• 1蘑菇(gū )街(🧠)个(😛)人(🤐)入(📩)驻(zhù )条件
• 2jinsone是什么(🉐)品(🧑)牌
• 3商业计(jì )划书怎么(🚏)写
• 4亚洲最大的购物中心(🚥)在(🦏)哪(🔍)儿

1蘑菇(💯)街个(gè(🏽) )人入驻条件(jiàn )

蘑(🧟)菇街(👯)个(⌚)人入(👞)驻条件

2jinsone是(🚉)(shì )什么品牌

晶莎JinSone袜(🐮)子

嘉兴市红润袜业(🔣)有(🐣)(yǒu )限公司是丝(👬)袜类产品等产品生(✒)产加工的私营独资企(📽)业公司(sī )总(🍱)部设在嘉兴市经济开发(🕘)(fā )区城南工业园(yuán )区成吉路拥有(🥕)完(🍎)整科(🔒)学的质(⏱)量管理(lǐ )体系公司产品主要出口日本欧(✡)美等(🐸)一些国(guó(⚾) )家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计(📹)划书怎么写(🐰)

如何(hé )做(zuò )一份投资(🗞)人想要的商业计(jì(👈) )划书秘笈供您参考

商业计划(📌)书模(🌞)板(🌊)

商业计划(🎿)书(🍹)结(jié )构

投资人想要(yà(🚡)o )的商业计划书的PPT结构

• 一项(🍵)(xià(🐅)ng )目介(♟)绍及说(shuō )明
• 二团(🏍)队成员及介(🐍)绍
• 三项目痛(🚮)点(🎹)分析(xī )
• 四(😶)营(🤺)销解决(🔓)方案
• 五市场整体概况
• 六(liù )产品介绍说明
• 七用户(🕯)描述(🐸)画像
• 八项(🔽)目盈利模式(shì )
• 九主要(🌾)竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十(🚑)(shí(⬅) )一(🔷)运营数据(jù )
• 十二股权结(jié )构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎么(me )写

一(🥐)项目简介

产品是互联网公司的(🥏)核心让投资(🍋)(zī )人(🏩)一眼看到就清楚这是一个主要解决什么(me )问题的产品(pǐn )

在写BP时(shí )注意

• 产(⛹)品命名(📺)(míng )应当简洁易读易(🍉)记(📠)易(🔷)写
• 如果已经有产品(🏄)直接(jiē )写产品名(🔄)称
• 如果暂时没有(yǒu )产品可写公(🐐)司简称(🔴)

正确示例(🐺)

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造的社区(qū(🚄) )型宠物用品垂直电商平台

推荐(🍢)理由一(🐏)目了然切中要害

项目(🥔)简介简(Ⓜ)(jiǎn )洁(jié )明了投资人一看就(♿)知(🐖)道是做宠物用(🕹)(yòng )品的而(✒)且说明了是(🎊)平台(🅱)模(🚻)式(🚶)埃姆斯(sī )在宠物(🌏)食品领域有影响力这样的(📌)团队背景会给(🙋)项目(mù )加分

错误示例

示例一

猫狗一家客(🙅)户(💌)至上轻(qīng )松无忧(❎)

不(🌏)推荐原(yuán )因口(kǒu )号宣言式产(chǎn )品(📽)简介

本案例是一(👏)个宠物(😲)用品电商项目但其产品简(🏢)介(jiè )过(guò )于假大空不知所云(yú(📑)n )无(💨)法让投资人了解到(dào )与项目有关的有(🌶)效(xiào )信息

二团队(🍂)介绍

一(🍕)个(🙍)完整(⏰)优秀的创业团队是(🔐)创业成(🐎)功的基石尤其(qí )是(shì )在(🍳)项(🤗)(xiàng )目早期(😼)(qī )融资(🏜)阶段对(📊)融资会起到决定性的作用(😼)总(🚜)体上要让投资(zī )人认为你的团(🚡)队特(tè )别适(💡)合所(🤲)做项目(mù )非你(🐘)(nǐ )莫属比如团队(duì(🏎) )从业经验丰富能力互(hù(🙇) )补等

写BP时注意(yì(🐣) )

• 侧重突出与创业项(🥎)目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用(🍇)数(🐍)据(🏛)突出业绩
• 技术人(rén )才突出技术优(yōu )势(😂)(shì )行业地位拥有专(📣)利(🧤)完(wán )成(😈)(chéng )项(🍊)目等
• 教(jiāo )育背(🎚)景如果没有突出教育背景可以(yǐ )不(bú )填写(xiě(🦊) )突出(🤤)其它优(🧝)势

正确示(shì )例

示例一(yī )

张(🐿)三创始人

曾任(👖)A公司产品总监电商平台拥有活(⬅)跃用户(🏝)100万后任C电商公司副(🌋)总(zǒng )裁

李(lǐ )四(sì )COO

曾任W平台(🆔)负责人(rén )拥(yōng )有平台用户1000万(🍑)后(hòu )任W移动端负责人日(📌)活从0做到(❔)60万

赵五CTO

曾任B公(👠)司CTOT9开发(🍃)了(le )千万级用(yòng )户产品S是(🍼)电(🗽)商(🥈)平台X的算法发起人

推荐理由团队优秀而且互补

除(🌳)了曾任职位还用数(🔱)据(jù )说明了实战能力投资(🔭)人(rén )能清晰(xī )看出团队成(🐧)员在电商行(há(🎩)ng )业有丰(fēng )富的经验目前各核心岗位人(rén )才(cái )都已(yǐ )到(🔀)位团队(🥣)互补性很强

错误示例

示例一(😍)

张三(sā(📕)n )CEO

体(🥠)育(🤳)学(😢)院健美(🤙)专业(🛑)200X年创(chuàng )A公司(sī )200Y年创B公司200Z年(niá(🔒)n )创C公司(🍙)

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深(⏯)刻理解往年(🥅)成绩卓效

赵(📷)五CTO

从事多年平台管(guǎn )理电商(🖋)运(🕟)营家装监工园林运营工(👩)作管理经验丰富

不(bú )推荐(jiàn )原因(🖨)一(yī )教育背景不匹配(🕠)

案例(🙃)中CEO教育(yù )背(🍴)景与项目(mù )产品不相关无法突出CEO对项(⛱)目的领导力

不推荐原因二流(📔)水(shuǐ )账

CEO工作经验以流水账(zhà(🔼)ng )形式(➕)描述(🖥)(shù )没有能(néng )验证其能力(lì(😦) )的(🥥)依据

不(🚑)推荐原因三过于感性描述

COO过往经历没有(😦)针(🔖)对性地提取出与(yǔ )项(xiàng )目相(xiàng )关的(de )经历

不推荐(👫)原(🤦)因(yīn )四盲目堆砌(🎼)

CTO经历描述(🚍)毫无亮(lià(🥫)ng )点很难得到投资人的认可

三(sān )痛点(diǎn )分(fèn )析

很(hěn )多创(🔙)业项目(mù )都死在需求并不(🚵)存在或者是需求不够强烈痛点(diǎn )指的是用户(🚋)在使用产品的过程中遇到的抱怨不(bú )满等(🍆)问题挖掘痛点的同时补充说明问题的(🍆)严重性(😚)

写(📓)BP时(🤮)注(zhù )意

• 换位(🐳)思考站在用户角度思考是(shì )否(💆)是伪痛(🍧)点(🎰)
• 可(💀)能(🙇)是用(🕓)(yò(🍛)ng )户(hù(🚿) )体验(yàn )的问题(tí )也可能(🚍)是(shì )上下游企(🛶)业的问题
• 痛点还(hái )可能是(🌝)(shì )用(yòng )户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一(yī )

中(👛)小(🏘)(xiǎo )企业用不(🌌)(bú )起传(🤫)统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁(fán )杂没有针对性(🧟)

大(dà )型企业(🏛)不够(🙁)用传(🧟)统(🔌)PC管(guǎn )理(🛅)软(🏿)件满足不了移动(dòng )化社(🤼)交(jiāo )化的需求激(jī )烈的竞(♉)(jìng )争对(💕)业(🔖)务(🔭)系统和数据要求更高

推荐理由一分类分析

将(jiāng )企业按规(👮)(guī )模分类进行(👶)痛点(🌘)及原因分析(😳)体现出创(chuàng )业者对客(kè )户行(🐐)为心理的理(lǐ(🚆) )解到位

推(👁)荐理由二(èr )需求真实并且强烈(✍)

中小企业由(🗄)(yóu )于人(🕟)才(🏟)素质(🌿)自身(🚙)成本发展(💿)阶(jiē )段等方面原(yuán )因导致用不起现有(yǒu )的传统ERP甚(💄)(shèn )至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也(👒)需(🚜)要适应市场强烈的(👻)移动和(🤶)(hé )社交需(🕡)(xū )求(🏍)

错误(✔)示(🚨)例

示例一

客户需求不(bú )同中小企业觉得传(chuán )统PC管(guǎn )理软件用不(🧤)起大(😆)型企业认(🥄)为传(🥟)统(👙)PC管(guǎn )理软件(jiàn )不(bú )够(gò(🛥)u )用(🤟)

不(📼)推荐(🔐)原因(🗣)痛点分析不明(🗳)确

用不(🦐)起不够(⚾)用等表述都(dōu )没讲清具体(tǐ )问题痛(tòng )点代(dà(👚)i )表了市场需(xū(⏭) )求如(🎻)果核心(🗂)痛(tò(⌚)ng )点没有阐(chǎn )释清楚后面(🌓)提供的解决方案就没有针(💑)对(duì )性

四(👼)解决方案

解决方案是指针对痛点(diǎn )提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能(🛣)提(🚑)出解决痛点的方(fāng )法或者(zhě )不(bú )能(né(🥀)ng )有效解决问(🍲)题容易导致创业(🤴)失(🥁)败

写(xiě )BP时注意

• 尽可能拆分结构(🧐)分点分类言(😝)简(jiǎn )意(🕗)赅地(🔭)说明
• 用户针对(🍞)目(🦔)前的痛点所用(🚷)的常(chá(👊)ng )规解决方案
• 尽量与常(🤙)规解(👪)决方案有相关性或互(hù )补体现(👌)与同行的区别(🐂)

正确示例

示例一

移动坚(🆔)(jiā(👑)n )果(guǒ(🤒) )ERP针对(😱)(duì )企业客户(hù )的轻量(🐝)级SaaS业务(🌗)系统解(jiě(⛴) )决方案(àn )

推荐理由解决(jué )方案有效可落(👘)地

能有(yǒu )效(🈳)的解决(🧘)(jué )目前(🏽)的客(👭)户(⚡)痛(🗨)(tòng )点并且(🎀)与现有的传统PC端(🛰)ERP能(🏕)互补

错误示(shì(📆) )例

示例一(🎴)

移动ERP颠覆传统ERP模(🛍)式(shì )开创SaaS新纪元

不推荐(🚠)原因(yīn )不知所云

没有针对痛点给出具体可行的(de )解决方(💔)案痛(👈)(tòng )点仍然没有得(🏇)到解决投资人会质(🍳)疑这(zhè(🛬) )个项(xiàng )目存在的必要(🎾)性

五(wǔ )市(🙈)场概况(kuàng )

市(🕡)(shì )场规模(mó(🧟) )决定(🥫)(dì(🍱)ng )了公(🐏)司的天(📹)花板在(🧙)总市场(😢)规模基(jī )础上进一步分析(🍪)你的项目(🥞)所(👒)属的细分市(♈)场规模让投资(🧙)人看到你未来的增长潜力市(shì )场(chǎng )规模的大小与竞争性可能直接决定了投(📍)资(zī )规(🚱)模

写(xiě )BP时(🎱)(shí )注(zhù )意(yì(💏) )

• 这个模块(kuài )请用数据陈述避免(😺)假大空(📯)的描述(📓)
• 通过权威第三方(🏵)获(😴)取真实(shí )数据并注明(🍓)数据(jù )出处
• 数(📟)(shù(🛷) )据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🌴)博等
• 请同时(💠)查阅目前行业龙头及(jí )竞争对(duì )手披露的数据
• 最好添(🐖)加创业者自(zì )己(🕵)对(duì )行业的(✊)理(🍤)解和认识

正确(🚱)示例

示例(⌛)一

根(gēn )据(jù(💓) )艾瑞咨询母婴电商报告(💴)(gào )2014年起母婴网购市(shì )场交易规模(mó )稳(🗡)定增长增长(zhǎng )率(🔕)高于线下母婴渠(😸)道增长率(lǜ )线(🧗)上交易规模增长率超过整(zhěng )体网购(🥛)增长率从2014下(xià )半年到(dào )2015年上半(bàn )年(⭕)母(mǔ(🚊) )婴网购交易规模飞跃式(🖖)(shì )增(zēng )长2015年年底(🤸)线上渗透率已达到155随(suí(⛴) )着新生儿小高峰的到来以及(👪)跨境(🌤)网(wǎng )购市(shì )场(chǎ(🥊)ng )的(🥥)发(🔌)展母婴网购市场(chǎng )发(fā )展空间巨大

推荐理由市(🔪)场(🚡)规模足够(💢)大(dà )

有足(💱)够有吸引力(lì(🚥) )的数(shù )据和可靠(🕍)的数(shù(🥐) )据(😭)来源(yuán )有接地气的创业者自身(🌕)对(💴)市场的预测让投资人(rén )看到(dào )了行业的增长潜力

错误(🌸)示例

示例一

全(🔪)球电子商务市场规模将达(🏭)(dá )到(dào )120亿美元(🍄)中国电商市场规模(mó )达到(❗)(dào )十亿市(shì(💾) )值(📽)

不(bú )推荐原因没有(📿)清(🏓)晰的行业认知(🛫)

只(zhī )含糊地给了整(📝)个市场规模(mó )而且信息真实性(🌦)让(👚)人质(zhì )疑(⛲)投(🛺)资(🔜)人更希望看到创业团队对市(shì )场规模和项目所在细分(💬)方向都有清晰的认(🏻)知

六产品介绍

产品是(🥘)为(wéi )了(🧝)满足用户需求(🕑)而(🎱)存(👴)(cú(📺)n )在的(💳)可(🥋)能(néng )是有形的物品或者无形的(🚹)服(fú )务等

在写BP时注意(🖼)

• 提(🖕)炼核心(🐦)(xīn )功能产(🖨)(chǎn )品能(néng )提(tí )供什么服务
• 指出利益用(✡)户能(🤕)获得什么价(🥂)(jià )值
• 定(dìng )位使用场景谁在(🎰)什么条件(🎨)下可以通过这个产(chǎn )品获(🏝)得上述价值
• 视觉感最(zuì )好有(yǒ(🎸)u )产品相关图(❣)片
• 最好(🕺)(hǎ(🤦)o )同时罗列(✅)产(☝)品的发展(🏀)阶段

正(zhèng )确(què )示例

示例(lì )一

坚果大码(mǎ )电商分三个方向

大(dà(💮) )码(mǎ )垂直社区一一APP已上线(xiàn )从(🏤)达人切入已形成中国最大最活跃(yuè )的大码女性社(shè )区平台(🌸)

建立平(pí(⛓)ng )台化大码网红(🐸)孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个(🎲)(gè )达人时尚品牌

完整(✍)供应链服务(wù(🔸) )一一为(🐐)达人提供设计(⏹)打版生产仓储等完整的供(😺)应链服务

推荐理由产品功能清晰

对产品的应用场景核(🥓)心功能(🦆)(néng )能提供的(🏾)服务(🥘)以及创造的价值都(dōu )进行了(🤗)清晰的描述(👲)

错(cuò(😧) )误示例

示例一

电商平台(👕)能帮助(zhù )肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐原因产品介(☝)绍含(hán )糊不清

只客观列(liè )举(🌔)了产品方向没(méi )有体现产(💦)品竞争力很难吸引投资人(🐠)

七用户(🏚)画(🆒)像

用户(🚵)(hù )画像是真实用(👇)户的虚拟(🌫)代表目的是为了设计产(📗)品时(shí(🛳) )能抛(👝)开个人喜好将(🎇)(jiā(😞)ng )焦(jiāo )点关注在(⏸)目标用户的动机(🚞)和行为上

写BP时(👖)(shí )注意

• 用户画像一定要建立在(📻)真(👱)实的数据之上(shà(🍚)ng )
• 有(💧)(yǒu )多个(🗾)(gè(🚈) )用户画(🐚)像的时候(🤜)需要考虑用户(hù )画像的优(yōu )先(🏨)(xiān )级避免需(xū(💣) )求(😽)冲突
• 关键(🙄)要素有家庭(tí(🎣)ng )状况收(🔊)入工作用(😦)户场景喜好(🏇)人(🤑)生态度等
• 用(🤕)户画像是(🛺)处在(zài )不断修(🍄)正中(zhō(🤙)ng )的

正确示(shì )例

示(🈂)例一(💳)

人口统计25岁到(🚑)35岁年(🌹)龄(📗)阶段(duàn )占90女性占70

地域分布以北上(shàng )广(guǎng )深一线城(💵)市(😐)和经济发(🦒)达的江浙(🎓)福建为主占比70

其它特征家(🍠)庭年均收(💳)(shō(👏)u )入50万以上占70本科(🥫)以(yǐ )上占65对(🦉)生活品质有追(🗒)求

推荐理由基于(🎵)真(🌹)实(🐇)(shí )数据统计

用户(🚭)画像分(fèn )别(bié )从人口地域收(🗼)入等维度(🅿)(dù )用数(✴)据说明产品主要(🧡)针对(🆖)新生代的辣妈这(zhè )个群(🐆)体普(pǔ )遍受(shòu )过高等(🎥)教育(yù )消费能力强对母婴(⏲)用品的品质(zhì )和安全非常重(⏬)视

错误(🌊)示(🔀)例

示例一(🚬)

用户特征大部(🧞)分用户是中(zhōng )年女性主要(yào )居住在一线城市

不(🔆)推(💖)荐(jiàn )原(🙂)因(yīn )用(🐤)户画像无数据支撑且含糊不(bú )清

没有(🆗)数据支持的用户画(🚭)像价值大(dà )打折(🎴)扣而且(🌠)用户特征(🐹)含(hán )糊(💣)不清不利于产品定位(wèi )和精准营销

八盈(yíng )利模式

盈利模式指的是企业如何(🤼)赚钱最好(😳)给投资人(😕)足够的想(👷)象空间

写BP时(🤽)注意(yì )

• 盈利模(mó )式(🥝)尽可能拆分结构分点分类言简意赅(gāi )地说明
• 常见收费(🌍)切入点广(✊)告服务(wù )电(diàn )子(🥓)商务游(yóu )戏虚拟(🔑)商(shāng )品SP服务(📰)
• 分阶段阐述短期怎(🐖)么活(😗)(huó )下来中(zhōng )期怎么赚钱长期怎么成为更有价值(zhí )的企业
• 如果(guǒ(😱) )变现(xiàn )的路径比较(👆)(jià(👏)o )长最好有细致一点(⛩)的说明或者提供参考(🌇)的案例(📜)

正(🕦)(zhèng )确示例

示例一

收(📘)取佣(yò(👃)ng )金搭建免费用户平台通过代销(🔗)优质理财产(🛂)(chǎn )品收取代销佣金

推荐理由盈利(👘)点(🖲)清晰

作(🏢)为第三(🏟)方理财平台如(rú )果能获取(🙏)(qǔ )优质资产并(bìng )且有足量的(🏷)高净值(🍬)客户盈利会有(yǒ(🚏)u )足够(gò(🐖)u )的想象空间(jiān )

错误示(shì )例

示例一

盈利(👼)模式一(yī )旦平台(tái )有了(🤳)(le )知名(🛀)度(dù(✨) )和(🔐)海量的(🌱)用户即可找到盈利模(💿)式(🧀)

不推荐原因没有阐述清楚变现(🎡)

案(🥄)例(lì(🦏) )中的创业者对变现没有头绪(🖖)会(🗄)让投资人质疑创(🕞)业(🍊)者的战略决(🐜)策能力达到海(🥣)量的用户(🦔)是(shì )前提关键还(😻)得向投(💠)资人展示(💾)达(dá )到(🌚)以(🐘)后你的变现

九(🤯)竞(🥄)争(🎁)对(🕘)手(shǒu )

竞(jìng )争(🚖)对手分(🤚)析不仅影(✌)响着(🥖)企业(😈)未来(lái )发展而且影(💧)响(xiǎng )投(🌃)资人的投(🌇)资决策比较各自的优势重(🚫)点(🙄)(diǎn )是分析战胜对(🤛)手的策略

写BP时注(zhù )意

• 建议从(🤰)业务方向产品(pǐn )渠道数据技术等(🍝)多维度进(jìn )行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞(jìng )争对手勿贬低回避忽视(shì )竞争(👙)对手
• 在思考(kǎo )竞争格局时需(xū )要站(zhàn )在未来(lá(👬)i )看现在(🚅)考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒(méi )体(tǐ(🐿) )上(shàng )了解对手信息容易导(🔗)致误判(pà(❓)n )造成经营战略(🔎)失策

正(zhèng )确示(shì(🎌) )例

示例一

肥肥(féi )大(⛺)码品牌知(💮)名博主肥肥2015自创电商(🥧)品牌目(💟)前品类只有内衣没有供(gòng )应链(🥏)2016年销售额(é )为1200万

推荐(jiàn )理由多维度分(🐼)析

从销售品类收(🔙)入(rù )等各个维度分析竞争(🥈)对手除(🦖)了直接竞争对手还可以分析潜在的间接(🤾)竞争(🍥)对手创业者可以(😊)进一步分析战(🔧)胜对手的策略若能(😢)了解(🧘)竞(📤)争对手的各(😹)项业务(wù )数(shù )据会更利(📄)于战略决策的制(😈)定

错误示例

示例(🚽)一

无竞争(🌨)(zhēng )对手我(wǒ )们是跨行业产品目前市场上(📧)没有出现类(lèi )似(sì )产(chǎn )品

不推荐原因欠缺(🐰)行(🛬)业认知

没有竞争对手的(de )狂妄认知(👋)很(hěn )难(nán )获得投资(zī )人的(🌚)认同即使没有(🆕)(yǒu )直接竞品创(🔔)业者也需要(🕉)思考是否存在潜在的间接竞(jìng )品也(👽)可能(🍣)是(🏣)巨头未来切入

十竞争优(yōu )势

正确示例(lì )

示例一

专业(🎨)完整的(de )供应链10年经验(🏦)(yàn )打版师独家合(🧡)作优衣(yī )库代工(gōng )厂已建立仓储团(🔧)队为达人提供(🌅)完整供应链服务

大码网(🦍)(wǎng )红孵(fū )化独家签约了350个大码网红建(🐦)立平台化(🍽)大码网红(💒)(hó(🥫)ng )孵(😊)化(🕥)机制能(néng )推出(🥜)数个达人时(shí )尚品牌

推荐理由(🌇)壁垒突出

相比目前(❓)市面(🥐)上的(😂)单个博主自创大码(🅿)品牌坚(🧖)果大码电商的网红(🚥)数量更多品类更齐全同(🔱)时供应链(📠)也提(👇)升了平台(👙)效率和(hé )发展速度为公(🤴)司(sī(📎) )稳定扩展提供(💧)了(👇)(le )有力的保障

错误示例(lì )

示例(lì )一

产(🙀)品优(🍁)(yōu )势产品品类齐全能全(quán )面的满(🏯)足(📃)超重(🙅)群体的服饰购买(mǎi )需(xū )求

不推(🏵)荐原(🏜)因优势阐(🌂)述(shù )不清晰

品类齐(🍊)全只是公司的(🎚)一个定(☕)位公司有什么独特(🍟)的(🏤)资源能(🌖)支撑(🌫)品类齐全都没有具体的说明很(⏹)难让投(tóu )资(🤑)人认可你的竞争壁垒

十一(yī(🐄) )运营数据

这一(yī(🎨) )部(bù(😗) )分所提供的数据实际上是反映公司目前(😾)所设(shè )定的产品定位及(jí )商业模式(shì )得(dé )到(🍅)市(🥤)(shì )场(chǎng )初步(⏪)验证的(🤠)情况投资人会根据这部分数据(🕗)(jù )管中窥豹以小看大(💓)

核心业务指标(❣)可(🔛)写以下(🌇)几(jǐ )点

• 访(fǎ(🔵)ng )问量PVUV
• 销售量销(xiāo )售额
• 销售成功(🙈)率(🉐)(lǜ )转化(huà )率(🙂)

正确示(shì )例

示例一

大码社区(🥚)日活10万日(👣)均发帖3500激活用户100万7月自(zì )传播(bō )新增40次日留存(cún )41

大码网(🧔)红(hóng )大(📗)码app已汇聚(jù )1000位大码时尚达(dá )人独(🏭)家(🍂)签约网红(🥔)300粉丝覆盖850万(📏)

推荐(jiàn )理由涵盖了项目的核心(😐)业务数据

数据(🔧)(jù )都(🎒)已体现并且(😥)有增长(zhǎng )潜(qiá(🐱)n )力能(🌘)吸(🔯)引(🛏)投资人深入沟通投资人可以(☔)依据(👛)这些(✝)数据预测公司(🥢)(sī )潜力

错误示(🆑)例

示(shì(🕙) )例(🐗)(lì )一

销售数据产品(pǐn )上线后就会有流水(🏈)而且短期内(🙈)有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有数据

全是主观笼统的描述没(👲)有任何数据(jù(📶) )依据更(🎬)(gèng )没有投资人关(guān )注的核心数(shù )据指标融资进(🚓)度很容易在BP环(🌛)节(jiē )就止步不前了

十二(èr )股权结(🎁)构

股权结构(🍭)是(🥡)(shì )公司稳健的基石直接影响公(🃏)司的组织结构不(🚇)合理的股权结构(🕸)容(🌇)(róng )易(🍈)导(dǎo )致(😌)核(hé )心(🧡)团队散伙严重影(🔜)响企业(🧠)发展

写BP时注(🕰)意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关
• 不合(☝)(hé )理的股权(quán )结构(🐃)最好在(🧙)融资(zī(🈁) )前(qián )进行合理调整
• 说(shuō )明之前(👂)几轮(🐈)融资情况(🚏)出资方金额(🗡)出(chū )让股(🔷)权(🤑)等
• 避免平均化最好保证大(dà )股东是(💆)决策中心(🐵)小股东有话语权能互相制约(❇)

示(🤵)例一(🐅)(yī )

王小(xiǎo )明20

李小(👵)刚20

邱小(xiǎo )成20

张小霞15

AB资本(běn )10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(💢)理由股权(quán )结构比(bǐ )较清晰

清晰地可(kě )以展示内外部的股(gǔ )权(quán )分配(💆)和各融(💩)资轮的信息

出现了错(👃)误示(shì )例

示例一

创业团(tuán )队内部75

外(🎿)部(🚆)融资者(⏫)25

不(bú )我推荐(➕)原因股权(🤮)结构文字表(⛳)述影像(✂)

得以影像展(🦖)示股(⬇)(gǔ )权内外部分(🍕)配(🚻)明细尤其是是没有阐明(👹)外部投资者(zhě )的金额直接持(chí(😚) )股(🏋)等信息创(😂)业团队内部股权分配(pèi )如果(guǒ )没有厘清也可分点展示

十三融资(💄)计划

正确的示例(🦓)(lì )

示(🦉)例(🕙)一

天使轮(🏭)300万出(😷)让土地10

产(😫)品研(🍤)(yán )发200万(wàn )营(🌲)销推(tuī )广50万销(xiā(🧚)o )售渠道储(🗡)存(cún )40万(🥎)员工(gōng )福利(😡)10万

推荐理由(🚌)融资(👉)计划可以展示非(fēi )常清(qīng )晰

比较(jiào )合理地(📽)对项目自(🌖)身通过(⏯)(guò )估值并完整地展(zhǎn )示更多了(le )融资金额(é )的用途及分(🥍)配

错误示例

示例一(💫)

天(🌥)使轮1500万三宗地(💾)10

产品研发推(tuī(🍆) )广800万员(🏂)工福利500万

不(🚉)(bú )推荐一下原因融(róng )资计划不合理

案例公司(📂)是一家VR厨艺(〰)学堂创(chuà(🚥)ng )业(🥗)者没能(néng )正确(què )自我估值1500万浮(🙈)夸的天使轮将吓破无(wú )数投资者其余的(🎌)200万(🚕)融资规(🎀)划未(wèi )那(🏐)就证明项目的融(😤)资诉求不(👳)必须明(📏)确没(🎈)能劝得动投资者

十四(sì )

融资负(👑)责人姓名邮箱公司全称办公地点(diǎn )附地图截(jié )图(🐻)

2jinsone是什么(👆)品牌

1蘑菇街个人入(🗯)驻条(📦)件

这家大的的购物中心建成后总(🌜)(zǒ(💴)ng )建筑面积达(dá )918万24平方米其(📣)中商业面(mià(🚹)n )积就(jiù )足(😛)足有(🔮)35万100平方米(🥂)

金(🗞)鹰世界正(⛹)在施工的外(🌪)立面图

目前还挂著(zhe )亚(yà )洲最大型超市的(de )上(shàng )海(🥂)环(huá(⏫)n )球港百度百科(🦍)(kē )上写的总面(miàn )积(🦈)是48万平方米(✅)商业面积近32万(😉)平方米

嗯(🏘)应(yī(👞)ng )该(💀)南京金鹰世界略胜一(🍔)筹

所长今(jīn )天恰恰看到了(le )金鹰世(🥗)界(🎍)的最(🍳)新动态内(👏)部的(🧥)星(🌠)空(kōng )中庭早就(😶)装(🗾)修行(😔)了

有(🌂)商家(⏭)(jiā(🕤) )早在想(💒)装(🎺)修(xiū )了

其他部(bù )分进度也确(🍂)实(🤒)不(⛑)错

当然金鹰世界(🚱)将(📋)与(🏃)韩国台湾等国家和(🗓)地区的医疗资源合作(zuò )开医疗健(🤕)康中心这样的(de )医(📡)(yī )疗中心(🥑)面积(jī )就上万150平米还真地多(duō )小(xiǎo )孩子气啊(📯)

金鹰世界(jiè )还引(👔)进中国了美国常(⚽)青藤高中总面(miàn )积达5000平(🥐)米(🕛)

北上广(🗼)深的商场要加油哦(🐒)咯