• 1蘑菇街个(🛣)(gè )人(📈)(rén )入驻条(🤨)件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🎪)业计划书怎么写
• 4亚洲(zhōu )最大(👌)的(🚹)购物中(🤸)(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街(🍤)个人入(rù )驻(🔶)条(📚)件

蘑菇街个(🐔)人入驻条件

2jinsone是什么(💟)(me )品牌

晶莎JinSone袜(🖖)子

嘉兴(xìng )市红润袜业有限公(🥪)司是丝袜类产品(🤱)等产品(pǐn )生(shēng )产加工的(🔖)私营独资企业公(gōng )司总部设在(🌱)嘉兴(🐆)市经(🚻)济开发(fā(🏩) )区(📵)城(🔧)南(🕚)工业(🐔)园(🥩)区成吉(🕜)路拥有完(😒)整科(🕹)学(xué )的质量(👱)管(guǎn )理体系(Ⓜ)公司产品(🏰)主要出口日本欧美(👅)等一些国家主要(👄)加工的品牌有(⚾)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(📑)些列注明(🚑)品(♈)牌

3商业计划书怎么写

如何(⚪)做一份投资(zī )人想要的商业计划(🛣)书(shū )秘笈供您参(cān )考

商(shā(🛐)ng )业计(🖥)划书模(mó )板

商业计划书结(jié )构(🖋)

投资人(😿)想要(👶)的商业计划书的(de )PPT结(🚭)构

• 一(yī )项目介绍及说明
• 二(èr )团(🍿)队(duì )成(😯)员及介绍(🔼)(shào )
• 三项(🆎)目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五(🚧)市场整体(tǐ )概况
• 六产品介绍说明
• 七(😺)用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九(🏈)主要(yà(🚣)o )竞(🤤)争对手
• 十(shí )项(xiàng )目竞(🍳)争优(yō(🈳)u )势(💊)
• 十一运(🛸)营数据(🌆)
• 十二股(🌉)权(🤘)结构
• 十三(🚌)融资计划
• 十四

具体(🐁)怎么(me )写(🏕)

一(🔤)项目简介(🗼)

产品是互联网公司(sī )的核心让投(🏆)资人一眼(yǎ(🚌)n )看到就(🤮)清楚这是(👉)一个主要解决(🌭)什么(🤟)问题的产品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读(dú )易记易写
• 如(📈)果已(🦈)经有产品(🎄)直接写产品(🗣)(pǐn )名称
• 如果暂(🎷)时没有(😷)产品可写公司(sī )简(jiǎn )称

正确示例

示例一

猫(📬)狗一家由埃姆斯(⛴)(sī )打造的社区(🐔)型宠物(wù(🕥) )用品(🔐)垂直电商平台

推荐理由(💥)一目了然切(qiē )中要害

项目(mù )简(🚥)介简洁明(🕰)了投(🌲)资(㊙)人一看就知道是做宠物用品的而且说明了是(🍴)(shì )平(🐔)台模式(⛺)埃(āi )姆斯(💙)在宠物食品领域有影(🔽)(yǐng )响力这样的团队(🌘)背(💶)景会给项目加(🐑)分

错误示例

示(🈹)例(lì )一

猫狗一家客(🏅)户至(zhì )上轻(qīng )松无(💘)忧

不推(🎊)荐原(yuán )因口号宣言(🎉)式(🌞)产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简(jiǎn )介过于假大空不知所云无法(🦒)让投资人(👅)了解到(🍴)与项(🌓)目有关的有效(xiào )信息

二团(🐾)(tuán )队介绍

一个(🗄)完整优秀(🤴)的创(🅰)业团队是创业成功的基石尤其是(shì )在项目(🖲)早期融资阶段(🍏)对融资会起到决定性的作(zuò )用总体上要让(💝)投资(zī )人认(rèn )为你的团队特别适合(hé )所做项目(✍)非你莫属比(bǐ(🥟) )如团队从业经验丰富能(✍)力(🏬)互(hù )补(🏋)等(🖐)

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目相关的(de )经历扬(🌐)长避短
• 避免流水账最(🛳)好用数据突(🌋)出(chū )业(🈵)绩
• 技术人才突出技(😻)(jì )术(🦔)优势行业(yè )地位拥有专利完成(🚅)项目等
• 教育背(bèi )景(💗)如果没(🎮)有突出(chū )教育背景(jǐng )可以不(💑)填(🥙)(tián )写突(🖖)出其它优势

正确示例(😐)

示例一(yī )

张三创始人

曾(💲)任A公司(📲)产(⏸)品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电(dià(👫)n )商公(gōng )司副总裁

李四COO

曾任W平(🥊)(píng )台负责人拥有平台(tái )用户1000万后任W移(🌹)动端(🥁)负责(zé(♉) )人日活从(💳)0做到60万

赵五(🚻)CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级(jí )用(yò(😄)ng )户产品S是(shì )电商平台X的算法发(🖖)起(🌕)(qǐ )人

推荐理由团队优秀而且互补

除(👾)了曾任职位(👰)还(hái )用数据(🥌)说明了实战能力投资人能清(qīng )晰(👫)看出团队成员在电商行业(yè(🧀) )有丰富的经验目前各(🚊)核心岗(🎹)位(🛍)人才都已到位团队互补性很强

错误示例(lì )

示例一

张(zhāng )三CEO

体育学(👄)院健美(🎷)(měi )专业200X年(😩)(nián )创(chuàng )A公(gōng )司(👸)200Y年创(chuàng )B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业(⛵)有(yǒu )深(shēn )刻理(🏙)解往年成绩卓(👂)效

赵五CTO

从事多年平台管理电商(shāng )运营家装监(jiān )工园林(🌟)运营工(☔)作管理(💎)经(jīng )验(🌤)丰富

不(⚾)推荐(🚵)原因一教育背景(⏭)不匹配

案例中CEO教育背(🕋)景与项目(⛓)产(🤒)品不(👜)(bú )相关无法突(🥩)出CEO对(⛲)项目的领导力(🚁)

不推荐原(🖕)因二流水账(✋)

CEO工作经验以流水账形(💶)式描(miáo )述没有能验(yà(💝)n )证其能力的依(⛄)据

不推荐原因三过于感性描述

COO过往经历没(méi )有针对性地提(tí )取出与项目(🎢)相关(guān )的经历

不推荐原因四盲目堆砌(qì )

CTO经(🆕)(jīng )历描述毫无亮点很(🀄)难得到(dào )投资人的认可(kě(🕗) )

三(🍘)痛点(💌)分析

很多创业(🥜)项目都(dōu )死在需求(🐎)并不存在或者是(🍻)需求不够强烈痛点(diǎn )指的是用(🍍)户在(zài )使用产品(pǐn )的过程中遇到的(🈸)抱(bào )怨不满(🐊)等问(👩)题挖掘痛点的同(tó(🛐)ng )时(🦑)(shí(🏞) )补充说明问题的严重性

写BP时注意(🥁)

• 换位(wèi )思考站在用户(🗃)角度(⛩)思考是否是伪痛点(😍)
• 可能是用户体验的问题也可(🎸)能是(😝)上(🏡)下(🤕)游(🚼)企业的问题
• 痛点还可能是用(🗣)户一(💖)直(zhí(🍩) )很想(😌)要却没(méi )被满足的(de )需求

正确示(😵)例

示例一(🦃)(yī )

中小(🦅)(xiǎo )企业(yè )用不起传统(🚲)(tǒng )PC管理软件价格贵企业用不(🈚)起而且功能繁杂没有针(🌚)对性

大型(🏑)企业(🔹)不够用传统PC管理(lǐ(🦅) )软(😥)件满(mǎn )足不了移动化社交化的(🅿)需求激烈(liè )的竞争对(🔜)业务系统(tǒng )和数据要求更高

推荐理(🤩)由一(🛣)(yī(✡) )分类分(fèn )析(👩)

将企业按规模分(fèn )类进行痛点及(🔲)原因分析体现出(chū )创业者对客户(👒)行为心(xī(🚙)n )理的(🛀)理解(jiě )到位

推荐(🎥)理由二需求(qiú )真实并且强烈

中(🎬)小(🦒)企业(⏬)由于(📫)人才素(💾)质自身成(🎚)本发展(zhǎn )阶段(Ⓜ)等方面原(🕦)因导致用(yòng )不起现有的传统ERP甚(shèn )至(🍄)是不会用但企(🍆)业亟待(🖕)提(tí )升效率降低成本(🏉)大型企业也(🧞)需要适应市场(✈)强(qiáng )烈(🏍)的移动和(hé )社交需(xū )求

错误(🐷)示(🐒)例

示例一

客户(hù )需求不同(tóng )中小企业觉得传统(tǒng )PC管(guǎn )理软(ruǎn )件用不起大型企业(⛲)(yè )认(🥍)为传统PC管理软(😞)件(jiàn )不够用(yòng )

不推荐原因(🎨)痛(🎺)点分析不明确

用不(bú )起(👃)(qǐ(🏘) )不(bú )够用(yòng )等表述都没讲(jiǎng )清(qīng )具体问题痛点代表了市场需(💈)求(🚂)如果核心痛(🕳)(tòng )点没(méi )有阐释清楚后面提供的解决(jué )方(🤭)案(🧢)就没(🦁)有针(🐥)对性

四解决(jué(🍉) )方案(à(🎾)n )

解决(🐲)方案是指针对痛(🎑)点提出具体(tǐ )的解决办法是创(🦏)业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点(💲)的方法或者不(bú )能(néng )有效解(jiě )决问题容易导致创业失(🌍)(shī )败(bài )

写BP时注意(🐃)(yì )

• 尽可能(✋)拆分结构(gò(🌄)u )分(🍻)点分(fèn )类言简(👺)意赅(gāi )地(🧖)说明
• 用户针对目(🌷)前的痛点所(🆘)(suǒ(🏓) )用的常规解决方案
• 尽量与常规(🕷)解决方案有相(🗻)(xiàng )关性或互补体(🤜)现与同(🔧)行的(⏸)区(🐕)别

正确(què(😃) )示例

示例(🀄)一

移(🚇)动坚果ERP针(📹)对企(qǐ )业客户(hù(🌬) )的轻量级SaaS业务系统解(jiě )决方案

推荐理由(🌛)解决(🧐)方案有效可落地

能有效(🎌)的解决目前的(de )客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互(🤤)补

错误示例

示例(🌚)一

移动(🔭)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪(🚝)元

不推荐原因不(✒)知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然(🌀)没有得到解决投(🌭)资人(rén )会质(🏓)(zhì )疑这个项目存在的必要性(xìng )

五市(🍕)场概况

市场规模决定(🦁)了(le )公(🍟)司的天(🦂)花板(bǎn )在总市场规模基础上进一步分析你(🚬)的项目所属的细(♌)分市场规模让投资人(🖊)看到你未(🚫)来的增(🥑)长潜力市场规(🌭)模的大(🤔)小(xiǎo )与竞(🍖)争性可能直接(📩)决定了投资(zī )规模

写(🔓)BP时注意(🔹)

• 这个(gè )模(mó )块请用数据陈(chén )述避免假(jiǎ )大空(🥏)的(de )描(miáo )述
• 通过权威第(dì )三方获取真实数据并(bìng )注明数据出处
• 数(📙)据来源(💒)(yuán )可参考(kǎo )艾瑞(ruì )DigiCapital高盛(shèng )BIIntelligence彭(péng )博(⏫)等(děng )
• 请(🔪)同(🚍)(tóng )时查(🐡)阅目前行业龙头及竞争对手披(pī )露的(📡)数据
• 最好添加创(🤫)(chuàng )业者自己对行(😸)业的理解和认识(shí )

正确(👶)示(🧡)例

示例一

根(🗻)据艾瑞咨(🚒)询(xú(🎺)n )母婴电(diàn )商(shā(🥛)ng )报(🔳)(bào )告2014年起母(mǔ )婴网购市场交易规(guī )模稳定(🆎)增长(zhǎng )增(🔄)长(🛴)率高于线下(🅱)母(mǔ )婴渠道增长率(✔)线上交易规模增长率超过整体(📖)网(wǎng )购增长率从2014下半年到(🕤)2015年上半(🦏)年母(mǔ )婴网购交易规模飞(fēi )跃(yuè )式增长2015年(niá(💲)n )年底线上(🗽)渗透率已达到155随着新(🎖)生(🚳)儿小高峰的到(🐓)来以及跨境网(🚢)购市(shì(🎶) )场的发展母婴(yīng )网(🕒)购(💯)市场发展(👐)空间(jiān )巨大

推荐理(📔)由市(shì(🎋) )场规模足够(gòu )大(⛰)

有(♒)足够(🕢)有吸(🕟)引力(🍟)的数据和可(kě )靠的数据(⛷)来源有(🍮)接地(🚎)气(㊙)的创业者自身对(duì )市场的预测(cè(🚾) )让投资人看到了行业的增(zēng )长潜力(🔮)

错误(🐸)示(🚦)例

示例一

全(🚻)球(👕)(qiú )电子(🥙)商务市场规模将(👻)达到120亿美元中国电(🧛)商(👭)市场规模(🐢)达到十亿市值

不推(💳)荐原因没有清晰(xī(😡) )的行业认(🐴)(rè(⛅)n )知

只含糊地给了(💲)整个市(shì )场规模(🍳)而(🛅)且信(xìn )息(🥢)真实性(🐰)让人(🎂)质(🏝)疑投资(👯)人更希望看到创业(yè )团队(🌘)对市场规模和项目(🛹)所在细分方向(😖)(xiàng )都有(🦋)清(qīng )晰的(de )认知(⛓)

六产(🗳)品(🤴)介绍

产品(🌂)是(🕑)为(wéi )了满足用户需求而存在(🚋)的(🕤)可(kě )能是(shì )有形的物(👸)品或者无形(🎂)的服(🐊)务等

在写BP时注(💱)意

• 提炼核(👽)心(🗾)功能(😊)产品能提(tí )供什么(🔸)服务
• 指出利益用户(hù )能获得什么价值
• 定位使(🅾)用场景谁在什(🧕)么条(tiáo )件(jiàn )下可以(🦂)通过这(💊)个产品(pǐn )获得(dé )上述价(jià )值(🐕)
• 视觉感最好有产品相关(guān )图片
• 最好同时罗(😞)列产(📟)品(🚰)的发展阶段

正(👽)确示例

示例(📉)一

坚(🌫)果(🔮)(guǒ )大码电商分三(🗒)个方向(👥)

大码垂(🌴)直(🏻)社区一一APP已上线(♊)从达(dá )人切入已形成中国最大最活跃的大码女性(⏩)社区(➕)平台

建立平台化大码网(⬛)(wǎng )红(hó(🕉)ng )孵化机制(🚒)一(yī(🐰) )一通过MCN模(mó )式专(⬅)业团(🗾)队负责内(⛷)容生(shēng )产(🔻)及(jí )分(fèn )发(🍾)目前已推出数个达人时尚品牌(pái )

完整供应(💎)链服务一一为达(🗞)人提(tí )供设计打版(🃏)生产仓储等完整的供应链(🏫)服务

推荐理由产品功能清晰(xī )

对产品的(de )应(yī(👴)ng )用场景核(👗)心(xīn )功能能提供的服务(💾)以及创造的价值(🍽)都进行了清晰的(de )描述

错误(🔙)示(shì )例

示例一

电商平台能帮(🤴)助肥胖人群(🕷)买到合适的衣服并且得到消(xiāo )费指导

不推(🏇)荐原因产品(⭕)介(🌟)绍含糊不清

只客观列举(🚜)了(💱)产品方(fāng )向(💁)没(🕉)有体现产品竞争(🏄)力很难吸引投(🌹)资人(rén )

七用户画像

用户(hù )画像(xiàng )是真实用户的虚拟代表目的(👳)是为了设计产(🛤)品时能抛开(🍬)个(gè )人喜好将焦点关注在(🥄)目(mù )标用户的动(🐒)机和(hé )行为上

写BP时注意

• 用户画像一定(😋)(dìng )要(yào )建立在真(🔀)实的数据之(zhī )上(shàng )
• 有(💁)多(duō )个用(yòng )户(🌇)画(👜)像的时候需要考虑用户画(huà )像的优先级避免需(😥)求(🍦)(qiú(🍇) )冲突
• 关键要素有家庭状况(💿)收入工作用户(🔝)场景(🏟)喜好(🎦)人生(✍)态度等(😭)
• 用(🥤)户(🦀)画像是处(📡)在(🏩)(zà(📆)i )不断修正中(🔸)的(de )

正确示例

示例(⛹)(lì(🍳) )一

人(rén )口统计25岁到35岁(💼)年龄阶段占90女性占(♊)70

地域(🏂)分布以北上(🚇)广(🍝)深一线(🕟)城市(💓)和(💿)经(🌧)(jīng )济发达的(de )江浙(🌋)福(🚔)建为(🥕)主占比(bǐ )70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科(🌵)以上(🗜)占(zhàn )65对(➕)(duì )生活品质有追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像分(🌚)别从(cóng )人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代(dài )的(🍿)辣(💭)妈(⏹)这个(🛫)群体(🎉)普(pǔ )遍受过高(gāo )等教育(yù )消费能力(🐸)强(qiáng )对母婴用品的品质和安(🦗)全(quán )非常重视

错误示例

示例一(🌅)

用户特征大(🏌)部分(fèn )用户是(🐉)中年(🎑)(nián )女性主要居住在(🌨)一(🌐)线城市

不推荐原因用户画(huà )像无(wú(🚄) )数据支(🔽)撑且含糊不(bú )清

没有数据支持(🛡)的用户画像价值(🥠)大打折扣而且用户(🧓)特征(💓)含(😤)糊不清不(bú )利于产品定(🔋)位和精准营(🏑)销

八盈利模(✳)式(🏧)(shì )

盈利模式(🎗)指的是(🙎)企(🙉)业如何赚钱最好(😎)给(gěi )投资人(🥚)足够(🥑)的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽(🛸)(jì(🤼)n )可能拆分结(🙇)构分点分类言简(🥀)意赅地说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分(🤘)阶段阐(😘)述短(🏯)期怎么活(huó )下(🙄)来中期怎(zěn )么赚钱长期怎么成(📺)为更有价值(zhí )的(♓)(de )企业
• 如果(⏺)(guǒ )变现的(🧕)路径(☕)比较长最好有细致(zhì )一点的说明(😷)或者(zhě )提(👁)供参考(kǎo )的案例

正确(🛤)示(shì )例

示(🌐)例一

收(🚫)取(qǔ )佣金搭建(🌨)免费(🎖)用户平台通过(guò )代销优(🌷)质理财产品收取代销(😝)佣(🍾)金

推荐理由(🌞)(yóu )盈(🔄)利点(diǎn )清(🌘)晰

作(zuò(😹) )为第三方理财(🏒)平台如果能获(🛡)取(⭕)优(yōu )质(zhì(👬) )资产并且有足量的高净(jìng )值客户(hù )盈利会有足够的想象(xiàng )空间

错误示例(lì )

示例一

盈(⛽)利模(🏛)式一旦平(🌞)台有(yǒu )了知名度和海量(🛎)的用户即可找到盈(🏀)利模式

不推(🈲)荐原因(😨)没有阐述清楚变现(xiàn )

案例中(🚛)的(de )创业者对(duì )变现没有头绪会让投资人质疑创(😼)业者的战(🚓)略(🎃)决策能力达到海量的(🕉)用户是前提关键(jiàn )还(hái )得向(🌔)投资人(rén )展(🚔)示(📘)达到以后你的(🎄)变现

九(🏂)竞争对手

竞争对手分析不仅影(yǐng )响着企业未来发展而且影响(👛)投资人的投资决(jué )策(📀)(cè(🕚) )比较各自(💇)的优势重(chóng )点是(shì )分析战胜对手的策略

写(🛐)BP时注意

• 建议从业务方向产品(pǐn )渠道(😡)数据技术等多维度(dù )进行比较(jiào )分析
• 分为(🍈)直接竞争(zhēng )对手和(🎓)间(🥓)接(🛒)竞(👏)争对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时需(xū )要(yào )站在(zài )未来看现在考(🍂)虑(lǜ )巨头切入(💙)的风险
• 避免仅从(cóng )媒体上了(💷)解对手信息容易导(dǎ(🈶)o )致误判造成(🏽)经营战(zhàn )略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥(🧐)2015自创(🧗)电商品(🌭)牌(🏰)目前(qián )品类只有内衣没有供(🤥)(gòng )应链2016年销售额(🕜)为1200万

推荐理由(🛷)多(duō )维度分析(😪)

从销售品(👲)类收(shōu )入等各个维度分(🚼)析竞争对(🤖)手除了直接(🚩)竞争对手还可(📗)以分析潜在的间接竞争(zhēng )对手创业(🐐)者可(kě )以进一步分析战胜对手(shǒu )的(de )策(😝)略若能了(le )解竞争对手的各(🔜)项业务数据会更利于战略(🏺)决策(🐢)(cè )的制定(📞)

错误示(shì )例

示(🙍)例一(yī )

无竞(😄)争(🌬)(zhēng )对手我们(men )是跨行业(yè )产品目前市场上没(méi )有出现类(🔦)似产品

不推(tuī )荐(jiàn )原因欠缺行业认知

没有竞(🆘)争对手的(🔺)狂(🏷)妄(💿)认知很难获(huò )得投资人的(de )认同即使没有直(💖)接竞(jìng )品创业者也需要思(🔗)考是否(🤩)(fǒu )存在潜在的间接竞(jìng )品也可能(néng )是巨(🃏)头未来切入

十(shí )竞争优势(📧)

正确示例(lì )

示(🎤)例一

专业完整的供(🛰)应链10年经验打版师独家合(🃏)作(🏛)优(🔇)衣库(🦇)代(🌧)工厂已(🚮)(yǐ(📰) )建立仓(💏)储(🔭)团(🎏)队为达(dá )人提供(🙇)完整(🌰)供应链服(👥)务

大码网红孵(🌴)化独家签约了350个大码(mǎ )网红建立平(⚽)台(tái )化大码网红孵化机(🛢)制(zhì )能(néng )推出数个(gè )达人时尚(🐼)品(pǐn )牌

推荐理由壁垒突(📙)(tū(🎪) )出

相比目前市面上的单个(🚤)博(bó )主自创大码(📖)品牌(pái )坚果大码电(🔐)商的(♋)网红数量(liàng )更多(🍗)(duō )品类更齐全同时供应链(🌃)也提升了平台(tái )效率(😌)和发展速度(dù(🍊) )为公(🍸)司(sī )稳定(🎮)扩展提供了(⛅)有(🎡)力的保障

错误示(🎤)例

示(shì )例一(yī )

产(chǎn )品优势产品(🦃)品类齐全能全(🚤)面(🦅)的满(💪)足超重群体的服饰购买需求

不推荐原(yuán )因优势阐述不清(qīng )晰(xī(🎣) )

品类齐全只(zhī )是公司(sī )的(🏄)一个定(🦁)位公(🌬)司有什么独特的资(🌚)源能支(🐆)(zhī )撑(chēng )品类齐(qí(🔓) )全(📸)(quán )都没有(yǒu )具体(🍱)的说明很(🌋)难(ná(🤶)n )让投资人(🕧)认可你的竞争壁垒

十(shí )一运营数据

这一部(bù )分所提(tí )供(🔓)的数据实(shí )际上是反映公司(sī(🔯) )目(🚧)前(🍑)所设定(🏰)的(😎)产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根(🕖)据这部(🎧)分数据管中窥豹(🛅)(bào )以小(xiǎo )看(🍗)大(dà )

核心业务(🗣)指标(biāo )可(kě )写以(yǐ )下(xià(📀) )几(jǐ )点

• 访问量(📵)PVUV
• 销(🤷)售(shò(🛵)u )量销(🌑)售额
• 销售成功率转(🎃)化(🐗)率(🉑)

正(zhèng )确示例(🎠)(lì )

示例(🐼)一

大码(mǎ )社区(qū(🧚) )日(🤦)活(✈)10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增(💤)40次日留(📥)存41

大码(👮)网红(🏟)大码app已汇聚(❓)1000位(😳)大码(🥌)(mǎ )时(shí )尚(shàng )达(👫)人独家(😫)签约网(wǎng )红300粉丝覆盖850万

推荐理由(🔥)涵盖(🏡)了项目(🕞)的(🥕)核心业(🕋)务数据(🔑)

数据都已体(🍼)现并(bìng )且有(🤼)增(🏫)长(🚜)潜(qián )力(🕹)能吸引投资人深入沟(gōu )通投资人可以依据(🎀)这些(🛑)数据预测公司(🐜)潜(qián )力(🏬)

错误示例

示例一

销售(shòu )数据产品上(📨)线后就会(huì )有流水而(ér )且短期内有(🌿)望实现盈(🏠)亏平衡

不推荐原因没(🚫)有数据

全(👩)是主观笼统(💷)(tǒ(🦐)ng )的描(⬅)述没(méi )有任何数据依据(jù )更没有投资人(🍉)关(🆘)注的核(hé )心(🚛)数(shù )据指(⬜)标融(🐣)资进度很容易(🎠)在BP环节就止步不前(qián )了(le )

十二股权结构

股权(quán )结构是(🥠)公司(sī )稳(🏔)健的基石直接影响(xiǎng )公(gōng )司的组织(🈚)结(🍚)构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重(chóng )影响企业(yè )发展

写BP时(shí(🍌) )注意

• 利益(yì )结(jié )构要合理贡献(💶)也需要正相关
• 不合理的股(😄)权结构最好在(zài )融(🐤)资前(qián )进行合(hé )理(🎯)调整
• 说明之前几(jǐ )轮融(🔦)(róng )资情(🚜)况(🛸)出资方(👰)(fāng )金(😍)额出(chū(🤾) )让股权等(děng )
• 避免平均化最好保证大股东是决策中(zhōng )心小股东(dō(😘)ng )有(yǒu )话语权能(🔓)(néng )互相制约

示例一(🔽)

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本(☕)10天(🛳)使轮50万(🏾)(wàn )

CB创(🌒)投15preA轮300万

推(👓)荐理(lǐ )由股权(🕠)结(🔋)构比(bǐ )较清晰

清晰地(dì )可以展示内外部(bù )的(de )股权分配和(⭐)各融资轮(👹)的信(xìn )息

出(chū )现了错误(🔌)示(🏮)例

示(🖊)例一

创业团队内(😀)部75

外部融资(🚍)者25

不我推荐(🔡)原因(⛳)股权结构文字(zì )表述(shù )影(yǐng )像

得以影像展示股权内外部分(⚪)配明细尤其是是没(🎙)(méi )有阐(💥)明外部投资(🍃)者的(👞)金额(é )直接持股等信息创(🥒)业(yè )团队(duì )内部股(🚽)权(🔠)分配如果(😚)没有厘清也可(🔉)分(😥)点(🐺)展示

十(🏌)三融资计划

正确(🐳)的(de )示例

示例(lì )一

天使(🎙)轮300万出让土地10

产品研(yán )发200万营销(🥕)推(tuī )广(guǎng )50万销售(shòu )渠道储存(cún )40万员(yuán )工(gōng )福利10万

推荐理(🙌)由融(róng )资计划(huá )可以展示非常清晰

比较合理地对项目(🏯)(mù )自身通过估值并完(🌷)整地展示更多了(🤺)融(♈)(ró(📊)ng )资金(🎊)额的用途及(🍯)分配(pèi )

错误示例(🤾)

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发(fā )推广(💪)800万员工福(🛀)利(lì )500万

不(bú )推(👧)荐一下原因融(🌓)资计(jì )划(huá )不合理

案(🖼)例公司是一家(🛥)VR厨艺学堂(🦄)创业者(🕓)没能正确(què )自我估值1500万(🐀)浮夸的天使轮(⛪)将吓破无数投(🥪)资者其(👻)余(📙)的200万融(róng )资(🥃)规划未那(😦)就(📅)证明(🥥)项目的融资诉(🛣)求不(🈵)(bú )必须明确没能劝(😱)得动投资者

十(shí )四

融(🏀)资(💖)负(⏰)责人(⬅)姓名邮箱公司全称办公地点附地图截(jié )图(📇)

2jinsone是什么(〽)品牌(pái )

1蘑(mó )菇街个人入(rù )驻(🅿)条件

这家大的的购物(wù )中心建成后(💼)总建筑面积达918万24平(🏥)(píng )方米其(qí )中商(♍)(shāng )业面积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大(🐟)型(xíng )超市(shì )的上(🌑)(shàng )海环(🐱)球(🦑)港百度(㊗)百(bǎi )科上写的(🐊)总面积是48万平方米(💗)(mǐ )商(🏭)业面积近(jìn )32万(🤘)平方米(🐲)

嗯(📢)应该南京金(🍷)鹰(yīng )世界略胜一筹

所长今(🐰)(jīn )天恰(💭)恰看到(💿)了金(😻)鹰世界(🕔)的最新动态内部的星空(🅱)中庭(❇)早(🆘)就装修行了(le )

有商家早(zǎo )在想装修了(⛪)

其他部分(😀)进(jìn )度也确实不错(🍾)

当然金鹰(🔵)世界将(🗜)(jiāng )与(😂)韩国(🤟)台湾(🙌)等(😼)国家和地(dì )区(🅾)的医(🕞)疗资源合作开医疗健康中心这(zhè )样的医疗中心面积就上万150平(píng )米还真地多(🔞)小(xiǎo )孩子气啊(📁)

金鹰世界(🍏)还(💫)引(🍤)进(🙄)中(zhō(🙄)ng )国了美国常青藤(⭐)高中总(🌃)面积达5000平米

北上广深的商场(🔝)要加油哦咯