• 1蘑菇(🏚)街个人入驻(🐫)条(tiá(👊)o )件
• 2jinsone是(🍱)什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲(👕)最大(dà )的(de )购物中心在哪(📃)儿

1蘑(💛)菇(gū )街(jiē )个人入驻条件(jià(🔝)n )

蘑(🍼)菇街个人入(♓)驻(🌤)条件

2jinsone是(shì )什么品牌(🏩)(pái )

晶莎(🤶)JinSone袜(😰)子(zǐ )

嘉(🐉)兴市红润袜业有限公(📁)司是丝袜类(😩)产品等产品生产加(🎢)工的(♐)私营独(👧)资企业公司总部(bù )设在嘉兴市经济开发区城(🏜)南工业(🍿)园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主(🖌)要出(chū )口日本欧美等一些国(📍)家(💦)主(zhǔ )要加工的品牌(pái )有福助郡是优(yōu )衣(yī )库forever21hotwindetam等(děng )等(děng )一些列注明(⚪)品牌

3商业(🧕)计划书怎(zěn )么写

如何做(🙋)一(🧙)份(🏪)投资人想(xiǎng )要的(💔)商业计(🚮)(jì )划书(shū )秘笈供您参考

商业计划书(🍃)模板(✖)

商业(❕)计划书结构(🌫)(gò(👢)u )

投资(🌝)人(💵)想要的商(💀)业计划书(shū )的PPT结构(🧜)

• 一(😕)项目介绍(shào )及说明
• 二团(tuán )队(🕉)成(chéng )员及介绍
• 三项(👼)(xiàng )目痛点分析(🎏)(xī )
• 四营销解决方(fāng )案
• 五市场整体概况
• 六产品(pǐn )介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利(👿)模式
• 九主要竞争对手(🕋)
• 十(🏈)项(xiàng )目(🍲)竞争优(yōu )势
• 十一运营数据
• 十二(🍳)股权结构
• 十三融(💞)资计(🏻)划
• 十四

具(🔨)体怎(🎁)么写

一(yī )项目(mù(🥧) )简介

产(🔢)品是互联网公司的核心(🧒)让投资(🕎)人(rén )一眼看到(🏴)就清楚这(🧑)是一个主要(🛣)(yào )解决什么问(wèn )题的(📅)产(chǎn )品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁易(yì )读易(💳)记易写
• 如果已(🎦)(yǐ )经有产品(pǐn )直接写(xiě )产品名称
• 如果(guǒ )暂(🙌)时没有产品(pǐn )可(📫)写公司简称

正(👑)确示(shì )例(➖)

示(🎎)例(👬)一

猫狗(gǒu )一家由(yóu )埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直(zhí )电商平(píng )台

推荐(🆓)理由一目了然切中要害

项目简(💨)介简洁明了(🌖)投(📘)资人一(🚎)(yī )看就知道(💹)(dà(👆)o )是做宠物用(yò(⛩)ng )品的而且(qiě )说明了是平台模式埃姆斯在宠物(🍞)食品领域(yù )有影响力这样的(💧)团队背(bèi )景会(📫)给(😴)项目加分

错(cuò )误示例

示例一

猫狗(😵)一家客户至上(🎓)轻松(sō(🚛)ng )无忧

不(🗓)推荐原因口号(hào )宣言(🎦)式产品(😱)简介

本(👆)案例是(🤮)一个(gè )宠(💡)物用品(🦑)电(🌰)商项目但(😍)其产品简介过于假大空不(🌼)知所云无法让(ràng )投资人了(🎥)解到与项目有关的有效信息

二(èr )团队介绍(🎑)(shào )

一个完整优秀的创业团(🎖)队是(🏤)(shì )创业成功的基石尤其是在项(xiàng )目早期融资阶段对融资会(huì(🚎) )起到决定(💑)(dìng )性的作用总体(tǐ )上要让投资人认为(🐻)你(💟)的团队(❎)特别(🎬)适合(🈵)所(🍭)做(zuò )项目非(💼)(fēi )你莫属(♈)比(bǐ )如(rú )团队从(⏳)业经验丰富能(néng )力互补等

写BP时注意

• 侧重突出与(🌃)创业(yè )项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数(shù )据(🦖)突(🚝)出业绩
• 技术人才突(🆗)(tū(🐨) )出技术优(🦅)势行(háng )业地(dì )位拥有专(zhuān )利完成项目等(děng )
• 教(jiāo )育背景如果没(méi )有突出教育背景可以不填写突出其它优(⛏)势

正确(què )示(➡)例(lì )

示例(lì )一

张三创(chuàng )始人

曾任A公司产品总监电商平台(🐮)拥有活(🏏)跃用户100万后任C电商公司副总(zǒng )裁

李四(😣)COO

曾任(rèn )W平(píng )台负责人拥有平台用户(🐣)1000万(🚫)后(hòu )任W移(yí )动端(🐛)负责人日活(🥧)从0做到(🌱)60万

赵五CTO

曾(🐰)任B公司(⏺)CTOT9开发了千万级(😑)用户(😑)产品S是电商平台X的算法发起人

推荐理由团(tuán )队优秀而且互(📧)补

除了曾任职(👨)位还用数据说明了实(shí(🏦) )战能力投(⬆)资人能清(😔)晰看出团(tuán )队(💉)成(🥧)员在电商行业有丰(💹)富的经验目前(🥍)各核心岗位人才都(😛)已到位(💧)团队互补性很强(🐖)

错误示例

示例一

张(zhāng )三CEO

体(tǐ(🥉) )育学院健美(🌧)专业200X年创A公司200Y年创B公(gōng )司200Z年创C公司(🚜)

李四COO

电商和出海(🌯)经验十(❗)足对(duì )行(🤬)业有(🆑)深刻理解往(🏩)年成绩卓(✊)(zhuó )效(🆚)

赵(🚘)五(🐑)CTO

从事多(duō )年平台管理(lǐ )电商运营家装监工园林运营(yíng )工作管理经(jī(🚾)ng )验丰(🍴)富

不推荐原因一教(jiā(📣)o )育背景(🧚)不匹配

案例(🔍)中(😔)CEO教育背(⏫)景与项(🥙)目产品(pǐn )不相关无法突出CEO对项目的(de )领导力

不推荐(🛣)原(😮)因二流水账

CEO工作经验(🌱)以(yǐ )流水(🐖)账形式描述没有(yǒu )能(néng )验(👏)(yàn )证(🚳)其能力的依据

不(😔)(bú )推荐原因三过于感性描(♑)述

COO过往(wǎng )经(⛽)历没有针对性地(♊)提取出与项目相(xiàng )关的经历(💼)

不推(🕠)荐原因四盲目(mù(🏯) )堆(🤫)砌(😶)

CTO经历描述毫无亮(⛑)点很难得(dé )到(dào )投资人(rén )的认可

三痛(🐃)点分析

很多创业项目都死在需求并(🏑)不(bú )存在或者是需(🥌)求不够强烈(🔒)痛点指的(🔝)是用(⚾)户在使用产品的(💦)(de )过程(🌁)中遇到的抱(🏕)怨不满等(🃏)问(wèn )题挖掘痛(🥦)(tòng )点(🧓)的同时(shí )补(⛔)充(chōng )说(⬅)明问(wèn )题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站在用户(hù )角度思(🥋)考(🎧)是否(fǒ(🧙)u )是伪痛点
• 可(📍)能(né(🙇)ng )是用户体验的问题也可能是(shì )上下游(yóu )企业(🧕)的问题(🕶)
• 痛点还可(🐟)能是用户一直很(👸)(hěn )想要却(🎬)没(🚠)被满足的需(😇)求

正确示(👞)例

示例一(yī )

中小企业用(🥉)不(🔊)起传统(tǒ(🈯)ng )PC管理(lǐ )软(ruǎn )件价格贵企(🚠)业用不(bú )起而且(qiě )功能繁(fán )杂没有针对性

大(🐻)(dà )型(😡)企业(🥨)不够用传统(📑)PC管理软件满足不了移动(🤦)化(🕰)社交化的需(xū )求激(🕍)烈的竞(🛹)争对业务系统和数据(🐣)要求更(🔣)高

推荐(👤)理由一分类分析

将企业(yè )按规模(⏰)分(🏩)类(📋)进行(háng )痛(🌠)点(⚓)及原因分析(♉)体现出创(👣)业者(😍)对客户(hù )行为心理的(🧡)理解到位(wèi )

推荐理由(🦍)二(🦄)需(👪)求真(zhēn )实并(✍)且强烈(liè )

中小企业(🎾)由于人才素质自(🏑)身成本发展阶段等方(fāng )面原(🍏)因(🏋)导致用不起现有的(🍣)传统(tǒ(🍿)ng )ERP甚至是不会用但企业(😤)亟待提升效率降(🐔)低成本大型企业也(🕗)(yě )需要(🤭)(yào )适应市场(🎾)(chǎng )强烈的(🚓)移(yí )动和社交需求

错误示例

示(👔)例(🐙)一

客(💇)户(🏯)需求不(🛋)同(🐞)中(zhōng )小企业觉得(dé )传统PC管理软件用不起大型企业(yè )认为传统PC管理软件(🏯)不够用(yòng )

不推荐原因(yīn )痛(tò(🔔)ng )点(diǎn )分析(🕡)不明确

用(yòng )不起不够用(♒)等表述(🆑)都没讲清具体问题痛点(🙃)代表(🚀)了市场(🛠)需(💑)求如(🏼)果核心痛点没有(yǒu )阐释清楚后面提供的解决(🆘)方(👳)案就(🚚)没(😗)有针(zhēn )对性

四解(jiě )决方案

解(📑)决方案是(🌲)指针(zhēn )对痛(tòng )点提出具体的解决办法是创业的核(🧠)心环节如果知道痛(tòng )点但没能提出(chū(💐) )解决痛点(diǎn )的方法或(huò )者不(bú(🏒) )能(néng )有效解决问(⛲)题(🌆)容(🤕)易(➡)导致(😜)创业失败

写BP时注(zhù )意(yì )

• 尽(jìn )可(kě(🥒) )能拆分(🌞)结构分点(🗓)(diǎ(🔦)n )分类(🚐)言简意(yì )赅(🚋)地说明(míng )
• 用户针对目前的(😳)痛点所用的常(📅)规(guī )解(🧟)决方案(❎)
• 尽量与常规解(jiě )决方案有相关性或(🎙)互补体现(xiàn )与同行的(🕴)区别(bié )

正确示例

示例一

移动坚(🍉)果ERP针对企业客户的轻量级(jí )SaaS业务(㊙)系(xì(🎊) )统解决方(🌸)案(🗺)

推荐(👜)理由解决方(fāng )案有效(🥐)可落地

能有效(⛩)的解决目前(qiá(🛋)n )的(de )客户痛点并且(💗)与现(xiàn )有(yǒu )的传统(🈴)PC端(duā(🏄)n )ERP能互补

错误示例

示例一

移动(dòng )ERP颠覆传统(😰)(tǒng )ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐(🌘)原因不知所(🕎)(suǒ )云

没有针对痛点给出具(💤)体可(🌤)行的(de )解(💨)决方案(àn )痛点仍然没有得到解决(🚇)投资(🥕)人(🐀)(rén )会质疑这个项目存(🌭)在的必(📹)要性

五(👿)市场概况(😭)

市场规(guī )模决定了公司的天花板(bǎn )在(🍎)(zài )总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的(🏖)细分市场规(✒)模(mó )让投资人看到你未来的增长潜力市(🍗)场规(🤧)模的(de )大小与(🏦)竞(jìng )争性(🍦)可能直接决定了(🦓)投资规模

写(👹)BP时注意

• 这个(📇)模(😚)(mó )块请用数据陈述(🚹)避(🔬)免假大(dà )空的描述
• 通(🛥)过权威(🛹)第三(🈁)(sān )方获取(qǔ )真(zhēn )实(🥪)数据并注明数据出(chū )处
• 数据来源可参(😼)考(kǎo )艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同(🌠)时查阅目前(🕐)行业(yè )龙(ló(😃)ng )头及竞(✏)争对手披(😈)露(🦀)的数据
• 最(😊)好添(📴)加创业者(🧜)自己(jǐ )对行业的理解(🚁)和(🏤)认识(🚖)(shí )

正确示例

示(🏈)例一

根据(jù )艾瑞(🐂)咨询(🚕)母婴电商报告2014年(🥀)(niá(🚄)n )起母婴网购市场交(jiāo )易(🗄)(yì )规模稳(wěn )定(dìng )增长增长率高于线下母婴渠道(💏)增长率(⏪)线(💬)上交易(yì )规模增长率超(🥖)过整体网购增长率从2014下半(🥁)年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年(🏹)底线(🍉)上渗透率已达到155随着新(xīn )生儿(🌘)小高峰的到来以及跨境网(🐬)购市场的(🧟)发(fā )展母(🏬)婴(😃)网购市场(🥞)发展空间巨(🏊)大

推荐(jiàn )理由市(🍢)场规模足够(🚲)大

有足够(gò(🌜)u )有吸引力(🎴)的数据和(hé(📣) )可靠(🤽)的数据(jù )来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投(👚)资人看到了(🌧)行业的(de )增长(🏵)潜力

错误(wù )示例

示例一

全球电(🖍)子商务市场规模将达到120亿美元(🧜)中国电商市场(chǎ(📦)ng )规模达到十(🆗)亿市值(✉)

不推荐原因没(🍖)有清晰的行业认知

只(🚞)含糊地给(gěi )了整个市场规模而(ér )且(😶)信息(🍂)(xī )真(zhēn )实性让人质疑投(🤒)资人更希望看到创业(🤠)团队对(🍤)市场规模(🍲)和项(xià(🤖)ng )目所在细分方向都有清(🐩)(qīng )晰的认知(🔂)

六产品介绍

产品是为了(le )满足用(yòng )户(📇)需求而存在的可能是有形的物品(👜)或(🌻)者无(wú )形的服务等

在写BP时注意

• 提炼(liàn )核心(🦔)功能产(💊)品能提供什(📙)么(me )服务
• 指(🔌)出利益用(🚽)户能(📫)获得(dé )什(shí )么价值
• 定(🛄)(dìng )位(⛱)(wèi )使(shǐ(💟) )用场景谁在(🎿)(zài )什么条件(jiàn )下可(kě )以通(tōng )过这个产品获得(🌃)上述(🏆)(shù )价值
• 视觉感最好有产(😘)品相(➕)关图片
• 最好同时罗列(📊)产品的发(🙌)展阶(🤖)段

正确(què(🍦) )示例(lì )

示例一

坚果大码电商分三个方向(🤕)

大码垂直社区一一APP已(💘)上线从达人(🛰)切(🛏)(qiē )入已形成中国最大最(🧤)活跃(yuè )的大码女性社区平台

建(🔫)立(lì )平台(🥒)化(😋)大码(mǎ )网红(😕)孵化机制(💫)(zhì )一一通过MCN模(🃏)式专业(✉)团队负责内容(💠)生产(🙍)(chǎ(🚢)n )及分发目前已推(tuī )出数个达(dá )人时尚(shàng )品牌

完整供(gòng )应链服务一一为达人(rén )提供(gòng )设计(🤠)打版生产仓储等完整的供(🈂)应链(🌎)服(fú )务

推荐理由产品功(😣)能清(qīng )晰

对产品的应(yī(㊗)ng )用场(chǎng )景核心功能能提供的服(🧟)务(💬)以及(🥔)创造(zào )的价值都进行了清晰(xī )的描述

错误示(♊)例

示例一(⚾)

电商平台(🐓)能帮助肥胖人群买(☝)到(🍖)合适的衣服(🙇)并且得到消费指(🛌)(zhǐ )导

不推(tuī )荐原因产(🔻)品介绍含糊(🌔)不清

只客观(guān )列举了产品(pǐn )方(🍩)向没有(🙁)(yǒu )体(tǐ(📃) )现产品竞争力很难吸引(🙇)投资人

七用户画像

用户(🏯)画像是真实(🅿)用户的虚拟(🏉)代表(🌙)(biǎo )目的是为了设(🐫)(shè )计产品(🚙)时能抛开个(🍾)人喜好(🚦)将焦点关注在目(mù )标用户的(de )动机(🛡)和行为上

写BP时(📅)注意

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需要考(kǎo )虑用户画像的优(🏆)先级(🐥)避免需求(🏪)冲突(➿)
• 关键要素有(🚑)(yǒu )家(🗨)庭(🎡)状况收入工(🤤)作用(💓)户场景喜好(hǎo )人生态度等
• 用户画(🏾)像是处在不(bú )断修正(🎻)中的

正确示(🏮)例

示例一

人(rén )口统计(⛽)25岁到35岁年(nián )龄阶段占90女性占(zhàn )70

地域分布(bù )以(yǐ )北上广(🕉)深一线(xiàn )城市(shì )和经济(jì )发(fā )达的江浙(zhè )福建为主(⛲)占比70

其它(🌸)(tā )特征家庭年(niá(🆖)n )均收入50万(☔)以上占70本科以上占65对生活(🅰)(huó )品质(zhì )有追(❗)求(🎍)

推荐理由(yóu )基于(🥂)真实数据(👘)统计

用(⛅)户画(📒)像分别从(cóng )人口地(🎂)域收(🦒)入(rù )等(🦂)维度用数(🔀)(shù(♋) )据说(💇)明(🔑)产品主要(🍗)针对新(🤘)生代(🖌)(dài )的(🦀)辣妈这(🏭)个群体(tǐ )普遍(🐰)(biàn )受过高等教育(🛄)消费能力强对母(🔃)婴用品的品质(zhì )和安全非常重视

错误示(shì(🥊) )例

示例一

用户特征(zhēng )大部(bù(✊) )分用户(hù(💝) )是中(💩)年女(🎮)性主要居住在(🌤)一线城市

不(❕)推(🕴)荐原(🥟)因用户(😊)画(huà )像(🤛)无数据支(🍺)(zhī )撑且含糊不(bú )清(🎗)(qīng )

没(méi )有(yǒu )数据支持(🚻)的用(🌛)户(hù )画像价(🌯)值大打(🦔)折扣而且用户特征含糊(hú )不清不(🤘)利于产品定位和精准营销

八盈(yíng )利模式

盈(🧗)利(lì )模式指的是(🚕)企业如何赚(⛅)钱(qiá(💳)n )最好给投资人足(📭)够的想象空间

写BP时(shí )注意

• 盈利模式尽可能(👙)拆(chāi )分结构分点分类言简意(😙)赅地(🔖)说(⛸)明
• 常见收费切入点广告服务电子商(✨)务游戏虚拟商品(🍏)SP服务(wù )
• 分(😧)阶段(🤛)阐(👸)述短期怎么活下(xià )来中期(💫)怎么赚钱长期怎么成为(🕯)更有(🐙)价值的企业
• 如果(guǒ )变现(xiàn )的(de )路径比(⛸)较长最好有(💙)细致(🔉)(zhì )一点的说明(🌮)或(✴)者(🚶)提供(gòng )参(🐗)考(😕)的(de )案例

正确示例

示例(lì )一

收取(qǔ )佣金搭建免费用户平台通过代销(xiāo )优质理财产品收取代销佣金

推荐理由盈利(lì )点清晰

作(zuò )为第三方理财平台如果能(🍞)获(huò )取(qǔ )优(🥉)质资产(🍸)(chǎn )并且有足量的高净值(zhí )客户盈利会有足够的想(xiǎng )象(🐭)空间

错误示例

示(⛓)(shì )例一

盈利模(👛)式一(🎒)旦平(🏎)台有了知名度和海量的用户(hù(🚐) )即可找(🎫)到盈利模式(shì )

不(🎤)推荐原因没有阐述清(qīng )楚变现

案(♎)例中的创(🐂)业(💇)者对变现没有头绪会让投(🛰)资人质疑创业者的战略决策能力达(dá )到(🦉)(dào )海量的(de )用户(📹)(hù )是(shì )前提(💧)关(🎃)键还(há(⛔)i )得向投资人展示达到以(yǐ )后你的变现(🏩)

九竞争对手

竞争对(🕗)(duì )手分(fèn )析不仅影响着(zhe )企业(🔆)未来(😾)发展而且影响投资(zī(🕴) )人(🤔)的投资决策比较(🦈)各(🐘)自的优势(🦊)重点是(shì(⛲) )分析(🚐)战胜对(duì )手(🥢)的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品渠道数据技术等多(😬)维度进行比较分析
• 分为直接(📡)竞争对手和间接竞争对(duì(🧘) )手勿(🛣)贬(😺)低回(🗣)避(bì )忽视竞争(🤓)对手(shǒu )
• 在思(sī )考(🌦)竞争格局时需(😟)(xū )要(yà(😲)o )站(🤷)在(zài )未(wèi )来看现在考虑巨(📛)头切入的(de )风(👮)险
• 避免(🚝)仅(jǐn )从媒(🈳)体(tǐ(👸) )上(🦌)了(🚎)解对手信息(🖤)容(ró(🥩)ng )易导(✝)致误判造成经(🕒)(jīng )营战略(luè )失策

正确(🔲)示(shì )例

示例一(yī )

肥肥大码品牌知名(💏)博主(zhǔ )肥肥2015自创电商品(🤗)牌目前(🏨)品(🤦)类只有内衣没有供应(🐳)链2016年销售额为1200万(🆗)

推荐理由多维度分析

从销售(🐭)品(🚘)类收入等各个(🙏)维度分(🏷)析竞(⛹)争(❄)对手除了直(zhí )接(🐢)竞争对手(⛔)还(🐤)可(kě )以分(🔺)析潜在的间(🚜)接竞(♈)争对手创业者可(🍬)(kě )以进一(🎚)步分析(⏺)战胜对(🌭)手的策略若能了(🐝)解竞(🐷)争对(duì )手的(🤗)各项业(🚐)务数据会更利于战略(🏧)决策的制(zhì(💫) )定

错误示例

示例(🛴)(lì )一

无竞争对(🐍)手我们(👵)是跨(❔)行业产品目(🔤)前(🔇)市场上没有出(chū )现类似产品

不推荐原因欠缺行业(🚆)认(rèn )知

没有竞争对手(🏻)的狂妄(wà(🍮)ng )认知很(hěn )难获得(🧘)投资人的认同即使没有直接竞品创业(🖋)者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能(🐗)是巨头未来切入

十竞争优(😲)势

正确示例

示例(lì )一

专业完整的供应(🚛)链10年(✖)经(jīng )验(🛌)打(🤕)版(bǎn )师独(🍅)家合作优衣(💽)库代工厂已(yǐ )建(jiàn )立仓(cāng )储团队为达人(🦅)提供完(⬆)整供应链服务

大码网(📜)红孵化独(dú )家签约了350个大码(mǎ )网红(hóng )建(jiàn )立平台化大码网红孵(🎅)化机制能推出(🏵)数个达人(rén )时(🕕)尚品牌

推荐(jiàn )理由壁垒突出

相(🗝)比目前市面(👏)上的单个(gè )博主(zhǔ )自创(chuàng )大(dà )码品牌坚果大(🦖)码电商的网红数量更多品类更(⛽)齐(🆘)全同时(🍾)供(🏬)应链也(📄)提升了平(pí(👬)ng )台效率和发展速(sù )度为(wé(😥)i )公司稳定扩展提供了有力的(🎮)保障

错误(🔕)(wù )示例

示(📦)(shì )例一

产品优(🍥)势产品品类齐全能全面的(🌱)满(mǎn )足超重(🚋)群体的服饰购买需求

不推荐(jià(🙆)n )原(👷)因(yīn )优势阐述(🗨)不清晰

品类齐全只是公司的(🕚)一(yī )个定位公司(sī )有什(shí )么独特的资(zī )源能(🈚)(néng )支(🍚)撑品类(🦆)齐全(🌜)都没有具体的说(🛰)明(🕍)很(🐭)难让(📈)投资人认(🙌)可你(🏛)的竞争壁(😪)垒(♋)

十一运营数据

这一(😁)部分所(suǒ )提供的(😋)数(💝)据(🛒)实际(jì )上是反映(🗑)公司目(mù )前(qiá(😰)n )所设定的产品定位(wèi )及(🎾)(jí )商(🗨)业模(mó(🛷) )式得到市场初(chū )步验证的情况投资人会根据(🔷)这部(bù )分(fèn )数据管中窥(🦃)(kuī )豹以小看大

核心业(🔪)务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销(xiāo )售量销售额
• 销(👽)售(🍬)成功率转化率

正(⛪)确示例

示例一(yī )

大(dà )码社区(📰)日活10万日均发帖3500激活用户100万7月(yuè )自传(chuán )播(bō )新增40次(cì )日留存41

大码网红(🔳)大码app已汇聚(🔞)1000位大码(👘)时尚达(dá )人独家(🐡)(jiā )签约(yuē )网(🗝)红300粉丝覆(🔆)盖850万

推荐理由(🚜)涵盖了(le )项(🎲)目的(de )核(hé )心(🎃)业务(😮)数据(🥘)

数据都已体现并且有增长潜力能吸引投(tó(🎬)u )资人深入沟通投资(😳)人可(🐠)以(⏱)依据(👧)这些(⛳)数据预(yù )测公司潜力

错误示例

示(🆎)例一

销(🐁)售(😃)数据(😫)产品(pǐn )上线后就会有(🚃)流水而且(qiě )短(duǎn )期(👒)内(nèi )有望实(shí )现盈亏平(🎀)衡

不推荐(jiàn )原因(yīn )没(mé(🤖)i )有数(shù(🔽) )据

全是主观(🌒)笼统(🦏)的描述没有任何数据依(yī )据更没有投资人关注的核心(💿)数据(jù(✊) )指(zhǐ )标(biāo )融资进度很容易在BP环(⏯)节就(🤴)止(💲)步不(🙄)前了(⏭)

十二股权结构

股权结(jié )构是公司(🤶)稳健的基石直接影(yǐng )响公司的组(zǔ )织(zhī )结(🐧)构(gòu )不合理的股权结构容易导(dǎo )致(zhì )核心团队散伙严重影响(xiǎng )企业发展(👘)

写(🧀)BP时(🦊)注(zhù(🌛) )意(Ⓜ)

• 利益结构要(😅)合(hé )理贡献也需要正相关
• 不合(🔽)理(📡)的股权结(jié )构最好在融资(🌋)前进(jìn )行合理调整
• 说明之前几轮融资(🐿)情况(🦓)出资(🕳)方(fāng )金额(🔬)出(🛰)让(👻)股权(🃏)等
• 避免平(🌉)均化(👴)最(🐱)好保证大股东(🏳)是(shì )决策(🙈)(cè )中心小股东(🌩)有话(🆑)语(yǔ )权能互相制约

示(🖇)例一

王(🔢)小明20

李(🔕)小刚20

邱小成20

张小霞(xiá )15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股(gǔ )权(🦏)结构比(bǐ )较(🈯)清晰

清晰地(dì )可以展示内外(🕧)部的股权分配(🐡)(pèi )和各融(🔻)资轮(lún )的信(🐀)息

出现了错误(🌻)示例

示例一

创业团队内部75

外(🎾)部融资者25

不(🔱)我(👞)(wǒ(🦅) )推荐(🥉)原因股权结构(gòu )文字(🎟)表(biǎo )述(📧)影(🍖)像

得(⏳)以影像展示股权内外部分配明细(👧)尤其是是(🔀)没有阐明外部(✏)投资者的金额(é )直(🔎)接持股等信(xì(😢)n )息创业团队内部股权分配如果没有(yǒu )厘清也可分点展(zhǎ(💺)n )示

十(⏪)三融资计划(💍)

正确的(de )示例

示例一

天(🙍)使轮(🍆)300万出让土地10

产(🍋)品研发200万营销(🌩)推广(guǎ(🕣)ng )50万(👰)销(xiāo )售(shò(🍱)u )渠道储(🎡)存40万(🔲)(wà(📗)n )员工福(fú(💭) )利(✖)10万(🔒)

推荐理(lǐ )由融资计划可以展示非常清(qīng )晰

比较合理地对(👘)项(xiàng )目自(🐥)身通(🚣)过估值并(🆗)完(wán )整地展示更多了融资金额的(➖)用途及分配(🔻)

错误(🆘)示例

示例(👆)一(yī )

天(🍼)使轮1500万三宗地10

产品研发推(tuī )广800万员(📡)(yuán )工(gōng )福利500万

不推荐(🎿)一下原因融资计划不合理

案例公司是一家VR厨(chú )艺(📻)学堂创业者(zhě )没能正确自我(🍺)估值1500万浮夸的天使轮将(⛏)吓破(pò(🥌) )无数投资者其余的200万融资规划(huá )未(⛹)那就证明项目(mù )的(➿)融资诉求不必须(🕍)明确没能(😓)劝得动投资者

十四

融(💶)资负责人姓名邮箱(🍋)公(📨)司(👿)全称办公地点附地图截图

2jinsone是(shì )什么(👇)品牌

1蘑菇街个人入驻(🐥)条件(🌼)

这家大(dà )的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中(zhōng )商业面积就足足(🚪)有35万100平方米

金鹰世界正在施工(🔣)的外立面图

目(mù )前(📒)还挂著亚(👤)洲最大型超市的上海(📥)环球港百度(👻)百科上写的(🕶)(de )总面(😞)积是48万平方米商(shāng )业面积(🗻)近32万平(🦐)方米

嗯应(🙉)该南京(🏤)金鹰世界略胜一筹

所(suǒ )长今天(tiān )恰(🍢)(qià(🏓) )恰看到了金鹰世界的最新动态(💊)内部的星空(🕙)中庭早(🌎)(zǎo )就装修行(háng )了

有商家早在想(🥖)装(💥)修(xiū(🥨) )了

其他(tā )部分(😿)进度(dù )也确实不错(🔠)

当然金(jīn )鹰世界(jiè )将与韩国台湾等国家和地(dì )区的医疗(🍎)资源合作开医疗健康(kāng )中(➖)心这样的医疗中心面积就上(🆑)万150平米(🌪)(mǐ )还真地多小孩子(🕥)(zǐ )气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中(zhō(🚛)ng )总面积(jī )达5000平米

北(🤒)上广(♑)深的(🔜)商场(chǎng )要加油(🎃)哦咯