• 1蘑菇街个人入驻条件(jià(🏤)n )
• 2jinsone是什么(me )品(🕵)牌
• 3商业(yè )计划书怎么(🐩)写(xiě )
• 4亚洲最大的购物(🔥)中心(xīn )在(zài )哪儿

1蘑菇街(💅)个人入驻条件(🔒)

蘑菇街个人入驻(🙋)条(🚒)件(🤰)(jiàn )

2jinsone是什么品牌

晶莎(🐼)JinSone袜子

嘉兴(🎁)市红润(🚭)袜(wà )业有限公(🧘)司是丝(⛎)袜类产(chǎn )品等产(chǎn )品(😮)生(shē(🤝)ng )产加工(🔄)的私营(yíng )独资(🛷)企业公司总(🦀)部设(shè )在嘉兴市经(🤑)济开发区城(🔺)南工业园区成吉(jí(🥗) )路(lù )拥有完整科(🗃)(kē )学(🍔)的质量管理(🍯)体系公司产品(pǐn )主要(🌔)出口(kǒu )日本欧美等(děng )一(🖍)些国家(jiā )主要加工的(🤦)品牌有福助(🏌)郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎(🔦)么写

如何做一份(💐)投资人想要的商业计划书秘笈(jí )供您参考

商业计划书模板(bǎn )

商业计划书(🤼)结构(🅰)

投资(zī )人想要的(🕢)商业计(🍣)划(🦎)书(⛓)(shū )的PPT结构

• 一项目(⛔)介(👠)绍及说明
• 二(èr )团(♿)队成员及介绍
• 三(🧥)项目痛点分析(🛎)
• 四营销解决方案
• 五市场整(🌡)体概况(🧒)
• 六产品(🤕)介绍说(shuō )明(míng )
• 七(qī )用户描(🔷)述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体(tǐ )怎么写

一(🦆)项目简介

产(🤑)(chǎ(💿)n )品是互联网公(gōng )司的核心(xīn )让投资人一眼看到就清(🦓)楚这是一(yī )个主(💠)要解决什么问题的产品

在写BP时注意

• 产品(pǐn )命(✍)名(míng )应(🙅)当(📙)简洁易读易记易(🌅)写
• 如果已经有(🎡)产品直(zhí )接写(🌯)产(🅿)品名(🎲)称(chēng )
• 如果暂时没(🥑)有产品可写公司简称

正确示例

示(👜)例一

猫狗一家由埃(ā(🍌)i )姆斯打造的社(🌮)区型宠物(🕳)用品(🥝)垂(🐧)直(zhí )电(⛰)商(shāng )平台(👽)

推荐理由一目了然切(😿)中要害(🚤)

项目简介简洁明了投资人一(yī(🎵) )看就知(🙋)道是做宠物用品的而且说(🚥)明了是(🔐)平(píng )台模(🕋)式埃姆斯在宠(chǒng )物食品领域有影响力这样(🕥)的(🏧)团(🈺)队背(🍓)景会给(gěi )项目加分(fèn )

错误示例(🤸)

示(✨)例一

猫狗一家客户至上(😔)轻松无(🏓)忧(👉)

不(bú(😗) )推荐原因口(kǒu )号宣言(⏹)式(shì )产品(🛄)简(🏒)介

本案例是一个宠物(🤛)用品电商项目但(dàn )其产(😄)品简介过于假(jiǎ )大(🤩)空(🏙)不(bú )知所云无法让(ràng )投资人了(le )解到与(♒)项目有关的有效(xiào )信息

二团队介绍

一个完整(🌡)优秀的创业团队是(shì )创业成功的基石尤其是(🌒)在(📩)项(xiàng )目早期融(🖱)资阶段对融资(zī )会(huì )起到决(🤴)定性的作(🏒)用总体(tǐ )上要让投资(🏣)人(🚦)(rén )认为你(nǐ )的团(tuá(🕗)n )队特别(bié )适合所做项目(⏮)非你莫(🦇)属比如团队从业(❎)经(jīng )验丰富能力互补等

写(xiě )BP时注意

• 侧重突出与创业(🈁)(yè )项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好(🥡)用数据突出业绩(🌗)
• 技术人(🤝)才(cái )突出(😞)技(jì )术优势行业地位拥有专(🐼)利完成(🌉)项目等
• 教(jiāo )育(yù )背景如果没有(yǒ(🥠)u )突出教(jiāo )育背景可以不填写突(tū )出其它(tā )优势

正(📩)确示例(📯)

示例一(📃)

张三(sā(😦)n )创始(😢)人(🎉)

曾(🗳)任A公司产品总(🚮)监电商平台拥有活跃用户100万后任(🛹)C电商(🤣)公司副总裁

李四(sì )COO

曾任W平(👖)台负责人拥有(yǒu )平台用户(📖)1000万后任W移动端(📩)(duān )负责人日活从0做(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司(🍲)CTOT9开发(🎏)(fā(🏒) )了(🧡)千万级用户产(⛓)品S是电商平台X的(de )算法发起人(🌼)

推荐理由团队优秀(😅)而(ér )且(qiě )互补

除了曾(📳)任职位还用数据(❄)说(🛎)明了实(🚷)战能力投(🎒)资(😕)人能清(🍗)晰看(🍨)出团队(🍾)成员(💔)(yuán )在电商(🛥)行业有丰富(🏜)的经验(🌞)目(⚽)前(🔫)各(✔)核心(💄)(xī(🙍)n )岗位人才都已到位团队互补性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院健(🚱)(jiàn )美专业200X年创(chuàng )A公(⬅)司200Y年创B公(gōng )司(🔺)200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深(shēn )刻理(🎂)解往年成绩(jì )卓效(💠)

赵(🎐)五CTO

从(cóng )事多年平台管理电商运营(📞)家(🤘)装监工园林运营(🌌)工作管(👝)理经(jīng )验丰富

不(bú )推荐原因一教(jiāo )育背景(jǐ(🍛)ng )不(bú )匹配

案(👾)例中CEO教育背景与(♌)项目产品不相关无法(fǎ )突(⏯)出CEO对项目的领导力

不(🔩)推荐原因二流水账

CEO工(gōng )作(zuò )经验以(🈂)流水账形式描述没有能(né(✴)ng )验证其(🚶)能力的依(🔬)据

不推(tuī )荐原因三(sān )过(guò )于感性描述

COO过往经历(lì )没有针对(🚽)性(🔖)地提取(⬛)出与(yǔ )项目(mù(🔡) )相关的(de )经历(lì )

不推荐(⚓)(jiàn )原因(yīn )四盲(máng )目堆砌

CTO经历描(miáo )述毫无(wú )亮点很难(nán )得到投资人的(de )认可

三痛点分析

很(hěn )多创业项(🍍)目(📛)都死在需(xū )求(🌐)并不存在或者是需求(qiú )不够强烈痛(🌇)点(diǎn )指的是用(👐)户在使(🦈)用(📏)产品(🍃)的过程中遇到的(de )抱(bào )怨(👏)不满(🗜)等问题挖掘痛点的同时(shí )补(bǔ(🍤) )充说明(míng )问(wèn )题的(🐓)严重性(🥞)(xì(🈹)ng )

写BP时注(zhù )意

• 换位思(🦐)考站(zhàn )在用户角度思考是否是伪(wěi )痛点
• 可(🧥)能是用户(🅱)(hù )体验(🍵)(yàn )的问题也(👳)可能(🚺)是(🔻)上下游企业的(de )问题
• 痛点还可能(néng )是(🏗)用(🙎)户一直(zhí(🧞) )很想要(💳)(yào )却(què )没被满足的(de )需(🌧)求

正确示(🗺)例(lì )

示例一

中小(✂)企(qǐ )业用不起传(✊)统PC管理(lǐ )软件价格贵企业(yè )用不起(📉)(qǐ )而且功(😰)能繁杂没(méi )有(yǒu )针对性

大型企(🔢)业不(🚜)够用传(💹)统PC管理软件满足不了(📻)(le )移动化社交化的需(xū(✨) )求激(jī )烈的竞争对业务系(🍅)统(tǒng )和数据要求(qiú )更(🙉)高

推(tuī )荐理(⏱)由一分类分(🛬)析

将企业按规模(mó )分类进行痛点及原因分析(xī )体现出创业者对客户行为(👴)心理的理解到(🤕)位

推荐理由(🌅)二需(🥚)求真实并且强烈

中(💧)(zhōng )小企业(♒)由(🔽)于人才(😁)素(🏨)质自身成(chéng )本发(fā )展阶段等方面原因导(🙈)(dǎ(🍎)o )致用不起(qǐ )现有(yǒu )的传统ERP甚至是不会用(yòng )但企业亟待提(📉)(tí )升效率降低(🌊)成本(běn )大型企业也需要适应市场强烈的移(🍐)动和社交需求

错(🥁)误示例

示例(lì )一

客户需求(qiú )不同中小(🏏)企(qǐ(🏕) )业觉得(🙀)传统(📟)PC管理软(🚄)(ruǎn )件用不起大型企业认为(wé(📀)i )传(chuán )统PC管(🧗)理软件不(🛤)够用

不推荐原因(🍡)痛(tò(♟)ng )点分析不(🥀)明确

用不起不(〽)够用等(🏘)表(🆗)述(🦋)都没讲清具体问(🦗)题痛点代(🎪)表了市场(🚛)需求如果(✳)核心痛点没有阐释清(qīng )楚(🍎)后(🌕)面提(🦅)(tí )供的解决(jué )方案就没有针对性

四解决方案

解决方案是(shì )指(🏗)针对痛点(💗)提出(chū )具体(tǐ )的解决办法是创业的核心环节(jiē )如果知(zhī )道痛(🔷)点但没能(💇)提(👼)(tí(🍗) )出解决痛点的方法或者不能有效(🧢)解决(🔵)问题容易导致创业失败(bài )

写BP时注意

• 尽可能(né(🚪)ng )拆分结构分点分类(👐)言简意赅(gāi )地说明
• 用户针对目前的(🚽)痛(➗)点所用(🍃)的(🌙)常规(⏺)解(🖕)决方案(👅)
• 尽量(liàng )与(😤)(yǔ )常(🎵)规(guī )解决方案有相关(🚠)性或(♐)互补体现与同行的区别

正确示例

示(⏩)例(lì )一

移动(🎽)坚(⛺)果ERP针(🥇)对(🎾)(duì )企业(🚣)客户(⏩)的轻量级SaaS业务(wù )系统解决(❔)方案

推荐理(🎌)(lǐ )由解(🆒)决(jué )方案有(🔘)效可落地

能(🧛)有(🗾)效(🍓)的解决目前(qiá(😉)n )的客户痛点并(🦁)且与现有的(de )传统(tǒng )PC端ERP能(🤶)互补

错误(⚪)示例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式(shì(📛) )开创SaaS新纪(jì )元

不推荐(🚳)原因不知所云(yún )

没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍(🏑)然没有得到解决(jué )投(💟)资(zī )人会质疑(🖥)这(🥪)个项目存在的(de )必要性

五市场(⛷)(chǎng )概况

市(⚫)场规模(👘)(mó(⛄) )决定(👲)了公(gō(🚋)ng )司的天花板在(🚿)总市场规模基础上进一步分析(🥂)你的项目所(🚁)属(shǔ )的(de )细分市场规模(🙅)让(🀄)投资人看到你未(😱)来的增(zēng )长潜力市场规模的大(🍵)小与竞争性可能直接决定(dìng )了投资(zī(⬜) )规模

写BP时(shí )注意(yì )

• 这(📿)个模块请(🚱)用数据陈述避免假(🍿)大(dà )空的(📝)描(🚉)述
• 通过(guò )权威第三方获取(qǔ )真实数(shù )据并注明数据出处
• 数据来源(🥀)(yuá(🏙)n )可参考(kǎo )艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时(🦃)查阅(yuè )目前行业龙头(🌛)及(🌫)竞争对(🍗)(duì )手披露(😑)的数(🚯)据
• 最(🍙)好添加创业者自己(jǐ )对行(🆑)业的理(👬)解(jiě )和(hé )认(🙊)识

正确(🚙)示例(🎖)(lì )

示(🔢)例(🈺)一(😂)(yī(🥕) )

根据艾瑞咨(📎)询母婴电商报告2014年起(🆘)母婴(🎸)网购市场交(🌩)(jiāo )易(yì )规(guī )模(📅)稳定增长增长率高于线下(🍧)母婴渠道增长率线(🙀)上交(✳)易规模增长率超过(guò )整(🍒)体网购增长率(lǜ )从2014下(📕)半(bàn )年到2015年上半年母婴网购交易(🌋)(yì(🎠) )规(guī(🉐) )模(mó )飞跃(🤡)式增长(🌅)2015年年底线(xiàn )上渗透率已达(🚶)到(🔐)155随着新生儿小高峰(🔯)的到来以(yǐ )及(💚)跨(kuà )境网(wǎng )购市场的发展母婴网购(gò(🚷)u )市场(🖊)发展(zhǎn )空间巨大

推荐理由市场(👎)规模(⛅)足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来(🆚)源有接地气的创业(😌)者自身(🥖)对(duì(📩) )市场的(🏴)预测让投资人看到(dào )了(🥂)行业的增长潜力

错误示例

示例一(🎤)

全(😟)球电子商务市场(🅰)规模(mó )将达到120亿美元中国电商(🏙)市场规模达到十(♿)亿市值(zhí )

不(bú )推荐原因没(💂)有清晰的行业认(✝)知

只含糊地给了(🚄)整个(🤼)市场规模(🈯)而且信息真(zhēn )实性让人质疑投资人(rén )更希望看到创业团队对市场(😺)规模和项目所在(zài )细(📛)分(🐻)方向都有清晰的认(☔)知(⏱)

六产(chǎn )品(💜)介(👽)绍(📄)

产品(🐴)是为了(le )满足用户需求而存在的可能是(🏜)(shì )有(👀)形的物品(🍦)或者无形(xíng )的服务等

在写BP时注意(🎉)

• 提炼核心(xī(🈴)n )功(gōng )能产(🥎)品能提供什(🚤)么服务
• 指出利(🚻)(lì )益(🌛)用户能获得什么价(🍐)值
• 定位使用场景谁在什么条件下可以(👴)通过这(zhè )个产品获得(dé )上述(shù )价值
• 视觉(🍍)感(gǎn )最好(🍇)有产品相关图片
• 最好(🕧)同(🏣)时罗列产品(🏟)的(⏩)发展(👧)阶(👇)段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向

大(🛸)码垂直社区(🗨)(qū )一一APP已上(😡)线从达人切(🔈)(qiē )入已形成中国最大最活跃的(de )大码女(💒)性社区(⚽)平台(tái )

建立平台化(🍶)大(dà )码网(💊)红孵(🚖)化机制一一通(tō(🕑)ng )过(guò(🍡) )MCN模式专业团队负责内容生(🏧)产及分发目前已推(〰)出(🚽)数(😝)个达(🐨)人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提(📧)供设计打版生(shēng )产仓(🔚)储(🎙)等完整的供应链服务

推(tuī )荐理由产品功(gōng )能清(🐰)晰(♍)

对产品(🈵)的应用(🥖)场景核(hé )心功能(néng )能(né(🦏)ng )提(📛)供的服务以及创造(😲)的价(🚯)值都进(⛴)(jì(🈂)n )行(🚄)了清晰的(de )描述

错误示(🥎)例

示例(🏓)一

电(dià(🦄)n )商平(píng )台能帮助肥胖人(🎉)群买(🔮)到合适的衣(🔼)服并且得到消费(🌪)指导

不推(👛)荐原因(yīn )产品介绍(🕌)含糊不清

只(😏)客观(📢)列举(jǔ )了产品(🥢)方向没有体现(📂)产(chǎn )品(♏)竞(jìng )争力很(🍺)(hě(🚞)n )难吸引投(🏎)资人

七(🌯)用户画(huà(🚮) )像(🔩)(xiàng )

用户画像是真实(🔣)用户的虚拟代表目的是(👕)为(🛰)了(le )设计(🧗)产品时(shí )能抛(pāo )开(🔱)个(gè )人喜好将(📺)焦点关注在目标用户(📎)的动机和行为(🥩)上(💨)(shàng )

写BP时注意

• 用户画像一定要建(⏩)立(✔)在真(zhēn )实的数据之(🙂)(zhī )上
• 有(😐)多个用户画像的时候需要考虑用户画(huà )像的优先级避免需求冲突
• 关(😨)键要素有家庭状况收入工作用户场景(💝)喜(xǐ )好人生态度等
• 用户画像是(shì )处在不断(🔰)修正中的

正确(què )示例

示(🗝)例一

人(rén )口统(✊)计25岁到35岁(suì )年龄阶(jiē )段占90女(💠)性占70

地(😢)域分布以(yǐ )北上广(guǎng )深一线(xiàn )城市和(🛂)经济发达的江浙(😆)福建为(👰)主占(👚)比70

其它特征家(🚸)庭(🍤)年(💅)均收入50万以(yǐ(🐄) )上(shà(➡)ng )占(🐣)70本科以上占(zhàn )65对(😷)生活品质有(🚇)追求(qiú )

推荐理由基于真实数据统计

用户画像(xiàng )分别从人(⏺)口地域(😀)收入等维(wéi )度用(🉐)数据(💴)说明(míng )产品主(zhǔ(🌠) )要(🍖)针(🌧)对(duì )新生代的(de )辣妈这个群体(🎩)普(🤕)遍受过高等教育消费(fèi )能(🔮)力强对(🤙)母婴用品的品质和安全非常重视

错误(wù )示(shì )例

示例(lì )一

用户特征大部分用户是中年女性(xìng )主要居住在一线(👚)城市

不(bú(🐃) )推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不(🥤)清

没有数据支持的用户(📥)画像价值(🈵)大(🤩)打折(shé(😋) )扣而(ér )且用户特征含(📺)糊(hú(👛) )不(😂)清不利于产(chǎ(🔖)n )品定位和精准营(🥩)销

八盈(yíng )利模式(🎯)

盈(yíng )利(lì )模式指的是企业如何赚钱(🔔)最好给(gěi )投资人(🕤)足够的想象空(🚣)间(⏩)

写BP时(shí )注意

• 盈利模式尽可能(🚯)(né(👼)ng )拆(⛺)(chā(🗒)i )分结构分点分类(🔝)言(yán )简意(🕸)赅地说明
• 常见(🤦)收费切(qiē )入点广告服务(📯)电子商务游(🗼)戏虚拟商(⛷)品SP服务
• 分阶段阐述(shù )短(duǎn )期怎么活下来中期(♉)怎么赚钱长期(📣)怎么成为(🏔)更有价值的(🎱)企业
• 如(🕦)(rú )果(😊)变现的(💭)路径比较长最(zuì(🖤) )好(hǎo )有细(🔥)致一点的说明或者提供(gòng )参考的案例

正确示例(lì )

示例一(🈚)(yī )

收取佣(🕰)金搭(🦗)建免(✌)费用(🤯)户(☔)平台通过代销优(💇)质理财产品收取代销佣金

推荐理由(yó(🌞)u )盈利点(⛎)清晰

作(👏)为第三方理财平(🚁)(píng )台如(🍀)果能获取优质资产并且(⛵)有足量的高净值客(🐜)户盈利会有足够的想象空间

错误(🍗)示例

示例一

盈(💩)利模式(shì )一旦平台有了(📙)知(zhī )名度(✒)和海(👨)(hǎi )量(👊)的用(yòng )户(hù )即可找(⛓)到盈利模式

不(🎾)推荐原因没有阐述清楚变(biàn )现

案例中的创(chuàng )业者(zhě )对变(biàn )现没(mé(🏽)i )有头绪会让投资人质疑创(📸)业者的战略(㊗)决策能力(lì )达(dá )到海量的用(🎆)户是前提关键(🎻)还得向投资(🏡)人展示(📣)达到(🛺)以(😘)后你的变现

九竞争对(🐾)手

竞争对(🐓)手分析不(🔱)仅(jǐn )影(yǐ(❓)ng )响着企业未来发展(zhǎn )而且影(yǐng )响投资人的(💃)投资决策比较各自的(💟)优势重(🏃)(chóng )点是分析战(😛)胜对手(🤤)(shǒu )的策略

写BP时注意

• 建议从(🕠)业务方(fā(🌅)ng )向产品(pǐn )渠道数据技术(🚺)等(🧥)多维(💨)度进行(🥔)比(🐲)较分析(xī )
• 分为(wéi )直接竞争对手和间接竞争对(duì )手勿贬低回避忽视竞争对(🚇)手(shǒu )
• 在思考竞争(zhēng )格(🅿)局时需要(yào )站在未来看现在考虑巨头切入的(de )风险
• 避(bì(🔞) )免(miǎn )仅(jǐn )从媒(mé(➿)i )体上(⏫)了解对手(🏞)信(🐘)息(xī )容易导致误(🗼)判(⏫)造成经营(🥡)战略失策

正确(què(🎰) )示例

示例一

肥肥大(🤔)码品牌知(🕶)名博主肥肥2015自(zì )创电商品牌(pái )目前(🚿)品类只有内衣没有供应(🈲)链2016年(⏫)销售额为1200万

推荐理由多维度(dù )分析

从(🐧)销(📀)售品类收入等各个(👴)维(wé(🐉)i )度分析(🌽)竞(jìng )争对(⏱)手除了直接竞争(🚅)对手还可以分(⌛)析潜在(🎓)的间接竞争对手创业者可以进一(yī(🏜) )步(🏥)分(fèn )析战胜对手的(de )策略若(👬)能了(🍝)解竞争对手的各项业务数据会更利(📃)于战略决策的制(zhì )定

错(cuò )误示例(lì )

示例一

无(wú )竞争对手(shǒu )我(wǒ )们是跨行业产品目前市场(🤾)(chǎng )上没有(yǒu )出(🦃)现类似(🚲)产品(🤚)(pǐn )

不推荐(jiàn )原(⛳)因(🏡)欠缺行(🍝)业认知

没有(🕜)竞争对手的(⛔)狂妄认(rèn )知很(🉑)难获得投资人的认同即使没有直接竞品(pǐn )创业者也需要思考(kǎo )是否存(💚)在(👞)潜在的(🔂)(de )间接竞(🏵)品(🖍)也可(💘)能是(shì )巨头未(🏫)来切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业(🔘)完整的供应链10年经验打版(🥃)师独(📣)家合作(🏕)优衣库代工厂已建立仓储团(tuán )队为达(🐦)人提供(gòng )完整供(gòng )应链服务(💻)

大码网(♏)(wǎ(🐘)ng )红孵化(🤺)独(dú )家签约了350个大码(mǎ )网红建立平(píng )台(❎)化大码(mǎ(🚋) )网(wǎng )红(🐛)孵化机制能推出数个达人时尚品牌(🏅)

推(tuī )荐理由壁垒突出

相比目前市(shì )面(miàn )上(🔦)的单个博主(🔋)自创(🕚)大码品(pǐn )牌坚果大码(mǎ )电商的网红(hóng )数量更(gèng )多品类更齐全同时供(gòng )应链(liàn )也提(🚪)升(shēng )了平台效率和发展速(🐪)度为公司稳定扩展提供了有力(lì )的保(🦑)障

错(cuò(🧘) )误示例

示例一(😽)

产品优势(💥)(shì )产品品类(lèi )齐(qí )全能全面的(🎩)满(🚘)(mǎn )足(🚹)超(👇)重群体(tǐ )的(de )服饰购买(🌿)需(🐘)求(😝)

不推荐原因优势阐述不清晰

品(🐳)类齐(qí )全(quán )只是公(gōng )司的一个定位公司有什(🛋)么独特的资源(🌸)能支撑(✨)品(🚷)类齐全都没(🌚)有具(jù )体的(🤖)说明很难让(🌁)(ràng )投(🙀)资人认(🗑)可你的竞争(🏢)壁(📗)垒

十(📠)一运(🖐)营数据(👓)

这一部分所提供(🏰)的数据实际上是反映公司目前所(🤸)设定(📗)的产品定位及(🔦)商业模(mó )式得到(㊙)市场初(🙈)步验证的(🏾)情(qíng )况投(🈳)资人会根据(jù )这部分(🔙)数(shù )据管中窥豹以小看大

核心业(💙)务指标(🕋)(biāo )可写以下几点

• 访问量(🛫)PVUV
• 销售量销(📯)售(shò(🦐)u )额
• 销售成功率转化率(lǜ )

正(zhèng )确(què(🐃) )示(shì )例

示例一

大(🐤)码社(⤵)区日活10万(wàn )日(🗽)(rì )均发帖3500激活用户100万7月自传(🔻)播新(xīn )增40次(⏭)日留(🏳)存(🔦)41

大码网(🅰)红大码app已(🍩)汇聚1000位大码时(➕)(shí )尚达人独家签约网红(hóng )300粉丝覆盖(🏑)850万

推荐理(♒)由涵(♉)盖了项目的核心业务(👴)数据

数据都已(🥃)体现(xiàn )并且有(🍐)增长潜力能(🏪)吸引投资人深入沟(gōu )通投(🐠)资人可以(😂)依(yī )据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销(🥐)售数据(jù(🖇) )产品上(🕕)线后就会有流水而(ér )且短期内(🖥)有望(💘)实现盈亏平衡

不推荐(jiàn )原因没有数(🍃)据

全(🦏)是(🥈)主(zhǔ(🎡) )观笼统(🚅)的描述没有任何数据依(🍬)据更没有(yǒu )投资人(🥒)关注的核心(xīn )数据指标融资进(🔫)度很容易在(🐯)BP环节就止步不前了(🦂)

十二股权结构

股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合理的股(🔳)权结构容易导致核心团队(duì )散伙严重影响(xiǎ(🕢)ng )企业发展(🗡)

写BP时注(🐏)意

• 利(lì )益结构要合理(💝)贡(🌊)献(✔)也需要正(zhèng )相(🆒)关
• 不合理的(de )股(📰)权(👐)结构最(zuì )好在(zài )融资前进行(🛁)合理调整
• 说明(🆕)之前几(🚚)(jǐ )轮融资情况(🎇)出资方金额出让(ràng )股(🙂)(gǔ )权等
• 避免平均(jun1 )化最好(😸)保(💞)证大股东是决(🍲)策(🗨)中心小股东有话语权能互相制约(yuē )

示例一

王小明20

李小刚20

邱(🔶)小成(⏪)20

张小(xiǎo )霞15

AB资本10天(🐰)使(😙)轮(lún )50万

CB创(👲)投15preA轮(🌫)300万

推荐(🔝)理(🕧)由股(🍓)权结构比(🏡)较清晰

清(🧗)晰地(🚒)(dì )可(kě )以(🈁)展示内(🏘)外(wài )部的股权分(fèn )配(pèi )和(🥨)各融(🚖)资轮的(🕌)(de )信息(😁)

出现了错误(wù )示例

示例一

创(chuàng )业团队内部(🌷)(bù(🐐) )75

外部融资(😗)者25

不(🌥)我推荐(🔎)原因股权结构文(wén )字表述影像

得以影像展示股权(🍾)内外部分配明细尤(yóu )其是是没有(🔈)阐明外(wài )部投资者的金额直接持(chí )股(gǔ )等信息创业团队内部股权(quán )分配如果没有厘(📜)清也可(🤖)分点展示

十三融资计(jì )划

正确(🏣)的(😇)示例

示例(lì )一

天(tiān )使轮300万出让土地10

产品研发200万(🙋)营(yíng )销推广50万销售渠道储存40万员工福(fú )利10万(💊)

推荐理由(🈚)融资计(jì(♏) )划可以展示非常清(🔮)晰

比较合(🍜)(hé )理地对(duì )项(😯)目自身(shēn )通过估值并(🏠)完整地展(zhǎn )示更多了融资金额(é )的用(🛌)途及(🏒)分配

错误示例

示(🏷)例一

天使(🆑)轮1500万三(sān )宗地10

产品研发推广800万(wàn )员工福利500万

不推荐一(⤵)下原因(yīn )融资(🚄)计划不(bú )合理(lǐ )

案例公司(🤶)是一家VR厨艺(💲)(yì )学堂创业(📇)者(😂)没能正(🚋)确自我估值1500万(🐱)浮夸(🗞)的(de )天使轮将吓破无(🐽)数投(tóu )资者其余的200万(💊)(wà(🗒)n )融(ró(🌖)ng )资规划未那(nà )就证明项目的融资诉求(qiú )不必(bì )须明确没能劝得(dé )动投资(🏚)者

十(🚖)四

融资(🖥)负责(🌏)人姓名邮箱公(gōng )司全(🌓)称办(bàn )公地点附(👝)地图截图

2jinsone是(shì(💞) )什么品牌(🚽)(pái )

1蘑(mó )菇(gū )街(♌)个人入(🃏)驻条件(🚂)

这家大的的购物(🎇)中心建(jiàn )成后总建筑面积达918万24平方米其(🏒)中商业面(🚫)积(🍜)就(⛳)足足有35万(💙)100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著(zhe )亚洲最大型超市(🚙)(shì(😞) )的(💡)上海环球港百度百科上写的总(zǒng )面(🚈)积是48万平方(✨)米商业面积(🍀)近(🔶)32万平方米

嗯(🤤)应(🐵)该南京(🔈)金鹰世界略胜一筹

所(suǒ )长今天恰(🌻)恰看到了(le )金鹰(🎾)世(🆘)界(♋)的(📥)最新(xīn )动态内(nèi )部的星空中(🍦)庭早就(🙊)装修行了

有商家早(zǎo )在想装修了

其他(🏩)部分进度也确实不错

当然(🥞)金鹰(yīng )世界将与(yǔ )韩国台(tá(📜)i )湾等国家和(❕)地区的医(🎣)疗资源合作开医疗健(jiàn )康(📃)中心这样的(🆒)(de )医疗中心面积(jī )就上万150平米(🖤)还真(😂)地(🕺)(dì )多小(👌)孩子气(qì(🤰) )啊

金(🚁)鹰(🤮)世界还引进中国了美国常(😠)青藤高中总(🌩)面积达5000平(píng )米

北上广(🎑)深的商场(🍗)要加油哦(🗒)咯