• 1蘑菇(🐍)街个(👤)人(🔆)入驻条件(💒)
• 2jinsone是什么品牌(🕙)
• 3商业计(🐤)划书怎么写(xiě )
• 4亚洲最大(🔭)(dà )的(de )购物中(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街个人入驻(🤷)条件

蘑菇(🍮)街个人入驻条件

2jinsone是(🎽)什么品牌

晶莎JinSone袜(😄)子

嘉兴市红(🔍)润袜业(🏌)有(🤙)限公司是丝袜(wà(🍫) )类产品等(🗿)产(🕸)品生产加工的(🥩)私(🖌)营独资(🏂)(zī )企业公(gō(🌻)ng )司(sī )总部设在嘉(〽)兴市经(jīng )济开发(fā )区城(chéng )南(nán )工业园区成吉路拥有完(🤦)整科学(💍)的(de )质量(🏐)管理体系公司(🙍)产(🕟)品主要出口日(㊗)本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是(🔅)优(🍕)(yōu )衣(yī )库forever21hotwindetam等(📎)等(děng )一些列注明品(pǐn )牌

3商(🎷)(shāng )业(🎢)计划书怎(zě(💂)n )么写(❇)

如何(🌀)做一(yī )份投(tóu )资(🈴)人想要的(de )商(shāng )业计划书(📌)秘笈(📍)供您参考(🛑)

商业(yè )计划书(🛷)模(👋)板

商(🍳)业计划书(👊)结构

投资人(🚗)想要的商业(🐄)计划书的(😗)PPT结构(gòu )

• 一(🐆)项目(📭)介(jiè )绍及(🐈)说明
• 二团队成员及介绍(🗡)
• 三项(🐝)目痛点分(💅)析
• 四营(〽)(yíng )销解(jiě )决方(fāng )案(àn )
• 五市(🔆)场整体概(⤴)况
• 六(🎭)产品介绍说(🛡)明(📆)
• 七用户(➕)描述画(huà )像
• 八项目盈利模式(shì )
• 九主要竞争对手
• 十项(xiàng )目竞(➡)争优势(🥤)
• 十一运营数(shù(👀) )据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四(📏)(sì(🛹) )

具体(🦎)怎么写

一项目简介(jiè )

产品(pǐ(🌰)n )是(♿)互联(👷)网(wǎng )公司的核心让(🍒)投资人一(😉)眼看到就清楚这是一个主(❇)(zhǔ )要解决(jué )什么问题(🌺)的产品

在写BP时注意(yì )

• 产品命名应当简洁易读易记(jì(🍛) )易(🧟)写
• 如果已(😶)经有(🛀)产品直接写产品(💡)名称
• 如(rú(🅰) )果暂时没有(🍭)产品可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一(🐾)家由埃姆斯打造的(💛)社区型宠(💼)物用(😉)(yòng )品垂直电商平台

推荐理(⛷)由一目了然切中要害(🌒)

项目简介简洁(jié )明了投资(🧑)人一看(😀)就知(💝)道是做宠(🐚)物用品的而且说明了是平(🍃)台模式(⛹)埃(😻)姆斯在(zài )宠物食(🆔)品(pǐn )领域有影响力这样的团(tuá(🍢)n )队背景会给项目加分

错误示(🛳)例(♐)

示例一

猫(🔳)狗(🔒)(gǒu )一(🕴)家客户至上轻松无忧

不(🏋)推荐原因(😸)口号宣言式产(🥟)品简(😬)(jiǎn )介(🤓)

本案例是一个宠物用(🌖)品电(👸)商项(🐬)目但(dàn )其产品(🌐)简(jiǎn )介过于假大空不知(🕉)所云无法让投资(🏺)(zī )人了解到与(🌆)项目(🎎)有关的有效信息

二团(😞)队(👰)介(🌮)(jiè )绍

一个完(wá(🐂)n )整(🎛)优秀的(de )创业团队是创业成(😖)功的基石(💔)尤(🎳)其是在(📏)项目早期融资阶段对融资会起到决定(😛)性的(🏌)作(🈳)用总体(tǐ )上(😒)要(👞)让投(🎎)资(📤)人认(🔑)为(wéi )你的团队特别(bié )适合所做项目(🈺)非你莫属比(😋)如团队从业(yè )经验(yàn )丰富能(💉)力互补等

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目(⛵)相关的经(🗯)(jīng )历扬长避短
• 避(bì )免流(🏎)水账最好(🧐)用数据突出业绩
• 技(jì )术人才(♎)突出(chū )技术(🚅)优势行业(yè )地位拥有专利完(wán )成(🔣)项(🎀)(xiàng )目(🤠)等
• 教育背景如果没有(💗)突出教育背景(jǐng )可以(💫)(yǐ )不填(⛱)写突出(chū )其它优势

正确示例

示(🍪)例一

张三创(chuàng )始人(rén )

曾任(🥨)A公司产品总监电(🚚)商平台拥(yōng )有活跃用(yòng )户100万后(📆)任C电商公(📞)司副总裁

李四COO

曾任(🦅)W平(🍂)台负责人拥有平(👹)台(tái )用户1000万后任W移(🃏)(yí )动端负责人日活从(💇)0做(zuò )到60万

赵(zhào )五(🌕)CTO

曾(🐏)任B公(😃)司CTOT9开发了千(🆑)万级用户产品(📇)S是(🌤)电(diàn )商平(píng )台X的算法发起人

推(tuī )荐理由团队优秀而且互补(bǔ )

除了(le )曾(céng )任职位(wèi )还用(🚽)数据说明了(🥪)实战能力(lì )投资人(🗝)(rén )能清(qīng )晰看出团队成(chéng )员在(🦒)电商(shāng )行业有(📷)丰富的经验目(mù(🥗) )前各(gè )核心岗位人才都已到位团队(🧀)(duì )互(hù )补(bǔ )性很强(qiáng )

错(🐽)误示例

示例一

张三CEO

体育学院健(jiàn )美(měi )专(⌚)业200X年创A公(gō(🎮)ng )司(🐡)200Y年创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出(📺)海(🐀)经验十足对行业有深刻理(🌻)解(♌)往(💒)年成绩卓效

赵五CTO

从事(shì )多年平台管理(lǐ )电商运营家装监(🏥)工园(📞)林运营工作管理经(🏼)验丰富

不推荐原因一(🕢)教育背景不匹(pǐ )配

案例中(🛌)CEO教育(🏟)背景(jǐng )与(🌟)项目产品不相(✒)关无法突(😙)(tū )出CEO对项目的(🎫)领(lǐng )导力(🕚)

不推荐原因二流水(🥘)账

CEO工(gōng )作经验以流(👖)(liú )水账(zhàng )形式(shì )描述没有能验证其能力的依(yī )据

不推荐原因(😁)三过于(🏃)感性描(🎞)述(shù )

COO过往经历没(méi )有(🈂)针对性地提(tí )取出(❎)与(yǔ )项目相(xiàng )关的经历

不推荐原因四盲目(👄)堆(🦔)砌

CTO经(🦓)历描(🐉)述毫(🚡)无亮(liàng )点很难得到投(🥃)资人的认可

三痛点分(fèn )析(📿)

很多创业项(🚯)目都死(sǐ )在(🍟)需求并不存在或者(🎩)是(⛴)(shì )需(xū )求不(bú )够强烈痛点指(⬅)的是用(🗨)户在(🧑)使用产品(🐑)的过程中遇到的抱(🎏)怨(yuàn )不满(mǎ(♉)n )等问题挖掘痛点(diǎn )的同时补充(❌)(chōng )说明问题(🅱)的(🖤)严(🕜)重性

写BP时注意(🥜)

• 换位思考站在用(🤯)户角度思考(🙇)是否(😼)是(♒)伪痛点
• 可能是用户体验的问题也可能是上下(xià )游企业的问题
• 痛(🤣)点还(🉑)可能是用户一直很想要却没(méi )被满足的需(⏫)求

正(zhè(🏠)ng )确示(🐩)例(🏕)

示(shì )例(📠)一

中小企业用不起传(👢)统PC管理(📄)软件价格贵企业(🚀)用不起而且功能繁杂没(🚤)有针对性

大型企(🍪)业不够用传统(🚥)PC管理软件(jiàn )满足(💑)不了移(yí )动化社交化的需求激(❕)烈的竞(jìng )争对业务系(🌠)统和数据(jù )要求更(gèng )高

推荐(jiàn )理(lǐ )由(🛶)一分类分析

将企业(yè(😆) )按(àn )规模分类进(🐀)行痛点及原因(📕)分析体现(🦅)出创业者(🐺)对客户行为心理(lǐ )的理解到位

推荐(🧟)理由(🤴)二(⚓)需求真实并且强(🎯)烈

中(🤬)(zhōng )小企业由于人才素(⏱)(sù )质自身成本发(🤵)展(zhǎn )阶(🛰)段等(🦉)方面原因导致用不(🤐)起(🍎)现(🔬)有的传统ERP甚至是不会用但企(qǐ )业亟待(dài )提升效率降(💘)低成本大型企业也需要(🕷)适应市场强(🌰)(qiáng )烈的(😭)移(yí(🆚) )动和社交需求

错误示例

示例一

客户(📊)需求不同中(🦀)小(🍴)企业觉(🔄)得传统PC管理软(🙌)件用不起大型(🗿)企业认(rèn )为传统PC管理软(🗡)件不够用

不(bú )推(🐶)荐原因痛点分析不明确

用不起不够用等表述(🎹)都没讲清(⏲)具体问题(⏪)痛点代表了市场需求(qiú )如果核心痛点没有阐释清楚后面提(tí )供的解决方案就(💑)没(🔑)有针(zhēn )对性

四解决方案

解决(🕕)方(📀)案是指针对痛点提(⏩)出具体的(😕)解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能(🐂)(néng )提出解决(jué )痛点(🍿)的方法或者(zhě(🏤) )不(🏏)能有效(xiào )解决问题(😅)容易(🌟)导致创业失败

写BP时(🕛)注意(♏)

• 尽(㊙)可能拆分结构(🌿)分点分(⏯)类言简意赅地(❓)说明
• 用户(hù )针对目前(qián )的痛点(😛)所用的常规解决(jué )方案(⏭)
• 尽量(📘)(lià(🔊)ng )与(🚬)常规解决方案有相(🚰)关(🤩)性或互补体(🌋)现与同行(háng )的区别

正确示(👠)例(lì )

示例一

移(👦)(yí )动坚(jiān )果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐(jiàn )理由解决方案有效(xiào )可落地

能有效(🎺)(xiào )的解决目前(👖)的客户痛点(🤯)并且与现有(🏥)的传统(🦆)(tǒng )PC端ERP能互补

错误(🐟)(wù )示例

示例(🍎)一(🚐)

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元(📊)

不推荐(🤽)原(🌴)因不知所云(🤓)

没有(🛍)针对(📠)痛点给出具体可行的解决(🌬)方(fāng )案痛点仍然没有得到(😚)解决(🤠)投资人会质疑这(🎹)个项目(🛎)存在的必要(yà(🤛)o )性

五市场概(gài )况

市场(👉)规模决定(👶)了公司的天(tiān )花板在(🚧)总(🏌)市场(🔎)规模基础(💦)上(🔄)进一步分析你(😖)的项目所属的细分市场(🗓)规(🚸)模让(📲)投资人看(📹)到你未来的(de )增长潜力市(🧖)场规(guī )模的大小与竞争性可能直(🐇)接决(🐊)定(🍖)了(🕎)投(tó(🥙)u )资规模

写BP时注意

• 这个(💬)模块请用数(shù )据(🚀)(jù(😛) )陈述(🚩)避免(🖋)假(⌛)大空的(de )描述(🛋)
• 通过权威第三(🥌)方获取真(🚜)(zhēn )实数据(🍯)并(🖥)注明数(shù(🖌) )据(🍔)出处
• 数据来源(🍑)可参考艾瑞(🤯)DigiCapital高盛(shèng )BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业(yè )龙头及竞争对手(🕚)披露的数据
• 最好(hǎ(🤹)o )添(👞)加(💺)创(chuàng )业(🏥)者自己对行业的理解(jiě )和(🌥)认识

正确示例(lì )

示例一

根(gēn )据艾瑞咨询母婴电(diàn )商报告2014年起(qǐ )母婴网购市场交(jiāo )易规模(⛑)稳定(✨)增长增长率(🎢)高于线(💝)下母婴渠(qú )道增长(zhǎng )率(lǜ )线(xiàn )上交易规模增长率超(chāo )过整体网购增长率从2014下半年(🙇)到2015年上半年母(🎀)婴(😣)网购交易规模(🌸)飞跃式增长2015年年底线上(shàng )渗透(tòu )率已达到155随着新生(shē(🈂)ng )儿(é(🛋)r )小高峰的到来以及跨(🥝)境网(👭)(wǎng )购市场的(de )发展母婴网购市场发展空间巨大(😯)

推荐(📁)理由(🐏)市(shì )场(🗂)规(🙅)模足(zú )够大

有足够有吸引(yǐn )力的数据和可(kě )靠的数据(jù )来源(🍭)有(🕑)接(📘)地气的创业者(zhě )自(🕶)身(🛠)对市场(😝)(chǎng )的预测(♓)(cè )让投(tóu )资人(😊)(rén )看到了行业的增长潜(💑)力

错误示例

示例(🃏)一(yī(🐠) )

全球电子商务市场(📛)规模将达到120亿(🍪)美(měi )元中国电商(shāng )市场规(💘)模达到十亿(yì )市值

不推荐原因(yīn )没(🗂)有(yǒu )清(😟)(qī(📉)ng )晰的行(🍈)业认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真(zhēn )实性让人质(zhì(🏕) )疑投资(🐑)人(ré(🍙)n )更(gèng )希望看到创(🖌)业(🕟)团队对(⏩)市(shì(💐) )场规模和项目所在细(⛱)分方向都(dōu )有清晰的认知

六产品介绍

产(chǎn )品(📶)是(shì )为了满足用户需求而(😾)存在的可能是(shì )有形的物品(🥁)或(😣)者无形的服务(🌩)等

在(zài )写BP时注意

• 提炼(liàn )核心(🌸)功能(néng )产品(😂)能提(tí )供什么(💱)服务
• 指出(🐛)利益(➰)用(yòng )户(🎫)(hù(🍝) )能获得什么价值
• 定(dìng )位使用场(chǎng )景谁在什么条件下可以(🙀)(yǐ )通过这个产品获(🤮)得上述价(🌐)(jià )值
• 视觉(🏫)感(🌉)最好有产(➿)品(pǐn )相关(guān )图片(piàn )
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果(guǒ )大码电商(🗝)分(💩)三个方向

大码(🕝)垂直(🚓)社区一一(👊)APP已上线从达人切入已形成(🕙)(chéng )中国最(zuì )大(dà(📔) )最活(🈷)跃的大码(mǎ )女性社区平台

建(🌋)(jiàn )立平台化(🏺)大码网红孵化(🥔)机制一一通过MCN模式专业团(tuán )队负责内容生(shēng )产及分发(🐱)目前(qián )已推出数个达人(rén )时尚品牌

完整供应链服务一(🏪)一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务

推荐理由产(🦁)品功能(néng )清(🚰)(qīng )晰

对(duì )产品的应用场景核(🐱)心功能能提供(📬)的服务以(🏺)(yǐ )及创(chuà(⭕)ng )造(🐼)的价(🤱)值都进行了(📹)清晰的描述

错误(🌚)示例

示例一(🙆)

电商平(píng )台(tá(🕵)i )能(néng )帮(🌌)助(🍴)肥胖人(ré(🦒)n )群买到合适的(🈯)衣服(🍩)并且(🐺)得到消(🔉)费(🐮)指导

不推荐(🔴)原因产品介绍含糊不清(♊)

只客(🌼)观(🤰)列举了产品方向(😐)没有(🥤)体(🏂)现产品(📈)竞争(🤦)力(lì )很难(nán )吸引投资人(ré(🎨)n )

七用(💘)户画像

用户画(😸)(huà )像是真实用户(♎)(hù )的虚拟代表目(mù )的是为(wéi )了设(🐻)计产(🥧)品时能抛开个人喜(xǐ )好将焦(jiāo )点关注(🎗)在(🚗)(zài )目标用(🚃)户的动(🚷)机和行(😉)为上

写BP时注意

• 用户画像(xiàng )一(😈)定(💇)(dìng )要(🦋)建立在(🦕)真实的数据之上
• 有多个用户(hù )画像的(🔴)时(🕥)候(💴)需要考虑用(🍉)户画(⏰)像的优先级避免需求(🤒)冲突(🧠)
• 关键(⏮)要素有家庭状况收入工作用户场(chǎng )景喜好人生态(🕴)度(dù )等
• 用户画像是处在不断(duàn )修正中的(🕑)

正确示(😆)例

示例一

人(rén )口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分布(bù )以(🛁)北上广深一线(xiàn )城市和经济发(🙆)达的(👽)江浙福建(💀)为主占比70

其它特征家(👧)庭年(⏰)均收入50万以上(👸)占(👰)70本科以上占65对生活品(pǐn )质有追(zhuī )求

推荐(jiàn )理由(📮)(yóu )基(jī )于真实(📈)数(🧢)据统计

用户画(㊗)像分别从人口地域收入等维(wéi )度用数据(💥)(jù )说明(míng )产品主(🚇)要(🔐)(yào )针对(duì(🎨) )新(🍰)生代(🎻)的辣妈这个群体(🦆)普(🎗)遍受过高等教育消费能力(🚩)强对母婴用品(💏)的(👆)品质(⚽)和(🚧)安(🥡)全非常重(chóng )视

错误示(🦐)例

示例(lì )一(📎)

用户特征大部分用户(hù(🏁) )是中年女性主要(🤼)居住在一线(🔟)城市

不推(🔍)荐原因(🥩)用户画(🍐)像无数据支(🦁)撑且含(🐇)糊不清

没有数据支(👧)持的用户画像价值(☔)(zhí )大(✏)打折扣而且用户特征含糊(hú )不(bú )清(qīng )不利(lì )于(🚵)产(⏭)品定(🚌)(dìng )位(wèi )和(🙋)(hé )精准(🍴)营(🌗)(yíng )销

八盈利模式

盈利模式指(zhǐ )的是企业如何(hé )赚钱(🐅)最(zuì )好(🉑)给投资人足(🛬)够的想象空(👇)间

写BP时(🌓)注(zhù )意

• 盈利模式尽(jìn )可能(🔲)(néng )拆分结构(🥖)(gòu )分点(❕)分类言(🐴)简意赅(gāi )地说明
• 常见(😰)收费切入点广(🐽)告服(🕺)务(😑)电子商务游(yóu )戏(👙)虚拟(🍎)商品(pǐn )SP服务
• 分阶段阐述(🔌)短期怎么活下(xià )来中期怎么赚(🛸)钱长期怎么(me )成为更有价值的企业
• 如果(🙂)变(🏞)现的路径比较长最好有细致一点的说明或者提(🍃)供参(cā(🐹)n )考的(🧤)(de )案例

正确示例

示例一(🔬)

收取佣金搭(🍒)建免费(🕸)用户(🎉)平(🔩)台(tá(🍁)i )通过代(⏲)销优质理财(🌍)产品(⚡)收取(qǔ )代(🚨)销佣(yòng )金

推(tuī(🧀) )荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能(🌈)获取优(🐥)(yōu )质(🍷)资产并且有足(🐿)量的高净值(🗿)客(👢)户盈利会有足(🎚)够的想象空间(💅)

错误示例

示例(lì )一

盈利模式一旦平台(🥘)(tái )有(🛥)了知名(míng )度和海量的(de )用户即可找到盈(🕠)利模式

不推荐(jiàn )原(🛸)因没有阐(chǎn )述(shù )清(qīng )楚变现

案例中(🚟)的创业(🤲)者对(📅)变现没有头绪会让投(🌐)资人质疑创业(yè )者(zhě )的战略(♍)决策能力达到(dào )海量的(🍾)用户是前提关键还(há(💔)i )得向投(🥤)资人(🐬)展示达(dá )到以后你的变现(🔉)

九竞(jìng )争对手

竞争(🌐)对手分析(🚯)不仅影响着企业(🈸)(yè )未(wè(🐷)i )来发展而(🍢)且影响投资人的投资(📮)决策(💖)比(bǐ )较各自的(🤶)优势重点是分析(xī )战胜(💣)对手的策略

写BP时注意

• 建(jiàn )议从业务(🈚)方向产品渠道数据技(📚)术等(📷)多(duō )维度进行比(bǐ )较分析
• 分为(wéi )直接竞争对手和(🎦)(hé(🚸) )间(jiān )接竞(jìng )争对手勿贬低回避忽(⛅)视竞(jìng )争(zhēng )对手
• 在思考竞争格局时需要站在(zài )未(wèi )来看现(⬅)在考(kǎo )虑(lǜ )巨头切入(👀)的风险
• 避(🙊)免(🥏)(miǎn )仅从(🤬)媒体上(🍫)(shà(👿)ng )了解对手信息容(ró(😥)ng )易导(💬)致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一(☝)

肥肥(féi )大(🥍)码品牌知(🎱)名博主肥肥2015自创电商(🎬)品牌目前(🍅)品类只有内衣没(⚽)有(yǒu )供应(yīng )链2016年销售额为1200万(wà(😬)n )

推荐理(🤛)由多维度分(fèn )析

从销售品类收入等各(💖)个维度(⛹)分(fè(🌊)n )析竞争对(duì )手(shǒu )除了直接竞(🎖)争对手还(⛓)(hái )可以(🔅)分析潜在的(🙁)间接(jiē )竞争对手创业(yè )者可以进一步(📶)分(💻)(fè(🏚)n )析战胜对(duì )手(🚺)(shǒu )的策略若能了解竞(jìng )争对手(🈂)的各项业(♍)务(🗓)数据会更利于战略决策的制定(dìng )

错误示例

示例一

无竞争(zhēng )对(🥝)(duì )手我们是跨行业产品(pǐn )目(🧘)前市场上没有出现(🚑)类(🙉)似产品(♐)

不推(🍁)荐原因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄(🍁)认知很难获得投资人的认同即(🎵)使没有直接竞品创(🐿)业者也(🚎)需要思考(😱)是否存(🤛)在潜在的(de )间接(🚿)竞品也可能是巨头未来切入

十竞争优势(👵)

正确(què )示例

示例一

专业完整的(👾)供(gò(🕕)ng )应(🖨)链(🍛)10年经(jī(🏬)ng )验打(🌵)版师独家合(hé )作(zuò )优衣库(🤕)代(⏰)工(🗡)(gōng )厂已建立仓储团队为达人提(tí )供完(wán )整(👂)(zhěng )供(gòng )应链服(fú )务

大码网红孵(🐧)化(➿)独(dú(📠) )家签约了350个大码(🍶)网红建立平台化(huà )大码网红孵化机制能推出数个达人时(🥇)尚品牌

推(😗)荐理由壁垒突出

相比(bǐ(🧐) )目前市面上(🌜)的单个博(👔)主自创大码品牌坚果(guǒ )大码电商的(⬛)网红数(📋)量更(♏)多品类更齐全(quán )同(tóng )时供应(yīng )链也(yě )提(🌏)升了平台效(xiào )率和发(📔)展速度为(🐰)(wéi )公司稳定扩(kuò )展提供(gòng )了有力的保障

错误示(🏙)例

示(🍾)例(🔊)一

产品优势产(🛡)品品(pǐn )类齐(💁)全(🥒)能全面的满足超(➖)重群(🌩)体的服饰购买需(👀)求

不推荐原因优(yōu )势阐述(🌇)不清晰

品类(🎢)(lèi )齐全只是(🙍)公司的一个定(❓)位公司有什(🤨)么独特的资(👴)源能支撑品类齐全都没有具体(tǐ )的说(shuō )明(🖲)很难(nán )让(🚡)投资(zī )人(📺)认可你的竞争壁(🐏)垒(🏉)

十(📆)(shí(😘) )一(🚀)运营数据(😄)

这一部分所提供的(de )数(shù )据实(shí )际上是(shì )反(fǎn )映(😠)公(🕡)司目前所设(shè )定的产品(pǐn )定位及商(shāng )业(🖖)模式得到市(shì(👏) )场初步(🍊)验(🔏)证(😆)的情(🏫)况投(🧟)(tó(🥢)u )资人(🤙)会(🆘)(huì(🗃) )根据这(⬇)部分数(💜)据管中窥(🛤)豹以(yǐ )小看大

核心(🖋)业务指标可(🔯)(kě(🏫) )写以下(xià(👜) )几点

• 访(🌅)(fǎng )问量(liàng )PVUV
• 销售量销售额
• 销售成(chéng )功率转化率

正确示例

示(🚪)例一

大码(🖍)社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传(chuán )播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇(huì )聚1000位(wèi )大码(👑)时尚达人独家签约网红(hóng )300粉丝覆盖850万

推(🏇)荐理(🏽)由涵盖了项目的核心(xīn )业务数据

数据都已体现并(🍓)且有增(🏏)长潜(🌸)(qiá(💙)n )力能(🤳)吸引(yǐn )投资(🏽)人(🆕)深入沟通投资人可以依据这些数据(jù )预(🏺)测公司潜力

错误示例

示(shì )例一

销售数据产(🐖)品上线后(⛸)就会有流水而且短期内有望实现盈(🔀)亏平(píng )衡(héng )

不推荐原(🐱)(yuán )因没(méi )有数据

全(quán )是(shì )主观(⬅)笼统的描述没有任(🎫)何(🌎)数据(jù )依据更没有投资人关(⏫)注的核心数(🌚)据指标(biāo )融资(zī(🔪) )进(🥝)度很容易(yì )在(⛏)BP环节就止步不(🎮)前了(🍍)

十二(🧀)股权结(jié(❓) )构

股(😻)权结构是(🥈)公司稳(🈳)健的基石直接影响公(gōng )司的组织(zhī )结构不合理的(🤖)(de )股权结构(gòu )容(🤛)易(🕣)导致核心团(🐓)队散伙(🍦)严重(🕔)影响(🧑)企(🐀)业发展

写BP时注意

• 利(lì )益结构要(yào )合(🔇)理贡(🚧)献也需要正相关
• 不(🖼)合理(lǐ )的股权结构最(zuì )好在融资(🥐)前(🧤)(qián )进行合理调整(🐣)
• 说明之(🧔)前几(jǐ )轮融资情况(💓)出(📳)资方(🐤)金(❎)额出让股权等
• 避免平均化最好(hǎ(✊)o )保证大股东(dōng )是决(🏊)策中(zhōng )心小股东有话语(yǔ )权能互相制(⚡)约

示例(🙏)(lì )一

王小明20

李(lǐ )小刚(🤯)20

邱小成20

张小霞15

AB资(💫)本10天使(🦓)轮(〰)50万(✏)

CB创(🥒)投15preA轮300万

推(tuī )荐理由(🦀)股权结构比较(🍛)清晰

清(qīng )晰(🛌)地可以展示内外部的股(🕥)(gǔ )权(🙂)分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例(lì )一

创(chuàng )业团(🔐)队内(🥀)部75

外部融资者25

不我推荐(jiàn )原因股权结构文(🙇)字(zì )表述影(yǐng )像

得以影像展示股权内外部分配明(míng )细(⛴)尤其是是没有阐(🛡)明(🔎)外部(🈸)投资者的(🏪)金额直接持股等(📱)信息创业团(tuán )队(duì )内部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三融资计划(🖌)

正确(què )的示例

示例一

天(tiān )使(shǐ(🔪) )轮300万(🔜)出让土地10

产品(pǐn )研发200万(🍲)营销推广(🦊)50万(wà(⚫)n )销售渠道储(🥔)存40万员工福利10万

推荐(🌱)理由(yóu )融(🐱)资计划可以展(🏧)示非常清晰

比较合理地(dì )对(duì )项目自身通(🌏)过估值并完整地(🧝)展示更多了融资金额(é )的(de )用途(tú )及分配(🐪)(pèi )

错误(💩)示例

示例一

天(✖)使轮1500万三宗地10

产品研发(🏺)推广800万员工(🚔)福利500万

不推荐一下原因融资计划不合(hé )理

案例公(🔊)司是(🏵)一(yī )家VR厨(😉)艺(🌖)学堂创业(😑)者没能正确(🐸)自我估值1500万(🚭)浮夸的天使(shǐ )轮将吓破(pò )无数(shù )投资者其(qí )余(yú )的200万融资规划(👯)未那就证明项目的融资诉求不必(🎍)须明确(què )没能劝得(🏟)动投资者

十四

融资负责人(rén )姓名邮箱(xiāng )公司(sī )全称办公地点附地图截(jié )图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个(🥫)人入驻条件(🤮)(jiàn )

这家大(💖)的的购(gò(🥅)u )物中(🚩)心建成后总建(jiàn )筑面(🔈)积达918万24平(🙅)方米其中商业(yè )面积就足足有(yǒu )35万100平(píng )方米

金鹰世界正在(⚾)(zài )施工的(de )外立面图(tú(🐜) )

目前还挂著亚洲(zhōu )最大型超市(🤶)的上(📉)海环球港百(bǎi )度百科(🔭)上写的(🚀)总面(miàn )积是48万平方米商业面积(🐉)近32万(🏕)(wàn )平方米

嗯应该南京(♟)金鹰世(shì )界(jiè )略(luè )胜(⛓)一筹

所(🌟)长(🐘)今天(🎷)恰恰看到了金鹰世界的(👧)最新(⛅)动态(😍)内部的星(xīng )空中庭早就装修行了(🔄)

有(🐠)商(🔍)家早在想装(🕉)修了

其他(🔐)部分进(🎰)度也(🏁)(yě )确(què )实不错

当然金鹰世界将(❣)与韩国(⏰)台(🌃)湾等国家和地区的医疗(liá(❕)o )资源合(hé )作开医疗(liáo )健(😪)康中心这样的医疗(⛽)中心面积就上万(🐱)150平(👮)米还真地多小孩子(🚤)气啊(ā )

金鹰世界还引(🚂)进中国(guó )了美(⛰)国常青藤高(gāo )中总面积(👽)达(dá )5000平(👰)米

北上广(👜)深的商场要(💉)加油哦(😢)咯