• 1蘑菇(🚢)街个人(rén )入(🖲)驻条件(jià(🤾)n )
• 2jinsone是什么(📑)品牌
• 3商业计划书怎么写(🐎)
• 4亚(yà )洲最大的购物中心(⏳)(xīn )在(🙂)哪儿

1蘑菇街个人(rén )入(rù )驻条件

蘑菇街个人入(🎨)驻(😙)条件

2jinsone是什么品(🦀)牌(📸)

晶莎JinSone袜(🥦)子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的(🤥)私营独资企业公司总部设(🏥)在嘉兴(😵)市(➗)经济(jì(🖍) )开发区(qū )城南(nán )工(🌝)业园区成吉路拥有完整(⛎)科学(xué )的质量管理体系(xì(🐐) )公司(🤥)产品主(🌷)要出(chū )口日本欧(🤦)美等一些国(❣)家(🔒)主(🏎)要加工(gōng )的品牌有(🌈)福(🍎)助(😽)郡是优衣(yī(🌐) )库forever21hotwindetam等等(📌)一(🏊)些(🖱)列注明品牌(✖)

3商业(😕)计(🙏)划书怎么写(⏹)

如(rú )何(💞)做一份(🍝)投资人(🍄)想要的商业(🚷)计(jì )划书秘笈供(gòng )您参考(kǎo )

商业计划书模(🚛)板(➖)

商(👑)业计划书(shū )结构

投资人想要(yào )的商业计(🍈)划书(shū )的PPT结(🎙)(jié )构

• 一项目介(jiè )绍及说明
• 二团队成(ché(😢)ng )员及(⏱)介绍
• 三(sān )项目(mù )痛点分(🉑)析
• 四营(yí(🚴)ng )销(🤫)解决方案(📩)
• 五市场整体(tǐ )概况
• 六(🍢)产品介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目(👾)盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十(shí(⛺) )项目竞争优势(shì )
• 十一运营(🐙)数据
• 十二股权(⏳)结(📶)构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎么写(xiě )

一项目简介

产品是互联(lián )网公司(⛔)的(🌰)核(📊)心让投(tóu )资(⚪)人一(yī )眼看(✉)到就清楚这是一个主(zhǔ(🕎) )要解决什么问题的产品

在写BP时注(🐀)意(yì )

• 产品命名应当简洁易(🌰)读(🐨)易记易写
• 如果已(🔟)经有产品直接写产品名称
• 如果暂时没有产品可写公司(🎏)简称(chē(🥍)ng )

正确示例

示例一(👯)

猫(🤢)狗一家由埃姆斯打造的(🤹)社区型宠(chǒ(👲)ng )物用品垂直电商(💶)平台(🚪)

推荐理由一目(🈹)了然切中(👲)要害

项目简(🥎)介(🌑)简洁明了投(🔻)资人一看就(jiù )知道是做宠物(🔦)用品的而且说明(🏚)了是平台模式埃(āi )姆斯在宠物食品领(🚫)域有影(yǐng )响力这(zhè )样的团(tuán )队背景会给项(xiàng )目加(😨)分

错(🎷)误示例(lì )

示(🧚)例一

猫狗一家客(➖)户(hù(🔰) )至(zhì )上轻松无忧

不推荐原因(📼)口号宣言式产品简(🏁)介

本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于(🍄)假大空不知所(🔙)云无法让(ràng )投资人了解到与项目有关(👈)的有效(xià(🏌)o )信息

二团队介绍(shào )

一(yī )个完(🛫)整优秀的创业团(☔)队是(🚰)创业成功的(de )基石(🛣)尤其是(🌨)在(💳)项目早(🌵)期融资阶(🎼)段对融资(🥓)会起到决定性的作(zuò )用总体(🙎)上要让投(🤦)资人认为你的(🛀)团队特别适合所(suǒ(🎇) )做(zuò )项目非(💱)你(🌫)莫属比如团队从业经验丰富(⏫)能力互(🦔)补等

写BP时(🍫)注意

• 侧重突(tū )出与(🚫)创业(🎳)项(🔽)目相关的经历(🗿)扬长避(🕓)短
• 避免流水账最(zuì )好用(🔷)数据(🎦)突出业(yè )绩
• 技(♟)术人才突(🏼)出技术优势行业地位(wè(🌹)i )拥有专利完成项(xiàng )目等
• 教育(🍕)背景如果没有(🐐)突出教育背(😞)(bèi )景可以不(🚞)填(🤜)写突出其它优势

正(🚐)确示例

示例(🤨)一

张三(sān )创始人

曾任A公司(🏺)产品总(zǒng )监电(🚜)商平台(tái )拥有活(huó(🍱) )跃(🐲)用户100万后(💴)任C电商(shā(🤯)ng )公司副(fù(🔯) )总(✴)裁

李四COO

曾(🚳)(céng )任(🔠)(rèn )W平台(tái )负责人拥有平台(tái )用户1000万后任W移动端负责人日活从(cóng )0做到60万

赵五(⌚)CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发了千万级用户(hù )产品(pǐn )S是电(🗃)商(💑)平台X的算法发起人(👒)

推荐(🥏)理由团(tuán )队优(🧀)秀而且互补

除了(🎑)曾任职位还用数(shù )据(🐂)说明了实战能(👧)力投资人(⭕)能(néng )清晰看出(🐼)团队(🐧)成员在(🚫)电商行业(yè )有丰(fēng )富(🎖)的经(🦋)验(🕰)目前各核心岗位人(⚡)才(🕚)都已到位团队互(hù(🥑) )补(😺)性很强(qiáng )

错误示例

示(🤦)例一(yī )

张(🙉)三CEO

体育学(⏫)院健(jiàn )美(🛴)专业200X年创A公(gōng )司200Y年创(chuàng )B公(📳)(gōng )司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经(jīng )验十足(🕸)对行(🔘)业有深刻理解往年成绩(🔃)卓效

赵五CTO

从事(🔗)(shì(👢) )多年平台管理电商运(🍝)(yùn )营家装监工园(yuán )林(🎏)运营工作管理经验丰(😣)富

不推荐原因一教育背(bèi )景不匹配

案例中CEO教育(🤦)背景与项目产品(🚩)不相关无法突(tū )出CEO对项目的领导力(🏑)

不(😂)推(🤮)荐原因(👝)二(🥥)流水账

CEO工(💆)作(🗄)经验(🍗)以流水账形式描述(shù )没有(yǒu )能验证其(🏩)能力的依据

不推荐(🔢)原(yuán )因三过于感(🐎)性描述

COO过往经历没有(💂)针(🐏)对性地提取出与项目相关的经(🏄)历(🐸)

不推荐(jiàn )原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无(wú )亮(liàng )点很难得到(🎧)投资人的(de )认(🎃)可

三痛点分析

很(🕗)多创业项目都死在需(🏟)求并(🕐)不存(⛺)在(🤔)或者(🚁)是需(🍩)求不够强(🍦)烈痛点指的(de )是用户在使用产品(pǐn )的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘(jué )痛点的(😬)同(📎)时补充说明问题(🎮)的严重性(xìng )

写BP时注意(⬅)(yì )

• 换位思考站在用户角度思(sī )考是(shì )否(fǒu )是伪痛(tòng )点
• 可(🤤)能(🔡)是(shì )用户体验的问题也可能是上(🏃)下(⚽)游企业的问题
• 痛点(🤕)(diǎ(🌙)n )还可(kě )能是(shì )用户一(🤙)直(zhí )很想要却(🗼)没被(🍄)满足的需(👭)求

正确示例

示例一(👴)

中小企业用(🙅)不起(🕵)传(🍘)统PC管(🍜)理软件价格贵企业用不(🔣)起而且功能繁杂没有针对(duì )性

大型(xíng )企业不够用(😠)传统PC管理软件(🖐)满足不了移动(dò(🕹)ng )化社交化的需求激(🕦)烈的竞争(🍅)对业务系统和数(⬆)据要求更高(🗺)

推荐理(🛀)由一(🎎)分类分析

将企业按规(guī )模分类进行痛点及(jí )原因分析(🎚)体(🍘)现出创(chuàng )业者对客(🚜)户行(⛴)为(🏈)心理(lǐ )的(🚻)理解(🐤)到位(🕯)

推荐理(lǐ )由二需(xū )求(🚔)真(💛)实并且强烈(🤕)

中小企(💿)业(yè )由于(🔗)人才(🚇)(cái )素质自身成本发展阶(jiē )段(👸)等方面原(yuán )因(👲)导致用不(🥑)起(qǐ )现有的传(chuán )统ERP甚至是不会(🗃)用但(🌷)企业亟待提升效率降低成(✔)本大型企业也需要适(🛫)应(😬)市场(➡)强烈(🏿)的(de )移动(dò(❌)ng )和(⏬)(hé )社交(📰)需(xū )求(🤦)

错误示(shì )例

示例一

客(💣)户需求不同中小(🧒)企业觉得传(🙆)统(🗳)PC管理软(🍓)件(jiàn )用不起大型企(🕜)业(yè(🕝) )认为传(🤐)统PC管理软件不够用

不推(tuī(🎀) )荐原(🐻)因痛点(🥍)分(🗂)(fèn )析不明确

用不起(qǐ(🈲) )不够用等表(🚆)述都没讲清(🍣)具(🤠)体问题痛点代表了市(⏰)场需求如果(🅾)核心痛(😲)点没(🏔)有阐释清(qīng )楚后面提供的解决方案就没有(〰)针对性

四解决方案

解决方案是(📿)指针(zhēn )对痛点提出具体的解决办(🥜)法是创业的核(💌)心环节如果知道痛(👫)(tòng )点但(dàn )没能(néng )提(🐳)出解(🌊)决(🚁)痛点的方法或者不能有效解决问(💁)题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽(jìn )可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户针(🚞)对(🕊)目(💙)前的痛点所用(⛱)的常(🍷)规解决(jué )方(💰)案(🙍)
• 尽量与常规解(jiě )决(➿)方案(àn )有相关(🌪)性或互补体现与同行的区别

正(zhè(📡)ng )确示例

示(🔏)(shì )例一

移动坚果ERP针对(duì )企(qǐ )业客户的轻(🥖)量级(🍖)(jí )SaaS业务系统解决方案(🦏)

推(tuī )荐理由解(🌖)(jiě )决(jué )方案有(yǒu )效(🌫)可落地(dì(🌂) )

能有效的解决目前的客户痛点并且与(🎧)现有的传统PC端ERP能互补

错(cuò(🐄) )误示例

示例一

移动(🏚)ERP颠(diā(😔)n )覆传统(tǒng )ERP模(👷)式开创SaaS新纪(🆘)元

不推荐原因(✒)不(bú(🤭) )知所云(🤛)

没有针对痛点给出(⛄)具(jù )体可行的解决(🐘)方(📂)案(⬇)(àn )痛(tòng )点仍然(🐐)没有得到解决投(tóu )资(👀)人会质(zhì )疑这个(😜)项目(mù )存在的(㊙)必要性(xìng )

五市场(🏽)概况

市(shì(📜) )场(🦐)规模决定了公(🏆)司的天花(🚐)板在总(🕌)市(shì(🎼) )场规模基础上(🐝)进(jìn )一步(🏣)分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到(dà(🔬)o )你未(🤤)来的增长潜力(⏭)市(shì )场规模(📁)的大(😚)小与竞(🥧)争(🏘)性可能(⬆)直接决定了投资规模

写BP时注(🐀)意

• 这个模块(kuà(🎷)i )请用数据陈述(shù )避免假大空的描述
• 通(tōng )过权威(wēi )第(dì )三方(🚡)获取(😉)真实(shí )数据并注(🐕)明数据出处(🚂)
• 数(🎎)据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查(chá )阅目(mù )前行业龙头及(🕝)竞(🏥)争对手(🍙)披露(㊙)的数据
• 最好添加创业者自己(jǐ(🦂) )对行(⛔)(háng )业的理解和(hé )认(🐇)识(🦒)

正确(🚨)示例

示例(🍜)(lì )一

根据艾瑞咨询母婴(yīng )电商报告2014年起(🏰)母婴网购市(🏽)场交易规模稳定增长增长率高(gāo )于线下母婴(⛔)渠(🛐)道增长率线上交(jiā(⛎)o )易规模增长(🤦)率(🐀)超过整体网(wǎng )购增长率从2014下半(😼)(bàn )年到2015年上半年母婴网购交(🍓)易规模飞跃(yuè )式增长(zhǎng )2015年年底线上渗透率已达到155随着新生(shēng )儿小(😿)高峰的到来以及(jí )跨(kuà )境(🌩)(jìng )网购(gòu )市场的发(fā )展(🥐)母(🥑)婴网(wǎng )购市场发展(zhǎn )空间巨(🎢)大

推荐(jiàn )理由市场规模足(📮)够(🍠)大(dà )

有足够有吸引(📅)力的数据和可(📄)靠的数(shù )据来源有(🥞)接地气的创业者(🌓)自身对市场的预测(cè )让投(🍐)资人看到了行业(yè )的(🐫)增长(zhǎng )潜(qián )力

错误示例

示例一(👤)

全球电子商务市场规(🛀)模将(🔦)(jiāng )达(dá )到120亿美元中国电商市场规模(🐊)达到十亿(yì )市值

不推(tuī )荐原因没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市(shì )场规模而且信息真实性让人(rén )质疑(yí )投资(😷)人更(gèng )希望(📌)看(kàn )到(🏳)创业团(tuán )队对(duì )市场规模和项目(mù )所(😔)在细(🆖)分(🖲)方向都(dōu )有清晰的认知

六产品(🤹)介(jiè )绍

产品(🏎)是为(🖱)了满足用户需求而(ér )存在的可能(🌚)是有形的(🛀)物品或者无形的服务(wù )等

在(zài )写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提供(gòng )什么服(🚂)务
• 指(zhǐ )出利(👾)益用户能(📉)获得什么(🏁)价(🤪)值
• 定位使用场景谁在什么条件下(🙌)可以通过这个产品获得(dé )上述价值
• 视觉感最好有(👀)产品相关(guā(🏋)n )图片
• 最好同时罗列产(🔋)品(pǐn )的发(🏃)展(zhǎn )阶段

正确示(🚱)例

示例(🆗)一

坚果大码电商(shāng )分(🅾)(fèn )三个(gè )方向

大码垂直社区(📃)一(🧣)一APP已上(⛓)线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平(🤽)台

建立(🔘)平台化(🐄)大码网红孵(💔)化机制一(👱)一通(Ⓜ)(tōng )过MCN模式专业(🐥)团队(⛱)负(fù )责(🎠)内容(Ⓜ)生产(🌽)及分发目前已推出(🗒)数个达人时尚品牌(pái )

完整供应链服务一一(💿)为(⏹)达人提供设(shè )计打版生产仓(✝)储等完整的(🥅)(de )供应链服务

推荐理由(yóu )产品功(💓)能清(💼)晰

对产品(🛳)的应用场景核心功能能(🔕)提供(🧙)的服务以(🦋)及(🥠)创造的价值都进行了清晰(🍝)的描(🔫)述

错误(🍟)示(🚶)例(lì )

示例一

电商(🏪)平(píng )台能(🎋)帮(bā(🥪)ng )助(zhù )肥胖人群买到合适的(de )衣(🗞)服并且得到消费指导

不(bú )推荐(🎫)原因(🔨)产(🕳)品介绍含糊不清

只客观列举了(le )产品(pǐn )方向没有体现产品竞(jìng )争力很难吸引投资人

七用户(🎬)画像(👮)

用(🕖)户画(huà )像(🕌)是真(🔈)实用户的虚拟代表目的是(🥚)为了设(📞)计产品时能(néng )抛开(🛢)个人喜好(🌇)将焦点关注(📛)在目标用户的动机和(hé )行(⚓)为(wéi )上

写BP时注(zhù )意

• 用户画像一定要建立在真(🍻)实的(de )数据之上
• 有多个用户画像的(de )时候需(🏠)要考(👁)虑用(yòng )户画像的优先(xiān )级避免需求(qiú )冲突(tū )
• 关键要(yào )素有家庭状(👘)况收(❄)入工作用户场(🏌)景喜(xǐ )好(hǎo )人生(shēng )态(tài )度等(🎩)
• 用(yòng )户画像是(🎊)处在不断修正中的(📗)

正(🍫)确示(🐧)例

示例一(🆓)

人口(🗞)统(🅱)计(💳)25岁(suì )到35岁年龄(📁)阶(🥔)段占90女性占70

地(🈯)域分布以北上广(🎷)深一线城市和(💋)(hé )经济发(🙄)达的江浙福建(🏼)为(💬)主占比(bǐ )70

其它特(🎈)征家(📙)庭年(nián )均(jun1 )收入50万以上占70本科以上占65对生活(huó )品质有(yǒu )追(🍨)求

推荐理由(🌁)基于真实数据统计

用户画像分别从人口地(dì )域(yù )收入等维(wéi )度用数据(😞)说明产(chǎn )品(🔉)主要针对新生(🧛)代(🏟)的辣妈这个群体(tǐ )普遍受(shòu )过高(🥙)等教(🏽)(jiāo )育消费能力强对母(mǔ )婴(yīng )用品(pǐn )的品(🐦)质和安(ān )全(🥟)非常重视

错(🎻)误(😯)(wù )示(🔞)例

示(🍶)例一

用户特征大(🎗)部分用户是中(😩)年女性(🔡)主(zhǔ(❄) )要居住在一线城市

不推荐原因用(🌂)户(🥎)(hù )画像无(💮)数据支撑且含糊不清

没有(😁)数据支持的(🛑)用户(🌅)画像价(🧓)值(🚉)大打折扣而且用(🚘)(yòng )户(hù )特(🚉)(tè )征含糊不清不利于产品定位(🎂)和精准营销

八盈利模式

盈利模式指的是(shì )企(🎱)业如何赚钱最好给投(🔞)资(zī )人(rén )足够的想象空(💟)间

写BP时注意

• 盈(💎)利模式尽可能拆分结构分点分类(lèi )言简(😋)意(🔎)赅地说(👄)明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚(🔥)拟商(💰)品(🍢)SP服务
• 分阶段(🌅)阐述短期怎么活下(💸)来(🔃)中期怎(⛽)么赚(🚓)钱长期怎么成为更(gèng )有(🏋)价值(🉑)的企业(yè )
• 如果(guǒ )变现(🕝)的(de )路径比较长(💋)最好有细(xì )致(🌂)一点的(🎸)说明或者(🖱)提供(gòng )参考(kǎo )的案(🎓)例

正确示例

示例一(😓)

收取(👜)(qǔ )佣金搭建(🐥)免费(fèi )用户(hù )平(pí(😝)ng )台(✍)通(😌)过(🎸)代(dà(😤)i )销优(yōu )质理(🚗)财(🕳)产品收取(💸)代销(🙇)佣金

推荐(🔙)理由盈利点清(qīng )晰

作为第三(sān )方理财平台如果(guǒ )能获取优(yōu )质资产(🤤)(chǎn )并且有足量(lià(🏳)ng )的高净值(🍧)客户(hù )盈利(lì )会有足(🎼)够的想(xiǎng )象空(📲)间(🧜)

错(cuò )误示例

示例一

盈利模式一旦(dàn )平台有(🔡)了知名度和海量(🏓)的用户即可找(💨)到(dào )盈利模式

不推荐原因没有阐(⬆)述清(🖼)楚变现(😜)

案例中的创业者对变(biàn )现没(😺)有头绪会让(ràng )投资人质(🛄)疑创业者的战(⏩)略决策能(néng )力达(🏎)到海量(😙)的用户是前提关键还得向投资人展示达(🎇)到以后你(🏦)的变现

九竞争(zhēng )对(🥅)手(🚃)

竞(🌷)(jì(📃)ng )争(👢)对手分析不仅(👐)影响着企业(🏚)未来发(fā )展(zhǎn )而且影(yǐng )响投资人的投资决(jué )策比(🥜)较各自的优势(🔃)(shì )重点是(😒)分析战(zhàn )胜(🆖)对手(🤹)(shǒu )的策略(📘)

写BP时注意(🌹)

• 建(💈)议(yì )从业务方向产品渠道数据技术等多维(wéi )度(dù )进(jìn )行比(🍣)(bǐ )较分析
• 分为直(zhí )接竞争对手和(hé )间接(🕚)竞争对手(🎶)勿贬低回(🏓)避忽(🏩)视(💻)竞争(zhēng )对手
• 在思考竞争格(🕺)局时需要站在未来看现(xiàn )在考虑(lǜ )巨头切入的风险
• 避(bì )免(miǎn )仅(💠)从媒体上了(🚆)解对手信息(xī )容易导致(👰)误判(🤡)造(🗃)成(chéng )经营战略失策

正确示例

示例一

肥(⏭)肥大码(➖)品(👭)牌(pái )知名博主肥肥2015自创电商品(🏦)(pǐn )牌(pái )目(📤)前品类只有内衣(yī )没有供(😳)应链2016年销售(💇)(shòu )额为1200万(wàn )

推荐(jiàn )理由多维度分析

从(💜)销(xiāo )售品类收(shō(💯)u )入等(děng )各个维度分析(🛍)竞争对手除了直接(🍙)竞(🎍)争对(duì )手还可以(📃)(yǐ(🗾) )分析(🎟)潜在(⏪)的间接竞争对手(🕊)创业者(🤨)可以进(jìn )一步分(fèn )析战(💶)胜对手的策略(🗡)(luè )若(🆖)能了(🔋)解(jiě )竞争对手的各项业务数(shù )据会更利(🐤)于战略(luè )决策的制定

错误(🐇)示例

示(🦖)例(🚃)一(🗯)

无竞(jìng )争(🐊)对(duì )手我们是(🛷)跨行(🍙)(háng )业产品目前市场上(📷)没有出(🔞)现(🧝)类似产品(pǐ(⛰)n )

不推荐(jiàn )原因欠(🖐)缺行(háng )业认知

没有竞(⏭)争对手的狂(🎪)妄认(⚫)知很难获(huò )得投资人的认同(🚑)即使(🐤)没有直(🕓)接竞品创业者也(🛎)需(🎈)要思考是否存在潜在(😺)的间接竞品也可能(🍡)是巨头未来切入

十竞争(👟)优势

正确示(🚖)例

示(🥠)例一

专业完整的(🥁)供应链10年经验打版(🚾)师独家合(📭)作(🍸)优衣库代工厂已建(⬜)立仓储团队为达人提供完整(🆖)供应(yīng )链服务

大(📡)码(😸)网(wǎng )红(📳)(hóng )孵(🕺)化独(dú )家签约了(🌿)350个(gè )大码网红建立(🧔)平台(tá(🗾)i )化大(🕤)码网(🏂)红孵化机(jī )制能推(🌨)出数个达人时尚(shàng )品(🎩)牌(🏓)

推荐(jiàn )理由(yóu )壁(bì )垒(lěi )突出

相比目前市面上(😑)的单个(🚲)博主自创大(🍀)码品牌坚果大码(🔕)电商的网红数量更多(👺)品(🗼)类更齐全同时供应链也提升了(💡)(le )平台效率和发(🔜)展速度为公司稳定扩(🎐)展提供了有力的保障(zhàng )

错(🥛)误示例

示(🍫)例一

产品优(yōu )势产品(pǐn )品(🚵)(pǐn )类(👛)齐全能全面的(😺)满(🐖)足超(🤮)重(chóng )群体(🎯)的服饰购买(mǎ(🐔)i )需求

不推(😞)荐原因优势阐述不(bú )清晰(🏠)(xī )

品类(💍)齐(qí )全(💡)只是公(🍺)司的一个定(dìng )位公司有什(🚳)么(me )独特的(🤟)资源(yuán )能支撑品(🆔)(pǐn )类齐全都没有(🛶)具(🚘)体(tǐ(🔼) )的说明很(hěn )难(🏔)让(ràng )投(tó(🔪)u )资(📁)(zī )人认可你的竞争壁垒

十一运营数据

这(🏬)一部分(fèn )所提供的数据实际上(⏪)是反映公司目(mù )前所设(🛐)定的产品定位及商业(yè(😫) )模式得(dé )到(📔)市(🙂)(shì )场初步验证的情(😊)(qíng )况(🍷)投资(zī )人(🚘)(rén )会根据这部分数据管中窥(kuī(🤟) )豹(bào )以小看大

核(🏻)心业务指标可写以(🗡)下(👔)几(👵)点(🙌)

• 访问量PVUV
• 销售(🎚)量销售额(é(🚰) )
• 销售成功(✔)率转化率

正(🚾)确(👊)示(👊)例

示例一

大(📶)码(mǎ(🔐) )社区日(rì )活10万日均发(🔃)帖3500激活用户100万7月自(zì )传(♋)播新(🐕)增40次(😍)(cì )日留存(🏟)41

大码网红大码app已(🐲)(yǐ )汇聚1000位(👬)大码时尚达(✅)人(😕)独家签(🙅)约(🌎)网红300粉(🧣)(fěn )丝覆(♑)盖850万(🤬)

推荐(♓)理(🥋)由涵盖(🎺)了项(xiàng )目的核心业务数(🎾)据

数据都已(🏡)体现(⚓)并且有增长潜力能吸引投(🤒)资人深入沟通投(🚠)资人可以(🎴)依据这些数据预测公(gōng )司潜力

错误示(shì )例

示例(lì )一

销(🍓)售数(🚄)据产(😫)品上线后就会(huì )有流(liú )水(🤾)而且(🥖)短期内(nèi )有望实(💲)(shí )现盈(yí(⬅)ng )亏平衡

不(🐌)推荐原因没有数据

全(🌊)是主(zhǔ )观笼统的描述没有(🦆)任何(🚈)数(shù )据(jù )依(🌚)据更没(⛓)(méi )有投资(🥈)人关注的核(hé(😰) )心数据指标融资(👺)进度很容易在BP环节就(jiù(😵) )止步不前了

十(🧣)二股权(quán )结构

股权(🍆)结构是(♊)公司稳(wěn )健的(de )基石直(zhí )接影响(💙)公司的组织结构不合理的(de )股权结构容易导致核心(🛳)团(tuán )队散伙严重(🐚)影响(xiǎng )企业发(fā(🖕) )展

写BP时注意

• 利(lì )益结构要(🏵)合理贡献也需要(yào )正相关
• 不合(hé(🔩) )理的(👽)股权结构最好(📏)在融(⏲)资前进行合(🔽)理调整(zhě(☝)ng )
• 说明之(➰)前几轮融资(zī )情(👕)况出(chū )资(zī )方金额出让(⏺)股权等
• 避免(✏)平(🃏)均化最(🎯)好保(🍰)证大股东(☔)是决策中心小股东有话语权能(⛳)互(hù )相(🅿)制约(😾)

示(shì(🤝) )例一

王(🐑)小明(míng )20

李小刚20

邱小(xiǎo )成20

张小(xiǎo )霞(xiá )15

AB资本10天(🏸)使轮50万(wàn )

CB创投15preA轮300万

推荐理(🔃)由(yóu )股权结构比较清晰

清(🗼)晰地(🔦)(dì )可(kě )以展示内外部的股权分(🤤)配和各融资(⏪)轮的信(xìn )息

出(chū )现(⛸)了错误示例

示例一

创业(🍹)(yè )团队内部75

外(wài )部(bù )融(😢)(róng )资者25

不(⛰)我推荐原(yuá(🤠)n )因股权结构(gòu )文字(🎟)表(biǎo )述影(🤰)像

得以影像展示股权内外部分配(🈁)明细尤(yóu )其是是没(mé(🥪)i )有阐明外部投(⏯)资(🚳)者的金额直接持(chí )股等信(🦇)息创业(yè )团队内部股权分配(pèi )如果没有厘(⬆)清也可分点展(🆓)示(💺)

十(👙)三融资计划(🧥)

正确的(de )示例

示(shì )例一

天(tiān )使(⛲)轮300万出(🤔)让土地10

产(🦏)品研发200万营销推广50万(wàn )销售渠(qú )道储存40万员(🕯)工福(🐣)利(🤚)10万(👆)

推(tuī )荐(🚕)理由融资计划可以展示非常(cháng )清晰

比较合理地对项(xiàng )目(📭)自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及(🏰)分(🍕)配

错误示例

示(🖍)例一

天(🍸)使(shǐ )轮1500万三宗地10

产品研发(🗣)推(📪)广(guǎng )800万(wàn )员工(🌖)福利500万

不推荐一下原因融资计(jì )划(huá )不合理

案例公(⬇)司是一家VR厨(chú )艺学堂创业者没(🤯)能正确自我估值1500万浮夸的天(🗺)使轮将吓破无数投资者其余的200万融资(zī )规划未那就证(👂)明项目的融资诉求不必须明(míng )确没能劝得(🏰)动投资者

十四

融资负(fù )责(🌬)人姓名邮(yóu )箱(😹)公司全(🖊)(quán )称(chēng )办公地点附(🍗)地(📍)图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🎅)街个人(🌂)入驻(🎠)条件

这家大(🐲)的的购物中心建成后总(zǒng )建筑面(🌻)(miàn )积达918万24平方米其中商业面(🚁)积就足(🛺)足(zú(🕹) )有35万100平方米

金鹰(👇)世界正在施工的外立(lì(🔹) )面图

目(🈴)前还挂著亚(🧟)洲最大型超(🌘)市的上海环球港百度百科(kē(✒) )上(🔳)写的总面积(jī )是(🐽)48万平方(fāng )米(mǐ )商业面积近32万(🏐)平方米

嗯应该南京金鹰世界略(🎫)胜一筹

所长今天(tiān )恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装(🔉)(zhuāng )修行(🥫)了(le )

有商家早(zǎo )在想装修了

其他部分进(🆑)度也确实不(bú )错

当然金鹰世界(🔰)将与韩国台湾等(dě(🛴)ng )国家和地(dì )区(qū )的医(Ⓜ)疗资源合作开医疗(🙌)健康中心这样的医疗中心面(🍿)积就上(shàng )万150平米还真(zhēn )地多小孩子(🔂)气啊

金鹰世界(jiè )还引(🕥)进中国了美国常青藤高中(zhōng )总面(miàn )积达5000平米(mǐ )

北上广(🏎)深(👸)的商(🙍)场要加油哦咯