• 1蘑菇街个人入驻(🌸)(zhù )条(tiáo )件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么(🚶)写(🎩)
• 4亚洲最大的(🥛)购物中心在哪儿

1蘑(mó )菇(gū )街个人(🛎)入驻(😳)条件

蘑菇(gū )街个(gè )人(🌏)入驻条(🛬)件

2jinsone是什么品牌(🐥)

晶莎JinSone袜子(👡)

嘉兴市红润袜业有限公司是(shì )丝袜类(👝)产品等(🗞)产品生产加工(gōng )的私营(yíng )独资(😐)企(😛)业公(🛋)司总(🚮)部设在嘉兴市经济(😠)(jì )开发区城(chéng )南工(💶)(gō(🐺)ng )业园区成吉路拥(yōng )有完(wá(⚽)n )整科学的质量管理体系公司产品(🔴)主要出口日本欧美等一(🤖)(yī )些(⏫)国家主(zhǔ )要加(jiā(🔺) )工(👘)的(🧙)品牌有(🆗)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🔍)些列注明(💚)品牌

3商(shā(🍑)ng )业计划书(shū )怎(zěn )么写

如何做一(🙋)份(fèn )投资人(rén )想(🌋)要的商(🚒)业(💠)计划书秘笈供您参考(kǎo )

商业计划书模板

商业(🕍)计划(🎰)书结构(🕹)

投(tóu )资人想(🧥)要(yào )的商业计划书(🥃)的(🚬)PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点(🕯)分析(🤭)
• 四营销解决(🆔)方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍(shào )说明
• 七用户(🚜)描述(🐖)画像
• 八(🎶)项(📶)目盈利模(🆗)式(shì )
• 九(jiǔ )主要竞争对手(shǒu )
• 十项目(mù )竞争优势
• 十一(🙋)运营数据
• 十二股(🍳)权结构(⭕)
• 十三(🐭)融(🌠)资计划
• 十四

具体怎么写

一(yī )项目简介(jiè )

产品是(🅱)互(🆚)联网公(👃)司(🕑)的核(hé )心让投(tóu )资人一眼(🤪)看到就清楚(🐛)这(😗)是(👯)一(yī )个(🌐)(gè )主(📹)要解决(🏎)什(🏺)么(🌫)问(🏄)题的(✴)产(chǎ(💬)n )品

在写BP时(👍)注意

• 产品(pǐn )命(mì(🛫)ng )名应当简(💍)洁易读易记(jì )易写
• 如果(💹)已(🏽)经有产(🕋)品直接写产(⚫)品(pǐ(🤰)n )名称(🌌)
• 如(🔁)果(🕟)暂时没有产品可写公司(🕡)简(jiǎn )称

正确示例(🐀)

示(shì )例一(🚻)

猫狗一(yī )家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电(💙)商(🥀)平台

推荐理由一(👼)目(🤲)了然切中要害

项目简介简洁明了(le )投(🐈)资人(rén )一看就知道是做(🍌)宠(🖥)物用品的(💜)而(🍧)且说明了是平台模(💑)式(🧦)埃姆斯在宠物食品领(👁)域(📉)(yù(✔) )有影(🏊)响力这样的团队背景会(🤳)给项(🕴)(xiàng )目加分

错误示例

示(shì )例一(🎺)

猫(mā(🏫)o )狗一家客户至上(🔗)轻松无忧(🥀)

不推荐原因口(🍊)号宣言式产品简介(🗨)

本案(⏰)例是一(yī )个宠(chǒng )物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知(🧕)所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二团(🎠)队介(🎋)绍

一(yī )个(👰)完整优秀的创业团队是(✒)创业成功的基(👫)石尤其是在(🕠)项目早期融资阶段(🌑)对融(⌛)资会起(qǐ(🔀) )到决定性的(🍚)作用总体上要让投资人认为(😨)你的(de )团(🥎)队特别适合所做项目非你(📖)(nǐ )莫属比(🥑)如团队从业(🙋)经验丰(♏)富能力互补等

写BP时注意

• 侧重(chó(🌿)ng )突出(chū(💴) )与创业项目相关的经历(🛍)扬长避短
• 避(bì )免流(〰)水(🤨)账(📊)(zhà(⚫)ng )最好用数据突出(😽)业绩(🥩)
• 技术人才突出技术优势行业地(💇)位拥有专利完(🦒)成项目等
• 教育背景如(🛂)果(guǒ )没(🐛)有突(👄)出(chū )教育(🍹)背景可以不填(tián )写突出其它(tā )优(🐷)势

正确示(🥡)例

示例一

张(📿)三创始(➗)人(🙌)

曾任A公司产品(pǐn )总监电商(🍏)平台(tái )拥有活(huó(🍑) )跃用户(🔍)100万后(👄)任C电商公司(⚾)副总(🥠)裁(cá(🏭)i )

李(💤)四(🎌)COO

曾任W平台负(🍇)责(🥥)人(🤖)拥(yōng )有平台用户1000万后任W移动(dòng )端负(📷)责人(🕒)日活从(📞)0做到60万

赵五CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发(fā )了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐理由(🐱)团队(🔵)优秀(🌧)而且互补(🕞)

除(🙂)了(le )曾(😘)任职位(wèi )还用数据说明(📴)了实战能力投资人能清晰(🍫)看出(🤟)团队成(🌄)员在电(🎯)商(✔)行业(💀)有丰富的经验(📵)目(mù )前各核(hé )心岗(📄)(gǎng )位人(rén )才都(🏀)已到位团队互补(📶)性很强(🔶)

错误(wù )示例

示例一

张三CEO

体育(🚥)学院健(🔓)(jiàn )美(🥏)专业200X年创(🐮)A公司200Y年创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商(shāng )和出海经(jīng )验十足对行业(➖)(yè(⏹) )有(yǒu )深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从(cóng )事多(😶)年平台管理(🥗)电商运营(yíng )家(💱)装(🧐)监(👢)(jiān )工园林运(yùn )营(✝)工作管理经验(yàn )丰(🛢)富(👦)

不推荐原因一教育背景不(bú )匹配

案例(🤹)中(zhōng )CEO教育背景与项目产(chǎn )品不相关无法(fǎ(❕) )突出(🐐)(chū )CEO对项目的领导力

不(bú )推荐原(yuán )因二流水账(zhàng )

CEO工作经(jī(💈)ng )验以(🗃)流水账形式(😘)描述没有能验证其能力的依据(jù )

不(☔)推荐原(📢)因三过于感(❕)性描(miáo )述(❔)

COO过往(⛽)经历没有针对(🦗)性地提取(qǔ )出与项(⌛)目(🚬)(mù(🙆) )相关(😲)的经历(🌙)

不推荐(jiàn )原(⛄)因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点(🗼)很难(nán )得到(🏀)投资人的(🙀)认可

三痛点分析

很(🗂)多(duō )创(🔟)业(😝)项目都(🚱)死在需求并不(bú )存在或(🌏)者是(⚾)(shì )需求不够(🍛)强烈痛点(💑)指的(📳)是用户在使用产(chǎn )品的过(🐟)程中遇到(🔟)的(🔈)抱怨不满等问题挖掘痛点的(🏪)同时补充说明问题的(de )严(yán )重性

写BP时注(♋)意

• 换位(〽)思考站在用户角(jiǎo )度思考是否是伪痛点
• 可(kě )能(néng )是用户体(💁)验的问(wèn )题(📵)也可能是(shì )上下游(yóu )企业的问题(⛰)
• 痛点(🎑)还(há(😼)i )可能(🏽)是用户一直很想要却(🛌)没被满足的需(🚐)求

正确(què )示例

示例一

中(zhōng )小企(🔠)业(🐛)(yè )用不起传统PC管理软件(🥟)价格贵企业用不起而且功能(néng )繁杂没(🏵)有针对性

大型企(qǐ )业(yè )不够用传统PC管(💒)理(👩)软件满(💥)足(🍭)不了(le )移动(🈯)化(🙊)社交化的需求激(jī )烈的(🚰)(de )竞争(zhēng )对业务(wù )系(✨)统和数据(🥏)(jù )要求更(gèng )高

推荐理由一分类分析

将企业按规模分(🍃)类进(jìn )行痛点及(😯)原(yuán )因(yīn )分析体现出创业者对客户行为心理的理解(jiě )到位

推荐理由(🏈)(yóu )二需求真实(shí )并且强烈

中小企业由于人才素(🍃)质自身(🗝)成本发展阶段(duàn )等方(fāng )面(🖇)原因(👾)导(dǎo )致用不起(qǐ )现有的传统(🏪)ERP甚至是不会(🐫)用但企业亟待提升效率降低成(chéng )本大(dà )型企(qǐ )业也需要适应(🍇)市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同中小企业觉(jià(🛎)o )得传统PC管理软件用不起大(😬)型企业认为传统PC管理(🥚)软件不够(gòu )用

不推荐原因(yī(🔴)n )痛点(🤬)分析(xī )不明确(🤦)

用(yòng )不起不够用(🐃)等表(🔆)述都没讲清具(jù )体问(wèn )题痛(😶)(tòng )点代表了(🏕)市场(⛽)需(xū(🉐) )求(🙏)如果核(⛷)心痛点没有(🌀)阐释清楚后面提供的解(jiě )决方案(🌓)(àn )就没有针对性

四解决方(fāng )案(👶)

解决方案(àn )是指针(🎂)对痛点提出具体的解决办法是(🦅)创业(🌯)的(💧)核心(🔃)环节如(🙇)(rú )果知道痛点(🖖)但没能提出解决痛(🏗)点(diǎn )的方(🚉)法或者不能有效解决问题容易导致创业失败(bài )

写BP时(👙)注意

• 尽可能拆分结构分(👑)点分(fè(🙃)n )类言简意(📶)赅地说明
• 用户针对目前(🏈)的(🖋)痛点所用的(♈)常(cháng )规解决方案
• 尽量(🏍)与常规解决方案有相关(guān )性或(huò )互(💄)补体(😭)(tǐ )现与同行的区(👸)别

正确示例

示例一

移动(👲)坚果ERP针(zhēn )对企业客户的(📢)轻量级SaaS业务系统解决方(fāng )案

推荐(jiàn )理由(yóu )解决方(🌥)案有效可落地

能有效的解决(🎦)目前的客户痛点并且(🚖)与现有的传(🐚)统(tǒng )PC端(duān )ERP能互补

错误示(shì )例(🌦)

示例一

移(🚔)动ERP颠覆传(🎁)统ERP模式开(🏑)创SaaS新纪(👹)元(yuán )

不推荐(🚸)(jià(💜)n )原因(🚇)不知所云

没有(🈁)针对痛(tòng )点给出具体可行(🚸)的解决方案痛点仍然没(méi )有(🌋)(yǒu )得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性

五市(🥌)场概况

市(shì )场规模决定了公司的天(tiān )花(huā )板在总市(shì )场(♌)规(guī )模基础(chǔ )上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投(😚)资人看到你(🎢)(nǐ(👝) )未来(🗝)的(⛅)增长(zhǎng )潜力市场规(😰)模的大小与竞争(🎡)性可能直接决定了投资规模

写BP时(shí )注意

• 这个模(mó )块请用数据(🚭)陈述避免假(🈵)大空的描述
• 通(👳)过权(quán )威第三方获(➡)取(👊)真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考(👗)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同(tóng )时查阅目前行(háng )业(yè )龙(🚪)头及竞(🕶)争对(🐳)手披露的数据
• 最好(🤺)添加创业者自己(jǐ )对(duì(💱) )行业(yè )的理解(😽)和认识

正确示(shì )例

示例一

根据艾(🈚)瑞咨询母婴电商报告2014年起母(🥋)婴网购市场交(🍹)易规模稳定增长(🎼)增长率(👓)高于线下母(mǔ )婴渠(🐏)道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长率(😣)(lǜ )从2014下半(bàn )年到2015年上(🤼)半年母婴网购交易规(🌍)模飞跃式增长2015年(🏳)年(🍜)底线上渗透率已(yǐ )达到155随(suí )着新(⏲)生儿小高(🕊)峰的(de )到来以及(🤯)跨境网购市(🤥)场的发展母婴网(🚼)(wǎng )购市(🎀)场(🚯)发(✌)展空间巨(✏)大

推荐理由市场(💢)规模足够大

有足够有(😼)吸(⛎)引力的数据和可靠的数据来源有接地气(🤶)的创业(yè )者自(👆)身(shēn )对市场的(de )预(🐫)(yù )测让投资人看(kàn )到了(le )行业的增长潜力

错误示例

示例一

全(quán )球电子商务市场规模(🔟)将达(dá )到(🥇)120亿(yì )美元中国电(diàn )商市场规模达到十亿市值

不推(😳)荐原因(yīn )没(📟)有(🌯)清晰的(de )行业(yè )认知

只含(🐝)糊(hú )地给(⏸)了(le )整个市场规(😖)模而(🕤)且(😾)信息(😀)真实性让人(🚴)质疑投资人更希望看到创业(🦀)团(tuán )队对市场(chǎng )规模和项目所在细分(😡)方向(xiàng )都(⛅)(dōu )有清晰(💽)的(🧡)认知

六产(chǎ(🍱)n )品介绍(shào )

产品是为了满足用户需求而存在的可能(🌌)是有形的(de )物品或者无形的(👽)服务等

在写BP时注(🗻)(zhù )意

• 提炼(liàn )核心功(gōng )能产品能提(🐆)供什么(me )服务
• 指出利(lì )益用户能获得什(💱)么(me )价值
• 定位使(🐜)用场景谁在什么条件下(🌴)(xià )可以通(⛴)过这个产品(pǐn )获得(dé )上述价值
• 视(🍼)(shì )觉(🦕)感最好有产(chǎn )品相(🍂)关图片
• 最好同时(🥀)罗列(🥩)产品(pǐ(🐙)n )的发展阶段

正确示例

示例一(🍞)

坚果(guǒ )大码电商分三(sān )个(⛰)方(fāng )向

大码垂直社区(🌗)一一APP已上线从达人切入已(yǐ )形成中国最大最(zuì )活跃(🔉)的(de )大(dà )码女性社(🏪)(shè )区平台

建(🔆)立(lì )平台化大码(🏝)网(wǎng )红孵化机(📵)制一一(yī(🔓) )通过(🈹)MCN模式专(🔳)业团队(duì )负(fù )责内容(👆)生产及分发目前已(⚾)推(🉐)出(chū )数个达(⭐)人时(shí )尚品牌

完整供应链服(👅)务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链(liàn )服务

推荐理(💊)由产品功能清(🎽)(qīng )晰(🕳)

对产品的(🧠)应用场景核心(🔽)功能能提供的服(fú(✨) )务以及创(🐈)造的价值都进(jìn )行(🕤)了清(qīng )晰的描述

错(🌏)误示例(🍦)

示例(🤼)一

电商平台能帮助肥胖(🐝)人群买(🥤)到合适的衣服并且得到消费指导(dǎ(🥜)o )

不推荐(🕣)原因产(🎬)品(pǐn )介绍含糊不清

只客观列举了产品方(🍷)向没有(yǒu )体现产(💬)品竞争(zhē(🙉)ng )力很(hěn )难吸引投资人

七用户画像

用户画像(xiàng )是真实用户(hù )的虚拟(💂)代表目的是为了设计产品时能(🔱)抛开个人喜(xǐ(🐷) )好将焦(🕳)点(🍅)关注(zhù )在(🤝)目标用户(🏊)的(🤠)(de )动机和(hé )行为上

写BP时注(📷)意

• 用户(hù )画像(🐗)一定要建立在真(💸)实的(🧀)(de )数据之上
• 有多个用(🍀)户画像的时候需(😗)要考虑用户画像(🎏)(xià(🏆)ng )的优先级(🙇)避(🕸)免(🍧)需求冲突
• 关键(🕥)要(yà(🍵)o )素(sù(✨) )有家庭(🎤)状况收入工作用户(hù )场景喜(🔯)好人生态度等(🚈)
• 用户画像是(🌠)处在不断(duàn )修正中的

正确示例

示例一

人口(kǒu )统计25岁(🥋)到35岁年(niá(😰)n )龄(líng )阶段占90女(😅)性(xìng )占(zhàn )70

地域分布(🌀)以北上广深一线城市和经济发达(dá )的江浙福(fú(🐀) )建为主占比70

其它(tā )特征家庭(📼)年(🔋)均收入50万以上占70本科以(yǐ )上占65对(🖐)生活品(pǐn )质(👫)有(🐡)追求

推荐理(lǐ(🔜) )由基于真实数(🏊)据(📄)统(🏌)计

用(💽)户画像分(😏)别从(cóng )人口(kǒu )地(🙈)(dì )域(yù )收入(rù )等维(wéi )度(🍀)用(yò(🕴)ng )数据说明产品主要针对新生代(💺)的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能(🔳)力强对母婴(yīng )用(🍈)品(🌺)的品(pǐ(🖐)n )质(🥫)和安全非常重视(😁)

错误示(shì )例(🍭)

示例(😠)一

用户特征大部(🐣)分用户是中年女(🐣)性主要居(jū )住在一(🍊)线(xiàn )城市(shì )

不推荐原因用户画像无(📫)数据支撑且(qiě )含糊不(🍔)清(🏓)

没(méi )有(🐰)数据支持(chí )的用(yòng )户画像(🏨)价值大(dà )打(dǎ )折扣而(❄)(ér )且用户(hù )特征含糊不清不利(🥤)于产(chǎn )品(😂)定位(wè(🚣)i )和(⚓)(hé )精准营销

八盈利模式

盈利(lì )模式指的是企业如何赚(zuàn )钱最好给投(🔳)资人足够(gòu )的想象空(kō(⛅)ng )间(㊗)

写(🍥)BP时注意

• 盈(yíng )利模式尽(🐲)可(kě(🐠) )能拆分结构分点分类言简意赅(🐧)(gāi )地说(shuō )明(míng )
• 常(🚞)见(jiàn )收费(😋)(fèi )切入点广告服务电子(👞)商务游戏虚拟商(shāng )品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长(🕘)期怎么成为更有价值的企业(💁)
• 如果变现的路径(💮)比较长最好(👠)有细致(zhì )一(yī )点的说明或者提供参考的案例

正确(🌵)示例(🕒)

示例(lì )一

收取佣金搭(dā )建免(miǎn )费用户平台通(🏳)过代(🔅)销(xiāo )优(🥐)(yōu )质理财(🍆)产品收取(🖊)代销佣金

推(tuī )荐理由(🔅)盈利点清晰

作为第三(📠)方(⛳)理财平台如果能获(huò )取优质资(📌)产并且有足量的(🐯)高净(🐖)值客户盈利会有足(zú )够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式(🙉)一旦(🆘)平(pí(🤮)ng )台有了(⏭)知名(míng )度和(hé )海(🐹)量(🌧)的用户即可找到盈利(lì )模式

不(❗)推荐原因没(❗)(méi )有(yǒu )阐述清楚变现

案例中的(de )创业(🌮)者(🤛)对变现没有(yǒ(🐒)u )头绪会让投资人质(zhì )疑(🐊)创业者的战略(luè )决(📗)(jué )策能力达到海量的(de )用户是前提关键还得(dé )向投(tóu )资人展示达到以(yǐ )后你的变现(xiàn )

九竞争对手

竞争对手分析(🚏)不仅(💙)影响着企(🐶)业(yè )未(wèi )来发展而且影响(📃)投资人的投(🦉)资(☝)决(🍂)策比较各自的(✏)(de )优(💻)势重(🌄)点(🎺)是分(⏰)析战胜对手(🚭)的策略

写(xiě )BP时注意

• 建议从业(🍕)务方(fāng )向产品渠(📯)(qú(🥊) )道数据(🙏)技术(💁)等多维度(🐶)进(⬇)行比较(jiào )分析
• 分为直(zhí )接竞争对(🎅)手和间(💀)接竞争对手勿(🐧)贬低回(huí )避(🔟)忽视(shì )竞(🍂)争对手(shǒu )
• 在思考竞争格(💻)局时(🐋)需要站(🐣)在未来(🌘)看现(xiàn )在(zài )考(🤨)虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体(👺)上(📶)了(♈)解对手信息容易导致误(😩)判造成(🗻)经营战略失策

正确示例

示(⌚)例一

肥肥大码(🥝)品牌知名(💪)博(🍒)主肥肥2015自(🚹)创(chuà(🍍)ng )电(diàn )商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万

推(🌝)荐理(🕺)由多维度(✊)分析

从销售(🚬)品类收入等(dě(⛏)ng )各个(😦)维度分析竞争(🏿)对手(🔃)(shǒu )除(🏧)了(🧞)直接竞争对手还可以(👶)分(😍)析潜(🌎)在的(⛏)间接(jiē(😫) )竞争对手(🕌)创业者(〰)可以进一步分(fè(🔬)n )析战胜对手的策略(🃏)若能(🆒)了解竞(jìng )争对手(🙎)的各项业务数据会更利于(👮)战(zhàn )略决策的(🎒)(de )制(🤭)定(dì(😌)ng )

错误示(🥋)例(😐)(lì )

示例一

无竞争对手(shǒu )我们是跨行业(yè )产品目前(qián )市(🕒)场(chǎng )上(shàng )没有出现(xià(✒)n )类(💑)似产品(pǐn )

不(🚒)推荐(jiàn )原因欠缺行(háng )业认(rèn )知(🌳)

没(🍰)有(✖)竞争(🍎)对(🌬)手(🍭)的(🎞)狂妄认(🦎)知很难获得投资人的认同即使没有直接(jiē )竞品创业(💏)者也(🤙)需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能(🔒)是巨(jù )头未来(lái )切入(🏃)

十(😍)竞(🐷)争优(yōu )势

正(🚕)确示(shì )例

示例一

专业完整(🏟)的供应链10年(🐭)(nián )经验打版师独家合(📠)作优衣库代工厂已建立仓储团队(🍂)为达(🛅)人(🤝)提(😸)供完整供应(🕔)链(🚨)服务(wù )

大码网红孵化独家(jiā )签约(yuē )了350个大码网红(🖍)建(🚐)立平(🍬)台化大(🏍)码网红孵(🚕)化机制能推出数个达人(🍣)时(🧞)(shí )尚品牌

推荐理由壁垒突出(chū )

相比目前市(🌥)面上的单个博主自创大码品牌坚果大码(🏗)电(🥒)商(shāng )的(de )网红数量更多品(pǐ(💲)n )类更齐全同时供应链也提升(🚅)了平台效率(⚡)和发展(📤)(zhǎn )速度为(📠)公司(sī )稳定扩展提(tí(🕋) )供(🏪)了有力的保障

错(cuò )误示例

示例一(yī(🎛) )

产(🥤)品优(🏸)势产(🐝)品品类(👋)(lèi )齐全能全(quán )面的(🥓)满足(☔)(zú(🤘) )超(🤫)重群体的服饰(🚖)购买(mǎi )需求(🥩)

不推荐原因优势(👤)阐述(🏎)不(bú )清晰

品(pǐ(🧘)n )类齐(🥄)全只是公司的一个定(🚰)位公(gōng )司有什么独(dú )特(🎦)的(de )资源能支撑(🚋)品(🌂)类齐(qí )全都没(méi )有具体的说明(😛)很难让投资人认可你(nǐ )的竞争(zhēng )壁垒

十一运营(〰)数据

这一部分(🤨)所提供的数据实际上是反(🍲)映公(gōng )司目前所设定(dìng )的产品(😕)(pǐn )定(dì(🎥)ng )位及商业模式得(dé(😚) )到市场初步验(💝)(yàn )证的情(qí(🤘)ng )况投资(zī )人会(🔴)根据(🐁)这部分数据管中窥(kuī )豹以小看大

核(🐡)心业务指(zhǐ )标可写以下几点

• 访问量(liàng )PVUV
• 销售(shòu )量销(🥂)售(⏭)额
• 销售成功率转化率

正确(què )示例

示例一

大码社(🎦)区日活10万日均发帖3500激活用(🦃)户(🐯)100万(wàn )7月(✔)自(📓)传播新(🌶)增(zēng )40次日留存41

大码(😹)网红大(dà )码(🙎)app已汇聚1000位(💡)大码时尚达人(🕞)独(dú )家签(qiān )约网红300粉丝(🕺)覆盖(🚐)850万

推(tuī )荐理由涵盖了项目的核心(xīn )业(📢)(yè )务数(💑)据

数据都已体现并且有(💠)增长潜力能吸引投资(🥄)人(🥀)深入沟通投(🏫)资人可以依据这些(🛃)(xiē )数据(😈)(jù )预测公司潜(qián )力

错误示例(🙋)(lì )

示例一(😶)(yī )

销售(🔨)数据产品(pǐ(🤜)n )上(👯)线后就会有流水(💏)而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐原(🤢)(yuán )因没有(✴)数据(🤑)

全是主观笼统的描述没有(yǒu )任(🚙)何(🌌)数据依据更(❗)没有投资人(🚙)关(🖲)(guān )注的核(🦕)心数据(📗)指标融(róng )资进度很容(🍢)易在BP环节就(💇)止步不前了

十二股权结构

股权(quán )结构是公司(sī )稳健的基石直接影响公司的(de )组织(💛)结构不合理(lǐ )的股权结构容易导(💎)致(🤦)核心(🥡)团队散伙严重(📊)影响企业发展

写BP时注意(yì )

• 利益(📣)(yì )结构要合理贡献也需要正相关
• 不合理的股(⏳)(gǔ )权(quá(🐦)n )结(📀)构最(🕑)好在(zài )融(ró(🖇)ng )资前(💸)进行合理调整
• 说明之(🐲)前几轮融资(zī )情况出(📵)资方金额出让股权(quá(🧠)n )等(🏏)
• 避免平均化最好保证(🥌)大股东是决策中心小股东有话语权能互相(xiàng )制(🧑)约

示例一

王小明20

李小刚20

邱(⛷)小(🕗)成(📢)20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(⬇)投15preA轮300万(📨)

推(tuī )荐理(🔖)由股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的(de )股权(🗯)分配和各(🌼)融(👐)资轮的信息(🚯)

出(💂)现了错误示例

示(🍜)例(〽)一

创(👞)(chuàng )业团队内部(bù(👊) )75

外(wài )部(🧟)融(💟)资者25

不我(🥔)推荐原(🔬)因股权(💗)结构(gòu )文字表(biǎ(✏)o )述影像

得以(🐩)影像(xiàng )展示(🈶)股权内外部分(🧗)配明细尤其是是(📏)没(méi )有阐明外部(😾)投资者的金额直接持股等(😉)信息创业团队内(👁)部股权分配如果(guǒ(🍠) )没有厘(🚀)清也可(kě )分点(diǎn )展示

十三融资(zī )计划(🔜)

正确的(👜)示例(🥒)

示例一

天(tiā(🐒)n )使(shǐ )轮300万(wàn )出让(📥)土地10

产品研(yán )发(👯)200万(🦋)营销推广50万销(📜)售(🥋)渠道储存(👵)40万员(yuán )工(gō(🌛)ng )福(⛔)利(✔)10万(wàn )

推荐(jiàn )理由融资(🥊)计(jì )划可以展示非常清晰(😔)(xī )

比(🚞)较(🤯)合理地(🌊)对项(🥙)目(💎)自身通(tōng )过估(gū )值并完整地展示更多了(✳)融资金(🤖)额(🐅)的用途及分配(pè(🌞)i )

错误示例

示(shì )例一

天使轮(lún )1500万三宗地(🕐)10

产品研发推(tuī )广800万员工福(🌩)(fú )利500万

不推荐一(yī )下原因融资计划不(❄)合理

案(🈺)例公司是一(😔)家(🥝)VR厨艺学堂(🐇)创(🔀)业(🎯)者没能(👥)正确自我估值1500万浮夸的天使(shǐ )轮(🍋)将吓破无数投资者其余的200万(💥)融资(zī )规(guī )划未(🚪)那就证明项目(🏀)的融资诉求不必须明确(🐢)没能劝(🗡)得(🍔)动投(🌄)资(🔮)者

十四

融资负责人姓名邮箱公司(🕌)全(quán )称办公地点附地图截(jié )图

2jinsone是什(shí )么品牌

1蘑菇(💢)街个人(🛤)入驻条件

这家大(dà )的的购(gò(💬)u )物(🧜)中心(📊)建成(💩)后总建筑(zhù )面(🍧)积达918万24平(📵)(píng )方米其(👖)中商业面(💇)(miàn )积就(❔)足(🦊)足有35万(wàn )100平方(🍓)米

金(jīn )鹰世(shì )界正在施工的外(😨)立面图

目前还挂(📠)著亚洲最大型超(🛸)市的上海(hǎi )环球港百度百科上写的总面(🍝)积是48万(🤡)平(😆)方(fāng )米商业(⭕)面积近32万平方米

嗯(⛓)应该南京金(jīn )鹰世界(📈)略胜(💕)一筹

所(suǒ )长今天恰(🗑)恰(🦀)看(📢)到了金(🚘)鹰世界的最新动态(💫)内部的(💹)(de )星空中庭早就(🐦)装(🐅)修行了(🏖)

有(yǒu )商(shāng )家(😲)早在想装(🚮)(zhuāng )修了(le )

其他部(bù )分进度也(🐖)确(📫)实不错(cuò(🤓) )

当然金鹰世(🛸)界将与(😍)韩国台湾等国(📠)家和地区的医疗资源合作开医疗(🎗)(liáo )健康中心这样的医疗(🚖)中(🌂)心(xīn )面(miàn )积(jī )就上万150平(píng )米还(hái )真(zhēn )地多小孩子气啊

金鹰(yīng )世(shì )界(🐊)还(🗒)引进中国(🌊)了美国(🦉)常青藤高中总面积达5000平(🐶)米(mǐ )

北上(🍂)广深的商场要加油哦咯(💰)