• 1蘑菇街(jiē )个人入驻条件
• 2jinsone是什(💶)么品牌
• 3商业(😉)(yè )计划书怎么(🥜)写
• 4亚洲(zhōu )最(💙)大的购物(wù )中心在哪儿(ér )

1蘑菇(gū )街个人入驻条(tiáo )件

蘑菇街个(gè )人入(⏯)驻(😉)条(tiáo )件

2jinsone是什么品牌

晶(jīng )莎JinSone袜子

嘉兴市(shì )红润(rùn )袜(🍡)业有限公司(sī )是(shì )丝袜类(lèi )产品等产(🤯)品生产加(jiā )工的私营独(👑)资企业(⛄)公司(🕺)总(zǒng )部设在(🦎)嘉兴(xì(🎀)ng )市经济开(🗣)发区(🚢)城南工业(yè )园区成吉(😮)路拥有完整科学的质量(🦊)管理(✍)体系(xì )公(gōng )司产(chǎn )品主要(🐲)出口日本(bě(🚛)n )欧美等一(yī )些国家主(🦋)要加(🔌)工的(🏉)品(pǐ(💩)n )牌有福助(👊)郡(🥘)是(🆙)优衣库forever21hotwindetam等等一些(😂)列(🥞)注明品牌

3商业计划书(🗿)怎么写

如何做一份投资人想要(🔑)的商业(🤩)计(🦐)(jì )划(🥁)书秘笈供您参考

商业计划书模板

商(🦗)业计划书(shū )结(🍀)构

投资人想要的商业(yè )计划书的PPT结构(gòu )

• 一项目介绍及说明
• 二团队(🌳)成员及介绍
• 三项目痛点分(🎼)析
• 四营销解决方案(🔉)
• 五市场整体概况
• 六产品(💏)(pǐn )介绍说明
• 七用户描述画像(xiàng )
• 八项目盈利模(🤤)式
• 九(jiǔ )主要竞争对(🏨)手
• 十项目竞争优(🎙)(yōu )势
• 十(🀄)一运营数据
• 十二股权(quán )结构(gòu )
• 十三(sān )融(👙)资计(🗜)划
• 十四

具体怎么写

一项(🎅)目(🌮)简介(jiè )

产(chǎ(🦄)n )品是(shì )互(hù )联网公司的核心(xīn )让投资人一眼看到(dào )就清楚这(zhè )是一个主要解决什么问题的产(🔣)品(😶)

在写BP时注意

• 产品命(mìng )名应当简洁易读易(🏔)记易(yì )写
• 如果已经有产品(pǐ(🐞)n )直接写(🍔)产品名称(chēng )
• 如(rú(🍋) )果暂时没有(yǒu )产品可写(🕝)公司简称

正确(què )示例

示(🈵)例一

猫狗(🦅)一家由埃姆斯打造的社(shè(🎽) )区型宠(chǒng )物用品垂直电(🏐)商平台

推荐理由(🍐)一目了然切(qiē )中(zhōng )要害

项(🍳)目简介简洁明(📮)了投资人(🚂)一(yī )看就知道(⚽)(dào )是做宠物用品的(📇)而且(qiě )说明了(🤭)(le )是平台模(mó(💝) )式埃姆斯在宠物食品领域有(yǒu )影响力(🗳)这样的团队背景会给项目(mù )加分

错误(🎑)示例

示(😊)例一

猫(😼)狗一家客户至(👿)上(🏣)轻松(sōng )无忧

不(🤝)推荐(😴)原(🔋)(yuán )因口号宣言式(🎦)产品简(🔸)介(jiè(🍉) )

本(běn )案(🤭)例(lì )是一个宠物(💃)用品电商项目但其产(📵)(chǎn )品(🌀)简(jiǎn )介过于假大空不知(zhī )所云无法让投(🕘)资人了解到(🤜)(dà(🗑)o )与项目有关(🐚)的有效信息

二团队介绍

一个完整优(yōu )秀的创业(🚸)团队(duì )是创业成功的基石(📗)尤其是在(👹)项(🎸)目早(zǎo )期融(róng )资阶段对融(róng )资会(huì )起到(dào )决定性的作(zuò )用(🔗)总(😪)体上要(🤦)让(🥂)投资人认为你的(de )团队特别适合(hé )所做(😣)项(🦊)目(mù )非你(nǐ )莫(mò )属比如团队从业(🧑)经验丰富能(😦)力(👕)互补等

写BP时注意(yì )

• 侧(cè )重突出与(📁)创业项(📐)(xiàng )目相关的经历(👨)扬(🔒)长避短(duǎn )
• 避免流水账(🛶)最好(hǎo )用数据(🥅)突出(🚡)业(yè )绩
• 技术(🌛)人(ré(📭)n )才(🐽)突出技术(shù )优(⤴)势行业地位拥(yōng )有专利完成项目等
• 教(jiā(☝)o )育背景如(rú )果没有(yǒu )突出教育背景可(kě )以不填写突出(🐡)其(🐺)它优势

正确示例(🌝)

示例(👅)(lì )一(yī )

张(zhāng )三创始人(❣)

曾(🎶)任A公司产品总监电商平(🔄)台(🏝)拥(yōng )有活跃用户100万(wàn )后任C电商公司(🎉)副总裁

李四COO

曾任W平(píng )台负责人(rén )拥有(👖)平(🤭)台用户1000万(🕶)后任W移动端负责人日活从0做(🚤)到60万(👇)

赵(💃)五CTO

曾任(🕝)B公(gōng )司CTOT9开(🏔)发(fā )了千万级用(☔)户(🐫)产品S是电(🍐)商(shāng )平台X的算(suàn )法(♋)发(fā )起人

推(🧛)荐理(👉)由(🌇)团队优秀(🙈)(xiù )而且互补

除了(🛬)曾任职位(🏧)还用数据(✊)说(🤣)明了实战能力投资(zī )人(rén )能清(🔻)晰看(kàn )出团(tuá(🙌)n )队成员在电(diàn )商行(🎎)业(yè )有丰(🤜)富的经验目(🙊)前各(gè(🏔) )核心岗位人才都(🍜)已(yǐ(🐣) )到位团队(duì )互(🛬)补性很强

错误示例

示例一

张三(sān )CEO

体育学(xué )院健(🖍)美专业200X年创A公司(sī )200Y年创B公司200Z年(nián )创C公司(➖)

李四COO

电商(shāng )和(🐳)出海经验十(🐏)足(zú )对行(🦌)业有深刻理(😬)解往年成绩(🏎)卓效

赵五CTO

从事多年平(píng )台(🌘)管(guǎn )理(💢)电商运(🔼)营家装监工(😥)园林(lín )运营工作(🎢)管理经验丰富(fù )

不推荐原因(🧗)一(yī )教育背景不匹配

案例中CEO教(🎳)育背景(⏭)与项目产品不相(xià(🚆)ng )关无(🚮)法突出CEO对项目的领导(🗞)力

不(bú )推荐(jiàn )原因二(🍓)流水账(💩)

CEO工(gō(🙂)ng )作经(jīng )验以流水账形(🚿)式描述没有(🚑)能验证其能力的依(🌷)据

不推(tuī )荐原(yuán )因三过于感性描述

COO过往(🥢)经历没(🏈)有(📕)针对性(🗿)(xìng )地提(👀)取(😶)出与项目相关(🧛)的经历

不(🗂)推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可

三痛点分(fèn )析

很多(duō )创业项目都死在需(xū )求并不存在或者是需求不(🚉)够强烈(📲)痛(tòng )点指的是(🈶)用户在使(🏺)用(yòng )产(🚂)品(🚬)的过(🏕)程中遇(🔗)到的抱怨不满等问(🛎)题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思(🍅)考站在(🔇)用(💸)户角度思(sī )考是(shì )否是伪痛点
• 可能是用户体(🎱)验的问题也可能是(shì(💺) )上(shàng )下游企业的问题
• 痛点还可能是用(💧)户一直很(🏀)想要却(què )没被满足的需(xū )求(⏬)

正确示例(lì )

示例一(🚃)

中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有(🐊)针对性

大型企(🛣)业(🌃)不够(🐳)用(🗼)传统(💐)PC管(🚛)理软(🐲)件(😫)满足不了(🍯)移动化社交(jiā(🤘)o )化的需(😖)求激(jī )烈的竞争对业(✡)务系统(tǒng )和数据(🤪)要求更高

推荐理由一分类分析

将(🎋)企业按(🥜)规模分类(🕝)进行痛点及原因分(🕴)析体现出创业者对(duì )客(😌)户(💊)行(háng )为心理(🔻)的(de )理解到(dào )位

推荐理由二需求真(zhēn )实并且强烈

中(🛷)小企(🖌)业(🚂)由于人才素质(zhì )自身成本(běn )发展阶(jiē )段(📵)等方面原因导致用不起现有的传统(😟)ERP甚至是不会(🥁)用(👀)但企业亟(🥠)待提升效率降低(🥔)成本大型(💑)企业(yè(🈴) )也需(xū )要适应市(🚢)场强烈的移动和社交需(😒)求

错误示(🐾)(shì )例

示例一

客(kè )户(♊)需求(🕣)不同(🍢)中小(🥐)企业觉得传(🛌)统PC管理软件(🐝)用不(🏞)(bú )起(🈴)大型企业认(🔵)为传统(tǒ(😅)ng )PC管理软(🥐)件不够(👤)用(🔡)

不推荐原因(🍆)痛(💧)点分(fèn )析不明确

用不(💠)起不够用(yòng )等表(🧒)述(📓)都没(📚)讲(⚫)清具体(tǐ )问题(🚮)痛点(diǎ(📁)n )代表了市场需求如果核心痛点没有阐释(🔴)清(🎍)楚后面提供的解决方(👹)案就没有针对(🚬)(duì )性(xìng )

四解决方案(àn )

解决方案(🥄)是(shì )指针对痛点提出(chū )具(jù )体的解决办(🍅)法是创业的核心(🔺)环节如果知道痛(😻)(tò(🖲)ng )点但没能提(😡)出解决(✍)痛点的(🚩)方(🥃)法或者不能有效解(💴)决(♐)问题容易导致创业失败

写BP时(👕)(shí )注意

• 尽可能拆(🍐)分结构(😤)分点(🍤)分类言简意赅地说明(🌨)
• 用(👹)户针对目(👐)前的痛点所(suǒ )用(yòng )的(🏘)常规解决(🕯)方案
• 尽量(liàng )与(yǔ )常规(🤙)解决方案(àn )有(🛩)相关性或互补体现(💱)与同行的区别(📘)

正确示例

示例一

移(yí(💹) )动坚果(guǒ )ERP针对企业客户的轻(qī(🔚)ng )量级SaaS业务系统解(jiě )决方案(🚖)

推荐理(🕡)由解决(🐙)方(🚱)(fāng )案有效可落(⤴)地

能有效的解决目(🦐)前的客户(hù(🎌) )痛(☝)点并且与现有的传统(🌽)PC端ERP能互补(🗼)

错误示例

示例一

移(💕)动ERP颠覆传统ERP模式开(🐏)(kāi )创SaaS新(🙄)纪元

不(🍾)推(😪)荐(➕)原(🥩)因不知所云

没有针对痛点给出(🏸)具体可行的解决方(⏩)案痛点仍(🍑)然没有得到解决投资人会(🌩)质疑这个项目存(🌺)在(🔝)的必要性

五市场概况

市场规模(♍)决定了公司的天花板在(🔮)总(zǒng )市(👥)场(🌲)规(🍇)模基(🎓)础上(👪)进一步分析你的项(xiàng )目所属(shǔ )的细(🐙)分市场规模让投资(♒)人看(kàn )到你未(wèi )来的增(🎭)长潜力市场规模的大小与竞争性可能(🈶)直接决定了投(tóu )资规模(mó )

写(💑)BP时注意

• 这个(gè )模(🎚)块(kuà(🎢)i )请用数(💢)据陈述避免假(🏭)(jiǎ )大空的描述
• 通过权(💸)威第(👡)三(⛺)方(⛳)获取真实(🥍)数据并(🆚)注明数据出处
• 数据来源可参(cān )考艾瑞DigiCapital高(⚫)盛(shèng )BIIntelligence彭博(🤣)(bó )等
• 请同时查(📳)阅(🍺)(yuè )目前行业龙头(tóu )及竞争(🚬)对(duì )手(🛌)(shǒu )披露的数据
• 最好(🍔)添加创(❄)业者自(🛃)己对行业的(🙅)理解和认识(shí )

正(zhèng )确示例

示例一

根(🚅)据艾瑞(🍑)(ruì )咨询母婴(⏩)电(🔭)商(shāng )报告2014年起母(🥂)婴网购市(🌂)场交易规模稳定(🏻)增(zēng )长增(😉)(zēng )长(🛺)率高于线下母婴(yīng )渠道增(zēng )长率线(😩)上(🥪)交易规模增(🏋)长率超(🥀)过整体(🖍)网(🎦)购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易(💬)规模(🤚)(mó )飞跃式增长2015年(✒)年(🥇)(nián )底线上渗透率已达(😛)到155随(suí )着新生儿小高(🐽)峰(💻)的到来以及(⬜)跨境网购市场的发展母(💋)婴网购市(shì )场发展空(kōng )间巨大

推荐理由市场规(guī )模足够大

有(🐒)足(🍒)(zú )够有(🏒)(yǒu )吸引力的数据和可(kě )靠的数(🐴)据(🍲)来源有接地气的创(💛)(chuàng )业者自身对市(📇)场的(🏳)预测让(😄)投资人看到(🎋)了行(háng )业的增长潜力(🎬)

错误(🦃)示例

示例(lì )一(🖼)

全球电子商务市场规模将(jiāng )达(🧣)到120亿美元中国(🚩)电(🥛)商市(shì )场规(🕣)模达(dá(🐭) )到十亿市值(zhí(📈) )

不推荐原因没有清晰(😮)的(🚎)行(há(😮)ng )业认知

只(zhī )含糊地给了整个市场(🔒)规模而且信息真实(🚓)性让人(🤔)质疑投资人更希望(🗑)看到创业团队对(duì )市场规模(mó(🔌) )和项(🌉)目所在(🕢)细(🥄)(xì(🚡) )分方向(xiàng )都有清晰(🎧)的(de )认知(zhī )

六产(🚻)品介(🐆)绍

产品是为(🔄)了满足用户需求而存(🏞)在的可(🐘)能是有形的物(wù )品或者无形的服务等(🛺)(děng )

在写(🔉)BP时(🈺)注意

• 提炼核心功能产品能提供(gòng )什么服务
• 指出利益(🏌)用户能(🕰)获(huò )得(⬛)什么(🍛)价值(🏠)
• 定位使用(🔏)场景(🆔)谁(🌤)在(🏰)什么条(tiáo )件下(😺)可以通(🔬)过这个产(🚯)品(🎤)获(🍤)得(dé )上(shàng )述价值
• 视觉感最好有产品相关图片(piàn )
• 最(zuì )好(💱)(hǎo )同时罗列产(🏳)品的(de )发展(zhǎn )阶段

正(zhèng )确示例

示例一

坚(jiān )果大(dà )码电商分三个方(🧥)(fāng )向

大码(🕴)垂直社区一(🔎)一(🐇)APP已(yǐ )上线从达人切(qiē )入已形成中国最大最(zuì )活跃(😠)的大(💕)码女性社区平台

建立(lì )平(🤒)台(🙋)化大(🗒)码网红孵化机(🤙)制一(🎞)一通过MCN模(mó )式专业(yè )团队(👳)负责内(🍞)容生产(chǎn )及分发(⚫)目前已推出数(🚽)(shù )个(🕷)达人时尚品牌

完整供(gò(🎄)ng )应链服务一一(🎨)(yī )为达人提供(🤥)(gòng )设计打版(bǎn )生产仓储(🛄)等完整的供应链服(🚉)务

推(🆒)荐(🐁)理由(💈)产(chǎ(🛁)n )品功能清晰

对产(〰)品的应用场景(✊)核心功能能提供的服(🤢)务(😷)以及创造(🏁)的价值都(🥙)进行了清晰的描述

错误示(♓)例

示例(lì )一

电商平台能(🚼)帮助肥(🕦)胖(pà(🙅)ng )人(rén )群买到合适的衣服并(👛)且得到消费(fè(⛴)i )指导

不推荐原因产品介绍含糊(hú )不清(qīng )

只客观(guān )列举了(🦁)产品方向(xiàng )没有体现产品竞争力很难吸引投资人

七用户画(📄)像

用户画像是真(zhē(🌃)n )实(🎳)(shí )用(🦓)户的虚拟代(🎬)表(biǎo )目(mù )的是为了设计产(chǎ(🚒)n )品(pǐn )时能抛开个(✴)人喜好(😛)将焦点关注在目(mù )标(🚩)用户的动(dòng )机(jī )和(💋)行为上(🔡)

写BP时注(🔹)意

• 用(😓)户画(🥢)像(xiàng )一定(dìng )要建立在真(🎬)实(🧜)的数据之上
• 有(🏥)多个用户画(huà )像的时候需要(🏒)(yà(🐾)o )考虑用户画像的(🎬)优先级避免需求冲突
• 关键要素(sù )有家庭状况(⛓)收(shō(💻)u )入工(🚘)作用户(📭)场景(jǐng )喜好人生态度等
• 用户(🌲)画(huà )像是(🈹)处在不断修正中的

正确示例

示例一

人(📘)口(➰)统计(🚥)25岁到35岁年龄(líng )阶段(😰)(duà(🚋)n )占90女性占(✊)70

地域分布以北上广深一(🦊)线城市和经(jīng )济发(fā )达的(🔶)江(jiā(🦆)ng )浙福建(📫)为主占比70

其它特征家庭年(♑)(nián )均收入50万(📆)以上占70本科以(🎵)上占(🏤)65对生活品质有追(zhuī )求

推荐理由(yóu )基于真实数据统计(jì )

用户(hù )画像分别从人口地域收(🧣)入(💌)等维度用数据说明产品主要(yào )针对新(xīn )生代的(🌅)辣妈这个(🛂)群体(🧜)(tǐ )普(🥜)遍受过高(gāo )等(🏛)(děng )教(🚥)育消(🐳)费(😖)能力强对母婴用(📐)品的(de )品(pǐn )质和安全非(♿)常重(chóng )视(♿)

错(🗃)误示(shì )例

示例一

用户(hù )特征大部分(fèn )用户是中年(nián )女性主要(🐹)居住在(❓)一线城市

不推荐原因用户画像无数据支撑且含(hán )糊不清

没(🍋)(mé(🎸)i )有数据支持的(🚓)用户画像价值大打折扣(💑)而(ér )且用(yòng )户特征含糊不清不利于(yú )产品定位和精准(⬛)营(🛅)销

八盈利模(📈)式

盈利(🚐)模(mó )式(💽)(shì(🍲) )指的是企业(🔻)(yè(🏼) )如何赚钱最好给投(tóu )资人足够(gò(🗿)u )的(de )想象(🚩)空(🐭)间

写BP时(shí(⌛) )注(🏑)意

• 盈利模式尽可能拆分结构(💾)分(🕢)点分(🥇)类言简(🆔)意(🔘)赅地说明
• 常(cháng )见收费切入(😱)点广告服务电子(zǐ )商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶(😚)段阐述短期怎(zěn )么活下(🙍)来(😝)中(⚓)期怎么赚钱长期怎么(😙)成为更有价值(zhí )的企业
• 如果变现的(⏱)路径比较长(🚋)最好有细致一点的说明或者提供参考(kǎo )的案例

正确示例

示例一

收(🚢)取佣金搭(🔏)建免(🌱)费(🍃)用户平台通过代(🚯)销(🎑)优质理财产(🦗)品收(shōu )取代销佣(🔍)(yò(🗻)ng )金

推(tuī(⛳) )荐(jiàn )理由盈利点(diǎn )清晰

作为第三方(fā(🏭)ng )理财平(🍺)台如果能获取(🈶)优质资产(🚳)并且有足量的高净值客(🎐)户盈利会(huì )有足够的(💯)想(xiǎng )象空间

错误示(📇)例

示例一

盈利(lì(🤷) )模式一(yī )旦(🏠)平(píng )台有了知名度和海(hǎi )量的用户(🍫)即可(kě )找到盈利模式(⚽)

不(bú )推(🚍)荐原因没(🗼)有阐(🥛)述清楚变现(xiàn )

案(àn )例(lì )中的(📱)创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业(⏸)(yè )者的战略决策能力达到海(🤛)(hǎi )量的用户是前(📫)提关键还得向投资人展示达到(🐟)以(🍶)后你(🐘)的变(☕)(biàn )现(xià(🎲)n )

九竞争对(duì )手

竞争对手(🔀)(shǒu )分析不仅影响着(zhe )企业(🐾)未(🍏)来发展而且影响投资人的投(tóu )资决策比较各自(🏖)的(🔴)优(🔯)势重点是(🚄)分析战胜对手的策略

写BP时注意

• 建议从(🚝)业务(👎)方(🕤)向产品(pǐn )渠(qú )道数据技术等多维度进行(háng )比较分析
• 分(fèn )为直接竞争对手和间接(🦈)竞争对手勿贬(🌛)低回避忽视竞争对手
• 在思(🎺)(sī )考竞(jìng )争格(🔗)局(🐺)时(🛋)需要(yào )站在(🈯)未(📶)来看现在(zài )考虑巨头切(🎃)入的风险
• 避免(miǎn )仅从媒体上了(🛀)解(jiě )对(🛒)手信息容易导致(zhì )误判造(zà(🎮)o )成经营(yíng )战略失策

正确示(shì )例

示例一(⏳)

肥肥大码(mǎ )品牌知名(mí(🏉)ng )博主肥肥2015自创电商品牌(🌯)目前品类只有(📎)内衣没有供(gòng )应链2016年销售额为(🛩)1200万

推荐理由多(duō )维度分析

从销售(🎺)品类(💃)(lèi )收入(📌)(rù(🚼) )等(děng )各个维度(🌚)分析竞(jìng )争对手除了直接(⛱)竞争对(duì )手(🆑)还可以分析潜(🗽)在的间接竞(jìng )争(zhēng )对手(✴)创业(yè )者可以进一步分析战(🥓)胜对手(👁)的(🦂)策略若能(📊)了解竞争对(🤩)手的(de )各项业务数据(🚦)会更利于战略决策的制定

错(🌛)误示例

示例一

无(wú )竞(jìng )争(⛷)对手我们是跨行业产品目前市(shì )场(🈯)上(🔊)没有出现(🛁)类似产品

不推(tuī )荐(🚅)(jiàn )原因欠缺行业认知

没(🐏)有竞(jìng )争对手的狂妄(👠)认知很难获得投资人的认同(tóng )即使没有直接竞品创业者(🍙)也需要思考是(🚞)否(🕺)存(🏙)在潜在的(🍥)(de )间接竞品(💮)也可(👟)能是(🐋)巨头未(🚈)来切(✳)入(🎮)

十竞争优势(shì )

正(zhèng )确示例

示(shì )例(🉑)一

专(zhuān )业完整的(de )供应(🖐)链(🥤)(liàn )10年经验(🤭)打版师独(🕡)家合作(🥤)优(yōu )衣库代工厂已建(🤨)立仓储团队为达人提供(🏐)完整供应链服务

大码(🛶)网(wǎng )红孵化独家签约(🍑)了(❄)350个大码网(wǎng )红(🦎)建(💊)立平(😄)台化大码网红(🦃)孵化机制能(néng )推出数个(🤔)达(🕥)人时尚品牌

推荐(💴)理由(📪)壁垒突出(chū )

相比目前(🤔)市面上(⏱)的单(🦈)个博主自创大码品(💎)牌坚(🗜)果大码(📳)电(🎓)商的网红数量更多品类更齐全(🕊)同时供应链也提升了平(🍎)台效率(lǜ )和发展(zhǎn )速(sù(🚁) )度为(wéi )公司稳定扩展(🌀)提供了(🔺)有力的保障(zhàng )

错(🐷)误示例

示例(🌲)一

产品(pǐn )优(yō(🔅)u )势(🤬)产品品类齐全(🥎)能全面的满(🍛)(mǎn )足超(🏿)重(chóng )群体的(de )服饰购买需求(👷)(qiú )

不推荐原(yuá(🍗)n )因(yīn )优势阐述不清晰(👰)

品(🎰)类齐(qí )全只(💠)是(💊)(shì )公司(🥈)的(de )一个定位公司(sī(🗻) )有什么独特的资源能支(🆕)(zhī )撑品类(🖋)齐(qí(❎) )全都没有具(💼)体的(🔰)说明很难(ná(🎶)n )让投资人(😘)认(💝)可你的(💄)竞争(😏)壁垒

十一运营数据

这一部分所提供(🚿)的数(👄)据实际上是反映公(🏆)司(sī )目前所设(🎥)定的产(chǎn )品定位及(jí )商业模(🎠)式得(dé )到市场(chǎng )初步验(yàn )证的情(qíng )况投资人会根据这部分(fè(🕌)n )数据管中窥(❇)豹以小(😘)看大

核心业务指标可写以下几点

• 访(🕧)问(🤖)量PVUV
• 销售量销售(shòu )额(é )
• 销售成功(🐬)率(👫)转化率(lǜ )

正(🎱)确示例

示(♍)例一

大码社(🕙)(shè )区日活10万日均发帖3500激活用户(hù )100万7月自传播新增40次日留存(🎬)41

大码网(🚼)红大码(😔)app已汇聚1000位大码时尚达人(rén )独家签(🔹)约网红300粉丝(😳)覆盖850万

推荐理由涵盖了项(xiàng )目的(🥀)核心业务数据

数(shù )据都(dōu )已体现(⛽)并且有增(zēng )长(💫)潜力(🌬)能吸引投(tóu )资人深入(📝)沟(🕟)通(⬇)投资人(rén )可以依据这些数据预测公司(🥕)潜(🌋)力

错误示(👈)例

示例一

销售数据产品上(🐰)线后就会(huì(👈) )有(yǒu )流水(🐟)而且短(🎹)期内有望实现盈亏(🚕)平衡

不推荐(♈)(jiàn )原因(🎖)没(méi )有数据

全是(shì )主观笼统的描述没有任何(🌭)数据依据更没(💔)有投(🛳)资人关注的核(✅)(hé )心数据指标融(👩)资(📟)进(jìn )度很容易在(zà(👛)i )BP环节就止(🌝)步(🎶)不前了

十二股权结构

股权结构(👅)是公司(sī )稳健的基石(🤠)直接(jiē )影响公司(sī )的(🤼)(de )组(🦆)织结(👶)构不合(🈵)理的股(🌇)权(quán )结构容易导致(🍍)核心(xīn )团(👫)队(🍘)散伙严(🧒)重影响企业发(fā )展

写BP时注意

• 利益结(🥫)(jié )构要合理贡献也需要(☕)正相关
• 不合理的股权结构最(🎱)好(🥋)在融资前进行合理(🐄)调整
• 说明之前几轮融资情况出资方金(🌽)额出让股权等
• 避免平均化最(😔)好(🏮)保证大股东是决策中心小(🚽)股东(dōng )有话语权能互相(xiàng )制(📜)约

示例一

王小明(🍞)20

李(🍂)小刚20

邱小成(chéng )20

张小霞(💐)15

AB资本10天使(⛩)轮50万(🔝)

CB创投15preA轮(🥪)(lún )300万

推(tuī )荐理由股(✖)(gǔ )权结构比(🌕)较清晰

清晰地可以展示内(🍿)外部(🤫)的股(🏓)权分(fèn )配和(hé )各融资轮的信息

出现了错误(wù(💃) )示例

示例(lì )一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐(jiàn )原(🐼)因股权结构文(📷)字(🚁)表述影像

得(dé(🎃) )以影像展示股权内外部分配(pèi )明(🚤)细(xì )尤其是是没有阐明(🙋)外部(💤)投资者(zhě(🕜) )的金额直(zhí )接持股等信(xìn )息(xī )创业团队内部(🤼)股(gǔ )权分配如果没有(👢)厘清也可分点展示

十(🎖)三(sā(😖)n )融资(🚐)计划

正确的示(shì )例

示(shì )例(🍣)一(yī )

天使(🥙)轮300万(wàn )出让土地10

产(chǎn )品研发200万营(♏)销推(👫)广50万销售渠道储存40万员工福利10万

推(tuī )荐理由(🌐)融资计(🌾)划可以展(zhǎn )示(💚)非常清晰

比较合理地对项目自身(💼)通过估值并(✌)完整地(🔫)展示更(🎄)多了融资金额的用途(💵)及分(fèn )配

错误示例

示例一

天使轮(👢)1500万三宗(zōng )地10

产品研发推广(💋)800万员工(🧙)福利500万

不推荐一下(🐻)原因融(ró(✍)ng )资计划不(bú )合理

案例公(gōng )司是一家VR厨艺学(xué(👟) )堂创业者没能正确自我估(🍙)值(🛵)1500万浮夸的天使轮将吓(xià )破无数投资者其余(yú )的(⭕)200万融(🆔)资规划未那就证(🎬)明项目的融资诉求不(🤦)必须(🐩)明(🛎)(mí(🙁)ng )确没能劝得动投(🥤)资者

十四

融(ró(🐈)ng )资(🐖)负责(⛰)人姓(☕)名邮(🎑)箱公(gō(👎)ng )司全称办公地(🌳)点附地图截(🤼)图

2jinsone是什么(⛏)品牌

1蘑(⛸)菇街(🖊)个人入驻条(tiáo )件

这家(🚇)大(🚡)的的购(🥦)物中心建成(🕓)(ché(🥌)ng )后总(zǒng )建筑面积达918万(🥑)24平(😥)方米其中商业面(miàn )积就足足有35万100平方(🍹)米(📲)

金(jīn )鹰世界正在(👻)施(🧣)(shī(🎸) )工(👥)的外立面图

目前(🛠)还挂著亚洲(💣)最大型超(😺)市的上海环球(qiú )港百度(dù )百(bǎi )科上写的总(😼)面(🛶)积是48万(🍂)平方米商业(yè )面积近32万平方米(mǐ )

嗯应(yīng )该南京金鹰世界(🎤)略(🚞)胜一筹

所长今天恰(qià )恰看到了金(jīn )鹰世界的(🚇)(de )最新动态内部的星空(🚒)中庭早就装修行了

有(✒)商家(🖕)早在想装修(😜)了

其他(tā )部分进度(dù )也(yě )确实不错

当然(🖇)(rán )金(💶)(jīn )鹰世界将与(yǔ )韩(🚚)国台湾(🐵)等国家和地区(💿)的医疗资源合作开(📟)医疗健康中(zhōng )心这样的医疗(🌴)中心面积就上(shàng )万150平米还真地多(✈)小(🌂)孩(hái )子气啊

金鹰世(shì )界还引进中国了美(🏌)国常青藤高中总面(mià(👎)n )积达5000平米

北上广(guǎng )深的商场要(🧖)加油(📠)哦咯