• 1蘑菇街个人入驻条(📍)件(jiàn )
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(shā(📏)ng )业计划书怎么写
• 4亚(🚍)洲最大的(🅰)购(♋)物中(📷)心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑(🔺)菇(🍈)街个人(rén )入驻条件

2jinsone是(shì )什么品牌(🍷)

晶莎(shā )JinSone袜子

嘉兴(xìng )市(🚊)红润袜业(😃)(yè )有(🔍)限公司是丝袜类(lèi )产品等产品(pǐn )生产加工(🗽)的(🌋)私营独资企业公司(sī )总部设在嘉兴市经济开发区城(🏒)南工业园(yuán )区(🆗)成吉路拥(💏)(yōng )有完整(zhěng )科学的(🐧)质量管(🌼)理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主(zhǔ )要加工的品牌有(🔟)福(📸)助郡是(🖇)优衣库(🏳)forever21hotwindetam等等一些列(🥗)注明品牌

3商(🌹)业计划书怎么写

如何做(zuò(🐛) )一(yī )份投资人想要的商(shāng )业计划书秘笈供您参考

商(🎒)业计划书模(🚭)板

商业计划书(🤕)结构

投资人想要的商业(🎯)计(👘)划书的PPT结构

• 一项目介绍及说(💫)明
• 二团队成员及介绍(shào )
• 三项(xiàng )目痛点分析
• 四营销解(jiě )决方案
• 五市场(📹)整体(🤐)概(🖥)况
• 六产品介绍(🐏)说明(🍴)
• 七用户描述画(🗨)像
• 八项(xiàng )目盈(yíng )利模(mó )式(🌍)
• 九主要竞(🎁)争(😓)对手(🐣)(shǒu )
• 十项目竞争(☝)优势(shì(😴) )
• 十一(🔳)运营(🏚)数据(jù )
• 十二(èr )股(🚳)权结构
• 十三融资计划(❤)
• 十四

具体(tǐ(🎌) )怎么写

一项(xiàng )目简介

产品是互(hù )联网(🔘)公(🌠)司(🔒)的核(hé )心让投资人一眼(💻)看到就(jiù )清(qī(⛅)ng )楚这(🏬)是一个主要解决什(👈)么问题(🥚)的产品(pǐn )

在写BP时注意

• 产品命名应(😊)当简(jiǎn )洁(jié )易读易记(🦓)易(☝)写(xiě )
• 如果(guǒ )已经有产(🌱)品直(zhí )接写产品(pǐn )名(🛅)称(🕌)
• 如(🕦)果暂(🐐)时没有产(🏅)品可写公司简称

正(♑)确示例(㊗)

示例一

猫狗一(yī(➿) )家由(👰)埃姆斯打(dǎ )造的社区型宠物用品垂直电商平台

推(🌇)(tuī )荐(👐)理由一目(mù )了然切(🔗)中(zhōng )要害(🛳)

项(🏒)目简(🤘)(jiǎ(🈷)n )介简(🚅)洁(jié(✊) )明(🍐)了投资人(ré(🆖)n )一(🌀)看就知道(🍠)是(🐢)做(🚉)宠物用品(💞)的而且说明(📻)了是平(píng )台(tái )模式埃(⛸)姆斯在宠物食品领域有影响力这(🏐)样(➕)的团队背景会给项目加分

错误示(💺)例

示(🐴)例一

猫狗一家(🙀)客户至上(shàng )轻松无忧

不(bú )推荐原因口号宣言(⬅)式产品简(🎭)介

本案例是一个宠物用品电(📱)商项目(mù(🤘) )但(⏰)其产品(🌺)简介过于假大空不知所云无法(😸)让投资人了解到与(👽)项目有关的有效信息(👞)

二团队介绍

一个完(🤶)整优秀(xiù )的创业团队是(❣)创业(🐔)成功的(🕜)基石尤其是在项目(✈)早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总(🚉)体(tǐ )上要让投资人(🚂)认为你的团(🅱)队特别(👷)(bié )适合所做项目(🚕)非你莫(mò )属比如团队(duì(🍭) )从业经(jīng )验丰富(🉑)能力互补等(🎁)

写BP时注(🌫)意

• 侧重突(🖨)出(🤠)与创业项(xiàng )目相关(❕)的经历扬长(👉)避短
• 避免流(liú )水账最好用数(shù )据突(🆒)出业绩(jì )
• 技术人才突出技术优势(🅾)(shì )行业地位拥有专利完成项(🖥)目等
• 教育背景(jǐ(🐌)ng )如(🥃)果没有突出教育背景可以不(bú )填写突出其(🎒)它(🍭)(tā )优势

正确示例

示例一

张三创始人

曾(céng )任A公司产品总(zǒng )监电商(🥗)平台拥有(💄)(yǒu )活跃用户100万后任C电商(🛑)公司副总裁

李四COO

曾(♏)任W平台负责人拥有(🐳)平台(🤷)用户1000万后任(📤)W移动端(🎄)负责(🛐)人(rén )日活从0做(🗓)到60万

赵五(wǔ )CTO

曾(⚽)任B公司CTOT9开发(👺)了(🆓)千万(wàn )级用(🎁)户(hù )产品(pǐn )S是电商平台X的算法发起(🍧)人

推荐理由团队优秀(🈵)而且互补

除了曾任职位还(🕞)用数据说明了(🐕)实战能力投资人能清晰看出团(tuán )队(🐻)成员在电商行业有丰富的经验目前各核(🕍)心(xīn )岗位人(rén )才都已(yǐ )到位团(🥢)队(🏅)互补(🍅)性很强

错(🗾)误示例

示(shì )例一

张三CEO

体(✅)育学院健美专(🎙)业200X年创A公司(sī )200Y年创B公司(sī )200Z年创(🔍)C公司

李四COO

电(⛽)商和出海经验十(🧑)足(🍆)(zú )对行业有深刻理解往(📀)年成绩卓效

赵五(💻)CTO

从事多年平台管(guǎn )理(lǐ )电商运营家(jiā )装(zhuāng )监工园林运(📠)营工作(🎑)管理(🌛)经验丰(🙋)富

不(🐽)推荐原因(✨)一教育(yù(🐩) )背(🏖)景不匹配

案(àn )例中(🍒)CEO教(🚌)育(🏳)背景(🕗)与(💳)项目产品不相关(guān )无法(🦏)突(tū )出CEO对项目的(🧗)领导力

不推荐原因二(èr )流(🐺)水(shuǐ )账

CEO工作经(👫)验以流(📃)水账形式描述没有能验(🌕)证其能(né(😧)ng )力的(de )依据

不(🔠)推荐原(yuán )因三过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提(tí )取(qǔ )出(🔱)与项目相关(🥖)的经历

不(⏳)推(🙅)荐原因四(🤚)盲目堆砌

CTO经(jīng )历描述(🚚)毫无亮点很难得到投资人(👿)(rén )的认可

三痛点分析

很多创(🔒)业(🐄)项目都死在需求并不存在(zài )或者(🍗)是需求不够(gòu )强烈痛点(🥂)指的是用户在使用(👥)产品的过(guò )程中遇到的抱怨(👎)不(🛬)满等问题(tí(⬅) )挖(🤵)掘痛点(diǎn )的同(🌥)时补充说明问题的严重(🤰)性

写BP时(💥)注意

• 换(🤺)位(😾)思考(👂)(kǎo )站在(💹)(zài )用户角度思考是否是伪痛点(➿)
• 可(kě )能是(〽)用户体验的问题也可能(💂)是上(🐽)下(💶)游企业(🥉)的(🐪)问题
• 痛点(diǎn )还(hái )可(🌒)能是(🔷)用户(hù(🏓) )一(🛌)直很想要却没被满足的需求(qiú )

正确示例

示例一(yī(🧡) )

中小(xiǎo )企业用(yò(👺)ng )不起(qǐ )传统PC管(🚔)理软件价(🛥)格贵企业用(📐)不起而且功能繁杂没有针对(☕)性

大型企业不够用传统PC管理(lǐ(🎁) )软件满(🚪)足不(bú )了移(😞)动化(huà )社交化的需求激烈(👱)的竞争对业(🍵)(yè )务(🕖)系统和数(💳)据要(🌪)求更高

推荐(jiàn )理(lǐ )由一分类分(🔑)析

将企业按(🔛)规模分类进行痛点及(🥂)原因分析(⏪)体现出(🧐)(chū )创业者对(🕳)客户行(háng )为心理的(de )理解到(🚱)位

推(🍱)(tuī )荐理由二需求真实并且强烈

中小企业(🚻)由于人(😲)才(🥋)素质自身(💙)成(🐸)本(🤣)(běn )发(🤾)展阶(jiē )段等方面原因导致用不起现有(🥋)的(de )传统ERP甚至是不会用(yòng )但企业(🤨)亟(🦈)待提升效(🍁)率降低成本大型(😂)企业也需(⭕)要适应市(♊)场强(⏯)烈的移动和社交需求

错误(🌹)(wù )示(shì(🎻) )例

示例一

客户(🚭)需(xū(🐣) )求不(📀)同(tóng )中小(xiǎo )企业(🐃)觉得传统PC管(guǎ(🤴)n )理软件(🕰)用不(😒)起大型企(🚺)业(yè )认为(wéi )传统PC管理软(ruǎn )件不(🛸)够用

不推荐原因(yīn )痛点分析不(🤙)明确

用不起不(🌽)够用等表述(🥞)(shù )都没(méi )讲清(📥)具体问题(tí(👘) )痛点代表了市(🤳)场需求(qiú(🚒) )如果核心痛(😉)点没有阐(chǎn )释清(🎞)楚后(hòu )面提供(🌗)的(de )解决方(🎖)案就没有针对性

四解(jiě )决方案

解决(🧥)方案是指针对痛点(🉑)提(🌜)(tí )出(🎺)具体的解决(jué(⬅) )办法是创(⏭)(chuàng )业的核心环节(jiē(🏻) )如果知(🤣)道(🚥)痛(tòng )点但(dàn )没能提出解(🍕)(jiě )决(😈)痛点(💰)(diǎn )的方法或者不能有效(🚉)解决问(wè(🍢)n )题(tí )容(róng )易导(💊)致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分(👸)点分类言简意赅地说明
• 用户针(zhēn )对目前(qián )的痛(🚶)点所用的常(〰)规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关(guā(♉)n )性或互补体现与(yǔ )同行的区别(bié )

正确(♋)示例(🏼)

示(shì )例一

移动坚果ERP针(🆔)对(duì(🕣) )企业客(💭)户的(de )轻(qī(📆)ng )量级(🙇)(jí )SaaS业务系统解决方(fāng )案

推荐(😴)理由(yóu )解决(🍺)方案有效可落地

能(📺)有效的(de )解决目前的客户痛点并且(qiě )与(💪)现有(yǒu )的(de )传统(♓)PC端ERP能(🔶)互(📃)补

错误示例

示例一

移(🈷)动ERP颠覆(🛰)传统(tǒng )ERP模式开创SaaS新纪元

不(bú )推荐原(🧡)因不知所云

没有针(💱)对痛点给(👻)出(chū )具体可行的解(jiě )决方案痛点仍然(rán )没有得到解决投(tóu )资(zī )人(🗳)会质疑这个项目存在的必要性

五(🕶)市场概况(kuàng )

市场规(guī(🈁) )模决定了公司的天花(⛓)板在总(zǒng )市场规(guī )模基础上进(🦑)一(yī )步分析你的(de )项(xiàng )目(⏯)所属的细分市(shì )场规模让投资人(⏬)看到你未来(➡)的增长潜力市场(chǎ(🚁)ng )规模(mó )的大小与(〽)(yǔ )竞(jìng )争性可能直(zhí )接决定(🤣)了(🌀)投资(zī )规(guī )模(mó )

写(🌪)BP时注意

• 这个模块(kuài )请用数据陈述避免假大空的描述
• 通(tōng )过权(quán )威(wēi )第三(sān )方获取(⚡)真(🕜)实数(⭐)据并注明(🧙)(mí(🔞)ng )数据出处
• 数据(🏛)来源(yuán )可参(cān )考艾(ài )瑞(🕝)DigiCapital高盛(🐚)BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头(🔒)及竞争对手披(🏘)露(🔳)的(🏸)数据
• 最好添加创(🐍)业者自己对行业(yè(💂) )的理解和认识

正确(✈)示例(lì(🙃) )

示例(lì )一

根(🎛)据艾瑞(😏)咨询(🎷)母婴电商报告2014年起母(mǔ )婴网购市场(chǎ(🕵)ng )交易规模稳(wěn )定(dìng )增长增(zēng )长(zhǎng )率高于(🤮)(yú )线下母(💮)婴渠道(dà(👋)o )增长率线上(shà(🌎)ng )交易规模增长率超过整体网购增长率(🖋)从(💱)2014下半年(nián )到(dà(🏵)o )2015年上(🌐)半年母(🎻)婴网购(gò(🕵)u )交易规模飞跃式增(zēng )长(👺)2015年年(🔧)底线上渗(🍟)透率(⤵)已达(🐑)到155随着(🥎)新生儿小高(🦄)(gāo )峰的(🦆)到(dào )来以及跨境网(🦌)购(gòu )市场的(de )发展母(🕠)婴网购市场发展空间巨大

推荐理(🔜)由市场规(🔥)模足够大(🕥)

有足够(🧤)有吸引力(lì )的(de )数据和可(kě )靠(kà(👀)o )的数据(jù )来源(🕞)(yuán )有接(jiē(🐌) )地气的(de )创(chuàng )业(🙉)者自(💻)身对市(🏃)(shì )场(🕒)的(🦌)(de )预测让投资人(rén )看到(💊)了行业的(de )增长潜力

错误示(🚀)例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电(🏻)商市(shì )场规模达到(🍓)十亿(🚓)市值

不推(🙄)荐原因没有清晰的(🎬)行业认(👾)知

只含糊地给(gěi )了整个市(🚞)场规模而且(🤢)信息真实性(🚇)(xìng )让人质疑投资人更希望(🏂)看(🧞)到(dào )创业(🧕)(yè )团队对市(⏭)场规模(mó )和(🐹)项目所在(⭕)细分方向(⬇)都(🙂)(dōu )有清(📤)晰的认知

六产品介(jiè )绍

产品是(✋)为了(🐹)满足用户需求而(🤱)存在(zài )的可能是有形的(📁)物品或者(📑)无形的(🚿)服务等

在写(🥜)BP时注意

• 提炼核心功能产品能提(🌑)供什么服务
• 指(zhǐ )出利益用户能获得什么(🚎)价值
• 定位使用场(chǎng )景谁在什(shí )么条件(🍯)下可(🛒)以通过这个产品获得上(🏮)述(shù )价(🎷)值
• 视(shì )觉(🛹)感最好(hǎo )有产品相关图片
• 最(💷)好同时(🎌)罗(🐘)列产品的发展阶段(🐈)

正确示例

示例一(🆎)

坚果大码电(🕟)(diàn )商分三个方向

大码垂(🀄)直社区一一APP已上(shàng )线(xiàn )从达人切入已形成中国最大最(🎒)活(😍)跃的(🦒)大码女(🥕)性社区平台

建立(lì )平台化(🈺)大码网红孵化机制一一(yī(♉) )通(🍋)过(🗒)MCN模式专业(🔬)团队(duì )负责内容(🧐)生产及分发目前(🍌)已推出数个达(📵)人时尚品(🚿)牌

完(📆)整(👢)供(💮)应链服(🛹)(fú )务一一(😊)为(🥍)达(♈)人提(tí )供设(〽)计打版生(shēng )产仓储等完整的(de )供应链(liàn )服务

推荐(jiàn )理由(🎻)产品功能清(qīng )晰

对(🏺)产(💈)品(🚲)(pǐn )的(de )应用场景核心功能能提(🥄)供的服务以(yǐ )及创(🚉)造(🕢)的价(🎠)值都(🖱)进(jìn )行了清晰(💡)的描述

错(cuò )误示例(🚝)

示例(🤖)一(yī )

电商(shāng )平台能帮助肥胖人群买到合适的(🅾)衣服并(bìng )且得(😠)到消费指导

不推荐原因产(🐶)品介绍(shào )含糊不(👌)清

只客观列(🌛)举了产品(🧘)方(🚦)向没(🖕)有体现产品竞争(⏺)力很难(ná(🈲)n )吸引投资人

七用户画像(xiàng )

用户画像是真实用户(🤜)的(de )虚拟代表目的是为了设(shè(🧤) )计产品时能(🔒)(néng )抛开(📅)个人(🤚)(rén )喜好将(🔢)焦点关注在目(🏜)标用(yòng )户(🎁)的动(Ⓜ)机和行为上

写BP时注意(⛪)

• 用(💫)户画像(🕋)一定要建立在真实的(😈)数据之上
• 有(😌)多个用户(hù )画像的(🚞)时候需要考虑用户画像的优先(🆓)级避免需(xū )求冲突
• 关键要素(🏇)有家(jiā )庭状(zhuà(🦋)ng )况(💑)收入工(💨)作用户场景喜好人(🏷)生态度等(děng )
• 用户画(🐈)像是处在(zài )不断(duà(👣)n )修(😄)正(📅)中的(👜)

正确示例(💢)

示例一

人口(🏡)统计25岁(suì )到35岁年龄(🐓)阶(🙍)段占90女性(🐌)占70

地域(🐦)分布以北(👏)上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主(zhǔ )占(zhàn )比70

其它特征家庭年均收(shō(🈴)u )入50万以(💃)上(🍗)占70本科以上占(🗾)65对生(shē(🍦)ng )活品质有(yǒu )追求(🙉)

推(👀)荐理由(yóu )基于真实数据统计

用户画像分别从(🚣)人口地(dì )域收入等维度用数据说(🏰)(shuō )明产品主要针对新生代的(de )辣妈这(🎌)个群体(📁)普遍受过高等教育(🙊)消费能(néng )力强(qiáng )对(duì(🚃) )母婴用(✋)品(🍼)的品质和(hé )安全(🎸)非常重(💗)视

错误(👣)示例(♈)

示例一

用(🎓)户(😏)特征大(🍵)部(bù )分用户(🚂)是中(🗿)年女性主要居住在(😳)一线城市

不推(🤩)荐原因用(🤔)户画像(📩)无数(🐜)(shù )据(🐳)支(zhī )撑且含糊(🎷)不清

没有数据支持的用户画像价(jià )值大打折扣而(➡)且(qiě )用户特征含糊(hú )不清(qī(📖)ng )不(😡)利于产品定位和精准营(yíng )销

八盈利(📥)(lì )模式

盈(yíng )利(💻)模式指的是企业如何赚钱最好给(🕝)投资人足够的想象空(kōng )间

写(xiě(🥙) )BP时(shí )注(zhù )意

• 盈利模式尽可(kě )能(⏸)拆分结构分点分类言简意赅(🚟)地说明
• 常见收费切(🧣)入点(➰)广(👇)告服务(🚻)电子商务游戏虚拟(nǐ )商品SP服务
• 分阶段阐述(shù )短(👣)期(qī )怎么活下来中期怎么赚(zuàn )钱长期怎么成为更有价值(🏔)的(🏋)企(qǐ )业
• 如果(🧢)变现的(🀄)路径比较长最(🕘)好有(🐧)细致一点的说(🐥)明或者提供参考的案例(🌍)

正(🛹)确示例

示例一(🥑)

收(👀)取(🌊)佣(yòng )金(🚲)搭建免费用户平台通过代销优质理(💊)财(🍗)产品(🙉)(pǐ(💢)n )收取代(🆖)销佣金

推荐理由盈利点清晰

作(zuò )为第(dì )三方理财平台如果能(🕟)(néng )获取优(🎶)质资产并且有足量的高净值客(😷)户盈利会有足(⚓)够(🚳)(gòu )的想象空间

错(⌛)误示(shì )例

示例一

盈利(lì )模(👔)式一旦(🗾)平台(🥣)有了知名度和海量的用户(hù(🤷) )即可找到盈利模式(👔)

不推荐原因没有阐述(😚)清楚变现

案例(🍻)中的创业者对变现(xiàn )没有头绪(🐵)会让(🔢)投资(👣)人质疑创业者的战略决策(cè )能(néng )力达到海量的用(🌼)户是前提关键还(hái )得向投资人展示达(🥜)到(🏕)以后你的(🕰)变现

九(🏧)竞争(😋)对(duì(🐫) )手

竞争对手(👵)分析不(🐓)仅(jǐ(🐰)n )影响(xiǎng )着企(🏉)业未(wèi )来(🐟)发展(zhǎn )而且影响投资人的投资决策比(bǐ )较各自的优(🔏)势(⛱)重点是分(fèn )析(🎦)战(🥘)胜(shèng )对手的(📼)策略

写BP时注意(yì )

• 建议从业务方向(xiàng )产品(🌔)渠道数据技术(shù )等多维(🔫)度(dù )进行比较分析(xī )
• 分(🤗)为直(zhí )接竞争对(🚲)手(shǒu )和(🥁)间接(📦)竞争对手勿贬低回避(⭕)忽视(🛥)竞(jìng )争对手
• 在思(🗞)考(🧡)竞(jìng )争(🤔)格局时需(🕎)要站在未来看(kàn )现在考虑巨头(tóu )切入的(de )风险
• 避(🧔)免(🌖)仅从媒体(🖼)(tǐ )上(📨)了解对手信息容易导(🚿)致误判造成经营战(zhàn )略失策

正确示例

示(🤩)例一(yī )

肥肥大码品(🏪)(pǐn )牌知名博主肥肥(😊)2015自(🔰)创电商品(pǐn )牌目前品类只有(yǒu )内衣没(📣)有供(😺)应链2016年销(🤩)售额(🕶)为(🦆)1200万(📬)

推荐理由(yóu )多维度分(🎵)(fèn )析

从(😛)销售品类(🥓)收(🅾)(shōu )入等各个维度分析竞(jìng )争(👳)对(🌝)(duì )手除了(le )直接竞争(🔉)对手还可以分析潜在的(🔮)间接竞(🐊)争对手创业者可以进一步分析战胜对(duì(🎱) )手(🗳)的策略若能了解竞争对手的(🚔)各项业务数据(👟)会更利于战(zhàn )略决策的制定

错(🥍)误示(🏩)例(🌝)

示(🚮)例一

无竞(😉)争对手我(🍽)们(men )是跨(🌊)行业产品目前市场上没有(yǒu )出现类(🏿)(lèi )似产(😕)(chǎn )品

不(bú )推(tuī )荐原因(yīn )欠缺行业认知

没有竞争(🏌)对(🔷)手的(🍨)狂妄认知很难(ná(👮)n )获得投资人的认(rèn )同即使没有直接(jiē )竞(⏲)品(⚫)创业(yè )者也需要思考是(👈)否(👖)(fǒu )存在潜在(zài )的间接竞品也(😝)可能是巨头(🌋)未来切(😻)入

十竞争优(yōu )势

正(🐇)(zhèng )确(què )示(🛑)例

示例(lì )一(📍)

专业完整的(🍬)(de )供(🎱)应链(🔹)10年(nián )经验打版师独家(🔦)合作优(🗜)衣库代(🤰)(dài )工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务(🍠)

大码(mǎ )网红孵化独(📇)家(jiā )签约(yuē )了350个大码网红(🧘)建立平台化大码网红孵化机制能(néng )推出数(💈)个(🥑)达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出(🈴)

相比目前(qián )市面上的单(dān )个博主自(💀)创大(dà )码品牌(🚲)坚果大码电商的(💰)网红(hóng )数量更多品类更齐全同时供应链也(♎)提升了平台效率和发(fā(🍠) )展速度为公司稳(✝)定扩(kuò(✂) )展提供了有力的保(bǎo )障(🛃)

错误示(shì(🖐) )例

示例一

产品优(yōu )势产品品类齐(⏺)全能(🐁)全面(mià(😵)n )的满足超重群(qú(😇)n )体的服(fú )饰(🌶)购买需求

不推(✍)(tuī(🔫) )荐原因优势阐述(shù )不清晰

品类齐全(🦏)只是公(💮)司的一个定位公司(sī )有(yǒu )什(🦑)么(🛩)独(dú(🤬) )特的资源能(🎃)支撑品类齐全(quán )都没有具(🧝)(jù )体的(de )说明很(🧙)难(🍀)让投资人认可你的竞(💩)争壁垒(💡)

十一运营(🥐)数(shù )据(jù )

这一部分(fè(🔈)n )所提(tí )供的(📫)数据实际上是反映公司目前所设定的产品定(🐐)位及(jí )商业模(🤲)(mó )式得到(🗿)市场初步验证的情(🦔)况投资人会(🦀)根据这(zhè )部分数据管中窥豹以(yǐ )小看大

核心(🚳)业务指标可(😧)写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售(💮)额
• 销售成功(🔚)率转化率

正(👱)确示(👋)例(🏁)

示例(🆑)一

大码(mǎ )社区日活10万(wàn )日均发帖(💖)3500激活用户100万7月自传(chuán )播新(⛲)增40次日留(liú )存41

大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达(dá )人独家签(🔎)约网红300粉丝覆盖(😼)850万

推荐理由涵盖(🏖)了项目的核心(🍧)业(🤖)(yè )务数据(🌪)

数据都(dōu )已体(tǐ(🕣) )现并且有增长潜力能吸引(yǐn )投资人深入沟通投资人可以依(🐅)(yī )据(👒)这些数(shù )据(✝)预测公司潜力

错误示例

示例一(😱)(yī )

销售(🥧)数据产品上线后就(jiù )会有流(liú )水而且短期内有望实现(xiàn )盈亏平衡(hé(🥟)ng )

不推(💳)荐原(yuán )因没有数(shù )据(➿)

全是主观笼统的描(💐)述(🎧)没有任何数据依(💌)据更没(😡)有投资人关注的核心(🤬)数(🈷)据指标融资(🈁)进(🚞)(jìn )度很容易在BP环(huán )节就止步不(🏇)前了

十二股权结(💓)构

股权(🏩)结构是公司稳健的(de )基(🔍)石直接影响公(gō(⛺)ng )司的组织结(🌩)构不合理的股权(⤴)结构(🔐)容易导致核心团队(🕑)散伙(💬)严(⏺)重影响企业发(🗾)展(zhǎn )

写BP时注意

• 利(🙉)益(🤦)结构要合理贡献也(🍎)需要正相关
• 不(💩)合(hé )理的(⛴)股(gǔ )权(🆔)结构(🛷)最好在(😀)融(róng )资(🕝)前进(jìn )行合理调整(🥂)
• 说明之前(🍨)几轮(lún )融资情况出资方(fāng )金额出让股权等
• 避(🤾)免(✔)平均化最好保(📦)证大(🐺)股东(dōng )是(shì )决策中心小(xiǎo )股东有话语权(quán )能互相制(zhì )约

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小(xiǎo )霞15

AB资(zī )本(🍨)(běn )10天(tiān )使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(jiàn )理由股权(quán )结构比较清晰

清晰地(📶)可以展示内外部的股(🥜)(gǔ )权分配和(hé )各融(róng )资轮的信息

出现了错误(wù(🖼) )示例

示(💾)例(🏆)一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐原因股(🥘)权(👸)结构文字表述(🏎)影像(❕)

得以影(🍐)像展(👼)(zhǎn )示股(gǔ )权内外部(♓)分配明细尤(yóu )其(⏳)是是没有(yǒ(⚡)u )阐明外部投资者的(de )金(🧞)额直接持(🤘)股等信(🍈)息(🉐)创业团队内部股权分配(pèi )如(🉑)果没有厘清也可分点展示

十(shí )三融资计划(🌛)

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品研发200万(wà(🖲)n )营销推广50万销售(🦉)渠道储存40万员工(💋)福利(😭)10万

推荐理由(yóu )融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项(🌳)目自身通(tōng )过估值并(👤)完(🥈)整地展(zhǎn )示更多了(le )融(🍫)资金(jīn )额(é )的用途及分配

错(cuò(🌗) )误示例

示例一

天使轮1500万(😿)三宗地10

产品研(yán )发(fā )推(tuī )广800万员工(gōng )福利500万

不推荐(🍑)(jiàn )一下原(yuán )因融资计(🏤)划(🔭)不合理

案(🍴)例公司是(shì )一家VR厨艺学堂创业者没(méi )能正确自我估(🎠)值1500万浮夸的(de )天使(🔱)轮将(🦎)吓破无数投资(🐵)者(zhě(😡) )其(qí )余(😟)的200万融资规划未(🚈)那就证明项目的(👼)融资诉(👢)求(🏇)不必须明确没能(néng )劝(✏)得动投(🤘)资者(🥐)

十四

融(🌝)资(✳)负责(😰)人姓(xìng )名(✌)邮箱(xiā(🏕)ng )公司全称办(🍴)公(🦎)地点附(🏧)地(dì )图(tú )截图

2jinsone是什么(🛃)品牌(pái )

1蘑菇街个人入驻(🐻)条(🎧)件

这家大的(💨)(de )的(🌤)购(🐃)物中心建成(🕥)后总建筑面积达(😼)918万(wàn )24平方(fāng )米其(🌉)中商业面积就足足有35万100平方米

金鹰(🛁)世界正在(👔)施(📜)工的外立面图

目前还挂(🚌)(guà )著亚(🙊)(yà )洲最(zuì(🧞) )大(🥣)(dà(😠) )型超市的上海(✳)环球(💖)港百度百(bǎi )科上写的总面积是48万(💃)平(🔘)方米商业面积近32万平(píng )方米

嗯应该(📆)南京(🔽)金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看(kàn )到了金鹰世界(jiè )的最新动态内部的星空中(zhō(🌐)ng )庭(tíng )早(💴)就装修行(👇)(há(👇)ng )了

有商(🙌)家早在想装修了

其他部分进(🍨)度也确(què )实不(😾)错

当(dā(✍)ng )然金鹰世(🚴)界将与韩国台湾等国(👻)家和地区(qū )的医疗资源合(hé )作开医(🔙)疗健康中心这样的(de )医疗中心(🔘)面(🥏)积(jī )就(🙁)上万150平米还(hái )真地多(🏉)小孩子(🕋)气(qì )啊

金鹰(yīng )世界(jiè )还(👌)(hái )引进中国了美国常青藤高(👇)中总面(🖲)积达5000平米

北上广深(shēn )的商场要加(jiā(😙) )油哦(🅱)咯