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1蘑菇街个人入驻条(📕)件

蘑菇街个人入驻条(🔼)件

2jinsone是什么品牌(pái )

晶(➖)莎JinSone袜(wà )子(zǐ )

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类(🎣)产品等(🍷)产品生产加(🎾)工(🎽)的私营独(🚋)资企业(🏻)公司总(zǒ(🦉)ng )部设在嘉兴市经济开发区城南工(gōng )业园区成吉路(lù )拥(🏗)有(📓)完整(zhěng )科(kē )学的质量管理体系公司产品主要(🦂)出口日本(bě(👭)n )欧(🛷)美(🛰)等一些国家(🧙)(jiā )主要加工(🤮)的品牌有(yǒ(♑)u )福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等(😅)一些列注明品牌

3商业计划(⏲)书怎么写

如何做一(📙)份投资人(📃)想要的商业计划(huá )书秘笈(jí )供您参(💌)考

商业(yè )计划书(👺)模板

商业计划书结(😍)构

投(🗡)资人想要的商业计划(💿)书(🧖)的PPT结构

• 一项(xiàng )目(⛅)介绍及说明(😺)
• 二团队成员(yuán )及介(jiè )绍
• 三(🎚)项目(mù )痛点(😵)分析
• 四营(yí(🏻)ng )销(🏉)解决方案(🖲)
• 五市场(🗯)整体概况
• 六产品介(📁)(jiè )绍(shào )说明(míng )
• 七用户描(miáo )述画像(🏭)
• 八(🏌)项目(mù )盈(🀄)利(🏹)模(mó )式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争(zhē(🏤)ng )优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产(🎚)品是互联网公司的(💄)核心让(🐄)投资人一眼看到(dà(🍃)o )就清楚这是一个主要(🥨)解决(⛑)什么问题的产品

在写(🔮)BP时注(🌉)意(✏)

• 产品命名应当简洁易读易记易(👹)(yì(🍄) )写
• 如果已经有产品直接写产品(🎳)名(🏤)称
• 如(🐁)(rú )果(🈸)暂时没有产品可(🔶)(kě )写公司(✨)简(🦌)称

正确示(shì )例(lì )

示例一(💌)

猫狗(gǒu )一家(🍴)由埃姆(🎾)斯(🛣)打(🏺)造的社区型宠物用品垂直(🎷)电商(🧕)平台(🦀)

推荐理由一目(mù )了(le )然切中(👹)要害

项目简介简洁明(⛴)了投(🌶)资人一看就知道是做宠物用品的(de )而且说(🔩)明了(🥘)是平台(🤭)模式埃姆(🎊)斯在宠物(🚴)食品领域(🍠)(yù )有影响力这样的团队(📦)背景会给项目(🎻)加分(💾)

错(cuò )误示例

示例(lì )一(⛳)

猫(🐻)狗一家(🕌)客户(hù(📌) )至上(♉)(shàng )轻松无(🤒)忧

不推荐(jiàn )原因口号(🤪)宣言式产品简介

本(běn )案例是一个(🗣)(gè )宠物用品电(🔷)商项(💿)目但其产品简介过于假大(dà )空不知(🛣)所(🐾)云(😧)无法让投(tóu )资(zī )人了(🐍)(le )解到与项目(🚗)有关的(de )有效(😤)信息

二团队介绍

一个完整优秀的(🛄)创业团队是创业(🎁)(yè )成(chéng )功的基石尤其是在项目早(👢)期(qī(🔸) )融资(🏓)阶段对(🔀)融(😞)资(🌔)会起到(🚟)(dào )决定性的作用总体上(shàng )要让(rà(😋)ng )投资人认为(🎲)你的团队(⛪)特别(bié )适合所做项目非你莫属比(🥁)如团队从业经验(🚶)丰富能(😂)力互补等

写BP时注意

• 侧(📂)重突出(chū )与(yǔ )创(👈)业项目相(xiàng )关的经历扬(yáng )长(zhǎng )避短
• 避(bì )免流水账最好用数据突出(🚁)业(❗)绩
• 技术人才(💌)突出技术优(⏮)势行业(yè )地(👩)(dì )位拥有专利(lì )完成项目等(děng )
• 教育(💼)(yù )背景如(rú )果(🖖)(guǒ )没有突出(🌞)教育背景可(kě )以不填写突出其它优势

正(🎥)确示(shì )例

示(🍷)例一

张三创始人

曾任A公司(🗻)产品总监电商平(🏽)台拥有活跃用户100万后(🚚)任(💓)C电(🎱)商公司副总裁

李四COO

曾(céng )任W平台负责人拥有平台用(😬)户1000万后任W移动端负(📌)责人(rén )日活从0做到(🤞)60万

赵五CTO

曾任B公(👄)司(👨)CTOT9开发了(🐉)千(🍋)万级(🌦)(jí(👅) )用户产品S是电商平台X的(de )算法发(fā )起人

推(🔉)荐理由团队优秀而且互补

除(⏩)了曾任职位还用(yòng )数(🖕)据说明了实战(zhà(👊)n )能力投资人能清晰看(😳)出团队成(⚪)员在电(diàn )商行(háng )业有丰富的(de )经验(🈷)目前(🌉)各(gè )核心(🍱)岗位人才都(👀)已(yǐ )到位团(tuán )队互补(🚷)(bǔ )性很强

错误示例(💒)

示例(👤)一

张(zhāng )三CEO

体育学院(🕸)健美(🥓)专业(🍢)200X年创A公司(sī )200Y年(nián )创B公司200Z年创C公(⛴)司

李四COO

电商和(❎)(hé )出海经(jīng )验十足对行(🤴)业有(🔦)深(👩)刻理解往年成绩(📡)(jì )卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管(🚕)理经验(🏁)丰富(fù )

不推荐原因一教(⚾)育(🏀)背(bèi )景(😺)不匹配

案例(lì(🎉) )中CEO教育背(📹)景与(yǔ(🥟) )项目产品不(🌭)相关无法(fǎ )突出CEO对(📎)项(🙁)目的领(lǐng )导(🚮)力

不推(tuī )荐原(🛐)因二(èr )流水(shuǐ )账

CEO工(📄)(gō(🎳)ng )作经验(yàn )以(yǐ )流水账形式描述没有能验证(zhèng )其能力的依据

不推荐原(yuán )因(🔃)(yīn )三过于感性描述(🦉)

COO过往经(jīng )历没有针(🍎)对性地提取出(🍻)与项(💇)目相关的经历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到投资(📨)(zī )人(rén )的认可(kě )

三痛(👽)点分析

很(hěn )多(🛄)创业(🧥)项目都死在需求并不存在或者(😣)是需(🥠)求不够强烈痛点指的(❌)是用户在使用(🕶)产品(😔)的过(🥂)程中遇(📖)到的抱(♐)怨(🐸)不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问(wèn )题的严重性

写BP时注意(yì )

• 换位(🤧)思(🙉)考站在用户角度思考是(☝)否是伪痛点
• 可(🆘)能是用户体(tǐ(🤟) )验的问题也可能是上下游企(🎋)业的(de )问题(tí )
• 痛点还(hái )可能是用户一直很想要(😸)却没被满足(zú )的需(xū )求

正(🔬)确示例(lì )

示例一

中小(xiǎo )企业用不起(🕜)(qǐ )传(chuán )统PC管(guǎn )理软件价格贵企业(yè )用不起(😣)而且功能(néng )繁(🐵)杂(zá )没有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件(👞)满足(🚦)不(😩)了移(yí )动(🏷)化社交化(🛰)的(de )需求(qiú )激烈的竞(☝)争对业务系统(🎶)和数据要求(🔜)更高(🙆)

推荐(🕋)理由一分类分析

将(jiāng )企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出(💤)创(♑)业者对(duì )客户(🧣)行(🦄)为心理(lǐ )的理解(📕)到位

推荐理由二(📢)需(📭)求(🙈)真实并且强(🧢)烈

中(zhōng )小(xiǎo )企业由于人才素(sù )质自(zì(💏) )身(💮)成本发(🎗)展(zhǎn )阶段等方面原因导(dǎo )致(🕴)用不(💄)起现有的传统ERP甚至是(shì )不会用但企业亟待提升(💽)效率(lǜ )降低(🧠)成本大型企业也需要(🤑)适应(⛔)(yīng )市(💯)(shì )场强(qiáng )烈(liè )的移(yí(🤟) )动和(hé )社交需(xū )求(🔑)

错误示例(🗜)

示例一

客户需求不(🚷)同(🧚)中小(xiǎo )企业觉得传统PC管理软(🖋)件(jiàn )用不起大型(🤗)企业认(rèn )为传统PC管理(🏕)软件不够用

不推荐原(☕)因痛点分析不明确

用不起不(bú(🈹) )够用等表述(📑)都没讲清具(😨)体(tǐ )问题(👻)痛点代表(⛷)了市场(chǎng )需求如(rú )果(guǒ )核(hé )心痛(🥨)点没有阐(🚊)释(shì )清(qīng )楚后面提供的解决方案就没有(yǒu )针对性

四解(💌)(jiě )决(👟)方案

解决方案是指针对痛点提出(🚍)具体的解决办(🙊)法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的(🎦)方(🗾)法或(🛶)者不能有效解决问(wè(🔔)n )题容(➕)易(🔨)导致创(📁)业失败(🐵)

写(🎻)BP时(shí )注意

• 尽可能拆分(fèn )结构(gòu )分(📇)点(diǎn )分类言(➗)简意赅地(♍)说(🎣)明
• 用户(🚦)针对目前的(de )痛点所(😝)用的(💴)常规(guī )解决方案
• 尽(🐨)量(liàng )与常规解决方案有相关性或(🥋)互(🍌)补(👗)体现与同(tóng )行的区别

正确示例(🥅)

示例(🧡)一

移动坚果ERP针(🙁)对企业客户的轻量级(jí )SaaS业务系统解决方案

推荐理由解决方案有效可落(🛥)地(dì )

能有效的解决(jué(👏) )目前的客户(🙎)痛(👛)点(⏺)并(bìng )且与现有的传统PC端ERP能互(hù )补

错误示例

示例一

移(🏟)动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解(jiě )决方案痛点仍然(rán )没有(yǒu )得(dé )到解决投资人会(🚽)质疑这个项目存(🏷)在的必要性

五市(shì )场概况

市(🤹)场规(guī )模决定了(le )公(gōng )司(🎸)(sī )的天花(🐭)板在总市场(🤴)(chǎng )规模(🚾)基(🛅)础上进一(⏪)步分(👲)(fèn )析你的项(🕜)目所属的细分(fèn )市场规模让投(㊗)(tó(🏋)u )资人(rén )看(kàn )到你(nǐ )未来的增长潜力(🎪)市场(🕕)规模的大(🍅)小(🐦)与竞(jìng )争性可能直接(🥍)决定(😗)了(😍)投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用数据陈(🈳)述避免假大空的描述(shù )
• 通过(🚽)(guò )权威第三方(🏣)获(🐃)取真实数据并注(🕔)明数据出处
• 数据(jù )来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(⛄)
• 请(qǐng )同(tóng )时查阅目前行业龙(lóng )头及竞争对(duì )手披露(lù )的数据(jù )
• 最好添加创业者自(✡)己(🍄)对(🛀)行业的理解和(hé )认识

正确示例(🗜)

示(🚾)例(🐟)一

根据艾瑞(🌎)咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交(🛥)易(yì )规模稳定增(🚟)(zēng )长(🐾)增长率高于(🛀)线(📛)下(xià )母婴(🥠)渠道增长率(🈯)线上交易规(🔻)模(mó )增长率超过整(zhěng )体(🙍)网购增长率(😧)从2014下半(bà(📝)n )年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃(💹)式增长2015年年底线上渗(shèn )透率已达到155随(🏂)着新(🌏)生儿(🚙)小高峰的到来以及(🔒)(jí )跨境网购市场(chǎng )的(de )发展(🐤)母婴网购(gòu )市场发(🧘)展空间巨大

推荐(🏬)理由市场规模(⏬)足(😓)够大

有足够有吸引力的数据和(✂)可(kě )靠的(de )数据(🐒)来源(yuán )有(yǒu )接地气的创业者(❇)自身(shēn )对市场的预测让投资(zī )人看(kà(🌴)n )到了(✴)行业(yè )的增长(♿)潜力(lì(🥝) )

错误(♓)示例(❣)(lì )

示例一

全球电(diàn )子商务(wù )市场规模将达到120亿(yì )美元(🚥)中国电商(shāng )市场规模达到十(👉)亿市值

不(🎩)推荐原因(🔀)没有清晰的行(háng )业认知

只含糊地给了整个市场规(🍳)模而且(⏳)信息真实性(xì(👏)ng )让人质疑投资人更希望看到创业(🏸)团队对市场规模(mó )和(➕)(hé )项(🤰)目所在细分方向都有清晰(🔚)的认知(🗞)

六(🚝)产品介绍

产品是(shì )为(🤺)了满足用户需(📢)(xū )求而存在(zài )的(🐿)可能是(🏔)有形的(😤)物(🐤)品或者无(wú(😤) )形(😑)的服务等

在写BP时注意

• 提(tí )炼核心功能产品能(🚹)提供什么服务
• 指出利(lì )益(💻)用(🧥)户(🦐)能(néng )获得什么(🔄)价(📽)值
• 定位使用场景谁在什么条件(👆)下可以(🛅)通过这个产品(🎸)获得上述价(🧥)值
• 视觉感最好(🤚)有产(🏃)品相(xià(😖)ng )关图(tú )片
• 最好同时罗列产品的发展阶段(🍽)

正(🛁)确(🤙)示(shì )例

示例一

坚(⛎)果大码电商分三个方向

大码(mǎ )垂直(zhí )社区一(🎴)一APP已上线从(👒)达人切(😀)入已形成中国(✋)最大最活跃的大码女性社区(🎻)(qū )平台

建立平台(tá(🗑)i )化(⛏)大码(mǎ )网(wǎng )红孵(🌆)(fū )化机制一一通过MCN模(🤳)式(🏴)专(zhuān )业团队(🚚)负责内容生产及分发目前已推出(chū )数(💧)个(🚫)达人时(🦌)(shí(📡) )尚(🌍)品牌

完整供应链服务一一为达人提供(🏵)设计打版生(shēng )产(chǎn )仓储等(děng )完整的供应链服务

推荐(🔔)理(❤)由产(🕊)品(🈂)功能(🤼)(néng )清晰

对产(chǎn )品的(de )应用场(chǎng )景核心功能能提供的(de )服务以(📊)及(jí )创造(zào )的价(jià )值都进(🐚)行了清(qīng )晰的描(⭕)述(📣)

错(cuò )误示(shì )例

示例一(🐏)

电商(🆙)平(⚓)台(tái )能帮(bāng )助(🈹)肥(féi )胖人群(qún )买到合适的衣服(🏰)并且(qiě(💧) )得到消费指导

不推(tuī(🚎) )荐(🧙)原因产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没(méi )有体(tǐ )现产品竞(jìng )争力很难吸(xī )引投资(zī )人

七(🆙)用户(🍮)(hù(💆) )画像

用(🍡)户画(🤘)像是真实用户(hù )的虚(😇)拟(🏏)代表目的(de )是为了设计产品时能抛开个人(🎏)喜好将焦点关注(zhù )在目标用(yòng )户(hù(🔜) )的动机和(💤)行为上

写(🌸)BP时(🧥)注意(👅)

• 用户画(huà )像(🦐)一定要建立(🕍)(lì )在真(zhēn )实的数(shù )据之上
• 有(yǒu )多个用户画像的时候(🐝)需要考(kǎo )虑用户画像的优先级避(bì )免需求冲(chōng )突
• 关键(📛)要素有家庭状(😍)况收入工作用(🕥)户场景喜好人(⚡)生(📃)态度等
• 用户画像是处在(💳)不断修正中的

正确示例(📽)

示(📤)例一

人口统(🐎)计25岁到35岁(🧥)年龄阶(jiē(🌃) )段占90女性占(🦐)70

地域(yù(🥔) )分布(bù )以北(bě(🚹)i )上广深(🏪)一线(xiàn )城市(🔝)和经(jīng )济发(fā )达的(🐻)江浙福建为主占比70

其它(🔊)特征家庭年(⚫)均收入(rù )50万(wàn )以上(🤮)占70本科(kē )以上占65对生活品质有追求

推荐理由(yóu )基(🤝)于真实(🆎)数据(🗝)统(tǒng )计

用户画(huà )像(☝)分别从人口地域收(shōu )入(rù )等维(🎸)度用数(shù )据说明产品主要(🌦)针(😁)对新生代的(de )辣妈(📕)这(zhè )个群体普遍受过(guò )高等(děng )教育消费能力强(qiáng )对母婴用(yòng )品的品质(zhì )和安全非常重视(shì )

错误示例

示(shì )例一

用户特征大部(bù(🐕) )分用户(⬆)是中年女(🥧)性主要居(jū )住在一线(🤠)城市(🍠)

不推(🎦)荐原因用(yò(💒)ng )户画像无数(⏳)据(🍥)支撑(chēng )且含糊不清

没有(yǒu )数据支持的用户画像价值大(🌮)打折(💌)扣而(💙)且(qiě )用户(hù )特征含糊不清不利于产品定(dìng )位(wè(💖)i )和(hé(📆) )精准营销

八盈利模式

盈(💯)利模式指的是企业(yè(🗂) )如(🎐)何赚(🏠)钱最好(hǎo )给(🤑)投资人足够的想象(xiàng )空间(🍤)

写(xiě )BP时注意

• 盈(yíng )利模式尽可能(🐭)拆分结构分点分(😨)类(lèi )言(yá(🍾)n )简意赅地说明
• 常(cháng )见收费切入点广告服(🍚)务(🗳)电子商务(🍠)(wù )游(yóu )戏虚拟商品SP服(fú )务
• 分阶(🤼)段阐(chǎn )述短(🍦)期怎么活下来(lái )中期怎(🆕)么(me )赚钱长(🐽)期怎(🏳)么成为更(⛴)有价值的企(🌿)(qǐ )业(🤑)
• 如果变现的路(lù(🥚) )径比较长最(zuì )好有(🐂)细(♒)致一点的说明或者提供参考的案例

正(zhèng )确示例(🔯)

示例一

收(💿)取佣金(💾)搭(🆗)建免费用(🙃)(yòng )户平(🚐)台通过代销优质理财产品收取代(dài )销佣金

推荐理(🐂)由(yóu )盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能获(🙅)取优质资产并且有足量的高净值(🖍)客户盈利会有(🕓)足(🈹)够的想象空间

错误示例

示例(🚺)一

盈利模式一旦平台(🚁)有了知名度和海量的(👮)用户即可找到盈利模式

不(bú(🈸) )推荐原因(🚥)没有阐述清楚变现

案例(lì )中(🏑)的创业者对变(🎞)现没有头绪会让(🚤)投资(🛶)人质疑创业者的战略决(jué )策能力(lì )达到海量的用户是前提关键(jiàn )还得向投资(zī )人(🎒)(rén )展(zhǎ(🌑)n )示达(🗒)到以后你的变现(🔬)

九(🏾)竞争对手

竞(🎦)争对手(🐻)分析不仅影(yǐng )响着企业未(🛎)来发展而且影响投(🍍)资人的投资决策比较(jiào )各自的优势(⭕)(shì )重(chóng )点是(🚈)分析(xī )战胜对手的策略

写BP时注意(⛪)

• 建议(🕣)从业务方向产品渠道数据技(🕰)术(💑)等多维度进行(háng )比较分析
• 分(fè(🚹)n )为直接竞争对手和(hé )间接(jiē )竞争对手勿贬低回避忽视竞(💢)争(🤘)(zhēng )对手
• 在思考竞争格局时需要(🚯)站在未来(lá(🏈)i )看现在(🎵)考虑巨头切入的(de )风险
• 避(😐)免仅从媒体(🏟)上了(le )解对手信(🙆)(xì(⛄)n )息(📽)容易导致误判造成经营战略失策

正确(què(🍧) )示例

示(shì )例一(🍳)

肥(🍁)肥大码品牌知(🍐)名博主(🚪)肥肥(🔼)2015自创电商品牌目前(qián )品类只(🤕)有(🏐)内衣没有供应(🌸)链2016年(nián )销(🍁)售(shòu )额为1200万(🎩)

推荐理由多(🎺)维(🏢)度(dù )分析

从销售品类收入等各个维度分析竞争(🥕)对手除了直(🛳)接(⛑)竞争对(👇)手(💵)还可(🎷)以分析(🌧)潜在的(📆)间(jiān )接竞(🈂)争对手创业者(🚞)可以进一步分析战(zhà(🤬)n )胜对(duì )手的策略若能了解竞(🤪)争对(🏅)手(💔)的(🏎)各(👴)项业(🐟)务(🥉)数据会更(🏎)利(🏮)于战(⭐)略(🍝)决策的制定(🏠)

错(🐬)误(🦎)示(🔵)例

示(shì )例一

无竞争(🏙)对手(🥫)我们是跨行业产(👼)(chǎn )品目前市场上没有出现类似产(🆙)品(🔤)

不推荐原因(👝)欠(qiàn )缺行业(😮)认知

没有竞争(🦇)对手的(de )狂(🤷)妄认知很难获(huò )得(🕺)投资人的认(🔮)同即使没有直(😪)接竞品创业者也需(😚)要(💱)思考是(📱)否存(cún )在潜(qiá(🙌)n )在的间接竞品也(📰)可能是巨头未来切入

十竞争(🤓)优势

正(zhèng )确示例

示例一

专业完整的供应链(♑)(liàn )10年经验打版(🔯)师独家合作(👔)优衣库代工厂(chǎng )已(🎍)(yǐ )建(🤝)立仓储团队为达人(rén )提供完整供应链服(🐬)务(⛑)

大(🌥)码网红孵化独家签(🛂)约(🐍)(yuē )了350个大(☕)码网红建立平(🚵)台化大(🏂)(dà )码网红孵(fū )化(huà )机制能推出数(🤴)个达人时尚(🌒)(shàng )品牌

推荐理(lǐ )由壁垒突出

相(🥐)比目(mù )前市面(🌫)上的单个博主自(🕐)创大(🏀)码品牌坚果(guǒ )大(dà )码(mǎ )电商的网红(hóng )数量更多品(pǐn )类更(gèng )齐全(🍍)同时(shí )供应链(liàn )也(yě )提升了平台效率和发展速度为公司稳(wěn )定扩展提(🍅)供(🙁)(gòng )了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势产(🔷)品品类齐全能全面的(⏩)满足超重群体的服饰(🍿)购买需(xū )求(qiú )

不推荐原因优(🤫)势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个(🔺)定位公司(🚹)有什么独特的资源能支(🥇)撑品类齐全都没有具体的说明很难(nán )让投(🐙)(tóu )资人认可(🅾)你的竞(🦊)争壁垒

十一运(yùn )营数据

这一(yī )部(bù )分所(suǒ )提供的(🏦)数(⏭)据实际上是反映公(🕴)司目(🤰)前所设定的产品(pǐn )定位(🌠)及商业模式(shì(🌃) )得到市(🎠)场初步(🅱)验证的情况投资(⏮)人会(💘)根据(💎)这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点(😿)

• 访问量PVUV
• 销(xiāo )售(👋)量销售额(🚻)
• 销售成(🦅)功(🕺)率转化率

正确示(shì )例

示例一

大码社区日活10万(wàn )日均(🐉)发(🐌)帖3500激活用户100万7月(yuè(🎦) )自传播新增40次日留存41

大码网红大码(mǎ )app已(yǐ )汇(💄)聚1000位大码时尚达人独(dú )家签约网(wǎng )红300粉丝覆盖850万

推荐理(🚓)由涵盖了项(⬜)目的核(👥)心业务数据(🧡)

数据(jù(🧤) )都已体现(xiàn )并且(🎎)有增(🦎)长潜力能吸引(yǐn )投资人深入(rù(✋) )沟(gōu )通投(🎙)资人(🥙)可以依(yī(🤲) )据这些数据预(🍭)测(🚚)公司潜力

错误示(🕰)(shì )例

示例一

销(xiāo )售(😍)数据产品上(🕰)线(🎄)后(hòu )就(🔽)会有流水而(🤖)且短期内有望(🧐)实现盈亏平衡

不推(tuī(🏳) )荐原(yuán )因没有数(shù(🍑) )据

全是主(🗻)观笼(lóng )统(✨)(tǒng )的描述没有任(rèn )何数据(🛃)依据更没有投(🏑)资人关(🌴)注(🏣)的核心数据指(🤽)标融资进(jìn )度很(🎫)容易在BP环(🤝)节就(jiù )止(🚹)步不前了

十二股权结构

股(gǔ )权结(🐻)构是公(gōng )司(🥥)稳健的(de )基石直(💄)接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导(🍳)(dǎo )致核(📀)心团(tuán )队散伙严重影响企业(yè )发展

写BP时(😿)注意

• 利(lì )益(💯)结构(🗾)要(yào )合理贡献也(🐐)(yě )需要正相关
• 不合(hé )理的股权(🕥)结构最好在融资前进行(🛌)(háng )合理(lǐ )调整(✏)
• 说明(👑)之(🍑)前(qiá(✝)n )几轮融资情况出资方金额出让股权等
• 避免平(🔛)均(⛏)化最(zuì )好(hǎo )保证大(dà )股东是(👕)决策中心小股东有话语权能(☔)互相制约

示例一

王小明(míng )20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮(🎒)50万

CB创投15preA轮300万

推(tuī )荐(🌩)理由(🕊)股权(🤪)结构比较清晰

清(qīng )晰地可以(📑)(yǐ )展示内(🥌)外部的股权分(fè(👰)n )配和各(gè )融资(🏊)轮的信(🌭)息

出现了错(📋)误示例(🍚)(lì )

示例一(🦒)

创业(🈴)团(tuán )队(🧝)内部75

外(🙎)部融资者25

不我推荐(jiàn )原因股权(🕴)结构文字表述(🎱)影像

得以(😶)影像展(zhǎn )示股权内外部分配明细尤其是是(🥣)没(méi )有(🕹)阐明外部(♍)投资者的(🚹)金额直接持股等(🎌)信息(xī )创业(🌿)(yè )团(🌦)队内部股(🚯)权分配(🤯)(pèi )如果(🔺)没有厘清也可分点展(🚘)示

十(⛵)三融资计划

正确(🎻)的(🤼)示例

示例一

天使轮300万出(chū(♊) )让(🐆)土地10

产品研(⏬)(yán )发(fā )200万(🎼)(wàn )营销(🦀)推广(guǎ(👷)ng )50万(🔵)销(📟)售(shòu )渠道(🗑)储存(cún )40万员工福利10万(💛)

推荐理由融资计划(🆔)(huá )可以(yǐ )展示非常清晰

比较合(🐒)理地对项目(😪)自身通过估值(😷)并完整地展示(🚰)更多了融资(💞)金额的用途及分(fèn )配(👑)

错误示例(lì )

示例一

天使(👪)轮1500万(wàn )三宗地10

产品研(💙)发推广800万员工福(fú )利500万

不推(tuī(👥) )荐一下原(yuá(⏸)n )因融(🍓)资计(jì )划不合理

案例公司(sī )是(🔅)一家VR厨艺学堂创(chuà(🚱)ng )业者没能正(🏾)确(🥙)自(👰)我(wǒ )估值1500万(wàn )浮(🍑)夸(📺)的天使(🕊)轮将吓破无数投资者其余的200万融资(zī(😎) )规划未那(🚟)就(jiù )证明项目的融资诉求不必须明确没能劝(quàn )得动投资者

十四

融资负责人姓名邮箱公(📙)(gōng )司(sī )全(✊)称办公地点附地(dì )图(🚮)截图

2jinsone是什么品(⏩)牌

1蘑(😩)(mó )菇(🍰)街个人(🍄)入驻(🏖)条(🥒)件

这家大(🧦)的的购物(wù )中心建成后(hòu )总(🤹)建筑(🚥)面积达918万24平方米其中商业面积就足足有35万(wàn )100平方(👃)米

金(😯)鹰世界正(zhèng )在施工的外(wài )立(🎴)面图

目(mù )前还挂(🐩)著亚洲最大(👘)型超市(🎲)的上海(hǎi )环球港百(😔)(bǎi )度百科上写的(🈵)总(🙉)面(🔱)积是(shì )48万平方(fā(🦀)ng )米商业面积近(🦐)32万(🈯)平方米

嗯应该南京(jīng )金鹰世界略胜一筹

所长今天(🚩)恰(qià )恰(🗜)看(👚)到了金鹰世界的(de )最新动态内(🎄)(nè(🙂)i )部的星空(😏)中庭早就装修行了

有商家早在想装修了

其他部(🎫)(bù )分进(🙇)度也确(💣)实不错

当(📲)然(rán )金(🍉)鹰世界将(👳)与(💋)韩国台(tá(🎩)i )湾等国(🈹)(guó )家和(hé(⚓) )地(🍚)区的医疗资源(yuán )合作开(🤕)医疗健康中心这样(🚢)的医疗中心(xīn )面积就上万150平米还真地多小孩子气啊(ā(🌪) )

金鹰(🕕)世界(jiè(🕊) )还引(🖤)进(🏩)中国(😖)了美国常青藤高中(🏃)总面积达5000平米

北上广深(🗨)的(🔭)(de )商场要(🕎)加油哦(🎶)咯