• 1蘑菇街个人入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🏊)业计划书(📴)怎么(🔶)写(✉)
• 4亚洲最(🏷)大(🔂)的购物中心(💋)在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人(💃)入(rù )驻条(📛)件

2jinsone是什么品牌(pái )

晶莎(🚏)JinSone袜子

嘉兴市红润袜业(🕘)(yè )有限公司是丝袜类产(🏢)品等产品生产加工(🥑)的(de )私营独资企业公司总(zǒng )部设(🏦)在嘉兴市(🚔)经(🌌)济(jì )开发(😣)区城(chéng )南工(🗽)业(yè )园(⏹)(yuán )区成(🕑)吉(⏮)路拥有完整科(kē )学的质量(liàng )管理体(🔛)系公(gōng )司产品主要出口日本(➡)欧美等一些国家主要(🎚)加工的品牌(pái )有福助郡是优衣库(📛)forever21hotwindetam等(děng )等一些(🐰)列注明(🍩)品(pǐ(🥋)n )牌(👚)

3商业计划书怎(🔸)么写

如何做(🛸)一(yī )份(➕)投(🌌)资(📣)人想要的商业(🛶)计划书秘笈供(🕳)您(ní(♋)n )参考(kǎo )

商业(🤧)(yè )计划书模板

商业计划书结构

投资人(rén )想要的(de )商业计划书的PPT结构

• 一项(👙)目介绍及说明
• 二团队(🐊)成(😋)员及介绍
• 三项目痛点分(🦗)析
• 四(sì )营销解决方案
• 五市场整体(tǐ )概况
• 六产(🤹)品介绍说(shuō )明
• 七(📚)用(yòng )户描述画像
• 八项目盈利模式(shì )
• 九(🛒)主(zhǔ )要竞争(zhēng )对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据(jù )
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四(sì )

具体怎么(❓)写

一项(xiàng )目(🍘)简介

产品(pǐn )是互联网公司的核心让(🤨)投资人一眼看到就清楚这是(shì )一个主(🔨)要解决什么问(🍑)题的产品

在写(xiě )BP时注意

• 产品(pǐn )命(mìng )名应当简(👤)洁易读易(yì )记易写
• 如果已经(🎲)有产品直接写产品名(🗯)称
• 如果暂(💳)时没有产品可写公司简称

正(🥗)确示例

示例(🥀)一

猫狗一(👋)家由埃姆斯打造(🕚)的社区(😦)型(xíng )宠(🔯)物(wù )用品(🎂)垂直电商(📙)平(🆕)台(⤵)

推荐理由一目了然(⛑)切中要害

项(xiàng )目简介(jiè )简洁明(🍓)了(le )投资人一看就知道是做(zuò )宠物用品的而且说(🌰)明(míng )了是平(🕌)台模式(🎡)埃姆(🐔)斯在(🖨)宠物食品(🥉)领域有影响力这样的团队背景会给项目(🏕)加(🍕)分

错误示例(lì )

示例一(👦)

猫狗(gǒu )一(🈹)家客户至(zhì(🐝) )上轻松无忧

不推荐原因(yīn )口号宣(🆗)言式产品简(🏀)介(jiè )

本案例是一(🕠)个(gè )宠物用品电商项目但其产品简介(💾)过于假大(🦔)空(😄)不(👰)(bú )知所云无法让投资(⛄)人了解(😿)(jiě )到与项目有关的有效信息(xī )

二团队(duì )介绍(🤙)

一个完(wán )整优秀(xiù )的创(chuàng )业团队是创业成功(gōng )的(💡)基石尤(🦎)其是在项目早期融资(🤳)阶段对融资会起到决(🎽)定性的作用总(zǒng )体上要(➗)(yào )让(🚨)投资人认为你(nǐ )的团队特别适合(hé )所做(💫)项目(🏃)非你(nǐ )莫(🎊)属(shǔ )比(bǐ )如团队从业经验丰富(🔣)能力互补等(🕘)

写BP时(🥛)注意

• 侧重突(tū )出与创业(🐘)(yè )项目相关的经历(lì )扬长避(🚒)短
• 避(🙏)免流水账最好(hǎo )用(🚻)数据突(🖕)出(🔡)业绩
• 技术(🌛)人(🥘)(ré(👕)n )才突出(🌀)技术优势行业地位拥(🍆)有专利(🚢)完成项目等
• 教育背景(🕴)如果没(🚑)有(⛏)突出教(🈵)育背(🦖)景(🥕)可(🛳)以不填写突出其它优势(🌄)

正确示(shì )例

示例一(yī )

张三创始人

曾任A公司产品总(zǒng )监(jiān )电(✏)商平台拥有活(huó )跃用(🔆)户100万后任C电商公司副总(🏋)裁

李四COO

曾任W平台负(⛴)责人拥有平(🌉)台用(♐)户1000万(🌼)后任W移动(👲)端负责人日活从0做到(🔏)60万

赵五CTO

曾(céng )任(rèn )B公司(sī )CTOT9开发了(le )千万级用户(😦)产(⤴)品(pǐn )S是(🌌)电商(🏪)平台X的算法发起人

推(tuī(🦇) )荐(jiàn )理由团队优秀而(🖐)且互补

除了曾任(rèn )职位(🌪)(wèi )还用数据说明了实战能(🎈)力(🎏)投资人能清晰(xī )看出团队成员在电(🧔)商行业(🦐)(yè )有丰(🐄)富(🧙)的(🆒)经(📛)验(yàn )目(⭕)前各核心岗位(😘)人才都已(🎒)到位团队(🥤)互补性很强

错(cuò )误示(shì )例(🏚)

示例一

张(🕘)三CEO

体育学院健(🏅)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公(💽)司

李(🍣)四(🧛)COO

电(diàn )商和(🐑)出海经验十足对行业有深(🔱)刻理(lǐ(🚤) )解(🐪)往年(😮)成绩卓效(♍)

赵五CTO

从事多年平(🏅)台(⛅)管理电商运营(🏠)家装监(jiān )工(📷)园(🍰)林运(🥖)(yùn )营(yíng )工作管理经验(👢)(yàn )丰富

不推荐(🈹)原因一(🥦)教育背景(👄)不匹配

案例中CEO教育背(bèi )景(🐧)与(🎭)项(xiàng )目产(chǎn )品不(👩)相关无法突出CEO对项(🈵)目(🦓)的领(lǐng )导力

不(👟)推(🎿)(tuī )荐(jiàn )原因(yīn )二(🐷)流水账

CEO工作(zuò )经验以流(liú )水账(🥠)形(xíng )式描述没有能验证其(qí )能力的(de )依据

不推荐(jià(🔔)n )原(🛥)(yuán )因(🈴)三过于感性描(miáo )述

COO过往经(💩)历没有针(📲)对(duì )性(🦄)地提取出与项目(🍢)(mù )相(〽)关的(de )经(🐋)历

不推(tuī )荐(😃)原因四盲目堆砌

CTO经历(lì )描述毫无亮点(diǎn )很难得(dé )到投资人的认可

三痛点分析

很多创(chuàng )业(yè )项目都死在需求并不存在或者(zhě )是需求不(bú )够(🗝)强烈(👙)痛点指的(🚗)(de )是用户在使用产品的过程(🗽)中遇到的抱(bào )怨(yuàn )不满等(🌝)问题挖掘痛(⏭)点(diǎn )的同时(shí )补充说明问题(tí )的严重性

写(🍽)BP时(shí )注意

• 换位思(♋)考站在(zài )用户角度思考(kǎo )是否是伪痛点(diǎn )
• 可能是用(🥅)户体验的(🕙)问(wèn )题也可能是上下游企业的问(wèn )题
• 痛点还可(🏵)能是(😻)用户一(yī )直很想要却没(🤢)被满足的需求

正确示例

示例一

中小企(♒)业用不(bú(🕕) )起传统PC管(guǎn )理软件价格贵企业用不起而(ér )且(qiě )功(😽)(gōng )能(néng )繁杂没(🏷)有针对性

大型企业不(bú )够(😷)用传统PC管理软件(🕌)满足不了移动化(💉)社(shè )交化的需(🔣)求激(🛑)烈的(🎷)竞争对业务系统和(👥)数据(jù )要求更高

推(tuī )荐理由一分类(lèi )分(🥕)析

将企业按规模分类进行痛点及原因(🏴)分析体(tǐ )现(👼)(xiàn )出创(chuàng )业者对客户行(🔯)为(🐀)心理的理(lǐ )解到(dào )位

推荐理(🕰)由二需求(qiú )真(zhēn )实并且强烈

中小企业(yè )由于人才素质自身成本发展阶(♑)段等方面原因导(👆)致(zhì )用不起(🎵)现有的传统ERP甚(⬇)至(🐹)是不会(huì )用(💥)但(📤)企业亟待提升(shēng )效(xiào )率降低成本大型企业也需要(yào )适应市场强(👃)烈的移(🕘)动和(🕠)社交需求

错误示例

示例一

客(📚)户(🚧)需求不同(🐉)中(🤼)小(xiǎo )企业(yè )觉得(🏫)传统PC管(guǎn )理软件用不起(qǐ )大(🔧)型企业认为传(🔮)统(💈)PC管理软件不(🧗)够用(yòng )

不(🍝)推荐(jiàn )原(👃)因(📿)痛点(💺)分(fèn )析不明确(què )

用不起不(bú )够用(👚)等表述都没(🚟)讲清具体(🐰)问(📰)题痛点代表(biǎ(🔓)o )了市场(🏖)需(🕧)求如果核心痛(✖)点没有阐释清楚后面提(🚴)供的解决方案就没有针(🤕)对性(😘)(xìng )

四解决(🎯)方案(àn )

解决方案是指针(🚣)(zhē(🔥)n )对(duì )痛点(diǎ(♌)n )提(💭)(tí )出具体的解(💗)决办法是创(🌝)业的(👭)核(💢)心环节如果(guǒ )知道痛点但(🍘)没(méi )能提出解(🤧)决(jué )痛点的方法或者不能有效解决问题容易导(dǎo )致(📅)创业失(🎍)败

写(🎽)BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分(🚆)类言简意赅地(dì(🐋) )说(shuō )明
• 用户(🍘)针(🈚)对目(🔎)前(🚺)的(😶)痛点所用(🍣)的常规解决方案
• 尽量与(🕷)常(🧟)规解决方(fāng )案有相(xiàng )关性(xìng )或(🍠)互补(bǔ )体现与同行的区别

正确(♐)示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客(kè )户的(de )轻量级SaaS业务系(🕷)统解(🗡)决(jué )方案

推(🎭)(tuī )荐(jià(🔙)n )理由(🧠)解决方案有效(🔜)可(kě )落地(🤖)

能(🚩)有效(🌊)的(de )解决目前(qián )的客(👥)户(hù(💶) )痛点并且与现(🤼)有的传(🌄)统PC端ERP能互补

错误示例

示(🔖)例(lì )一

移动ERP颠覆传(chuán )统ERP模(mó )式(👏)开创SaaS新纪元

不推荐原因(🌍)不知所(🅰)(suǒ )云

没有(😴)针对痛点(diǎn )给出具体可行(🚸)的解决方案痛点仍然没有得到解决(❤)投资人会质(zhì )疑这个项目存(😷)在(zài )的必要性

五市场(🌇)概(gài )况

市场规(guī )模决定了公(gōng )司的天花板在(zài )总市场规模基础(👀)上(💆)进一步分析(🔓)你的项目(mù )所(🈷)属的细(xì )分市场规模让投资人看(🆒)到你未来的增(🏬)长潜力市(📉)场(🚟)规模的(🌷)大小与(🚙)竞(🐵)争性可能直接决定(dìng )了投资(zī(🕓) )规(guī )模

写BP时(😷)(shí )注意

• 这(zhè )个模(🖼)块请(qǐng )用数据(💔)(jù )陈述避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真(😶)实(👐)数据(🏜)并(⚡)注(zhù(🗽) )明数据(🆙)出(chū(💑) )处
• 数据来源可参考艾瑞(🚉)DigiCapital高(gā(🛰)o )盛BIIntelligence彭博(💈)等(děng )
• 请同时查(🏫)阅目前行(😳)业龙(🥍)头(🏕)及竞争(🔽)对手披露(lù )的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解(🖥)和认识(🍌)

正确示例

示例一

根据(📘)艾(📤)瑞咨询(xún )母婴电商报(bào )告2014年起母婴网购(gòu )市场交易规模稳定增长增长率高于线下母(mǔ )婴渠道增长率线上交易规模(😖)增长率超(🍮)过整(🍪)体网购增长率从2014下半年到2015年上半(🀄)年(nián )母婴网(🤾)购(🎲)交易(yì )规模飞跃式增长2015年年底线上渗透(🔑)(tòu )率已达(dá )到155随(suí )着新生儿(ér )小高峰的到来以(🗯)及(🥕)跨境网购市场的发(⛲)展母婴网购(📙)市场发(🚑)展空间巨(🐁)大

推荐(jiàn )理由(🍸)市(🦕)场(🔹)规模足够(💭)大

有足(zú )够有吸引力的数据和可(🐫)靠(♊)的数据来(🔆)源有(yǒu )接(🏇)地气的(de )创业者自身对市(🚲)场(🏽)(chǎng )的(👁)预(yù )测让投资人看到(🛬)了行(háng )业的增长潜力

错(cuò )误示例(😔)

示例一

全球电子商务市场(📥)规模将(🐚)达到(⏳)120亿美元(🚃)中国(guó )电商市场规(❤)模达到十亿(yì )市(🏫)值(🚧)

不(bú )推荐原因没有清晰(⛄)的(de )行业认知

只含糊地给(gěi )了整个市(🌍)场(chǎng )规(🙂)模(➖)而且信(xìn )息真实性让人(rén )质(🙍)疑投(📻)(tóu )资人(♊)更希望看到创业(🗒)团(tuá(🐨)n )队对市场规模(mó )和项目所在(😌)细分方向都(dōu )有清晰的(de )认知

六(🦆)(liù )产品介绍

产(🛏)品(🤖)是为了满足用户需求而存(🧟)在的可(🎆)能是(➗)有(🏢)(yǒu )形(xíng )的(🏖)物品或者(🐨)无(🌘)形(xíng )的服务等

在写BP时注(zhù )意

• 提炼核心功能产品能提供什么服务
• 指出利益(🈂)用户(hù )能获(😨)得(🌯)什(🌃)么(me )价(🛄)值
• 定位使用场景谁在(🔨)(zài )什么条件下可以通过这个产品获(huò )得上述价(jià )值
• 视觉(jiào )感(⛹)最(zuì )好有产品相关(💵)图片
• 最好同时罗列产品(🛩)(pǐn )的发展(zhǎn )阶段

正(zhèng )确示(shì )例

示例一

坚(jiān )果大(🎐)码(🕉)电商分三个方向(🎪)

大码(🕸)垂(chuí(🌔) )直社区一(🚯)一APP已上线从达人切入已形成中(🎄)国最大(🗳)最(🖲)(zuì )活跃的大(👓)码女(🎽)性社(shè(😨) )区平台

建立平台化大码网(wǎng )红(💏)孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产(♏)及分(fèn )发(fā )目前已推出(🛸)数个达人(rén )时尚品牌(pá(🔜)i )

完整供应链服务一一为达(🔦)人提供设计(🔰)打版生产(🔣)仓(🍤)储等完整(zhě(🕟)ng )的供(🖕)应(🚁)链(🙉)服务

推荐理(lǐ )由(😔)产(🚹)品功能清晰

对(duì(🥀) )产品的(🏄)(de )应用(⏸)场景核心功能能(🧡)(néng )提供的(🏛)服务以及创造的(⬜)价值都进(🏵)行了(le )清(qīng )晰的描(🌤)述

错误示例(👎)

示例一

电商平台(👃)能(néng )帮助肥(🍯)胖(🙎)人群买到合适的衣服并且得到消(👐)费指(zhǐ )导

不推荐原因产品介(jiè )绍含(🆚)糊(🍅)不清

只客观列举了(🔚)产(⏰)品方向没有体现产品竞(👥)争力很(hěn )难吸(xī )引投(tóu )资人

七用(yò(⛸)ng )户画像

用户画像是真(🗡)实用户(⛲)的虚(xū )拟代表目的是为了设(shè )计(🌿)产品时能抛(🎙)开个人喜(xǐ )好将焦点关注在目(✋)(mù )标用户的动(📬)(dòng )机和行为上

写BP时注(zhù )意

• 用户(📇)画像一定要(🐚)建立在真实的(🤬)数据之(📚)(zhī )上
• 有多个用户画像的时候(👝)需要考虑用(🥕)户(💝)画像的(🏛)优先(🎡)级避免需(xū )求冲突
• 关(🎃)键要素有家(jiā )庭状况收入工作用(🆎)户场景喜好人(rén )生态度(🍦)等
• 用(🚟)户画像是处在不断(duà(🚦)n )修正(zhèng )中的

正确示例

示例一

人口统(⛎)计(🕵)25岁到35岁年(nián )龄阶段(🐥)占90女(🖥)性占70

地(dì )域分布以北上广(guǎng )深一线(🎇)城市和(😛)经济发达的江(👵)浙(😀)福(🅾)建为主占比70

其它特征家(👝)庭年均收入50万(🍀)以(yǐ )上占70本科(🏾)以上占65对生活品质(zhì )有追求

推荐理由(🍭)基于真(zhēn )实数据统计

用户(🔝)画像(xià(🗯)ng )分别从人口地域收(🕵)入(rù )等维(😏)度用数据说明产品(🤾)主(🕤)要针(zhēn )对(🙂)新生(shēng )代的(🤠)辣妈这个群体普(pǔ )遍(biàn )受过高等教育(🍐)消费能力强(qiáng )对母婴用品的(🌹)品质(zhì )和安全非(fēi )常重视

错误示例

示例一(🚞)

用户(hù )特(📚)征(🌲)大部分用户是中年女性主要(☝)居住在一线城市

不推荐原因用户(🕡)画像无(📠)数据支撑(😂)(chēng )且含糊(📲)(hú )不清

没有数据支持的(de )用户画(⛷)像价值(🐈)(zhí(🦏) )大(🛠)打折扣而(ér )且用户(🏡)特征含(🐅)(há(🔜)n )糊不清不利于(yú )产(chǎn )品定位和精(🚖)准营(yíng )销

八盈利(lì )模式

盈利(🦓)模式指(👄)的是企业如何赚钱(🔞)最(⏺)好(👙)(hǎ(👾)o )给(🈶)投(tóu )资(zī )人足够(gòu )的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构分点(🎟)分类言简意赅(gāi )地说明
• 常见收费切入点广告服(fú )务电(diàn )子(⏯)(zǐ )商(🌡)务游戏虚拟商品(📐)SP服(fú(🎽) )务
• 分阶段(😬)阐述短期怎(zěn )么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的(🌚)(de )企业
• 如果变现的路径(🏳)比较长最好有细致一点的说明或者(🎒)提供参考的(de )案例

正确示例

示例一

收(📘)取佣金搭建(🌮)免费用(yòng )户平台通过代销优质理财产品收(😫)(shō(🐠)u )取代销佣(🐫)金

推荐(jiàn )理由盈利点清晰(🐒)

作为第三方理财平台(🔵)如果能获取优质资产并且有足量的高(🌻)净值(zhí )客(🦂)户(🕐)盈利(🔣)会有足(📗)(zú )够的(📇)想(📏)(xiǎng )象空(🎿)间(jiān )

错误示例

示例一

盈(yíng )利模式一(🏵)旦平台有了知名度和(🚵)海量(🏵)的(de )用户(🃏)即(🥃)可(kě )找到盈利模(🚁)式

不推荐原因没有阐述清楚(chǔ )变(🅾)(biàn )现

案例中的(de )创业者(🍟)对变现没有(🆙)头绪会让(🍌)投资(🈁)人质疑(yí )创业者的(de )战略决策能力达到(🆓)海(🔦)量的用户(🔨)是(😣)前提关键(🙎)(jiàn )还(😔)得向投(⚓)资人展(zhǎn )示达到以后你(🏵)的变现

九(🌴)竞争(🐑)对手

竞争对(💂)手分(👮)析不(📣)仅影(yǐng )响(💭)着企(qǐ )业未来(lái )发展而且影响投资人的投(🌡)资决策比较各自的优势重点(diǎ(📥)n )是分析战胜(🚅)对手的策略

写(xiě(🍬) )BP时注(🐔)意

• 建(🙇)议从业(yè(🕧) )务方(🎓)向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞(💗)争对手和间接(👉)竞争(zhēng )对手(shǒu )勿贬低(dī )回避(👊)忽视(⌛)竞争(🕹)对手
• 在(🈷)思(sī(🌷) )考竞争格局时需要站在未来看现(💿)(xiàn )在考虑(lǜ(🎠) )巨头切(qiē )入(📯)的(📕)风(♓)险
• 避免仅从(🏋)媒体(🎞)(tǐ )上了(👛)解对手信息容易导致误判造(zà(💭)o )成经(💆)营战(🎆)略失(🐉)策

正确示例

示例一

肥肥(💘)大码品牌知名博主肥肥2015自(🔠)创电商品牌目(🦎)前品(🕳)类只有(yǒu )内衣(💶)没(🕟)有供应(🐓)(yīng )链2016年销售额为(💁)1200万

推荐(👢)理(lǐ(♐) )由多维度分析

从(😬)销售品类收入(⏪)等各(💎)个(🖤)维度(dù )分析(xī )竞争对手除了直接竞争对手还可(kě )以分析潜在的(🐆)间接竞(🅿)(jìng )争对手创业(🐵)者(🌆)可以进一步分析战胜对(⌚)手的策略若能了(🦀)解(⛱)竞争对(🥦)手的(🌠)(de )各项业务(🚷)数(🦋)据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无(😤)竞争对手我们(📱)是跨行(🕋)业产(🍁)品目前市场上没有(🚺)出现类似产品(💂)

不推荐原因欠缺行业(yè(😯) )认知

没有竞(jìng )争对手(shǒu )的狂(kuá(🤖)ng )妄认知很难获得投资人的(de )认同即使没有直(👟)接竞品创业(🌼)者也需要(yào )思考(🚋)(kǎo )是否存在潜在的间接竞品也可能(né(👰)ng )是巨头未来切入

十竞争(zhē(🧀)ng )优势

正确(🤭)(què )示例

示例一

专(zhuān )业完(wán )整的供应链10年(🏟)经验打版师(🔪)独家合作优衣库(💉)代工厂(🍭)已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化(🕯)独(🚻)家签约(🔙)(yuē(⚪) )了350个大(dà )码网红建(jiàn )立平台化大码网(📋)红孵(fū )化(🔑)机(😕)制(💊)能推出数个达人时尚品牌(pái )

推荐理由壁垒突出

相比目前(⌛)市面上(🏽)的单个博主(🌴)自创大(🤨)码品牌(😩)坚果大码电商(shāng )的网红数(👕)量(👕)更多品(pǐn )类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展(🥛)速(🍵)度为公司稳定扩(🈷)(kuò )展提(tí )供(gò(😕)ng )了(🔪)(le )有力的保障

错误示例

示例一

产品优(yōu )势产品(pǐn )品类齐全能全面的(🤼)满足超重群体(👦)(tǐ )的服饰购买(mǎ(❎)i )需求

不推荐原因优(yōu )势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个(💺)定位公(gō(🤼)ng )司有(yǒu )什么独特的资(🔶)源能(né(🤸)ng )支(🤨)撑品类(🚡)齐(qí )全都没有具体的(de )说明很(hěn )难让投资人认可你的竞争(😳)壁垒

十一运营数据

这一(yī )部分(🌌)所(🧒)提(🛡)(tí )供(🛥)的数据实际上(🛁)是反(fǎn )映(🈹)公司目前所设定的(🏩)产品定位(🚜)及商(shāng )业模式得到市(👘)场初(✒)步验证(zhèng )的情(🤛)况投资人会根(gēn )据(💒)这部分数据(🌮)管中窥豹以(yǐ(⤵) )小(📒)看大

核心(xīn )业务指标可(kě )写以(🎊)下几(🖕)点

• 访问量PVUV
• 销售量销售(shò(🙉)u )额(🧀)
• 销售成(👤)功率转化(💍)率

正确示例(🐝)

示例(🤤)一(yī )

大码社(shè )区日活10万(wàn )日(🎰)均发帖(tiē(👐) )3500激活用(😥)户100万(🚏)7月自传播新(xīn )增40次日(⛳)留存(🍥)41

大码(🚘)网红大码app已汇(🕔)聚(🥢)1000位大码(🔒)时(🎞)尚达人独家(🆖)签(🛃)约(yuē )网红300粉(fěn )丝覆(🍙)盖(🌕)(gà(🙉)i )850万

推荐理(🗾)由(😒)(yóu )涵盖(🍺)了项目的(de )核心业务数据

数据(⭕)都已体现并且有增长(zhǎng )潜(🍰)力能吸(xī(😷) )引投资人深入沟通投资人可(🗼)以依(🍕)据这些(xiē )数据预(🤩)测公司潜力

错误示(👤)例(lì(🍇) )

示(😘)例一(yī )

销(xiāo )售数据产品上线后就(🛁)会有(yǒ(🔈)u )流(🤮)水而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有数据(jù )

全(🍆)是主观笼统的(🎩)描述没有任(📬)何数据(🔔)依据更没(🎗)有投资人(📪)关(guān )注(zhù(🍓) )的核心数据指标融资进度很容易在BP环(🔢)节就(🕔)止步不前(🍌)了(🎉)

十(shí )二股(🐱)权(📂)结构

股权(🧤)结(jié(🔄) )构是公司稳(wěn )健的基(jī(🛫) )石直接影响公司的(😁)组织结(⛔)构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重(chóng )影响企业发展

写BP时注意

• 利(lì )益结构(🗨)要合理(☝)贡献也需要正相关
• 不(👑)合理的股权(quán )结构最好在融资前(😖)进行合理调整
• 说明之(zhī(⛰) )前几轮(👊)融(🉑)资情况(😭)出资方(㊙)金额出让股权等(děng )
• 避免平均化(🚺)最(🛣)好保证(zhèng )大股东是决策中心小股(gǔ )东有话语权能(🎨)互相制约

示例一

王(🦌)小(🔴)明20

李小刚20

邱(🈸)小成20

张小霞15

AB资(zī )本10天使轮50万(wàn )

CB创投15preA轮300万

推(🕕)荐(jiàn )理(♓)由股(📈)权(💔)(quán )结构比较清晰

清晰地可以展(zhǎn )示内外部的(de )股权分配和各融资轮的信息

出现了错误(💭)示例

示例一

创业团队内部75

外部(🔧)融(🔃)资者(zhě(🌒) )25

不我推(tuī(🕗) )荐原因(💗)股权结构文字表述影(yǐ(⏹)ng )像(🤸)

得以影像(🎩)(xiàng )展示股(gǔ )权内外部分配明细(🛅)(xì )尤其(🥧)是是没(💗)有阐明外部投资者的(🌿)金额直接持(〽)股等(⏮)信息创业(😶)团队内部股权分(fèn )配(pèi )如果没有厘(lí )清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例

示例一(🃏)

天使轮300万(🛁)(wàn )出让(😝)(ràng )土地(dì )10

产品(😝)研发200万营销推广(🏑)50万销售渠道(dào )储存(🏉)40万(🤼)员工福利10万

推荐(😊)(jiàn )理由(🤡)融资计划可以(yǐ(🚟) )展示非常清晰

比较合(😗)(hé )理地对项目自(🈁)身通(🗄)过估(gū )值并完(🕥)(wán )整地展示更多(🧚)了融资金额(é )的用途(🍵)及分(fèn )配

错(cuò )误示例

示例一(🛎)(yī )

天(tiān )使轮1500万三宗地10

产品研发(🌄)推广800万(wàn )员工福利500万(wàn )

不推荐一下原因(yīn )融资计(🔃)划不合(hé )理(lǐ )

案例公司是一家VR厨(chú )艺学堂创业(💪)者没能正确自(🚖)我估(gū )值(zhí(🈳) )1500万(wàn )浮夸的天(🌐)使轮将吓破无数投资者其(🤤)余的200万融资规划(huá )未(🎟)那(🍟)就(jiù )证(🚫)明项目的融资诉求(🦔)不必(bì )须明(💜)确(😕)没能(⚫)劝得动投资者

十四

融(róng )资负责人姓(🌷)名邮箱(⛄)公司全称办公地点附地图(tú )截(jié )图

2jinsone是什(shí )么品牌(pái )

1蘑菇(gū )街个人入驻条件

这(🥑)家大的的购(gòu )物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中(zhōng )商业面积就(📡)足足有35万100平方(🛢)米

金鹰(👜)世界正在施工的(🚧)外(🏁)立面图

目前还挂(🚠)著亚(🎪)洲最大(🧤)型(🧣)超(☔)市(🚉)的上(🧢)海环球港百度百科上写的总(🐗)面积是(🤺)48万平方米商业面积(💬)近(jìn )32万平(🕴)方米

嗯应该南京金鹰世界(🕔)略(🆓)胜一筹

所(suǒ )长(➡)(zhǎng )今天恰恰看到(💽)了金鹰世(🔎)界的最新动态内(⛑)部的星空中庭早就装修(🎪)行了

有(🎬)商家(㊙)早在(⬛)想(xiǎ(❓)ng )装修了

其他部分进(jìn )度(dù )也(yě )确实不错(cuò )

当然金鹰(☔)世界将与韩国台湾等国家和(Ⓜ)地区的(de )医疗(liá(🖐)o )资源合作开(kāi )医疗(liáo )健康中心这样(🦀)的医疗中心(🍂)面积就上万150平米(🛠)还真地多小(xiǎo )孩子气啊

金鹰世界还引进中(zhōng )国(👼)(guó )了美国(🥈)常青(qīng )藤(🎭)高中总面积达5000平米

北上广(😍)深(🎅)的商(🎤)场要(yào )加(😝)油哦(📡)(ò )咯