• 1蘑(🧑)菇街个人入(📖)驻条件(🙋)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计(💸)划(🐥)书怎(🧖)么写(🆙)
• 4亚洲最大的购物中(🧘)心在哪儿(ér )

1蘑菇街个人(📙)入驻(🗾)条件

蘑(mó )菇街个人(rén )入驻条件(jiàn )

2jinsone是(🌲)什么(me )品牌(pái )

晶(🕑)莎(shā(🗳) )JinSone袜子(zǐ )

嘉兴市(🥄)(shì )红润(rùn )袜业有(🚧)限(xiàn )公司是丝袜(wà )类产品(🌆)等产品生产加工的私营独资企业公司总部(👣)设(shè )在嘉兴市经济(😶)开发(🤡)区城(🔝)南工业园(yuán )区成吉路拥有完(wán )整科学(🤑)的质量管理体系(🏼)公司产(👮)品主要出口(📹)日本欧美等一些国家主要加工的品(🏭)牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🚝)些列(liè )注明(🍊)(míng )品牌(🤜)

3商业(🎃)计划书怎(🌨)么(👉)(me )写(😌)(xiě )

如(rú(🔪) )何做一(🏜)份投资人想(🀄)要的商业计划书秘笈(🍖)供您参考

商(shāng )业计(jì )划书模板

商业(🏠)计划书(🅱)(shū )结构

投资人想要的商业(yè )计划书(shū )的PPT结(🗒)构

• 一项目介绍及说明
• 二团队(🥤)成员及(jí )介绍
• 三项目痛(tò(👜)ng )点分(🕝)(fèn )析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概(🍠)况
• 六产品介(🤼)绍说明(👲)
• 七用户描述(🍈)画像(xiàng )
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争(🥦)对手
• 十项目竞争(🔮)优(♊)势
• 十(shí )一运营数(shù )据
• 十二股(🔰)权结构(🥟)
• 十三(🦏)融资计划
• 十四

具(jù )体怎么写

一(🔭)项目简介

产品是互(🐂)(hù )联网公司(🍋)的核(hé(😆) )心让投资人一眼看到就(jiù )清(🌴)楚这是一个(gè(🔔) )主(😋)要解(jiě(🍐) )决什(⛏)么问题(⏹)的产品

在写BP时注(🍢)意

• 产品命名应当(dāng )简洁(🍙)易(🥗)读易记易写
• 如(🧀)果(guǒ(🐫) )已(yǐ )经有(🈷)产品直接(jiē )写产品名(míng )称(🛌)
• 如果暂时没有(🐒)产品可写公(gōng )司简称

正确示例

示例一(🔐)

猫狗一(yī )家由埃姆斯(📃)打造的社(📂)区型宠(chǒng )物用品垂直电商平台

推荐(jià(🎣)n )理由(💕)一目了然(🔼)切中要害

项目简介简洁明了投资人一看就知(🕤)道是(😜)做宠物用品的而且说(🏁)明了是平台模(🐈)式埃姆斯在宠物(🎢)食(shí )品领(👱)域有影(yǐ(♈)ng )响力这(🐴)样的团(🐜)队背(bèi )景会给(♐)项目(🤧)加分

错误示(shì )例(🈳)

示例一(🍙)(yī )

猫(🌌)狗一家(💤)客户至上轻松无(💝)忧(♓)

不推荐原因口号宣言式(shì )产品简介

本案例(🌧)(lì )是(👗)一(🏪)个(🛍)宠物用品电商项目(mù(⛅) )但(dàn )其产(chǎn )品(🎛)简(jiǎn )介过于假(jiǎ(🗂) )大空不知所云(💌)无法让投资人了解到与项(🕳)目有(🌚)关的(de )有效信息

二团队介(jiè )绍

一个完整优秀的创业团(tuá(🐓)n )队是(shì )创业(🚾)成(chéng )功的(🏳)基石尤其(qí )是在项(xiàng )目早(🧢)期(qī )融资(😷)阶段(🐗)对融(🔊)资会(🎒)起到决定性的作(🏀)(zuò )用总(🔸)体上要(yà(🍙)o )让投资人(🍖)认为你的团队特别适合(🙁)所做项目非你莫(⚫)属比如团队从业经验丰富能(💧)力互(➡)补等(děng )

写BP时(shí )注意

• 侧重突出与创业项目相关(guān )的经历扬(🌓)长避(bì )短
• 避(🍇)免流水(shuǐ )账最好用(📽)数据(jù )突出(chū )业绩
• 技术人才突出(chū )技术优势行(háng )业地(🉐)位拥(🧟)有专利完成项目(✈)等
• 教(🎽)育(⛵)背景如(rú )果没有突出教育背景可(kě )以不(🛥)填(🎚)(tián )写突(tū )出其它优(🛏)势

正确示例(🎭)

示例(lì )一

张三创始(💀)人

曾任A公司产品总监(🔩)电(🧕)商平台拥有活跃(yuè )用户100万后任C电商公司副总(🧒)(zǒng )裁

李(lǐ )四COO

曾任W平台负责人拥(yōng )有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从(😠)0做到60万(wàn )

赵五(🐺)CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(🎽)万级用户(hù )产品(💔)S是电商平台X的(🍏)算法发起(📑)人

推荐(🌟)理由(yóu )团队(😤)优秀而且(🕍)互补

除了曾任职位还用(⏭)数据(🚩)(jù )说明了实战(🧙)能力(lì )投资人(🥐)能(✒)清晰看(kàn )出团队成员在(zài )电商行业(🕚)有丰富的(✨)经验(yàn )目前(🔮)各(🍠)核(hé )心岗位人才都已到位(🎻)(wèi )团(👷)队互补(🚩)性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学(xué )院健美(měi )专业(🆘)200X年(nián )创A公司(🌨)200Y年创(chuàng )B公司200Z年创C公司(🌲)

李四COO

电商和出海经(🐆)验十足对行(🗝)业有深刻理解往(🚛)年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管(🍮)理电商运(🍏)营(🍖)家装监工园(👜)林运营(🦕)工作管(🏟)理(😯)经验(yàn )丰富(💞)

不推荐原因一教育背景不匹(pǐ )配(🐤)

案(àn )例中CEO教育背景与项目产(🕌)品(pǐ(💝)n )不(🔛)相(🐡)关无法突(🛫)出CEO对项目(mù )的领(🎸)(lǐng )导(dǎ(📶)o )力

不推荐原因(🧓)二流(💢)水账

CEO工作经验以流水账形式(shì )描述没有能验(🗯)证其能力的(🛺)依据

不(bú )推荐原(📬)因(🚋)(yīn )三过于(yú )感性描(♐)(miáo )述

COO过往经(jī(🏿)ng )历没有(👕)针(🐘)对(duì(📬) )性地提(🥖)取出与(yǔ )项目相关(👟)的经历

不推(🍳)荐原因四盲(máng )目堆砌

CTO经历(🕐)描述毫无亮点(🥡)很难(nán )得到投资人的(🐺)(de )认可

三痛(tòng )点(⛸)分析

很多创业项目都死(sǐ )在(💖)需求并(bìng )不存(cún )在或者是需求不够强烈(liè )痛点(diǎn )指的是用户在使用(👩)产(📠)品的过程中(🍚)遇到(dào )的(de )抱怨不(🎙)满等(🎤)问题挖掘痛(tòng )点(🥋)(diǎn )的(🍐)同时补充说(shuō )明问(🚄)题(🔴)的严重性(🕰)

写BP时(💢)注意

• 换(🛠)位思考(🏣)(kǎo )站在用户角度思(sī )考(🍋)是否(🍈)是伪痛点
• 可能(👬)是用(yòng )户体(tǐ )验的问题也(🖇)可能是上下游(🛒)企业的(💩)问(wèn )题
• 痛点还可能是用户一直(zhí )很想(🍷)要却没(méi )被(🐻)满足的需(🐇)求

正确示例

示例一

中小企业用不(🧦)起传(chuán )统(🧜)PC管(💑)理(🈵)软件价格贵企业(📐)(yè )用不起而(ér )且功能繁(fán )杂(🏵)没(💙)有针对(💄)性(🍩)(xìng )

大型企业不(🛴)够用传(🔝)统PC管理软(🐀)件满(mǎn )足不了(⏯)移动(😏)化社交化的(♏)需求激烈(🏒)的竞争(zhēng )对(🗓)业务系统和数据要(🏀)(yào )求更高

推荐理由一分(🏗)类分析

将企业按规模分(fè(🎱)n )类进行(🎀)痛点(🌵)及(jí )原因分析(🌵)体现出创业者对客户行为(wé(🏖)i )心理的(de )理(🐶)解(jiě )到位

推荐理由二需求真实并且强(qiáng )烈

中小企业由(yóu )于(🐦)人(📛)才素(sù )质自身成(♍)(chéng )本发(⭐)展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不(📟)会用但企业亟(⛎)待(dài )提升效(xià(👩)o )率降低(✈)成本大型企业也需要(💽)适应(🌠)市场强烈的移动和社交需(🚰)求(🐨)

错(🖕)误示(🏠)例(lì )

示(shì )例(lì )一(yī )

客户需求不同中小企业(yè )觉得传统PC管(guǎn )理软(😲)(ruǎn )件用不起大型企业(yè )认(rè(🥁)n )为传统PC管理软件(jiàn )不(🍄)够用

不推荐(🍧)原(✝)(yuán )因痛(tò(⏬)ng )点分析(xī )不(🤛)明确

用(yòng )不(🗂)起不(🏢)(bú )够用等(♒)表述都没讲清具体问(🛄)题痛点(📬)代表了市场(chǎng )需求如(rú )果核(⚫)心痛点(💵)没有阐释清(qīng )楚后面提供(🌲)的解(jiě )决方(fāng )案就没有(🔸)针对性(xìng )

四解(🛏)决(🕳)方案

解决方案是(shì )指针对(🦏)痛点提出(🆑)具(🗨)体的解决办法是创(chuàng )业的核(🍉)心环节如(rú )果(🕳)知道痛点但没能提(😄)出解(〽)决(⏳)痛点的(de )方法或者不能有效解决问题容易导致创业失(🏽)败(bà(🔆)i )

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分(👏)类言简(jiǎn )意赅地(🐉)说(🏍)明(mí(🌳)ng )
• 用户针对目前(♌)的痛点所用的常规(〽)解决方(fāng )案
• 尽量与常规解(jiě )决方案(àn )有相关(🎿)性或互补体现与同行的区别

正确示例(🧚)

示(🙌)例(🔻)一(⤵)

移(🕉)(yí(🖐) )动坚果ERP针(🌉)对企(qǐ(😿) )业客户的轻(🐬)量级SaaS业务系统解(jiě )决方(fāng )案

推荐理由解决方案有(yǒu )效可落(🍊)(luò )地

能有效(xiào )的解(🎁)决目前的客户(hù )痛点并且(🐗)与现有的传统PC端ERP能互补

错误示(shì )例(lì )

示例一

移动(🏫)ERP颠(diān )覆(fù )传统ERP模式开创SaaS新(🌔)纪元

不推荐(🎺)原因不知所云

没有针对痛点(📵)给出具(🎺)(jù )体可行的解决方案痛点仍(ré(🎾)ng )然没(méi )有(yǒ(🍮)u )得到解(⏯)决(jué )投(⬆)资(zī )人会(💶)(huì )质疑(🔮)这(zhè )个项目(mù(🆖) )存在的(de )必要(🌴)(yào )性(🀄)

五市场概况

市场规模(mó )决(jué )定(🥌)了公司的天花(✝)板(bǎn )在总市场规模基础上(🍷)进一步(🚎)分析你的项目(mù )所属(🏿)的细分(👹)市场规模让(ràng )投资人看到你未来(lá(🏧)i )的增长潜力市场规(🕸)模的大小与竞(👁)(jìng )争性可能直接决(📣)定(dìng )了投(tó(🌜)u )资规(🎧)(guī )模

写BP时注意

• 这个模块(🍋)请用数(😧)据陈述避免假大空的描述
• 通过权(quá(👨)n )威(wē(🏎)i )第三(😮)方获取真实数(🦃)据并注明数据出处
• 数据来源可参考(kǎo )艾(💒)(ài )瑞DigiCapital高盛(🚏)BIIntelligence彭(🐎)博等
• 请同(tóng )时查阅目(mù )前行业龙头及(🧤)竞争对手(🥥)披(📩)露的(👵)数据
• 最好添加(jiā )创业者(🍇)自己对行业的理解和认识

正(🤡)确(😜)示例

示(shì )例一(😙)

根据艾(🏻)瑞咨询母婴电商报告2014年(🔟)起母婴网(🙆)购(gò(🐞)u )市(shì(♋) )场交易规模稳定(📟)增长增长率(🔲)高于线下(xià )母(🛥)(mǔ )婴(yīng )渠道增长(zhǎ(🚲)ng )率线(xiàn )上交易(yì )规(🆔)(guī )模增长率超过整体(🐨)网购增长率(🔐)从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规(guī )模(🍠)飞(fēi )跃(🔃)式增长2015年年底线上渗透(😤)率已(🚚)达到(🈂)155随(🧡)着新生儿小高峰(🤒)(fēng )的到来(🦇)以及跨境网购市(😡)场的发展母(mǔ )婴网购市场发展空间巨大

推(🏙)(tuī )荐(⏺)理由市(shì )场规模足够大

有足够(🦏)有(🌫)吸引(🐙)力的数据(🍟)和(hé(🔧) )可靠的数据来源有接地气的创(💑)业者自(👦)身对(👃)(duì )市场的预测让投资人看到了(le )行业的增长潜(🕡)力

错误示(🍶)例(lì )

示例一

全球电子商务市(shì )场规模将达到120亿美元中国电商(🏠)市场规模达到十亿市值

不(🏚)推荐(🌪)原因(📼)没有清(🕓)晰的行业认知

只含糊地给了整个市场(🚐)规模(😚)(mó )而且信息真实性(⚾)让人质疑投资人更希望看到创业团(🈂)队(duì )对市场(🚬)规模和项目所在细分方(🔌)向都有清晰的(🔴)认知

六产品介绍

产(👦)品(🔞)是为(wéi )了满足用户需求而存在的(🕋)(de )可能是有(🛸)(yǒu )形的(🌅)物(wù )品或者无形的服务等(děng )

在写BP时注(💷)(zhù )意

• 提炼核心(🛁)功能(néng )产品能提供什(📑)么服务
• 指(zhǐ )出(🤧)利益(🌾)用(yòng )户能(🕹)(né(👹)ng )获得什么(🌌)价值
• 定位使用场(🐻)景(👶)谁在什(📖)么条件(jiàn )下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感(👂)最(🐂)好(hǎo )有产品(pǐn )相(😽)关图片
• 最好(📍)同时罗列产品的发展阶段

正确(🥦)示例

示例一

坚果大码电商分三个方向

大码垂直(🚌)社(🎋)区一(😡)一APP已上线从达(🐁)人切入已形成中国最(🤸)大最活跃的大码女性(🏁)社区平台(🈸)

建(🕓)立(lì(🗞) )平台化大码(🏯)网(wǎng )红孵化(🚵)机制一一通(🐩)过(〰)MCN模式专业团队(🔺)负责内容生(shēng )产及分发目(mù )前已推出(🧛)数个(🌫)达(⏩)人时(🗽)尚品牌(😺)

完整供应链服务(🎞)一一为达人提供设计打(🚞)版生产(💬)仓储等完整的供应(🥦)链服务

推荐理由产(🗨)品功(🦗)能(♓)清(💏)晰

对产品的应(🖐)用场景(🍏)核心功(🔒)能能提供的服务以及(🏰)创造的(de )价(🔡)值(🤵)都(🕎)进行了清晰的(de )描述(🌪)

错(cuò )误示例

示例一(💇)

电商平台(🤦)能帮(bāng )助(🛒)肥(👁)胖人群买到(⛩)(dào )合适的衣服并(🐠)且(🧚)(qiě )得到消(❗)费指(🏹)导(🐡)

不推荐原因产品(👀)介(jiè(👵) )绍含糊不清(qīng )

只客观列举了产(🧛)品方向没有体现产品竞(🤓)争力(🗡)很难吸引投资人

七用户画像

用户画(👔)像(xià(🔭)ng )是真实用户的虚(🏗)拟代表(🧒)目(🧡)的是(shì )为(🐊)了设(🙎)(shè )计产品时能(🌕)抛开个人喜(🙏)好(hǎo )将(jiāng )焦(jiāo )点(😉)关注在目(🚸)标用(⛏)户的动机(jī )和行为(wéi )上

写BP时注意

• 用户画像(🥪)一定要建立(lì )在真实的数据之(😛)(zhī )上(🎳)
• 有多个(🗄)用户画像的时候(hòu )需要考(⛄)虑用(🎂)户画像的优先级避免需求(qiú )冲(chōng )突
• 关键要(⬛)素(✉)有家庭状况收入工(😹)作用户(hù )场景(🐸)喜好人生(⏹)态(tài )度等
• 用户(🔽)画像是(😃)处在(👗)不(bú )断修正中(zhōng )的

正确示例(🛂)

示例一

人(rén )口(kǒu )统计25岁到(👟)35岁(⛩)年龄阶段(duàn )占90女(🆕)性占70

地域分布以(🐩)北(🚢)上(shàng )广深一线(xiàn )城(💺)市和经济发(🐡)达的(🖼)(de )江(💛)浙福建为(wéi )主占比(🚂)70

其它特征(zhēng )家(jiā )庭年均收入50万(💅)以(yǐ )上占70本科以上占65对生活品质有追求

推荐理由基于(yú )真实数(🎛)据统计

用(yòng )户画像分(🤐)别从人口地(🐤)域(🔇)收入等维度用数据说明产品(pǐn )主要针对(🎒)新(😣)生代的(de )辣妈这个群体(🚛)普遍受过高等教育消费能(🎰)(néng )力强对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例(💳)(lì )一

用户特征大部分用户是(🚧)中年女性主(zhǔ )要居住(zhù )在一(yī(👞) )线城(🎵)市

不推(tuī )荐原(yuán )因(🐶)(yīn )用户(🐆)画像无数据支(☕)(zhī )撑且含(🐍)糊不清

没有数(👚)据支持(📺)的用户(🍎)画像(xiàng )价值(zhí )大打折(🤭)扣而且用户特征含糊(💳)不清不利于产品(🍘)定位(🥢)和精(🍠)准营销

八盈利模式(⏬)

盈利(💴)模式(🔁)(shì )指(👄)的是企业如何(🐬)赚钱最好给(🗣)投资人足(zú(🎖) )够的想象(💞)空间

写BP时注(☔)意

• 盈利模(💉)式(🐗)尽可能拆分结构分点(🍥)分(fèn )类言简意赅地(dì )说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚(🎎)拟商品SP服务
• 分(🦐)(fèn )阶段阐述短(duǎn )期(⛲)(qī )怎么活(🗝)下来(🔉)中期怎(zěn )么赚(zuàn )钱长期怎么成为更(✅)有价值的企业
• 如果变现的(🎁)路径比(bǐ )较长(🔣)最好有细致一点的说明或者提供参考的案例(lì )

正确示例(🍮)

示例一

收取(qǔ )佣(🙉)金(jīn )搭建免(miǎn )费用(yòng )户(💇)平(🙆)台通过代销优质(🏞)理财产品收取(🐢)代销佣金

推荐理由盈(🏚)利点清(🙍)晰

作为第(dì )三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量(liàng )的高净值客户盈利会有足够的想(xiǎng )象空间(😿)

错误示例

示例一(yī )

盈利模式一旦平台(tái )有了(le )知名度和海量的用户即可找到(dà(🕣)o )盈(⤴)利(lì )模式

不(🕯)推荐原因没有(👭)阐述清(qīng )楚变(🍿)现

案例中的(🏫)创业(📠)者对变现没有(yǒu )头绪会(huì )让投(💝)资人(🐥)质疑(yí(⏬) )创业者的战略(🥝)决策能力达到海量的用(🕦)户(hù )是前(🍦)提(🌍)关键还(🛺)得向投资人(🕗)展示达到(dào )以(🐼)后(hòu )你(nǐ )的(🤠)变现

九竞(jìng )争对手

竞争(🚼)对手分(🎬)(fèn )析不仅影(😑)响着企业未(🌹)(wèi )来发展(🤱)而且影响(♑)(xiǎng )投资人的投资(zī )决策(🚰)比较各自的优(🏿)势重点(diǎn )是分析战胜(🚘)对手的(➿)策(😲)略

写BP时注意

• 建(jiàn )议(🤒)从业务方(🤥)向产(chǎ(🚕)n )品(🖐)渠道数据技术(shù )等多(👯)维度进行(🦒)比较分析
• 分为直接(🚾)(jiē )竞争对手(🏓)和(hé(😴) )间接竞争(🐀)对手(📏)勿贬(🦈)低回避忽视竞争(zhēng )对手
• 在思考竞争格局时需(🤯)(xū )要站(⏺)在(🏧)未(🦔)来看(kàn )现在考(❔)虑巨(🔵)头切(qiē )入的风(fēng )险(⛰)
• 避免仅从(🏪)媒体上了(😗)解对手信息容(róng )易导致(✖)误判造成经营战略失(🔄)策

正确示(🖤)(shì )例(🚯)

示例一

肥(féi )肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(🏞)品牌目(mù )前品类只(🐐)有内衣没有(yǒu )供应链2016年销售额为1200万

推荐理(🔝)由多维度分析

从销(xiāo )售品类(🕘)收入等(děng )各个维度分析竞争(🍗)对手除(🤛)了直接竞争对(🦋)手还可以分析(🏹)潜在(🍎)的间接竞争(zhēng )对(❌)手创业者可以进(jìn )一步(🦇)分析(💳)战胜对(🏇)手(shǒu )的策(cè )略若(ruò )能了解(🦁)竞(jìng )争对手的各项(🌝)业务数(👱)据会更利于战略(📧)决策(cè )的制(zhì(🌍) )定(dìng )

错误示例

示例一(yī )

无竞争对手我们是跨行业产品目前市(🤽)场上没有出现类似产品

不(📇)推荐原因欠(💈)(qiàn )缺行业(🛩)(yè )认(🏼)(rèn )知

没有(yǒu )竞(🔬)争(📘)(zhēng )对手(🦓)的(🍒)(de )狂妄(wàng )认知很难获得投(tóu )资人的认(rè(🚮)n )同(🍘)即使没(📡)有直接竞品创业者(🍐)也需要思考是否存(cún )在潜(🔠)在的间接竞品也可能是巨头(🕔)未来(🐄)切(😉)入

十竞争优势

正确示(shì )例

示例一

专(🔋)业完整(🚕)的供应(yīng )链10年经验打版师(📶)独(dú )家(〽)合作优(yōu )衣库代工厂已建立仓储团(⚽)队为达(🔆)人提供(🏮)完整(🌭)(zhěng )供应链服(🕉)务(wù )

大(😞)码网红孵化独(👎)家签约了350个大码网红(hóng )建(🗨)立平台(tái )化大码网红孵(🍟)化(huà )机制(🗺)能推出数个(🏤)达人(🎟)时尚品牌

推荐理由壁(bì )垒突(🌔)出

相比目前市(👏)面上(📧)的单个博主自创(😚)大(dà )码品牌(❗)坚果大(dà )码电(🔈)商的网红(🚸)(hóng )数量更(gèng )多品(😎)类(📁)(lèi )更齐全同时(🕑)供应(yīng )链也提升了平台效率(👱)和发展速度为(🏜)(wé(🚬)i )公司稳定扩展(zhǎn )提供(🏍)了有力的保障

错误(🌾)示例

示例(lì )一

产品优势产品品(♋)类齐全能全面的满(mǎn )足超重群体的(🈷)服饰购买需求(qiú )

不推荐原因(👸)优势阐述不清晰(xī )

品(pǐn )类(🤔)齐(🤰)全(🚜)只是(🌉)公(gōng )司(🎈)的一(🖼)个定位公司(🥒)有什么(🃏)独特的(⛔)资源能(❕)支撑品类齐全都没有具体的说明很难让(🚞)投资(zī )人认可(kě(👑) )你的竞(😜)争壁(😲)垒

十一运营数据

这一部(bù )分所提供的(🥈)数据实际上是反映公司目前所设定的(🐓)产品定位(wèi )及商业模(mó )式得到市场初步验(💕)(yàn )证的(de )情况投资人会(🕌)根据这部分数据管中窥豹(🎻)以小看(🏓)大

核心业务指标可写以下几点(diǎn )

• 访问(🆖)量(🛩)PVUV
• 销售(shòu )量销售额
• 销售(🥣)(shòu )成功(gōng )率转化率(🐉)

正确示例

示例(lì )一

大(🥈)码社区日活10万日均(jun1 )发(🍊)帖3500激(jī )活用(📮)户100万7月自传(chuán )播(bō )新(xīn )增(zēng )40次日(rì )留存41

大码网红(⛺)大码app已汇(🌌)聚(jù )1000位大码(mǎ )时尚(🙆)达人独(🕟)家签约(yuē )网红(hóng )300粉丝覆盖850万

推荐理由(🛣)涵盖了(😐)项目的核心业务(🏥)数据

数据都已体现并(bìng )且(🏧)有(🌡)增长(😜)潜(qián )力能吸引投资人深入沟通投资人可以(🔵)依据(🍫)这些(xiē )数据(💞)预(🤣)测(cè )公司潜力

错(🔲)误示(🎎)例

示(📘)例(🦃)一

销售(🐐)数据产品(🐐)上线后就(jiù )会有流水而且短(duǎn )期内有(🏰)望实现盈亏平衡

不推荐原因没(méi )有数据

全是主观笼统的描述没有任何数(🌥)(shù )据依(yī )据更没有投资人关注的核心(xīn )数(🤮)据指(zhǐ )标(🏈)融(🏭)(róng )资进度很容易(⚓)在(🌂)BP环节就止步不(➖)前了

十二股权结构(💕)

股(🔕)权(🍓)结构是(shì )公(gō(📼)ng )司稳健的基石(🕘)直接影(🎙)响公(🦅)司的(de )组织结构(👫)不合理(🚗)的(🦊)股权结构容易(yì(🔻) )导致核心(xīn )团队散伙(🎨)严(🤴)(yán )重影响企业发展(⚓)

写(🍜)BP时注意

• 利益结构要合(🥏)理贡(📥)献也需要正(zhèng )相关
• 不合理的股(🗒)权结(💝)构最(🆓)好在融资前进(🕳)行合理调(🔚)整
• 说明之(🤥)前几(jǐ )轮(👛)融(🤺)资情况出资方金额出让股(gǔ )权等
• 避免平均化(💪)最好保证大股东是决策中(♊)心小(xiǎo )股(🖊)东有话语权能互(🦂)相制约

示例一

王小(⛩)明20

李小刚20

邱(😴)小(💫)成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投(🏂)15preA轮300万

推(tuī )荐理由股权(quán )结构比较清晰

清晰地可(🏝)以展示内外部(bù )的股权分(fèn )配和各融(😥)资(🎳)轮(🎓)的信息

出现了错误示例

示例一(yī )

创业(💽)团队内部(🌺)75

外(🗨)部融资者25

不我推荐原(🛐)因股权结构(🐦)文字表述(shù )影(🏭)像

得(🎒)(dé )以影像展示股权内外部分配(pèi )明细(🕘)尤其是是没有阐明外部(bù )投资者的(🐍)(de )金(jīn )额(🌇)直接(🤪)持股(gǔ(🤑) )等信息创(🍩)业团队内部股权分(🚑)配如果没有厘清也(🏌)可(kě )分点展示

十三融资计划

正确的示例(🦅)

示(🅿)例一

天使(🛵)轮300万出让土地(🗼)10

产品研发(♈)(fā(✏) )200万营销推广50万销售渠道储存40万员(yuán )工(🧐)福利10万

推荐理由融(⛹)资计划(🕜)可以(🚎)展示非(🧣)(fēi )常清(qīng )晰

比较(🕠)合理地对项目自身(⬆)通过估值并完整地展示更多(🌹)了融(róng )资金额的用(🥕)途(tú )及(jí )分配(🥧)

错误示(📌)例

示例一

天使轮1500万三宗地(✡)10

产品研发推广800万员(🚮)工福利500万

不推(🍀)荐一下原因(yīn )融资计(🌰)(jì )划不合理

案(àn )例公司是一家VR厨艺(🔘)学(😥)堂创业(yè )者没(méi )能正(🌴)确(què )自我估值1500万浮(🤡)夸的天使(🍔)轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就证明(míng )项目(🐝)的融资诉(sù )求不必须(👹)明(🥟)确没能劝得动投资者

十(shí )四(sì )

融资负责人(❄)姓名(🗑)邮箱公(🛫)(gōng )司全(🍸)称(🗾)办公(gō(💴)ng )地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑(⏳)菇街个人(rén )入驻条(🔳)件

这家大(💳)的的(🏎)购物中心建成后(🌃)(hòu )总建(🐋)筑(❄)面积(jī )达918万24平方米(🦍)其中(💦)商业(🐵)面积就足(➿)足(🗳)有35万100平方米(🏻)

金鹰世(shì )界正在施工的外(🚒)(wài )立面图

目前还(hái )挂著亚洲最(zuì )大型超(chāo )市的上海环球港(gǎng )百度百科上(shàng )写的总面积是(🛺)48万平(🆚)(píng )方米商业面积(😥)近32万(wàn )平方米

嗯应该(🦁)(gāi )南京金鹰世界略胜一(🛍)筹

所长今天恰恰看到了(🍗)金鹰(👹)(yīng )世界的最新动(🈷)态内部的星(🤔)空(✡)中庭早就装修行了

有商家早在(zài )想(xiǎng )装修了(le )

其他(🚶)部(🌞)分进(🔠)度也确实不错(cuò )

当然金(🕕)(jīn )鹰世界(☕)将与(yǔ )韩国台(🍭)湾等(👷)国家(👉)和地(dì(⛽) )区(😔)的医疗资源合(🙍)作开医(♓)疗健康中心这样的医疗(💖)中心面(mià(🏠)n )积就上万150平(🦈)米还(🗳)真地多(duō )小孩子(zǐ(☝) )气啊(ā )

金(🌐)(jīn )鹰世界还引进中国了美国常(cháng )青藤高(gāo )中总面积达(dá )5000平米

北上广深的商(shāng )场(⏺)要加油哦咯(🌺)