• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划(🔌)书怎(zě(🤵)n )么(💽)写
• 4亚洲最大(dà(🖤) )的购物中心(xīn )在哪儿

1蘑菇街个(🆑)人入(🚷)驻条(⭕)件

蘑菇(🍫)街个人入驻条件

2jinsone是什么(📗)品(🐅)牌

晶莎(😇)JinSone袜子

嘉兴市(shì )红润袜(🌙)业(🧙)(yè )有(yǒu )限公司是丝(🐺)(sī )袜类产品等(💒)产品生产加工的私(🎼)营独(🧡)资企业(🗯)公(gōng )司总部设在嘉兴市经(🤝)济开发(fā )区城(chéng )南工业(🆒)园区成吉路拥有完整科学(xué )的质量管(😘)理体系公司产品主要出口日本欧(🔮)美等(🆎)一些国(guó )家(jiā(💃) )主要加工的品(🙅)牌有福助郡是(🦓)优衣库forever21hotwindetam等(děng )等(🛵)一些列注明品牌

3商业(🚷)计划书怎(🍭)么写

如何做(⛩)一份(fèn )投(🖌)资人(📇)想(🗳)(xiǎng )要(yào )的商业计划(🍗)书秘(🤳)笈供您参考

商业计划书(🆎)模板

商业计划书(🍧)结构

投资人想要的(😾)商业(yè )计划书的PPT结(jié )构

• 一项(👎)目介绍及(🍬)(jí(🛣) )说(🆙)明
• 二团队成(🍞)员及介(🏏)绍
• 三项目痛点分析
• 四营(🚚)销(xiāo )解决方(fāng )案(🍢)
• 五市场(⛓)整(💑)体概况
• 六产品介(😿)绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式(shì )
• 九主(zhǔ )要竞争对手
• 十项(💘)目竞(🌆)争优势
• 十一运营数(😒)据(⭐)
• 十(🖋)二股权结(jié )构
• 十(🏤)三融资(zī )计(👣)划
• 十四

具体怎(🏃)么写

一项目简(⏭)介

产品是(shì )互(🚿)联网公司的(🕗)(de )核心让(🏮)投(😳)资(🍟)人一(👁)眼(🍂)看到就清楚(chǔ )这是一个主要解(😞)决(📄)什(🍷)么问题的产品

在写BP时注(zhù )意(🥖)

• 产品命(🆎)名应当(🐟)简(jiǎn )洁易读易记易写
• 如果已(🙉)(yǐ )经有产品直接写(🚋)产品名(⬛)称
• 如(🧢)果暂时(shí )没有产(😭)品可(🦀)写(🏙)公司(🕧)简(jiǎn )称

正确示例

示例一

猫狗(💢)一家由埃姆斯打造的社(shè )区型宠物用品垂(🚡)直(🕒)电商(shāng )平台

推荐理由一目(mù )了(🍕)然(rán )切中(zhōng )要害(🌔)

项目简介简洁(jié )明了投资人(🚘)(rén )一看(🧝)就(😅)知(👎)道是做宠物(🔵)用(👟)品的而且说明了是平台模式埃姆(mǔ )斯在宠物食(🈸)品(👟)领域有影响力这样(🧤)的(🤙)团(🎳)队背景(🤩)会给项目加分

错(cuò )误示例(lì )

示例(💬)一(yī )

猫(✋)狗一(yī )家客户至上(🐯)轻(qīng )松无忧

不推荐原因口号(hào )宣言式(🚙)产品简介

本案例是一(➗)个宠物(👽)(wù )用品电商项目但其产品简介过于假(jiǎ )大(dà )空不知所(🎚)(suǒ )云(💤)无法让投(tóu )资人了(le )解到与(🔌)项(xiàng )目有关的(⏱)有效信息

二(🏧)团(tuá(😊)n )队介(⛳)绍

一(yī )个完(🎇)整优秀的创(💄)业(yè )团(🥡)(tuán )队是创业成功的(⏲)基石尤其是在项目早期融(róng )资阶段对融资会起到(dào )决定性的作用总体上(🛷)要让投(🍐)(tóu )资(🐵)人认为你的团队特(💓)别适合所做项目非(👢)你(nǐ )莫属(👓)比如团队从业经验(🎡)丰富(⛎)能力互补等

写BP时(📉)注意

• 侧重突出与创业项目相关的经历(🕘)扬长避短(😅)
• 避免(🛹)流水账最好用(yòng )数据突出业绩
• 技术人才突出技术优(yōu )势行业地(dì )位拥有专利(🏧)完成项目(mù )等
• 教育背(🔅)景如果没有突出教育背(🐩)景可以不填写突(🎦)出其它优(🥣)势

正确(🙀)示例

示例一(🗽)

张三(♿)创始人(⌚)

曾任A公司产品总监电商平台(♎)拥(🧥)有活跃用户100万(⛲)后任C电商公司副(fù )总裁

李四(🐅)COO

曾任W平台负责人拥有(🎖)(yǒu )平台用户1000万后(📏)任W移(🚈)动端负(🚱)责(zé )人(🎤)日(🐫)活从(🍽)0做(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开(🥫)(kāi )发(fā )了(le )千万级用户(🍢)产品(🕣)S是电(diàn )商平台X的算(suàn )法(🍝)发起人(rén )

推(🖨)荐(😾)理由(🍚)(yóu )团队优秀而(🗯)且互补

除了曾任职位(❎)(wèi )还用数据说明(🔣)了实战(👇)能(néng )力投资人能清晰看出团队(🌩)成员(🐸)在电商行(háng )业有丰富的(de )经验目前各核心岗位人才(➿)都已(⏺)到位团队互补(📂)(bǔ )性很强

错误示(🙁)(shì )例

示例(📦)一

张(😯)三CEO

体(tǐ(⚓) )育(yù )学院(✨)健美专(zhuā(🆘)n )业200X年创A公司200Y年创(chuàng )B公司(sī )200Z年创C公司

李(🗻)四COO

电商和出(🍰)海经验(🏬)十(🕡)足对(🕣)行(🏟)业有深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多(duō )年平台管理电商运营家(jiā )装监工园林运(💱)营工作(🐍)管理(🏅)经验丰富

不推荐(jiàn )原因一教育背景(🔤)不匹配

案例(🅱)中CEO教(🏂)育背景(🚈)与(🐊)(yǔ )项(xiàng )目产品不相关(⬛)无法突(🙊)出(🔯)CEO对项目的领导(dǎo )力

不推荐原(🦎)因二流(🔦)水账

CEO工作经验以流(liú )水账(👍)形式描述没有能验证其能力的依据

不推荐原因三过于(yú )感(🙃)性描(miáo )述

COO过往经(🍃)历没有针对(🤠)(duì )性地提取出与项目(mù )相(🈺)(xiàng )关的经(jī(🚲)ng )历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描(🅱)(miá(🐅)o )述毫无亮(liàng )点很(hěn )难得(😏)到投资人的认可

三痛点(diǎn )分析

很(👬)多创业(🎺)项目都死在需求并不存在或者是(💃)需(💳)求不够强烈痛(tòng )点指的是用户在使(shǐ )用产品(pǐn )的(🦃)过程中(🎹)遇到的(de )抱怨(📆)不满等问(🚎)题挖掘痛点(🍋)的同时补(🐣)充说(📞)明问题(tí )的严(yán )重性(🧡)

写(xiě(📤) )BP时注意

• 换位思考站在用户(hù )角度(😭)思考是否是伪痛点
• 可能(néng )是(✌)(shì )用户体验的问题也(➗)(yě )可(kě )能是上(🏧)下游企(qǐ )业的(de )问题
• 痛点(diǎn )还可(🌍)能是(shì )用户一直很想要却没被满足(zú )的需求

正确示例

示例一

中小(🌻)企业用不起传统(🈷)PC管理(🤾)软件价格贵企业用不起(🎪)而且功能(🐻)繁杂(🚹)没有(yǒu )针对性

大型企(⬜)业不够用传统PC管理(💙)软(ruǎn )件满足不了移动化社(💭)交(jiāo )化的需求激烈(liè )的(🤴)(de )竞(🍸)争对(🎺)业务系(🐬)统(📀)和数(✝)据要(yào )求更高

推(🌜)荐理由(🎾)一分类(lèi )分析

将企业按规(🐖)模(mó )分(fèn )类进行痛点及原因分析体现出(👌)创(chuàng )业者对(🔨)客(kè )户行(🕠)为心理的理解(🎎)到位

推荐理由二(😆)需求真(🌊)实并且(qiě )强烈

中小企业由于人才素质自(zì )身成本(běn )发展阶段(🈺)等(🔽)方面原因导致用(🙇)不(✔)起现有的传(♓)统ERP甚至是不会用(🤜)(yòng )但(🐟)企业亟(🛤)待(dài )提升效率降低(♐)成本大(🥢)型企(😦)业也需要适应市场强烈(liè(🧡) )的(⭕)移动和社交需求

错误示(🛷)例

示例一

客户需求不同中小企业觉(💿)得(dé )传(🔃)(chuán )统PC管理软(🧡)件(🎞)用(⛷)不起大型企业认为传统PC管理软(🏉)件(🗂)不够用

不推荐(🎪)(jiàn )原因痛(🏘)点分析(xī )不明确

用不(bú )起不够用等表述(🐨)都(🚝)没(👌)讲清具体问(🎵)题痛点(diǎn )代表(🔣)了市场需求如果核心痛点(diǎn )没有阐释清楚后面(😊)提供的(🎢)解(😐)决方(🐡)案就没有针对性(🚑)

四解决方案

解决方案是指针(zhē(🚘)n )对痛点提出具体的解决办法是创业的(📧)核心环节(jiē )如果知道(🚩)痛点但没能提出解决(📽)痛(♊)(tòng )点的方(fā(🏾)ng )法或者不(bú )能有效解决问(wèn )题(😊)容易(yì )导致(😡)(zhì(🐵) )创业(yè )失败

写BP时注意

• 尽可(🎻)能拆(🔥)分结构分点(diǎ(🏋)n )分(⤵)类言简(📌)意赅地说(shuō(💙) )明
• 用户针对(🕦)目前的痛点所(🍶)用的常(🌠)规解决方(❔)案(àn )
• 尽(🅿)量(lià(💯)ng )与(yǔ(🍪) )常(📬)规解决方案有相关性或互补体现与同(❄)行的(✅)区别

正确示例

示例一

移动坚果(📐)ERP针对企(qǐ )业(🐯)客(kè )户的(🎑)轻量级SaaS业务系统解决方案

推(📣)荐理由解决方案有(🤵)效(xiào )可落(🐌)地

能(néng )有效的解决目(🌌)前的客户痛点(diǎn )并且与(yǔ )现有的(🥗)传统PC端ERP能互(🐤)补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式(✖)开创SaaS新(⌛)纪元(yuán )

不推(💃)荐原因不知所云

没(🐏)有(yǒu )针对痛点给出具体可(🏕)行的解决方案痛(📰)点仍然(rán )没(mé(🛩)i )有(🐢)得到(🌬)解决(jué )投(tóu )资人会质疑这个项(xiàng )目存(♿)在的必要(yào )性

五市场(chǎng )概况(kuà(🦃)ng )

市场规模(📪)决定(🌎)了公司的天花板(bǎn )在总市(⏬)场规(guī(😑) )模基础上进一步分析(🈵)你的项目所(suǒ(🐛) )属的细分市场(chǎng )规模让投资人看到你未来的增长潜力(lì(❎) )市场规模的大小与竞争性可能直接(jiē )决定(🕷)了投资规模

写(xiě )BP时注(😷)意

• 这个模(🎙)块请用(📎)数据(jù(😝) )陈述避免假大空(🧟)的描述
• 通过权威第三方获(huò )取真实(🖥)数据并注(💇)(zhù(🆖) )明(🚔)(míng )数据(jù )出处
• 数(shù )据来(⏪)源可参考艾瑞(ruì )DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目(🚣)前行(háng )业龙头及竞争(🐤)对手披露的数据
• 最好添加(👄)创业者自己对行业的理解和认(🕉)识

正确(🌿)示例

示例一(🖌)

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购(🕕)市场交易规(⚾)模(mó )稳定增(zēng )长增(🙅)长率高于线下(xià )母(mǔ )婴渠道增长率(lǜ(🔋) )线(xiàn )上(🚨)交(🎃)易规模增长率超(chā(🛬)o )过整体网购增长(zhǎ(👧)ng )率从2014下半年到2015年上(😲)半年母婴网购交易(👁)规(📯)模(📁)飞跃式增长(zhǎng )2015年(nián )年底线上渗透率已(🔟)达(📷)到155随着新(xīn )生(📫)儿小(🍐)高峰的(de )到(🐼)来以(yǐ )及跨境(😉)网(🥫)购市场的(de )发展母婴网(🥔)(wǎ(🐢)ng )购市场(😺)发展空间巨(jù )大

推(😔)荐理由(yóu )市场(🔻)(chǎng )规模足(🍾)够大

有足够有吸(xī )引(yǐn )力(🔰)的(🎯)数据和(🤦)可靠的数据来源有(yǒu )接地气的创(chuà(⏫)ng )业者自身对市场的预测让投资人看到了(🖖)(le )行业的增长潜(🤖)力

错误(🕛)示例

示例一

全球电(😅)子商务市场规模将达(👡)到120亿(♉)美元(yuán )中国电商(shāng )市(✴)场规模(🗼)达到(dào )十亿市值

不(🖕)推荐原因没有清(🤢)(qīng )晰(xī )的行业认知

只含糊地(dì )给了整个(🕶)市场规模而(é(🐰)r )且信息真实性(xì(🕧)ng )让人质疑投(😹)资人(rén )更希望看到(dào )创业(yè )团队(duì )对(🤓)市(shì )场规模(🅰)和项(xià(🕵)ng )目所在细分方向都有清晰的认知

六产品介(🎩)绍

产(💩)品是(shì )为(📄)了满足用户(👣)需求而存在的(➕)可(🥒)能是(💓)有形的物(🏾)品(👒)或者无形的服(🎻)务等(🎳)

在写BP时注(zhù )意(🌌)

• 提(📧)炼核心功(🚢)能(néng )产(🤖)品能提供什么服务(wù )
• 指(zhǐ )出利益用户(🔡)能获得什么价(🤾)(jià(🦁) )值(✳)
• 定位使用场景(🐥)谁在什(shí )么条(🎯)(tiáo )件(🔌)下可以通过这(🍨)个产品(🕺)获(📗)得上述价(🚦)值
• 视(⛓)觉感最(zuì )好有产(chǎn )品相关图片
• 最(🛄)(zuì )好(hǎo )同时(shí )罗列产品的(🖕)发展(zhǎn )阶段

正(😇)确(🌲)示例

示例一(yī )

坚果大码电商分三(🐣)个方向

大码垂直(🔧)社(shè )区一(yī )一APP已(🍣)上线从(✉)达人切入已形成(ché(🧚)ng )中(zhōng )国最大最(🕴)活(➡)跃的大(🤔)码(🍚)女性社区(😂)平台

建立平(🤓)台化大码网(✴)红(🏔)孵(fū )化机制一一(yī )通过MCN模式专业团(tuán )队负(🙉)责内容生产(🆎)及分发目前已推出数个达人(🍓)时尚品牌

完(🤑)(wán )整供应链服(🌷)务一一为达人提供(🦍)(gòng )设计(🥛)打版生产仓储等完整的供应链服务

推荐(📭)理由产品功(gōng )能清(qīng )晰

对产品的应用(💳)场(👑)景核心(🍤)功能(néng )能提供的服务以及创造的(💅)价值都(dōu )进行了清晰的(🎅)描述

错(🥤)误示例

示例(lì(🥗) )一(yī(🧜) )

电(diàn )商平台能帮助肥(🅿)胖人群买到合适的(🍗)衣服(fú )并且(qiě )得到消费指导

不推荐原因产品介绍含糊不清

只客(🍶)观列举了产品(pǐn )方向没(🃏)有体现(🐭)产品(🧦)竞争(🤱)力很难吸(xī )引投资(⛅)人

七(💜)(qī(✌) )用户画像

用(yòng )户画像是真实(🆓)用户的虚拟代表目的(🐴)(de )是为了设计产(🚣)(chǎn )品时(🛺)能抛(💧)(pāo )开个人喜好将焦(jiāo )点(diǎn )关注(zhù )在目标用户(hù )的(🛑)动(dòng )机和行为上(🚥)

写BP时(shí )注意

• 用户(hù )画(🍅)像(📊)一定要建立(🚈)(lì )在真实的(de )数据(🌕)之(🐪)(zhī )上(shàng )
• 有(yǒu )多个用户画像的时候需要考虑用户画像的(🗜)优先级避免需(🎍)求(qiú )冲突
• 关键要素有家庭(tíng )状况收(🥕)入工(gōng )作用户场景喜(xǐ )好(hǎ(🍝)o )人生(🖐)态度等
• 用户画像是处在(zài )不(👮)断修正(zhèng )中的

正确示例

示例一(🔞)

人口统计(🏾)(jì )25岁(🚐)到35岁年龄阶段占90女性占(😬)70

地(🍿)域分布以北上广(🏊)深(🐙)一线城(⏲)市(🧟)和(🤕)经济发达(🛒)(dá )的江浙(zhè )福建为(wéi )主占比70

其(😕)(qí )它(tā )特征(🎼)家庭年均收入50万以上占70本(😴)科以(yǐ )上(🌬)占(zhàn )65对生(😼)活品质有追求

推荐理由基(jī )于真实(shí )数据统计(🗽)

用户画像分别从人口地域收入等维度(🐁)用数据(📢)说明产品(🧐)主要(🧣)针对新(🎙)(xīn )生代的辣妈这个(🌯)群体普遍(👙)受过高等教育(📢)消费能(💞)力强(🈳)对母婴用品(pǐn )的品质和(hé )安全非常重视

错误示例

示(🚍)例(⏯)(lì )一

用户特(📀)征(📢)(zhēng )大部分(🖤)用户是中年女(nǚ )性主(zhǔ )要居住在(🤪)一线(🌴)城市

不推荐原(❌)因用户画像无数据支撑(chēng )且含糊不清

没有数据(⬇)支持的用户(🌪)画像价(🕉)值大打折(shé )扣而且(qiě )用(❎)户特征含糊不清不利(🎓)于产品定位(⛪)和精准营销(xiāo )

八盈利模式

盈利(🍢)模(🏹)式指(🙌)的是(🔚)企(🥦)业如(🙇)何赚钱最(⛴)(zuì )好给投(🏗)资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈(yí(🌩)ng )利模式(😺)尽可能拆分结(🌃)构分(fèn )点分类(📌)言简意赅地说明
• 常(💟)见收费切入点广(💯)告服(🈹)务电子商务游(yóu )戏(💲)虚拟(nǐ )商(💲)品SP服务
• 分阶(👔)段(📴)阐述短(duǎn )期怎么活(🙈)下(xià(📿) )来中期(qī )怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
• 如(🔅)果(guǒ )变现的(📉)路径比较(🔩)长最(👢)好有细致一(🐱)点的说(♓)明(🔯)或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣(🤐)金搭建免费用户(🦕)平台通(🧣)(tōng )过(🕒)代销优质(🏝)理(lǐ )财产品收(👔)取代销佣金

推荐理(⭐)由盈(yíng )利点清(🌷)晰

作(zuò )为第三方(fāng )理财平(🏿)台如果能(🎤)获取优质资(🌗)产并且有足量的高(gāo )净值客户(👫)盈利会有(📵)足够的想象空间

错(cuò )误示例(lì )

示(👏)例一

盈利(👒)模式一旦平台有了知名(🐢)度和(✒)海量的用(yòng )户即可找(🐯)到(🕟)盈(yíng )利模式

不推荐原(🕚)因没(🔛)有阐(chǎn )述清楚变(🌿)现

案例中的创业者对变现没有头(tóu )绪(xù )会让投资(😆)人质疑(yí )创(chuà(😔)ng )业者(👙)的战(⚓)略(🛅)决策能力达到海量的用户是前(📵)(qiá(🚈)n )提关键(🔍)还得向投资(🎬)人展(👁)示达到以后你(nǐ )的变现

九竞争对手

竞争对手分(fèn )析(🏬)不(🖊)仅影响着企业(😂)未来发(🦉)(fā )展而且影响投资人(rén )的投资(🐖)决策比较各自的(de )优势重(💖)点是分析战胜对手的策(💢)略(luè(🎒) )

写BP时注(zhù )意

• 建议从业务方向(xiàng )产品渠道数据技术等多(duō(🤙) )维度进(🐵)(jìn )行(🔎)比较(🔣)分析(🔫)
• 分为直接(📮)竞(🐾)争(🔟)对手和间接(jiē )竞争对(🧦)手勿贬低回(💻)避忽视竞争对手
• 在思考竞争格局(jú )时需(👊)要站在未(wèi )来看现在(🤞)考(kǎo )虑巨头切入的风险(🍞)
• 避(🕣)免仅从媒体上(📠)(shàng )了解(🎅)对(duì )手信息容易导致(zhì(🐉) )误(🗳)判(🧦)造成经营战(🚪)(zhàn )略失策

正确示(🕡)(shì )例

示例一

肥肥大码品牌知(💡)名博主(zhǔ )肥(💑)(féi )肥(🍚)2015自创(🏐)电商(shāng )品(pǐn )牌目前品(♉)类只有内衣没有供应链(🤚)(liàn )2016年销售额为1200万

推荐理由多维度(dù )分析(xī )

从销售品类收入等各(🕶)个维度分(fèn )析竞争对手除(chú )了直接竞(💣)争对手(🛎)还可以分析潜在的(de )间接竞争对手(🛋)创(💋)业者可以(🚠)进一步分(fèn )析战胜对(duì )手的(de )策(cè(🌷) )略若能了解竞(jìng )争对(🖲)手(👥)的(de )各项业务数据会更利于战(zhàn )略(💘)(luè(🌜) )决(📒)策的制(zhì )定(dìng )

错误(💸)示(shì(🤵) )例(💼)

示例(🐙)(lì )一

无竞(📤)(jìng )争(🎞)对手我们是跨行(háng )业(🚊)(yè )产品目前市场上没(🔮)(méi )有(🗝)出(chū )现类似产品(🏷)

不推荐原因欠缺行(⛸)业认知

没有竞争对手(shǒu )的狂妄认知很难获得(👔)投(🕟)资人的认同即使没有直接竞(💁)品(🏮)创(💏)业(🍑)者(🌐)也需要思考是否(😳)存在潜(🤦)在(🀄)的(🚳)间接竞品也可能是巨(💾)头未(wèi )来(🛺)切入(🛷)

十竞争(🚧)优势

正确(🗳)示例

示例(👩)一

专业完整的供应链10年经验打版师独家合(hé(🚙) )作优衣(yī )库代工厂已建立仓储(chǔ )团(⛰)(tuán )队为达人(rén )提供完整供应链(👏)服(fú )务(wù(💌) )

大码(✝)网红(🤜)孵化独(dú )家(jiā )签约了350个大码(mǎ )网红(hóng )建立(lì )平台(🎩)化大码(⛹)网(wǎng )红孵化机制能推出数个(🐰)达人时尚品牌

推(tuī )荐理由(🕢)壁垒突(tū )出(🕺)

相比目前市(🛒)面(🔅)上的单个博主自(zì(🉑) )创大码(mǎ )品牌坚果大码电商的网(🎥)(wǎng )红数(🔃)(shù )量更多品类更齐全同时供应链也(🏿)(yě )提升了(🥨)平台效率和发展速度为公司稳定扩展(⏯)提供了有力的保障

错误示(🍐)例

示例一

产品优势产品品类齐全能(🔛)全面的满足超重(chóng )群(⏮)体(tǐ )的服饰(🏾)购(👭)买(🎏)需求(➗)

不推荐原因(⬛)优势(shì )阐(📉)述(shù )不清晰

品类齐全只是公(🔵)司的一(🥌)(yī )个定(👣)位公司有(❕)什么独特的资源能(🛺)支(👂)撑品类齐全(quán )都没有(yǒu )具体的(😯)说明很难让投资人认可你的(de )竞争壁(🦓)(bì )垒

十一(🍄)运(⛱)营(🚷)数据

这一部(bù )分所(🈯)提供的(👾)数(🌹)据(👿)实际上是反(fǎn )映公司目前所设定的产品定位及商业模式得(dé )到市场初步验证的情况投资人(rén )会根据这部分数(👬)(shù(😸) )据管中窥豹(🔘)(bào )以小(xiǎo )看大(🖥)

核心业务指(👲)标(🎈)可(kě )写(📰)以下(🏈)几(🖊)点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(🚎)售(shòu )成功(gōng )率转(🎥)化(🏭)率

正(🕣)(zhè(🚞)ng )确示例

示(🚳)例(lì )一

大码社区日活10万日(🈵)(rì(🆙) )均发帖3500激(🥕)活用户(📐)100万(🤣)(wàn )7月自传(🕉)播(🎿)(bō )新增40次日留存41

大(💉)码网红大码app已汇聚(jù )1000位大(🏍)码时尚达人(🚲)独家(✊)签(qiān )约网红300粉丝覆(🤺)盖(gài )850万(💝)

推荐理由涵盖了项(💈)目的核心业务数据

数据都已体现(🍧)并且(🎍)有增长潜力能吸(xī )引投资人(🤭)深(📚)入沟(🗜)通投资人可以(🖐)依据这些数据预(✖)测公司潜力

错误示例

示(shì )例一(👉)

销售数据产(chǎn )品上线后就会有流(liú )水而且(qiě )短(🚍)期内有望实现盈亏平衡

不(bú )推荐(🖌)原因没(méi )有数据

全是主观(🔆)笼统的(🐨)描(🏫)述(✡)没有任(🤙)何(hé(🙌) )数据依据更没有投资人关注的核心数据指(zhǐ )标融资(🛷)进度很容易(🚶)在BP环(🏻)节就止步不前了

十二股权(⛷)结构(gòu )

股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的(🎪)组织结(🏌)构(🚦)不合理(🐋)的(de )股权结构容易(🏡)导(dǎo )致核心团队(👮)散伙严重影响企业(yè )发展

写BP时注意

• 利益(yì )结构要(🎹)合理(💩)贡献也需要正相关
• 不合理的(⛩)股权结构最(zuì )好在融资前进行(⛲)合(🍕)理调整(🌞)
• 说明之前几轮融资情况(kuà(🍹)ng )出资方金额(é )出让股权(quán )等
• 避(♟)免平(píng )均化(🎥)最(🍸)(zuì )好保证大股东是(🏣)决策中(👄)心小股(gǔ )东有话语(🦏)权能(👜)(né(🛀)ng )互相制约(🥞)

示例一

王(📊)小(📈)明20

李(😟)小刚(🌎)20

邱小成(🎺)20

张(🥛)小(🎲)霞(🧛)15

AB资本10天使轮(lún )50万

CB创投(🌥)15preA轮(💠)(lún )300万

推荐理(🏻)由股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外(📔)部的(de )股权(quán )分配和(👤)各融资轮的(de )信息

出现(xiàn )了错误示例(♑)

示例一

创业团队(📳)内部75

外部融资者25

不我推(🚍)荐原(🎼)因(👆)股权结构(🔮)文字表述影像

得以影像展示股(gǔ )权(🌉)(quá(🤬)n )内(nè(😣)i )外部(bù )分(fèn )配明细尤其(qí )是是没有阐明外部投资者(zhě(🐎) )的金(🤚)(jīn )额直接持股等(děng )信息创业团队内(nè(🌽)i )部股权分配如果没有(🚦)厘清也可分点展(🌔)示(🍶)

十三融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产(🖊)品研发200万营销推(tuī )广(guǎng )50万销售渠道储存40万员工福利10万(🎽)

推荐(🥇)理(✒)由融资计划(🥉)(huá )可以展示非(fē(🔆)i )常清晰

比较合(hé )理地对项目自身通过(🐋)估值并完整地(dì )展示更(gèng )多(duō )了融资金(🖇)额(🔲)(é )的用途及分配

错误示例(🐍)

示例(lì )一

天使轮1500万三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推(🐂)荐一下(🤛)(xià(🔔) )原(🥫)因融资计划(huá(✳) )不合理

案例公司是(🌸)一家(❤)VR厨(🚷)艺(yì )学堂创业者没(😀)能(🔱)正确自我估(🍗)值1500万浮夸的天使(🛠)轮将吓破无数投资(⏱)者(zhě(🥀) )其余的(de )200万融(👊)资规划未那就证明项目的(de )融资诉(🐅)求不必(🎇)须明确没(méi )能劝得动投资(zī )者(🤤)

十四

融资(🍀)负责人(🥖)姓名(mí(🔼)ng )邮箱公司全(quán )称办(🚣)公地(dì )点附(🏴)地图截图

2jinsone是(🛎)什么(🤯)品(pǐn )牌

1蘑(mó )菇街(jiē )个人入驻条件

这家大的的(🥠)购物(wù )中心建成后总建(🏌)筑面(miàn )积(jī )达918万24平方(🥨)米其中商业面(miàn )积就(📔)足足(zú )有35万100平方米

金(🚦)鹰(🍤)世界正在施工的(de )外立面(🧖)图

目前还(🔒)挂著亚洲最(💵)大(🍕)型超(chāo )市(🍨)(shì )的上海环球(🗼)港百度(dù )百(💠)科(kē )上(💘)写的总面积是48万平方米商业面积(🔧)近(jìn )32万(🏩)平方(fāng )米(👸)

嗯应(yīng )该(😘)南(✖)京金鹰世界略胜(✖)一筹

所长今天恰恰(qià )看到(dào )了金鹰(🕝)世界的最新动态内(🚸)部的星空中庭早就装(🚐)修行了

有商(👖)家(🦏)早在想装修了

其他部(bù )分进度也确(🏡)实不错

当(dāng )然金鹰(📕)世界将与韩国台湾等国家和地区的(🦁)医疗(liáo )资(🕕)源合作开医疗(🌟)健康中心(📙)这样的医疗中(🗞)心面积就上万(wàn )150平米(mǐ )还真地多小孩子(👕)气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中(⭕)总(zǒng )面(miàn )积达5000平(🎱)米

北上广深的商场要加油哦咯