• 1蘑菇(🍟)街个人(🚅)入驻条件(📻)
• 2jinsone是什么(📫)品牌(🏸)
• 3商业(🙅)计划书怎么(🏔)写(xiě )
• 4亚洲最大的购物中心在(🍓)哪儿

1蘑菇街个人入驻(❤)条件

蘑菇(gū )街个(📤)人入驻(🕶)条件(🚔)

2jinsone是什么(✋)品牌(🎢)(pá(🔅)i )

晶莎JinSone袜子

嘉(jiā(💝) )兴市红润袜(wà )业有限公司是丝袜类(🐢)产品等产品(pǐn )生产加工的私(🥕)营(🉑)独资企业公(gōng )司总部设在(👹)嘉(jiā )兴市经济开(kā(🔙)i )发区城南(🍪)工(gōng )业园(yuán )区成吉(🔚)路拥有完整科学的质(zhì )量管(📃)理体系(🏄)公司产品主要出口日本(běn )欧(🈲)美等一些国家主要加工(🥓)的品牌(pái )有(yǒu )福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(🔊)明(míng )品牌

3商业(yè )计(jì )划书(🛁)怎(📑)(zěn )么写

如何做一份投资人想要的商业计划(📡)书秘笈(🏰)供您参考(kǎo )

商业计划(🚌)书模板

商业(yè )计(🍈)划书(shū )结(🕵)构

投资(zī )人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介(🚋)绍及说(shuō )明
• 二(èr )团队成员及介绍
• 三项目痛点(📡)分(🏈)析
• 四营销解决方案
• 五(🕵)市(🐧)场整体概(🌷)况
• 六产(chǎn )品介(👣)绍说(🌘)明
• 七(🕗)用户描(🕎)述画像(📸)(xiàng )
• 八(😉)项目盈利模式
• 九(jiǔ(🎿) )主要竞(jìng )争对手
• 十项目竞争优(yōu )势
• 十一运营数据
• 十二股权(quán )结构
• 十三融(🥕)资计划
• 十四

具体怎么写(🏐)

一项目简(🌔)介

产品是互联网(wǎng )公司的核(🔉)心(🛷)让投资人一(⌛)眼看(🈷)到就(jiù )清楚这是(🚇)一个主(🏺)要解决(🗃)什么(me )问题(🔴)的产品

在写BP时注意

• 产(chǎn )品命(🧛)名(🏐)应当简洁易读易(❔)记易写
• 如果已经(🚞)有产品直接写产品名称
• 如果暂时没有产品可写公司简称(🆎)

正确示(💌)例

示(🐹)例一

猫狗一家由埃姆(🕛)斯打造的社区型(🤯)(xí(💻)ng )宠物(🏴)(wù )用(👡)品垂(⛪)直(🕊)电商平台

推荐理由(⛏)一目(🔆)了然切(👷)中(♓)要害

项目简介简(👖)洁(🈴)(jié )明(👓)了投资(🤬)人(🎖)一(🈵)看就知道(🐁)是做宠物用品的(🐖)而且(qiě(😦) )说明了是(shì )平(🥕)台(🔉)模式埃姆(🍹)(mǔ )斯在宠物食(🛀)品领域有影响(⚾)力这样(🍚)的团队(💬)背景会给项目(🌤)加(jiā )分(🛢)

错误(👏)示例

示例一

猫狗(🕵)一家客(🈳)户(📴)至上轻松(⚫)无(📟)忧(👾)

不推荐(jià(🎙)n )原因口号(⛲)宣言式产(🐸)品简(🆑)介

本案例是一个宠物用品电商项目(🏣)但其(qí )产品简(🌥)介过(🤦)于假大空不知所(🔰)云(😎)无(👣)法让投资人(rén )了解到与项目有关的有效信息

二(💶)团队介(jiè )绍

一个(🚧)完整优秀的(📋)创业团队是创(🍼)业成功(🐐)的基石尤其(🍟)是(shì )在项目早期融资阶段对(🎌)(duì )融(🌇)资会起到决(💀)定性(xìng )的(🔘)作用总体上要让投资人(🌩)认(🏳)为你的(de )团队特别适合所做项目非(🐢)(fēi )你莫属(shǔ )比如团队从业经(jīng )验丰(😅)富能力(lì(🎮) )互补等

写BP时注意

• 侧重突出与(🦃)创(👎)业项(👂)目相(📵)关的(de )经历扬长(🏗)避(🏷)短
• 避免流水账最好用(😢)数(shù(🔔) )据突出业绩
• 技术人才(cái )突出技术(shù )优势(shì )行业地(dì )位拥有专利完成项目(mù )等(🆖)
• 教育背景如(rú(🎳) )果没有突出教育背(bè(💂)i )景可(kě(🖇) )以不填写突出其它优(🦓)势(☝)

正确示例

示(⚽)例(🕞)一

张(zhāng )三创始人

曾任A公司产品总监电商平台(tái )拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁

李四COO

曾(😛)任W平台负责(zé )人拥(🛑)有平台用户1000万后任(rèn )W移动(dòng )端负责人日(rì(🤲) )活从0做到60万

赵五CTO

曾任(🥒)B公司(sī )CTOT9开发了千万级(👂)用户产品(pǐn )S是电商平台X的(🧡)算法发起人

推荐理由团队优秀而(ér )且(qiě )互补(📱)

除了曾任职(🚱)位还用数据说(😳)明(míng )了实(shí(🧘) )战能力(lì(😖) )投资(🚯)人能清(😒)晰看(kàn )出(chū )团(🦑)队成员在电(🏀)商行业(🕣)有丰(fēng )富的经验目前(🐖)各核心岗位人才都(🏴)已到(dà(💆)o )位(wèi )团队互(hù )补性(🐆)(xìng )很强

错误示(🥈)例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年(nián )创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经(jīng )验十足对行(há(🤜)ng )业有深刻理解往(🔎)年成绩卓效

赵五(wǔ )CTO

从(cóng )事多(🚃)年(💛)平(📵)台(tái )管(guǎ(👹)n )理电商运营(yíng )家装监(jiān )工(📑)园林运(🤝)营工(🎺)作(🤗)管理经验丰(👯)(fē(💥)ng )富

不推荐原(yuán )因一教育背景不匹配

案例(🎧)(lì )中CEO教育(😆)背(bèi )景(jǐng )与项(🗳)目产品不相关无法(fǎ )突出(chū )CEO对项目的(😔)领导(🎑)力(👐)

不推荐原因(🥕)二流水(shuǐ(🕦) )账(🌔)

CEO工作经验以流水账形式(shì )描述没有能(🌇)验证其(😈)能(📒)(néng )力的依据

不推荐原(🕯)因三(🏏)过于感性(🍺)描述

COO过往(☝)经历没有针对(🕵)性地提取出与项(xiàng )目相(😟)关(🏐)的经历

不推荐(jiàn )原(🤼)因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点(🚽)(diǎn )很难(🆘)得到投(🎂)(tóu )资人的认可

三痛点分析

很多(🦊)创业项目都死在(zài )需求(📵)(qiú )并不存在或者是需求不够强(qiáng )烈痛点(📉)指的是用户(🚙)(hù )在使用(🔨)产品的过程中(🚳)(zhōng )遇到的(de )抱怨不(bú )满(mǎn )等问题(🍿)挖掘痛点(🌶)的同时补充说明问题的(🍅)严(🏣)重性

写(😍)BP时(shí )注意

• 换位思考站在用户角度思考(kǎo )是否是(shì )伪痛点
• 可(🏧)能是用户体验的(de )问题也可能(📂)是上下游企业的问(🍐)(wèn )题
• 痛点还可(kě(🛑) )能是用户一(🚐)直(🐘)很想要却没(📶)(méi )被满足(💽)的需求

正确示例

示例一

中小企(qǐ )业用不起传统PC管理软件价格贵企(😇)业用不起而且功能繁(fán )杂没有(💵)(yǒu )针对性(🏴)

大型企业不够用传(🌌)统(tǒng )PC管理软件满(🈶)足(zú(♏) )不了(♓)(le )移动化社(🈵)交化的(de )需求激(♓)烈的(🍍)竞(🤾)争对(duì )业务系统和数据要(📓)求更高

推荐理由一分类分析

将企业(🤖)按(🚈)规模分类进行痛(tòng )点及原因分析体(💼)现出创业者对客(kè )户行为心理的理解到位

推荐(🐝)理由二需求真实并且强烈

中小企业由(yóu )于人(🐦)才(🥟)素(🔋)质自身成(🧕)本发展阶段(duàn )等(✍)方面(miàn )原(🤩)因导致(zhì )用不起现(🛫)有(🔳)的传统ERP甚(👣)至是(💏)(shì(🎣) )不会用但企(🎙)业(🐣)亟(🚚)待提升效率(♊)降低成(ché(🚞)ng )本大型(🏀)(xíng )企业也(yě )需(xū )要适应(🎸)市场(🎯)强烈(😜)的移动和社交需(xū )求

错误示例

示例一

客户需求(qiú )不同中小企业(yè )觉得传统PC管(guǎn )理软件(jiàn )用不起(qǐ )大型(xí(🍚)ng )企业认为传(📋)统PC管理(🎄)软(ruǎn )件(🛂)不够用

不推(🎨)荐原(yuán )因(yīn )痛(😑)点分析不明(míng )确

用不起不够(🏇)用等表述都(🚶)没讲清(🏉)具体(tǐ )问题痛(tòng )点(👐)代(🏑)表了市场需求如(⚫)果核心痛点没有(yǒu )阐释清楚后面(✋)提供的解(jiě )决方案就没有针对性(♍)

四(🔣)解(😸)决方(fāng )案

解决方案是指针对痛(🔤)点提出(😲)具(🆘)体的解决办法是创(💣)业(🎅)的核心环(huá(🛁)n )节如果知(🧞)道痛点但(🙅)没能提(tí(⏸) )出解(jiě )决痛点的方法或者不能有(👺)效解决问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可(👫)能(néng )拆分结(🛬)构分点(👾)分类言简意赅地说明(🚩)
• 用户针对目(🏹)前(qián )的(🚿)痛(tòng )点所用的常规解决(🍧)方案
• 尽(jìn )量与常规(➕)解(⬛)(jiě )决方案有相关性或互补(🖼)体现与(😭)同行的区别(⏫)

正确示例

示例一

移(yí )动(🍮)坚果ERP针对企(qǐ )业客(🦂)户的轻量级SaaS业务系(💁)统解决方案(⛸)

推荐(jià(🕺)n )理(🌶)由解决(jué )方案有效可落地

能有(💢)效的解(😦)决目(mù )前(♏)的客(🌻)户(😑)痛点并且与现有的传统PC端ERP能(🚳)互补

错(📱)(cuò )误示例

示例一

移动ERP颠覆(🎷)传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所(👫)云(🦖)

没有针(zhēn )对痛点给(gě(🏌)i )出具体可行的(💾)解决方(fā(✏)ng )案痛点仍然没有得到解决投资(🈯)人会(👧)质疑这个项目存在(🧕)的必要(🌪)性

五市场概况

市场规模(🐚)决定了(🐾)公司的天花板在总市场规模基(👡)础上进一(yī )步(bù )分(fèn )析你(🏤)的项目所属的细分市场(chǎng )规模让投资人看到你未来的增长(⏩)潜(qián )力市场规模的(🐍)大(🚌)小(🦇)与竞争性可(kě )能直接决定了投(♐)资(👙)规模

写BP时注意

• 这个模(👗)块请用数(✴)据(📕)陈述避(bì )免假大(😂)空的(😵)描述
• 通过(guò )权威第(dì )三(🦇)方(⛑)获取真实数据并注(🍕)(zhù )明数据出(😹)处
• 数据来源可参考艾(🥨)瑞DigiCapital高盛(🚜)BIIntelligence彭博等
• 请(qǐng )同时(shí )查阅目前(🗡)行业龙头及(👸)竞争(zhē(➖)ng )对手(shǒu )披(💄)露的(🤣)数据
• 最好添加创业(😕)者自己对行业的理(✏)解和认识

正确(🐜)示(🚭)(shì )例(💼)

示例一

根据艾瑞(ruì )咨询母婴电商(shāng )报(bào )告2014年起(🚨)母婴网(🎋)购市场交(🏂)(jiāo )易规模稳定增长(🍤)增长(👩)率高于(🥈)线(🍬)下母婴渠道增长(🏍)率(🕡)线上交(jiāo )易规模(🕛)增长率(🦔)超过(🎼)整体网购增长率(lǜ )从2014下半年到2015年(🔀)(nián )上半(🌕)年母婴网购交(🏬)易规模飞(🕐)跃式增(🎾)长2015年(🌹)年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以(✋)及(jí(⛹) )跨境网(👯)购市场的发(🕷)(fā )展(zhǎn )母(👑)婴网购市场(😯)发展空(kōng )间巨大(☔)

推荐理由(yóu )市场规模足够大(dà )

有足够(🔏)有吸引(📦)力的数(⏰)据和可靠的数据(🏫)来源有接(🎳)地(🐷)气(🎵)的创业者自身对市(shì )场的预测让投资人看(kàn )到(dào )了(le )行(🛹)业(🙋)的增长(🚠)(zhǎng )潜力

错误(wù )示例

示例一

全球电(dià(👲)n )子(zǐ )商务市(📊)场(🔋)规模将达(😵)到120亿(yì )美元(yuá(🥙)n )中国电(🎺)商市(shì )场规模(👚)达到十亿市值

不推(tuī )荐原因没有清晰的行业认(rèn )知

只(🚗)含糊地(dì )给了(le )整个市场规模而且信(🎓)息真实(🎫)性让(🐫)人质疑(🔸)投资人更希望看到创业团队对市(shì )场规模和项目所(🛋)在(⏸)细分方向都有清晰的(🔆)认(📖)知

六产品(pǐn )介绍

产品是(💞)为了(le )满足(zú )用(🏹)户需求而存在的可能是有(yǒ(🚗)u )形(🌎)的物品(⏫)或者无形的(📸)服(🌎)务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能(🔜)产品能提供(📍)什么服务
• 指出利益用户能获得什么价(jià )值
• 定位使用场(👹)景谁在什(😚)么条件下可以(🕔)通过这个产品获(huò )得上(shàng )述价值
• 视觉感最(zuì )好(hǎo )有产品相关(guān )图(🥍)片(piàn )
• 最好同时罗列产(🚬)品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码(👛)电商分三个方向

大码(🙁)垂(🎈)直社(🚣)区(😶)一一(yī )APP已上线从达(🛬)人切入(rù )已形成中国最(🍠)大最活跃的大码女性(🥥)社区平台

建立平台(🕵)化大(🤴)码(😞)网红孵(📏)(fū )化机制一一通(tō(📨)ng )过MCN模式(🕹)专(zhuān )业(yè )团队(duì )负责内容生产及(jí(💚) )分(fèn )发(fā )目(🛥)前已推出(chū )数(🏫)个达人时(🍐)尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设(🈸)(shè )计打(dǎ )版(🍕)(bǎn )生产仓储等完(👆)整的供(🔶)(gòng )应链(😖)(liàn )服(🌊)务(🤹)

推荐理(🛁)(lǐ )由产品功能清晰

对产(chǎn )品的应用场景(🚭)核心功能能(néng )提供(🦌)的服务以及(🍮)创(chuàng )造的(✊)价值都进行了(🍢)(le )清晰(xī )的描述

错(cuò(🗨) )误示例

示例一(🌥)

电(diàn )商(📗)平(píng )台能(🥏)帮助(👜)肥胖人群(🌃)买到合适的衣服并且得到消费指导

不推(tuī )荐(📔)原因产品(🕢)介(🛰)绍含糊(😙)不清

只(zhī(🏭) )客观列举了(le )产品方向没(🐣)有(yǒu )体现产(🛣)品竞争力很难吸引(🔣)(yǐn )投资人

七用(🤪)户画(💂)像

用(🎮)户(hù )画像是真实用户(🐦)的(🈯)(de )虚拟(nǐ(🐭) )代(⛄)(dài )表目的是为了设计(jì )产品(➡)时能抛开个人(📆)喜好将(⭐)(jiāng )焦点关(guān )注在目标用户的(👬)动机和行为上

写BP时注意

• 用户画像(🌐)(xiàng )一定要建立在真实(shí )的数(shù )据之(☕)上(😫)
• 有多(duō )个用户画(🎺)像的时候需(🏰)要考虑(😫)用户(🕞)画(huà(😎) )像的优先级避免需求冲(chōng )突
• 关键要素有家(🐊)庭状况收入工作用户场景(jǐ(🥢)ng )喜好人生(🍹)态度(dù )等
• 用(🦆)户(🏴)画像(xià(🍥)ng )是(🎀)处在(zài )不断修正中的(de )

正确示例

示(🧤)例(lì(🏙) )一

人口(kǒu )统(tǒng )计25岁到35岁(suì )年龄阶段(🐚)占90女性占70

地域分布以北上广(⛺)深一(yī(🛑) )线城市和经济(🔭)发达的江浙福建为主占(zhà(🚿)n )比70

其它特征家庭年(🚇)均收入(🗒)(rù )50万以上占70本科以(🎞)上占65对生活(huó )品(🚽)质有追求

推荐理由基于真实(🕝)数据(📍)(jù(⚾) )统(❗)计

用(🚛)户画像分(🏫)别(bié(⏪) )从人口(🎶)(kǒu )地域(yù )收入等(děng )维度用数据说明(míng )产品主要针对新生代(dài )的辣妈(mā )这个群(qún )体(🔩)普(🗾)遍受过高(gāo )等教(jiāo )育消费能(😘)力强(qiáng )对母婴用品的品质和安全非常(🧖)重视

错误示例

示例一

用(🚮)户特(🗒)征大部分用户(🔰)是(🗻)(shì )中年女性主要居住在一线城市

不推荐原因用户画(huà )像无(wú )数据支撑且(qiě(🔽) )含(hán )糊不清

没(📵)有(🚼)数据支持的用户画(🐇)像价值大打折扣而且用户特征(👴)含糊不清不利于(🌨)产品定位和精准营销

八盈利模式

盈利模(🗿)式(🥝)指的是(🐏)企(🔥)业如(🎱)何(🏌)赚钱最好(hǎo )给投资人(📃)足够的想象空间

写BP时注意(🤔)

• 盈利(lì )模式尽可(kě(🕰) )能(🤺)拆分(🌯)结构(🔝)分点分类言简(📉)意赅地说明
• 常(cháng )见收(🌉)费(🏜)切入点广(👣)告服务电子(zǐ )商务(🍞)游戏虚(xū )拟商(🎧)品SP服务(wù(📿) )
• 分(🍟)阶段阐述短期怎么活下来中(🆗)期怎么赚钱长期怎(👫)么成(🥥)为更(🍓)有价(👻)值的企业
• 如果(guǒ(🏨) )变现的路(lù )径(♎)比较长(👍)最好有细致一点(diǎ(🗿)n )的说(shuō )明或(huò )者提(🔆)供参(🎗)考的(🆘)案例(😘)(lì )

正确示(🗾)例(🍾)

示例一

收取佣金(jīn )搭(dā )建(🏊)(jiàn )免费用(😙)户平台通过代销优质理财产品收取代销佣(yòng )金

推(➡)荐(🍖)理(👸)(lǐ(♐) )由盈利点清晰

作为第三方理财平台如(🎪)果(🐃)能获取优质资产并且有足(🛐)量的高净值客(kè )户盈利会有足够(gòu )的想象空(🕢)间(🗺)

错误(😾)示例

示(shì )例(🧡)一

盈利(😓)模式一旦(🚐)(dàn )平台(tái )有了知名度和(hé(🕑) )海量(📲)的用户(✅)即可(kě )找到盈利模式

不(🔟)(bú(❤) )推荐(♍)原(yuá(🚰)n )因没有阐(⛎)述清楚变(biàn )现(xiàn )

案例(lì )中(zhōng )的创业者对变现没有(yǒu )头绪会让(ràng )投(🚃)资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户(hù )是前提关键还得向投(🥊)资人展示达到以(👯)(yǐ(☔) )后你(🤱)的变现(🌂)

九(🅰)竞(jìng )争对手(🌈)

竞争对手分析不仅(💁)影响着(🔔)(zhe )企(qǐ )业未来发展而且(🥀)影响投(😩)(tóu )资人的(🆘)投资决(☔)策比较各自的优势重点是分析战胜(🤾)对(duì )手的策略

写BP时注意

• 建议(💜)从(🤵)业务方向产品渠道(dào )数据技术等多(🙃)维(wéi )度进行比较分析
• 分为(🐆)直(🤽)接竞争(🐡)对(duì )手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争(zhēng )对手(🖌)
• 在(📚)思考(🗑)竞争格局时(🗽)需要站在未来看现在(🌭)(zà(🚁)i )考虑巨头切(qiē )入(rù )的风险
• 避免(😰)仅从媒体上了解对手信息容易导(😚)致误判(📤)造成经(jīng )营(🥜)(yíng )战(zhàn )略(😙)(luè )失策

正确示例(✊)

示例(lì(🛃) )一

肥(🕸)肥大码(🤧)品牌知名(🏰)博主肥肥(féi )2015自创电商品牌目前品类(lèi )只有内衣没有供应链2016年(🍇)销(🈲)售额为1200万

推荐(jiàn )理由多维度分析

从销售品类(🌿)(lèi )收(😞)入等(dě(🎩)ng )各个维(🌓)度(📷)分(fèn )析(👏)竞(😯)争对手除了直(🦕)接竞争对(duì )手还(hái )可以(yǐ )分(🌽)析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步(🦂)分析战胜对手的(🍥)策(cè )略若(ruò )能(💌)(néng )了解竞(🎳)争对手的各项业(🎣)务(🤨)数据(🥚)会更(✍)利(🍡)于战略(👎)决(🔫)策(💋)的制(zhì )定

错误示例

示例(🍟)一

无竞争对手我们是跨行(há(🖥)ng )业产(🤖)品目前市场上没(méi )有出现类似(🛐)产品

不(🏫)推荐(🏸)原因欠(qiàn )缺行业认知

没(👤)有(yǒu )竞争对(🌘)手的狂妄(🎗)认知(💅)很难获得投(🌮)资人的认同即使没有直接竞品创业(yè )者也需(❤)要思考(🤣)是否存在(🕢)潜在(zà(🥍)i )的间(jiān )接竞品(🐉)也(💭)可能(néng )是巨头未来切入(rù )

十竞争优势

正确示例(🚡)

示(🔥)例一

专业(yè )完整(✂)的供(gòng )应链(liàn )10年经验打(📷)版师(shī )独家合作优衣库代(😃)工厂(🐉)已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网(🕛)红(hóng )孵化(🕠)独(dú )家签约了350个大码网红建(🍼)立平(🔕)台化大码网红孵化机制能(néng )推出(chū )数个(gè )达人时尚品牌(🔲)

推(tuī )荐理由壁(bì )垒突出

相(📨)比目前(qián )市(👿)面上的单个(gè )博主(zhǔ )自创大码品牌坚果大(dà )码(💒)电商的网红数量更多品类更齐(🍟)全同时供应(📡)链也提升(shēng )了平台(💡)效率和发(🛀)(fā )展速度为公司稳定扩展提供了(🖌)有(yǒu )力的保障

错(cuò(🕊) )误示例

示例(🚕)一

产(chǎn )品优势产品品类齐全能全面的(〽)满足超(🎓)重(💕)群体的服饰购(gòu )买(⤴)(mǎi )需求(qiú )

不推(🐷)荐原因优势阐述(📻)不清晰(xī )

品(📍)类齐(🌏)全只是(shì(✋) )公(🤖)司的一个(🐌)定(dìng )位(⛽)公司有什(shí )么独特(🥉)的资源(🐭)能支撑品类齐全(🔧)都(dōu )没有(yǒu )具体的说(🦗)明很难让投资人认(rè(🧜)n )可(kě )你的(🎠)竞(jì(🅿)ng )争壁(⏹)垒

十一运营数(shù )据

这一部分所提供的数据实际上是反(🍔)映公司目(mù )前所(😥)(suǒ )设定的产品定位及商(🚘)业模式得到(🎫)(dào )市场初步(bù )验证(🚥)(zhè(🚓)ng )的情况投资人会(huì )根据这部分数据管(🎵)中窥(😋)豹以小(xiǎo )看大(💗)

核(🗻)心业务指标(😂)可写以下几点(😌)

• 访(fǎng )问量(liàng )PVUV
• 销售量销售额
• 销售成(🌖)(chéng )功率转化率

正确示例(lì )

示例一

大(📑)码社(shè(🐟) )区(qū )日活10万(🍽)日均发(fā )帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日(🥁)(rì )留存41

大码网红(🍳)大(👽)码app已汇聚1000位大(dà )码时尚达人独(🐀)家签约网红300粉丝覆(fù )盖(🎳)(gài )850万

推(tuī )荐理由(🎓)涵(✔)盖了项目(😯)的核(🎪)心业务数据

数据都已体(💋)现并且有(🌽)增长潜(✈)力能吸(🕦)引(yǐ(💞)n )投(tó(💱)u )资人深入沟(gōu )通投资(🧟)人可(🥧)以(😃)依(📗)据这(👀)(zhè )些(👾)(xiē )数据预测公司潜力(lì )

错误示例

示例一

销售数据(⏭)产品上(💎)线后就会有流水(shuǐ )而且短期内有(yǒu )望实现(🚍)(xiàn )盈亏平衡

不推荐原(yuán )因(yīn )没(😺)有(🔯)(yǒu )数据

全(👩)是主观(👏)笼(😃)统的描述(📲)没有任何数据依据(🎙)更没有投(🕟)资人关注的核心数据指标融资(😆)进度很容易在BP环节就止步(🥛)不前了

十二(è(🖍)r )股(🔭)权结构

股权结构是(shì(🏈) )公司稳(🏇)健的基(🕹)石直接影响公司(sī )的(🐑)组织结构不合理的股权(🏼)结(📹)构容易导致核(♌)心团(🙌)(tuá(🥈)n )队散(sàn )伙严重影响企业(yè(👎) )发展(🦋)

写BP时(💜)注意

• 利益结(🦗)构要合理(lǐ )贡献(🏎)也需(xū )要正(⏩)相关
• 不合理的股权结构最好在融(róng )资前进(✈)行合理调整(🧙)
• 说明之前几轮融(🐲)资情况出资方金额出(🏰)让(💔)股(⚪)权(💬)等
• 避(bì )免平均(🔣)化最好保证大(🎪)股(🕖)东是(♒)决策(cè )中心小股(gǔ )东(💱)有话语权能互相(🔮)制(🍾)约

示例一

王小明20

李小刚20

邱(🕋)小成(🤼)20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(🐏)投15preA轮300万

推(🐉)荐(jiàn )理由股权结构比较清晰

清晰地可以展(zhǎn )示(shì )内(🛫)外部的股(🤙)权分配和各融资轮的(🕎)信息

出(chū(🌦) )现了错误(🏕)示例(🔌)

示例一

创业团队内(🥫)(nèi )部75

外部(📛)融资者25

不我(🚧)推(㊗)荐原因股权(quá(🅿)n )结构文字表述影像

得以影像展示股权内外部(🛌)分配明(mí(🈷)ng )细尤其是是没有阐明外部投(🙅)资者的金额直(🐚)接持股(🎃)等信息创(🛂)业团队(👰)内部股权分配如果没(méi )有厘清(qīng )也(🦂)可(🕡)分(🗃)点展示

十(shí )三融资计划

正确(🐍)的示(shì )例

示(shì )例(📑)一

天使(shǐ )轮300万出(🕜)让土地(🏐)10

产品研(🎑)发200万营销推广(guǎng )50万销售渠道储(🖖)存40万员工(gōng )福利10万

推荐理由融(⛩)资计划可以展示非常(cháng )清晰

比较合理地对项目自(😉)身通过估(gū )值并完整地展示更多(❣)了融资金额的用途(tú )及分配

错误示(🤤)例(lì )

示(👊)例一(🏵)

天(🤘)(tiān )使轮1500万三宗地10

产品研(yán )发推广(❌)800万员工(♓)(gōng )福利500万

不推荐一(yī )下(👰)原因融资计划不合理

案例(🎫)(lì )公(😉)司是(shì )一(yī )家VR厨艺(🚍)学堂(📿)创业(yè )者没能(🚢)(né(🆑)ng )正(🖥)确自我估值(🍜)1500万浮夸(kuā )的(👎)天使轮将吓破(🛫)无(wú )数(🤫)投资者(zhě )其余的200万融资规划未(wèi )那就证(💰)明项目的(🎷)融资诉求(🛫)不必(🎏)须明确没能(néng )劝得(🚭)动投资者

十四(sì(🎒) )

融资负责人姓(xìng )名(🥖)邮箱公司全称办公(👢)地点(diǎ(😼)n )附地图截图

2jinsone是什(🎁)么品牌

1蘑菇(📥)(gū )街个人入驻条件(🏜)

这家(jiā )大的的(de )购(gòu )物(🎛)中心(🚗)建成后总建筑面积达918万(📽)24平方(🤬)(fā(✈)ng )米其(🤯)中商(shāng )业(🍏)面积就足足有(🙈)35万100平方(🖌)米

金鹰世(🔜)界正在施(🛐)工的外(😫)(wài )立(lì )面图

目前还(🚨)挂著亚(🗄)洲最大型超市的上海环球港百度(😠)百科上写的总面积是48万平方米商(📑)业面积(jī(🎥) )近32万(🐡)平方(fā(👛)ng )米

嗯应(🌝)该南京金鹰世界(👗)略(🐨)胜一(yī )筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新(🦏)动态内部(bù )的(de )星空中庭(tíng )早就装修行了(le )

有(🚝)商家早在想装修了

其他部分进(💁)度(dù )也(yě )确实不错

当然金(jīn )鹰世界(🕓)将与韩国台湾等国家和地区的医(yī )疗资源合(hé )作(zuò(🐭) )开医疗健(📃)康中心这样的医疗中心面积就上万(⛄)150平米(mǐ(📲) )还(hái )真地多小孩子气啊(📻)

金(👜)鹰世界还引进中国了(le )美国常青(👉)藤高(gāo )中总面积达5000平米(🐖)

北上广深的商场要加(🐝)油哦咯