• 1蘑(💬)菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(yè )计(😷)划书(⛅)怎么写
• 4亚洲最大的(de )购物(wù )中心在(🎏)哪儿

1蘑菇(🈸)街个人入驻条件

蘑菇(gū )街个(🏺)人入驻条(tiáo )件

2jinsone是什(🌀)么(me )品牌

晶莎(💬)JinSone袜子

嘉(💈)兴(xìng )市红润袜业有限公司(🍿)是丝(🏸)袜类产品等产品(👐)生产加(🆖)工的私营独资企业公司总(👦)部(🌗)设在嘉兴市经济(📈)开(🆎)发区城南工(🦆)业园区成吉(♉)路拥有完整(zhěng )科学的(♌)质量管理体系公(gōng )司(sī(📱) )产品(🚚)主要出(chū )口(🌮)日本欧(🎫)美等一些国家(🏠)主(🙃)(zhǔ )要加工的品(🐏)牌有福助郡是(🈹)优衣库(kù(🐷) )forever21hotwindetam等等一些(🏠)列注明品牌

3商业计(👳)划书(🧣)怎(♒)么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈(📥)供您参考

商业计划(🧖)书(🏉)模(🌨)板

商业计(🤦)划书(shū )结(jié )构

投资人想(📛)要(yào )的商业计划书的(de )PPT结构

• 一项目介(⛪)绍及说明(míng )
• 二团队成员及介绍
• 三(🥜)项目痛点分析
• 四营销(🍅)解决方案
• 五市场整(👆)体(🐃)概况
• 六产品介绍说明
• 七(☔)用户(🐗)描述(😖)(shù )画像
• 八项目盈(yíng )利模式
• 九主要竞争对(💁)手
• 十项目(🥟)竞争优势
• 十一运(yùn )营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划(huá )
• 十四(sì(🌗) )

具(jù )体怎么(♟)写(xiě )

一项目简介(👽)

产品是互联(lián )网(😬)公(🍈)司的(🚷)核心让(ràng )投资人(📻)一(🔸)眼看到就(🎍)清楚(chǔ(⛔) )这是(🌛)一个(gè )主要解决(jué )什么问题的产品

在写BP时注意(yì )

• 产品命名应当简洁易读易(yì )记易(yì )写
• 如(🎼)果已经(🧞)(jī(🎏)ng )有产品(pǐn )直(📡)接写产品名称(chēng )
• 如果暂时没有产品(🕑)可(🚮)(kě )写公(gō(🕹)ng )司简称

正(👆)确示例(lì )

示例一

猫(🌁)狗(gǒu )一家由埃(🈴)姆斯打造的社区型宠(🥠)物用品垂直电商平台

推荐理由一目了然切中(zhōng )要害

项(🐫)目(mù )简介简洁明了投(🥄)(tóu )资(➰)人一看就知道是(🌓)做(zuò )宠物用品(🕕)的而且(qiě )说明了是(💊)平台(🍁)模式埃姆斯在宠物(🐤)食品(😇)领域有影(yǐng )响力(lì(👺) )这(zhè(⬅) )样的团队(duì )背景会给项(♿)(xiàng )目加分

错(cuò )误(🌄)示例

示(👶)例一(yī )

猫狗一(🤒)家客户至上轻松(👞)无忧

不推荐原因(⏺)口号宣言式产品(pǐ(🌄)n )简介

本案例是一个宠物用品电商项(xiàng )目但其产品(🎸)(pǐ(♈)n )简介过(👮)于假大空不知(🗄)所云无(🧘)法让投(🐃)资人了解到与项(🥦)目有关的(de )有效信息(xī )

二团队(🚄)介绍

一(yī(🗨) )个完(wán )整优秀(xiù )的(🍾)创业(🧝)(yè )团(tuá(🛹)n )队(🐻)是(shì )创业成功的基石尤其是在(zài )项目早(zǎo )期融资阶段对融资(🥨)(zī(🚚) )会起到决(jué )定性的作用总(zǒng )体上要让(ràng )投资人(📃)认为你(🐝)的团队特别适合(🛵)所做项目非你(nǐ(❣) )莫属(⏱)比如团队从业经验丰富(fù )能力互(🕣)补等(🏍)

写BP时注意(🏥)

• 侧重(🚢)突出与创业(🤜)项目相关的经历扬长(😟)避短
• 避免流水账最好用数据突出业绩(🛀)
• 技术人(rén )才突出技术优势行(háng )业地位拥(🎱)有专(✴)利完成项(xiàng )目(mù )等
• 教育背景如(💼)果没有突出教育背景(📻)可以不(bú )填写突(tū )出其它(🧓)(tā(🛃) )优(yōu )势

正确(què )示例(lì(🤑) )

示例一

张(🔼)三创始人

曾(🚏)任A公司(🎃)产(🌖)品总(🥒)(zǒng )监电商(shāng )平台拥有(🤡)活跃用户100万后(🦖)任(rèn )C电商公司副总(🍃)裁

李(🚓)四COO

曾任W平台负(🐠)责人拥有(yǒu )平台用户(🧑)1000万后任W移动(dòng )端(duān )负责(zé )人日活(🐫)从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(💞)万级用户产(chǎn )品S是(shì )电商平台X的算(🧞)法发起人

推荐理由团队优(yō(🆑)u )秀(🏤)而且互补

除了曾任职位还(🕢)用数据说明了实战(zhàn )能力(🐛)投资(🤯)人能(🧡)清(🐕)晰看出团队(👥)成员(✍)在(👞)电商行业(😫)有丰(📜)富的经验目前各核心岗(gǎng )位人才都已到位团队互补性很强(qiáng )

错(cuò(💖) )误示例

示(shì )例一

张三(sān )CEO

体育学院健美专业200X年创A公司(sī )200Y年(😌)创B公(🍺)司200Z年创C公司

李(❗)四COO

电商(shāng )和出海经验十足对行业有深(🍀)刻理(🌸)解往年(📏)成(⚾)绩(🕊)卓效

赵五CTO

从事(💈)多年平台管理电商运营家装(😂)监工(👌)园林运营(🚬)工作管理经验丰富

不推(📡)荐原(yuán )因一(yī )教育背景不匹(🎬)配

案例(lì )中(zhōng )CEO教育背景与(🕸)项目产(🌍)品不相关(🐅)无(wú )法突出CEO对项目的领导(dǎ(⬆)o )力(lì(⚓) )

不推荐原因二流水(shuǐ )账

CEO工作经验以流水账形式(🎎)(shì )描述没(mé(🎛)i )有能验(🛷)证其能力的依据

不推荐(💦)(jiàn )原因三(🍯)过于(yú(🚿) )感性描述

COO过往(🌋)经(jīng )历(🥂)没有针对性地(🚗)提取出与项目相关的(🗞)经历

不推(📍)荐(jiàn )原(〰)(yuán )因四盲目堆(🏐)砌

CTO经历描述毫无亮点很(hěn )难得到(dào )投资(💗)人(🥋)的认可

三痛(⛑)点分析(☕)

很多创业项目都(🎼)死在需求并不存(🍕)在(zài )或者是需求(qiú )不(❄)够强烈(liè )痛点(diǎn )指(zhǐ(🤸) )的是用户在使(🥈)(shǐ )用(📻)产品的过程中遇到的抱怨不满等(🍭)问题(📧)挖掘痛点的(🐊)同时(🤳)补充说明问题的严重性(xìng )

写BP时注(🏿)意(yì(🌅) )

• 换位思考(😕)站在用户角度思考是否(🤣)是(shì )伪(wěi )痛点
• 可能是用户体验的问题也可能(🍛)是(🐔)上(shàng )下(😱)游(🛏)企业的问题
• 痛(📧)点还(hái )可(kě )能是用户一(⚽)直(🎑)很想要却没被满(mǎn )足的需求

正确示例

示例一

中小(xiǎo )企业用不起传统(😄)PC管理软件价(🤟)格贵(🕢)企(🚡)业(yè )用不起而且功(✏)能繁杂没有针(zhēn )对性

大(🚛)型企(🈳)业(yè )不(🔔)够用(📲)传统PC管理软(💸)件(🚷)满(mǎn )足不了移动(dòng )化社交化的(de )需求激(jī )烈的竞(🥏)争(♿)对业务(wù )系(🗽)统和数据要求(qiú )更高

推荐理由一(yī )分(⛱)类(🎠)分(fèn )析(xī )

将(✈)企业(📝)按规(guī )模分(fèn )类进(🗿)行痛点及原因分析体现出创业者(😔)对客户行(🚵)为心(xīn )理的理解到(dà(🥂)o )位

推(🦉)荐理(🎵)由二需求真实并(🐪)且(qiě )强(🍞)烈

中(💾)小企业由于人(🤦)才素(sù )质(🌔)自身(shēn )成本发展阶段等方(🐢)面原因导(🍋)致(zhì )用不起现(🕉)有的传统ERP甚至是不会用但企业亟(🤯)待提升效率降低成本大型企业(yè )也需要适应市场强烈的(🍫)移动和社(shè )交需求

错误(🌎)示例

示例一(🎊)(yī )

客户需求不同中(♐)小企业觉得传(🐁)(chuá(🐭)n )统PC管理软件用不起大(🗳)型企业认为传统PC管理软(🍪)(ruǎn )件不够(gòu )用(yòng )

不推(🥥)(tuī )荐(jiàn )原(🏑)因痛点分析不明确

用(yòng )不起(🎣)不够(🕹)用等表述都没讲清具体(tǐ )问题痛点代表了市场(🚳)需求如果核心痛点没有阐(chǎn )释(😃)清楚后面提供的(💗)解(🔀)决(jué )方案就(🕺)没有针对(🌬)性

四解决方案

解(🥊)决(🚡)方案是指(🔮)针对(🏖)(duì )痛(🏉)点提(⛏)出(🍿)具体的(de )解决办法是创业的核(hé )心(🍨)(xīn )环(☕)节(jiē )如果知道痛点但没能(né(😵)ng )提(❇)出(chū(🐃) )解决痛(💍)点的(📀)方法或(huò )者不能有(yǒu )效(😭)解决问题容易导致创业(🔪)失败

写BP时注意

• 尽(🚚)可能(😩)拆分结(⛱)构分(🔬)点分类(lèi )言简意赅地说明
• 用户针(㊗)对目前的痛点(💎)所用的常规解决方案
• 尽(💴)(jìn )量与常规解决方(🆕)案(😠)有(🌮)相关性(🦀)或互(🌊)补体现(🤔)与(🌌)(yǔ )同行的区别

正确(🏟)示例

示例一

移动坚(jiān )果ERP针对企(👓)业(🔨)客(kè(😗) )户的(🥃)轻量级SaaS业务(wù )系统(🐻)(tǒng )解决(😊)方(🐪)案

推荐(👬)理(🆕)由(🙄)解决(jué )方(🎿)案有效可落地

能有(yǒu )效的解(🚲)决目前的(🎛)客户痛点(diǎn )并且与现有的(de )传统PC端ERP能互补

错误示例(🚰)

示(shì )例一

移动(🎵)ERP颠(🐐)覆传(chuán )统ERP模式开创SaaS新(xīn )纪元

不(🎪)推荐(🔽)原因不知所云

没有针对(🌮)痛(tòng )点给出(🍈)具(👔)体(🍵)(tǐ )可行(háng )的解决方(fāng )案痛点仍然(💚)没有得到解决投(🥈)资(🎿)人会(🚨)质(📺)疑这个项目存在(🥍)的(💷)必要性

五市(shì )场概况

市场(💀)规模(⚾)(mó )决定了公(🔩)司的天花板在(🎎)总市场规模基(🍟)础上(shàng )进一步分析(xī )你的项目(🚚)所属的细分(💕)市场(😚)规模让投资人(🚖)看到你未来的增长潜力市(shì )场(chǎng )规模(mó(🚄) )的大小与(yǔ )竞争性可能直接决定了投资(zī )规模

写BP时注意

• 这个模块(kuài )请用数(💞)据陈(🏫)(ché(🔻)n )述(🏩)避免假大(💦)空的(🏢)描述
• 通过权威第三方(🥇)获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(👃)博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据(🐖)
• 最好(👱)(hǎo )添加创(📑)业者自己(jǐ )对(duì )行(háng )业的(🙇)理解和认识

正确示例

示例一(⛩)

根据艾瑞咨询母婴(yīng )电商报告2014年起母婴(yīng )网(👤)(wǎng )购(🍷)市场交(jiā(🏻)o )易(🤤)(yì )规(guī )模(mó )稳定增长(zhǎng )增长率高于线下(xià )母婴渠(qú )道增(zēng )长率(🐍)线上(👎)交(🧔)易规模(👻)增长(🛂)率超过(🧓)整体网购(🚥)增(zēng )长率从(🐋)2014下半年到(🖱)2015年上半年母婴(yīng )网购交易规模飞(🥒)跃式增长2015年年底线上渗(🤫)透(🔚)率已达到155随着新生(shēng )儿小高峰的到来以及跨境网购市场(🔉)(chǎng )的发(🚃)展母婴网购市场发展空间巨(jù(😙) )大

推荐理(lǐ )由市(shì )场规模足够(🐳)大

有足够(gòu )有吸引力的数据和(hé )可(kě )靠的数据来源(🥥)有接地(⏺)气的创业者自身对市场(👩)的预测让(ràng )投(⛲)资人(🏪)看(🎻)到了行业的增长潜力(lì )

错误示例(lì )

示例一

全球(qiú )电(🔀)子商(🐮)务市(🐿)(shì )场规模(mó(🕒) )将达到120亿美元中国电商市场规模(〰)达到十亿市值

不推荐原因没(méi )有清晰的行业认知(zhī )

只含糊(🚄)地给了整个市场(chǎng )规(⛵)模(mó )而且信息(🔶)真(zhēn )实性让人质疑投(♌)资人(🌉)更希望看(kà(📛)n )到创业(yè )团(👡)队对(📢)市场规模(🔆)和(🚺)项(🐉)目所(🕓)在(🌡)(zài )细分(🎐)方向都有(yǒu )清(🕛)(qīng )晰的认知

六产品介绍

产品(pǐn )是为(wé(🍆)i )了满足(zú(🐸) )用户(✈)需求(🍿)而存在的可(🕠)能(🔡)是有形的物品或者(🍍)无形的服(🐘)务(wù )等(🐭)(děng )

在写BP时注意

• 提炼核(hé(⏱) )心功能产品能提供(🅰)什么服务
• 指出利益用户能获得(🅿)(dé )什么价(🌅)值
• 定(😂)位使用场景谁在(🈳)什(shí )么(🧣)条(tiáo )件下可以通过(🕎)这个产品获得上述价值
• 视(🎫)觉感最(zuì )好有产品相关图(tú(🥏) )片(👼)
• 最好同(tóng )时罗(🆚)列(liè )产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码(mǎ )电(🕜)商分三个(♑)方向

大码垂直社区一一APP已(yǐ )上线从(🍅)达(dá )人切(⏹)入(🥟)已形成中(🥎)国(guó )最(💋)大(📕)最活跃的大码女性社区平台(tá(🚅)i )

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生(🌹)产及分(🍇)发目(mù )前已推(tuī )出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设(😫)计打版生产仓储等完整的(🔑)供应(🐦)链服(fú )务

推荐理(🥛)由(🔼)产品功能(💡)清晰

对产品的应用场景(jǐ(🎯)ng )核心功能能提供的服务以及创造的价值都进(🐦)行了清晰(xī )的描(🎚)述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买(mǎ(🎶)i )到(🌇)合适(🥙)的衣服(fú )并(🗂)(bìng )且得(🔡)到消费指导(🎃)

不推荐原(yuán )因(yī(📭)n )产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没(méi )有体现产品竞争力很难吸引投资人(rén )

七用户画(huà )像

用户(hù )画(🕉)像是真(zhēn )实用(🐑)户的虚拟代表目的(😊)是为(wé(⭕)i )了(🚐)设计产品时能(néng )抛开个人喜好将(🐃)焦点(diǎ(⤵)n )关注在目标用户的(🛳)动机和行(háng )为上(💭)

写(🤷)BP时注意

• 用户(🙈)画像一定(⛔)(dìng )要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需(xū )要考(🌉)虑(🔀)用户画(🍙)像的优先级避(👘)免(🖼)需求冲(chō(✡)ng )突
• 关键要素有家庭状况(🅿)收入工(🕰)作用户(🕯)场景喜(xǐ )好人生态度(📜)(dù(🦗) )等
• 用户画(😶)像是处(chù )在(🌸)不断修正中的

正确示例(🐢)

示例一

人口统计25岁(suì )到35岁年龄阶(🖲)段占(🛳)90女(nǚ )性(xìng )占70

地域(🎊)分布(🎌)以(🖲)北(běi )上广(🉐)深一线(♒)城市(🛣)和经济发达的江浙福建为(⛩)主占比70

其它特征家(📏)庭年均收入(rù )50万以上占70本科(🧐)以(yǐ )上占65对生活品质有(yǒu )追(🛰)求

推(🍙)荐理由基(🤡)于真实数据统计

用户画像分别从(🍚)人口地(🏃)域收入等维度用数据说明产品(🐲)主要(🗨)针对新生代的辣妈这(💈)个群体普(pǔ )遍受过(guò(👾) )高等教育消(xiāo )费能力强(qiá(🕣)ng )对(😵)母婴(📞)用(🎵)品的(🏾)品质和安全(🏽)非(🐅)常(⏮)重视

错误示(shì(👶) )例

示(shì(📃) )例(lì )一

用户特征(🦋)(zhēng )大(❕)部分用户是中年(🥞)女性主要居住(🚸)在一线城市

不推(🏚)荐(jiàn )原因(👲)用户画像无数据支撑(💆)且含(👎)糊不清

没有数(shù )据支持的用(👭)户画像价值大(🥑)打折扣而且用户特征含糊不清(🧚)不利于(yú(🌦) )产品定位和精准营销

八盈(🚴)利模式

盈利(🎶)模式指(zhǐ(🚪) )的是企(🤠)(qǐ )业如何(😆)赚钱(qián )最好(hǎo )给投资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模(😕)式尽(🥁)可能(néng )拆(🐰)(chāi )分结(🐌)(jié )构分(🎰)点(diǎ(🔙)n )分(fèn )类言简意赅(🔶)地说明
• 常见收(💇)费(fèi )切入点(💞)广告服务电子商(shāng )务游戏虚(🈯)拟商品(pǐ(📊)n )SP服(🌔)务
• 分(📳)阶段阐(🥅)述短期怎么活下来(lái )中期怎么(🔗)赚钱长期(🏢)怎么(🕋)成为更有价值的(🐥)企业
• 如果(guǒ )变现的路径比较(jiào )长最好有细致一(yī )点的说明或者提供参考的案(🔫)(àn )例

正确示例

示例一

收取佣(yòng )金搭建免(🌳)费用户平台(🏠)通过代(🐰)销(🕍)优(📜)质理财产品(pǐn )收取代(😮)销佣金

推(🚃)荐理由(⌚)盈利点清(📩)晰

作为第(dì(🏌) )三(🍓)(sān )方(fāng )理财(🔅)平台如果(🥄)能(né(⤵)ng )获取优质资(zī )产并且(🏝)有(🧞)足量的高净(🥁)值客户(hù )盈利(🏨)会有足够的想象(xiàng )空(🆚)(kōng )间

错误示(🍱)例

示例一

盈利模式一旦平台有了(🏃)知(zhī )名(🐽)度和(🥉)海量的用(yòng )户即可找到盈(😆)利模式(🖲)

不(🖼)推荐原因没有阐述清(🏵)楚变现(xià(🕛)n )

案(🙈)例中的(⚫)创业(🛴)者(🏚)对变现没有(🍝)头(📭)绪会让投资人质疑(🎆)创业(♊)者(zhě )的战略决策能力(🤹)达到海量的用户(🕔)是前(🎭)提(tí )关键还(há(📈)i )得向投资人(🤗)(rén )展示(🐁)达(dá(🍞) )到(🧚)以(🎮)后(hòu )你(nǐ )的变现(🤯)

九(jiǔ )竞争对手

竞争对手分析不仅影(yǐ(💲)ng )响(🌅)着(zhe )企(qǐ )业未来发展(🏜)而且影响投资(🎁)人的投资决(jué(🐰) )策比较各(✂)自的优势重点是分析战胜(💈)对手的(👰)策略(luè(⛷) )

写(xiě )BP时注意

• 建议从业务方向产品(pǐn )渠(➡)道数据技术等多(🤚)维(wéi )度进行(🚋)比(🧦)较(🦖)分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争(🕙)对手勿贬(biǎn )低回避忽视(🕧)(shì )竞争对手
• 在思(🚡)考竞争格局时需要(🌠)(yào )站在未来(lá(👯)i )看现在考虑(🔘)巨头切(🧐)入的风险
• 避(🌯)免仅(🚐)从(🌸)媒体上了解对手信息容易(🔏)导(😢)致误判造成(🔪)经营战略(👀)失策

正(📵)确示(🚣)例(👩)

示例一

肥肥大码品牌(pái )知名博主(⏸)肥肥(😮)2015自创电商品牌目前品类只有内(🚙)衣没有供应链2016年销售额为1200万(wàn )

推荐理由多维(🐬)度分析

从销(🧟)售品(🖋)类收入(🛩)等各个(💇)维度分析竞争对(🧛)手除了(🛠)直接(jiē )竞争对手还可以分(fèn )析潜在(🕉)的间(jiā(❓)n )接竞争对手(🥘)创(chuàng )业(💶)者可(😃)以进一步分(🐃)析(🐩)战(🚢)胜对手的(🍷)策略若(ruò(🕍) )能了解竞争对手的各项(😥)业务(🔅)数据会(huì )更利于战(🆒)略决(⌛)策的制定

错(🏏)误示例

示例一

无竞争对手我们是跨行业产品目前(🆓)市场上没有出现类(🕝)似(sì )产品

不推荐原因欠缺(quē )行业认(👩)知

没有(🕑)竞(💅)争对手的(de )狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要(📺)思考(💫)是否(fǒ(🦖)u )存在潜在(zài )的间接竞(jì(👉)ng )品(🛫)也(😮)可(kě )能是巨(jù )头未来(lái )切(✌)入(📖)

十竞(jì(📬)ng )争优势

正确(què )示例

示(🍶)例(👔)一

专(zhuān )业完(💣)(wán )整(zhě(🥀)ng )的供应链10年经验打版师独家(jiā )合作优(🔨)衣(🥋)库代工(🤭)厂已(yǐ )建立仓(👳)储团队为达人提供完(🌹)整供应链服务

大码(💅)网红孵化(Ⓜ)独家签约了350个(👳)大(dà )码网(🐊)红建立平台化(huà )大(dà )码网(🐦)红孵化机制能(néng )推(🌜)出数个达人时尚(🖕)品(🏚)牌

推(tuī )荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品(pǐn )牌坚果大码电商(😰)的网红数(shù )量(liàng )更多(📀)品类(🐨)更齐全(quán )同时供应链也(🍩)提升(shēng )了(👸)平台(tái )效率和发展速度(🌈)为(📆)公司稳定扩展提(👐)供了(👉)有力的保障

错(cuò )误(wù )示例

示(shì )例一

产品优(➰)势产品(pǐn )品类齐全能(néng )全面的满足超重群体的服饰购(gò(🚓)u )买需(🔝)求

不(bú )推(🙊)荐原因优势(shì )阐述不清(qīng )晰

品类齐全(🔙)只(⏫)(zhī )是公(🥎)司(🚿)的一(yī )个(gè )定位(wèi )公司有(🍆)什么独(🐭)特的资源能(🏵)支(zhī(📂) )撑品(🐵)类齐全(🧙)都没有具(jù(🕋) )体的(de )说明很难(🍅)让投资人认可你的竞(jìng )争(zhēng )壁(⭐)垒(lěi )

十一运营数据

这一部分所(🆑)提供的(de )数据实际上是反映公司(🤺)目前(👃)所设定的产品定位及商业(yè )模式得到市场初步(bù(⚾) )验(yàn )证的情况投资人会根据这(⚡)部(🆘)分数据管中窥豹以小(🦆)看大

核心业务指标(🆎)可(kě )写(xiě )以下几点

• 访问量PVUV
• 销售(➿)(shòu )量销售(shòu )额
• 销售成功率转化率(🌘)

正确(què )示(shì )例

示(shì(🚳) )例一

大码社区日(rì )活(huó )10万日均(jun1 )发帖3500激(🚣)活用户100万(🚻)7月自传播新增40次(💎)(cì )日留存41

大(♏)码网红(😍)大码app已(yǐ )汇聚1000位大(dà )码时尚达人独家签约网(⛵)红(👫)300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务(wù )数据

数据都已体(🔫)现并(🔀)且有增(🔥)长潜(🖥)力能吸(🍧)(xī )引投资(👴)人深(shēn )入(rù )沟通投(➖)资(🎁)人(🙍)可以(yǐ )依据这些(🌵)数据(🍊)预测公(gōng )司潜(🤰)力(🚳)

错误示(shì(😿) )例(lì )

示例一

销售数据产品上线后(🕣)就(jiù )会有流水而且(🎱)短(duǎn )期内有(🤢)望实现盈亏平衡

不推荐原因(🚓)没有数据

全是主观笼(lóng )统的描(miáo )述没有任何数据依(yī )据更没有投资人关注的(de )核(🐷)心数据指标(🤢)融资进度很容易(⛳)(yì(🚌) )在BP环节就止步不前了

十二股权结构(gòu )

股权结(jié )构是公(🚸)司(sī )稳健的基石直接影响公司的(de )组织结构不合理(🏀)的股权结构容(róng )易(👱)导(🚎)致核(hé )心团队散伙严重影响企业(🚮)发(🥚)(fā )展(⏺)(zhǎn )

写BP时注意(🌑)(yì )

• 利(😸)益结构要合(hé )理贡(🛣)献也需(📊)要(🐲)正相关
• 不合理的(🌴)股权(🌻)结构最(💄)(zuì )好在融(🚬)资(🗨)前(🥎)进行(🐤)合理调整
• 说明之前(🗓)几轮融(🌖)资(🔬)情况出资方金额(📁)出让股权等
• 避(🦈)免平均化(huà )最好(🍫)保证大股东是(🥋)(shì )决(🈸)策中(zhōng )心小股(👯)东有话(🎚)语(🌲)权能互(hù )相制约

示例一(💈)

王小(🗓)明(mí(🛋)ng )20

李小刚(gā(⛪)ng )20

邱小成20

张(zhāng )小霞15

AB资本10天使轮(🧔)50万(wàn )

CB创投15preA轮300万

推(🚷)荐(🔡)理由股权结构比较清(qīng )晰

清晰地可以展示内(nè(🚧)i )外部的股(🤭)权(quán )分(👼)配和各融资轮的信(💵)(xìn )息

出现了错误示(🌕)例(👕)

示(shì )例一

创业团队内部75

外部融资者25

不(bú )我(🈂)(wǒ )推(🔠)荐原(🛫)因股权结(🌚)构文字表述影像

得以影像展示股权内外(🚜)部(⛅)分配(pèi )明细尤其(qí )是(🌜)是没有阐明外(💀)部投资者的(🛑)金额直接持股等信(🔚)息(💅)创业团队内(🥖)部股权(quán )分配如果(guǒ )没有厘清也可(kě )分点(diǎn )展示

十三融资计划

正确的(📂)示例(🐫)

示例一(🔵)

天使(🔏)轮300万(wà(🍞)n )出让土地(dì )10

产品研发200万营销推广(🐟)50万销售渠道储存40万员工福利10万

推(tuī )荐(📬)理由融资(zī )计划可(🔟)以展示非常(👍)清(😨)晰(🤾)

比较合理(lǐ )地对项(🛶)目自身(shēn )通过估值并完整地展示更多(duō )了融资金额的用(🕷)(yòng )途及(🔮)分配

错误示例

示例一(yī )

天(tiān )使(🤦)(shǐ(💥) )轮1500万(🐆)三宗地10

产(🏙)品研发推广800万员(🌥)工福利500万(🐬)

不推(tuī )荐一下原因融资(zī )计(🚢)划不合理(🍝)

案例公(gōng )司(sī )是一家(✅)VR厨艺学堂创业(yè )者没能(néng )正(🎡)确(🚎)自(🤩)我估值1500万浮(fú )夸(🥚)的天(tiān )使轮将吓破无(✴)数(shù )投资(👸)者其余的(🤼)200万融资规划未那就证明项目的融资诉(🆕)求不必(😔)须(xū )明确没能劝得动投资者(zhě )

十四

融资负责(zé )人姓名邮箱公司(🐑)全称(chēng )办公(🎏)(gōng )地点附地图截图

2jinsone是什么品牌(💂)

1蘑菇(gū )街个(😏)人入驻条件

这家大的的购物中心建成后总(zǒng )建筑面(miàn )积(🤦)达918万24平方米其中商(😦)业面(miàn )积就足(💋)足(📉)(zú )有35万100平方米

金鹰世(shì )界正(🦋)(zhèng )在(😇)(zài )施工的外立面图

目前(🚰)(qián )还挂著(🍺)(zhe )亚洲最大型(🤹)超(chāo )市的(🧑)上海(hǎi )环球(🔇)港百(bǎi )度百(🎳)科上(🦓)写(🧓)的总(zǒng )面积是48万平方米(💾)商(shāng )业面积近32万平方(fāng )米

嗯应(🎸)该南京金鹰世(🙋)界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就(jiù(🚷) )装修(xiū )行了

有(😒)商家早在想装修了

其(qí )他部分进(🤯)度也确(què )实(🌆)不错

当然金鹰世界将(✌)与韩国台湾等国(♒)家和地区(🦌)的(🤡)医疗资源合作(🈺)开医疗健康中心这样的(de )医疗中(zhōng )心面(mià(🤗)n )积就上万(🉑)150平米还真(zhēn )地多小孩子(🎗)气啊(🔆)

金鹰世界还引(yǐn )进中国了美国常青藤高(🥊)中(🎊)总面积(🔢)达(🎨)5000平米

北上(🥫)(shàng )广深(🕛)的(🎾)商场(🙈)(chǎng )要加油哦咯