• 1蘑(mó )菇街个人入驻(🥁)(zhù )条件
• 2jinsone是(♍)什么品牌
• 3商业计划(🥗)书怎么写
• 4亚洲最大的购物中(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街(jiē )个人入驻(📡)条件

蘑菇(gū(🍠) )街个人(🐈)入驻(💷)条件

2jinsone是(🍆)什(🐬)么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限(🐻)公司是丝袜(🦉)类产品等产(chǎn )品(🛌)生产加工的(de )私(👧)营独资(🙈)企业公(gōng )司(💼)总部设在嘉兴市经(🏴)济开(kāi )发(👉)区城(chéng )南工业(yè )园区(qū )成吉路拥有完整科学的质(zhì )量管理(🥚)体系公司(🥨)产(🛂)品(🐪)主要出(🏼)口(🚦)日(rì )本(běn )欧美等一些国(guó )家主要加工的品牌有福(🥪)助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌(🔯)(pái )

3商业计划书(🎧)怎么写

如(rú )何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供(🕔)您(🧢)参考(👭)

商业计(jì )划书模板(bǎn )

商(🤰)业计(jì )划(🍞)书结构

投(🌁)(tóu )资(zī )人想要的商(🧀)业计划书的(👿)(de )PPT结构

• 一项目介绍(shào )及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项(👃)目痛点分析
• 四营销(xiāo )解(🆒)决方案
• 五(wǔ )市(shì )场整体概况
• 六产品介(🗄)绍说明(📡)
• 七用户描(🉐)述画像
• 八项目盈利模式
• 九(📮)主要竞争对(🐽)(duì )手
• 十项目竞争优(yōu )势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三(sā(🤭)n )融(róng )资(zī )计划
• 十(shí(🍀) )四

具体怎么写(👧)

一项目(❔)(mù )简介

产(⏮)品(pǐ(🏭)n )是互联网公司的(🐷)核心让(🤚)投资人(📅)一眼(🏎)看到就清楚这是一(yī )个主要解决(jué )什么问题的产品

在写BP时注意

• 产品(🖇)命名应当简(jiǎn )洁易读易记易写
• 如(📛)果(➕)已(🔺)(yǐ )经有(🌲)产品直接(🗡)写产(chǎ(🥑)n )品名称
• 如(rú(🍁) )果暂(🤳)(zàn )时(🕞)没(méi )有产品(📵)可(kě )写公司(sī )简称

正确示例(lì )

示(shì )例一

猫狗一(🔐)家由埃姆斯打造(zào )的社区(🕧)型(xíng )宠物(🥓)用品垂直(👗)电商平(pí(🤩)ng )台

推荐理由(yóu )一(yī )目了然切(🈁)中要害

项目简介(jiè )简洁明了投(🌨)资人一(yī )看就(🔒)(jiù )知道(dào )是做(🗝)宠物用品(pǐn )的而且说(👩)明了是(shì )平台模(🎟)式埃姆斯在宠物食品领域有(🆑)影响(🌵)力这样的团队背景(jǐng )会给项目(🐦)加分

错误示例

示(👱)例一(yī )

猫狗一家客户(hù )至上轻松无忧

不推荐原因口(🦖)号宣言式(🤧)产品简介(🍭)

本案例是一个(🕵)宠物用品电商(🌒)项目(🛶)但其产(🐲)品简介过(🍞)于假大空不知所(suǒ )云(⛔)无法让投资(zī )人(🛩)了解到与(yǔ )项(🍹)目有关(👌)的有效(xiào )信息

二团队(👒)介绍

一个完整优秀的创业(🍩)(yè )团队(🎓)是创业(💖)成功的(🤨)基石尤其是在项目(mù )早期融资阶段对融资会起到决定(🛺)性的作用(📅)总体上(🐃)要(yào )让(ràng )投资人(💐)认为(👹)你(📟)的团队特别适(🏦)合(🍵)所做项目(mù )非你莫属比(bǐ )如团队(duì )从业经验丰富(🔝)能力互补等

写BP时注意

• 侧重突出与创业(yè )项目相关的经历扬长避短
• 避(🎧)免流水账最好用数据突出业(🦀)绩
• 技(🉑)术人才突出技(🌠)术优势行业地位拥有专利完成项目等(🚡)
• 教育(🐜)背景如果没有突(🕖)出教育(🙅)(yù )背(bèi )景(jǐng )可以不填写突出其它优(yōu )势

正确示例

示(🚫)例一

张(🔔)(zhāng )三创始人(〽)

曾任A公(gōng )司产品总监电(🏣)商平台拥(😫)有(🍡)活跃用(✅)户100万后任C电商公(📶)(gōng )司副总裁(❗)

李四COO

曾(céng )任W平台负责人拥有平台(🍖)用户1000万后任W移(🕔)动端(🐘)负(💨)责(🔚)(zé )人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(🦐)万级(👦)用户产品S是(shì )电商(🌡)平台X的算法(🍐)发起人

推荐(jiàn )理(🛑)(lǐ )由团队优(yōu )秀而且互(🚂)补(🕠)

除了曾(🤨)任职(📕)位还用数(📆)据(🏮)说明(🐇)了(⤴)实战能力(lì )投资(🔼)人能清晰看(🏮)出团队成(chéng )员在(zài )电商(shāng )行业有丰富的经验目前各核心岗位(🌬)人(👵)才都(🥄)已到位团队(💽)互(⏮)补性很强(🛍)

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年(🐐)创A公司200Y年创B公司(🏥)200Z年创(😔)C公司

李(lǐ(👎) )四(💓)COO

电商(🐠)和(🍹)(hé )出海经验十足(🌄)对行(háng )业有深刻理解(🌎)往年成绩卓效(😟)

赵五CTO

从(🎉)事多年平台(😥)管理(lǐ )电(💼)商(⏱)运(yùn )营家(🚬)装监工园林(😥)运营工作管理经验(🏬)丰富

不推(🕜)荐(jiàn )原(yuán )因一教育背景(🦉)不匹配

案例(lì )中CEO教育(yù )背(bèi )景与项目产品(pǐ(🌰)n )不相关无法突出CEO对项目(🥑)的领导(dǎ(🛸)o )力

不推(🥉)荐原(yuá(🍱)n )因二流(liú(🔳) )水(🔠)账

CEO工作(zuò )经验以流水账形式描述没有(yǒu )能(néng )验(👉)(yà(🍈)n )证其能力的依据

不(🗂)推(😈)荐原因三(🏏)过于(🚡)感性描(💇)述

COO过往(😌)经历(🙆)(lì )没有(yǒu )针对性地提取出与项(xià(🕚)ng )目(✅)相关的经历

不推荐原(🐄)因(👫)四(🛂)盲(💭)(máng )目堆砌

CTO经历描述(⏺)毫无亮点(🤸)很难得到投(🧞)资人的认可(kě )

三痛点分(🦑)析

很(hěn )多创(🍣)业(🍏)项目都(🚧)死在需求(📈)并(🐁)不存在或者是(😏)需求(qiú )不够强烈痛点指的是用户在(zài )使(🐙)用产(chǎn )品的过程中(🤺)遇到(🥉)的抱怨(yuàn )不满等问题挖(🌬)掘痛(🐓)点(📼)的同时补充说明问题的(🎏)严重性(xì(🏾)ng )

写BP时(🖤)注意

• 换位思(🙄)考站在(zài )用户角度思考是(🔔)否是伪痛点(⬆)
• 可(kě )能是(🖱)用(yòng )户体验的问(wèn )题(🗼)也可(📆)(kě )能是上下游企业的(🚯)问题(🚴)
• 痛点还可能是用(📰)户(hù )一直很想要却没(🚒)被满足(🔮)的(🐻)(de )需求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统(tǒng )PC管(🙊)理软件价格贵企业用(🤜)不(🏖)起而且功(gōng )能繁杂没有针(zhēn )对性

大型企业不够用传(🗽)统(👽)(tǒng )PC管理软件(😐)满足不了移(🎂)动(dòng )化(huà )社交(🚰)化(huà )的需求激烈的竞争对业(🏄)(yè )务系统和数据要(❕)(yào )求更高(😙)

推荐理(🐗)由一分类分析(🦁)

将企业按规(guī )模分类进行痛(🛶)点及原(🍆)因分(😲)析(🍇)体现出创业者(zhě )对客户行为心理的理解到(dà(🚒)o )位

推荐理由二需求真实并且强烈

中(😏)小(🌸)企业由于人才素质自身(💡)成本发(🎢)(fā )展阶段(duàn )等方面原因导致(zhì )用不起(qǐ )现有的传统ERP甚(🗼)至(🗓)是不会用但企业(🤡)亟待提升效率降低(🏡)成本(🐚)大型(🥛)企业也(🔟)(yě(🎸) )需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例(⬅)

示例一

客户需求不同(tóng )中小企(⏮)业觉得(📲)(dé )传统PC管理软件用不起大型企业认(rè(🛍)n )为传统PC管理软件不够(gòu )用

不(bú )推荐原因痛点分析(🐳)(xī )不明确(🚡)

用不起(qǐ )不够(gòu )用等表(📮)(biǎo )述都没讲清(🤡)具(🚈)体(🚾)问题(🎮)痛(🐗)点代表了(le )市场需求如(rú )果核(🈵)心(xīn )痛点(diǎn )没有阐释清楚后面提供的解决方(🙃)案就(jiù )没(🤷)有针对性(xìng )

四(🐯)解决方(fāng )案

解决方案(à(🖌)n )是(🏣)指针对(📩)痛点提(💬)(tí )出具体的解决办法是创业(😘)的(🚽)核心环节如果知道痛点但没能提出(📽)解决痛点的方法或者不能有效解决问题容(➕)易导致(zhì )创业失败

写(🎒)BP时注(🍦)意

• 尽可能拆分结构分(🎚)点分类(🛳)言简意赅(❎)地说(🍒)明
• 用户针(🈹)对(🔅)目前的痛(tòng )点所用的常规解决方(fāng )案
• 尽量与常(🏭)规解(🎗)决(🚠)方案有相关性(xìng )或(🔙)互补体现与(👭)同行(👐)的区(qū(💦) )别

正确示例(🔉)

示例一(🌧)

移动坚果ERP针对企业客户的轻量(💚)级SaaS业(👪)务系统解决(jué(🐹) )方(🕹)案

推荐理由解决方案有(yǒu )效可落地

能有效(xiào )的解决目(mù )前的客户痛(⬜)点并(bìng )且与(💯)(yǔ )现有的传统PC端ERP能(🥫)互补

错误示(🎸)例

示例(🦌)一

移动ERP颠覆传统ERP模式(📻)开创SaaS新纪(😣)元

不推荐(🤣)原因不知所云

没(mé(🍺)i )有针对痛点给(🔅)出(🦃)(chū(📱) )具(🤕)体可行的(de )解决方(fāng )案痛点仍然没有(yǒu )得到解决(🛡)投资(zī )人会质疑(🤫)这个项目存在的必要性

五市场(chǎng )概况

市场(chǎng )规模决定了公司的(👺)天花(👕)板在(zài )总(🎃)市场规模(🎰)基础上进一步(🍥)分(🎁)析你的项目(🚩)所属的细(🌬)分市场(🍽)规模(🔑)让(ràng )投(🆗)资(🔑)人(🧦)(ré(🗯)n )看(kàn )到(🐆)你未来(🥝)的增长潜(qián )力市(shì )场(chǎng )规(🤽)模(mó(🧝) )的(📹)大小(xiǎo )与(🎢)竞争性(🎌)可能直接(🤫)决定了投资规模

写(🏀)BP时(shí )注意

• 这个模块请用数据(🐿)陈(🔵)述(shù(🕢) )避(🛄)免假大空(❄)(kō(🍉)ng )的(🙌)描述
• 通过权威第三(🤟)方获(🏦)取真实数据并注明数据(🎎)出(🚠)处
• 数(shù )据来(🕳)(lái )源可(🎡)参考艾瑞DigiCapital高(😅)盛BIIntelligence彭博等
• 请同(tóng )时(🌸)查阅目前行业龙头(tó(😟)u )及竞争(⏹)对手披露的数据
• 最好添加创(chuàng )业(yè )者自(🙆)己对行业的理解和认识

正确示(shì )例

示例(lì )一(yī )

根据艾瑞咨询母(mǔ(😿) )婴电商报告2014年起母(🤘)(mǔ )婴网购(gò(🤬)u )市场交易规(🎀)模稳定增长增长率高(gāo )于线下母婴(🗯)渠(🍹)道(🏌)增(zēng )长(zhǎng )率线上(👧)交(💏)易规模增长率(✌)超过(🐉)整体网购增长(🍯)率从(🌜)2014下(xià )半年到2015年上半年(❎)母婴(🍍)网购(gò(📴)u )交易规(guī )模飞跃(yuè )式增长2015年(🌯)年底线(🚣)上渗透率(🚘)已(yǐ )达到155随着新(🌜)生儿小(xiǎo )高(gāo )峰(🎓)的到来以及(♈)跨境网购(gòu )市场的发展母婴网购(🏳)市场发(fā )展空(♓)间巨(🤷)大

推荐理(🖖)由市场规模足够大(dà )

有足够有(Ⓜ)吸引力的数据(💤)和可靠的(🔸)数据(jù )来源有(🚴)接地气的创(🕦)业者自身对(🈷)市场(🛐)的预测让投资人看到了行业(yè )的增长潜力

错误示例

示(🍛)例一

全(quán )球电(🌟)子商(🔲)务(💏)市场规模将(jiāng )达到120亿美元中国电(🐍)商市场规模(🛋)达到十亿(yì )市(📤)值

不推(tuī )荐(🆖)原(🏗)(yuán )因没有清晰的行业(yè )认知

只(🚮)(zhī )含糊地给了整个市场规模(🔰)而且信(🐆)息真实性让(👠)人质(zhì(🥄) )疑投(tóu )资人更希望(🉐)(wàng )看到(dào )创业团队对(🙋)(duì(✉) )市(shì )场规模和项目所(suǒ )在(😹)细(🏊)分方向都有(yǒu )清晰的认(rèn )知

六(liù )产(🦑)品介绍

产品是为了满足用(🏖)户需(📃)求(qiú )而存在的可能(néng )是有形的物(🕧)(wù )品(🏯)或者无形(xíng )的服(fú )务等

在写BP时注意(📔)

• 提炼(liàn )核心功(🥚)能产品能提供什么服务(wù )
• 指出利益(👭)用户能(néng )获(🍱)得什么价值
• 定(dì(💏)ng )位使用场景谁在什么条件下可(🤭)以通过这(zhè(😑) )个(🙉)产品获得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图(👙)片(piàn )
• 最好同(🕐)时(shí )罗列产品的发展阶段(duàn )

正(👨)确(🗡)示例

示例一

坚果大码电商分三个(♉)方向

大(🔜)(dà )码垂(🛬)直社(🐧)区一(🥙)一APP已上(shàng )线从达人(rén )切入已形成中国(🎸)最大最活跃的大码女性社区(qū )平台

建立(🏯)平台化大码(🔵)网红孵化(huà )机(jī )制一一通过MCN模(♿)式(shì )专业团(tuán )队负责内容生产(🐽)及分发目前已推出数个(👲)达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供(😁)(gòng )设计(🍃)打版生(🎼)产仓储(chǔ )等(🐩)完整(🤜)的供应链(🅿)服务(🙍)

推荐理由产品功(🌜)能(néng )清晰

对(duì )产品的应用场(🗜)景(🚍)核心功能能提供的服务以及(🐆)创造(👸)(zào )的(de )价值都(♌)进(jìn )行了清晰的描述

错误示例(lì(⛽) )

示例一

电商平(🚯)(píng )台能帮(bāng )助(✍)肥胖人群买到(🍾)合(📟)(hé )适的衣服并且得到消(xiāo )费指导

不推荐原因产品介绍含糊不清

只客观(🐇)列举(🔬)了(🔏)(le )产品方向没(🚡)有(yǒ(😜)u )体现产品竞争力(⛰)很(hěn )难吸引投资人

七用户画像(🐤)

用户画像(xiàng )是真实用户的虚拟代表目的是(shì(🏉) )为(wé(🚰)i )了设计(jì )产品时(🎽)能抛开个人喜好将(🍻)焦点关(♍)(guā(🏯)n )注在目标用户的(🚃)动(dòng )机和行为上(🍁)

写BP时注意

• 用户画像一定要(📻)建立在真实的数(shù )据之上
• 有多个用户画像的(⏲)时候需要考虑用户画像的(🧤)优先级避免需(xū )求冲突
• 关键要素(🌊)有(🍦)(yǒu )家庭状(🏠)况收入工作(🛋)用户场景(🏜)喜好人生(⬇)态(😙)度(🏰)等
• 用户画(🛥)像是(shì(😨) )处在不断修正中的

正确示例

示(🙀)例一(👊)

人口统(⛰)计25岁到35岁(🐗)年龄阶段占90女性(xìng )占(📰)70

地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70

其它(tā )特征家庭年(🖥)均收入50万以上占70本科以上占65对(duì )生(shēng )活(📈)品质(zhì )有追求

推(🚸)荐(🐿)理由基于真实数据统计(🥟)

用户(hù )画像分别从人口地域收入等(děng )维度用数据说明产品(🌹)主要针(🛶)对(duì )新生代(dài )的辣妈这个群(😹)体普遍受(🌳)过(guò )高等(🍠)教育消费能力强对母婴用(💗)品的(de )品(🍚)质和安全非常重(chóng )视

错误示例

示例一

用(yòng )户特(😍)征大部分(🦆)用户是中年女性主要居(jū )住在一(🎴)线城市

不推荐原因用户(hù )画像无数(🦇)据支(😗)撑(chēng )且含糊不清

没有数据支持的(🐛)用户画像价(🚇)(jià(😪) )值(zhí )大打折(🚚)扣而(👶)且用户(hù )特征含糊不清不利于产品定位和精(jīng )准营销

八盈利模式

盈利模式(⛎)指的是企业如何(👏)赚钱(qián )最好给投资人足够(⛱)的想象(🤨)(xiàng )空间(jiān )

写BP时注(zhù )意

• 盈利模式尽可能拆分(🗿)结(🎫)构分点分类言简意赅地说明
• 常(🍹)见收费切入点广告(gào )服务电子(😎)商务(🍓)游戏(🥜)虚拟商品(🈂)SP服务
• 分阶段阐(🎩)述短(duǎn )期怎么活下来中期怎(⛴)么赚钱(🌋)长期(🤖)怎(👋)(zěn )么(🎽)(me )成(chéng )为更有价值的(de )企业
• 如果(⛎)变现的路径比较(jiào )长最好(⚪)有(yǒu )细致一(🐿)点的说明或(huò )者(🖕)提供参考的案例

正确示例

示(shì )例一(⏳)

收(😡)取佣金搭(👢)建(🐾)免费用户平(🌘)台通过代销优质理财产品收取代销(xiāo )佣(💢)金(👻)

推荐(🎾)理由盈利点清(qīng )晰

作为(wéi )第三方理财(cái )平台如果能(né(❣)ng )获取优质(zhì )资(zī )产并且有足量(🛄)的(⏺)高净值客户盈利会有足(zú )够的想(🐎)(xiǎng )象空间

错(cuò )误示例(🌂)

示例一

盈利(lì )模式一旦平(píng )台有了(💵)知名度和海量(liàng )的用户即可找到盈利模式

不(bú )推荐原因没有阐述清楚变现(🌟)

案例中的创业者对变现没有头绪(🥅)会让投资人质(🥋)疑创业(yè )者的战略决策(💧)(cè )能力达到(👓)海量的用户是前提关键还得(🕚)向(🍑)投资人展示达到(dào )以后你的变(biàn )现(xià(👃)n )

九竞争对手

竞争(zhēng )对手分析不仅(⛽)影响着企(🦊)业未(😈)来发展而(😀)且影响投资人的(😌)投资决策比较各自的(💩)优势重点是(🎈)分析战(🐉)胜对(duì )手的策略

写BP时(shí )注意(yì )

• 建议(🐓)从(😼)(cóng )业务方向产品渠道(♐)(dào )数(shù )据(jù(🌸) )技术等多维度(dù )进行比(bǐ )较(🕚)分析
• 分为(🚹)直接(👶)竞争对手和间接(jiē )竞(🦏)争对(duì )手(shǒ(🚺)u )勿(🏅)(wù )贬低回(huí )避忽视竞争对手
• 在思考竞争格(📛)局(🌴)时需要站在未来(🚵)看现在(zài )考虑巨头切(🤢)入(rù )的风险
• 避免仅从媒体(♈)上了解(jiě )对(💴)(duì )手信息(🚠)容易(👂)导致误判造成(💖)经营战(zhàn )略(📅)失策

正确示例(🈺)

示(😬)(shì(🈁) )例一

肥肥大码品牌知名(🍶)博主肥肥2015自创电商品牌(♑)目前品类只有内衣没有(🗼)(yǒu )供(gòng )应链2016年销(🐹)售额为1200万

推荐理由多维度分析

从(❕)(cóng )销售品(✖)类(lèi )收入(✳)等各(🌞)个(gè(⚫) )维(👱)度(🧝)分析竞争对手除了直(📥)接竞争对手还(👞)可以分析(👲)潜在(🐓)的间接竞争对手创(➗)业者(🔓)可(😅)以(🍚)进一步分(fèn )析战胜对手的策(🌬)(cè )略若(🐠)能了(😱)解竞(🐪)争(zhēng )对(duì(🛌) )手的各项业(💢)务数(shù )据会更利于战(zhàn )略决(🧕)策的制定

错误示例

示例一

无竞(jìng )争对手我们是跨行业产品目前市场上(shàng )没(✌)有出(🤤)现类似产品

不推荐原因欠(qià(🤹)n )缺行业(📖)认(rè(🥖)n )知(📦)

没有竞(🐬)(jìng )争(🖤)对手(🐭)的狂妄认(🍥)知很难获得投(tóu )资(🛂)人(ré(🦄)n )的认同即使没有直接竞品创业者也需(🍃)要思(sī )考是否存在潜在(📳)的(🅿)间接竞品也可能是巨(📸)头未(🌶)来(🌠)切入

十(🚨)(shí )竞争优(yōu )势

正确(⚫)示例

示(💰)(shì )例一(yī )

专(💻)业完整的供应链10年经验打版(🅰)师独家(🏠)合作优衣库代工厂(😝)已(🔎)建(jiàn )立仓储团队(🍜)为达(🈳)人提供完整供(🕣)(gòng )应链服(🥟)务

大码网红孵化独家签约了350个大(dà )码网红建立(🏸)平台化(huà )大码网红孵(🥇)化机制能推出数(💎)个达(🥄)人时尚品牌

推荐理由壁垒(lěi )突出

相比目前市面(miàn )上的单(dān )个博主自(🎰)创大(🐫)码品牌坚果大(🧘)(dà )码电商的(de )网(🧡)红(hóng )数量(lià(🌀)ng )更多品类更齐全同时供(🌨)应(📇)链也提(💻)升了平台(🚜)效率(🚡)和发(fā )展速度为公司稳定扩(🏹)展提供了有力的保障

错误示(📓)例(🚺)

示例一

产品优(🗽)势产品(pǐn )品(🔔)类齐全能全面的(de )满足(📊)超重群体的服饰购(gòu )买需求

不(📖)推荐原因优(yōu )势阐述不清(🚻)(qīng )晰

品类齐(🖱)全(😆)只是公司的一个定位公司(sī(🐐) )有(yǒu )什(🧚)么独特的资源(yuá(🎏)n )能(néng )支(🤾)(zhī )撑品类齐全都没有具(jù )体的(de )说(🏃)明很(hěn )难让(📒)投资人认(🚃)可你(🤛)的竞争壁(🕺)垒

十一运营(yíng )数据

这一部分所提供的数(👅)据实际上是反映公司目前所(👥)设(shè )定的产品定位及商业模式得(〰)到(🔵)市(👻)(shì )场初步验证的情况(kuà(🧀)ng )投资人会根据(➕)这部(🐞)(bù )分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可(🌨)写(❌)以(🈶)(yǐ )下(✳)几(🚋)(jǐ )点(🎍)(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销(xiāo )售(🛀)量销售额
• 销售(😴)成功率转化率

正(✍)确示例(🥪)

示例一(yī )

大(🤴)码(mǎ )社区(qū )日活10万日均发(📬)帖3500激活用(⛓)户100万7月(⛑)自(♈)传播新增(zēng )40次日留存41

大(🌄)(dà )码网(🐐)红(hóng )大码app已汇聚1000位大码时尚达(📐)(dá )人独家签约(yuē )网红300粉(💒)(fě(🕸)n )丝(⚽)覆盖(gài )850万

推(🀄)(tuī )荐(⛱)理(🌯)由涵盖了项目的(🍷)核(hé(💑) )心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依(yī )据(🤱)这(🥂)些数据预测公(👖)司潜力

错误示例(lì )

示例一

销售数据产品上(🤒)(shà(🧟)ng )线(🤾)(xiàn )后就会(huì(👥) )有流水而(🍓)且(🥇)短期内有望实现盈亏(💸)(kuī )平衡(🔣)

不推荐原因没(mé(🎅)i )有数(shù )据

全(quán )是主观笼统(🤧)的描(🐹)述没有(🛀)任何数据依据(🛸)更没有投资人关(guā(🍠)n )注(🏎)的核心(🍁)数(shù )据(🏕)指标融资(zī(🌓) )进度很容易在BP环(huán )节就止步不前(🚶)了

十二股(gǔ )权结构

股权结构是公司稳健的基石(❌)直(zhí )接影响公(🍬)司的组织结构不合理的股(🥉)权结构(🚢)容易导(💖)致核心团(🚒)队散(🌃)伙严(🏖)重影响企(qǐ )业发展

写BP时注(zhù )意

• 利益结构要合理(🐙)贡献(xiàn )也需(xū )要正相关
• 不(🔩)合理的股权结构(gòu )最好(😤)在融资前进(jìn )行(háng )合(hé )理调整(zhěng )
• 说明之前几(jǐ )轮融资(🔷)情(👙)况出(🌯)(chū )资(zī )方(fāng )金额(é )出让股(🚰)权等
• 避免平(🦍)均化最好保(🍗)证大股东是决(jué )策(cè )中心小股东有话语权能互(hù(🧐) )相(✏)制约

示例一(yī )

王小明20

李(lǐ )小刚20

邱小成(💇)20

张(💦)小霞15

AB资(😜)本10天使(🤝)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(jiàn )理由(🛴)股(🤑)权结(🧣)构(🐾)比(🏑)较清晰(xī )

清(🏧)晰(xī )地可(📕)以展(🏕)示内(nè(👄)i )外部的股权分(🦄)配(📠)(pèi )和(🛎)各融资轮的信息(xī(🚟) )

出现了错误示例(lì )

示例一

创业团(🙏)队(duì(🤭) )内部(🔲)75

外部融资(zī )者(zhě )25

不(🏥)我(wǒ )推荐原因股权结构文(😘)字表述(📲)影(👳)像

得以(🍏)影像展示(🛅)股权内外部(bù )分配(⛷)明细尤其(qí )是是没(🔄)有阐明外部投资(🏎)者的金(🧛)额直接持股(🔏)等信(🌸)(xìn )息(xī )创(📵)业团队(duì )内部股权(quán )分(🕥)配如(🤙)果没有厘清也可(🔕)分点展(🤭)示

十三融资计划

正确的示例

示(📱)例一

天(🥠)使轮300万出让土地10

产品研发200万(🦈)营销推(🦈)广50万(wàn )销(🧔)售渠道储(♊)存40万员工福利10万

推(tuī )荐理由(💗)融资(🕓)计划可以展(🌽)示(🥠)(shì )非常清晰

比较合理(📂)地(dì )对项目自身通过估(gū )值并完(wán )整地(dì )展示更多(duō )了融资金(🚳)额的用途及(👈)分配(🛳)

错误示(🎽)例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品(🎠)研发推广800万(wàn )员(♎)工福利500万(🛸)(wàn )

不推(📑)(tuī )荐一下原(yuán )因(yī(🔡)n )融资计划不合(🕒)理(🌪)

案例公(⏰)司是一家VR厨艺学堂创业(yè )者(🌜)没能正(🖊)确自(zì )我估值1500万(🥙)浮夸(🚐)的(de )天(💤)使轮将吓破(pò )无(wú )数投资者(➰)其余的200万融(📝)资规划未那就证(💧)明项目的(de )融资(zī )诉(⛩)求(qiú )不必须明确没能劝得动投资(🏙)者(📇)

十四

融资(🚙)负责人姓名邮箱公(🍋)司全称办公地点附地图截图

2jinsone是(🐡)什么(🔤)品牌

1蘑菇(🌅)街个人入驻条(🔐)件(🤰)(jiàn )

这家大的(de )的(🉑)购物(wù )中心建成后总(🔪)建筑面积达918万24平(🛸)方米其中商业面积(🐔)就足足(🔥)有(yǒu )35万100平方米(📠)

金鹰世界正在施工的外立面(📐)(mià(⏹)n )图

目(⛺)(mù(🍵) )前还挂(🚍)(guà )著亚洲最大型超市的(📥)上海环球港百度百科上写的总面积(jī )是(🚵)48万平方(fāng )米(🐏)商业面积近32万平方米(mǐ )

嗯应该南京(jīng )金鹰世界(🤝)略胜一(📬)筹(chóu )

所长今天恰恰(qià(🚭) )看到了金鹰世(shì )界的(❄)最新动态(🔳)内部的星空中庭早就装(🥄)(zhuā(🧔)ng )修行了

有商家早(😥)在想装修(🍪)了

其他部分进度也确实(shí )不错

当然金鹰(📤)世界将与韩国台(tái )湾等国家(🐈)和(hé )地区(qū )的医(📒)疗资(👭)源合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就(🐏)上万150平米还真地多(duō )小孩子气啊(⛅)

金鹰世(⏬)(shì )界还(🎶)引进中(🖤)国(✂)了美国常青藤高(gāo )中总面积达(👳)5000平米

北上广深的商场(🧞)要加油(🍗)哦咯(gē )