• 1蘑菇街个(👥)人(rén )入(rù )驻(zhù )条件
• 2jinsone是什(🥠)么品牌
• 3商业计划书怎么写(🤽)
• 4亚洲最大的购物中(zhōng )心在哪儿(ér )

1蘑菇街个人入(rù(🛅) )驻(🐐)条件

蘑菇街个(🥧)人入驻条件(jiàn )

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜(🗝)子(🚲)

嘉(✝)兴(⛱)市(shì )红润袜业有(🕍)限公(🥀)司是(💳)丝袜类产品等产(🍯)(chǎn )品生产(chǎn )加工的私营独资企业公司总部设(🧦)在嘉(🌸)兴(xìng )市经济开发区城南工业园区(🤳)成吉路拥有完整科学的质量管理体系公(gōng )司产品主要出口日本(📣)欧美等一些国家主要加工(🌼)的品牌(🗼)有福助郡(🌪)是(🤦)(shì )优衣库(🙂)forever21hotwindetam等等(🎚)一些列注(✈)明品牌(🖼)

3商(🌜)业计划书怎么写

如何做一份(💀)投资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商业计划书模板(bǎn )

商业(🏙)(yè(🏧) )计划书结构

投资人想要的商(shāng )业计划书的PPT结构(🧛)

• 一项目介绍及说明
• 二团(😒)队成员(💺)及介绍
• 三项目痛点分(🌹)析(xī(🧝) )
• 四营销(🕟)解决方(🍻)案
• 五(👇)市场整(🌸)体概(🎧)况
• 六产品(pǐn )介绍(⏬)说明
• 七用户描(🤳)述画像(🐶)(xiàng )
• 八(🔇)项目盈利模式(⏫)
• 九主要(🏙)竞争(🚽)对手
• 十项目竞(🍯)(jìng )争优(yōu )势
• 十一运营数据(🔵)(jù )
• 十(shí )二股(😃)权结(🔹)构
• 十(shí )三融资计划
• 十四(sì )

具体怎么写

一项目简(jiǎn )介(🦏)

产品是互联网公(gō(♎)ng )司的核(hé )心(🏗)让投资人(❔)一(🕷)眼看(👇)到就清(qīng )楚这(🔅)是一个主要解决什么问题的产(chǎ(⏰)n )品(🔸)

在写(🔪)(xiě )BP时注意

• 产品命名应当简(🗣)洁易读易记易写
• 如果(guǒ )已经有产品直(zhí )接(jiē )写(🛺)产品名称
• 如(rú )果暂时(shí(🕰) )没有(yǒu )产品可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一(🖨)家由埃(🥥)姆斯打造的社区型宠物用(yòng )品垂(🏐)直电商(🙊)平台(tái )

推荐理由一目了然切(qiē )中要害(hài )

项目简介简洁明了投资人(🏞)一看就(jiù )知道是做(zuò )宠物(🈳)用(😪)品的而且说明了(le )是平台模式(🛎)埃姆斯在(🛋)宠物食品领域有影(yǐng )响力这(🧓)样的团(😶)队背景会给项(xiàng )目加分

错误示(🕶)例

示(🔅)例一

猫狗一家(🌴)客户至上轻(qīng )松无忧

不推荐原因口号(🐹)宣言式(📗)产品(✨)简介

本案例是一(yī )个宠物用品电商(🌺)项目但其产品简介过于假大(dà )空(⚫)不知所(😇)云无(🏇)法让投(tóu )资人了(🍥)解到与项目(🥏)(mù(🖇) )有(yǒu )关(😽)的有(yǒu )效信息

二团队(🦁)介绍

一个完整(🈶)优秀(xiù )的(🐜)创业(💤)(yè )团队(duì )是创业(yè(🐯) )成功的基石尤其(🕛)是在项目早期融资阶段对融资会起到决(⛰)(jué )定(👭)(dìng )性(➕)的作(zuò )用总体(🗾)上要让(😍)投资人(🌏)认(rèn )为你的(🌮)团队特(👈)别(🔉)适(shì )合所做项目(🧑)非你(nǐ )莫属比如团队从(cóng )业(yè )经验丰富能力互补(🤣)等(🍺)

写(xiě )BP时注(zhù )意

• 侧重突(tū )出与创业(🍻)项(🚗)目相关(🐟)的经历扬长避短
• 避(🐅)(bì )免流水(shuǐ )账最好用数据突出业(🐞)绩
• 技术人才突(🍊)(tū )出(chū )技术优(🌷)势行(🦗)业地位拥有专(👡)利完成项(xiàng )目(👐)等(děng )
• 教育(🌿)背景如(👱)果没有突出教育背景可以不填(tián )写突出(💣)其它优(yōu )势

正确示例(🔌)

示(💎)例(🥤)一

张三创始人

曾任(🚿)A公司(🐊)产品总监电商(🏉)平台拥有活跃用户100万后(hòu )任C电商公司副总(zǒng )裁

李四COO

曾任W平台负责(💎)人拥有平(🛐)台用户1000万后任W移动端(🖼)(duān )负责人(🔑)日活从0做到60万

赵五CTO

曾(💻)任B公司(🔉)CTOT9开发了千万(wà(🚑)n )级用户产(chǎn )品S是电商平台(🥖)X的算法发起人

推荐理由团(tuán )队优(yōu )秀而(💐)(ér )且互(🚼)补

除了曾任职位还(➿)(hái )用(yòng )数据说明了实(🐋)战能力投(✍)资人能清晰看(🐤)出团队(🚳)成员在电商行业有(yǒu )丰富的(📪)(de )经(🦉)验目前各(gè )核(hé )心岗位(🚮)人才都(🏳)已到位团队互(hù(💻) )补(➗)(bǔ )性很(🐏)强

错(🥉)误(🌩)示例

示(😴)例一

张(🥃)三CEO

体育学院(yuàn )健美专(zhuān )业200X年创A公(😂)(gōng )司200Y年(niá(🎸)n )创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出(🎬)海(🎛)经(🤳)验十足对行业(💧)有深刻理解往年(🦗)成绩卓效

赵五(wǔ )CTO

从(🏙)事多年平(píng )台管理电(🎟)商运(📣)营家装监工园林(🚪)运(yùn )营工作管理经验丰富

不推荐原(🍻)因一教育(🚜)背景不(📄)匹配

案例中CEO教育背(🍅)景与项目产品(pǐn )不相关(🔱)无(📇)法突出CEO对项目(📍)的领导力

不(🍶)推荐原(🏕)(yuán )因二流(😍)(liú )水账

CEO工作经验以流水账(⭐)形(🔨)(xíng )式(🔠)描述没有能验(📀)证其能力的依(yī )据

不推荐原因三(🎵)过于(🎂)感性描述

COO过往经历没有针对性地(dì )提取出与(yǔ )项目相关的经(jīng )历

不(👄)推荐原(🐅)因四盲目堆砌

CTO经(jī(🎑)ng )历描述毫无(wú )亮点很难得到投(tóu )资人(😘)的认可

三痛点分析

很(hěn )多创业项目都死在需求并不(🤶)存(cún )在或者是需求(qiú )不够强烈痛点(🛡)指的是(🚛)用户在使用产品的过程中遇(🎧)到的抱怨不(🥤)满等问题挖掘痛点的(de )同时补充说明问题的严重(🐂)性

写BP时注意

• 换位思(🐋)(sī )考站在(zài )用户角度(🐑)(dù )思(🈵)考是否是伪痛点(🔗)
• 可能是(shì )用(🕶)户(♎)体验(🛏)的问题(🍲)也可能(🎻)是上下游企业的(🍛)问(wèn )题(🅿)
• 痛点还可能是用户一直很(hěn )想要却没被满足的需(🐰)求

正确示例(lì )

示例(🎚)一(😾)

中小企业用不起传(🤝)统PC管理软件价(🔙)格贵企业用不起(qǐ )而(ér )且功能繁杂没有针对(🎃)性

大型企业不(👸)够用(😑)传统PC管理(♑)软件满(🔕)(mǎn )足不了(le )移动化社交化的需求(qiú(♌) )激烈的竞(💨)争(🌶)对(㊙)业务系统和(hé )数据要求(qiú )更高

推荐(🤰)理由一分类分析

将企业(yè )按(🖍)规模分(🥟)(fèn )类(🍗)进行痛点(🚊)及原因分析体现出(💿)创(chuàng )业(yè )者对客户行为心理(💒)的(de )理解到(🤗)位

推荐(🈂)理由二需(🎻)求(👮)真实并且强(🎫)烈

中小企(⛔)(qǐ )业由于人才(cái )素(🤝)质(🐰)(zhì )自身成本发(🚷)(fā(🐈) )展阶段等方(🕰)面(miàn )原因导致(zhì )用不起现(🕹)有的传统(tǒng )ERP甚(🍢)(shèn )至是不会用但(dàn )企业亟待(🚼)提升效率降低成(ché(🎳)ng )本大型企(qǐ )业也需(😐)要(🏏)(yào )适应市场(🚄)强烈的(de )移(📆)动(dòng )和(🎶)社交(jiāo )需求

错误示(shì )例

示例一

客户需求(qiú )不同(👡)中小企(🛺)业觉得(📯)传统(👲)PC管理软(📢)件(🌚)(jiàn )用不起大型企业认为传统PC管(🍧)理(🌺)软(💮)(ruǎn )件不够用

不推荐原因(yīn )痛点(🧞)分析(📉)不(bú )明(🧠)确

用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如(🥢)果核心(🎈)(xī(👔)n )痛点没有阐释清(🗂)楚后面提供的解决方案(à(♈)n )就没有针(zhēn )对性

四解决(🗼)方案

解决方案是(🥋)指针对痛点提出具体的(🏉)解决办(bàn )法是创业的核心(🈲)(xīn )环节如果知道痛点(diǎn )但没能提出解(🉑)决痛点的方(🐏)法(fǎ )或者不(🔳)能有(yǒu )效(xiào )解决(🤚)问题容易导致创(🖲)业(💍)失败

写(🚑)(xiě )BP时注意(yì )

• 尽(🌛)可(❕)能拆分结(jié )构分点分(🤟)类言简意赅(🌥)地说明
• 用户(🧗)针对(🖊)目前(qián )的痛点所用的(🦄)常规解(jiě )决方案
• 尽(🌱)量(🔰)与常规解决方(fāng )案(📥)有相关性或互补(👢)体(🤛)现(xià(👇)n )与同行的(👭)区别

正确示(〰)例

示例(lì )一

移动坚果ERP针对(➡)企业客户的轻量级SaaS业(🎈)(yè )务系统解决(jué )方案

推(tuī )荐理由解决方(💢)案有效可(🚼)落地

能有效(🗂)(xiào )的(💞)解(jiě )决目前(qiá(👢)n )的客户痛点(🦉)并且(🎭)与现有(🛫)的(🎅)传(🕣)统PC端ERP能互(〰)补

错(🥝)误示例

示(shì )例一

移动ERP颠覆(🐎)传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(🌫)荐原因不(bú )知所云

没有针(⛩)对痛(⛪)点给出(🏀)具(jù )体可行的(🔯)解决方案痛点(💲)仍(🚀)然没有得到(dào )解决投资(zī )人(🏮)(rén )会质疑这个项目存在(🥪)的(de )必要性

五市场概况(kuàng )

市场规模决定了公(🎫)司的天(🎆)花板(📢)在总市(shì )场规模(🤑)基础上进(🐒)一(🌻)(yī )步分析(🎭)你的项(xiàng )目所属(📐)的细分市场规模(mó )让投(🥚)资人看到(📊)你未来的增长潜力市(shì )场规模的大(🌜)(dà )小与竞争性可(kě )能直(🛥)接决定了(🏥)投资(🚕)规模

写(🔣)BP时注意

• 这个模(🥄)(mó )块请(🔔)(qǐ(🍟)ng )用数据陈(😾)(ché(⭐)n )述(shù )避免假大空的描述(shù )
• 通(🌡)过权威第三方获取真(🐛)实(📙)数据(jù )并(😲)注明数(shù )据出处
• 数(⬇)据来源(🏭)可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🛅)等
• 请同时(💭)查阅目前行(háng )业(🎥)龙头(🛫)及竞(🚹)(jìng )争对手(🥫)披露的数据(jù )
• 最好添(tiān )加创业者自己对行业的(de )理解(jiě(🍿) )和(🦍)认(🙂)识

正确示例

示例(🤶)一

根据艾瑞(🥫)咨(🐋)询母婴(yīng )电商报告(gào )2014年起母婴网购市(🧦)场交易规模(🔺)稳定(🎇)增长增长率高于线下母婴渠道增(😶)长率线(🍅)上(👎)交易规模增(🦋)长率超过整体(🥏)网(🖖)购增(zēng )长率从2014下半年到2015年(nián )上半年母婴(yīng )网(♉)购交易(yì )规(💒)模飞跃式增长2015年(nián )年(📁)底(📕)线上(🧙)渗透率已(🏤)达(🔂)到(🎐)155随着新生(shēng )儿(é(🤭)r )小高(gāo )峰的到(dào )来以及跨境网购市场的发展母婴(yī(🔞)ng )网购(❗)市场发展空间(😕)巨大

推(🥙)荐理由市场规模足够大(🎃)

有足够(gòu )有吸引力的(♌)数据(jù )和可靠的(👤)数(shù )据来(✉)源有接(🍍)地气的(💡)创(🆒)业者自身(shēn )对市场的预(yù )测(🍱)让投资(zī )人看到了(🗓)行业的增(💹)长潜力

错(🈺)误(wù )示(shì )例

示例一

全球电子(💢)商务(🏷)市场规(😍)模将达(🍕)到(🕖)120亿美元(😩)中国(🔌)(guó )电商市场规(🖐)模达(🌿)(dá )到十亿市值

不推荐原因没有清晰的行业认知(📱)(zhī )

只含(📽)糊地给了整个市场规模而且信息真(👶)(zhēn )实性让人质疑投资人更希望看到创业(👇)团队(🚢)对市场规模和(💘)项目所(🔰)在细分方向都有(yǒ(🔠)u )清晰的认知(zhī(🦂) )

六产品介(🏉)绍

产品是为(🎉)(wé(🈂)i )了满足用户需(🌻)求(📺)而存在的(🕒)可能是有形的(de )物品或者无形(🧚)的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能(néng )产(😺)品能提供什么服务(🎲)
• 指(🦅)(zhǐ )出利益用(🏦)户能(🍥)获(🍩)得(⏬)什(🏌)么价值
• 定位使用场景谁在(🚑)什么条件下(🚢)可以通过这个产(🥒)品获(🈂)得(🛴)(dé )上(shàng )述(shù )价值(zhí(🗻) )
• 视觉(jià(🐦)o )感最好(hǎo )有产品相关图片
• 最好同(💮)时罗(🐐)列产品(🏻)的发展阶段

正确示例

示例一(🍛)

坚果(🐭)(guǒ )大码电(🛏)商分三个方向

大码垂(chuí )直社区一一APP已上线(xiàn )从(😿)达人切入(🐄)已形(🦍)成中国最大(dà )最(zuì(🏐) )活跃的大码女性社(🌲)区(qū )平台

建立(🍽)平台(🏅)化(huà )大码网红孵化(⛎)机制一一通过(guò )MCN模式专(💌)业团队负责内(👡)容生(🛠)(shēng )产及分发目前已推(tuī )出(🤽)数个达人时尚(🌍)品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计(🏌)打版生产仓储等完整的供应(🤤)链(liàn )服务

推荐理由产品功能清晰

对(🏮)产品(🕵)的应(yīng )用(🦕)场景(jǐng )核心(🌥)功(gōng )能(🏕)能提供(gòng )的服(🤶)务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误示例(🎀)(lì )

示例一

电商平(píng )台能帮助肥胖人群买到(dào )合适的衣服并(bìng )且得到消费指(🗃)导(💛)

不推荐(🤭)(jiàn )原(🐰)因产品介绍含(hán )糊(🗣)不(🥪)清

只客观列(🏭)举了产(chǎn )品(🐵)方(fāng )向(🍷)没有(😛)体现(xiàn )产品竞(⛲)争(⚫)力很难吸引投资人

七(🏵)(qī )用户画像

用户(🏞)画像是真实(shí )用(🏧)户的虚拟代表目(mù )的是为了设计产(chǎn )品时(📳)能(🔒)抛开个(gè )人喜好将焦点关注(❄)在目标用户的动机(💆)和行为上(🦒)

写BP时(❎)注(➗)意

• 用户(🦅)画像一定要建立(🍋)在真实的数据(🙌)之(😬)上
• 有多个(🆚)用(yòng )户画像的时候需要考虑用户画像的优(🏄)先级避免需求冲突
• 关键要素有家庭(tíng )状(zhuàng )况收(🎏)入(rù )工作用户(🔼)场景喜(xǐ(🥞) )好人生态度等
• 用户(hù )画像是处在(zà(🆑)i )不(🤣)断修正(🌙)中(zhōng )的

正确示例

示(😼)例(🕜)(lì )一(yī )

人口统计25岁(suì(🤳) )到35岁年(🆖)龄(💞)阶段占90女性占70

地域分布以北上广深一线城市(🥋)和经(jīng )济发达的江浙(zhè(🔽) )福(😯)(fú(👷) )建(jiàn )为(📫)主(🕊)占比70

其它特征家庭年均(🎹)收入(💊)(rù(🥓) )50万以(🤢)上占70本科(kē(👅) )以上占65对生活品质有(🔙)追(zhuī )求(🍤)

推荐(📆)理由(yóu )基于(🐶)真(zhēn )实数(🚸)据统(🚭)计

用户(🍢)画像分(💳)(fèn )别(🧥)从(🎙)人口地域收入等(🗻)维(🍒)度用(⛰)数据说明(🚪)产品主(zhǔ )要针对新生代(🔗)(dài )的辣妈这个(gè )群体(🈳)普遍受过高等教育消(xiāo )费能力强对母(🈁)婴用品的品质和安全非常重(chóng )视

错(cuò )误(wù )示例

示(🔸)例(🏘)一

用(😨)户特征(zhēng )大部分(⚽)用户(hù )是中年女性(xìng )主要居住在一线城市

不推荐(jiàn )原因用户画(huà )像无数据(🎽)支撑(🦃)(chēng )且含(🗂)糊不清

没有数(🍽)据支持的用(✖)户画像价值大打折扣而且用(yò(🔖)ng )户(🚏)特征(zhēng )含糊不(🚀)清不利(🏯)于产品定位(🔸)和精准营销

八盈利模式

盈利(lì(🏄) )模式(shì )指的是企(🌁)业如何(🥞)(hé(🏠) )赚(zuàn )钱最好(🔟)给投资(🌵)人(rén )足够的想象空间(jiān )

写BP时(shí )注意

• 盈(🛍)利模(👹)式尽可能拆分结构分点分(📵)类言简意赅地(⤴)说明
• 常见收费(🏧)切入(🕋)点广(👕)告服务电子商(shāng )务游(yóu )戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱(🦎)长期怎么成为(wéi )更有价值的企业
• 如(🚵)果变现的路径(〰)比较长最(zuì )好(😃)有细致一点的说明或者提供参考的(de )案例(📂)

正确(🤰)示(📼)例(🐦)(lì )

示例一

收取(🐤)佣金搭建免费用户平(píng )台通过代销优(🛹)(yōu )质理(🎏)财产品收(🥌)取代销佣(yò(📉)ng )金(📫)

推荐理由盈(🎥)(yíng )利(📎)点清晰

作为第三方理(🍏)财平台如果能获(huò )取(qǔ(🥖) )优质资产并且有足量的高(🌤)净值客户盈(yíng )利会有足够的想象(🎯)空间

错(✈)(cuò )误(wù )示例

示例一(🍯)

盈(🏽)利模式一旦平(🍈)台有了知名度和海(⏩)量的用(🏤)户即可找(zhǎo )到盈(yíng )利模式(shì )

不(💋)推荐原因没有阐(🕓)述清(♿)楚变(biàn )现(🤮)

案例中的创业者对变(🛶)现(🌩)没有头绪会让投资人质(👒)疑创业者的战略决策能(👼)力达到海量的(de )用(yòng )户是前(qián )提(tí )关(🤧)键还得向投(tóu )资人(💝)展示达到以后你(🥙)的变(biàn )现

九竞(🔒)争对(🔬)手(🤗)

竞(🚥)争对手分析不仅(🚣)影响着企业(yè )未(wèi )来发展而且影响投资人的投资决策(cè )比较各自的优势重点(🌇)是分析战胜对手(⚡)的(🧕)策略

写BP时(🥋)注意

• 建议(📏)从(🙆)业务方向产品渠道(🧘)数据技(🍯)术等多(🎳)维度(dù )进行比较分析
• 分(fèn )为(💍)(wéi )直接竞(jìng )争对手和间(jiān )接竞争对手勿(👐)贬低回(✂)避忽视竞争对(📵)手
• 在思考竞争格(📪)局时需要站(🥍)在未(🛴)来(📙)看现在考虑巨头(💍)切(qiē )入的(🗽)风险
• 避免仅(⭕)从媒体上(shàng )了解对手信息(xī )容易导致误判(🔭)造成(🕍)经(jīng )营(🥟)战略失策(🌴)

正(zhèng )确示例

示例一(⏱)

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电(diàn )商(✊)品牌目前品类只有内衣没有(yǒu )供应链2016年销售额为(🍷)1200万

推荐理由多维度分析

从(cóng )销(🤸)售品类收入等各个维度分析(🐋)竞(🌽)争(zhēng )对手除了直接(jiē )竞争对手还可(👺)以(❌)分析潜(🐷)在的(🤐)间(jiā(🤞)n )接竞(🐻)争(🔳)对手创业(yè )者可(🤧)以进一(🕶)步分(🏄)析(📢)(xī )战胜对手(👫)的策略若(⏫)能(néng )了解竞争(🤐)对手的(🐨)(de )各项业务数据会更利于战略(luè(🌲) )决(jué )策的制定

错误示例

示例一

无竞(😵)争对手我们是跨行业产品目前市(🍋)场(😢)上没(🔈)有出现类(lèi )似产品(pǐn )

不推(tuī )荐原(❔)因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很(🔍)难(ná(♐)n )获(huò )得投资人的认同(🥚)即使(shǐ )没(méi )有直(🥗)接竞(🙌)品创业者也需(xū )要思考是否存在(zà(🍎)i )潜在(🌌)的间接竞品也可(🧦)能(📞)是巨(🚘)头未来切入

十竞争优(➖)势(💣)

正确示例

示例一

专业(🦓)完整的(de )供应链10年经验打版师独家合作优(yōu )衣库(➰)代工厂(chǎng )已建立仓储团队为达人提供(📥)完整(🏮)(zhěng )供应链服务

大码(🌕)网红孵化独家签约了(🛺)350个大码网红建立平(😉)台(tái )化大(🍵)码(🔸)网红(🕶)孵化机制(👢)能推出数个达(dá )人时尚(shàng )品(🤫)牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博(bó )主自创大码品(🎱)牌坚果大码(mǎ )电(dià(🛷)n )商的网红(💘)数量更多品类更齐(qí )全(🗂)同时供应链也提升了平台(🤝)效率和发展速(sù(🐡) )度为公司(sī )稳定扩展(zhǎ(🤪)n )提供了(🈲)有力的保(🌵)障

错误(wù )示(👿)例(lì )

示(🔱)例一

产品优势产(🥄)品(pǐn )品(🏞)类齐全(quán )能全面的满足(🥙)超重(chóng )群体(tǐ )的服饰购买需求(👒)

不(🤽)推荐原(yuá(🚁)n )因优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的(✴)一个(gè )定位公司(🐎)有(🔷)什(🏵)么独特的资源能支撑品(📃)类齐全都没有具体的说明(🎣)很(🗑)难(nán )让投资人认可你的竞争(🚱)壁垒

十(💟)一(🐀)运(🍶)营数据

这一部分所提(tí )供的数据实(📑)际上是(shì )反(fǎn )映(🤵)公(😇)司目前所设定的产(chǎn )品定(🤼)位及商业模式得到市(🗒)场初步验(yà(🤛)n )证(📕)的(🤬)情况投资人会根据这部(⬇)分(🧦)(fèn )数(🐘)据管中窥(kuī )豹以小(🐼)看大

核心业务指标(🍦)可写(🦁)(xiě )以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转(zhuǎn )化率

正确示例

示(🔒)例一(⏪)

大码社区(qū )日活10万日(🍏)(rì )均发(🐳)帖3500激活用(🔦)户(🔢)100万(🆕)7月自传(chuán )播新增40次(📧)(cì )日留存41

大(🔨)(dà )码网红大(dà )码app已汇聚1000位大码时尚达人独家(jiā(🎨) )签约网红(🌜)300粉(🐞)(fěn )丝覆盖850万

推(💏)荐理(⏰)由涵(🧑)盖了项目的核心业务数据(🕘)

数据都(dōu )已体现并且有增长(zhǎng )潜力(lì )能吸(⌛)引投资人深入沟(gōu )通投资(🙀)人可(🏻)(kě )以依(🌶)据这(🌿)些数据预测(cè )公司潜力(👴)

错(🔳)误(📍)示(🏍)例

示(👱)例一

销售(shò(➰)u )数(👣)据产品上线后(hòu )就会有(yǒu )流水而且短期(qī )内有(yǒu )望实(shí )现盈亏(🍱)平(🗺)衡

不推荐原因没有(⛰)数据

全是主(zhǔ )观笼统的描述(shù )没有任何(hé(🔷) )数据(🕴)依据更没有(👳)投(🚽)资人关注的核心数据指标融(🏔)资进度很容易在(😡)BP环节就止步不前了

十二(🖤)股(🍀)(gǔ )权(quán )结构

股权结构是公司稳健的基(🌍)石直接影(🉐)响公司的组织(🎦)结构(👳)不合理的股权结构容易导致核心团队散伙(🔒)严重(🔛)影响企业(yè )发展

写(⛏)BP时注意

• 利益结(🤗)构要合(hé )理贡献(xiàn )也需要正(🦒)相关
• 不合理的(🍇)股权结构最好(💥)在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮(🔹)融资情(💾)况出(🍍)资方金(jīn )额出让(ràng )股权等
• 避(💹)免(♿)平均化最好保证大股(🤤)东是(🕺)决(jué )策中心(xīn )小股东有话(💺)语(🌽)权能互相制约(🚥)

示例一

王小明20

李小(🍠)刚20

邱(qiū )小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万(wàn )

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权(quán )结构比(bǐ )较清晰

清晰(xī )地可以展示内(🦓)外部的股(🍦)(gǔ )权分配和各(gè )融资轮的信息

出(chū )现了错误(😵)示例

示例(🤘)一

创业团队内部(bù )75

外(📦)部融(🐇)(róng )资者25

不我推荐原因股权结构文(wén )字表述(🥈)(shù )影像

得以影(👽)(yǐng )像展示股(❇)权内(😤)外部(📣)分(fèn )配(👿)明细尤其是(🛋)是没(mé(⛲)i )有阐明(mí(💛)ng )外部(🤐)投资者(🚇)的金额直(🕛)接持股等信息创业团队内(nèi )部股权分(🍿)配如果没有厘清(🌔)也可分点展示

十三融资计划(🐡)

正确的示例(🍳)

示(shì(⌚) )例一

天(🕟)使(shǐ )轮(lún )300万出让(💋)土地10

产品研(🧦)发200万营(🔭)销(xiā(💉)o )推广(🚣)50万(wàn )销售渠道储存(🥙)40万员工福(fú )利10万(🐴)

推荐理由融(🐪)资(🚅)计划可(kě )以展(♊)示非(😊)(fēi )常清(🚯)晰

比较(📱)合(🏫)(hé )理地(🛷)对项(📎)目(mù )自身(㊗)通(🦉)过估值(👫)并(bìng )完整(🥑)地展示更(gèng )多了融资金额(é )的用途及分配

错(cuò )误示例

示(⤵)例一

天使轮1500万三(🗄)宗(🤞)地10

产(🙋)品研发推广800万员(🚯)工(💁)福利(🐭)500万

不(bú )推荐一(🔇)下原因(🎒)融资计划不(bú )合(💓)理(🏄)

案(🛏)例公司是(🍰)一家VR厨艺学(xué )堂创业者没(🏤)能正确(🤶)自我估(🍺)值(🏕)1500万(wà(🚄)n )浮夸的天使轮将(jiāng )吓破无(🔪)数投资者其(🎬)余(📰)(yú )的200万融资规划未那就证明项目的(💟)融资(zī )诉求不(🏍)必须明确没能劝得动投资(zī(🔔) )者

十四

融资负责人姓名邮箱(🚅)(xiā(📧)ng )公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑(mó )菇街(🤘)个(✔)人入(rù )驻条件

这家大的的购(gòu )物中心建成后(hòu )总建筑(🌸)面积达918万24平方米其中商业面积就(jiù )足(zú )足有35万100平(píng )方米

金鹰世界正在施工的(de )外立面(👢)(mià(🔩)n )图

目前还挂(guà )著亚洲最(zuì )大型超市的上海环球(😕)港百(⚽)度百(🍼)科上写的总面积是48万平(pí(🛡)ng )方米(📱)商业(yè )面积近32万平(🔅)方(🌵)米

嗯应(📬)该南京金鹰(🦍)世界(jiè )略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰(yīng )世界的最新动(dòng )态内部的星空中庭(tíng )早(zǎo )就装修行了

有商(😤)(shāng )家早(zǎo )在想装修了(🐶)(le )

其(🔎)他部分(fèn )进(jìn )度(dù )也确实(🅰)不错

当然(👓)金鹰世界将与韩国(guó )台湾等国(🏒)家和地区的医(yī )疗资源合作(🖊)(zuò )开(kā(🍕)i )医疗健康(🚾)中心(🌪)这(zhè )样的医疗中(zhōng )心面积就(🌌)上(🥖)(shàng )万150平米还真地多(🚘)小(xiǎo )孩子气啊

金(🉑)鹰世界(🎎)(jiè )还引进中(👆)国了美国常青藤高中(zhōng )总面积达5000平米(mǐ )

北上广(guǎng )深(🍸)的商场要加油哦咯