• 1蘑菇(🥚)街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌(📧)
• 3商业计划(🗣)书怎么(me )写
• 4亚洲最大的购物中心(🎲)在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入(🍭)驻(⛩)(zhù )条件

2jinsone是(shì )什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉(⌛)(jiā )兴市红润(rùn )袜(🚹)业(yè(👝) )有限公司是(🗃)(shì )丝袜类(😋)产品等产品生产加工(🦒)的私营(❕)独资企业公(📄)司(sī )总部设在(😽)嘉兴(🌤)市经济(🚝)开发(😮)区(qū )城南工业园区成吉路拥有完整(🦔)科学的(🏇)质量管理体(🚩)(tǐ )系公司产品主(🎇)要出口(⏯)日(🌌)本欧美(🚱)等一(⚫)(yī )些(xiē )国(🥍)家主要加工的(de )品牌(🛂)有(yǒu )福助郡(🏊)是优衣库(🔔)forever21hotwindetam等等一些(xiē(👞) )列注明品牌

3商业(⏲)计划书怎么(💈)写(🍫)

如(💼)何(hé )做一份(🕕)投资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商(shāng )业计(😠)划书模(🀄)板

商业计划书结构

投资人(🎵)想(🌙)要的商业计划书的PPT结构

• 一项(xiàng )目介绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目(mù )痛点(🍙)分(🌆)(fèn )析(xī )
• 四营销解决方案
• 五(wǔ )市场整(zhěng )体概(gà(🌏)i )况
• 六(liù )产品介绍说明(🍙)
• 七用户(👘)描述(shù )画像
• 八项目盈利模(✂)式
• 九主(📳)要竞争对(🦂)手
• 十项目(mù )竞争优势
• 十一运营数据
• 十(📘)二股权结构
• 十三融资(🎖)计(jì )划
• 十四(sì )

具(jù )体怎么写(⛏)

一项(xià(🌸)ng )目简介

产品是互(🕊)联(🛂)网公司(sī )的核心让(ràng )投资(✡)人(💡)一(🏋)眼看到就清楚这是一个主(🦍)要(yào )解决什么问题的产品

在写BP时注意(yì )

• 产品(🗨)命(mìng )名应当简(jiǎn )洁易(🏳)读(🦏)易记易(🎠)写
• 如果(guǒ(🈶) )已经有产(🎇)品直(zhí )接(🦑)写产品(pǐn )名称
• 如(rú(✖) )果暂时没有(🔹)产品可写公司(sī )简称

正(👹)确示例

示(🆑)例一(🈚)

猫(māo )狗一家(🤔)由(yóu )埃(❓)姆斯打(🦁)造的社区型(🏇)宠物用品垂直(zhí )电商平台

推荐理由一(🍯)目(🗄)了(🍿)然切中要害

项目简介(🏴)(jiè )简(jiǎn )洁明了投(🙈)(tóu )资(zī )人(rén )一(yī )看就知道是做宠(🌫)(chǒng )物用(⬅)品(🐕)的而且说明了是平(🚼)(píng )台模式(🐵)埃姆斯在宠物(⚽)食(🥕)品领域有影响(⛳)力(👖)这(💮)样的团(📐)队背景(👻)会(huì )给项目加分

错误示(⏭)例

示例(lì )一

猫狗一(➖)家客(kè )户至上轻(🍷)松无忧

不推(tuī )荐原因口号宣(🍊)言式产品(👸)简介

本案例是(⛎)一个宠物用品电商项目(mù )但(dàn )其产(➖)品简介过于假大(🦎)空不知所云无法(fǎ )让投资人(🧕)了解到与项目有(yǒ(🍌)u )关的有效(🌟)信(🏏)息

二团队介绍

一(🥥)个(⤵)完(🏌)整优秀的(de )创(chuàng )业团队是创业成(🕸)功的基(jī )石尤其是(📋)在项目早期(🌙)融资阶段对融资会起(📗)到决定(🚕)性的(de )作用总体(🔗)上要(🏪)让(🔖)(ràng )投资人认为你的团队特(💀)(tè(🌯) )别适合所做(🏠)项目非你莫属比如团队(🤪)从业经(🔥)验丰富能力(lì )互补等

写BP时注意(yì )

• 侧重突(🔟)出与(yǔ )创业项目相关(😭)的经历(lì(💟) )扬长避(🐗)短
• 避免(miǎn )流水账(zhàng )最好用数据(🌠)突出业绩
• 技术(🔕)人才突出技(jì )术优势行(háng )业地(dì )位拥(yōng )有专利完成项目等
• 教(jiāo )育背(🎭)景如果(🐵)没(méi )有突出教育背景可以(yǐ )不填写突出其它优势

正确示例(🆗)

示例一

张三(sān )创始人

曾任A公司产(chǎn )品总(zǒng )监电(💾)(diàn )商平台(📗)拥有活跃用(🍤)户(hù )100万后任C电商公司副总裁(👔)

李四COO

曾(🛎)任W平台负责人拥有平(😐)台用(🀄)户1000万后任(🎩)W移动端负责(zé )人日(rì )活从0做(🎨)到60万

赵(🌑)五CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发了千(🖥)万级用户产(📰)品(📃)S是电商平(píng )台X的(🈵)算法发起人

推荐理由团(tuán )队优秀而且(🍙)互补

除了曾(🦓)任职位还(hái )用数据说明了实(🐖)战能力投资人能清晰看(🈯)出团队成员在电商(🛑)行业有(📯)丰富的经验目前(🧕)各核心岗位人才都已到位团队(👇)互补性(🧘)(xìng )很强

错误(wù )示(shì )例

示例(🛏)一

张三CEO

体育学院(yuàn )健(jiàn )美专(zhuān )业(🤤)200X年创A公司200Y年创(chuàng )B公司200Z年创(chuà(🥁)ng )C公司

李四COO

电商和出(chū )海(hǎi )经(🕺)验(❤)十足对(🍜)行业有(yǒu )深刻理解往(🚒)年成(🐢)绩卓效(xiào )

赵五CTO

从事(🏓)多(duō )年平台管理电商运(🥖)营家装监(🧤)工(gōng )园林(lín )运营工作管理经验丰富

不推荐原(🤫)因(yīn )一教育背景不匹(🛠)配

案(🈲)例(🍎)中(🌅)CEO教(💉)育背景(jǐng )与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账(zhàng )

CEO工作经验以流(🐶)水(shuǐ )账形式描述没有能(né(⛩)ng )验证(zhèng )其能力的依据

不推荐(🚛)(jiàn )原(🥚)因三过于感性(💐)描(🌋)述

COO过往经历没(📍)有针(zhēn )对性(xìng )地提取出(chū )与项目相(xiàng )关的经历

不推荐(🍴)原(✒)因(🆓)四盲(🐪)(máng )目堆砌

CTO经历描(🕎)述(shù )毫无亮(liàng )点(🎽)很(😖)难得到投资人的认可

三痛(🚮)点(diǎn )分析

很(hěn )多创(👗)业项目(mù )都(dōu )死在需(xū )求并(🏜)不存在或者是(📦)(shì )需求不够强(🕓)烈痛(🍮)点指的是用户在使用产品的(😭)过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点(🔱)的同时补充说(〰)明问题的(de )严重性

写(xiě )BP时注意(🚌)

• 换位思(sī(🐴) )考站在用户角(jiǎo )度(🧥)思(♿)考(💗)是否是(shì )伪(🐶)(wěi )痛点
• 可(kě )能是(🚩)用户体验的问题也可能(❗)是上下(🤠)游企业的问(wèn )题(🌩)
• 痛点还可(🚠)能是用户一(🤧)(yī )直(🎯)很想要却没被满足的需求

正确示(shì )例

示例一

中(zhōng )小企业用(🧙)不起传统PC管理软件(jiàn )价(🌵)(jià )格贵企业用不(bú )起而且(🔚)(qiě )功(🙆)能(néng )繁(🏕)杂没(🍧)(méi )有(🌥)针(🗡)对(duì )性(xìng )

大(🌕)型企(🧙)业(yè )不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求(💍)激烈(⏬)的竞争(zhēng )对业务系统(tǒng )和(🖋)数(🦍)据要求(🦒)更高

推(🏜)荐理由一分类分析

将(jiā(🍊)ng )企业按规模分类进(jìn )行(háng )痛点及原因分析体现出创(chuàng )业者对客(🍳)户(🚳)行为心(xīn )理(🚲)的理解到位

推荐理由二需求(qiú(🍯) )真实并(🚮)且强烈

中小企(qǐ )业由于人才素质自身(💬)成本发展阶(🥟)段等方面原因导(🕋)致用(👝)不起现有的传(⛄)统ERP甚至是(🌭)不会用但企业亟(💻)待(dài )提(🌞)升(🎊)效率(lǜ )降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社(🍽)交需求(🔡)

错(🚫)(cuò(🐬) )误示例

示(shì )例一

客(⚪)(kè )户需(xū )求不(bú )同中(😬)小企(🎁)业觉得传统PC管理软件用不(🌒)起大型企(qǐ )业(🌌)认为(🛌)传统PC管(🎉)理软(ruǎn )件不够用(yò(🏉)ng )

不推(🍴)荐原因痛点分析不(😗)明确(📮)

用不(bú(🐆) )起不够用等(děng )表述都没讲清具体问(wèn )题痛(💼)点代表了市(🛢)场需求如(✅)果核心痛点(😏)(diǎn )没有阐释清楚(👈)后面(🥉)提(🚪)供的解决方案就没有针对性

四解决方案

解(🛌)决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业(🖤)的(de )核心环(huán )节如(🌒)果知(💙)道(🉑)痛点(🐖)但没(méi )能提出解(👓)决(jué )痛点的(📥)方法(🌙)或者不能(néng )有效解决(jué )问(🏕)题容(🧓)易导(🎏)致创业失败(👪)

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分(⏸)点分类言简意(yì )赅(👕)地(⛽)说(🛏)明
• 用户针对目前的痛(🗞)点所用的常(chá(🈴)ng )规解决方案
• 尽量与常规解(🌞)决方(♉)案有(💮)相关性或互补(➿)(bǔ )体现与同行的区别

正确示例

示(🔸)例一(yī(⏲) )

移动坚果ERP针对企业客户的(de )轻量级SaaS业务系(📔)统解决方案

推荐理由解(🗑)决方案有效可落地

能有(🦀)效(🦍)的(🍂)解决目(mù )前的客户痛(🗯)点并且(qiě )与现有的(🕓)传统PC端ERP能互补

错误示(shì(♋) )例

示例一(yī(🐈) )

移(yí )动ERP颠覆(🤙)传统ERP模(🌝)式开(🎭)创(🥠)SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针对痛点给出具体(tǐ )可(kě )行的(🔎)解决方案(🚈)痛点仍然没有得到解决投资人会(🤔)质疑(yí )这个项目存在的必要性(xìng )

五市(🚶)场概况

市场规模决定(♎)(dìng )了公司的天花板(bǎn )在(👓)总(🏿)市(🤵)场(📬)规模基础(chǔ(🥎) )上进(🦊)一步分(🤼)析你的项目所属的(🦌)(de )细(🤠)(xì(🎾) )分(🔛)市(shì )场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞(jìng )争(zhē(🖖)ng )性可能直接决(jué(🐻) )定了投资规模

写BP时(🌍)注意

• 这个(🐭)模块(🎒)请用(yòng )数据陈述(shù )避(✍)免假大空的(📜)描述
• 通过权(🐭)威第(🐤)三方获取真实(👳)数据并注明(⬇)数(shù )据出处
• 数据(🔼)来(😩)源(🏡)可参考(kǎo )艾(🚵)瑞DigiCapital高盛(🍬)BIIntelligence彭博等
• 请同(📀)时查(🍖)阅目前(👹)行业(yè )龙头(📹)及竞争对手披(pī )露的数据
• 最好添加创业者自(🛺)己对行业的理解和(🐺)认识(♒)(shí )

正(📑)确示例

示例(lì )一

根据(jù )艾瑞咨询母婴电商报(🤩)告2014年起(qǐ )母婴网购(gò(🤼)u )市(shì )场交易规模稳定增长增长(🚀)率高于线下母(🏫)婴渠道(dào )增长率线上交易规(guī )模(mó )增长率(lǜ )超过(🕶)整体(🕴)网购增长率(➰)从2014下半年(nián )到2015年上半年母婴网(🔼)购交易规模飞跃式增长(zhǎng )2015年年底(dǐ )线上渗透(👛)率已(yǐ )达到155随着新生儿小(xiǎo )高(➿)峰的到来以及跨境(🌾)网购市场(💱)的发(🍦)展母婴网(🐃)购市场(🐾)发展空(🏯)间巨大

推荐理由(🍠)市场(chǎng )规模足够(🍒)大

有足(zú )够(💤)有(yǒu )吸(xī )引(🌤)力的(de )数据和(hé )可靠(kà(🛋)o )的数据来源有接(🃏)地(😙)气的创(chuàng )业者(🕠)自身对市场的预测让投资人看到了行(🌚)(háng )业的增长潜力

错误(🚂)示例

示(shì )例一

全球电(diàn )子商务市场(🚖)规模将达(dá )到120亿美(👼)元中国电(🏂)商(♈)市(🛢)场规模达到十亿市值(🗽)

不推荐原因没有清晰(xī(✉) )的行业(yè )认(🌕)知

只(zhī )含糊地给了整个(gè )市场规模而且(qiě )信息(🎽)真(🎅)(zhēn )实性(xìng )让人质疑投资(🛣)人更希望看到(dào )创业团队对市(shì )场规(🍸)模和项目所在细分方向(xià(🚳)ng )都(🐹)有(yǒu )清晰(xī )的认知

六产(chǎ(🗒)n )品介(🐫)绍(shà(🏁)o )

产品是为(🤣)了满足用户(hù )需求而(ér )存(cún )在的可能(📵)是有(yǒu )形的(🚮)物品或者无形的(🥟)服(🀄)务等(🙎)

在(🌼)写BP时注(♐)意

• 提炼核心功能产(👊)品能(😅)提供(🐀)什么服(🚰)务
• 指出利(lì(🕡) )益用户能(🐤)获得什么(❤)价值(zhí )
• 定位使(📛)用场景谁(shuí )在什(shí )么(🤷)条件下(xià )可以(yǐ )通过这(zhè )个(🗳)产品获(🌉)得上述(🍈)价值
• 视(🕌)觉感最好有(🧟)产品相关图片
• 最(🤰)好同(tóng )时(shí )罗列产品的(🛅)发展阶段

正确示例(lì )

示例一

坚果(🔗)大(dà(🍈) )码电商分三个方向(⬜)

大码垂直社区一(🌾)一APP已上(✉)线从达(🏄)人切(🍭)入已(⚽)形成中(👂)(zhō(🐅)ng )国(🦏)最大(♊)最(🤝)活跃的大码女性社区平台

建立平台化(huà )大码网红孵化(Ⓜ)机制一一通(🎶)过MCN模式专业团队负责内容生(shēng )产及分(fè(🎐)n )发目前(🔫)已推出数个(🔧)达(dá )人(🚿)时尚(🚴)品牌(🚍)

完整供应(⌚)链(liàn )服务一一为达人提供设计(🏤)打版生产仓储等完整的(de )供应链(🎲)服务

推荐理由(🦆)产品功(⚪)能清(qīng )晰

对产品的(🏓)应用场景(🤮)核心功(🗣)能能提供的(🏜)服务(wù )以及创造的(🕔)价值都进行了(🏚)清晰的描述

错误示例

示例一(yī )

电商(🥄)平台能帮助肥胖人群买(👓)到合适的(🤼)衣服并且(🌓)得到(🎭)消费指导(🎥)

不(🛶)推(🔛)荐原因(⚾)产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没有体现产品(pǐn )竞争力很难吸引(yǐn )投(🎒)资(🔡)人

七用户(⚽)画像

用户画像是真实(shí(💝) )用户的(🗨)虚(🚅)拟代表(biǎo )目(mù )的是为(🤟)了设计产品时能抛(🎡)开个人喜好将焦(🔔)点关注(🥜)在目(🍼)标用(yòng )户的(🔵)动机和行为上

写BP时注意(yì )

• 用户画像一定要建立在(📯)真实的(🍣)数据之上(🌸)
• 有(📞)多(🦖)(duō )个用户画(huà )像的(🔠)时(shí )候需要考虑用(🔒)(yòng )户画(huà )像的优(🚸)先级避免(🗳)需求冲(chōng )突
• 关键要素(💳)有家(✒)庭(👂)状(zhuàng )况收入工作用户(🥗)场景喜好人生态(🎵)度等
• 用户画像是(😉)处在(🚷)不(🍈)断(🐮)修正(🍼)中的

正(zhèng )确示例

示(🌭)(shì )例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占(zhàn )90女性占70

地域分布以北(běi )上(🏚)广深一线城市和经济发达的江(🐎)浙(♋)福(🌋)建(jiàn )为(wéi )主(❄)占比70

其它(👚)特(😳)征家庭年均收入50万以上占70本科(🕢)以上(🚊)占(🌥)65对生活品质(🎛)(zhì )有追求

推(🥅)荐理(🍌)(lǐ )由基(jī )于真(🔡)实数据(😒)统计

用(yòng )户画像分别从(🧠)人(🌆)口地(dì )域(👙)收入等维度用数据说明产品主要针(zhēn )对新生代的辣妈这个群体普遍受过高(gāo )等(děng )教育(yù )消费能力(🤐)强对(duì )母(💁)婴用(🖨)(yòng )品的品(pǐn )质和安全非常重视

错误示例(lì )

示例一

用(yòng )户特征大部分(🏈)用户是中(zhōng )年(🧔)女性主要居住在(❗)一线城(chéng )市

不推荐原(📶)因用户画像无数(shù )据支撑且(📻)(qiě )含(🕎)糊不(🎒)清

没有数(🥄)据支持(⭕)的用户(🎃)(hù )画像价值大打(🐕)折扣而且(😤)用户特征含糊不清不利于产品定位和精准(zhǔn )营销

八盈利模式

盈利模式指的是企(qǐ )业如何赚(📐)钱(qián )最好给投(🌲)资(🍁)人(🎆)足够的想象空(🛴)(kōng )间

写BP时(🖌)注意

• 盈利模式尽可(🏁)能(📵)拆分(fèn )结构分点分类言(yán )简意赅地说明
• 常(🖋)见收费切(🖱)入点广(🎛)(guǎng )告(💥)服务电(diàn )子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段(🚕)(duàn )阐(🐒)述短期怎么活下来中(zhōng )期(qī )怎么赚钱长(zhǎng )期怎么成(😻)为(🌓)更有价值(💐)的(😧)企业
• 如(😛)果变现的路径比较长最好有(🆙)(yǒu )细致一点的说明或(huò )者(🧓)(zhě )提(㊗)供参考(💞)的案例

正确(què )示例(🥖)(lì )

示例一(yī(🗂) )

收取佣金搭建免费用户平台(🐳)通过代销优(🦀)质理财(🛤)产品收取代销佣金

推荐理(♋)由盈利点(🚣)清晰(⛔)

作为第三方理(lǐ )财平台(🛺)如果(guǒ(🍗) )能(👧)获取优质(🍋)资产并(💱)且有(⛎)足量(👃)的高净值客(kè )户盈利会(🌕)有足(〰)够的想象(xià(🎲)ng )空(😼)间

错误示例

示例一

盈利模(📞)式(shì )一旦平台有了知(🕘)名度和海量的用(yò(🐗)ng )户即可(🌻)找(👙)到盈利模(mó )式(🅿)

不推(tuī )荐原因没有阐述(shù )清楚变(🦒)现

案例(lì )中的创业者对变现没有头绪会(huì )让投资人(🍡)质疑创业者(💆)的(🗽)战(🏪)略决策能力达到海(🗒)量的用(👇)户是(👶)前提(tí )关键还得向投资人展(zhǎ(🚽)n )示达(dá )到以后你的(🕥)变(👭)现

九竞争对(🥠)手

竞(🧘)争对手分析(🙀)不仅影响(🥑)着(🤷)企业未来发(fā )展而且影响投(tóu )资(🤶)人的投资(zī )决(❣)策比较各自(🚇)的(🕍)优(🚌)势重点是分析战胜(shèng )对手(🔢)的策略

写BP时注意

• 建(🍬)议(yì )从(cóng )业(💺)(yè )务(🍅)(wù(🎼) )方(fāng )向产(🛷)品(pǐn )渠道(🕟)数据技(🐖)术(shù )等多维度(🤽)进行比(🖖)较(🍒)分析
• 分为直接竞争(😫)(zhēng )对手和间接竞争对手(🔉)勿贬(📀)低回避(🔜)忽(🤜)视(♍)竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在未来看现(🌭)在考虑巨头切入的(de )风险
• 避免仅从媒(🚽)体上了解对手信息容(🐐)易(💷)导(💱)致误判造成经营战略(👚)失策

正确示例

示(shì )例一(🛴)

肥(✖)肥大码(👤)品牌知名博主肥(Ⓜ)肥2015自创电商品牌(🤣)目前(🐁)品类(👛)只有内衣(yī )没(🥙)有供应链2016年销售额(💡)为1200万

推荐理由(yóu )多维度分析

从销售品类收入(🚺)等(💚)(děng )各个维度(🎂)分析竞(jìng )争对手除了直(🐾)接(🏙)竞(🍠)争(👁)对手还(⏪)可以(㊗)分析(😅)潜(🧘)在的间接竞争对手创业者可(kě )以进一步分(🧟)析(xī )战胜对手(shǒu )的策(💅)略(🌬)若能(néng )了解竞争(🧑)对手的各项业务(🎼)数据会更利于战略决策的制定(dìng )

错误示例

示例一(🈂)

无竞争对(🚻)手我们(men )是(🍷)跨行(🐆)业产品目(mù )前市场上(👰)(shàng )没有出现(🔗)类似(🗒)产品

不(🥉)推荐(jiàn )原因欠缺行业(🔭)认知

没有竞争(🥑)对手的(😖)狂妄认知很(💊)难获得投资人的(de )认同即使没(🦁)有直接(jiē )竞品(🚯)创业者(⏮)也(yě )需要思考是否存在潜在的间接(jiē )竞品也可能是巨头(tóu )未来切入(🧞)

十竞争优势

正确(🧗)示例

示例(😉)一(yī )

专业完整的供应链10年经验(yà(👫)n )打版师独家合作优衣库代工厂(🐲)已(🗿)建立仓(cāng )储团(🖕)队为达人提(🌦)供完整(🤶)供应链(liàn )服务

大码网红(hóng )孵化独家签(🕯)约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推(🐐)出(🦀)数个达人时尚品牌(🐛)

推(🦌)荐理(lǐ )由壁垒突出

相比目前市(🍷)面上(🧙)的单个博主自创大(♑)码品(🤵)牌坚果大码(🈳)电商(💱)的网红数(🗣)量更多(🔄)品类(lèi )更齐全同(📏)时供应链也提升了(💨)平台(👪)效率(lǜ(👱) )和发展速度为公(gōng )司稳定(dìng )扩(kuò )展提(tí )供了有力(🎊)的保(📨)(bǎo )障

错误示(shì )例

示例(lì )一(🤳)

产品优势产(chǎ(🈹)n )品品类(lèi )齐全能(➖)(néng )全面的满足超重群体的(de )服饰购(gòu )买(mǎi )需(xū )求

不推荐(🍋)原因优(🦈)势阐(🍷)述不清晰

品(pǐn )类(🎇)齐全只是公司的一(🎉)个(gè )定(dìng )位公司有什么独特的资源(🔘)能(🔤)支撑(🍚)品类齐(qí )全都没有具(jù )体的(de )说明很难(nán )让投(tó(🌵)u )资(zī )人认可你的竞争壁垒

十一运营数(🍰)据

这(zhè )一(yī(🍌) )部(🐨)分(🍋)所提供的(de )数据实际上是反映公司目前所设定的产品(pǐn )定位及(💹)商业模式得到(⭕)市(😑)场初步验证的(🔬)情(qíng )况投资人会根据这部分(fèn )数(shù(🤢) )据管中窥豹以(🎑)小看(kàn )大

核心业(🦕)务指(🍂)标(🙄)可写(🤕)以下几点(🌒)

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功(😋)率转化(🥉)率

正确示例

示(🖥)例(💨)一

大码(🥗)社区日活(🍧)10万日均发帖3500激活(❔)用户100万(🍎)7月自(👞)传(chuá(📠)n )播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大(🌭)码(mǎ )时尚(🛐)达人独(🕟)家(jiā )签约网红300粉丝覆(fù )盖850万

推(tuī(📍) )荐理由(🎯)涵盖(🌔)了项目(mù )的核心业务数据

数据都(dōu )已体现并(bìng )且有增(🎅)长(zhǎng )潜力能吸(🎐)引投资人深(⛱)入沟(gōu )通投资人(🕍)(rén )可以依据这些数据(🔗)预测公司潜(🛃)(qiá(🎆)n )力

错误示(📓)例(⏱)

示例一

销售数据(jù )产品上线后就(jiù )会有(🙍)流水(🦏)而且短期内有望实现盈(😅)亏(🏹)平衡

不(bú )推荐(jiàn )原(🐱)因(💊)没有数据

全是主观笼统的(🤲)描述没有(yǒu )任(📃)何(hé )数(👘)据依据更没有投资人关注的核心(♓)数据指(🖖)(zhǐ )标(biāo )融资(zī )进度很容易在BP环(huán )节就止步不(👀)前了

十二股权(🤜)结构

股权结构是(🚳)公司稳健的基石直接影响(xiǎng )公司的(📯)组织结构不合理的股权结构容(💛)易导致核心团(🚷)队散伙严重影响企业发(😐)展(zhǎn )

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需要正相(🔽)关
• 不合理的股权结构最(🔎)好在融资(zī )前进行(🤧)(háng )合理调整(zhěng )
• 说明(🐂)之前几轮融(róng )资情(qí(✋)ng )况出(chū(🔮) )资方(🎵)金额出让股(📕)(gǔ )权(📎)等
• 避(✨)免平均化最(🏜)好保证(🔉)大股东(🧗)是决策中心小股东有话(✋)语(👬)权能(🏩)互相制约(😰)

示例(🏊)(lì )一

王小(🔹)明(míng )20

李小刚20

邱小(🦏)成20

张(🖐)小霞15

AB资(🕋)本10天(tiā(❎)n )使轮(lún )50万

CB创(🥀)投15preA轮300万

推荐(😻)理由股权(🔀)结构比(🧢)较清晰(📅)

清晰地可以展示内外部的(de )股权分配和各(💵)融(👛)资轮的信息(🕣)

出(🍙)现(🥡)了错(cuò )误示(shì )例

示例一

创业(⛽)团队(🚠)内部75

外部融资者(🔜)(zhě )25

不我推(tuī )荐原因股权(🤸)结构文字(❕)表述影像

得以影像展(👳)示股权(🍰)内外部分(🙉)配明细(🚽)尤(🗃)其是是没有阐明外部(bù )投资者(🍣)的金额直(🙅)接持(✨)股等信(xìn )息(♿)(xī )创业团(tuán )队内部股权分配(🚮)(pèi )如果没有厘清也可(kě )分点(💅)展示

十(🐇)三融资计划

正(zhè(🏜)ng )确的示例(🚛)

示例一(👠)

天使轮300万出(💎)让土(😒)地(🕧)10

产(chǎn )品研(yán )发200万(wàn )营销推(🗳)广50万销售(🉑)渠道储存40万(wàn )员工福利10万

推荐理由(✒)融(róng )资(🚡)(zī )计(jì )划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自(🚱)身通过(guò )估值并完(wá(🍺)n )整地展示更(gèng )多了融资金额的(de )用途及分配

错误(🛴)示(🚓)例

示(shì )例一(💃)

天使轮(🚍)1500万三宗地(dì(💴) )10

产品研发(fā )推广800万员工福(🍉)利500万

不推荐一下原因融(🍣)资(zī )计(💊)划不合(🙊)理

案(àn )例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能(😇)正(zhè(🥙)ng )确自我(🍰)估(♋)值1500万浮(✉)夸的天使(🎇)轮将吓破(⛱)(pò )无数投资者其余(yú )的200万(🔱)融(💤)资规划(😍)未那就证(🕊)明项目的融(róng )资诉求(qiú )不必须明确(què )没能劝得(dé )动投(🆙)资者(zhě )

十四

融资负(🕓)责人姓名邮箱公司全称办公地点(diǎn )附地图(🚻)(tú )截图

2jinsone是什(shí )么品牌

1蘑菇街个人入驻条件(jiàn )

这家大的的购物中心建成后总建筑(⛓)面积(jī )达(dá )918万24平(píng )方米其中商业面积(jī )就足足有35万100平方(🎑)米

金鹰世(shì )界正在施工的外立面图

目前还(hái )挂著(zhe )亚(yà )洲(🉐)最大型(✍)超市的(😩)上海环球(🏥)(qiú )港百(bǎi )度百科上写的总面(🐃)积是48万平方米商业面(🏎)积(🐎)近32万平(🕸)方米(😊)

嗯应该(gāi )南京(jī(🚢)ng )金鹰世(🌫)界略胜(⏯)一筹

所长今天恰恰看到(🛌)(dào )了(🦁)金鹰世界的最新动(🚉)态(🌝)内部的星空中庭早就装修行了(le )

有(😨)商家(jiā )早在想装修了

其他部(✴)分进(✡)度也确实不(bú )错

当然金鹰世界(💾)将(📏)与韩(hán )国台湾(wān )等(🚳)国家(jiā(🌶) )和地区的医(🎖)疗(⛅)资源合作(🍔)开医疗健康中(🌫)(zhō(💱)ng )心这(zhè )样的医(🦐)疗中心(xīn )面积(🥈)(jī )就上(shàng )万150平米还(hái )真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中(zhō(🤯)ng )国了美(♍)国常青藤高(gāo )中总面积达5000平米

北(bě(🤤)i )上广深(shēn )的商场要加油哦咯