• 1蘑菇街(🥪)个人入驻(🤣)条(😮)件
• 2jinsone是什(🍎)么(🏊)品牌(😵)
• 3商(shā(🙉)ng )业计划书怎么(me )写
• 4亚洲最(zuì )大(💯)的购(😒)物(wù )中心在哪儿(⏱)

1蘑菇(gū(🎑) )街个(gè )人入驻条件

蘑菇街个人入驻条(✔)件

2jinsone是什么品牌

晶莎(🏰)JinSone袜(📯)子

嘉兴(👴)市红润(rùn )袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产(😩)加工的私营独资企业公司(🖱)总(🖊)部设在嘉兴市经济(🏔)开发区城南工(👓)业园区(qū )成(chéng )吉(🚌)路拥有完整科学的质(zhì )量管(📯)理体系公司产(🌥)(chǎn )品主要出口日本欧(💛)美等一些国家(jiā )主要加工的品牌有福助郡(jun4 )是优(yōu )衣库forever21hotwindetam等(děng )等一些列注明(🐜)品(⭐)牌

3商(🛄)业计划书怎么写

如何(🎲)做一份投(📳)资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商(shāng )业计划书模(🎸)板

商业(🦕)计划书结(jié )构

投资人(rén )想要的商业计划书的PPT结(🕒)(jié )构(♑)

• 一项(xiàng )目介绍及(🏝)说明
• 二团队成(👅)员(yuán )及介绍
• 三项(🚋)目痛点分析(😠)
• 四营销解(jiě )决方案
• 五(🐠)市场整(zhěng )体概况
• 六产品介绍(🏷)说明
• 七用户(🎩)描述画(🅱)像
• 八(👴)项(👇)目盈利(lì )模式
• 九(🐇)主(🔰)要(yào )竞争对(♑)手
• 十项目竞争(zhēng )优(🐀)势
• 十一运营(🍌)数据
• 十二股权结(😊)构
• 十三融资计划(💬)
• 十四(sì )

具体(💾)怎(zě(🎌)n )么(⛽)写

一项目简(jiǎn )介

产品(pǐn )是互联网公(📬)司的核心(🗄)让投(🛄)资人一眼看到就清(🏏)楚(📍)这是(shì )一(yī )个主要解决(✡)什么(🐹)问(wèn )题的(🕰)(de )产品

在写BP时注意

• 产品命名应当简(⏭)洁易读易(🔇)记易写
• 如果已经有产品直接(jiē )写产品名称
• 如果暂时没有产(chǎn )品(🔨)(pǐn )可写公司简称(chēng )

正确(🚞)(què )示例

示例(🤵)一

猫狗(🐠)一家(💱)由(🎚)埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

推(⚫)荐理由一目了然切中要害

项目简介简洁(📓)明了(🏆)投资(🌘)人一看就知道是(💖)做宠物用品的而且说明了是平(píng )台模(🔟)式埃(🥠)姆(🍶)斯在宠(🔠)物(📁)食品(🎐)(pǐn )领域有影响力(💷)这样(🐂)的团队背景会给项目加分

错误(🔺)示例

示例一(yī )

猫狗一家客(😡)户至上轻松无忧

不推荐原因口号宣(♎)言式产品(🌅)简(jiǎn )介

本案(àn )例是一个(💾)(gè )宠物用品电商项目(💰)但其(👬)产品简(🈺)介过(📴)于假大空不(🤤)知所云无法让投(tóu )资人了解到与项目有(📿)关的有效信息(xī )

二团队(🎉)(duì )介绍

一(💩)个完整优(yōu )秀的(🐰)创业团(➖)(tuán )队(🐜)是(shì )创业成功的基石尤(✨)其是在项目早(🧢)期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认(rèn )为你的(de )团队(🍍)特(tè(🚱) )别适合所做项目非你莫(🏟)属(shǔ )比如团(✉)队从业(🎮)经验(💐)丰富能(🕚)力(🌶)互补等

写(xiě )BP时注(🙅)意

• 侧重突(🌂)出与创业项目相关的经历扬长避(bì )短
• 避免流水账最好用数(👞)据(jù )突(🎊)(tū )出业绩
• 技(🍩)术(🔁)人才(cái )突出技术优(⏯)势(💄)行业地位拥有(yǒu )专(zhuān )利完成项目(mù )等
• 教(🌔)育背景如果没有突出(💢)教育背景可(🥥)(kě )以不填(🈯)写突出其它优势

正(🧒)确示例

示例一

张三创始人

曾任(🦏)A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后(📟)任C电商(shāng )公司(sī )副总(zǒng )裁(📌)

李(❤)四COO

曾任W平台(🤨)负(fù(🏪) )责人(rén )拥有平台用(yòng )户1000万(🎰)后任(👙)W移动端(🎊)负责人日(😊)活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公(📧)司CTOT9开发了千万级(jí )用(yòng )户(hù )产(chǎn )品(😋)S是电商(shāng )平台X的算(suà(🌿)n )法(🎶)发起人

推(👇)荐(🎭)理由团队优秀而且互补

除了曾(🧑)(céng )任(🙇)职位还用数(🏹)据(jù )说明了(⛄)(le )实(shí )战能力投资(🧞)人能清晰(🤛)看出团队(🕕)成(chéng )员在(👚)电商行业有丰富(🕦)的经验目前(qián )各核心岗位人才都已到位团(❣)队互补(bǔ )性很强(🐱)

错误(➕)示例(lì )

示(shì )例(lì )一(yī )

张三(👦)CEO

体育学院健美专(🤒)业200X年创A公司200Y年创B公(🤟)(gōng )司200Z年创C公(gōng )司

李四COO

电商(shāng )和出海经验十足对行(háng )业(🚴)有(yǒu )深(🌹)刻理解往(wǎng )年成绩(jì )卓(❔)效(xiào )

赵五CTO

从事多年平台管理电(🧖)商运(yùn )营家装监工园(yuán )林运营工作管理经(🚎)验丰(💩)富(🤰)

不推荐原因(🎡)一教育背景(😦)(jǐng )不(🕞)匹配

案例中CEO教育背景与(💎)项目产品不相关无(🃏)(wú )法突(🚸)出(chū )CEO对项目(mù )的领导(🛒)力

不推(tuī )荐原因二流(liú )水账(📙)

CEO工作经验以流水账形式(shì )描(miáo )述没有能(🥊)验证(zhèng )其能力的(😒)依据

不推荐原因三过于感(📡)性(📉)描述(⛷)(shù )

COO过往经历(📅)没(⏭)有针对(🌔)性(xìng )地(🐚)提取出与项目相(xià(👈)ng )关的(🤞)经(🐽)历(❣)

不推荐原(🚇)因四盲目堆砌

CTO经历(🤳)描述毫无(🔔)亮点(💗)很难(nán )得到投资人(rén )的认可

三痛(🍂)点分析

很多(🏫)创业项目都(🎠)死在(🙅)需求并不存在或者是需求不够(🔁)强烈痛点(😿)(diǎn )指的是用户在使(🐳)用产品的过程中遇到的抱怨不(bú )满等问题挖(😍)掘痛点的同时补(🕴)充说明问题的严重性(🛬)

写(xiě )BP时(🙀)(shí )注意

• 换位思考(😘)站在用户角度(⛅)(dù(🌄) )思考(🎴)是否是(💾)(shì )伪(wěi )痛点(✡)
• 可能是用(⛵)户体验的问题也可能是上下游企业的问(wèn )题(🛍)
• 痛点(📺)还可能是用(yòng )户一直很想要却没被满(🚀)足的需求(🤗)

正确示例(lì )

示例(🚵)一

中小(xiǎo )企(😒)业用不(⏭)起传(🆙)统(🦆)PC管理(🐅)软(ruǎn )件价格贵企业(yè )用不起而(é(♐)r )且功能繁杂没有针对性(🗳)

大型企(🦐)业(yè )不够用传统PC管理软(ruǎn )件(🎺)满(mǎn )足不了(le )移动化(huà )社交(🍡)化的需求(qiú )激烈的竞争对(😎)(duì(🤟) )业务系统和数(🌦)据要求(qiú )更高

推(🏹)荐理由一分类分(fèn )析

将企业按规模分类(🤒)进行痛点及原因分析体现出创业者对(duì )客户行为心理的理解到位

推(📰)荐(jiàn )理由二(❄)需(xū )求真实并且(🐇)强烈

中小(📻)企业由于人(rén )才素质自身(shē(⏭)n )成本(👀)发展(zhǎ(🙉)n )阶段等(🛁)方面(🈴)原因(♊)导(🔹)(dǎo )致用不(bú )起(👚)现(🔱)有的传统ERP甚至(💗)是(👞)不会用但企业亟(jí )待提升(shēng )效率降(jiàng )低成本大型企业也需要适应市场强烈的(de )移(🕺)动和社交(🔩)需求

错误示例

示例一

客(🈲)户(hù(🚥) )需求不(bú )同中小企业(yè )觉得传统PC管理软件(jià(💽)n )用不起大型企业(🧗)认为传(🍊)统PC管理软(👕)(ruǎ(🗾)n )件不够(🤲)(gòu )用

不(bú(❄) )推(🥊)(tuī )荐原(🕷)因痛点(🏇)分析(xī )不明(míng )确(què(💩) )

用不(bú )起不够用等表述都(🕝)没(🐨)讲清具体问(wèn )题痛点(🍆)代表了市场(🎲)需求如果(guǒ )核(hé )心痛点没(🚟)有阐(♓)释(shì(💕) )清楚后面(miàn )提供的解决方(🤜)案就没有针(👘)对(🎛)性

四(🌈)解决(🌊)方(🐼)(fāng )案(àn )

解(🏹)决方案是指针对(💊)痛点提(🌳)出(🛌)具(jù )体的解决办法(fǎ )是(🖐)创业的核心环(🏻)节(jiē )如果(guǒ )知(zhī )道痛点但没(méi )能提出解决(🚞)痛点的方法或者不(🛣)能(🎒)有效解(jiě )决问题容(róng )易导致创业失败(🍡)

写(xiě )BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分类(lèi )言简意赅地说明
• 用户针对目(💪)前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常(♌)规解决方案有(yǒu )相(xiàng )关性或(🙇)互补体现与(📶)(yǔ )同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对(duì )企业客(💧)户的(📅)(de )轻(🍋)量级SaaS业(♐)务系统解决方案(🌏)(àn )

推(tuī )荐理由解决方案(àn )有效可落地

能有效的解决(😻)目前(qián )的客户痛(🤦)点并且与现有(🚅)的(de )传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一(🎚)(yī )

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(🔶)(tuī(🏜) )荐原因不知所云

没有针对痛点给(🏍)出具体(tǐ(🙁) )可行的解决方案痛(tòng )点仍然没有得到解决投(📜)资人(rén )会(🚒)质疑这个(🏒)项目存在的必(😑)要性

五市(🌟)场概(➡)况(kuàng )

市(🏐)场规模(🎫)决定了公司(🌺)的(🙎)天(🌋)花(🍣)板在(🍈)总市场规模基(➖)础上进一步分(🍨)析你的项目所属的(de )细分(🤲)市场规模让(🤫)投资人看到你未(🎅)来的增(👊)长潜力(lì )市场规模的大小与竞争(👋)性(xìng )可能直接决定了投资规(🏻)模(🍱)(mó )

写BP时(📷)注(🌳)意

• 这个模块请(🐍)用数据陈述避免假大空(kō(🎒)ng )的描述(🍽)
• 通(tōng )过权威第三方(🆖)获取真(zhē(📓)n )实数据并(🥘)注明(mí(🕖)ng )数据(jù )出(📈)处(chù(🕒) )
• 数据来源可参考艾(à(🐭)i )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🛤)等
• 请同时查(🎱)阅目(mù )前行业(✈)龙头(🕦)及(👱)竞(🐎)争(zhēng )对手披露(lù(🌬) )的数据
• 最好添加创业者自(zì )己对行业的理解(jiě(😎) )和认识(shí )

正确(🧡)示例

示例一

根(gēn )据艾瑞咨询母婴电商(📗)报告2014年(🤬)起母婴网购市场交易规模稳定增长增(🎃)长率高(🎦)于线下母婴(✴)渠道增长(♿)(zhǎng )率线上交易(💨)规(guī )模(📆)增长率超(⛑)过(👜)整体(⬆)网购增长(🐄)率(🚀)从(🧤)2014下半年到(🍺)2015年上半年母婴网购交易规(♒)模飞跃式增长2015年(nián )年底线上(🌼)渗透率已(🛂)达到(dào )155随(🏡)着(zhe )新生(shēng )儿小高(🔻)峰的(de )到来以及跨(👵)境网购(🥡)市场的发(➿)展母婴网购(🔬)市场(👷)发(fā(💚) )展空间巨大

推荐理(⛲)由市场(chǎng )规模足够大

有足够(🚫)有吸引力的数(🌯)据(📭)和可(kě )靠的数据(💪)来(🤳)源有(🐬)接地(dì )气的创业(yè )者自(🍵)身对(duì )市场(chǎng )的预(🏳)测(📅)让投资人看到了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球(🤪)电(🎸)子(📯)商务(wù )市(🈁)场规模将(💑)达到120亿(yì )美元中国电商市场规(guī )模达到(👓)十亿(👑)市(🔤)值(🛁)

不(🌄)推荐(🎎)原因没有清晰(🍬)的行业认知

只含糊地给了整(🏘)个市场规模而(🍲)且(🛒)(qiě )信息真实性让(ràng )人质(zhì )疑(yí(🥪) )投(🗺)资(zī )人(💅)更希望看到(⛱)创(✂)业(yè )团(📥)队对市场规模和项目所在细分方向都有(🕟)清晰(xī )的认(🕋)知

六产品介绍(shào )

产品是(🤛)为了满(🐉)足用户需(xū )求而存在的可能是有形的(📤)物品或(🐋)者无形的服务等

在写(xiě )BP时注意

• 提炼核心功能产品(pǐn )能提供什么(😃)服(🤬)务
• 指出利益(🔫)用户能获得什么价值(😺)
• 定位使用(🤳)场景谁在什(shí )么条(tiáo )件下(🐼)可以通过(😵)(guò )这(👣)个(gè )产品(pǐn )获得上(🎋)述价值
• 视(shì(🌃) )觉感最好有产品相关(🔽)图(tú )片
• 最(✌)好同时罗列产(chǎn )品的(👣)发展阶段

正确(què )示例(lì )

示(shì )例一

坚果大码电(💓)商分三(sān )个(🥞)方向

大(📎)码垂(chuí )直(🧟)社区一(🈲)一APP已上线从达(dá )人切入已形(xíng )成中国最大最活(👴)跃的大码(mǎ )女(🏜)性社区平台(👺)

建(jiàn )立平(🌰)台化(🚹)大(🌐)码网红孵(fū )化机制一(❇)一通过MCN模式专(💙)业团(tuán )队负(🕸)责内容生(shēng )产(chǎn )及分发(🚙)目前已推出(chū )数个达人时尚品牌

完(🥗)整供应链服务一一为达人(♓)(rén )提供设(📥)计打(🙊)版生产(🦐)仓储等完整(zhě(🏯)ng )的供应链(liàn )服务

推(tuī )荐理由产品功(🕔)能清晰

对产品的应用场(chǎ(⚪)ng )景核心功能(néng )能(🔙)提供的服务以及创造的价值都(👼)进行了清(qīng )晰(🤽)的描述

错误示(shì )例

示例一

电商平(😝)台(㊙)能帮(bāng )助肥胖(pàng )人群买到合(hé )适的(de )衣服并且得到消费指导

不(🍒)推(tuī )荐原因产(🥘)品(💢)(pǐn )介绍含糊不清

只客观列举了产(chǎn )品方向没有体(🕶)现产品(pǐn )竞争力很(hěn )难(nán )吸引投资(🤹)人

七用户画像

用户画像是(🔬)真实用(🏢)户的虚拟代表(🛢)(biǎo )目的是为了设(✔)计产品时能抛开个人喜(🐆)好将焦(jiāo )点关注在目标用户(🚍)的动机和行为上(🔫)

写BP时(😖)注意

• 用户(hù )画(huà )像一定要(🚚)(yào )建立在真实的数据(🍂)之上
• 有多个用户画(🤧)像的时候需要考虑用(🌭)户画像的(🖍)优(🍼)先(🛌)级避免需求(qiú )冲突
• 关键要素(⏭)(sù )有家(🖤)庭状(zhuàng )况收入工作用户场景喜好(🏑)人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正(zhèng )确(què(🏍) )示例

示(⏪)例一

人(rén )口统(📙)计25岁到35岁年(💴)龄阶段占90女性占70

地(dì(🥂) )域分(🏇)布(🍴)以北上广深一(🎪)线城(🤪)市和经(jīng )济发达(🚂)的江浙福建为主占比70

其它特(🏦)征家庭年均收入50万以(😝)(yǐ )上占70本科(⭐)(kē )以上占(🕕)65对生活品(🏚)质有追求

推荐(🛄)理由基于真实数据统计

用(🍰)户画像分(😈)别从(🤷)人(rén )口(kǒu )地(dì(🕉) )域(yù )收入(🙃)等维(🌽)(wéi )度用数据(jù )说(❓)明产品主(🤒)要(👈)针对新生代的(de )辣妈这个群体(📚)普遍受过高等教(🧝)育消费(fèi )能(🎭)力(lì )强对(duì )母婴(yīng )用品(👞)的品(pǐ(❔)n )质和安全非常(chá(💘)ng )重视

错(🙎)误(🎮)示(🏽)例(lì )

示例一

用户(🔺)特征大(📐)(dà )部分用(🐂)户(🔖)是中年女性主要(🐕)居住(🔒)(zhù )在一线城(⛵)市

不(bú )推荐原(yuán )因用户画像无数据支(🏇)撑且含糊(🆙)(hú )不清

没有数据支持(chí )的用(yòng )户画(🥑)像价(🍞)值(🔥)(zhí )大打折扣而(ér )且用(🐠)户(🍻)特征含糊(hú )不清不(🥇)利(🔸)于产品定位和精准营(🤡)销(🛁)

八(💑)盈(yíng )利(lì )模式

盈利模式指的是企业如何(hé )赚钱最好给投资人足够的(🛹)想象(🚐)空间

写BP时(🔄)注意

• 盈(🥩)利模(mó(😁) )式尽可能(🚨)(né(🎆)ng )拆分结构分点分类(🚎)言简意赅地说明
• 常(cháng )见收费切(🌾)入(rù(👩) )点广(guǎng )告服(fú )务电(🐚)子商务游戏虚(xū )拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎(🗞)么赚钱(😢)(qián )长(zhǎng )期怎么成为更有价值(🖍)的企业
• 如(rú(🍄) )果变现的路径(🥋)比较长最(💗)好有(yǒu )细致(🔞)一(💽)点(diǎn )的说(shuō )明(🏹)或者提供(🍄)参考(🚿)的(de )案例

正确示(shì )例

示(shì(🐌) )例一

收取佣金搭建免费用户平(pí(🍿)ng )台通过代销优质理财产(chǎn )品收取(💤)代销佣金(jī(🌽)n )

推(🈹)荐理由(yóu )盈利点(🥀)清晰

作(🤘)为第三方理财平台如果(💞)能获取优质资产(chǎn )并且(qiě )有足量(liàng )的(🤰)高(🐲)净值客(kè )户盈利会有足够(🎨)的想象空间(🥊)

错(cuò )误示例

示(shì )例一

盈利模(mó )式一旦平(píng )台(😀)有(⏹)了知名度和海(🔲)量的用(🍱)(yòng )户即可(🛑)找到(🏞)盈利(📖)模式

不推荐原因没(🎦)有阐述清楚(🚱)变现

案(àn )例(lì )中(👏)的创业(🎢)者(🦖)对变现没(🥙)有头绪(xù(🤓) )会让(💋)投资(zī )人质疑创业(🤼)者的(🌟)战(🕊)略决策能力(🚪)(lì(😍) )达(dá(🕚) )到(dà(🚇)o )海量的用(😡)户(hù )是(shì )前提(tí )关(guān )键还得(dé )向(🖌)投资人展(📞)示达到以后(hòu )你的变(✏)现

九竞争对手

竞争对(📻)手分析不仅(🌗)影响着企(🤸)业未来发展而且(🚔)影响投资(🕕)人的投资(💽)决策(💠)比较各自的(🔐)优势重点是分析战(🥒)胜对手(🧔)(shǒu )的策略(💌)

写(xiě )BP时注意

• 建议从(💛)(cóng )业务方(🙅)向(🍪)产品渠(qú(🐢) )道(🛷)数据技(jì(🐻) )术等(děng )多维度(🔎)进行比较分(fèn )析(🌼)
• 分为直接(jiē )竞争对手和间接竞争对手勿贬(biǎn )低回避忽视竞(jìng )争对手
• 在思考(📼)竞争格(gé(🤙) )局时需要站在(🈳)未来看现(🌐)(xià(🗓)n )在考虑巨头切入的(📒)风险
• 避免仅(🏛)从媒体(tǐ )上了解(jiě )对手信息容易导致误(📶)判造(🍄)成经营战略失策

正确示例

示例一

肥(🌿)肥大码品牌知名博主肥肥2015自(🚀)创(👃)电(diàn )商品牌(🧤)目前品类只(zhī )有内衣没有供应(🍩)链(♓)2016年销售(shò(🌃)u )额为(😥)1200万

推荐理(lǐ )由多(duō )维度(💫)分(fèn )析(xī )

从销售品类(📺)(lèi )收入等各个维度分析竞争对(duì )手除了直接(♑)竞争(zhēng )对手还可以分析潜在(📷)的(📁)间接(🍍)竞争对手创业者可(kě )以进一步分析战(zhàn )胜(💮)对(💲)手的策略若(ruò )能了解(〰)竞争对手的各(🐡)项业务数据(🕘)会更利(lì )于(yú )战略(🛸)决策(🕢)(cè )的制定(🧞)

错误示例

示例一

无竞(Ⓜ)争对(🗒)(duì )手(🏋)我们(men )是跨行(🐕)业(🕞)产品(pǐn )目前市(🙀)(shì )场上没有出现类(lèi )似(🏤)产品

不推(🈷)荐(💗)原因(yīn )欠(🛥)缺行业认(🔃)知(🔘)

没有竞争对手的(👀)狂妄(wà(🥦)ng )认知很(👮)难获得投资(😎)人(📒)的认同即使(🔺)没有直接(⛷)竞品创业者也需(🕢)要思(🎋)考(kǎo )是否(fǒu )存在(zài )潜(qián )在的间接竞(jìng )品也(🕺)可能是巨头未来切入

十竞争优势(😃)

正确示例

示例一

专业完整的供应链10年(nián )经验打版师独家(🥍)合作优衣库代工厂(🕤)已建(jiàn )立仓储团队为(🔑)达(dá(🎗) )人(🕋)(rén )提供完整(🛄)供应链服务(wù )

大(🚪)码网红(📒)孵化独家签约了350个大码网红(🏽)建立平台化大码网红孵化机制能推出数个(📐)达人时(🏧)尚品牌

推荐理(lǐ )由(yó(🍊)u )壁垒(lěi )突(tū )出

相(🍵)(xiàng )比目前(qiá(🔯)n )市(📝)面上(shàng )的单(➖)个博主(🦗)自创大码(⛪)品(pǐn )牌坚果大码电商的(🐰)网红数(shù )量更多品(⛑)类(📷)更齐全同时供应链也提升了(🐔)平(🐢)台效率和发展速(🏛)(sù )度为公司稳定扩(⏲)展提(🤔)供(🏹)(gòng )了(le )有力(lì(🍝) )的保障

错误(wù )示例

示例(lì )一

产品优势(🐢)产品(📭)(pǐ(🌻)n )品类(lèi )齐全能全面的满足超(⬆)(chā(🐯)o )重群体的服饰购(♌)买需求(🥨)

不推荐(jiàn )原因优势阐(👧)述(shù )不清晰

品类齐全(quán )只是(shì )公(📄)司的一(🧠)个定位公(⛸)司有什么独特的资源能支(🔀)(zhī(🥝) )撑(🐀)品(pǐn )类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可(🔝)你的竞争壁垒

十一运营(yíng )数据(🌱)

这一部分所提供的数据实际上是反映公司目前所(⛲)设(🆚)定的(🐷)产品定位及商业模式得到市场初(😏)步(💜)验证(zhèng )的情况(〰)投(💯)资人(🛃)会根据(🌀)这(🏫)部分数据管(guǎn )中窥豹(😤)以小看大

核(🙌)(hé )心业(🕚)务指标(🍑)可(⚫)写以下几点

• 访(🕗)问(🏓)量PVUV
• 销(🔡)售(🕛)量销售(🧖)额
• 销售成功(gōng )率(🌪)转化率

正确示例(lì )

示例(📣)(lì )一(🚅)

大码社区日活10万日均发(🧔)帖3500激活(💉)用(🍞)户(😄)100万7月自传播(🐛)新增40次日留存41

大码(🐻)网红大(👆)码app已汇聚(🦇)1000位大码时(🕒)尚(🙉)达人独家签(qiān )约(🥎)网(🤣)红(🥓)300粉丝覆盖850万

推荐(📵)理由涵(hán )盖了(le )项(🧔)目的核心业(⚪)务数据(😐)

数(✝)据都已体(tǐ )现并(🐜)且有增(🏻)长潜(🖥)力(⏬)能吸(xī )引投资人深入沟(gōu )通投资人(rén )可以(🏾)依据这些(xiē )数据预测(🔕)公司潜(🍎)力

错误(🍫)示例

示例(lì )一

销售(⬆)数(🤛)(shù )据产品上线后就会有流(🍟)水而且短期内有望实现盈(🕺)亏平衡

不(🏍)推荐原(👶)因没(📔)有数据

全是主(🤐)观笼统的描述没(méi )有任何数(shù )据依(👍)据更没(😟)有投资人关注的核心数据指标融资进度很容(📪)易在(🏦)BP环(huán )节就(🚛)止(zhǐ(😬) )步不前(🖼)了

十二股权结(jié )构(🐅)

股权结构是(⏯)公司稳健(jiàn )的(de )基(㊗)石直接影(🔅)响公司的组织结构不合理的股权结构容易(♏)导致核心团(tuán )队散伙严重影(yǐng )响企业发展

写(xiě )BP时注意(yì )

• 利(🤷)益结构要合理贡献也需(😥)要(🏚)正相关(guān )
• 不合理的股(gǔ )权结构最好(hǎo )在融资(👞)前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况出资方金额出(➡)让股(gǔ )权等
• 避免(miǎn )平均(jun1 )化最好保证(📗)大股东(🤴)是(🌾)决策中心小股东有话语权能互(hù )相制约

示例一

王小明(📔)20

李小刚20

邱(qiū )小成20

张小霞15

AB资本10天使轮(⛸)50万(🥛)

CB创投15preA轮300万(wàn )

推荐理(🧠)由股权结构(🤼)比(🛠)(bǐ )较清晰

清晰地可以(🎽)展示(shì )内外(🏁)部(bù )的股权分(fèn )配和各(gè )融(😼)资轮的信息

出现了错误示(shì )例

示例一

创业团(🍓)队内(🔍)部75

外部融(😞)资者(👊)25

不我推荐原因股权结构文字表述影(yǐng )像(⚫)

得(dé(🕤) )以影像(🚑)展(💹)示股(🚙)(gǔ )权内外部分配明细(xì )尤(💽)其是是没(méi )有阐明外部投资者(🚢)的金额直接持股等(🎩)信(xìn )息(🔰)创(💥)业团(⤵)(tuán )队内部股权(😥)分配如果没有厘(lí(🍃) )清(👩)也可分点展示

十三融资计(🚏)(jì )划

正确(🧞)(què )的示例

示例一

天(tiān )使(🥜)轮300万出让(🏚)土(tǔ )地10

产品研发200万营销推广50万销售(shòu )渠道储存40万员工福利(🥀)10万

推荐理由融资计划可以展(🍻)示非常清晰

比较合理地(👞)对项(xià(🔥)ng )目自(zì )身(🛍)通过(guò )估值并完(🤮)整地展示更多了融(róng )资金额的用途及分配

错(🥍)误示例

示例(🔭)一

天使轮1500万三宗地10

产品(🌔)研发(🏊)推广800万员工福利500万

不(🚔)推荐一下原因(🚕)融资计划不合理(lǐ )

案例公司(sī )是一家(jiā )VR厨艺学堂创(🚗)业者没(🥀)能(💥)正确自我估值1500万(🥖)浮夸(💩)的(🌔)天使轮将吓破无数投资者其(🧞)余(🦈)的200万融资规划未那就(🌩)证明项(🚁)目的(🔻)(de )融(🥉)资诉求不(🔍)必须明确(què )没能劝得动(👉)投资者

十(🏸)四(🗓)

融资负责人姓(xì(📰)ng )名邮箱公司全(📕)称办(bàn )公地点附地(👦)图截图

2jinsone是什么(me )品(👔)牌

1蘑菇(🈲)街个(😴)人入驻(🛒)条件

这家大的的购(🌲)物中心建成后总建(🚞)筑面(🚋)积达918万24平方米其(qí(🔢) )中商业面(miàn )积就足足(🈚)有(🆗)35万(👺)100平方米(mǐ )

金鹰世界(jiè )正在施工的外立面图

目前(qián )还(hái )挂著亚洲最(🎖)大型超(chāo )市的(🧣)(de )上(🍏)海环球港百(⛎)度(dù )百科(kē )上写的总(zǒng )面积是(🤯)48万平方米商业面(⛳)积(🚜)近32万平方米

嗯(🈲)应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰世(shì )界(🎻)的(🚵)最(🎚)(zuì )新(🚃)动态内(nèi )部的(🎽)星(♌)空中(✊)(zhōng )庭(🐏)早(🎭)就装修行了(🔴)

有商家早在想(xiǎng )装(🔋)修了(🖌)

其他部分进度也确实不错

当然(rán )金鹰世界将(jiāng )与(yǔ )韩国台湾等(🍟)国家(🎋)和地区的医(🌅)疗资(zī )源(🙈)合作开医疗(liáo )健康中(zhō(🌸)ng )心这样的(🌴)医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世(🚽)界还引(♋)进中国了(le )美国(🗺)常青藤(téng )高(gāo )中总面(🈺)积达5000平(🚌)米

北上广深的(🙁)商场要(yào )加油哦咯