• 1蘑菇街个(gè )人入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购(📴)物中心在哪儿

1蘑(🐙)菇街个(🌝)人入(🐻)驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么(me )品(✖)牌(pái )

晶莎(📸)JinSone袜子

嘉兴市红(hóng )润袜(💲)业有限公司是丝袜类产品等产品生(shē(💺)ng )产加工的私营独(📺)资企业公司总部设在(🎨)嘉兴市经济开(🙊)发(🖍)区城(🍛)南工业园区成吉路(lù(🍌) )拥(🤾)有完整科学的质量管理体系公司产(chǎn )品主要(🚊)出口日本欧美(měi )等(📛)一(⛲)些国家(⏯)主要加工的品牌(pái )有(⏬)福助郡是优(🐌)衣(🔳)库(kù )forever21hotwindetam等(🏮)等一些列注(zhù )明(🐆)品牌

3商(shāng )业计划书(♎)怎么(me )写(xiě )

如何做(zuò )一份投资人想要的商业计划(💂)(huá )书秘(💋)笈供您参考

商业(📼)计划书模(mó(🌯) )板

商(🕵)(shā(🌌)ng )业(🚴)计划书(shū )结(💳)构(♊)

投资人(🖊)想要的(de )商业(yè )计划书的(de )PPT结构(😞)(gòu )

• 一项目介绍(🕷)及说明
• 二(🈸)团队(duì(🖋) )成员(🙎)及介绍
• 三项(xiàng )目痛点分析
• 四营销(xiāo )解(jiě )决方(🚼)案
• 五市(🌊)场整体概况(💅)
• 六产品(pǐn )介绍说明
• 七用户描述画像(xià(🧔)ng )
• 八项目盈利模式
• 九(jiǔ )主(🔮)要竞(🐶)争对手
• 十(🚢)项目竞争优(🎋)势(🦏)
• 十一(📭)运营数(🥋)据(jù )
• 十二(🎡)股权(quán )结构(❤)
• 十三融(⛏)资计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介(jiè )

产(🆔)品是(shì )互联网公司(⛎)(sī )的(🖐)核心让投资人(rén )一(🔯)眼看到就(🍽)清楚这是一个主要解决(🧑)(jué )什么问(wèn )题的产(chǎn )品

在写BP时注意(🍇)

• 产(🏻)(chǎn )品命(👙)(mìng )名应当(🦒)简(🏖)洁易读(dú )易记易写
• 如果已(😋)经有(💽)产品(pǐn )直接写(🐏)产品名称(🤽)
• 如果暂(🎤)时没有产品可写(📒)公(🍫)司简(🐍)称

正确(🤾)示例

示例一

猫(māo )狗(gǒu )一家(🔃)由埃姆斯(🕳)打(dǎ )造的社(👃)区(qū )型宠物用品(🈶)垂直电商平(píng )台

推(🚍)荐理由一(✒)目(👼)了然切中要(yào )害(hài )

项目简介简洁明了投资人一看就(💈)知(🚌)道是做宠物用品的而且(qiě )说明(✝)了是平台模(mó )式(🐍)埃姆斯(📓)在宠物食(shí(🌀) )品领域有(🚓)影响力(🌿)这样的团(tuán )队背景会给项目(mù )加分

错(cuò(📴) )误(✋)示(🏧)例

示(🥒)例一

猫狗一家(🚟)客户至上轻(🍕)松无(🏰)忧(🏆)

不(🏞)推荐原因口号宣(xuān )言式(shì )产品(pǐ(🐦)n )简介

本案(àn )例(lì )是(shì )一(😱)个宠物用品电商项目但其(qí )产品简介过(🌙)于假大空(kōng )不(🔲)知所(🏪)(suǒ )云无(🎀)法让投(🚶)资人了解到与(🛩)项目有关的有效信息

二团队介(jiè )绍

一个(gè )完整优秀(xiù )的创业团队是创业成功(🏾)的基(🚨)石尤其是(⚪)在(zài )项目早期(🔷)融(róng )资阶段对融资会(🤾)(huì )起(🚍)到决(🈵)定性的作用总体上(shàng )要(💩)让投资人认(🧠)为你的团队(duì )特别适合所做项目非(fēi )你莫属比如(rú )团队从业经(🗽)验丰富能力互补等(děng )

写BP时(🎄)注(🛰)意

• 侧(🔓)重突(👧)出与创业项目相关的(🗑)经历扬(📽)(yáng )长避短
• 避免(🏺)流水(🤸)账最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技(jì )术优势行业地(🐾)位拥有专利完(⏱)(wán )成(🐀)项目等
• 教(😐)育背景如果(🛌)没有(🌸)突(🚤)出(🍝)教育背(🈵)景可以不(✂)填(tián )写突出(🎁)其(🥨)它优势(🍊)

正确示例

示例一

张三创始人

曾任A公司产(🛒)(chǎn )品总监电商平台拥(🙉)有活跃用户100万后任C电商公司(sī )副总裁

李(👍)四COO

曾任(rèn )W平台(📧)负责人拥有平台用(💀)户(👖)1000万后任W移动端负责(🕣)人日活(🏥)从0做到60万

赵五CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发(🙋)了千万级用户产品S是电(diàn )商(shāng )平台X的算(suàn )法发起人

推荐理由团队(📯)优秀而(ér )且互补

除了(le )曾任职位还用数(📀)据(💉)说明(💣)了实战(⚽)能(🤗)力投资人能清晰看出团队(🐪)(duì )成员在电(🏉)商行(🧢)业有(yǒu )丰富的(🍙)经(jīng )验目前各(👻)核心(xīn )岗位(wèi )人才都已到位团队互补性(xìng )很(🎷)强

错误示例

示例(🍳)一(yī )

张三CEO

体育学院健美专(🎼)业200X年创(🍇)(chuà(🍰)ng )A公司200Y年(nián )创B公司200Z年创(🌿)C公司

李(🌄)四COO

电商和出海经验(🛅)十足对(🤽)行业(🗻)有(📮)深刻(🔰)理解往(wǎng )年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管(🤐)(guǎ(⏫)n )理电商(shāng )运营家装监工园林(🤼)运营工作管理经验丰富

不推(tuī )荐原因一教(🔎)育(yù )背景不匹配

案例中(zhōng )CEO教育背(bèi )景与项目产品(pǐ(🍧)n )不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账(zhàng )

CEO工作经验以(🆖)流水账形式描述没有能验证(zhèng )其能力(lì )的(📆)依据

不(bú(✅) )推荐原(👆)因三(sān )过(guò )于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出(💝)与项目(mù )相关(🌧)的经历

不推荐原因四盲目堆(🏽)砌

CTO经历描述毫(🖕)(háo )无(🈲)亮(🏂)点很难得到投(🐺)资(zī(🌪) )人(🙈)的认(🐬)可(kě )

三(🅿)痛点分析(🍹)

很多(📆)创业项目(🛅)都死在需求并(😭)不(bú(🐌) )存在(zài )或者是需求不够强烈(🐩)(liè )痛点指的(de )是用户(hù )在使用产品的过程(😘)中遇到的抱(🎐)怨不(👯)满等问(👜)题挖(🚋)掘痛(tòng )点的(🌊)同时(🚈)补充说明问(🙊)(wè(🍍)n )题的(🌁)严重性

写BP时注(🤮)意

• 换位思考(🈚)站在用户(🖖)角度思考是(shì )否是(shì )伪痛点(🚣)
• 可能是用(🛃)户体验的问题也可能(💈)(néng )是上下游(yóu )企业的问题(🐋)
• 痛(🚯)点还可能是用户一直很想要(🐺)却没被满足的需求

正确(🥂)(què )示例

示例一

中小(🐱)企业用(🍖)不起传统(🤪)PC管理软(💘)件价(jià )格贵企业用不起而且功能(néng )繁杂没(🛹)有针对性(xìng )

大(dà )型企业(😓)(yè )不(🍪)够用传统(🐡)PC管理软件(🐕)满足不了移动化社交化(🐥)的需(xū )求激烈的竞争对业务系(🕚)(xì )统和数据(👀)要(yào )求更高

推荐理由一(yī )分(🎮)类分析(🆒)

将企(💿)业(⏰)按规(guī )模分类进行(📧)痛点(diǎ(🏥)n )及原因分(🌺)析体现(xiàn )出创业者(🧘)对(👿)客户行为(🤴)心(😝)理的理(🌭)解(🧝)到位

推荐理由二需(💵)求真实并且强烈

中小企业由(🤑)(yóu )于人(😙)才素(🕡)质自身成本发(🤘)展阶段等方面原(🤚)因导致用不起现有(yǒu )的(🥓)传(🏛)统(✝)ERP甚至(zhì )是(🍟)不会(🧟)(huì )用(👬)但企业亟待提升效率(🤸)降低成(👕)(chéng )本(🔺)大型企业也(yě )需要适应市场强(qiáng )烈(👛)的(de )移(yí )动(🛥)(dòng )和(💚)社交需求

错误示例

示(⏰)例一

客户需求不同中小企(qǐ )业觉(🕕)得传统PC管理软件用(⬇)不起大型企业认为(🗾)传统(tǒng )PC管理软件不够(💚)用

不(😐)推荐原(🔮)因痛点分析(🏯)不明确(🚲)

用不起不(🅿)够用(👭)等表述都没讲(jiǎng )清具体问题痛点(🦊)代表了(le )市(🐁)场需(🏴)求如(🚊)果核心(xīn )痛点没有阐释清楚后面提供的解决方(🥓)案(🥊)(à(🕞)n )就没有针对性(xì(🥌)ng )

四(🌄)解(jiě )决方案(àn )

解决(🕔)方(🏄)案(🏢)是指针对痛点提出(💖)具体的解决办(bà(➡)n )法是(shì(🙈) )创(🚙)业的核心环节(🦈)如果知道(🐨)痛点但没能提出解决痛点的方法或者(zhě )不(🚗)能(🍙)有效解(🍲)决问(wèn )题容(róng )易(yì )导致创业(yè )失(📛)败

写BP时(🚒)注意

• 尽可能(néng )拆分(fèn )结(jié )构分(🖥)点分类(👙)言简意赅地说(🤷)明
• 用(yòng )户针对目前的痛点(❤)所用的常规(🚞)解决方案
• 尽量与常规解决(jué )方(🚻)(fāng )案有相关性或互补体现与同行的(🔃)区别

正确(🚕)示例

示例(🙋)一

移动(🖇)(dòng )坚果ERP针对(😸)企业(🥩)客户的轻(qīng )量级SaaS业(✉)务系统(😥)(tǒng )解决方案

推荐理(lǐ(🤗) )由解决方(fāng )案有效(xià(✡)o )可(🐈)落地

能有效的解决目(🤓)前的客(📮)户痛点并且与(yǔ )现有的传统PC端ERP能互补

错误示(🐻)(shì )例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式(🐅)开(kā(➡)i )创SaaS新纪元

不(🔗)推荐原因不知所云

没有针对痛点给出(😉)(chū )具体可行(🕟)的解决(jué )方案痛点仍然没有得到解(🍨)决投资人会质疑这个(💚)项目(🆚)存在(zài )的必(🍁)要性

五(😣)市(🚳)(shì(🍎) )场概况

市场规(guī )模决定(⛎)了(le )公司(🌎)的(😅)天花板在总市场规模基础上(shàng )进一步分析你的(📹)项目所属的细分市场规(🏭)模让投资人(👑)看到你未来的增长(zhǎng )潜力市场规(🥈)模的(de )大小(👻)与竞争性可能直(zhí(😖) )接决定了投(🥟)资规模

写BP时注意

• 这个(gè(🙆) )模块请(💣)用数据陈述避(🚦)免假大空的描述(shù )
• 通过权威第三方获取(🔔)真实数据并注明数据出处(🤝)
• 数据(🚘)来源可参考艾瑞DigiCapital高(❗)盛(shèng )BIIntelligence彭(📮)博等
• 请(🗽)同时(🎎)(shí )查阅目前行业龙(lóng )头(tóu )及竞(🎱)争对手(shǒu )披露的数据
• 最(zuì )好添加创业(yè )者自己对行(🎤)业的(📌)(de )理解和认识

正确示例

示例(🚰)一

根(gēn )据艾瑞(ruì )咨(⛵)询母(🚽)婴电商报(📙)(bà(🕷)o )告2014年起(🤙)母(🎏)婴(🤒)网(wǎng )购(gòu )市场交(👁)易(🥕)规(👰)模稳定增(🐔)(zēng )长(🚡)增长(🗂)率高于线下母婴渠道增长(⤵)率线上(shàng )交易(🛎)规模增(zēng )长率(🕺)超过整体网购增(zē(🛅)ng )长率从2014下(xià )半(bàn )年到(🎆)2015年上半年母(🍽)婴网购交易规模飞跃式增长(🖲)2015年(👏)年底(dǐ )线上渗(🥖)(shèn )透率已达到(🍾)155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的(🧜)发展母婴网购市场发展(🐀)空间巨大

推荐理由市(🏊)场规模足够(📵)大

有足够(🛴)有吸引力的(de )数据和(hé )可靠的(🥩)数据来源有接(🔉)地气的创业者自(📤)身对市(shì )场的预(yù(📺) )测让(💚)投资(😾)人看(🔋)到了行业的增(zēng )长潜力

错误示例

示(shì )例一

全球电子商务市场规(🎀)(guī )模将达到120亿(📚)美元中国(guó )电(diàn )商市场规模达到(dào )十(🛂)亿市值

不推荐原因没有(yǒ(📗)u )清(🤷)晰的行业认知

只(✊)(zhī )含糊地(🛏)给了整个市场规模而且信息真(🍢)实(shí )性(🌟)让(🌫)人质疑投(🎛)资(📸)人更希望看到(🐚)创业团(🏼)队(duì )对(😉)市场规模和(📍)项目所在细分方向都有清(➗)晰的认(🤕)知

六(👮)产(🆔)品(pǐn )介绍

产品是(😊)为了(le )满足用户需求而存在的可能是有形的物品或(🎗)者无(🦎)形的(de )服务等

在(🉑)写(xiě )BP时注意(yì )

• 提炼核心(xīn )功(✳)能产品能提(tí )供(gòng )什么服务
• 指(🦖)出利益用户能获得什么价值(🗝)
• 定(dìng )位使用场景(jǐ(🤙)ng )谁在什么条件下可以通过(guò )这个产(chǎn )品获得上述价值
• 视觉感最(zuì )好有(🍨)产品相关图片(😱)
• 最(🔤)(zuì(🧜) )好同时罗(luó )列产(chǎn )品的(🖕)发(🚋)展阶(🥨)段(😱)

正确(💪)示例(lì(🛫) )

示例(lì )一

坚(jiān )果大码电(🎈)商分(🈚)三个方(fāng )向

大(dà )码垂直社区(qū(🙄) )一一(🏚)APP已上线从(cóng )达人切入已形成(🎾)中(🥥)国(🚨)最大最活跃的大码女(🔃)性(🏍)社(⛑)区平(🖱)台(🤵)

建立平(👥)(píng )台(tái )化大码网(wǎ(😴)ng )红(🤓)孵(fū )化机(🎈)制一(🍽)(yī )一(📐)通过MCN模式(shì )专(💄)业团(tuán )队负责内(🦌)(nèi )容生(👂)产(👽)及分发目前已(🌋)推出数个达人时尚品(👞)牌

完整供应链服务(🥈)一一为达人提供设计打(🕕)版(👤)生产仓储等完整的供应链服(fú )务(wù )

推(tuī )荐理由(🎲)产品功能(néng )清(qīng )晰

对产品的应(🏭)用场(chǎng )景(🕌)核心功能(néng )能提供(gòng )的服务(🛶)以及(📸)创造的(🕣)价(jià )值都进行了清晰(xī )的描述

错误(wù )示(🚯)例

示例(lì(🍞) )一

电商(⏭)平台能帮助肥胖人(🆒)群买到合适的衣服(⛔)并(🕤)且得到(dà(🔚)o )消费(🤩)指导

不推(🐻)荐原因产品(pǐn )介绍(👱)含糊不清

只客(kè )观列举了产品方(♍)(fāng )向没(🕑)有体现产品竞争力(lì(👈) )很难(🚐)吸(xī )引(🚧)投资人(🏙)

七用户画像

用户画像是真实(shí )用户的虚拟代表(biǎo )目的是为了设计产品时能(néng )抛开(🌯)个人喜好将(jiāng )焦点(🔦)关注在目标用户(💖)的(😏)动(📙)机和行为上

写BP时注意

• 用户(hù(🚪) )画像一(yī )定要建立(🕦)(lì )在真实的(de )数据之上
• 有多个用户画像的(🥤)时(shí )候需(🖇)要考虑用户画像(😿)的优先(xiā(📮)n )级避免需求冲突
• 关键要素有(yǒu )家庭状(🥛)况收入工(gōng )作用(🎴)户场(🍌)景喜好人生(🦇)态度等
• 用户(hù )画像是处在(🛏)不(🍷)(bú )断修正中的(🏟)

正确示例

示例一

人(💯)口统(tǒng )计25岁(🈚)到35岁年龄(líng )阶段占(🤑)(zhà(💴)n )90女性占70

地域分(👈)布以北(běi )上广深一(🔌)线城市和(hé )经济(🚶)发达的江浙(🚽)福建(🍣)为主(zhǔ )占(zhàn )比70

其它(📁)特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活(🌩)品质有追求

推(🍚)荐理由基(🕥)于真实数据统计

用户(❄)画像分别从人口地域(🔵)收入等维(wéi )度用数(🤒)据说明产品主要(🦖)针(🔺)对新(👃)生代的辣妈这个群体普遍受过高(gāo )等教育(yù )消(xiāo )费能力强对母(👞)婴用品的(de )品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特(⛷)征(❄)大部分用户是(✋)中年女性主要居(🔻)住在一(🌇)线城(chéng )市(😎)

不(🥛)推荐(🥜)原因用户(hù )画像无数据支(zhī )撑且含糊不清

没有数据支持的(🥀)用户画(🏡)像(xiàng )价值大打折扣而且用(🏙)户特征含糊(hú )不清不利于产品定位和精准营销

八(bā )盈利模(🚖)式(🆗)

盈(yíng )利模式(shì )指的是企业如(🔨)何赚钱最好(hǎ(🖥)o )给投资人(🔃)足(🥨)够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能(👚)拆分结构分点(🌇)(diǎn )分类言简(jiǎ(🏳)n )意赅地说(🔧)明
• 常见(jià(📢)n )收费(fèi )切(🥨)入(🥙)点广告服务电子商务游(🚣)戏虚拟(🥧)商品(pǐn )SP服务
• 分阶段阐(🎿)述短期怎么活下来中(🚴)期怎么赚(zuàn )钱长期怎么(me )成(🐸)为更有价值(zhí )的(de )企业
• 如果变现的(🐀)路径比较长最(🧢)好有细致一点的说(🛶)明或者提供(🐛)参(🐉)考(🍓)的案例

正确示(shì )例

示(🤙)例(🙆)一

收(🆓)取佣金搭建免费用户平台(🤳)(tái )通(📩)(tōng )过代销优质理财(👋)产品收取代销佣金(🕸)

推荐理由盈利点清晰(xī )

作为第三方(🐇)理财(🃏)(cái )平台如(rú )果(🔠)能获取(qǔ )优(yōu )质资产并且有(yǒu )足量的高(🐒)(gā(💬)o )净值客户盈利会有足够的想象空间(jiān )

错误(wù )示例(🔶)

示例一

盈(yíng )利模式一(🔑)旦平台有了知名度和海量(✍)的用户即可找到盈利模(🦓)式

不推荐原因没(🖖)有阐述清楚变现

案例中的(🛅)创业(💟)者对(🤑)变(bià(🀄)n )现没(mé(🅱)i )有头(tóu )绪会让投资人(🏄)(rén )质疑(🍳)创(chuà(🎓)ng )业者(😱)的(🚾)战略决(😲)策能力达到海量的(de )用(⚾)户是(shì )前提(tí )关(guān )键还得向投资人(🤒)展(🏕)示达到(⭐)以后你的变现

九(💇)竞争对手

竞(🥎)争对(🔚)手分析不仅影(yǐng )响着企业(🙋)未来发展(✖)而且(qiě )影(⏩)响投资(🏠)人的投资(zī )决策比较各自的优势重(chó(🕥)ng )点(diǎn )是(🚢)分析战胜对手(✅)的策略

写BP时注(🚖)意(🐾)

• 建议从业务方向(xiàng )产品渠道(🎯)数(📐)据技(📓)术等(🉐)多(duō )维度(🕣)进行(háng )比较(jiào )分析
• 分(🥉)为直接(jiē )竞争对手和间接竞(jìng )争对手勿(💖)贬低回避忽(🚐)视竞争对(❎)手(shǒu )
• 在思考竞争格(🍮)局时需(📱)要站在未来(🍸)看(kàn )现在考虑巨头切(qiē )入的风险
• 避免仅(jǐ(📨)n )从媒体上(⏩)了(🛺)(le )解对手信息(xī(🦄) )容易(yì )导致误判造成经营战略(luè )失(shī(🤩) )策

正确示例

示例(🙈)一

肥肥大码品牌知名博(⏺)主肥肥2015自创电(✔)商品牌目前品(🎲)类只有内衣没有(🛂)供应链2016年销售额为1200万(😼)

推荐理由(yóu )多(🌵)维度分析

从销售品类收(🔖)(shō(🔑)u )入等各个维度分(fèn )析竞争对(🐣)(duì )手除了(♑)直接竞争(zhēng )对(🤟)手还可以(😴)分析(xī )潜在(👹)的间接竞(⤴)争对(duì )手创(chuàng )业者可(kě )以进一步(🆑)分析战(🐠)胜对手的策略若(🐾)能(🌻)了(🎿)解竞争对(duì(🙄) )手(🔶)的各(😒)项业务数(shù(👽) )据会更利(lì(🍎) )于(💑)战略决(🚦)策的(🗡)制定

错(cuò )误示例

示例一(💈)

无竞(💻)争(zhēng )对手我们是跨行业产品目前市场上(🚉)没有(💻)出现(xiàn )类似产品

不推荐原因欠(🌐)(qiàn )缺(🚈)行业(yè )认知

没有竞争对手(shǒ(💮)u )的(🌷)狂妄(🌂)(wàng )认知很难获得投资(😐)人的认同(😦)(tóng )即使没有直接竞品创(🎦)业(💆)者(zhě )也需(xū )要思(🔈)(sī )考是否存在潜在(🎻)的(de )间接(😸)(jiē(⚫) )竞(jìng )品(♐)也可能是巨(🌝)头未来切入

十(🌞)竞争优势

正(zhèng )确示(shì )例(🖥)

示例一(🅱)

专业完整的供应(🚅)链10年经(🛬)验打版师独(🚷)家(jiā )合作优衣库代(📤)工(😃)厂已(yǐ(🎼) )建立仓储(🗞)团队为达人(🏰)提(👳)供完整供应链服务

大码网(🗣)红孵化独家(🐣)签约了(le )350个大(😈)码网(⏬)红(💍)建立(⛅)平台化大码网(🙂)红孵化(👆)机制能推出(💞)(chū )数(📚)个达人时尚品牌

推荐理由(🈚)壁垒突出

相比目前市(🏹)面上的单个博(🐰)主(zhǔ )自创大码品(🗼)(pǐ(🖊)n )牌坚果大码电(diàn )商的(🌲)网(wǎng )红数量(📎)更多品类更齐全(🤵)同(🍝)时(🗼)供应链也提(tí(💉) )升了平台效率和(hé )发展速度为公司稳定扩展提供了(🤥)有力(🤗)的保障

错(cuò )误示(shì )例(🦂)

示例一(💷)(yī )

产品(🛡)优势产品品(🕉)(pǐn )类(lè(🌺)i )齐全能全面的满足超(🕝)重群体的服(fú(🌰) )饰(shì(🛠) )购买需求

不推(👭)荐(jiàn )原因优势(🏜)阐(chǎn )述不清晰

品类齐全(quán )只是公司的一个定位公司有什(shí )么独特的资源能支撑品类(lèi )齐全(🥛)(quán )都没有具体的(de )说明很(🤠)难让投资人认可你的竞争壁垒

十一(yī )运营数(shù(📂) )据

这(zhè )一部分(🦅)所提(💟)供的数据实际上是反映(yìng )公司目(mù )前所设定的产品定(dìng )位及商业模式得(dé )到市(🌌)场初步(🙀)验证的情(🆙)况(💰)投资人会根据这(🍐)(zhè )部分(🌀)数据管中窥豹以小看(kà(🕉)n )大(🕣)(dà )

核心业务指(🎀)标可写以下(🎴)几点

• 访问量PVUV
• 销(☝)售(shòu )量销(xiāo )售(🥉)额(🕟)
• 销(🔋)售成功率转(⏭)化率

正(zhèng )确示例

示例(lì )一

大码社(🏸)区日(rì(🥟) )活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大码时(🕢)尚达人独家签约网(wǎng )红300粉丝(sī )覆盖850万(wàn )

推荐理由涵盖了项目的核心(xīn )业(yè )务数据(jù )

数据都已(🦗)体(👔)现并且有(⏫)增长潜力能(néng )吸引投(🙈)资人(🐠)(rén )深入沟通投资人可以依(🈁)据(🦎)这些数据预(yù )测公司潜(💹)力

错误示例(lì(👴) )

示例一(yī )

销售数据产(chǎn )品上(〰)线后就会有(😛)流水(shuǐ )而(ér )且短(😃)期内(nèi )有望实现(💰)盈亏平衡

不推荐(jiàn )原因没有数据

全是主观(🐼)笼统(tǒng )的描述没(🧓)(mé(🎗)i )有任何数据(🐘)(jù )依据更没有投(🚬)资(zī )人关注的核心数据指(🔱)标融资进度很(hěn )容易(yì )在BP环节(🔤)就止(zhǐ(🚅) )步(🤖)不前了

十二股权(🛅)结构

股(🐊)权结构是(shì )公司稳健的基石直接(jiē(🐯) )影响公司的组(🥑)织结构不合理的股权结(jié )构容易(🌼)(yì(🚝) )导致核心(🍔)团(💴)队散伙严重影响企(qǐ )业发展

写BP时注意(⛰)

• 利益结构(🆗)要合(🅾)理(lǐ )贡献也需要正(🎴)相关(🦖)
• 不(🎞)合理的(🏻)股权结构最好在融资前(😂)进(jìn )行合理调整
• 说明之前几轮融资(zī )情(qíng )况出资方金额出让股权(🧜)等
• 避免平均化(huà )最好(hǎo )保证大股东是决策中心(😟)小股东有话语权能互相制约(🌑)(yuē )

示例一

王小(xiǎo )明(〰)20

李(🕙)小刚(gāng )20

邱(qiū )小成20

张小霞(📐)15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰(🧐)地可(kě )以展(zhǎn )示(shì )内外部的股权分配和各(🤜)融资(🧐)轮的信(🥎)息

出现(👲)了(le )错误示例

示(shì(🌓) )例一

创业团(🐀)队内部75

外部(😔)融(🎀)资者25

不我推(🕔)荐原因(💵)股(💝)权(✝)结构文字表述影(📳)像

得以影像展示股(🈚)权(🛅)内(⛳)(nèi )外(🏿)部(bù )分配(✔)明细尤其是是没(méi )有阐明外部投资者的金额直接持股等信息(💢)创业团队内(nèi )部股权分配如果没有厘(lí )清也可分点展示

十三融资计划

正确的(de )示例

示(shì )例一

天使轮300万(💪)出让土(🉐)(tǔ )地10

产品研发200万(🐋)营(yíng )销(xiāo )推(📷)广50万销售渠道储(chǔ )存40万员工福利(lì )10万(wàn )

推(tuī )荐理由融资计划可以展示非常清晰

比(🕷)较合理地对项目自(zì )身通过估(🌪)值并完整地(🏊)(dì )展(🛋)示更多了融资金额的用途及分(🕊)配

错误示例

示例一

天使轮1500万(😋)三宗地(dì )10

产品研(🌧)发推(🤞)广800万员工福(📶)(fú )利500万

不推荐一下原因融(ró(🈵)ng )资计(jì )划不(bú(🛌) )合理

案例公司是(shì )一家VR厨艺学堂创业者没能正(🍪)确自我估(⛑)值(zhí )1500万浮(🤦)夸的天使轮(🕎)将吓破(✡)无数(🎂)投资者其余的200万融(📡)资规划(huá )未那就证(📔)明项目(🈵)(mù )的融(róng )资诉求不必须(💻)明确(🌠)(què )没能劝(🐶)得(🍿)动(📢)投资者

十四

融(róng )资负(🐥)责人(⛓)姓(🌇)名邮(📂)箱公(gōng )司全称办(bàn )公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入(👬)驻条件

这家大的的(de )购物中(🦃)心建成(🕗)后总建筑面积(😡)达918万24平方米(🏌)其中商(🔳)业面积(⏫)就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面(🌿)图(⛪)

目前还挂著(🔬)(zhe )亚洲最(zuì )大(🔲)型超(⚾)市的上(shàng )海环球港(👢)百度百(bǎi )科上写的总面(mià(👹)n )积是48万平方米商(💎)业面积(🏛)近(jìn )32万平(🕔)方米(mǐ(🎄) )

嗯应该(gāi )南(⛓)京金鹰(🗞)世界略胜一筹

所长今天恰(qià )恰看到了金鹰(yīng )世界的(✉)最新动态内(🙉)(nèi )部的星空中庭早就装修行(✋)了

有商家早在想装(🎽)修了

其他部分进度也确实不错

当然金(🕤)鹰世(shì )界将与韩国台湾(wān )等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗(liá(⚪)o )中(🚁)心(⛵)面积(📟)就上万(🏠)150平(🚟)米还真地多小孩(🔳)子气啊

金鹰世界还(🐬)引进(🌏)中国(guó )了美国(👱)常(🛑)青藤高中总面积达5000平(🐔)米(🌫)

北上广深的商(shāng )场要加油哦咯