• 1蘑菇街个人入驻条(🍃)件
• 2jinsone是什(shí(⚫) )么品牌(pá(🏕)i )
• 3商(shāng )业(🌦)计划(🍯)书怎么写
• 4亚(🚏)洲最(🚹)大(🍋)的购物(wù )中心在哪儿

1蘑(👱)菇(💰)(gū )街个(👟)人入(⏭)驻条件

蘑(💂)菇街(jiē )个(gè )人入驻(zhù )条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜(wà )子

嘉兴(🔉)市(📚)(shì )红润袜业有(yǒu )限公司是丝(🏂)袜类产(🔎)品等产品(🕞)生(shēng )产加(🍖)(jiā )工(🏯)(gōng )的私营独资企业(yè )公(gōng )司总部设在嘉兴市(shì )经济开发区城南工业园(💼)区成(🌛)吉(🚴)路拥(yōng )有完整科(📤)学(xué )的质(zhì )量管理体系公司(🍉)产(chǎn )品(🏇)主要出口日本欧美等一些国家主(zhǔ )要加(⛲)工的品(pǐ(♈)n )牌有福(🧢)助(zhù )郡(jun4 )是优(yōu )衣库(🐄)forever21hotwindetam等等一(🕯)些列注明(míng )品(🅾)(pǐn )牌(🔩)

3商(shāng )业计划书(♈)怎么写

如何做一份投资人想(📆)要的商业计划(huá(📁) )书(👣)秘(⛓)笈供您参考

商(shā(📆)ng )业计划(🍂)(huá )书模板

商(🤶)(shā(😺)ng )业计划书结构

投资人想要的(de )商业计划(huá )书(🧔)(shū )的PPT结构

• 一(yī )项目(🐞)介(🦄)绍及说明
• 二团队成员及介(🍔)绍
• 三(🐰)项(xiàng )目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整(🍚)(zhěng )体概况(🍒)(kuàng )
• 六产(👟)品(pǐn )介绍说(👁)明
• 七用(🏔)(yòng )户描述画像
• 八项目盈利(lì )模式(⛽)
• 九主(🙄)要竞(🥒)争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权(🙊)结构(🚣)
• 十三融(🚨)资计划
• 十四(🍛)

具体怎么写

一(😶)项目(🍦)简介

产品是互联网公司的核心让投(tó(🏸)u )资人一眼看到就清(qīng )楚(chǔ )这是一个主(❇)要(🦓)解决什么(👘)问题的产品(pǐn )

在(⏫)写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读(🐪)易(🍇)记易(🚛)(yì(🛵) )写
• 如(🕚)果已经有产品直接写产(😿)品名称
• 如果暂(⬜)时没有产品可写公司(👡)简称

正(➡)确示(shì )例

示(🈚)例(🎆)一

猫狗(👲)一(🍴)家由(🐹)埃(🚀)姆斯打(🚬)造的社区型宠物用品垂直电商平(⛓)台

推荐理(lǐ )由一目了然切中要害

项目(💈)简介简(🛅)洁明了投资人一(🥇)看就知(zhī(🈂) )道(dào )是做宠物用品的而且说明了(🏨)是平(pí(🔼)ng )台(🍋)模式埃姆(❔)斯在宠物食品领域有(yǒu )影响(xiǎng )力这(📘)样的团队(duì )背景会给(gěi )项目加分(🐜)

错误示例

示例一(yī )

猫(māo )狗一家客户至上轻(qīng )松无忧

不推(💊)荐原(🕌)因口号宣言式(🏋)产品(🧐)简介

本(🐔)案例是一个宠物用品电商项目(🕎)但其产(chǎ(👁)n )品简介过(🕣)(guò )于(🥅)假大空不知(⏲)所(💬)云(yún )无法让投资人(rén )了解(👔)到(💠)与(🤡)项目(mù )有关(guān )的有效(👲)信息

二团队(📘)介绍

一个完整优(👡)秀的创业团队(✍)是(💿)创业成功(gōng )的基(🈂)石(shí )尤其是在项目早期融资阶(🔵)段对融(🚱)资会起到决定性的作用总体上要让投(🔀)资人认(💻)(rèn )为你(🔏)的(🧑)团队特别(🍲)适合所做项目(🤙)非你莫(📡)属比如(rú )团(tuán )队从业经验丰富(fù )能力(lì )互补等(🤖)

写BP时注意

• 侧重突出与(yǔ )创业(🚀)项目相关的经(📎)历扬长避(bì )短
• 避免流水账(Ⓜ)最(🏂)好用数(📣)据(jù )突出(✏)业(🛥)绩
• 技术人才突出技术优势行(🐲)业(📚)(yè )地位(👉)拥(🐒)(yōng )有(☝)专(🉐)利完成项(xiàng )目等(🥝)
• 教育(yù )背景如果没有突出教育(yù(🍤) )背(bèi )景(🏂)可(🥟)以不填写(🚂)突出其它优势

正确示(🏌)例

示例一

张三创始人(rén )

曾任A公司产(👵)(chǎn )品总监电(dià(😇)n )商(🚸)平台拥有(yǒu )活跃(yuè )用户100万后任C电商(🥚)公(gōng )司副总裁(☔)

李四COO

曾(👚)任W平台(🚯)负责人拥有平台用户1000万后任W移动端(duā(📱)n )负责人日(👦)活从0做(🕋)到60万

赵(zhào )五(🏂)CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用(🐵)户产(💫)品(pǐn )S是(🌶)电商平台X的算(suàn )法发起(qǐ )人

推荐(🤚)理由(🏆)团队优(yōu )秀而且互补

除了曾(🗑)任职位还用数据说明(🔻)了实战(🏘)能力投资人能清(👯)晰看(🌗)出团队成员在电商行业有(🦊)(yǒu )丰(fēng )富(fù )的经(jī(🐜)ng )验目前各核心(xīn )岗位人才都已到位团队互补(👜)性很强

错误示例

示例(lì )一

张(🐹)三CEO

体(tǐ )育(yù )学院健美(mě(📐)i )专(zhuān )业200X年创A公司200Y年(🤣)(nián )创B公司200Z年创(🗞)C公司(🔙)

李四COO

电商和出海经(🎀)验(🚊)十足对行(💞)业有深刻(🥥)理解往年成绩卓(zhuó )效

赵(zhào )五(wǔ )CTO

从事多年平台管理(lǐ )电商运营家装监工园林运营(🤣)工作管理(lǐ(🥜) )经验丰(🌧)富(🔚)

不推(♐)荐原(yuán )因一教育背景(👩)不匹配

案(àn )例中CEO教(🔟)育背景(🐸)与项目(mù )产品不相关无法突出(chū )CEO对(duì(🥎) )项目的领(lǐng )导(🥈)力

不推荐原因(yī(🤬)n )二流(🥦)水账

CEO工作经验以流水账形式描述(📹)没有能(🥛)验(yà(🕞)n )证其能力(😞)的依据

不推荐原(🏳)因三过于感(🎏)性描述

COO过(🔥)往经历没有针对性地提取出与(👨)(yǔ )项目相关(🤛)的(🔷)经历

不推荐原(yuán )因四盲目堆砌

CTO经历描述毫(háo )无亮点(💤)很难得(🥒)到(📍)投资人的认可

三(sān )痛点分析(xī )

很多(duō )创业项目都死在(👈)需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指(zhǐ )的是用户在(zài )使(🐦)用产品(♊)的(🤧)过(🏁)程中(👺)遇到的(de )抱怨不满等问题挖掘(jué(🤺) )痛点(⏯)的(de )同时(🚼)补充说(shuō )明问题的(🚻)严重性

写BP时注意

• 换位思考站(🚲)在用户角(jiǎo )度(dù(✍) )思考(🤪)是否(🔱)是伪痛(tòng )点
• 可能是(😲)用户体(🐞)验的(🐰)问题也可(🌱)(kě )能是上(🥉)下(🥥)游企(👶)业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被(bèi )满足的需求(⬜)

正(🚝)确示例

示(shì(🈷) )例一

中小企业用不起(🚚)传统(tǒ(🛴)ng )PC管(🦆)理软件价格贵企业(🏆)用不起而(ér )且(qiě )功能繁杂没有针(👃)对性

大(📴)型企(〰)业不(bú )够用传统PC管(👂)理(lǐ )软件满足(⚫)(zú )不了移动化社交化的需求激烈的竞争对(duì )业务系(🦉)统和数据要(🚮)求更高

推荐理由(🍪)一分类分析

将企业按规模分类进行痛点(🍦)(diǎn )及原因分析体现(🎂)出(😛)创业者对客户行为(🕌)(wéi )心理的理解(🈳)到位

推荐理由二需求真实并且强烈

中小(🥒)企业由于人才素质自身(shēn )成本发(🏅)展阶段等(dě(🐗)ng )方面原因(🚔)导致用不起现(xiàn )有的(🚷)传统ERP甚(shè(🏘)n )至是不会用但(🌞)企(🎱)业亟(💯)待(😶)提升效率降低成本大型企业也需要适应(🏏)市(shì )场(chǎng )强烈(Ⓜ)的移动和社交(jiāo )需(🐔)求

错误(🚒)示例(🛑)

示例一

客(🥜)户(hù )需求不(🧙)同(🐐)中小企业觉(🚚)得(🔚)传(chuán )统(tǒ(🥓)ng )PC管理软件用不(📜)起(📼)大型(🌂)企业(🍲)认为传统(🌜)(tǒ(🧕)ng )PC管理软件不够用(yò(〰)ng )

不推(tuī )荐原因痛点分析不明确(què )

用不起不够用等表(🧔)述都(🔎)没讲清具(🥞)体(tǐ )问题痛点(diǎn )代表了市场需(💏)求如果核(🔧)心(💀)痛点没有阐释清(😊)楚后(🚼)面提供的解决方(fāng )案(👸)就没(mé(🧚)i )有针对性

四解决方案(😯)

解决方案是指针对痛点(diǎn )提(📰)(tí )出具体的解决办法(🖲)是创业的(🤴)核心(xīn )环节如(⛳)果知道痛点但没能提(🍿)出解决痛(📀)(tò(🏏)ng )点的方法或者(🎟)不能(🛌)(néng )有效解决问题(🐵)容易导致创业失败

写BP时(🧣)注(🕕)意

• 尽可(😰)能拆分(🙁)结(🚩)构分点分类(lè(🦕)i )言简意(🔜)赅地说(shuō )明
• 用户针对目(mù )前的痛点所(😁)用的常规解决(jué )方案
• 尽量与常(🍂)(chá(🖖)ng )规解决方案有相关性或互补体(tǐ )现与(👟)同行的区别(🍟)

正确示例(🐎)

示例(🚠)一(📽)

移动(💦)坚果(🔔)ERP针对企业客(kè )户的轻量级SaaS业务系(🚬)统解决方案

推荐理(lǐ(🏁) )由(🦌)解决(💅)方案(àn )有效可落地(🏏)

能有效的解决目(mù )前(qián )的(👬)客户痛(tòng )点并且与现(xiàn )有的传统PC端(duān )ERP能互补

错误示例

示例一

移(yí(🖱) )动ERP颠(🛹)覆传统ERP模式开创(chuàng )SaaS新纪元

不推荐(jiàn )原因不知所云

没有针对(🗳)痛点给出具(💷)体可行的解决方案(🎷)痛点(👴)仍然(😫)(rá(✅)n )没(😘)(méi )有(yǒu )得到(dào )解决(jué )投资人会质疑这(🚚)个(🚆)项(💧)目存(🕴)在(🌾)的必要性

五市场(🏨)概况

市(🙄)场规(guī )模决定了(📙)公(💲)司的天花(🐨)(huā )板在总市场规模基础上(shàng )进一步分析你的项目所(😴)属的(🏫)(de )细分市(shì )场规模让投资人看到(dào )你未(🤕)来的增长潜力市(😔)场(🔬)规模的大小与(🏬)竞争(🕧)性(🍥)可能(🃏)直接(📰)决定了投资规模

写BP时注意(yì )

• 这(😃)个模块请用数据陈述避(bì )免假大空的(de )描述
• 通过权威第三(sān )方获取真实数(💖)据并(🏸)注明(😔)数据出处
• 数(shù )据来(🖥)源可参考艾(🉑)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(㊙)
• 请同(tóng )时查(🕓)阅(yuè )目前(☝)行(há(🕛)ng )业(👨)龙(lóng )头及竞争对手披露的(👈)数据
• 最好添加创业(📘)者自己对行(há(💞)ng )业的理解和认(🔅)(rè(🕴)n )识

正确(😑)示例

示例一

根据(⏲)(jù )艾(ài )瑞咨询母(mǔ )婴(yīng )电商报(bào )告2014年起母婴网(🏇)购市场交(🍦)易规(💿)模稳定(dìng )增长(🔟)增长率(lǜ )高于(😱)线下母婴渠道(dào )增长(♈)率线上交易规模(📜)增长率超过整体网购(🥝)增长(zhǎng )率从(🥎)2014下半年(🏏)到2015年上(shàng )半年(🎟)母(🥎)婴网购交(🉐)易规模飞跃式增(🛅)长(zhǎng )2015年年底线上渗透率(🆕)已达到155随着新生儿小高峰(🏭)的到来以及跨境网购市场(chǎ(🔍)ng )的发(🍨)展(zhǎn )母婴网购市场发展(zhǎn )空间(jiān )巨大

推荐理由市场规模足(zú(🚈) )够(🐿)大

有足够有吸(✡)引(yǐn )力的数据(jù )和可(📀)(kě )靠(kào )的数据来源(yuán )有接地气的创业者自身对市场(🐖)的预测让投资人看到了行(háng )业的增长潜(⏸)力

错(🤲)误示(shì )例

示例(🌯)一(✒)

全(🦐)球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商(🎰)市场规模达到十(👨)亿市值

不推荐(❎)原因没(🙆)(mé(🎻)i )有清(😝)晰的行(📰)业认知(🎿)

只含糊地给了(🌬)整个市场规模而且信(xìn )息(xī(🌞) )真实性(🕒)让人质(zhì )疑(✒)投资人更希望看到(dào )创业(yè )团队对市场规模(🎩)和(🍹)项目所在细分方向都有清(🚮)晰的认知(🎐)

六产(chǎn )品介(🐓)绍

产(🔓)品是为了满足用户需求而存在的(de )可能是有形的物(wù )品或者无(🏠)形的服务(wù )等(🐆)

在写BP时(🥪)注意(🕡)

• 提炼核(hé )心功(🗄)能(néng )产(💧)品能提(tí )供(🥟)什(👧)么服务
• 指(🥋)出利(🌓)益用户能获得什么价值
• 定(👶)位使用(🚿)场景谁在什么条(tiáo )件下可(kě )以通过这个产品获得上(shà(🎥)ng )述价值
• 视觉感(gǎn )最好有产品相关图片(🖋)
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示(🏣)例一

坚(jiān )果大码电商分三(sān )个方向

大(👧)码垂直社(shè )区(🖊)(qū )一(yī )一APP已上线从(🍞)达人切入已(🎯)形成(😛)中(zhōng )国最大最(zuì )活跃(🆑)的大码(mǎ )女性(xìng )社区(qū )平台

建立平台化大码网(🙀)红孵化机(jī )制一(yī )一通(🌎)过MCN模式专业(yè )团队负责(🔨)内容生产及(🅱)分发(🤤)目(mù )前已推出数个达人(👷)时尚(😮)品牌

完(🚉)(wán )整供应链服务一一为达(🗝)人提供设计打版生产仓储等完整(👮)的(de )供(gòng )应链(🕥)服(fú )务(🦀)

推荐理由产品功能清晰

对产品的应用场景核心(📣)功能能(🕡)(néng )提供(😌)的服务以(📀)及(🌬)创造的价值(🏘)都进行了清晰的(de )描述

错误示例(🧚)

示例一

电(diàn )商(🏭)平台能帮助(📗)肥胖(pàng )人群买到(🐉)合适的衣服并且得到(dà(😹)o )消费指导

不推荐原因产品介绍含糊(🤚)不清

只(🛢)客观列(liè )举了产(🖤)品方向没(🎽)有(📗)体现产品竞争力很难吸(xī )引投(tóu )资(🍾)人

七用户画像

用户画(🍟)像是真(🍂)实用户(hù )的(📩)虚拟代(dài )表目(🍊)的是(shì )为了设计产品(🌅)时(shí )能抛开(🥔)个(🍛)人喜好(💉)将(🐊)焦点关(🐌)注(💇)在目标用户的动(⛓)机和行为上(shàng )

写(🥌)BP时注意

• 用户画像一(🛋)定要建立在真实的数(🈂)据之上
• 有多个用户画像的(de )时候需(xū(🕘) )要考虑用户(hù )画像的优(🦔)先级(jí )避免需求冲(🦗)突
• 关键要素(sù(😞) )有家(㊙)庭状(⬛)况(kuàng )收入工(gōng )作用(yòng )户场景喜好(🥑)人生(shēng )态度(🍰)等(🦄)(děng )
• 用户画(🥎)像是处在不断修(😸)正中的

正确示(shì )例

示(shì )例一(🥔)

人口统计25岁到35岁年龄(líng )阶段占90女性占70

地(🍨)域分布以北(💢)上广深一线城市(shì )和经济发达(🌸)的(📼)(de )江(jiāng )浙(💴)福建(jiàn )为主占比70

其它(tā(💔) )特(🍒)征家(jiā )庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生(🔄)活(huó )品质有(yǒu )追求

推荐理由基于真(🍬)实数(shù )据统(🦅)计

用户画(huà(👧) )像(🦏)分别从(cóng )人口地域收(🎸)入(rù )等维(🤩)度用数据说(🔗)明产品(⬜)主要针对新(🎤)生(🍍)代的辣(♎)妈(🤫)这个群(🧑)体(tǐ )普(🗿)遍受过高等(dě(🚤)ng )教育消费能力强对母婴用(yòng )品的品(pǐn )质和安全(💍)非常重视

错误示例

示例(🕜)一

用户(hù )特(💯)征大部分用户是中年女性主(🐻)要居(jū )住在一线城市(🥇)

不推荐(jià(🛳)n )原(👚)因用户画像无(🥝)数据(🎀)支撑且含糊不清

没(méi )有数据支持的用(㊙)户画像价值大打(👱)折(🦊)扣而且(🤬)用户(😜)(hù )特征含糊不(📹)清不利于产品定位和精(🚫)准营销

八盈(🕴)利模式

盈(💗)利模式指的是企业如何赚钱(qián )最好给投资人足够的想象空(🎦)间

写BP时(😬)注意(yì )

• 盈利(🐭)(lì )模式尽(🏺)可能拆分(🌡)结构分点(♐)分(fèn )类言简意赅地说(🌳)明
• 常(cháng )见收费切入点广告服(fú )务(🤘)电(diàn )子(💎)商务游戏虚拟(nǐ(🖐) )商品SP服(😅)务
• 分阶段阐(chǎn )述短期怎么(me )活下来中(🐔)期怎么赚钱(🔃)长期怎(🤑)么成为更有价值(zhí )的企业
• 如果变现的路径(jìng )比较长(📵)最好有细致一点的说明或(💂)者提供(gòng )参考的案例

正(🌓)确示例

示例一(yī )

收取佣金搭(✴)建免费(🐲)用户平(🏵)台通过代(💕)销优质(🌿)(zhì )理财产品收取代销(xiāo )佣(🔠)金(⛏)

推荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有(yǒu )足够(😆)的想象空间

错(🏋)误示例(🎃)

示例(lì )一

盈(🍭)利(🔌)模式一(yī )旦平台有了知名度(dù(🐺) )和海(hǎi )量的用户即(🍶)可找到盈利模式(👲)(shì )

不推荐原因没有阐述清(qīng )楚变现

案(🕞)例中的(de )创业者(zhě )对变现没(mé(🏣)i )有头绪会让(🎅)投(📪)资人质疑创业者的战略决策能(🍫)力达到(dào )海量的(🛵)(de )用户是前提关键(〰)还得向(xiàng )投资人展示达到以(yǐ )后你的变(🥑)(biàn )现

九竞争对手(🖨)

竞争对手(🏟)(shǒu )分析不仅(jǐ(🌖)n )影响(xiǎng )着(zhe )企(qǐ )业未来发展而且影响投资(🔐)人的投(tóu )资决(☝)策比较各(gè )自的优势(shì )重点(🙉)是(🍸)分析战胜对手的策略(luè(🚍) )

写BP时注意

• 建议从业务方(🖐)(fāng )向产品渠道数据技(🌋)(jì )术等多维度进行(🎲)比(🛐)较分(fè(🏊)n )析
• 分为(🔧)直接竞争对(🌽)(duì )手和间接竞争对手勿(wù )贬低回避忽视竞争对手
• 在思(🎅)考(kǎo )竞争格局(jú(🎡) )时(🚿)需(🍷)要站在未来(🤛)看现在考虑巨头(tóu )切入的风险
• 避免仅(⛑)从(🤔)媒体上了解对(duì )手信息(🔮)容易导致误判造成经营战略失(🙋)策

正确示例

示例(Ⓜ)一(🤤)

肥肥大(🚫)码品(🥡)牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内(🏞)衣(yī )没(🔜)有(yǒu )供应(🍓)链2016年销售额为1200万(🙊)

推荐理(🕯)由(⛏)多维度分析

从(💭)(cóng )销售(🏣)品类收入等各个维度分析竞争(zhēng )对手(shǒu )除了直接竞(🛌)争(zhēng )对手还可以分析潜(😳)在的间接竞争对手创业者(🛣)可(kě )以(🌈)进一步(bù )分析战胜(🚉)对(🛡)手的策略若(ruò )能了解竞争(zhēng )对(duì )手的(de )各项(xiàng )业(💗)务(wù )数据会更利于战略决(jué )策的(de )制定(🐥)(dìng )

错(👂)误示例(🚆)

示(🐷)例一

无竞争对手我们是跨行业产(🌆)品(pǐn )目(🌟)前市(🗽)场上没有出现类似产品

不推(tuī )荐原因欠缺行业认知(🐤)

没有竞争对(🦌)手的狂妄认知很难(nán )获得(🙍)投资人的认(📖)同即使没有直接竞品(💕)(pǐn )创业(🗂)者也(🤸)需(🍽)要思(🥙)考是否(fǒu )存(cún )在潜(⛏)在的间接竞(jìng )品也(💈)可(🍰)能(🌞)是巨头(🌶)未来切(🐸)入

十竞争优势

正确(🉑)示例

示例(🚉)一

专业完整的供应链10年(📓)经验打版师(🏝)独家合作优衣库代工厂已建立仓储(🤜)团队为(💵)达人提供完整供应链服务(✒)

大码网(🏳)红孵(🚊)化独(dú )家签约了(📂)350个大码网红(🍣)建立平(⤴)台化大(dà )码(🐶)网(😎)红孵化机制能(néng )推出数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单(🔪)个(💇)博主(zhǔ )自创大码(🦃)品牌坚果大码电商的网红数量(📭)更多品类更齐全同时(💽)供应链也提升(shēng )了(le )平台效(xiào )率和(hé )发展速(🕤)度为公司(sī )稳定扩展(zhǎn )提供了(le )有力的保障

错(🌻)误示例

示例一

产品优(♈)势产品品(pǐn )类齐(📄)全能全面的满足(zú )超(🛎)重群体的服饰购(🏕)买需求

不(bú )推荐原因优势阐述不清(qīng )晰

品类齐全只是公(🤑)(gō(🎞)ng )司的一(🏳)个定位公司有什(shí )么独特的资(🎢)(zī(🚀) )源能支(🔙)撑品类(lèi )齐全(💷)都没(mé(😃)i )有具体的说明(😒)(míng )很难让投(🔦)资人认可你(nǐ(🆙) )的(de )竞争壁垒

十(shí )一(yī )运营数据

这(zhè )一(🎇)部分所(🍏)提供(gòng )的(🚤)数(😺)据(🕐)实际上是反映公司目前所(🚀)设定的产品定位及商业模式得到市场(😙)初步验证的情况投资(zī(🚍) )人会根据(🔻)这(zhè )部(bù )分数据(🎪)管中窥豹以小看大

核心(📙)(xīn )业务指标可(🥣)写(🍹)以下(🐵)几(💪)点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额(é )
• 销售成功率转化率

正确示(📸)例(lì )

示例一(yī )

大(😡)码社区(qū )日活10万日均发帖3500激活用户100万7月(yuè(🦁) )自传播(🥜)新增(🏼)40次日留存41

大码(♍)网红大码(👋)app已汇聚(⛄)(jù )1000位(🛸)(wèi )大码时尚(🔽)达人独家签(qiān )约(🚉)网红300粉(📼)丝覆(🌋)盖850万(😏)

推(🔸)荐理由涵盖(🏒)(gài )了项(🍁)目的核心业(🎾)务数据

数据(🚴)都已(😁)(yǐ )体现并且有(🗄)增(zēng )长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可(📍)以(🌆)依据这些数据(jù )预测公司潜力

错(cuò )误示例(lì )

示(shì )例一

销(😾)售数据产品(🔉)上线(💠)后就(jiù(🤣) )会有流水而且(qiě )短期内有望(wàng )实(🌠)现盈亏平(🕐)(píng )衡

不推荐原因没有数(shù )据

全是(🏗)(shì )主(🏷)观笼统的(de )描述没有任(🔢)何(hé )数据依(🐦)据(🏒)更没有投资人(rén )关注的核(👙)心数据指(🔞)标融(😜)(róng )资进度很容易(🎛)在BP环节(🏫)就止步不前了

十二股权结构

股权(⏱)结构是公司稳(🏴)健的基(👽)石直接影(yǐng )响公(💞)司的组织结构不合理的股权(quán )结(🙂)构(gòu )容易导致(🐩)核(hé )心团(🚠)队散伙严重影响企业(yè )发(fā )展(🔲)

写BP时(shí )注意

• 利益结(🐦)构要合理贡(gòng )献也需(⭕)要正相(xiàng )关
• 不合理的股权结构(💉)(gòu )最好在融资前进行合理调(diào )整
• 说明之前几轮融资(📁)情况出资方金额(🕥)出让股权等
• 避免(🧢)平均(❇)化最好保证(🧛)大股东是(🎚)决(🎴)策(cè )中心(xīn )小股东有话(😡)语(📗)权能(🎷)互相制约

示例一(🛃)(yī )

王小明(🎋)20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(jiàn )理由(🎄)股权结构比较(🚫)清晰

清晰地可以展示内外部(❤)的股权分(👅)配和各融资轮的信(🌅)息

出现了错误示例(lì )

示例一

创业(🕎)团(🍨)队内(👬)部75

外部融(🌽)资者25

不我推荐原因股权结构(🛅)文字表述(⚾)影(😤)像

得以(⛳)影像(🤝)展示股(🎿)(gǔ )权内(nèi )外部分(fèn )配(🕴)明细(🎆)尤其是是(shì )没有阐(chǎn )明外部投资者的(de )金额直接持股等信息创(💔)业团队内部股权分配如果(🚸)没(méi )有(😊)厘清也可分(🀄)点展示(🎟)

十三融资计划

正确的(🚪)(de )示例(lì )

示例一

天(🥂)使轮300万(➖)(wàn )出让土(🛳)地10

产品研发(🏦)200万(🎁)营销推(tuī )广50万(wàn )销售渠道储存40万员工福利10万

推荐理由融(róng )资计划可以展示非常(cháng )清晰

比较合理地对(duì )项目自身通过(♉)估值并完(⬜)整地展示更(🤗)多(🍬)了融资金额(😋)(é )的用途及分配(🐬)(pèi )

错(🐈)(cuò )误示例(lì )

示(👁)例一

天(tiān )使轮(lún )1500万三宗地10

产(chǎn )品研发(🏡)推广800万员工福(fú )利500万

不推荐一下原(🎚)因融(róng )资(🎿)计划不合理

案例公司是一家(📁)VR厨艺学(xué )堂创业者没能正确自(🥉)我估(👂)值(zhí )1500万(🔆)浮夸的天使轮将吓(👓)破无(wú )数投资(zī )者(🧓)其余的200万融资规划未那就证明(míng )项目(🚺)的融资(zī(🅱) )诉求不必须(🐮)(xū )明(🎣)确(💩)没能(🚾)劝得动投(tóu )资者

十四

融资(zī(🕔) )负责(🏒)人姓(🌓)名邮(🚿)箱(🏴)公司全称(chēng )办公地点附(🚗)地图(tú )截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(👵)街个人入驻条件

这家大的(de )的购物中心建(jià(👿)n )成后(⛩)总建(🐯)筑(➖)面(🏍)积达918万24平方米其中商业面积(🕛)就足足有35万100平方米

金(🐖)鹰世界(📽)正在施(🔖)(shī(😪) )工的外(wài )立面图(⏰)

目(mù )前还挂(💪)(guà )著亚(♈)洲最大型超市的上(🎳)(shàng )海环(⛅)球港(😶)百度百科上写的总面积是48万平方米商(🦅)业(🛂)面积近32万平方米

嗯应该(🚠)南(nán )京(jīng )金鹰(🏹)世界略胜一(yī(➡) )筹

所长今天恰恰看到了(🚧)金鹰世(shì )界的最(🏇)新(🛍)(xīn )动(dòng )态(tài )内部的(de )星空中庭早就装修行了

有商(🐆)家(🥒)早在想装修了

其他部分进度也确实(🥔)不错(cuò )

当然金鹰(🔹)世(💢)界将与韩(hán )国台湾等国家和地区(🔌)的(⛅)医疗资源合(🍍)作(⏩)开医(👰)疗(liáo )健康中心这样的医疗(⛰)中心面积就(jiù )上万150平米还(👰)真地多小(xiǎo )孩子(zǐ )气啊

金鹰世界还引进(🛡)中国了美国(♉)常青藤高中(zhōng )总面积达(🗻)5000平米

北上(🚔)广(🎌)深的商场要加(🌎)油(❣)哦咯