• 1蘑菇街个人入(🚹)驻条件
• 2jinsone是什么(🔛)(me )品牌
• 3商(shāng )业计划书怎么写(🎐)(xiě )
• 4亚洲最大的购物中心(🛷)在(zài )哪儿(😄)(ér )

1蘑菇街个(gè )人入驻条件

蘑菇街(jiē )个人(rén )入驻(zhù )条件

2jinsone是什么品牌

晶莎(😖)JinSone袜子

嘉(jiā )兴(🎅)(xìng )市红润袜业有限公司是(👼)丝(🗺)袜类产品等产品(pǐn )生产加(🤒)工的(🚠)私营独资企业公司总部设在嘉(jiā )兴市经济开发区城南(nán )工(🗒)业园区(❄)成(⛓)吉路拥有完整科学的质(🐈)量管(guǎn )理体系公司产品(🈸)主要出口(🎲)日本欧美(👁)等一(🕛)些国家主(🚆)要加工的品牌(pái )有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(🆎)明品牌

3商业计(🏪)划书怎么写

如何做一(yī )份投资人想(🔝)要的(🍘)商业计划书(💱)秘笈供您参考

商(shā(🤡)ng )业计(jì )划书模板

商业计划书结构(🤯)

投资人想(🙏)(xiǎng )要的(de )商(💠)业计划书(shū )的PPT结(jié )构(🤡)

• 一项目介绍(✴)及说明
• 二团队成员及(🏮)介绍
• 三项目痛(tòng )点分析
• 四营销解决方案(🍭)
• 五(🛳)市场整体概况
• 六产品介绍(shào )说明
• 七用(yò(🎲)ng )户描(😵)述画(huà(👵) )像(🔀)
• 八项(🔙)目盈利模式
• 九主要(yào )竞争对手(🐎)
• 十项(xiàng )目(🕐)竞争优势
• 十(🖼)(shí(🌡) )一(🌽)运营数据(📉)
• 十二股权结构
• 十三融(🏊)资计划
• 十四

具体(👹)怎么(me )写

一项目简介

产品是互(hù )联网公司的核心让(🍜)投资人一(yī )眼看(kàn )到就清楚这是一个主要解决什么问题的产(🚹)品

在写BP时(shí )注意(😂)

• 产品命名(míng )应当简(😩)洁易读(dú )易记易写
• 如果已经有产品直接写产(chǎn )品名称(😈)
• 如(🍟)果暂时(shí )没有产品可写公司(sī(🌏) )简称

正确(🆓)示(🕞)例

示(👛)例(🔡)(lì )一

猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠(chǒ(👈)ng )物用(🥃)品垂直电商平台

推(tuī )荐理(🐅)由(🀄)一目了然切中要害(❌)

项目简介(🦁)简洁明了投资(❎)(zī )人一看就知(🙂)(zhī )道是做宠物用品的而且说(shuō )明(🐫)了是(shì )平台模式埃姆斯在宠(chǒng )物食品领域有影响力这样(yàng )的团(tuán )队背景会给项目加分

错误(wù )示(shì )例

示例(📙)一

猫狗一家客户至上轻松无忧(yōu )

不推(tuī )荐(🐮)原因(💞)口号宣言式(🔧)产品(pǐ(🦌)n )简介

本案例(🚎)是(🤠)一个宠物用品电商项目但(🥨)(dàn )其产品简(📂)介过(💁)(guò )于假(🔼)大空不(🕸)知所云无法让(🧐)投资人(🧦)了(le )解(🚒)到与(🌇)项目(🎽)有关的有效信息

二(🐛)团(🕓)队介绍

一(yī )个完(wán )整优秀的(😨)创业(🍝)团队是创(👚)业成功的基石尤其(qí )是在项目早期融资阶段对融资会(🈸)起到(🍃)决定性的(🐎)作(zuò )用(📯)总体上要让投资(🍹)人认为你(🦔)的团队特(tè(🚈) )别适(🏬)合所做项目非你莫属比如团队(duì(🐐) )从业(📂)经验丰富能力互补等

写BP时注(📙)(zhù )意

• 侧(cè(🌖) )重(chó(👓)ng )突出与创业项目相关的经历(💻)扬长避(bì )短
• 避免流(liú )水账最好(👬)用数据(🎗)突(✋)出业绩(🎠)
• 技(🦏)术(shù )人才突出技术优势(🏝)行业地位拥有专(🕎)利完(wá(🎫)n )成(🌋)项目(mù )等
• 教育背景(💒)如果没有突(😍)出(chū(🍳) )教育背(🍨)景可(🌈)以不填写突出其(qí )它(⬇)优势

正(🐃)确示例(🛅)

示(shì )例一

张三(sān )创始人

曾任A公(gōng )司(😹)产品(pǐn )总监电商平台拥有活(🐞)(huó )跃用户(🙋)100万(🌴)后任C电商公司副总裁(⬛)

李四COO

曾任W平台负(fù )责(zé )人拥有平(píng )台用户1000万后任W移动端负责人日活(⚪)从0做到60万(🎵)

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用(🤗)户产品S是(🥢)电商平(🙂)台X的算法发起人

推荐理由团队(😸)优(yōu )秀而且互补

除了曾任职位还(✏)用数据说明了(🍹)实(shí )战能力(lì )投(tóu )资(🛺)人能清晰看(kàn )出团队成员在电(⏭)商行(háng )业有(😵)丰富的经验(😪)目前各核(💁)心岗位(wèi )人才都已到位(wèi )团队互补性很强

错误示例

示(shì )例一(🙃)

张三CEO

体育(🍀)学院(🎚)健(🍤)美专业200X年创A公司(🌔)(sī )200Y年创B公司200Z年(🕢)创(chuàng )C公(📓)司

李四COO

电商(🔵)(shāng )和出海经(🍅)(jīng )验十足对行(🛩)业(yè )有深(👶)(shēn )刻(kè )理解往(🍒)年(nián )成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台(🐔)管理电商运(🚉)营家装监工(🎤)园(yuán )林(lín )运营(yí(💆)ng )工作管理(⬜)经验丰富

不推荐原因(yīn )一教育(yù )背景不匹(pǐ )配

案例中CEO教育背景与(✴)项目产品不(🙃)相关无法(🐃)突出(chū )CEO对项(🙏)目的(🙃)领导(🎮)力

不推荐(🖲)原因二流水账(zhàng )

CEO工作(🚒)经验(yàn )以流水账形式描述没(méi )有能验(🎨)证其能力的(💡)依据(🧔)

不推荐(🌙)原(✈)因(🏍)(yīn )三(sān )过于感(gǎn )性描述

COO过往经历(💭)没有(🌶)针对性(🦗)(xìng )地提取出(🐆)与项目相(🏮)关的经历

不推荐(🆔)原因四盲目堆砌

CTO经历描(✡)述毫无亮点很难得到投资人的认可

三痛点分(🔞)析

很多(📑)创业项目都死在需求并不存在或者是(🖼)需求不够(🎇)强(🔽)烈痛点指的是用户在使(shǐ )用(👾)(yòng )产品(❌)的过程中遇到的抱怨(🛡)不(bú )满等问题挖掘痛点的(💳)同时补(bǔ )充说明问题的严重性

写BP时(📮)注意(yì )

• 换位思考站在用户角度思(📽)考是否是伪痛点
• 可(🕔)能是用户体验的问题也可能是上下游企业(yè(🚮) )的问题(🏁)
• 痛点还可能是用户一直很想(🛂)要却没被(bèi )满足的需求(🚺)

正(🐭)确示例

示例一

中小企业(🕒)用不起传(🃏)统PC管理软件(😆)价(🕉)(jià )格贵企业用(🙇)不起而且功能(🌝)(néng )繁杂没(🆕)有针对(duì )性

大型企业(🚛)不够用传(chuán )统PC管(guǎ(🐮)n )理软(🦗)件满足(zú )不(😱)了移动(📐)化社交化的需求激烈的竞争对(😞)业务(wù )系统(tǒng )和数据(jù )要求更高

推荐(🔡)理由一分类分析

将(🐝)企业(🛍)按规(✔)模分类进行痛点及原因(🌭)分(fèn )析体(tǐ )现出创业者对(🚊)客户行为心理的理解(✊)到位(🧛)

推荐(➖)理由二需(xū(🎼) )求真实并且(🚭)强烈

中小(🔵)企(🛰)业由于人才素质自身成本发展阶段等方面(🐘)原因导(📽)(dǎo )致用(👏)不起现有的(📐)传统ERP甚(🔄)至是不会用(⏪)但企(😣)业(yè )亟(jí )待提升(shēng )效率降低成本大(😠)型企业也需要适(shì )应(📡)市场(⏪)强(qiá(✉)ng )烈的移动(🚛)和(🥝)社交需求

错(💞)误示例

示例(🅱)一

客户需求(🔱)不(🥘)同中小企(🔸)业觉得(🐕)传统PC管理(🙎)软件用不起大型企(💪)(qǐ )业认为(wéi )传统(tǒng )PC管(⏫)理(🏨)软件不够用

不(😙)推荐原因痛点分析不明确

用不起(🕜)不够用(😆)等(🐰)表(biǎo )述都没讲清具体问题痛(🤙)(tòng )点代表(biǎo )了市(🛐)场需(🈺)求如(🍍)果核心(xīn )痛点(diǎn )没(mé(👥)i )有阐释清楚后面(💈)(miàn )提供的解(🏭)决方案(👺)就没有针(zhēn )对性(xìng )

四解(⏳)决方案

解决方(fāng )案是指针对痛点(🍣)(diǎn )提出(🧗)具体的(📎)解(jiě )决办(bàn )法(🌥)是创业的核心环节如果知道痛(🍗)点(diǎn )但没能提(🔮)出解决痛(🔛)点的方法或者不能有效解决问(🥍)题容易导(dǎo )致(🥏)创业失(shī )败

写BP时注(🐚)意

• 尽可能拆(🙍)分结(⛹)构分点分(🐓)类(👢)(lèi )言简意赅地说明
• 用户(hù )针对目前(🤷)的痛点所用(🥃)的常(cháng )规(guī )解决(🤬)方案
• 尽(🔜)量与(yǔ )常规解决方案(♒)有相(💶)关性或互补体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针(🏎)对企业客户(hù(🥧) )的(📄)轻量级SaaS业务系统(tǒ(🏩)ng )解决方案(à(☕)n )

推荐理由解决方案(àn )有(yǒu )效可落地

能有效的解决目前的客户痛点并且与现(👪)有的(🔻)传统(⬅)PC端ERP能(😓)互补

错(⛑)误示例

示(shì )例一

移动(dò(🚥)ng )ERP颠覆传统(tǒng )ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知(❄)所云

没(✍)有(yǒu )针对(duì )痛点给出具(🍀)体可行的解(🗼)决方(fāng )案痛点仍(réng )然没(méi )有(📂)得到(🐸)解决(🔞)(jué )投资人会质疑这个项目存在的必(bì )要性(🤑)

五市场概况

市场规模(mó )决定(🛂)了公司的天(💣)花板在总(🌠)(zǒng )市(shì )场规模基础上进(jìn )一步(📛)分析你的项目所属(🤓)(shǔ )的细分市场(🗺)规模让投资(zī(🌈) )人看(kà(🚰)n )到你未(wèi )来(❎)的(🤧)增长潜力市(shì )场规(🕋)模的大小与竞争性(🦉)可能直接决定了投资规(guī(🚛) )模

写BP时注意

• 这个(gè )模块请用数据陈述避免假大空的描(miáo )述
• 通过(🤠)权威(wēi )第三方获(🌥)取真实数(shù )据并(bìng )注(✖)明(🥨)数据出处(⏹)
• 数(📊)据来(🚠)源(👇)可参考艾瑞(🦇)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查(🚶)阅目(📟)前行业龙头及竞争(zhē(🧤)ng )对(🔫)手披露(🔊)的(🗨)数据(🐁)
• 最好添加创业者自(😔)己对行业的(🏚)(de )理(lǐ )解(jiě )和(❇)认识

正确示例(lì )

示例一

根据艾(🥃)瑞咨(✝)询母婴电商(⭕)报(🖕)告(🔓)2014年(🚍)起母(mǔ )婴(yīng )网(wǎ(⛰)ng )购市(🚀)场交易规(👩)模稳定(🚕)增长增长(zhǎng )率(📬)(lǜ )高于线(🍷)下(xià )母(🚃)婴渠道增长率(lǜ )线上交易规模增长(zhǎ(🛒)ng )率超过(🥊)整体(🛄)网(✌)购增长(⏱)率从(cóng )2014下半年到2015年(🔟)上(🚿)半(🏁)年母(🕹)婴网购交易规模飞跃式增(🐓)长2015年(niá(⛰)n )年(nián )底(🅿)线上渗透率已(yǐ )达到155随着新生儿小高峰的到(👸)来以(yǐ )及跨境(jìng )网购市场的发展母(mǔ )婴网购市场发展空间巨大

推(🌫)荐理由市场(🎉)规(guī )模足(🚒)够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有(yǒu )接(🧕)(jiē )地气的创(🐿)业者自身对市(🕚)(shì )场的(de )预测让投资人(🤝)看(🏺)到了行业(🔯)的增长潜(qián )力

错误示例

示例一

全球电子商务(🏛)市场规(🥓)模将达(🚹)到(🕎)120亿(😌)美(🧀)元中国电(🌠)商市场规模达(dá )到十亿(🍊)(yì )市值

不(📋)推(🕐)荐原因没有(🖇)清晰的行业认知

只(🧟)含(🍒)糊地给了整(zhěng )个市场规模而(ér )且信(🏷)息真实(🀄)性让人质疑投资人更希望(🌜)看到创业团队对市场规模和项目所在(🗜)细分方向都有清晰的认(🕹)知

六产品介(jiè )绍

产品是为了满足用户需求而(🔶)存在的可能(🐃)是(shì )有形(🐃)的物品或者(🍂)无形(🚝)(xíng )的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提(🍊)供什么服务
• 指出利益用户能(néng )获得什(shí )么价值
• 定(dìng )位使用场景谁在什么条件下可以通(tōng )过这个产品(pǐn )获得上述价(jià )值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品(🌩)的发展阶段(duàn )

正确示(📜)例

示例一(🐳)

坚果(🛰)大码电商(🥊)分(🌠)三个方向

大(dà )码垂直社区一一APP已(📉)上(shà(🗳)ng )线(💌)从(♿)达人切入(🎉)已形成(🍄)(chéng )中国(😥)最大最(🔮)活(🕎)跃的(🐛)大码(mǎ )女性社区(qū )平台

建立平台化大(dà )码网红孵(fū )化机制一一通过(😚)MCN模(📃)式专业团队(⏮)负责内(nèi )容生产及分发目前已推出数个达人(🐗)时(🈷)尚品牌

完(🏌)整供应(🥧)链(🎨)服(fú(🐓) )务(🎍)(wù )一一为(wéi )达人(😄)提供设(🌉)计打版(⏳)生产仓储等完整的供(📪)应链服务(🎾)(wù )

推荐理(😇)由产(🛹)品功能清晰(💪)

对产(chǎ(🔣)n )品的(🥜)应(yīng )用场景核(🌟)心功能能提供的服务以(💝)及创造(zào )的价值(zhí )都进行(🏌)了清晰的(☝)描(🐭)述

错误示(shì )例

示(👊)例一

电(diàn )商平台能帮(😥)助肥胖人群买到合(🧟)适(⛎)的衣服并且得到消费指导

不推荐(jiàn )原因(yīn )产品(🧘)介绍含糊不清

只客(🐆)观列举了产品(🔨)方向没有体现产品竞争(zhēng )力(lì )很难吸引投资(zī )人

七(qī(🏕) )用户画像(⛔)

用户(⛳)画(huà(🔘) )像是真实(🍚)用(💣)户的虚拟(🤱)代表目的是为(🤰)了设计(💶)产品时能抛(pāo )开个人喜好将焦点关注在目标(🏓)用户的(de )动机(jī(😯) )和(🎗)行为上

写(🌐)BP时(🍳)注意

• 用户画像一定要建立(📦)在(🏑)真实的数(shù )据之上
• 有多个用户(🍎)画像(🔐)的(💆)时候需要考虑用户画像的优先级(jí )避免需求冲突
• 关键要素(🗑)有家(✖)庭状况收入工作用户场景喜好人生态度(🕑)等
• 用(⬛)户画(➕)像(🐝)(xiàng )是处在不断修正中的

正(zhèng )确示(🎀)例

示例(🥛)一

人口统计25岁(📚)到35岁(🙆)(suì )年龄阶段占90女性(🔰)占70

地域分布以北上广深一(yī )线城市和经济发达的江浙福(🎸)建(🤟)为主占比70

其它特征(💆)家庭年均(jun1 )收(shōu )入50万(🥊)以上占70本科以上占65对生活品质有追求

推荐理(🀄)由基于真实(👦)数据统计(♈)

用户画像分别从(😀)人(🤴)口(⏫)地域收入等维度用数据说明产品主(🎏)要针对新生代的辣妈这个群(🈺)体普(pǔ )遍受过高(gāo )等教育消费(😴)能(néng )力强对母婴(📲)用品的品质和安全非(fē(🐥)i )常重(🏉)视

错误示(🥍)例

示例(🍤)一

用户特征大(dà )部分用户是中年(nián )女性主要居住在一(🤾)线城市

不推荐(🌨)原因用户画(🚕)像无数(shù )据支撑且含糊不清

没(🚇)有数据支持的(🙇)用(😣)户画像价值(😸)大打折扣而(🧖)(ér )且用户特征(🌝)含糊不清不利于产(chǎn )品(🛳)定位和(hé )精准营销(xiā(📹)o )

八盈利模式

盈(🔁)利(lì )模(mó )式指的是企业(yè )如何赚钱最(🌬)好给投(🥔)资人足够的想象空间

写BP时(📵)注意

• 盈利模(🍁)式(🤔)(shì )尽可能拆(chāi )分结构分点分类(🚡)言(🥢)简意(🏗)赅地说明(💲)
• 常(♎)见收(🥋)费切入点广(guǎng )告服务电子商(🐮)务游戏(☕)虚拟商品(📏)SP服务
• 分阶段阐述短期怎(🏈)么活(🌒)下来中期(qī )怎么赚钱长期(qī )怎么(🎨)成为(😘)更有价(🥄)值(💫)的企(🐔)业
• 如(⏭)果变现的路(lù )径比较长最好(🕶)有细(xì )致一点的说明或(🎏)者提供参考的案例

正(zhèng )确示例(lì )

示例一

收取佣金(jīn )搭建免费(😤)用户平(píng )台通过代销优(🌾)质理财产品收取代销佣金

推荐(jiàn )理由盈利点(diǎn )清晰

作(🕗)为第三(sān )方理财(cái )平台(🔪)如果(😒)能获取优(yōu )质资产并且有(🏾)足(👊)量的高(🐩)净值客户(hù )盈利(🗯)会有足够的想象空间

错(cuò )误(📨)示例

示例一

盈(🧚)利模式一旦平台有了知名度和海量的(🌒)(de )用(yò(🔆)ng )户即可找到盈利模(🕴)(mó )式(🕕)(shì )

不推荐(jiàn )原因没(🍼)有(yǒu )阐述清楚变现(📉)

案例(lì(🍡) )中的创业者对(🥃)变现(xiàn )没有(yǒu )头绪会让投(tóu )资(🏟)(zī )人质(💃)疑创业者(zhě(🎭) )的(de )战略决策能力达到海(🦌)量的用户(hù )是(🐑)前提关键(👡)还得向投资(📄)人展示达到以后你(🆕)的变(✔)(biàn )现

九竞争对手

竞争对手分析不仅(🛏)影响着企(qǐ )业(yè )未来发(🍮)(fā )展而且影响投资人的投(tóu )资决策比较各自的优势(🐣)(shì )重点是分析战胜对手的策(🚈)略

写BP时注(🈁)意

• 建(jiàn )议从(🙇)业务方(😺)向产品渠道数据技术等多维度进行(🍟)比较(🍎)分(👙)析(🆗)
• 分为(🛏)直接竞争对手和间(🚐)接竞争对(duì )手(🗒)勿贬低回避(📝)忽视竞(jìng )争对手(😚)(shǒu )
• 在思考竞争格(🔬)局时需要站在未来看现在考(🚯)虑(lǜ )巨(jù )头切入的风险
• 避(bì )免(📵)仅从(🌌)媒体上了解对手信息容易(🚹)(yì )导致误判造(🦁)成经营战(💜)(zhàn )略失策(🥪)

正确(😫)示例(lì )

示例一(🍸)

肥肥大码品(pǐn )牌(😚)知名博主(🐂)(zhǔ )肥肥(🕢)2015自(zì )创(💳)电商品(🌽)牌目前品(pǐn )类只有内衣没(mé(🤯)i )有供应(✊)链(🐮)2016年销售额(é )为1200万(😂)

推荐理由多维(🐇)度分析

从销售品(🔨)类收(shōu )入等各个维度分(fèn )析(xī )竞(jìng )争对手除了直接竞争对手还可以分(🤾)析潜在的间接(jiē )竞(💭)争对(🔜)手创业者可(kě )以(yǐ )进一(📒)(yī(🚕) )步分析战(zhàn )胜对手(🕢)(shǒu )的策略若能了(🥛)解竞争对手(shǒu )的各项业(⌚)务数(🍳)据(🏷)会更利于战(🍄)略决(♒)策的制定(💁)

错误(🍡)示例

示(🥓)例一

无(🧢)竞争对手我们是跨行(háng )业产品目前市场上没有出(💯)现(🤱)类似产(🍊)品

不(🧓)推荐(💼)原因欠缺(🏰)行(háng )业(yè(🦄) )认知(zhī )

没有竞争对手的(🎎)狂妄(🔣)认(🏘)知很难获得投(🏁)资人的认同即使没(🐬)有直接竞品创业(🕤)者也需要思考(kǎo )是(📲)否存(💧)(cún )在潜(🎺)在的间接竞品也(yě )可(🛎)能是(shì )巨头未来切入

十竞争(zhēng )优(🎍)势(🎖)

正确示例

示例一

专业完整的供(💭)应(yīng )链10年(📹)经验打版师独家(🐕)(jiā )合作优衣库代工(🐘)(gōng )厂已建立仓储(📆)(chǔ )团(👮)队为达人(ré(♍)n )提供(🚲)完整供应链服(fú )务

大码(🌇)网红孵化独家签(🕙)约(yuē )了(le )350个大(dà )码网红建(👎)立平台(tái )化大码网(🐘)红孵化机制能推出数个达人时(shí )尚(🕯)品(pǐn )牌

推(🚈)荐(jiàn )理(🤠)由壁垒突(tū )出

相比目(mù )前市(😆)面上(🏋)的单个博主(😅)自创大码品牌(🅱)坚果大(😍)码电商的网红数(shù )量更(gèng )多品类更齐全同时供应(yīng )链(🛶)也(yě )提升(shē(🎺)ng )了平台(tái )效率和发展速(sù )度(🧦)为公司(🤶)稳定扩(🦗)(kuò )展(zhǎn )提供(gòng )了有力的保障(🕸)

错误示例(😜)

示例一

产品优势产品(pǐn )品类齐全能全面(🐥)(mià(👺)n )的满足超重群体的服(🤾)饰购买(🎶)需求(qiú )

不(👠)推荐原因优势阐述不(🌘)清(👿)晰

品(🔰)类(😀)齐全只是公司的(🚾)一个(🌮)(gè(🍪) )定位公(gōng )司有什么独特的(🌺)资源能支撑品(😷)类齐全都没有(yǒu )具体的说(⤵)明很难让投资(zī )人认(rèn )可你的竞争壁垒

十一运营(😘)数据

这一(yī )部分所提供的数据实际上是反映公司目前(🏼)所(suǒ )设定的产品定(🐻)位(😐)及(jí )商业模式得到市(📴)场(chǎng )初步验证的情况投资人会(huì(🕓) )根据(jù )这部分数据管中窥豹以小看大(dà )

核心(xīn )业务(🚸)指标可写(xiě )以下几点(🎵)

• 访问(😱)量PVUV
• 销售量销售额
• 销售(shòu )成功率转(📌)化率

正(🍒)确示(shì )例

示例一

大(🍳)码社(💞)区日活10万日均发(😹)帖(🍳)3500激活用户(hù )100万7月自传播新增40次日(🎎)留(🌀)存41

大码网红大码app已汇聚1000位(🍧)(wèi )大(🔋)(dà )码时尚(shà(🥜)ng )达人(rén )独(dú )家(😵)签约网红300粉(fě(📊)n )丝覆(📆)盖850万

推(tuī )荐(🌘)理由涵盖(🎰)了项目的核心业务数(shù )据

数据都(🏾)已体现(🥗)并且有(yǒu )增长(🤱)潜力能吸引投(tóu )资人(rén )深入(rù )沟通投(🦅)(tóu )资人可以依据这些数(🎼)据预测公司潜力(lì )

错误示例

示(🕷)例一

销(🏎)售数据(⏲)产品上线(xià(🐍)n )后就会有流水而(ér )且短期内有望实(shí )现(🧓)盈亏平衡

不推荐原因没(📯)有数据

全是(shì )主(zhǔ(🛢) )观(guān )笼统的描述没有任(rèn )何数据依据(🤛)更没有(🔚)投(😂)资人关注的核心数(shù )据指标融(róng )资进(📖)度(🦉)很(🔖)(hěn )容易在BP环节就(jiù )止步不前了

十二股权结构

股权结构是公(📈)司(🧙)稳(🈺)健(jià(❕)n )的基(⛴)石直(⏱)接影响公司的组织结构不合理(🎙)的股权(📇)结构容易(💻)导致核心(xīn )团队散伙严重(👚)影响(🐫)企业(⛷)发(💃)展

写(🐛)BP时注意

• 利益结构要合(🎙)(hé )理贡(gòng )献也需(🕥)要正相关
• 不(📱)合理的股权结构最好在融(🆗)资(👭)前进行合(🎸)理(lǐ )调整(zhěng )
• 说明之(🚂)(zhī )前(🉑)几(🍕)轮(📵)融(🔅)资情况出资方金额出让股权等
• 避免平均化最(zuì )好保证大股东是决(🍴)(jué )策(🐦)中心(xīn )小(🔹)股东有话语权(🍶)能互(💷)(hù(🌒) )相制约

示例(🔜)一

王(wá(🍬)ng )小明(😃)20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(🎻)本10天(🥛)使轮50万(😥)

CB创投(tó(🐗)u )15preA轮300万

推荐(🍦)理由(💖)股权结构比(🦉)较清(📅)晰(xī )

清晰(👟)地可(kě(🕠) )以展示内外(⌚)部的股(🥁)权分配和各(gè )融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团(🌶)队内部75

外部融资(zī )者(zhě(✡) )25

不我推荐原因股(🤗)(gǔ )权(quán )结构文字表述影像

得以影像展示股权内(🌗)外(💀)部分(fè(💃)n )配明细尤(yóu )其是是没(⛏)有阐明外部投资(😰)(zī )者(zhě )的金额(🔄)直接持股等信息(🕔)创业团队内部股权分配如果没(méi )有厘清(🍹)也可分点展示

十三(🏠)融(🥗)资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产(📢)品研发200万营销推广(🕣)50万销售(🔖)(shòu )渠(qú(🔦) )道储存40万(📚)员工福利10万

推荐理由(✂)融(ró(🈲)ng )资计(jì )划可以(🙊)展示非(🈺)常清晰

比(📆)较合理(lǐ(🚉) )地对(📫)项目自身通过估值并完(wán )整(zhěng )地展示更多了融资金额(é )的用途(tú )及分配

错误(wù )示例(lì )

示例一

天使轮1500万三宗地10

产(🥩)品研发(😱)推广(🧣)800万(wàn )员工福利(lì )500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案例公(gōng )司是一(yī )家VR厨艺学堂创(🉐)业(👾)者(zhě )没能正确(què )自(⬅)我(😓)估(🎅)值1500万浮(fú )夸的天(tiān )使轮将吓破无(😋)数投资者其余的200万融资规划未那(🧢)就证(zhèng )明项目的(🔽)融资(🥎)(zī(🔁) )诉求不必须明(🏃)确没能劝得动投资者

十四

融(róng )资(😅)负责人姓名邮箱(🚆)公(gōng )司(sī )全称办(🤹)(bàn )公(⏫)地点(diǎn )附(♈)地(➕)图截图(🏝)

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🌏)街个人入驻(🚒)条件

这家(jiā(🖤) )大的(de )的购物中心建成后总建筑面积(😿)达918万24平方米其中商业(🙇)面积就足足有(yǒu )35万100平方米(mǐ )

金鹰(📼)世界正在施(shī )工的(de )外立面图(tú )

目前还挂著(zhe )亚洲最大型超(🙈)市的上海环球港(🍠)(gǎ(🥟)ng )百度百科(kē(👿) )上(shàng )写的总(♿)面(⛄)积是48万平方米商(shāng )业面(miàn )积近(〰)32万(⛳)平(píng )方(😚)米

嗯应(yī(🛹)ng )该南京金(🦒)鹰世界(🛩)略胜一筹

所长今天(🧗)恰恰看(🤥)到了金鹰世界的最新动态内部(🥕)的星空中庭早(zǎo )就装(🎿)修行(háng )了(🅾)

有(📙)商家早在想(xiǎng )装修了

其他(🌺)部分(fèn )进度也确实不(🔙)错

当(dāng )然(rán )金鹰(yīng )世界将(jiāng )与(🐑)韩(🧠)国台湾等(🖕)国家(🚉)和(🍒)地(dì )区的医疗资源合作开医疗健康中(🕐)心这(zhè )样的医疗(📇)中心面积就(🕝)上万150平米(🐩)还真地(🔨)多(duō(🥂) )小孩子气(🌐)啊

金鹰世界还引进中国(💶)(guó )了美国常(cháng )青(qīng )藤高中(🎄)总面积(🙋)达5000平(🎛)米

北(🤖)(bě(⏯)i )上广深的商场(🐹)要(yào )加油哦(🛎)(ò )咯