• 1蘑菇街个(🉑)人入(🛌)驻条(tiáo )件
• 2jinsone是(shì )什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲(zhōu )最大的(🤳)购物(🦃)中心(👅)在哪(nǎ(🍶) )儿

1蘑菇街(🥙)(jiē )个人入驻条件

蘑(🈹)菇(gū )街个(gè )人(🔹)入驻条件(jiàn )

2jinsone是(shì )什么(🥢)品(pǐ(🍜)n )牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限(🤔)公司是(shì(🕺) )丝袜类(➕)产品(☝)等产品生产加工的(de )私(🤰)营独资企业公司总部设在嘉(jiā )兴市经济开发区城南(🤭)(nán )工业园区成吉(jí )路拥有完整科学的质量(🏬)管理体系公司产品主要出口日本欧美等一(💖)些(👶)国家主要加(🈸)工(gōng )的(🕋)品牌有福助(🔱)郡是优衣(🔖)库forever21hotwindetam等等一些列注(zhù )明品牌

3商(😕)业计划(📽)书怎么写

如何做(🌫)(zuò )一份投资人想要的商(📻)业计划书秘(🗡)笈(jí )供您参考

商业计划(huá )书(♌)模板(🤐)

商(🐜)业(🔳)计(🔮)划书结(🔭)构(gò(🔺)u )

投(tóu )资人想要(🎆)的商业计(🚅)划书(🏓)的PPT结构(🧒)

• 一项目(🈵)介(🔎)绍及说明(🗓)
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销(xiāo )解决方案
• 五市(shì )场整体概况
• 六产品介(jiè )绍说明
• 七用户描(miáo )述画(⬜)像
• 八(🐬)项目盈利模式
• 九主(zhǔ )要竞争对手
• 十(💨)项目(🖱)竞争优势
• 十(shí(🏩) )一运营(🍇)数(shù )据(jù )
• 十二股权结构(🔫)
• 十三融资计划
• 十四

具体(tǐ )怎(zěn )么写

一项目简介

产品是互联网公司的核心让投(tó(🕊)u )资人(rén )一眼(🐹)看到就清楚这是一个主(🍃)要解决什么(me )问题的产品

在写BP时注意

• 产品命名应(yī(🏅)ng )当简洁易读易记易写
• 如(🎽)果(🥓)已经(👅)有产(🖼)品直(🌟)接写产品名称
• 如果暂时没有(🏫)产品可写公(😑)司简称

正(zhèng )确示例

示例(lì )一

猫狗一家由埃姆(🎟)斯打(🕓)造(😺)的社区型(🚻)宠物(wù )用品垂直电商平台

推(tuī(👳) )荐理由一目了然(😙)切中要害

项目简介简(😽)洁明了(😭)投资人一(😢)看(kàn )就知道是做宠(chǒng )物用品(🚢)的而且说明了是平台模(🚠)式(🔭)埃姆(📀)斯(sī )在宠(🕡)(chǒng )物食品领域有(🍈)(yǒu )影(🍒)响力这样的(🍟)(de )团队背景(jǐng )会给项目加分(📠)

错误示例(🌌)

示例(lì(📌) )一

猫狗(🕗)一家客户至(zhì )上轻松无忧(🦐)

不推荐原因(🏹)口号宣言式产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目(😈)但(🕘)其产品简介(jiè )过于(💈)假大空不知(⛑)所云无(wú )法让投资人了解到与项目有(🍜)关的(👼)有效(xiào )信息(xī )

二团(tuán )队(duì )介绍

一个完(wán )整优秀的创业(😸)团(🕌)队(🤴)是创(🧠)业成(🐥)功的基石尤其是在项目早(🖇)期融资(📶)阶(jiē )段对融(róng )资(💑)会起到决定性的作(👷)用总体上要让投(tó(🌀)u )资(👴)人认(🎌)为你的团队(🥌)(duì )特(🦌)(tè )别适合(📞)所(🌥)做项目非你(➗)莫属(shǔ )比如团队从业经验丰富能(🈸)力(🖐)互补等

写BP时注意(🐪)

• 侧重(🐱)突(tū )出与创业项(🔦)目相关的经历扬长避(💕)短(duǎn )
• 避(🥂)免流水账最(🥏)好用数据突出(🀄)业(💙)绩
• 技(♐)术人才突出技术优(🐾)势(🏎)行业地(🏐)位拥有(🥗)专利完成项目等
• 教育背(bèi )景如果(🌵)没有(☔)(yǒu )突(🌀)出教育背景可(😘)以(🏭)不(bú )填写突出其它优势

正确(🍬)示例(🈶)

示(🍝)例一

张三(😒)创始人

曾任A公(🗾)司产品总监电(diàn )商平台拥有活(📆)跃(👠)用(🌾)户100万后(👥)任C电商公司副总裁

李(lǐ )四COO

曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任(🤓)W移动端负责人(rén )日活(🗻)从0做(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万(👣)级(jí )用户产品S是电(🚊)商平(🌨)台X的算法(📷)发起人

推荐理由团(🥣)队优秀而(⏬)且互补

除(🥍)了(le )曾任职位还用数据(🚵)(jù(📝) )说明(míng )了实战(🔽)能力投资人(🖲)能(⛏)清晰看出(chū(⛰) )团(tuán )队成员在电商行业有(🙃)丰富的经验目(👾)前各核心岗(🎢)位人才都(dō(🌀)u )已到位团队(duì )互补性很强(qiá(😔)ng )

错(cuò )误示例

示(shì )例(lì )一

张三(🧥)CEO

体(🌊)育学院健美专业200X年(nián )创A公司200Y年创B公司200Z年(nián )创C公司(sī )

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深(🥄)刻(🤑)理解往年(nián )成绩卓效(xiào )

赵五CTO

从(cóng )事多年(✉)平台(🎥)管理电商运(💞)营家装监工园林(🥢)(lín )运营工作管理经验丰(fēng )富

不推荐(jiàn )原(♟)因一(🐬)教育背景不匹配(🕜)

案例中CEO教(jiāo )育(💇)背景(jǐ(⛰)ng )与项目产品不相关无法(🏌)(fǎ )突出CEO对(🛵)项目的领导(dǎo )力

不(📇)推(✨)荐原(💀)因二(✴)流水账

CEO工作经(🔁)验以流水账(🌂)形式描述没有能验证其能(néng )力的依据

不推荐原因三过于感性(🔧)描述(🍒)

COO过往(✖)经历没有针(zhēn )对(🎀)性地提取出与项(xiàng )目相关的(🧦)经历

不推荐(😺)原因四盲目堆砌

CTO经历描(🍉)述毫无(wú )亮点(diǎn )很难得(dé )到投资人的认可

三痛点分析

很(🐘)多创业(yè )项(♌)目都死在需(xū )求(🍍)并(bìng )不(🚙)存在或(🦏)者是(🍾)需(🧕)求不够强烈(liè(🙌) )痛点指(🐂)(zhǐ )的是用户(🐀)在使用产(🦎)品(pǐn )的过程(📗)中(👖)遇到的抱怨(🛹)不满(🐼)等(🖍)问题(🎽)挖掘痛(tòng )点的同时补(🗡)充说(🛋)明问(✳)题的严重性

写BP时(🖊)注意(yì(🍌) )

• 换位思(🌪)考站在用户角(😚)(jiǎo )度思考是否是伪痛(tòng )点(diǎn )
• 可(🗜)能是用户体验的(de )问题(👕)也可(kě )能是上(🐇)下(🍄)游企(qǐ )业的(de )问题
• 痛点(🍨)还可能(⬛)是(shì )用户一(😇)直很想要却(🅾)没被满足的需求

正确示例

示例一

中(⤵)小企(🎙)业用(yò(♌)ng )不起(🎉)传统PC管理(lǐ )软件价格贵企业(⌚)用不(bú(🐣) )起而且功能繁杂没(🏡)(méi )有针对性

大型企(qǐ )业不够用传统PC管(guǎn )理软件满足不(bú )了移动化(🌋)社交化(👫)的需求激烈(📼)的竞(jì(🙅)ng )争(📨)对业务(🤩)系统(tǒ(🌓)ng )和数(🔶)据要(🔠)求(🏳)(qiú(🔫) )更高

推荐理由一分类(🌼)分析(xī )

将企(😒)业按规模分类进行(🥃)痛点及原因分析体(🎭)现出创(♒)(chuàng )业者对(🥊)客(🛎)户行为心理的理(😶)解到位(wèi )

推(💎)荐理由二需求(💟)真实并且强烈(liè )

中(zhōng )小企业由于人才素质自身成本发展(🥪)阶(🏙)段等方面原因导致(💉)用不(🏐)起现有的传统ERP甚(♿)(shèn )至是(♑)不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企(🤘)(qǐ )业也需要适应市场强(qiáng )烈的移(📅)动和社交(🚐)需(🚮)求

错误(☕)示(🗳)例

示(🔒)例一

客户需(xū )求(🔺)不同中小企业觉得传统PC管理软件用不(🍙)起大型企业认为传统PC管(guǎ(🦖)n )理软(ruǎn )件不够用

不推(🔻)荐原(💋)因(🥨)痛点(diǎn )分(🥚)析不(🏀)(bú )明(😜)确

用(yò(🎿)ng )不起不够用等表述都没(méi )讲清具体问题(⌛)(tí )痛点(diǎn )代(dài )表了(🤡)市场(🔏)需(xū )求如(rú )果核心痛(tòng )点没有阐释(🎠)清楚后面提(👫)供的(de )解(jiě(💻) )决方(🎒)案就没有针(🔇)对性(xìng )

四解决方(🥠)案

解决方案是指针对痛(😢)点提出(🦐)具(jù )体的解(📲)决办法是创业(🕳)的核(hé(🎻) )心环(👑)节(😱)如果知(zhī )道(💟)痛(🕶)(tòng )点(diǎn )但没能提出解决痛点的方法(🐰)或者不能有效解决问(wèn )题容易(yì )导(⏮)致(🕴)创业失败(👬)

写BP时注意(yì )

• 尽可能拆分结构分点(🐕)分(⏸)类言简意赅地(dì )说明
• 用户针对目(🙉)前的痛点所用(🐰)的常规(guī )解决方案(🐁)
• 尽(😽)量(liàng )与常(🏊)规解决方(🏧)案(🌄)有相(👞)关性(xìng )或(⚪)互补体现与同行的区别

正确示例

示(shì )例一(📹)(yī )

移动坚(🏣)果ERP针对(🔌)企业(🏂)客户的轻(qīng )量级SaaS业(yè )务系统(👈)解决(🅿)(jué )方案

推荐理由(🕳)解决方案(àn )有效可落地

能有效的解决(⛳)目前的客(kè )户痛点并且与现有的传(⛽)统PC端(duān )ERP能(néng )互补

错误示例(lì )

示例一

移(yí )动ERP颠覆传统(👱)ERP模式开创(chuàng )SaaS新纪元

不推荐原因(🧡)不(🖥)知所云

没有针对痛点给出具体(💸)可行(➡)的解决方案痛点仍然没有得到解决投资(🚳)人会(🆔)质疑(⛳)这个项(🥉)目(👤)存在的(de )必要(🔯)性

五市场概况(😑)

市场规模决定了公(🥝)司的天(😉)花板在(zài )总(📗)市场规模基(👐)础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看(🤘)到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可(🎼)能直(🎢)接决定(🏜)了(⬛)投资规模

写BP时注意

• 这(zhè )个模(mó )块(🥄)请(👸)用数据陈(ché(🏭)n )述(💚)避免假大(dà )空的描述
• 通过(😴)权(🍉)威第三方获取真实数据并注明数据出(chū )处
• 数(😯)据来源可(🎂)参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(🕹)同(tóng )时查阅(yuè )目前(🏵)行业龙(lóng )头及(👌)竞争对(duì )手披露的数据
• 最(😅)(zuì(♌) )好添(😠)加创(⛺)(chuàng )业者(zhě )自己对行(😾)(háng )业的理解和(🤴)认识(shí )

正(😝)确(💈)示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起(qǐ )母婴网(👙)购市场交(jiāo )易规(🍏)(guī )模(🏤)稳定增(🌁)长增长(📱)率高于(🏏)线下母婴渠道增长(zhǎng )率线上交易规模增长率(lǜ )超过(🌋)整(zhě(📛)ng )体(tǐ )网购增长率(😟)从(có(📉)ng )2014下半年(niá(🍟)n )到2015年上半(🅱)年母婴网购交易(yì )规模飞跃式增(🥃)长(zhǎng )2015年年(🎲)底(🐔)线上渗透率已达到(🛃)155随(👼)着新生儿(ér )小高(gāo )峰的到(🕝)来以及(jí )跨境网购(🏒)市(shì )场的(de )发展母婴网购市场发展空间巨大

推荐理(lǐ )由(🍇)市场(chǎng )规模足够(🥄)大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来(lái )源有接(💭)地(🌷)(dì )气的创业者自身对市场的预测让投资人(rén )看到了行业的增长潜(💉)力(🎑)

错误(😽)示例

示例(lì(💴) )一

全球电(diàn )子商务市场规模(mó )将(jiāng )达到120亿美(🧚)元中国电(🐪)商(shāng )市场规模达到(📻)(dào )十亿(yì )市值

不推(🍌)(tuī )荐原因没有清晰的(de )行业认(🥠)知(💃)

只含糊地给(👒)(gěi )了(le )整个市场(📣)规(🤱)模而且信息真(♉)实(🛀)性让(🎪)人质(zhì )疑投资人更希(🛏)望(💥)看到创业(yè )团队对市(🏓)场(chǎng )规模和项目所在细(🎳)分方向都(📀)有清晰的认知

六(💅)产品介(🦎)绍

产品(pǐn )是(😟)(shì )为(🚻)了满足用户需求而存在的(😄)可能是有形(👯)的物品(🅱)或者无形的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功(🦆)(gōng )能产品能(🔟)提供什么服(🔞)务
• 指出利(🦏)益(yì(🧗) )用户能(néng )获得什(⚾)么价值(😚)
• 定位(wèi )使用场景谁(🥞)在(🤧)(zà(🍧)i )什么条件下可以通过(🦖)这个(gè )产(🛅)品获(huò )得上(shàng )述价值
• 视觉感最(🚆)好有(yǒu )产品(🍴)相关图片(📦)
• 最好同时罗列产品的(🥒)发展阶段(duàn )

正确(què )示(📚)例(📚)

示例一

坚果大码电(📄)商分三个方向(🔟)(xiàng )

大(🚅)码垂直社(🌶)区一(🌔)一APP已上线(xiàn )从达人切入已形(xí(📯)ng )成(🚃)中国最(🏬)大最活跃(🥛)的大码(🖱)女性社(shè )区平台

建立(💐)平(🥧)台化大(dà )码网红孵化(⏸)(huà )机制一一通过MCN模式(shì )专业(yè )团队负责内容生(🈶)产及分(🤒)发目前已推(tuī )出数个达人时(shí(🌇) )尚品牌

完整(〽)供应链服(♿)务一(⏪)一为达人提供设计打版生(shēng )产仓储等完整的(⏳)供应(🛥)链(💳)服务

推(🔙)荐理(🌡)由(🤱)产(chǎn )品功能清(qīng )晰

对产品的应用场景核心功能能(🗻)(néng )提(😚)供的服务以及创造的价(👡)值都进(🕉)行(háng )了清晰的描(miáo )述

错误示例

示例一

电(diàn )商平台能帮(bāng )助肥胖(🥕)人(🎁)(rén )群买到合适的衣(yī )服并且得(🅱)到消费(⬇)指导

不(🛑)推荐原因产品介绍含(👰)糊不清

只客(kè )观列(❣)举了产品方向(🕣)没有体现(🌚)产(chǎn )品(😥)竞争力(lì )很难吸引投资(zī )人

七用户画像

用(yòng )户画像是真实(shí(🌮) )用户(🎥)的虚拟代表目的是(shì )为了设计产品(🧞)时(🔻)能抛开(🚆)个人(🈸)喜好将焦(🗽)点(diǎn )关注在目标用户的动(dòng )机和行为上

写BP时注意

• 用(yòng )户画像一定要建立在真实的数(🌊)据之上
• 有多个用户画像(⛳)的时(🍸)候(🚚)需要考虑用户(🗼)画像的优先级避(🎧)免需求冲突
• 关键要素有(📨)家庭状况收入工作用户(hù )场景喜好(hǎo )人(ré(🕜)n )生(👀)态度等(děng )
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计25岁到(🕳)35岁年龄(💅)阶段占(zhàn )90女(nǚ )性占70

地(dì )域(yù )分(fèn )布(🚰)(bù )以北上广深一线城市和经(⛔)济发达的江(jiāng )浙福建为(🏖)主占(🖐)比70

其它(tā )特征家庭年(nián )均收(shōu )入50万以上(🚖)占70本科以上占65对生(shēng )活品(👦)质有追(zhuī(🔰) )求(qiú )

推(tuī )荐理由基于真实数据统计(❔)

用户画像分别(🗺)从人(rén )口地域收入(rù )等维度用数(🔁)据说明产品主要针(😠)(zhēn )对新生代的辣(là )妈(mā )这个群体普遍受(💠)过高等教育(😊)消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视

错误(🦀)示例

示例(♑)一

用户特(tè )征大部分用户是(😾)中年女性主(zhǔ )要居住在一线城市(🆕)

不推(🦇)荐原因用户画像(🧛)无数(shù )据支(🚹)撑且含糊不清

没有(📁)数(shù )据支持(💜)的用户画像(⌛)价值(😘)大打(📇)折(shé(😖) )扣而且用户(hù )特征含糊不清(✏)不利于产品(📈)定位(🔼)和精准营销

八盈利模(😙)式

盈利模式指的是企业如何赚(zuàn )钱(qián )最好给投资人足(🚦)够的想(xiǎng )象空间

写BP时注意

• 盈利模(🆒)式(shì )尽可能拆分(📪)结构分点分类(lèi )言(🛅)简意(yì )赅地说(🏰)明
• 常见收费切(qiē )入点广(😋)(guǎng )告服务电子商(shāng )务游(yóu )戏虚(xū )拟商品SP服务
• 分阶段阐(🎞)述(🔌)短期怎(zěn )么(🐴)活下(xià )来中期(qī )怎么赚(🛹)钱长(zhǎng )期怎么成为更有(🚲)价值的企业
• 如果变现的路(🔦)径比较长最好有细致一(yī(🕦) )点的说明或者提供参(cān )考的案例(👀)

正确示例

示例(👜)一

收取(qǔ )佣金搭(dā(👬) )建免费用户(hù )平台(🌹)通过代销优质理财(cái )产品收(shōu )取代(dài )销佣(🙀)金(🕶)(jīn )

推荐(😃)理由盈利点清晰

作(zuò )为(💡)第(dì )三方理财平台如果能获取优质(🧦)资产并(🍢)且有足量的高(gāo )净(jìng )值客户盈(⏹)利会(huì(🏿) )有(yǒu )足(zú )够的想象空(kōng )间

错误示例

示(📷)例一(☝)

盈利(👬)模式一旦(🧙)平台(🆔)有了知(🧡)名(🌶)度和海量的用户(hù )即可找到盈利模式(😈)

不推荐原因(🕒)没有(yǒu )阐述(😓)清楚变现

案例中(🌉)的创业者(zhě )对变现没有头(⭕)绪会让投(🏳)资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户(〰)是前(🦖)提关键还(hái )得向(xià(🐹)ng )投资(🛃)人展示达到(🌟)以(🚊)后(👑)你的变现

九(🏺)竞争对手

竞争对手(⬅)分析不仅(😧)影响着企业(yè )未来发(fā )展而且影响(xiǎng )投(🍕)资人的(🐜)投资(🐨)决策比(bǐ )较各自的优(🗼)势重点(💾)是分(👲)析(xī )战胜对(🕶)手的(🏬)策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品(😆)(pǐn )渠道数据技术等多维度(dù )进(🕋)行比较分(fèn )析(xī )
• 分为直接(🎓)竞争对手和间接竞争(zhē(🖤)ng )对(🗳)手勿贬低回避忽(🖲)视竞(📺)争对(duì )手
• 在思考(kǎo )竞争格局时需(✍)要站在未来看现(✈)在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从(🍠)(cóng )媒(👋)体上了(le )解对手信息容(🐏)易导致误判造成(chéng )经(🖍)营(yíng )战(⛱)略(🗂)失策

正(zhè(✅)ng )确示例(lì )

示例(🤜)一

肥肥(🐱)(féi )大码(⛹)品(🍋)(pǐn )牌知名(🐨)博主肥肥2015自创电(diàn )商品牌目前品类(😓)只(🍊)(zhī )有内衣没有供应(🕟)链(🚂)(liàn )2016年销(xiā(🍄)o )售额(💌)(é(🈂) )为(🕓)1200万

推荐理由(🔂)多(🥚)维(🍱)度分析

从销(🐼)售品类(lèi )收入等各(🕺)个(🛷)维(🥈)(wéi )度(dù )分(👤)析竞(jì(😇)ng )争对手除了直接竞争对手还可以分析(🌖)潜在的间接竞争对(🐕)手创业者(zhě )可以(yǐ )进一步分析战(zhàn )胜(👟)对手的策(cè )略若能了解竞争对手的各项业务数据(🤱)会更利(🔒)于战略(luè )决策的制(🧝)定(dìng )

错(🐓)误示例

示例一

无竞(jìng )争(❇)对手我们(men )是跨(🕧)行业(🔓)产品目前市场上没(mé(👽)i )有出现类似产品(🛬)

不推荐(🎨)原(👊)因欠缺行业认(🍫)知

没(🤑)有竞争对手(🌷)的狂妄认知很难获(🗂)得投(📼)资人的(🚂)认(🚅)同即使没有(➡)直(📔)接竞(🐿)品创业(yè(🥔) )者(zhě )也需要(😢)思考是否(fǒu )存在潜在的(de )间接(💍)竞品也(🥋)可能是巨头未来切入

十(😭)竞(🍹)争优势(shì )

正确示例(♌)

示(shì )例一

专(😱)业(🚘)完整的供应链10年经(🐩)验打版(🔝)师独家合(♏)作优(🤘)衣(📹)(yī(🐑) )库代(😭)工(🔅)厂已(🏧)建(jiàn )立(🧀)(lì )仓储团队(🥝)为(🤪)达人提(📊)供完整供(🚭)应链(🏌)服务

大码网红孵(fū(🔳) )化(huà )独家(jiā )签约(😱)了350个大(✏)码网(wǎng )红建(jiàn )立平台化大码网红孵化(huà )机(🎻)制能(🍭)推出(🔏)数个达人(🕣)时尚品牌(🕧)

推(tuī )荐理由壁垒(🤫)突出

相比目前(qián )市面上的单个博主自创大(dà )码品(🏰)(pǐ(🔭)n )牌坚果大码电商的网红数量更多品类更齐(🎀)全同时供应链也提升了(🍪)平台效率和发展(🌬)(zhǎn )速(👛)度为公(gōng )司稳定(🔚)扩(kuò )展提供了有(yǒu )力(lì )的保障

错误示(shì(⭕) )例

示例(😨)一

产品优(🦍)势产品(😶)品类齐全(👾)能全面的(👈)满足超(chāo )重(👸)群体(📧)的(🦍)服饰(shì )购买需求(📙)

不推荐原因优势(🈯)阐述不清晰(xī )

品(🌐)类齐全只是公司的(⛑)一个(gè )定(🚃)位公司(📁)有什(🕝)么独特的(🎋)资源能支撑品类齐全(⤵)都(🧀)(dōu )没有具(📯)体的说明很难让投资人认可(⛩)你的竞(jì(🐶)ng )争壁垒

十一运营数据

这一部分所提(⏯)供的(de )数据实际(jì )上是(shì )反映公(💲)司目前所设定的产品定位(✅)及(jí )商业(yè )模(⭐)式得到(🧘)市场(👘)初步验(🏳)证的情(⚪)况(😟)投资人会(🤪)根据这部分数据管中窥豹以小(xiǎ(😄)o )看大

核心(🔁)业(🍳)务(🛴)指标可写以下几(📡)点(diǎn )

• 访(👏)问量PVUV
• 销(😬)售量销售额
• 销售成功率转化率(🥫)

正确示例

示例一

大码社区(qū )日(➰)活10万日(rì )均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次(cì )日留(liú )存41

大码网红大码app已汇聚(🍸)1000位(😢)大码时尚达人独(dú )家签约(🤧)网红300粉(🚯)丝覆盖850万

推荐理(😏)由涵盖(👝)了项目的核心业务数据

数据(jù )都已体现并且(🍰)(qiě )有增(🚗)长潜力能吸引投资(📔)人深入(🚻)(rù )沟通投资(🌲)人可以依据(📘)这些数据预(😄)测公司潜力(lì )

错误(wù )示(🦂)例

示例一

销售(shòu )数据产品上线后就会(huì )有流水而(📵)且(🛅)短期内有望实(shí )现盈亏(🚪)平(píng )衡(😦)

不(👃)推荐原因没有数(⛄)据(jù )

全是主观笼统的描(🌦)述没(méi )有任何数据依据更没(🔱)有投资人关注的核心数(🛍)(shù )据(jù(🚃) )指标融资进(jìn )度很容易在BP环节(jiē )就止步不前了

十二股权结(🔕)构

股权结构是(shì(⏭) )公司(🤓)稳健的基石直接影响公司(sī )的(🔹)组织结构(🐜)(gòu )不合(🕦)理的股权结(🚏)构(🌭)容易导致(🔷)核心(🖌)团队(duì )散伙严(📈)重(🍙)影响企业发展

写BP时(🏗)注意

• 利(🐐)益结构要合理贡献也需要正相关(🔸)
• 不合理的股权(🥌)结构最好在融(👄)资前进(🌉)行(👬)合理(lǐ )调整
• 说明之前几轮(lún )融资情(qíng )况出资方(🔀)金额出让股(🏇)权等
• 避免(⏺)平均化最(zuì )好保证大(📯)股东是决策中心小股东有话语权(🍒)能(🌃)互(🔣)相制约

示(🏁)例一(🤟)

王小明20

李小刚(gāng )20

邱(🌔)小成20

张小霞15

AB资(🤜)本10天使轮(📵)50万(🏧)

CB创投(tóu )15preA轮300万

推荐理由股权结构比(bǐ )较(💶)(jià(🖊)o )清晰

清晰地可以(yǐ )展示内外部(💴)的股权分配和(hé )各(gè )融(🎰)资轮的信息(🥀)

出现了错误示例

示例一

创业团(💢)队内(nèi )部(bù )75

外部融资(zī )者25

不(🐭)我推荐原因(🐉)股权结构文字表述影像(🍋)

得以影像展示股权内外部分配(🖍)(pèi )明细(xì )尤其(🎅)是是没有阐明外部投资者的(🚟)(de )金额直接持股(🕑)等信(xìn )息(👂)创(chuàng )业团队内部(🌺)股(gǔ(🎧) )权分配如果没有厘清也可分点展示

十三(sān )融(róng )资(🔻)计划

正确的(de )示例

示例一

天使轮(lún )300万出(chū )让土地10

产品研发(fā )200万(😡)营销推广50万销售渠道储存40万员(🔆)工福利10万(㊗)

推荐理由(yóu )融资计(😭)划可以(🗑)展示非常清晰

比较(🌥)合理地对项目(💑)自身(📌)通(🎭)过(🏕)估值(zhí(💀) )并完整地展示更(gèng )多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品(pǐn )研(⭐)发推(tuī )广800万员(yuán )工福(🗿)利500万(🔣)

不(📁)推荐一下原因(yīn )融资计划不合理

案例公司(sī )是一家VR厨艺学堂创业者(🐁)没(méi )能正确自我估值(💙)1500万浮夸的(📑)天使轮将吓破(💈)无数投资(📭)者其余(🐄)的200万融资规划未那就证明(📐)项(🛷)目的(🚝)融资(zī )诉求不必须明(míng )确(👂)没能劝得(dé )动投资者(🐔)

十(🥟)(shí )四(sì )

融(róng )资(🧒)负责(zé )人姓(xìng )名邮箱(xiāng )公(gōng )司全(quán )称办公地点附(🤪)地图(🤝)截图

2jinsone是什么品(💥)牌(pái )

1蘑(mó )菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心(xīn )建成后总建筑(🐙)面积达(dá )918万(⛄)(wàn )24平方(fā(🚉)ng )米其(🦄)中(🛒)商(🔶)业面积就足足(zú(📪) )有35万100平(♒)方(fāng )米(mǐ )

金鹰世(🚯)(shì )界(💡)正在施工的外(🗻)立面图

目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写(💿)的(🥞)总面积(📳)是48万平方米商业面积(jī )近(🆔)32万平方米

嗯应(👻)(yīng )该南京(jī(😷)ng )金鹰世界略(luè )胜一筹(chóu )

所(🌳)长今天恰(🔂)恰看(🚆)到了金鹰世界的最新动(🧚)态内部(❄)的星(xīng )空中庭早就(🚤)装修行(háng )了(le )

有商(📚)家早在想装修了

其他部(bù )分(🐚)(fèn )进度也确(🔢)实不错

当然金鹰世界将(🐊)与韩国(guó )台(tái )湾(wān )等国家和地(dì )区的(🍟)(de )医疗资源合作(🏩)开(🤱)医疗(🔇)健康中心这样的医(🔏)疗中(🌀)心面积就上万(wà(👯)n )150平米还真地(dì )多小孩子气啊(🧡)

金(🎴)鹰世界(jiè(🎴) )还引(yǐn )进中国(guó )了美国常青藤高中总面积(jī )达(🈹)5000平米(mǐ )

北上广(🎏)深的商场要加油哦咯