• 1蘑菇街(jiē )个人入驻条件
• 2jinsone是(shì )什么(me )品牌(🙄)
• 3商(✨)业(🦂)计(🚙)划书怎(🎳)么写(😸)
• 4亚(⏯)洲最大的购物中(zhōng )心在哪儿

1蘑(🥪)菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻(zhù )条件

2jinsone是什么(📼)品(🧘)牌

晶(🖤)莎JinSone袜子(⛓)

嘉(jiā )兴(⛷)市红润袜业(⏩)有(yǒu )限公司是(💄)丝袜类产(♉)品(🍋)等产(🌉)品生(🉑)产加工(gōng )的私营独资企(🦗)业公司总部设(🤧)在嘉兴市(🍣)经济开(kāi )发(🙉)区城(➰)(chéng )南工业园(🐐)区成吉路(♉)拥有完整科学的质量(🖊)管(🥩)理体(tǐ )系(📗)公司(sī )产品主(zhǔ )要出口日本(🚙)欧美(🦓)等一些(📱)国(🍷)家(🤧)主(🔲)要(🗜)加(📒)(jiā )工的(de )品牌有(yǒu )福(fú )助郡(🈚)是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌(🚮)

3商业计划书怎么写

如(rú )何做一份投资人(🌳)想要(🍕)的商业(yè )计划书秘笈供您(nín )参考

商业(🏔)计划书模板

商(shāng )业计划书结构

投资人想要的商业计(🐨)划书的PPT结(🍂)构(✨)

• 一项(🌛)目介绍及说明
• 二团队成员及介(⛽)绍(shà(❎)o )
• 三项目(mù )痛点分析(📮)
• 四营销(🐰)解决方案
• 五市场整(🏫)体概况
• 六产品介绍(🕠)说明
• 七用(yòng )户描述画像
• 八项目盈利(🎗)模式
• 九主要竞争对(duì(😺) )手
• 十项目竞争优(🛷)势
• 十一(yī )运营数据
• 十二股权结(👩)构
• 十三融资计划
• 十四(😵)(sì )

具体怎么写

一项目简(jiǎn )介

产品是互(hù )联网公司的核心让投资人(rén )一(💨)眼看到(dào )就(⛪)清楚这是一个(🤐)主要解决什(🦕)么问题(tí )的(de )产品

在(🕳)写BP时(🕚)(shí )注意(🐅)

• 产品命名(míng )应当简洁易读易记易写
• 如(rú )果已经有产品直接写产品名称
• 如果暂时没有产品可(🧕)写公(gōng )司简称

正(🤭)(zhèng )确示例

示(🧥)例一

猫狗一家由(yóu )埃姆斯打造的社区型宠物用品(🦓)垂直电商(🕥)平台

推荐(jiàn )理(😉)由(🖤)(yóu )一(🔕)目了然切中要害

项目简介简洁明了投资人一(😿)看就知道是做宠(♏)物用品的而(é(🍮)r )且说明了是平(píng )台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力(lì )这样的团队背景会给项目(🧓)加(💼)分(fèn )

错误示例

示例一(🏜)

猫狗(♏)一家客(⭐)户(📮)至(🖤)(zhì )上轻松无(wú )忧

不推荐(🚒)原因口号(😆)宣言式产品(pǐn )简介

本案例(lì(🎀) )是一(yī )个宠物(🧓)用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所云无法让(🧒)投资人了解到与(📙)项目有关的有效信息

二团队介绍(🥘)

一个(🛄)(gè )完整优秀(🍠)的(de )创业团(👫)队是创业成功(😘)的基石尤其(⛴)是在项(xiàng )目早(🚮)期(🔞)融资阶段对融(🎫)资会起到决定性的作用总体上要(🎲)让投资人认为你的团队特(😽)别适合所做项目非你莫属比如团(tuán )队从业经验丰富能力互补等

写(xiě )BP时注意

• 侧重突(tū )出与创业项(xiàng )目相关的(🍤)经(🌋)历扬长避短
• 避免流水账最(🎓)好用数据突出业(yè )绩(🔽)
• 技术(shù )人才突出技术(🦅)优势行业地(💧)位拥有专(➕)利(lì )完成项(xiàng )目(🌏)等(⛔)
• 教育背(💦)景如(rú )果(guǒ )没有突出教育背景可以不(bú )填(🎪)写突出其它(tā )优势

正确示例(🐾)

示例一

张(zhāng )三创始人

曾任A公司(sī )产(🍸)品总监(😪)电商(shāng )平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副(🏭)总裁(📶)

李四COO

曾任W平(🥒)台负(fù )责(🍋)人拥有(yǒu )平台用(🐣)户1000万后任W移动端(duān )负(fù )责人日活从0做(🕵)到(🎼)60万(wàn )

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(💮)万级用户产品S是(📦)电商平台(tái )X的(de )算法(⛰)发起人

推荐理由团(tuán )队(🥌)优秀而且(qiě )互补

除了曾任职位(wèi )还(hái )用数据(jù )说(shuō )明(mí(🛸)ng )了实(🌫)战(😥)能(🥋)(néng )力投资人(ré(🙀)n )能(néng )清晰(🦋)看(🛍)出团(🐁)队成员在电商行业有丰富的经验目前(🐈)各核(💣)(hé )心岗位人才都(❤)已到位团队(➖)互补性(🚺)很强(🚂)

错误示(shì )例

示例一(💢)

张三(😙)CEO

体育学(😝)院(yuàn )健(jiàn )美(měi )专业200X年创A公司(🐣)200Y年创(chuàng )B公司(🐔)200Z年(❇)创C公司

李四COO

电商(🍪)和出海经(⛅)验十足(💌)(zú )对行业有深刻理解往年成绩卓效(xiào )

赵(⛹)五CTO

从事(shì )多年平台(👅)管(🚝)理电商运营家装监工园(🚌)林(🥖)运营工作管理经验丰富

不推荐原(🌘)因一教育背(🎎)景不匹配

案例(🤗)中CEO教育(yù )背(🚂)景与(yǔ )项目(☕)产品不相关无法突出CEO对项目(🔈)(mù )的领导力(🕉)

不推(💶)荐原因二(👓)流水账

CEO工作经验以流水(🦇)账形式描(🚸)述没有(🈂)能(👬)验证其能力的依据

不推荐原因三(sā(🤳)n )过于感性描述

COO过(🍅)往经历没(méi )有(🧀)针对性地(⛄)提(tí )取出与项目相关(🌧)的经历(lì )

不推(🏩)荐原因四盲目堆(🔄)砌(qì )

CTO经历描述(⛱)(shù )毫(🐅)无亮点很难(⛵)得到投资(zī )人的认可

三痛点分(fè(🐲)n )析

很(♐)多创(chuàng )业项(🧦)目都死(🌵)在(🚂)需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指(😪)的是用户(🏴)在使用产品的过程中遇到的抱(➰)怨不满等问题(tí )挖掘(📌)痛点的同时补充(chō(🏠)ng )说明问(🃏)题的严(🐐)重性(📒)

写BP时注意(yì )

• 换(🚧)(huàn )位思考站在用户(hù )角度思考是否(😥)是伪痛点
• 可能是用户体验的问题(🏥)(tí(🥕) )也(yě )可能是上下(🥋)游企业的问题
• 痛点还可(🎯)能是(shì )用户一直(🌰)很想要却没(méi )被满足的需求

正(zhèng )确示例

示例一

中小企(qǐ )业用不起(qǐ(⏲) )传统PC管理(🍨)软件价格(🏌)贵(guì )企业用(🎺)不起而(🔮)且(qiě )功(🦂)能繁杂没(🍪)有针对性(💞)

大型企(qǐ )业不够用传(chuá(🏰)n )统(🏷)PC管理软(⛸)件(🌴)满足(zú )不(🏋)了移动化社交化的(👿)(de )需求(qiú )激(🥕)烈的竞争对业(😟)务(wù )系(xì )统和数据要求更高

推荐理由一分类分析

将企(qǐ )业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心理(lǐ )的(de )理解(🍩)(jiě )到位

推荐理(🐢)由二需(xū )求真实(🕚)并且强烈

中小企(♈)业由于人才(🧤)素质自(zì )身成本(🕌)发展(💄)阶段等(děng )方面原因导(🏮)致(🍹)用不(bú )起现有(🏛)的传统ERP甚至是不会用(yòng )但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要(yà(🍮)o )适应市(🦌)场强(🌯)烈的移动(🥓)(dò(🥍)ng )和社交(⛲)(jiāo )需求

错(✉)误示例

示例一(🗼)

客户需求不同中小(🏃)企(🔵)业觉(jiào )得传统PC管(guǎn )理(lǐ )软件用(yòng )不起大型企业认(💟)为传统PC管理软件不够用

不推(🥠)荐原因痛点分(💄)析(xī )不明确

用不(📚)起(💿)不够用(yòng )等表述都没讲(jiǎng )清具体问(wèn )题痛点代(🐾)表了(le )市场需求如果核心痛点没(🍷)(méi )有阐释(shì )清楚后面提供的解决方(fāng )案就没有针对(🎢)性

四解决方案

解(➕)决方案(🔑)是指(zhǐ(🐂) )针(👝)对痛(❇)点提出具体的(🗜)解决办法是(🤮)创业(yè )的(😻)核(🐂)(hé )心环节如果(🐄)知道痛(🌕)点但没(🔩)能提出解决痛点的方法(fǎ )或者不能有效解决问题容易导致(❣)创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构(🐿)分点分(🧡)类(🤼)言简意赅地说(👥)明
• 用(🥏)户针对目前的痛点所用的常规(🐜)解决方案
• 尽量与常(cháng )规(guī )解(🍺)(jiě )决方(😞)案有相(xiàng )关性或互补体(⏺)现与同行的区别

正确示例

示例一

移动(✍)坚果ERP针对企(👌)业(🦅)客户的轻量级SaaS业(🚫)务系统解(🙊)决方案

推荐理由(yóu )解决方案(🍒)有(♌)效(🎬)可(kě )落地(👳)

能有效(xiào )的(🏒)解决目前(qián )的(de )客户痛点并且与现有(yǒu )的传统PC端(duān )ERP能互补

错误(🚝)示例(🏷)

示(shì )例一

移动(🚤)ERP颠覆传(👺)统ERP模(➿)式开创SaaS新纪元

不推荐原(yuán )因不(😡)知所云

没(méi )有(😖)针对痛点给出(chū )具体(tǐ )可(🚽)行的解决(🥠)方案痛(tòng )点仍然(rán )没有得到解决投资(📰)人会(huì )质(zhì )疑这个(gè )项目存在(🤦)(zài )的必(🤟)要(yào )性

五市场(🔥)概况(🔬)

市场规模决定了公司(🎫)的(🌕)(de )天(🌩)花板(📒)在总市场规模基(🥩)础上进(jìn )一(😋)步分析(xī(🎓) )你的项目所属的(🛏)细分市场规(🍯)(guī )模让投资人(🈴)看到你未来的增(🌮)长潜力市场规(⛲)模的大小与竞(jìng )争性可能直接决(🈹)定了投资规(♐)模

写(🥡)BP时注意(🌊)

• 这个模块请用(yòng )数据(🚿)陈述(shù )避(🧀)免假大空的描述(📂)
• 通(tōng )过(guò )权威第三方获取真实数(😫)据并注明数据(jù )出处
• 数据来源可参考(🤦)艾(ài )瑞DigiCapital高盛(📝)BIIntelligence彭博(🤑)等
• 请同时查(🥉)阅目前(🛒)行业龙头(tóu )及竞争对(duì )手披(pī )露(lù )的数据
• 最好(🕟)添加创业者自己对行业的(🌀)理解和(💽)认识(shí )

正确(què )示例

示(🔔)例一

根据艾瑞咨询母婴电商报告(gào )2014年(📂)起母婴(yīng )网购市场交(jiāo )易(😷)规模稳定增长增长率高于线(🚔)下母婴渠(🕳)道(👌)增长率(Ⓜ)线上交(👠)(jiāo )易规模增长(🍕)率(lǜ )超(🆙)过整体(🎭)网购(🍦)(gòu )增(🐾)长率从2014下半年(nián )到(🏍)2015年上半(🐏)年(⌛)母婴网(👳)购(💒)交易(🏚)规模飞跃式增长2015年年(🧚)(nián )底线上渗透率已(👕)达到(📊)155随(📰)着新生儿小高峰的到来以及跨(kuà )境网购(gòu )市场的(😤)(de )发展母(mǔ(📕) )婴(🐓)网购市(😆)场(chǎ(😫)ng )发(🍢)展空间巨大

推(tuī )荐(🔺)理由市场规模足够大

有足够有吸引力的数据(🏥)和(🌲)可靠(🛀)的数据来源有(🤳)接地气的创业者自身对市(🔤)场的预测让投(tóu )资人看到了行业的(de )增长潜力

错误示例

示例一

全球(🛢)电子商务(🥖)市(🔳)场规(🥐)模将达(🍄)到120亿美元中国(🅰)电商市场规(🍸)模达到(🔡)十亿(yì )市值(🎼)

不推(👸)荐(🌴)原因没有清晰的行(🗝)业认(🚔)知

只含糊地给了整个市场规模而且信(xìn )息真(zhē(🎵)n )实性让人质疑投资(🤑)(zī )人更(💓)希(🆕)望(wàng )看到创业(💊)团队对市(🕸)场(🍪)规模和项目(👤)所(suǒ )在细(🌟)分方向都有清晰(🔝)的认知

六产(chǎn )品介(🛀)绍

产(🐡)品是为了满足用户需(xū )求(♋)而存在的可能是有(🌤)形的物品(pǐ(🌯)n )或者无(👍)形的服(fú )务等(🦊)

在(🔗)写BP时注意(yì(🍭) )

• 提炼(liàn )核心(xīn )功能产品能(♊)提(tí )供什么(🤓)服务
• 指出(chū )利益用户能(🕚)获得(🥤)什么价值(👟)
• 定位(wèi )使用场(chǎng )景谁在(🎷)什么条件下可以(💰)通过这个(gè )产(💕)品(pǐn )获得上述价值
• 视(📭)(shì )觉感最(🏃)好有产(🔕)品相关图片(🉐)
• 最好(🛹)同时罗列产品的(de )发展阶段

正确示(🐽)例

示例一

坚(🔲)果(guǒ )大码电商(🎶)分(🚹)三个(🏤)方(🛑)(fāng )向

大码垂直社区一一APP已(🔥)上线从达人切入已(🆕)形(xíng )成(chéng )中国最大最活跃的(😳)大码女性社区(🎦)平(píng )台

建立平台化(huà )大码网(Ⓜ)(wǎng )红孵化机制一一通过MCN模式专业团(🍼)队(📐)负责内容生产及分发目前已(💮)推出数个达(dá )人时尚品(pǐn )牌

完整(zhě(♋)ng )供应链服务一一为达人提供设计打版生(shēng )产(chǎn )仓储(🔶)等(🍉)完整的供应链服务(🍞)

推荐理由产品功能清晰

对产品的应用场景(👻)核心(xī(🙅)n )功(🍳)能(néng )能提(tí )供的服务以及(💟)创造的价(🌮)值都进行(📵)了清晰(xī )的描述

错(🌧)误示例

示(shì )例一

电商平台(tái )能帮(bāng )助(🐼)(zhù )肥(féi )胖人群(qún )买到(🚆)合(hé(💕) )适的衣服并且得到(🎷)消(🔑)费(fèi )指导

不推荐原因产品介绍含糊(hú )不清(😙)

只客(kè )观列举了产(🥞)品方向没(🤸)有(🚅)体现产品(pǐn )竞(🐠)争力很难吸引投资人(💆)

七用户画(🕳)像

用(🍖)户画像是真实用(🔲)户的虚(xū(💁) )拟代(dà(🙄)i )表目的是(shì )为了设计产(🧡)品时能抛开个(gè )人(rén )喜好将焦点关(guān )注在目标用户的动机和行为上(shàng )

写BP时注意

• 用户(hù )画像一定(🕧)要建立在真实的数据之(📮)上
• 有多个用户画像(🔮)的时候需要(yào )考(kǎ(🔷)o )虑用(yòng )户画像的优先级避免(🦍)需求冲突
• 关(🤓)键(🦗)要素(📀)有家庭状况收入(🌎)工(gōng )作用户场景喜好人生态度等
• 用户画像是(shì )处在不断修正中的

正(zhèng )确(👜)示例

示例一

人口统(🛤)计25岁(♈)到35岁年龄(💕)阶段占90女性(⛏)(xì(🛴)ng )占70

地域分布(🕍)以北上广深一线城市和(hé )经济(🌡)(jì )发达的(🎿)江浙(zhè )福建为主(🐎)占比70

其(🐝)(qí )它特征(📃)家庭年均(📸)收(shōu )入(rù )50万以(🔏)上占(🚑)(zhàn )70本科以上占65对生活品(🕷)质(😔)(zhì(👎) )有追求

推荐理由基于真实数(shù )据统计(jì )

用(yòng )户画像分别从人(rén )口地域收入等维(wéi )度用数据说明产品主要针对(duì(🦎) )新生(shēng )代的辣妈这个群体普遍受过高等教(jiāo )育(🔌)消(xiā(🗺)o )费能(🎛)力强对(📨)(duì )母婴用品(🆖)的品质和(🚷)(hé )安全非(😚)常重视

错误(🦋)示例

示(🤣)例(lì )一

用户特征大部分用户是中(zhōng )年(💌)女性主要居(jū )住在一线(📰)城市

不推荐(jiàn )原因(💈)用(yòng )户画像无(🛢)(wú )数据(🔭)支撑且含(hán )糊不清

没有(👶)数(shù )据支持的用户画像价(🕟)值大打折扣而(🕝)且用户特征含糊不清不利(🐍)于产品定位和(🦅)精(🌫)(jīng )准(zhǔ(🚚)n )营销(🐯)

八盈(🍌)利模式

盈利模式指的(🛩)是企(🌺)(qǐ )业(♏)(yè )如何(💱)赚钱最好给投(🕹)资(🤲)人足(zú )够的(🚝)想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构(gòu )分点分类(🍴)言简(🤔)意赅(🍀)地说明
• 常(🧛)见收费切(🎶)入点广(guǎ(🐡)ng )告服务(👿)电子商务游戏虚拟商品SP服务(👃)(wù )
• 分(fèn )阶(jiē )段阐述短期怎(zěn )么活下来(🤭)(lái )中期(🐊)怎(🔀)么(me )赚钱长(✨)(zhǎng )期怎么(me )成为(wéi )更有(💧)价(✏)值的企业
• 如果变(biàn )现的(🍷)路径比较长最好有细致一点的说明或(💓)者提(🔈)供参考的案(🌮)例

正确示例

示例一(🥝)(yī )

收取佣金搭建免(🛵)费用户平台通过代销优质理财(🌮)产品(🕐)收取代销(🚥)佣金

推荐理由盈利点(diǎn )清晰

作为第(dì(🎞) )三方(🦇)理财平台如果能获取(qǔ )优质资(🌲)产并且有足量(♐)的高净值客户(🤼)盈利(📁)会有(yǒu )足(🏹)够的(de )想象空间(🛴)

错(cuò )误示例

示例一

盈利模式一旦平台有了(🚀)知名度(dù )和海量的用户即可找(zhǎo )到盈利(🥕)模式

不(bú )推荐原因没有(🤵)阐述清(🚽)楚变(biàn )现(xià(📕)n )

案例中的创业者对(⛓)(duì )变现没(🛎)有头绪(xù )会让投(🙇)资人(🥨)质疑(yí )创业者的(♑)战略决(🕚)(jué )策(🤓)能(🕰)力达到海(⛏)量(liàng )的(de )用户是前(qián )提(tí )关键还得向投(tó(🎒)u )资(zī )人展示达到(💩)以后你的变现

九竞争(🌛)对手

竞争对手分析不仅影响(🕌)着(💋)(zhe )企业未(🧥)来发展(zhǎ(🥟)n )而(ér )且影(👹)响投资人(rén )的投资决策比较各自的优势(shì )重点是分析战胜对手的(de )策略

写(🦂)BP时注意

• 建议从业(💜)务方(🔆)向产品渠道数据技(🏪)术等多维度进(jìn )行比较分析
• 分为(wéi )直接(jiē(💁) )竞争对手和间接(jiē )竞(🐔)争对手勿(🌌)贬低回避忽视竞争对手
• 在思考竞争(zhēng )格局(🥧)时需(✝)要(🧖)站在未来(📙)看现在考虑巨头切入的风险
• 避免(🍨)仅从媒(♓)体上了解(😱)对手信息(xī )容(róng )易导(dǎo )致误(wù )判(pàn )造成经营(yíng )战略失(➡)策

正(😭)确(què )示例

示例一(yī(🚼) )

肥肥大码品牌知(😱)名博主肥肥(🖇)2015自创电(👀)商品牌目前(🙈)品类(lèi )只(🚚)有内(🔯)衣没有(🎷)供(🌐)应(yīng )链2016年(🍡)销售额(🍣)(é )为1200万(🍱)

推荐理由多(duō(🥝) )维度(⏩)分析

从销售品类收入等各(⏯)(gè )个(🧦)维(🙉)度分析竞争对手除了直接竞争对手还可(kě )以(💣)分析潜(qián )在(🍮)的间接竞(🕠)争对手创业(yè )者(🤺)可(♋)以进一步(🎱)分析战胜对手的策略(👀)若能(néng )了解竞(🦇)争(🕝)对手的各项(🚒)业务数据会更利于战略决(🎫)策(🦈)(cè )的(de )制定

错误示(🛹)例(🥅)

示(shì )例一

无竞争对手我们(men )是跨(📺)行业(🛁)产品目前市场上(🚏)没有出现(xiàn )类似产品(🕠)

不推(tuī )荐原因欠(qià(🎎)n )缺(🌴)(quē )行业认知

没有竞争对手的狂妄认知(👣)很难获得投资人的(de )认同即使(🙋)没有直接竞品创业者(⛽)也需(xū )要思考是否存在潜在(🌎)的(💾)间接竞(🔧)品(⛎)也可能是巨头(👶)未来切入

十(🐊)竞争(🎍)优(📠)势

正(zhè(👪)ng )确示例

示例一

专业(🧀)完整(📱)的供应链10年经验打版师(🕯)独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队(duì )为达(🍎)人提供完整(zhěng )供(gòng )应链(liàn )服务

大(dà )码网红孵(🏝)化(huà )独家(🌔)签(🤗)约(🛅)了350个大码网红建立平(🥕)台(🍴)化大(dà )码网红孵化(👰)机制能推出数个(gè(🚛) )达人时尚(🗞)品(🍩)(pǐn )牌

推荐理(lǐ )由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大(🛡)码品(🐫)牌坚果(🏥)大码电(💠)商的网红数量更多(duō )品类更齐全同时供应链(🙅)也提升了平台(🦀)效率和发展速(🎀)度为(😸)公司稳(🦂)定扩展(zhǎn )提(tí(🐾) )供(📆)了有力(🌐)的(👮)保障

错误示例(lì(👱) )

示例(🕖)(lì )一

产(🏺)品优势(shì )产品(🌳)品类齐全能全面的(🛹)满(🥥)足(zú )超(🥀)(chāo )重群体(🍑)的(de )服饰购买需求

不推荐(jiàn )原因优势(🏢)阐述不清晰(🆚)

品类(lèi )齐全只是公司(🔉)的一个定(dìng )位公(gōng )司有什么独特的资源能(🤵)(néng )支撑品(pǐn )类(🍼)齐(💋)全都没有具体的(🗜)(de )说明很难(🎓)让投资人认可(😏)你的竞争(🥅)壁垒

十(shí )一运营数据

这一部分所(suǒ )提(🚵)(tí(👍) )供的数据实际上是(🌥)反映公(gōng )司(🐠)目前所设定(dì(👶)ng )的产(🌠)品定(dìng )位及商(📭)业(👾)模式得(🗨)到(dào )市(🕶)场初步验证(zhèng )的情况投资人会根据(🃏)这(🐕)(zhè )部分数(🏹)据(🕳)(jù )管中窥豹以小看大(🥔)

核心(🤤)业(yè )务指标可写以下几点

• 访问量(🐺)PVUV
• 销售量销(xiāo )售额
• 销(🌸)售(🧦)成功率转化率

正(🧛)确示(shì )例

示例一

大码社区(🤦)日活10万(📤)日均发帖3500激活用户(🛌)100万7月自(zì )传播新增40次日留存41

大(dà )码网红(👿)大(🛤)码app已汇(🚫)聚1000位(wèi )大码时(shí )尚(👲)达人独家签约网红(👶)300粉(🎗)(fěn )丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项(🛤)目(mù )的核(hé )心业务数(⏹)据(⛳)(jù )

数(shù )据都(dōu )已体现并且有增长潜力能(néng )吸引投资人深入沟(🦏)通投资人可以依(yī )据(🌜)这些数(shù )据预测公司潜力

错误(🚂)示例

示(shì )例(lì(🐲) )一(🧝)

销售(🧜)数据(🍄)产品(pǐn )上(💽)线后就(👠)会有流水而且(➡)(qiě )短期内(🐩)有望实现(xiàn )盈亏平衡

不推荐原因没(💞)(méi )有数据

全是主观笼统的描述(shù )没(🥍)有任何数据(🐁)依据更没有投资人关注的(🌈)核心(xīn )数据(jù )指(zhǐ )标(🌷)融资进度(dù )很容易在BP环节(🚌)就止步不前了

十(📫)二股权(quán )结(jié )构

股(💯)权结构是公司稳(🕺)健的(🌒)基(jī )石直接影响公司的组织结构不合理的股(gǔ )权(👡)结构(😯)容易(💈)导致核心团队散伙严重影响(🚅)企(📑)(qǐ(🈸) )业发展(🎞)

写BP时(shí(📳) )注意

• 利益结构要合(😗)理贡献也需要正相关
• 不合(😓)理的股权(📇)(quán )结(🗾)构最好在(zà(👧)i )融(róng )资(zī(♓) )前进行合理调整
• 说明之前几(jǐ )轮(lún )融资情况出资方金额(🔮)出(🧢)让(🐻)股(🧛)权等(děng )
• 避免平(😤)均(🍓)化最好(☔)保证大股东是决(👬)策(🦅)中(🏠)心小股(🗼)东(dōng )有话语(✏)权能(🚢)互相(xiàng )制(zhì )约

示例(lì )一

王小明20

李(lǐ )小刚20

邱(🐐)小成(🔻)20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推(👝)(tuī )荐理由股权结构比较清晰

清晰地可(💾)以展示内外部的股权分(🤔)配和各融(róng )资轮的信息

出现了错误示例(🐷)

示例一

创业(🚫)团队内部75

外(👰)部融资者25

不(bú )我推荐原因(yīn )股权结构文(♑)(wén )字表述影像

得以影像展示股权内外部分(🍆)配(🎒)明细尤(yóu )其是是没(📚)有阐明外部投资者的金额直接持股等(🧜)信息创业团队内(☕)部股权分配(🗜)(pèi )如果没有厘清(👐)也可分点展(💗)示

十(💺)三融资计划(huá )

正确的示例

示(🤩)例一(🈲)

天(tiā(🌎)n )使(shǐ )轮300万出让土地10

产(🍀)品研发200万营(yíng )销(🆑)推(👷)广(👔)50万销售(🐉)渠道储存(🧦)(cún )40万员工福利10万

推荐理(🍴)由融资计划可(kě(😱) )以展示非常清晰

比(🤰)较合理地对项(xiàng )目自(zì )身(🌯)通(✨)过估(⚫)值并完(wá(🖖)n )整(zhěng )地展示更多了融资金额的用(🎓)途及(🥩)分配(pè(💆)i )

错误示例

示例(📒)一

天(💒)(tiān )使轮1500万(🍶)三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推(😣)荐一(yī )下原因融(⏰)资计(🔀)划不(🚓)合(hé )理

案例公司(sī(🚌) )是一家VR厨艺学堂(🤹)创业者(♏)没(💒)能(👀)正(🔂)确自(💛)我估值1500万(🎥)浮夸(😠)(kuā )的天使(🦃)轮(✳)将吓(🎰)破(pò )无数投资(zī )者(zhě )其余的200万融(🧢)资规划未那就证明项(🍾)目(mù )的融资诉求不必(bì )须明确没能劝(😣)(quàn )得(⛏)动投(🈂)(tóu )资者

十四(🌁)

融资负责人姓名邮箱公(gō(🐓)ng )司全称办(💴)公(🥞)地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🍑)街(🚱)个(🍥)人入驻条件

这家大(dà )的(🗳)的购物中(✴)心建(🛺)成(🐜)后(hòu )总建(jiàn )筑面积达(🚩)918万(💍)24平(🍓)方(fāng )米(🌡)其中商业(yè )面积就足足有35万100平(píng )方米

金鹰(yīng )世(🎀)界正在施工的外立面图

目前(😲)(qián )还挂(🔮)著亚洲最大(🥚)型(🥣)超市的(❎)上海环球港百度百科上(⛽)写的(🍮)总面积是48万平(🥅)方米(🌂)商业面积近32万平方(💷)米

嗯(è(☔)n )应该南京金鹰世界略胜一筹

所长(🌬)今天恰恰(🌥)看到了金(⏯)(jīn )鹰世界的最新动态内部的星(🍟)空中庭早(zǎo )就装修行了

有商(🥙)家早在想(🙄)装修了

其他部分(fèn )进度(dù )也(yě(🚠) )确(🍧)实不错

当然金鹰世(shì )界(jiè )将与韩国台湾等国(🎋)家和地区的医疗(liáo )资源合作(zuò )开医(yī )疗健康中心这样的(😜)医疗中(🌝)心面积就上万150平米还(hái )真地(dì )多小孩子气啊

金鹰世界还引进(jìn )中国(🍵)了美国常(🐉)青(📽)藤高(gāo )中总面积(🥦)达5000平(píng )米

北上广深的商场要加油(📰)哦(ò )咯(gē(🚓) )