• 1蘑菇(🎾)街个(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大(🤔)的购(gòu )物中(zhōng )心在哪儿(㊙)

1蘑菇(♐)(gū )街个(gè(🍎) )人入驻条件(jiàn )

蘑(😥)菇街个人入驻(🏘)条件

2jinsone是什么(🚟)品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市(shì )红(🗳)润(🛵)袜业有限公司是(🍮)丝袜(😷)(wà )类产品等产(😒)品生产加工的私营独资企业公司总(zǒng )部设在嘉兴市(🎾)经济开发(🔶)区城南工业园区成吉路(lù(🍙) )拥有完整(💅)科(😯)学的质量管理体系(♈)公司产品主要出口日(🔌)本欧美(měi )等一些国家主要(🔹)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明(😜)品牌

3商业计(🗝)划书(🕞)(shū )怎么(me )写

如何做一份投资人想(xiǎng )要的商(shāng )业(yè )计划(huá )书秘(mì )笈供您参(💃)考(🥎)

商(shāng )业计划书(shū )模板

商业计(🤲)划书(🎦)结构

投资人想要的(de )商业计划书的PPT结构

• 一项目(mù )介绍及说明
• 二(èr )团队(🔝)成员及介绍
• 三项目痛(🤡)点分(fèn )析
• 四营(🍦)销解决(jué )方案
• 五(wǔ )市场整(zhěng )体概况
• 六(🥈)(liù )产品介绍说明(míng )
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式(🍟)(shì )
• 九主要竞争对(duì )手
• 十项(xià(🈷)ng )目竞争(🌏)优(➕)势
• 十一运(😿)营(☝)数(🚪)据
• 十二股权(🙁)结(🚁)构
• 十(🌗)三融资(zī )计划
• 十四

具(jù )体怎么写

一项目简(jiǎn )介

产品(🛂)是互联网(wǎng )公司的核心让投资人(🚋)一眼看到就(🐡)清楚这是(shì )一个(🥏)主(📂)要解决什(shí )么问题的产(🐤)品(⛏)

在写(🤾)BP时注意

• 产品命名应当(📠)简洁易读易(🎨)记易写
• 如果已经有产品直接写产品(pǐn )名(mí(🥏)ng )称
• 如(🌮)果(🏀)暂时没有产品(✌)可写(🍢)公司简称

正确示(shì )例

示例一

猫(🚐)狗一家由埃姆斯打造(📿)的社区型(xíng )宠(chǒ(🏮)ng )物用品垂直电商平台

推(tuī )荐理由一目了然切(🙌)(qiē )中要害(🥍)

项(🍱)目简(jiǎn )介简(jiǎn )洁明了投资人一(yī )看就(😌)知道(👣)是做宠物用品的(🏴)(de )而且说明了是(🐺)平台(🔓)模式(📸)埃(āi )姆斯在宠物食品(pǐn )领域有影(🚁)响力这样的团队背景会给项目加分

错(🔡)误(🐺)示(🎀)例

示例一

猫狗(gǒu )一(👅)家(💷)客户至上轻松无忧

不推荐(🌩)原因(⛳)口号(hào )宣言式产品(🙊)简(⛽)介

本案(🅰)例是(shì(🥛) )一(yī(😵) )个宠(🌶)物用品电商项目(🙏)但其产品简介过于假(jiǎ )大空(🌘)不知所云无(🕞)法让投资(zī )人了解到(dào )与项(xiàng )目有关的(🍤)有效信息

二团队介(🏨)绍

一个完整优(yōu )秀的创业(🗂)团队是创业成功的(de )基石尤(➗)其(⛺)是在项(💵)目早期融资(zī )阶段对融(📔)资会(📯)起到决(🤔)定性的作用总体上要(💤)让(🧥)投资人认为(🙅)(wéi )你的(de )团队(⏹)(duì )特别适合所做项目非你莫属(shǔ(🚩) )比如团队从业经(🕐)验(yàn )丰(fēng )富能力互(🏒)补等

写(xiě(💲) )BP时(🛍)注意(🙊)

• 侧重突出与创业(🙈)项目(🧡)相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用(yòng )数据突出(chū )业绩
• 技(jì )术人才突出技(🦌)术优势行业(🔼)地位拥(🎆)(yōng )有专利(lì )完(⌛)成项目等(〽)
• 教育(💟)背景如(rú )果(guǒ )没有突出教育背(bèi )景(jǐ(🤹)ng )可以不填(💫)写(🌱)突(♐)出(chū )其它优势

正(zhèng )确示例

示例一(🏣)

张三创(chuàng )始人

曾(🤟)任(🎑)A公司(🐙)产品总监电(🖌)商平(píng )台(😴)拥有(🤔)活跃用户100万后任C电商公司副总(zǒ(🔦)ng )裁

李四(🌋)COO

曾(cé(🕞)ng )任W平台(tái )负责(⚫)人拥有平(pí(🚣)ng )台(tái )用户1000万后任W移动(dòng )端负(😎)责人日(🈴)活从0做到60万

赵五(🙀)CTO

曾任(🎠)B公(🎱)司CTOT9开发(👽)了千(🚢)万(wà(😜)n )级用(🍽)户(🤡)产品S是电商平台X的算(suàn )法发(fā )起人(⛴)

推(tuī )荐(jiàn )理由团队(❎)优秀(🌦)而且互补

除(🔭)了曾(céng )任(🛹)职位还用(⭐)数(♐)(shù )据说明(⛲)(míng )了实(💛)战(🧚)(zhàn )能力投资人能清(qīng )晰看出团队成员(📜)在(🤞)电(diàn )商行业有(🦀)(yǒu )丰富的(de )经验目前各核心岗位(🛂)(wèi )人才都已(🍰)到位(🎮)团队互补性很(hěn )强

错误(wù )示(🤲)例(lì )

示(🚑)例一

张三CEO

体育学院健美(🚅)专业200X年创A公司200Y年(nián )创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和(🍛)(hé )出海(🥝)经验十足对行业有(yǒ(😭)u )深刻理解往(🦍)年成绩(jì )卓效

赵五CTO

从事多(🧓)年平台管理电(🔱)商运营家装监工园(yuán )林运营(🎋)工作(📧)(zuò )管理(lǐ )经验(🗳)丰富

不(🤖)推荐原(🍉)因一教(jiāo )育背景不匹配

案例中CEO教(🐜)育背(bèi )景与项目产品不相关无(🍯)法(fǎ )突出(chū(🤬) )CEO对(duì )项目的领导力

不推荐(jiàn )原因二(èr )流(liú )水(👈)账

CEO工作经验以流(liú )水(shuǐ )账形式描述没有能验证(⏭)其能(🥓)力的依据

不推荐原因三过于感(🧦)性描(🙆)述(shù )

COO过往经历没有针对性地提(tí )取出与(yǔ )项目相关(guā(🎴)n )的经(📵)历

不推荐(🛣)原因四盲(😩)目(mù(⏬) )堆砌

CTO经历描(miáo )述毫无亮(🕎)点很难得到(dào )投资人(rén )的认(🕑)可

三痛点分(fèn )析

很多(🍢)创业项目都(dōu )死在(🎪)需求并(bìng )不存在(zài )或(🥍)者(🍱)是需求不够强烈痛(🌶)点指的(📠)(de )是(shì )用户(📗)在(👺)使用(⛴)产品的过程(Ⓜ)中(📪)遇到的抱怨不满(🍳)等问题(🤴)挖(wā )掘(🍋)痛点的同时(😮)补充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站在(🐪)用户角(jiǎ(📯)o )度(☔)思考是(💲)否是(🐁)伪(🌕)痛点
• 可能是用户体(tǐ )验(🚡)的(🤣)问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能(📄)是(🥋)(shì )用(🥧)户一直很想要却没(🐋)(méi )被满足的需求(qiú(💻) )

正(👕)确(🥢)示例

示例一

中小企业用(yòng )不起传统PC管理软件价格贵(🕌)企业用不(🖼)起而且功能繁杂没有针对性

大型企业不(bú )够(gò(🤒)u )用(yòng )传统(tǒng )PC管(guǎn )理软件满足(🏥)不(bú )了移动(🌓)化(🕳)社交(jiāo )化(🐂)(huà )的需求激烈的(🍇)竞争对(⚽)业(yè )务系统和数据要求(✖)更高

推荐(🏆)理由一分(🦑)类分析(xī )

将企业按规模(📩)分(fèn )类进行痛点及(🚬)原(〽)因(💹)分析体现出创(chuà(🔉)ng )业者(🎭)对客户(🐲)行(㊙)为心理的(💵)理解到(♋)位

推(📱)荐理由二需求真实并且(🚝)强烈(liè(🍖) )

中小(❄)(xiǎo )企业由于人才素(🔈)质自身成本发展阶段等方面原因导致(🈚)用不(bú )起现有的传统ERP甚(shèn )至是不(📩)会用但企业亟待提升(😚)效率降低成本大型企(🏨)业也需要适应市(🏘)场强烈的移动和社交(📽)需求

错误示例

示例一

客户需求不(bú )同中小企业觉(🌸)得传统PC管(🕒)理(💄)软件用(😜)不起大型企业认为传(chuán )统PC管理(lǐ )软件不(🌊)够用

不推荐原因痛点分析不明(㊗)确

用不起不够用(🔑)等(🔟)表述(🏩)都没讲清具体问题(🔰)痛点代(🈸)表了市场(⏬)需求如果核心痛点(diǎn )没有(⏲)阐(🥡)释清楚后面提供的解(🌴)决方案(🗿)(àn )就没有(🕎)针(㊙)对性

四(⏲)解(🎫)决方案

解决方案是指(🚾)(zhǐ )针对痛点(diǎn )提出(🌻)具体的解(📥)决办(🤮)法是创业的核心环节如(rú )果知道(🐢)痛点但(🕙)没能提出(💐)解决痛点的方(🏵)法或者不(🌑)能有效解决问题(🚾)(tí )容易导致创(📪)业失败

写BP时(shí )注意

• 尽(😆)可能拆分结构分点分(fèn )类(☔)言简意赅地说明(🚜)(míng )
• 用户针对(🧑)目(👳)前(qián )的痛点所(♓)用的常规解决方(🚠)案
• 尽量与常规(guī )解决方(🗂)案(📆)有(😹)相关性或互补(bǔ )体现与同行的(🚵)(de )区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对(⚽)企(🏢)业(yè )客(🔣)(kè )户的轻量(🥎)级SaaS业(yè )务系统解决(jué )方案

推荐理由解决方案有效可落地

能有(🌈)效的解决(jué )目前(🛍)(qián )的客户痛点并且(🎆)与(💊)(yǔ )现有的(🎫)传统(🎫)PC端(🏋)ERP能互补

错误示例(🎛)

示例一

移动ERP颠(diān )覆(🥍)传统ERP模式(shì )开(👭)创SaaS新纪(💕)元

不(bú )推荐原因(💔)不(🎨)知所云

没有针对痛(tòng )点给出具(jù )体可行的(✔)解决方案痛点仍然(rán )没(méi )有得到解决投资(🌐)人会质(🦖)疑这(zhè )个项目存在的必要(🍿)性(xì(🆔)ng )

五市场概况

市(🌻)场规模决(jué(〰) )定了公(gōng )司(🔍)的(de )天(🐷)花板在(zài )总市场规(🥀)模基础上进一步分(🌴)析(🐅)你的项(xià(🔕)ng )目所属的细分市(shì )场规模(📪)让投资人看到你(🗺)未来的增(zēng )长潜力(lì(🐃) )市场规模的大小与竞争性可(😆)能(♿)直接决(🔚)定了(🏜)投资(🍃)规模

写BP时注(✈)意

• 这(💞)个(🐶)模(🐁)块请(qǐng )用数据陈述避(❕)免假(🤳)大空的(de )描(miá(😱)o )述
• 通过权威第三方获取真(🌟)(zhēn )实数据并(⬅)注明数据出处
• 数据来(lái )源(yuán )可参(🐕)考艾(🎃)瑞(🍣)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时(😏)查阅目前(qián )行(👒)业龙(🐟)头及(⛅)竞争(🤞)对手披(pī )露的(😞)数据
• 最好添加创(💭)业(🍙)者自己对行业(📫)的理解和认识(🥪)

正确(què )示例(lì )

示(🏄)例一

根据艾瑞咨询母婴电商报(💦)告(gào )2014年(niá(🍦)n )起母婴网购市(shì )场交易(yì )规(🔠)模稳(🛋)(wěn )定(🚔)增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交(🅿)易规模增长(🔹)率超过整体网购增长(🖼)率从2014下(🚬)半年到(🧡)2015年(🗾)上半年母(🏿)婴网(🍙)(wǎng )购(gòu )交(jiāo )易(🎮)规模(🏷)飞(🙄)(fēi )跃式增长2015年年底线(xiàn )上渗透率已达到155随(🍥)(suí )着新生儿小(xiǎo )高峰的(🤓)到来(lái )以及跨境网购(⬇)市场的发展母婴(🔑)网购市(shì )场发展空间(🐮)巨大(dà )

推(🌄)荐理(🐃)由市场规模足够(gòu )大(📷)

有足(🗝)够有吸引力的数(shù )据和(hé )可靠的数(shù )据来源有接地气的(🆑)创业(yè )者自身(shēn )对(😮)市场的预(yù )测让(📫)投(🖊)(tóu )资(🐣)人看到了(👉)(le )行业的增长潜力

错误(wù )示(shì )例

示例一

全球电子商(shā(🆙)ng )务(wù )市场规模将达(🚯)到120亿美(🙏)元(🌲)中(zhōng )国电(diàn )商市(shì )场规模达到十(💉)亿市值

不推荐原因(yīn )没有(yǒu )清晰(➿)的(🚭)行(🗨)业认(rèn )知

只含糊地给了(🚮)整个市(shì(📳) )场(🛴)规模而(🕷)且信息真实性(🦊)让人质疑投资(🐠)人更希望看到(💝)创业团队对市场(🐽)规模和项目所(suǒ )在细分方向都有清(🚡)晰的认(🆎)知

六产品介(💃)绍

产品是为了满(mǎ(🔡)n )足用户(hù )需求(💨)而(🛤)存在的可(kě )能(😹)是有形的物品或者无形的服务等(🥍)

在(🈴)(zài )写(🚑)BP时注意

• 提炼核心(🆔)功能产品能(néng )提供什么服务
• 指出(🧕)利益用户能获得什(shí )么价值(🥃)
• 定位使用场(🤡)景谁在什(shí )么条件下可以通过(🖥)这个产品获得上述价(🌗)值
• 视觉感最好有产品相关(💀)图片
• 最(🛩)好(🐗)同时罗列产品的发(🏢)展(㊙)阶段

正确示例

示(🚗)例一(😌)

坚(🚪)果大(🆗)码电商(💺)分三个(gè(🤷) )方(fāng )向

大码垂直社(shè(🐿) )区一一APP已上线从达(dá(🦆) )人切入(rù )已形成中国(🔨)最大(dà )最(zuì(🎀) )活跃的大码女性社区平台

建立平台化(🍡)大(dà )码网红(hóng )孵化机(😑)制一一通过MCN模式专(🕵)业团队负责内容(🥅)生(❤)产(👙)及分发目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应(👽)链服务一一为达人提供(gòng )设计打(🍙)版生(shē(🏿)ng )产(chǎn )仓(🐰)储等完整的供(😀)(gòng )应链服(fú )务

推荐(⚾)理(lǐ )由产品(🥟)功能清晰(xī )

对产品的(💗)应用场景核心功(🌛)能能(⏲)提供的服务以及创造(zào )的(✈)(de )价值都进行(háng )了清晰(🚁)的描述

错(cuò(🏬) )误示例(lì )

示例一

电商平台能帮助肥(👨)胖(pàng )人群买到(dào )合适的(de )衣服(🐌)并且得到消费(✝)指导(dǎo )

不(bú )推(🍏)荐(✊)原因(yīn )产品介绍含糊(hú )不清

只客(💖)观列举了产品方向没(méi )有(🚬)体(💮)现产(chǎn )品竞争(📒)力很(hě(🧚)n )难(🌂)吸引投资人

七(qī )用户画像

用户画像是真实(🔀)用户的虚拟(nǐ(🐤) )代表目的(🏉)是为了设计产品(pǐn )时(shí )能抛开个人(🆎)喜好将(🎬)焦(♋)点(🔑)关(😶)(guān )注在目标(🧙)用户的动机(🎋)和(hé )行为上

写BP时注(zhù )意

• 用户画像一定要(yào )建立在(🐐)真实的数据之(🎏)上
• 有多个用(😃)户(hù )画像的时(🛴)候需(❌)要考(🎈)虑用户画像的(⛏)优先级避免需求冲突
• 关键要素(🎹)有家庭状况收入工(gōng )作用户场景喜好人生态度等
• 用户画像是处(👐)在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计25岁(suì )到(🥅)(dào )35岁年(👈)龄(👶)阶段(👂)占90女性占70

地(🥌)域分(🚐)布以北上广深一(🤵)线城市和经(🍶)济(jì )发达(🗻)的(🚳)(de )江(👸)浙福建为(🤯)主占比70

其它特征家(🍷)庭年(nián )均收入50万以上占(🕉)70本科以上占65对生活品质有追求

推荐(jiàn )理由基于(💂)真实数(shù )据统计

用户画像(📌)(xiàng )分别从(👟)(có(😒)ng )人口地域收入(rù )等(dě(🐛)ng )维度(dù )用(yòng )数(💓)(shù )据说(shuō )明产品主要针对(👿)(duì )新生代的(🧗)辣妈这个群体(👼)普遍受(🌶)过高等教育消费能(néng )力强对母婴用品的品质和安全非常(🧔)重视

错误示(shì )例

示例一

用户特征大部分用户是(shì )中年(🥋)女性主要居(⛪)住在一线城市

不(⏪)推(🥂)荐原(💀)因用户(💚)画像无数据支撑且(💗)含(hán )糊不清(📻)

没有数(⏸)据(🍶)支持的(de )用户画像价(👶)值大(👅)打(♋)折扣而且(🍟)用户特征含糊不清不利于(🤭)产品定(dìng )位和(hé )精准(zhǔn )营(yíng )销

八盈(🎍)利(📞)模式

盈利模式指的是企(🕴)业如(🕠)(rú )何(🕰)赚(🐹)钱(❌)最(⛩)好给投资人足够的想象空间

写BP时(shí(🔨) )注意(😣)

• 盈利模(mó )式尽(jìn )可能拆分结(🌮)构分(fèn )点分(🚙)类言(yán )简(👐)意赅地说明
• 常见收费切(💐)入点广告服务电子(zǐ )商(🥦)务游(⛷)戏(xì )虚(⚫)拟商品SP服务(🗑)
• 分阶段阐(💻)述短期怎么(🦓)活下(🕛)来中期怎么赚钱(qián )长期怎么(me )成为更(gèng )有价(🌔)值的企业(👑)
• 如果变现(🏆)的(🎭)路径比较长最好有(yǒu )细致一点的说明或者提供参考的案例

正确示例(🎿)(lì )

示例一(yī )

收取佣金搭建免费用户(🕧)平台通过代(dài )销优质(📉)理财产(➡)品(📆)收取(🎅)代销(xiāo )佣金

推(🅿)(tuī )荐理由盈(yí(🗓)ng )利点清晰(xī )

作为第(🛒)三方理财平台如果能获取(🐅)优质资(🈚)产并(bìng )且有(🧗)足(zú )量的高净值(zhí )客户盈(💒)利会有足(📷)够的想象空间

错误(wù )示例

示例(❕)一

盈(🕡)利模式一旦平(píng )台(tái )有了知(zhī )名(🚢)度和(💩)(hé(💄) )海(hǎi )量的(👣)用户(hù(😧) )即可找(🏨)到盈利(lì )模式

不推荐原因(🎽)(yīn )没有阐(⤵)述清楚(🕙)变现

案例中的(🈲)创业者对变现没有(🛴)头绪会让(🤔)投资人(🏁)质疑创(chuàng )业者的战略决(🚡)策(cè )能(🌔)力达到海量(🛠)的用户是前提关键还得向投(🔑)(tóu )资人展示达(💫)到以后你(nǐ )的(de )变现(xiàn )

九竞争对手

竞争对手分(fèn )析不仅(jǐn )影响(xiǎng )着企业未(🛁)来发展而(ér )且影响(🛌)投(💟)资人的投(tóu )资决策比较各自的优势重点是分析(🥂)战胜对手的策略

写BP时注意

• 建议从业(🍜)务方向产品渠道数据技(jì )术等多维度进行比较分(🥌)析(👎)
• 分为(🔀)直接竞争对手和(🥅)间接竞(🔘)争(👝)对手勿贬(🎊)低回避(bì )忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在未来看现(👨)在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体(🗝)上了解(jiě )对(🏵)手信息容易导致误(🦔)判造成经(jīng )营战略失策

正确示例(🅿)

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前(🎐)品类(🚋)(lèi )只有(🔡)内衣(🌧)没(🗡)有供应链2016年(🧣)销(xiā(🌿)o )售(shòu )额为1200万

推荐理由多维(wéi )度分析

从销(🛥)售品类收入(😿)(rù )等各个维度分析竞争(zhē(♏)ng )对手除了(le )直接竞争对(🥛)(duì(🍌) )手还可以(📲)分析潜在的间接(jiē(🥒) )竞争对手(🛢)创(📏)业(🍍)者(🕡)可(📕)以进一步分析(xī(💻) )战胜对手的策略若能(📜)(néng )了解竞争对手的各项业务数据会(🤴)更利于战(zhàn )略决策的制定

错误(wù )示例

示例一

无竞争(🌔)对(🛥)手我们是(🚓)跨行业(⛽)产品(🙋)目前(📎)市场上没有出现类似产品

不推荐原(yuán )因欠缺行(há(🛀)ng )业认知

没有(yǒu )竞争(zhē(🐱)ng )对(duì )手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有(🍱)直接(🚈)竞(🐴)品创业者也需要思(🐛)考(⏫)是(shì )否存在(🔸)潜在的间(🚃)接竞品也(🏉)可(🌓)能(🍩)是巨头未(🔨)来(⏱)切(🀄)入

十竞争(zhēng )优势(🔁)

正(🔄)确示(shì )例(📎)

示(shì )例(🕍)一(✒)

专业(🧘)完整(💽)的供(gòng )应链10年经验打(dǎ )版师(shī )独家合作优衣库代工厂已建立仓储(chǔ )团(📺)队为(wé(👸)i )达(🏉)人提供完整供应链(liàn )服务

大码网(🙀)红孵化独家签(qiān )约了(🏍)350个(🐃)大码网红建立平台(🐴)化(🎬)大码网红孵化机制能(🎁)推(💽)出数个达人时尚品牌(🆓)

推荐理由壁垒(lě(📃)i )突出

相比目前市(🌄)面上(shàng )的单(🚰)个(🔆)博主自创大码品牌坚果大码电商的(🤒)网(👹)红数量更多品(🎮)(pǐ(😫)n )类(🐦)更齐全同时(📊)供应链也提升了平台(📌)效率和发展速度为(wé(📟)i )公司(🎶)稳定扩展(zhǎn )提供了有力的(🍹)保障

错误(wù(🗽) )示例

示例一

产品优势产品品类(🎽)齐(🤷)全能全面(🖼)的满足超重群体的服饰购(gòu )买需(🐙)求

不推荐原因优势阐(🍸)述不清晰

品类齐全只是公司的一(👧)个(🎾)定(🌰)位公司有(🔅)什么独(🔴)特的资源能支撑(🔓)品类齐全都没有具体的说明很(🌻)难让投资人认可(kě )你的竞争(zhēng )壁垒

十一(🔝)运营数据

这一部分所提供(😘)(gòng )的数(🚒)(shù )据实(💟)际(🙏)上是反映公(gōng )司目(🥠)(mù )前(qián )所(🛍)(suǒ )设定(dìng )的产品定(👕)位及商业模式得(dé )到(🆖)市场初步验证(zhèng )的情况(👅)投资人(rén )会根据这部分数(shù )据管中窥(😰)豹以小(xiǎo )看(🚾)大

核心(📤)业务指标可写以(🤴)(yǐ )下几点(🤲)

• 访问量PVUV
• 销(👯)售量(🐲)销售额
• 销售成功率转化率

正确示例

示例一

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万(🕶)7月自(📹)传播新增(✅)(zēng )40次日(rì(🥊) )留存41

大码(🐅)网红(🦒)(hóng )大码app已汇(♍)聚1000位大码时尚达人(rén )独家签约网红300粉丝覆盖850万

推(tuī )荐理由涵盖了项目的核心(🌪)(xīn )业务数据

数据都已体现并且有(📙)增(zēng )长潜力能吸引投资人深入(rù )沟(🚲)通投资人可以依据这些数据预(🐳)测公司潜力

错(🌵)误示例

示例(🧣)一

销售(🗳)数据产品上线后(⛰)(hòu )就会有流(liú )水(shuǐ(📿) )而且短(duǎn )期内(🏳)有(🥝)望实现盈亏平(🌚)衡

不推荐(jiàn )原因没有数(🚣)据

全(👵)是主(🚩)观笼统的描(👆)述没有任何数据依据(jù )更没有投资(zī )人关(👐)(guān )注的核(🍁)心数据指标融资(zī )进(🚦)度(dù )很容(🥌)(róng )易在BP环节(jiē )就(jiù )止步不前了

十二股(gǔ )权结(jié(⏹) )构(💭)(gòu )

股权结构是公司(🛢)稳健的基石直接(🍳)影响公司的(de )组(🙇)织(🤓)结构(🕶)不(🥪)合理的股(🚸)权(🧠)结(🐻)构(gòu )容易导(dǎ(🥚)o )致核(hé(🌵) )心团队散伙严重影(🍆)响企(⏬)业发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关(🖼)
• 不(bú )合(📻)理的股权结(👳)构最(⏮)好(hǎo )在(🗼)(zài )融资(zī )前进行合(🎧)理调整
• 说明(⭐)之前(🤶)几轮融资(💰)情(🈸)况出(chū )资方金(jīn )额出让股权等
• 避免(💩)平均化最好保证大(👨)股东(dō(🥢)ng )是决策中心(🍣)小股东有话(huà )语权能互相制约

示例一

王小明20

李小(🔴)刚(🌥)20

邱小成(🏗)20

张小(xiǎo )霞15

AB资(💍)本10天使轮(lún )50万

CB创投15preA轮300万(🚿)

推荐理由股权(🍉)结构(gòu )比较清晰(xī )

清晰地(⛸)(dì )可(kě )以展示内外部的(🏁)股权分(fèn )配和(hé(🥡) )各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一(🔦)

创业(🍟)团队内部75

外部融资(🛀)者25

不(🦕)我推荐原(🏀)因(🔋)股权结构(👟)(gòu )文字表(biǎo )述影(yǐng )像

得以影(yǐng )像展(zhǎn )示股权内外部分(😁)配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持(🔍)股等信息创业团队内部(bù )股权分(⤵)配(pèi )如果没有厘(lí )清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例(lì(〽) )

示例一

天使轮300万出让(ràng )土(👜)地(😣)10

产品研发200万营销推(🍚)广50万(🏦)销(🥋)(xiāo )售渠道储(🕸)存40万员工(gōng )福(🤮)利10万

推荐(jiàn )理由融资计划可以展示(🔺)非(🔥)常清晰(xī )

比较合理地对项(🔀)目(💞)自身(🙀)通(🙄)过估值并(😞)完整地(🥧)展(🚩)示更多了融(🎋)(róng )资(🐘)金额(📑)的用途(🖱)(tú )及分配

错误(😋)示例(lì )

示例一

天使(🍿)轮1500万(🍺)三宗地10

产(🤐)(chǎn )品研发推广800万员工福利500万

不推(😰)荐一下(xià )原因(❕)融资(🙅)计(🧜)划(🌌)不合(💁)理(lǐ )

案(🐁)例(🔆)公司是一家VR厨(🤛)艺(📐)学堂创业者没能正确自我估(gū )值1500万浮夸的(✂)天使轮将吓破(🗽)(pò )无数(shù )投资者其余(🍛)的200万融(🏌)资规划未那(💡)就(🎣)证(zhèng )明项目的融资(🔒)诉求不必须明确(🏋)没(méi )能(🔠)劝得动投(🥝)资者

十四

融资负责人(🌿)姓名邮(yó(🕘)u )箱公司(🚰)全称(chē(🦏)ng )办公地点附地图截图

2jinsone是(🛀)什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这(🍋)家大(💎)的的购物中心建成后总建(🌚)筑面(🤶)积达918万24平方米其中商业面(🧤)积就足足(🗻)有35万100平方米

金鹰世(shì )界正在施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大型超(🎌)(chāo )市的(⏺)上海环(🦅)(huán )球港百度百(bǎi )科上(🏰)写的总(zǒng )面(🌖)积是48万平方米商业面积近32万平方米

嗯(🦐)应该南京(⏬)金鹰(yī(⚾)ng )世界略(🎌)胜一(yī )筹

所(👊)长(🛃)今天恰恰看到了金(jīn )鹰世(shì )界的最(⌚)新(xīn )动(dò(🎃)ng )态内部的星空(🏩)中庭早就装修行了

有商家(🔢)早在想装修了(le )

其(qí )他部分(🐬)进度也确实不错

当(🚤)然金鹰世(shì(🕚) )界将与韩(há(🌵)n )国台(tái )湾等(🕳)国(💗)家和地区的医(🍷)疗资源(yuán )合作开医(yī(🛵) )疗健康中心这样的(🎓)医(yī )疗中心面积(❌)就上(shà(🎓)ng )万150平米还真地多小孩子气啊(😺)

金鹰世界还(⏬)引进(🐎)中国了(🕚)美国常青藤高(🔠)中(🚢)总面(miàn )积(jī )达5000平米

北上广(guǎng )深的商场要加(jiā )油哦(ò )咯