• 1蘑菇(🛥)街个(🚚)人入驻条件(jiàn )
• 2jinsone是什么品牌(pái )
• 3商业(💗)计划(👯)书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在(zà(➖)i )哪儿

1蘑菇街个人(rén )入驻条件(🔸)

蘑菇街个人(rén )入驻条件

2jinsone是(🎏)什么品牌

晶莎JinSone袜(wà )子

嘉(🐔)兴市红润(👪)(rùn )袜业(👑)有限公司是(🧓)丝袜类产(chǎn )品(pǐn )等(děng )产(🔜)品生产加工的私(sī )营独资企(qǐ )业公司总部设在嘉(🐑)(jiā )兴市(shì )经济开发(🙈)(fā )区城南工(🚦)业园区成吉(😿)路拥有完整(🆎)科学的质量(👹)管理(lǐ )体系公司产(📵)品主要(📴)出口(kǒu )日本欧美(mě(🏛)i )等(děng )一(yī )些(xiē(💻) )国家主要加工的(de )品(pǐn )牌(👑)(pái )有(🌃)福助郡是(shì )优衣库(🐎)forever21hotwindetam等等(🐖)一(yī )些列(🥘)注明品(😄)牌(pá(🚠)i )

3商业(yè(🍽) )计划书怎么写

如何做一份投资人(👼)想要的商(🎸)业计划(😧)书秘笈(jí )供您参考(kǎo )

商业计划书(shū )模板(🍂)

商(shāng )业计划书结构

投资(🚏)人想(🏨)要的商业计(jì )划书的PPT结构

• 一项(🍢)目(mù )介绍(shào )及说(shuō )明(🧐)
• 二团队成员及(jí )介绍(📐)
• 三项目痛点(diǎn )分析
• 四营销(xiāo )解决方案
• 五市(🚔)场整体概(🔕)(gài )况
• 六产品介(🦄)绍说(🐰)明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争(😴)对手
• 十项(🍋)(xiàng )目(mù )竞争优(yōu )势
• 十(🗞)一(yī )运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四(🐡)

具体怎么写

一(🥇)项目简介(📍)

产品(🧛)是互联(💪)网公司(sī )的核(hé(😊) )心让投资人一眼(🐯)(yǎn )看到就(🎫)清(qīng )楚这是一(🍞)个主要(❕)解(👵)(jiě )决什么(me )问题的(🏣)产品(⏰)

在(zài )写BP时(🔮)注(🧥)意

• 产品命名应当简洁(🕯)易读(🎎)易记易写
• 如(rú(🦓) )果已经有产品直接(jiē )写产品(pǐn )名称
• 如果(guǒ )暂(zàn )时没有产品可写公司简称

正确示(shì )例

示(🐩)(shì(🎹) )例一(📎)

猫狗一(💙)家(🎃)由(yóu )埃姆斯打造的社(🗣)区型宠物(wù )用(🚿)品垂直电商平台

推荐理(💠)由一目了然切中(🐡)要害

项目简介(🈴)简(jiǎn )洁明(míng )了投(🍯)资人一看就知道(dào )是(🚐)做(zuò )宠物(wù )用品(📮)的(💢)而且说明了是平(píng )台模式(🚌)埃姆斯(sī )在(😫)宠(🥉)物食品领域有影响力这样(😫)的团队(🗯)背(bèi )景会给项目加(💢)分

错(🎛)误示(😠)例

示例一

猫狗一家客户至上(shàng )轻(qīng )松(sōng )无忧(💧)(yōu )

不推荐原因口(⏰)号宣言式(❌)产品(pǐn )简介

本案例是一个宠物(🔫)用品电商项(🍠)目(🤱)但其产品简(🥊)介过于假大(🎒)空不知所云无法让投(tóu )资人了(💃)解到(💅)与项(🏳)目有关的有效信息

二团(tuán )队介绍(🥑)

一个完(🐄)整优秀的创(chuàng )业团队是(🌤)创业成功的基石(shí(🤩) )尤(🤚)其(♈)是(⚫)在项(📆)目早期融(róng )资阶(jiē )段对融资会起到决(jué )定(🛃)性的(🕉)作用总(🛢)体上要让投资人(🚾)认为你(nǐ )的团队特别(💨)适(🖱)合所做(zuò )项目非(😾)你莫属比如(🥑)团队从(cóng )业经验丰(fēng )富能力互补等(děng )

写BP时注意

• 侧(cè(⏰) )重突出与(🍣)(yǔ )创(📤)业项(🥪)目(🥙)相关的(de )经历(lì )扬长避短
• 避免流(🔟)水账最好用(📐)数据突出(🛒)业绩
• 技(🥧)术人才突出技术优势行业地位(wèi )拥有专(🦊)利完成项目等
• 教育背景如(rú )果没有突出教(🚛)育背景可以不(bú(🚙) )填写突出其它优势

正确(🦆)示例

示例一

张三创始人(🏽)

曾任A公司产品总(👡)监电商平台拥(yōng )有活跃用户100万后任C电商(📂)公司(💽)副总裁

李四COO

曾任W平台负(🍭)责人拥有平台用户1000万后任W移动(🎻)端(duān )负责人日活从0做到60万

赵五(🍔)CTO

曾任(rè(🙉)n )B公(gōng )司CTOT9开发了(le )千万级(🍏)用(🙏)户产品S是电商平台X的算法(👑)发起(qǐ )人(rén )

推荐理由团队优秀(xiù )而且(🎛)互(👰)补

除(chú(🔞) )了曾任职位还用数据说明(🏷)了实战能力投资(zī )人能清晰(🌋)看出团(🆎)队成(🍙)员在(💇)电商行(háng )业有丰富的经验目前(🔕)各核心岗位人(rén )才都已(yǐ )到位团队互补性很强(🚥)

错(cuò )误示例

示例一

张三(sān )CEO

体育学院(😵)(yuàn )健(jiàn )美(🤟)专业200X年创A公司200Y年(🍳)创B公司200Z年(📶)创C公司

李四COO

电(diàn )商和出(🔥)海经验十足对行业有(🆑)深(shē(👮)n )刻理解往年成绩卓(💩)效(xiào )

赵(🍸)五CTO

从(📝)(cóng )事多年(🍃)平台管理电商运营(🕤)家装监工园林(🚾)运营(🛷)工作管理经验丰富(🦈)

不(📯)推荐原因(yī(🗼)n )一教育背(bèi )景不匹配

案例(🦒)中CEO教(jiāo )育背景与(🛋)(yǔ )项(👊)目(💮)(mù )产品(💆)不相关无法突出CEO对项目的领(🏌)导力

不推荐原因二流(⏺)水账

CEO工作(zuò )经验以流水账形(xíng )式(🍂)描述没有能(🚡)验证其能力的(🌀)依据

不推荐原因三(🏳)过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提(🏯)取出与项目相关(🏁)的经历

不推荐原因四(sì )盲目堆砌(qì(🖱) )

CTO经(🛫)历描(miáo )述毫(🐼)无(🦇)亮点很(🙄)难得到投(tó(🥓)u )资人的认可(kě )

三痛(tò(🔘)ng )点分(🗄)(fèn )析(📄)

很多创业项目都死在需求(qiú )并(🤟)不存在或者是需求不(📢)够(gòu )强烈痛点指(🤙)的是用户在(zài )使用(yòng )产品(pǐn )的(🔠)(de )过程中遇到的(de )抱(🗼)怨(yuà(💕)n )不满等问题挖(wā )掘痛点(diǎn )的同时补充说明问题的严(🦒)重性

写BP时(🗿)注意

• 换位(🥅)思考站在用户角度思考是否是伪(wěi )痛(tòng )点
• 可能是用(yòng )户体验的问(🙃)题也(🛀)可能是上下游企业的问题(🎭)
• 痛点还可能是用户(🚾)(hù )一直很想要却没被满(📂)足(zú )的(de )需求(qiú )

正(zhèng )确示例(🚃)

示例一

中小企业用(✉)不起传统(tǒ(🍇)ng )PC管理软件(♉)价格贵企(🚼)业用(✂)不(🤪)起(😎)而且功能繁杂(👵)没(méi )有(🚮)针对性(⛓)

大(⬆)型企业(😌)不够用(😚)传(🚐)统PC管(guǎ(💃)n )理软件满足不了移动化社交化的需求激烈(💨)的竞(🎑)争对业务(🕗)系统(tǒng )和数据要(yào )求更(🛀)高

推荐(📉)理(🐎)由一分类(🥧)分析

将(🔧)企业按(😱)(àn )规(💟)模分类进行痛点及(🍑)(jí )原(yuán )因(📒)分析体现出创业者对客户行为心理的理解到位(wèi )

推荐理由(yóu )二需求(😶)真实并且强烈

中小企业由于人才素质(😱)自(⛅)身(😬)成本发(fā )展(㊙)阶(🤙)段等方(fā(🍎)ng )面原(🛀)因导致用不起现有(♈)的(de )传(🏄)统(🏛)ERP甚(🗓)至是(🏩)不会(huì )用但企业(yè )亟(❗)待提升效(🗾)率降低(🤲)成本大型企业也需要适应(🍆)市场强烈(🕋)的移动(dòng )和社(🕑)交需求

错误示(shì )例

示(🏙)(shì )例(📙)一

客户(😿)需(🛂)求(🛵)不同(tóng )中小(🖕)企(🚱)(qǐ )业觉得(😠)传统PC管(guǎn )理软件用不起大型(🤙)企业认为(wéi )传统PC管(🛑)理(lǐ )软件不够(🐉)用

不推荐原因痛点(🔃)分析不(🔩)明确(què )

用不起不够用等(🕴)表述都没讲清具体问题痛点代表(✉)了市场需求如果(🕜)核(👇)心痛点没有(👭)阐释(🅿)清(qīng )楚后面提供的解决方案就没有针对性

四解决方案(àn )

解决方(fāng )案是(🎓)指针对痛点提出具(jù )体的解决办法是创业的核(hé )心环节如果知道痛点但(🤒)没能(➰)提出(🍄)解决痛点的方(fāng )法或者不能(🔀)有效(👒)解决问题容易(yì )导致创(chuàng )业失(😸)败

写BP时注意(📤)

• 尽可能拆(✳)分结(🏑)构分点(diǎn )分类(lèi )言简意赅地(📥)说明
• 用户针对目前的痛点所(suǒ )用(🐎)的常规(🍴)解决方案
• 尽(🍀)量(🎳)与常(cháng )规(👈)解(🔩)决方(✅)(fāng )案有相关性(xìng )或(🚀)互补体现与(🚗)同行的区别(🚥)

正确示例

示(🐨)例一(🏛)

移动(💌)(dòng )坚果ERP针对企(qǐ )业(🍎)客户的轻(🛅)量(liàng )级SaaS业务系统(📱)解决方案(à(🤳)n )

推荐理由解决方案有(🗣)效可(🕑)落(luò )地

能有(yǒu )效的解决目(🔘)(mù )前的客(📭)(kè )户痛点并且(qiě )与现有(yǒ(🔲)u )的传统PC端(😉)ERP能互补

错误示例

示例一(🌕)

移(✝)动(dòng )ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不(bú )推荐原因不知所(🤑)云(yún )

没有针对痛点给(gěi )出具体可(💃)行的解决方案痛点仍然没(😃)有得到解决投(tóu )资人(👒)会质疑这个项(xiàng )目存(🍵)在的必要(🕌)性(xìng )

五市场概况

市(👿)场(chǎng )规模决(🍄)定了(🙀)(le )公司的天花板在总市场规模基(🛬)础上(🏕)进(🍓)一步分析你的(🏇)项目所(🏘)属的(🃏)细(xì )分市场规模让投资人看(kàn )到你未(📩)来的增长潜力市场规(📵)模的(🗄)大小与竞争性可能直接决定了投(🗑)资规(🏟)模

写(🌊)BP时注意

• 这个(🖐)模块(🐊)请用数据陈述避免假大(dà )空(📰)的描述
• 通过权威第三方获取真实(🎼)数据并注明数据出处
• 数据(jù )来源(yuá(🎺)n )可(⛺)参考艾瑞(📔)DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🗳)博等(děng )
• 请同时查阅目(🍮)前行(✔)业龙头及竞争对手披露(🕊)(lù )的数据
• 最好添加创业(yè )者自(😐)己(jǐ )对行业的理解和(🈸)(hé )认识

正(🐣)确示例(lì )

示例(👮)一(🌿)

根据艾瑞咨(🗡)询母(mǔ )婴电(diàn )商(shāng )报(bào )告(gào )2014年(🥢)起母婴网购市场交易规模稳(wěn )定增长(💶)增长率高于线(👭)下母婴渠道增(zēng )长率线上交易规模增长(⛴)率超(chāo )过整体网购增长率从2014下(🗼)半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃(🖤)式增长(🚪)2015年年底线上渗透(🎇)率已达到155随着新生(🦎)儿(ér )小(⚾)高峰的(🤾)到来(lái )以及跨境(🏌)网购市场的(🌑)(de )发展(🌆)(zhǎn )母婴网购市(shì )场(🥧)发展空间巨大

推荐理由市场规模足够大(dà )

有(⚪)足够有吸引力的数据和可靠(🔂)的数据来(🆚)源有接地(🗼)气的创业者(🛅)自(🏴)(zì(❤) )身(📄)对市(👞)(shì(👭) )场的预测(cè(🤲) )让投资人看到了行业的(de )增(zē(✊)ng )长潜力

错误示例(🐭)

示例一

全(🔷)球(📕)电子商务市场规(📍)模将达到120亿美(mě(🌒)i )元中国电商(🦆)市(shì(🏵) )场规模达到十亿市值(🍏)

不(🧝)推荐原(🙌)因没有(🎧)清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规(guī )模而且信息真(zhē(📥)n )实性让人质疑投资(😱)人更希望看到创(🏗)业团(📤)队(duì )对市场规模(📩)和项目所(suǒ )在细分方向都有(🙃)清晰的认知

六产品介绍(💻)

产品是为了满(🚖)足用(yòng )户需求而存在的可(✈)能是有形的物(wù )品或者无形的(de )服务等

在写BP时(👩)注意(📠)

• 提炼核心功能(😠)产品能提供(🎗)什(🗾)么服务(👚)(wù )
• 指(🐻)出(chū )利益用户能获得什(shí )么(🏒)价值(⛰)
• 定位使用(yòng )场景谁在什么(🍉)条件(⏲)下可以通过这个(🦁)(gè )产(🌚)品获得上述价值
• 视觉感最(zuì )好有产品相关图片
• 最好同(tóng )时罗列产(🖱)(chǎ(🎬)n )品的发展(zhǎ(🦊)n )阶段

正确示(shì )例

示例一(🐁)

坚果大码电商分(🔵)三个方向(xià(🙋)ng )

大(dà )码垂直社区一一APP已上(💜)线从达人切入已形成中(💐)(zhōng )国最大最(🐨)活(huó )跃的大(🌉)码女性(xìng )社(🛐)区平(píng )台

建立平台化大码网(wǎ(🏨)ng )红(💙)孵化机制一(🔚)(yī )一通(tōng )过MCN模(🍍)式专业团队负责(zé(⚓) )内容生(📊)(shē(🕉)ng )产及分发目前已推出数个达人时尚(🏴)品牌

完整供(gòng )应链服务(wù )一(yī )一为达(🎯)人(⛱)提供设(🚀)计打版生产(🐔)仓(🕗)储等完整的供应链服务(🚁)

推荐理(lǐ )由(🔤)产(🥝)品功(gōng )能清(🥑)晰

对产品的应用场(chǎng )景核(😣)(hé )心功能(🧒)能提供的服(🤞)务以及创(chuàng )造的价值都(🈹)进行(háng )了清晰(⬛)的描(miáo )述

错(🦂)误示例

示例一

电商平台(tái )能帮助肥胖人群(👆)买到合(💢)适的衣服并且得到消费指导(dǎo )

不推荐(👝)原因产品(🧘)介绍(💔)(shào )含(👽)糊不清

只客观(✅)列举了(🥋)产品(pǐ(😇)n )方(fāng )向(🐊)没(🔖)有体(🌎)现产(🚫)品竞争力很(🌄)难(🏵)吸引投资(🚀)人

七用户画像(📬)

用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设(shè )计产品时(🤸)能(🦒)抛开个人喜好(🤡)将(📕)焦点关注在目标用(yòng )户的动机和行为(😮)上

写BP时(🌘)注意(🚽)

• 用(🐶)户画像(xiàng )一定(😏)(dìng )要建立在真实的数(shù )据之上(🈹)
• 有多个用户(hù )画像的(🔭)时候需要考虑用(🆓)户画像(🍺)的优(yōu )先级避免需求冲突
• 关键(jiàn )要素有家庭(🛋)状况(🐃)(kuàng )收(📆)入工作用户场景喜好人生态度等(⏩)
• 用户画像是(🥤)处在(😥)不断修正中的

正确示(shì )例

示例一(🌡)

人口统计(📺)(jì(🧛) )25岁到35岁年龄阶段占(zhàn )90女性占70

地域(😊)分布以北上(🐅)广深一线城市和经(📒)济发达(dá )的江浙福建为(🕚)主占比70

其它特征家(🎈)庭(🗣)年均收入50万以上(shàng )占70本科以上占65对(😾)生活品质有(yǒu )追求(💾)

推荐(jiàn )理由(🏷)基于(👩)真(🤢)实数(👁)据统(tǒng )计(🚞)

用户画像分别从(⏩)人口(🎭)地域收入等维(🚈)度用数据(jù(👞) )说明产品主要针(zhēn )对新生代(dài )的辣妈这(zhè )个(😗)群(qún )体普遍受过高等(🦉)教育(🍼)消费能力强对母(📶)婴用品的品质和安(ān )全非常重视

错误示(♈)例(🕒)

示例一

用户(🤘)特征大部分用(yòng )户是中年女(♑)性主要居(😏)住在一(yī )线城市

不推荐(👔)原(🐝)因用户画像(xiàng )无数据支(👱)撑且含糊(🛥)不清

没(méi )有数据支持的用户(🌉)画像(🚛)价值(🔎)大打(dǎ(🌐) )折扣(💰)而且用(🦐)户(🌿)特征含糊不清不利于产品(pǐn )定位(📊)和精(🚾)准营销

八盈利模式

盈利模式指(zhǐ )的是(🥜)企业如何赚钱最好给投资人足够的想象(🍮)空(kōng )间

写BP时注(🌴)意(🛌)

• 盈(yíng )利模式尽可能拆(🎅)分结(🎣)构分点分类言(📿)简意赅地说明
• 常(🛬)见收费切入点(diǎ(🚅)n )广告(gào )服务(🏂)电子(⏺)商务游(🙏)戏(🔈)虚拟商品SP服务(wù )
• 分阶段阐(🌚)述短期怎(⛹)么活下来中(🥠)期怎么赚(zuàn )钱长期怎么成为更(gèng )有价值的企业(yè )
• 如(rú(⭐) )果变现(💃)(xiàn )的路径(jìng )比较(☔)长最好(🆎)有(🧒)细致一点的说明或(huò(⤴) )者提(🌺)供参(♟)(cān )考(kǎ(💍)o )的案例

正确示例

示例一

收取佣金搭建免(🚵)费用户平台通过代销优(yōu )质理(⛓)财产品收(shō(💐)u )取(🐷)代销(xiāo )佣金

推荐理(lǐ )由盈利点清晰(🌇)(xī )

作为第三方(fāng )理财平台(📐)如果能获(huò(❣) )取优质资产并且有(💌)足量的高净值客户盈利会有足够(🏯)的(🙅)想象空(kōng )间(😴)

错误示例

示(🚅)例(lì )一

盈利模式一旦(⛸)平台有了知名(🚳)(míng )度和海量的用户即可找到盈利模式(shì )

不推(🥜)荐原因没有阐述清楚变(biàn )现

案例中的创业者对变(biàn )现没有(📛)(yǒu )头绪会让投(tóu )资(🥤)人质疑创业者(🍳)的(de )战略决策能力(🆘)达到海(🚑)量的用(🚡)户(📟)是(🍚)前提关(📱)(guān )键(jià(🤟)n )还得向投资人展示达(dá )到以(💆)后(🌜)你(👖)的(🚁)变现

九(💠)竞争对(duì )手

竞(🗓)争(zhēng )对手分(🤽)析不仅(🍡)影响着(🚗)企业未来发(🥔)(fā )展而且影响投资人的投资(🎁)决策比较各自(📦)的(de )优势(shì )重点是分析战胜(shèng )对手的(de )策(🐘)(cè )略

写BP时注意(🏮)

• 建议从业务方向产品渠(qú )道(💼)数据技(jì )术等(🚞)多维度进行(háng )比(📥)较分(fèn )析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬(🏾)(biǎn )低回避(bì )忽(hū )视竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在(🐄)未来看现在考虑(lǜ )巨头切入(🕖)的风(🐴)险
• 避免仅从(🎾)媒体上了解(🤼)对手信(xìn )息(🕗)容易导致误(🏊)(wù )判(🗂)造成经营(yíng )战略(📤)失策(cè )

正确示例

示例一

肥肥(féi )大(dà )码(🧞)品(🧘)牌知(♿)名博主肥(👉)肥2015自(🕐)创电(🎠)商品牌目(🔺)前品类只有(⛏)(yǒu )内衣没有供(🏐)应链(liàn )2016年销售额为1200万

推(✏)(tuī )荐理由多维度分析

从销售品类(🐌)收入等各个维度分析竞争对手除了(le )直接竞争对(duì )手还(🆒)可以(🐮)分析潜在的间(jiān )接(jiē(🅾) )竞争对手创(🌴)业(yè )者可以进(🤬)一步分析(🤩)战胜对手的策略若(🎮)能(👥)(néng )了解竞争对(🏭)手的各项业(🕟)务数(shù )据会更(gèng )利于战略决(⬆)策(🤭)(cè )的制定

错(🚣)误示(shì )例

示例一

无竞争对手(📗)我们是(shì(🎭) )跨行业(🧣)产品目前市场上(shàng )没有出现(🛬)类似产品

不推荐原(🙀)因欠缺(🏄)行业认知

没(méi )有竞争对(🧙)手(shǒu )的(😃)狂妄认(rèn )知很难获得投资人的认同即使(🚠)没(📁)有直接竞品创业者也需(🗒)要(yào )思考(🥡)是否存在潜在的间接竞品也可能是(🈹)巨头未来切入

十竞争(zhē(〰)ng )优(yōu )势

正确(😴)示例

示(🉐)例一

专(👃)业完整的供应链(🕟)10年经验打版师独家合作优(🕌)(yōu )衣库代工厂已(🔎)建立(lì )仓储团(🏻)队为达人(🚦)提供(gòng )完整供应链服务(🚷)(wù(🎦) )

大码网(wǎng )红孵化独(dú )家(🔞)签约了350个大码网红建(🚞)(jiàn )立平台(🐤)化(🌕)大码(mǎ )网红(hóng )孵化机(jī )制能推(tuī )出(chū(⛱) )数个达人时(shí )尚品(pǐ(🌮)n )牌(🏷)

推(♿)荐理由壁垒突出(🅰)

相(🌏)比目前(👍)(qián )市面上的单个博主自(🚜)创大(🙏)码品牌(pái )坚果大码(⛱)电商的(🐱)网红数量(🍦)更多品类更齐全(quá(🐜)n )同时供应链(😤)也提升(✏)了平(🐪)台(👳)(tái )效(xiào )率和发(fā )展速(🎟)度为公司(⏹)稳定扩展提供了有(🥉)力的保障(😥)

错(🗿)误示例(🌟)

示例一(🛺)

产品优势产品(pǐn )品(🍆)类齐全能(✔)全(quán )面的满(🛐)足超重群(😱)体(🃏)的服(🧕)饰购买需求

不推荐原(👍)因(🌪)优势阐述不(🍸)清(qīng )晰

品类齐全(🎢)(quán )只(zhī )是(🍵)公司的一个定位公(gōng )司有什么独特的资源能支(🏩)(zhī )撑(🈚)品类齐(📎)全都没有(🐾)具(🥗)体的(de )说明(mí(⤵)ng )很难让(ràng )投资人(⭕)认可你的竞(jìng )争壁垒

十一运营数据(🌙)

这一(🦗)部分(fèn )所提供(💷)的数据实际上是反映公司目前所设(🚤)定的产品(🕴)定位及商业模式(❤)得到市(🐧)场初步验证的情况投资人会(huì )根(gēn )据这部分数据管(🍥)中(🍼)窥豹以(yǐ )小看大(dà )

核心(🈶)业务(🎒)指标(biāo )可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(♍)售额(é )
• 销售成功率转(🙀)化率

正确示例

示例一

大码社区(🚐)日活(🥁)10万日均发帖(🔪)3500激活用户100万7月自(🧥)(zì )传播新(🔀)增(👏)40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大(dà(🛒) )码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖(💃)850万(🎅)

推(🍮)荐理由涵(hán )盖了(le )项目的核(🌜)心业务数(shù(🛬) )据

数(shù )据都已体现并(bìng )且有增长潜(qián )力能吸引投资人(rén )深入(🔌)沟(gōu )通投资人可以依据这(🃏)些数据预测公司(🗓)潜力(🏏)

错(🌃)误(wù(😍) )示例

示(🌟)例一

销(xiāo )售数据产品上线(🍌)后就会(huì )有(🚋)流水而且短期内(nèi )有望实现盈亏平(🖼)衡

不推荐(🔵)原因没(méi )有数据(jù )

全是(🤵)主观(guā(🎳)n )笼(🈸)统的描述没有任何(💂)数据依据(😊)更没(🧒)有(㊙)投(tóu )资人关(guān )注的核(🈳)心数据(🍜)指标(🕑)融资进(🐠)度(dù )很容易在BP环节就止步不(⬅)前了

十二股权结构

股(👵)权结(🏾)构是公司稳健(📣)的基(🎉)石直接影响(xiǎng )公司的组织结构(gò(👼)u )不合理的股权结构容(⛹)易(🔏)(yì )导(🐬)致核(hé )心团队散伙(huǒ )严(👑)重影响企业发展(zhǎ(🃏)n )

写BP时注(🚡)意

• 利(📓)益结构要合理贡献也需要正(👄)相关(guā(🙏)n )
• 不合(💚)理(lǐ )的股权结构最好在融资(🏘)(zī )前进行合(🌾)理调整
• 说明之前(🉑)几轮融资情况(kuàng )出资(zī )方(🖐)金额(👁)出让股权等
• 避免平(💋)均化(🍘)最好(🍮)保证大股东(🖱)是决策中心小股东(🤴)有话语权(quán )能互相制约(👻)

示例一

王小明20

李小(xiǎo )刚20

邱小成(🐀)20

张(🚼)小霞15

AB资本10天使(🌲)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权(🖤)结(jié )构比较(🏿)清晰(🥝)(xī )

清(🗯)晰(🐆)地可以展(💨)示内外(wà(🌞)i )部的(de )股(gǔ )权分配和各(gè )融(💞)资轮的(🍯)信息

出现了错(cuò )误示(shì(🥠) )例

示例一

创业团队内部(🌯)75

外部融(🏨)资(🤾)者(👰)25

不我推(tuī )荐原因股(🎿)权结构(gòu )文字表述(👣)影像

得以影(yǐng )像展示股权内外部分配(🕶)明(míng )细(xì )尤(🈺)(yóu )其(👕)是是没有阐(🐀)明外(wài )部投资者(zhě )的(🚮)(de )金额直接持股(⛩)等信(🥑)息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点(🌛)展示(🅿)

十三融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地(dì )10

产品研(🛅)发200万营(yí(🙇)ng )销(xiāo )推广(guǎng )50万销(xiāo )售渠道储存(📃)40万员工福利10万

推(🕐)荐理由融(📷)资计划可以展示非常(📃)清晰

比较合理地对项目自身(shēn )通过(guò )估值(👫)并完整地展示更多了融资金额的(🕴)用(yòng )途及(👷)分配

错误示例

示例一(yī )

天使轮1500万三宗地10

产品研(♌)发推广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计(jì )划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂创(㊙)(chuà(🕊)ng )业(🍧)者没能正确自我估值1500万(wà(😸)n )浮夸的天(tiā(👙)n )使轮将吓(xià(🌧) )破无数投资者其余的200万融资规(guī )划未那就(jiù )证明项(xiàng )目的融(róng )资(zī )诉求不必(😂)须明确没能劝得(🌓)动投资者(👺)

十四

融资负责人姓(xì(🏧)ng )名邮箱公司全(📓)称办公地点(🥞)附地图(🏗)截图(👮)

2jinsone是什么(me )品牌

1蘑菇(gū )街(💁)个人(🏈)入驻条(tiá(➰)o )件(🐯)

这家(🔻)大的的购物中心建成后总(zǒ(🦏)ng )建筑面积达918万24平方米(mǐ )其(qí )中商业面(⏭)积就足足有(yǒu )35万100平方米(📋)(mǐ )

金鹰世界正在施(shī(🐮) )工的外(➡)立(lì )面图

目前(🌉)还挂著亚(yà )洲最(🏨)大型(🔈)超市的(de )上海环球港百度百科上(🐊)写(xiě )的(🤫)总(😲)面(miàn )积是48万平方米商(🎂)业(🔳)面积近32万平(píng )方(🕸)米(🛫)

嗯应该南(🔢)京金鹰世(💅)界(😩)略胜一筹

所长(🤭)今(🏵)天恰恰(📆)看到了(🍌)金鹰世界的最新动(🤰)态内部的(⛓)(de )星空中庭早就装修(xiū )行了

有商家早在(zài )想装(zhuāng )修了(🤗)

其(qí )他部分进度也确实不错

当然金鹰世界将与韩国台(😁)湾等国家和地(dì )区(🔠)的医疗资源合作开医疗健康中(♊)心这样的(🥛)(de )医疗(liáo )中心面积就(🥧)(jiù )上万150平米还真地多(🤲)(duō )小孩子气啊(🗜)

金鹰(🌚)世界还(🌪)引进中国(guó )了(🕴)(le )美(měi )国常青藤高(gāo )中总(zǒng )面积达5000平米

北上广(guǎng )深的商(shāng )场(📗)要(yào )加油哦咯