• 1蘑菇街个人入(🤤)驻(zhù )条件
• 2jinsone是(🖖)什么(🏛)品牌
• 3商业计划(🙄)书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在(zài )哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条(🗑)件

2jinsone是什么(🈳)品牌

晶莎JinSone袜(🦏)子(🧖)

嘉(🍬)兴(🐋)市红润袜业有限公(🚦)司是丝袜类产品等产品(pǐn )生产加工的私营独(dú )资(zī(🚦) )企业公司总(zǒng )部(🚂)设在嘉(🎣)兴市(shì )经济开发(🗓)区城南工业园(yuán )区成吉路拥有(🎌)完(🃏)整科学的质量管理体系(🖇)公司产品主要(yào )出(chū )口日本欧美等一些(xiē )国家(🍥)主要加工(🤷)的品牌(🕌)有福助郡是优(💛)衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一份(🧛)投资人想要的(de )商业计划书秘笈供您参考

商业计划(🚪)书(shū )模板

商(🔕)业计划(💓)书结构

投资人(👯)想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介(🛳)绍及说明
• 二团队成员(yuán )及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解(🍮)决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介(🚒)绍说(shuō )明(míng )
• 七用户(🥎)描述画像
• 八项目盈利模式(🎻)
• 九主(🎞)要竞(💺)争对手(🌯)
• 十(🌽)项目竞争优势
• 十(🕯)一(yī )运营(yí(🤟)ng )数据
• 十二股权结构
• 十三(🔮)融资计(🀄)划(🤢)
• 十四

具体怎么写

一项目(mù(🗽) )简介

产品(🍎)是互(hù )联网公(🤒)司的(😾)核心让投(tóu )资(zī )人(🦄)一眼(💙)看到就清楚这是(shì )一(🏔)个主要解(jiě )决什么问题的(de )产品

在写BP时注意

• 产(chǎn )品命名应当简洁易读易(🛥)记易写
• 如果已经有(yǒu )产(chǎn )品直接写(🐢)(xiě )产品(😊)名(🍏)称(🚓)
• 如果暂时没有产品可写(xiě(👕) )公(🔗)司简(🔚)称(💚)

正确示(🚱)例

示例一(yī(☝) )

猫狗一家由(yóu )埃姆斯打造的社区型宠(⌛)物用品(🔔)垂直电商平台

推(🌀)荐理由(yóu )一目(😿)(mù(⏮) )了然(👸)切(qiē )中要害

项目简介简洁明了投资人一看就知道(📔)是(shì )做宠物用(🛤)品的(🥩)而且说明了(🗂)是平台模(mó )式埃姆斯在(zài )宠物(〽)食品领域(yù(👪) )有(💻)影响(🏃)力这样的团队(duì )背景会给(🕞)项目加分

错误示例

示(shì )例一

猫(💈)狗(😙)一(🏀)(yī )家客户(👊)至(🖕)上(🏆)轻(qīng )松(💌)(sōng )无(🦀)忧

不(🏰)推荐(💙)原(😫)因口号宣言(yán )式产品简介(🕺)

本案例是一个宠物(wù )用品电(🍍)(dià(✔)n )商(🔝)(shāng )项(xiàng )目但其产品简介过于假大空不知(👰)所云(yú(👏)n )无法(🔳)让投(🌀)资人(🏗)了解到(dào )与项目有(🙇)关的有效(😍)信息

二团队介绍(🦈)

一个完整优秀的创业(📵)团队是创业成(chéng )功的(de )基石尤(🍴)其是在项目早期融资阶段对融(😇)资(zī )会(🥩)起(📨)到(dào )决定性的作用(yòng )总体上要让投资人认为你的团(😅)队特(👆)别适合(hé )所做项目(🐐)非你莫(🌶)属比如团(tuán )队从业经验丰富能(🌯)力(lì )互(📸)补(bǔ )等

写BP时注意

• 侧(🌉)重突出与创业项目(mù )相(🔟)(xià(🍺)ng )关的(de )经历扬长避短
• 避免流水(shuǐ )账最好(👴)用数据突出业绩
• 技术人(rén )才突出技术优势行业地位(🐕)拥有专利完成项目(🏰)等
• 教(✍)育背景如果没有突出(🔫)教育背景可以不填写(xiě )突(👛)(tū )出其它(tā )优势

正(😤)确(⛹)示例

示例一(🧟)

张(🎶)三创始人

曾任(😦)A公司产品总监电商平台(🗡)拥有活(huó )跃(yuè )用户100万后任(rè(😙)n )C电商公司副总(zǒng )裁(🚬)

李四COO

曾任W平台负责人(🥀)拥有平台用户1000万后(🔒)(hòu )任W移动(dòng )端负(🛶)责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾(😠)任B公(🚏)司CTOT9开发(fā )了千万(wàn )级用(📬)户产品S是(🧛)电商平台(🔸)X的算法(fǎ )发起人

推荐理由团队优秀而且互补

除了曾(céng )任(🐄)(rèn )职位还(⛳)用数据说明了实(😏)战能力投资人能清(🗝)晰看(🎀)出团(🍉)队(🤔)成(🤵)员(🚪)在电(diàn )商行业有丰(🎼)富的经验目前(qián )各核(hé(🏰) )心岗位(🔇)人(📹)(ré(🍴)n )才都已(💗)到(🔘)位团队(🔳)(duì )互补(🔶)性(🎏)很强(qiá(🐍)ng )

错误示例

示例一

张三CEO

体育学(✳)院健(🏴)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公(🔲)司

李(🌶)四(sì )COO

电商和(📵)出(🗜)海经(🛩)验(yà(🌝)n )十足对行(🐶)业有深刻理解往(🗃)年成绩卓效

赵五CTO

从事多(duō(🎣) )年平台管理电商运营家装监(🦑)工园林(lín )运营工作管理(lǐ )经(⤵)验(🌎)丰富

不推荐原因一(yī )教育背景不匹配

案(🤯)例中CEO教育(🚕)背景与项目产品不相关无法(fǎ(🔰) )突出CEO对项(🐆)目的领导力(💍)

不推荐原因(⛷)二流水(🚥)账

CEO工作经(jīng )验以流水账形式描述没有能验证其能力的依(➖)据

不推荐原因三过于(yú )感性(🙎)描述

COO过往(📇)经历没(🍽)有(yǒ(⛵)u )针对性地提取出与项目相关的经历

不(🤗)推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述(shù )毫无(🗜)亮点很(🔄)难得到投(tóu )资人的认(🛣)可

三痛(🕛)点分析

很多创业(yè )项(xià(🌎)ng )目都(dō(💥)u )死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点(diǎn )指的是(shì )用户在使(⛱)用产品(🐀)的过程中(🌕)遇到的抱怨不(🌟)满等问(🥋)题(🚮)(tí(👡) )挖掘痛点(diǎn )的同时(shí )补充说明(⌚)问(wè(🈷)n )题的严重性(🎻)

写BP时注意

• 换位思考站(🐙)在用(🍻)户角度(📦)(dù )思(sī )考(🐸)是否(fǒu )是伪痛点
• 可(🌡)能(📣)是用户体验(🤲)的问题(tí )也(🌮)(yě )可能是上下(xià )游企业(yè )的问(🌦)题
• 痛点还可(kě )能是用户一直很想要(🔯)(yào )却没被满足的(📓)需求(🔗)

正确示例

示例一

中小企(🧣)业用不起传(chuán )统PC管(🍳)理软(ruǎ(🛅)n )件价格贵企业(🚃)用不(📥)起(🧖)而且功能繁杂没(🛁)有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件(jiàn )满(🍳)足(zú )不了移动化社(shè )交(jiāo )化的需求激烈(🔭)的竞争对业务系(🍆)统和数据要求更高

推荐(👆)(jiàn )理(⛰)(lǐ )由一分类分析

将企业按(⚾)规模分类进(🥈)行(háng )痛(👑)点及原因(⏹)分析体现出创业(yè(🌷) )者对客户行(há(🙉)ng )为心理的理解(jiě )到位

推荐(🌾)理由二需求真(zhēn )实(🏅)并且(qiě )强(😨)烈

中小企业由于(🎷)人(⏪)才素质自身成本发展阶段等方(🚼)面原(🙅)因(yīn )导致用不(bú )起现有的传统ERP甚(🚻)至是(🕤)不会用但(🔖)企业(🤼)亟待提(tí )升效(xiào )率降(🏭)低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误(😬)(wù )示例(💦)

示例(lì )一(⏭)

客户需(🌜)求(🤮)不(👿)同中小企业觉得(dé(🕦) )传统PC管理软(ruǎn )件(💧)用不(🧦)起大型企业认为(😾)(wéi )传统PC管理软件不(🚱)够(gòu )用

不推荐原(🏴)因痛点分析(xī )不明确(🔆)

用不起(⛸)不(💘)够用等表(🕥)述(shù )都没讲清具体问题痛(🦃)点(diǎn )代(🍧)表了市场需求如(rú )果核心(xīn )痛点(diǎ(🏆)n )没有阐释清楚后面(🤹)提供的解决方案就(🕶)没(🈚)有针对性(xì(🌤)ng )

四(🌚)解决方(🌒)案

解(jiě(⏯) )决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的(de )核心环节(🐩)如果知(zhī )道痛点但没能提(tí )出(👃)解(🏟)决痛(tòng )点的方(🔞)法(🚶)或(🕛)者不能(🍇)有(yǒ(🚖)u )效解决问题容(róng )易导致创(chuàng )业失败(bài )

写(🥃)(xiě )BP时注意

• 尽可(👀)能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 用(yòng )户(💫)针对目(mù )前的痛点所用的常(📔)规解决方(🥦)案(📴)
• 尽(jìn )量与常规(🛺)解(🔛)(jiě )决方案有相关(guān )性或互(🏠)补(🚅)体现(🦌)与同行的区(🍒)(qū )别

正确示(🥁)例

示例(lì )一

移动坚果ERP针(🍻)对企业客户的轻量级SaaS业(yè )务(wù )系统(🦗)解决方案

推荐理由解决方(fāng )案有效(👈)可落(💜)地

能(🦔)有(😅)效的解决目前的客(📀)户(🥏)痛点并且与现有(🤫)的传统(🌟)PC端(duān )ERP能互补(🔹)

错(🔋)误(wù(🥈) )示(shì )例

示例(lì )一(🔔)(yī )

移(yí(🍱) )动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原(yuán )因不知(zhī )所云(💚)

没(🔃)有针(💋)对痛点给出具体可行的(🌅)解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必(😼)要性

五市场(🧀)概况(kuà(🚔)ng )

市场规模决定了(le )公司的天(tiān )花板在总市场(chǎng )规(✴)模基础上进一(yī )步分(fèn )析(🈵)你的项(📿)目所(🎙)属的(de )细分(🍭)市场规(🔢)模让投资人看到你未来(lái )的增长潜力(lì(🚪) )市(shì )场规模的大小与竞争性可(🦗)能(néng )直接(🍂)决定了投资(🛁)规模

写BP时注意(yì )

• 这个(🏢)(gè )模块请用数据陈述(🛃)避免假大空的描(❓)述(shù )
• 通过权威第三方获取真实(🔺)数据并注明(🚌)数(👜)据出(chū(🧟) )处
• 数据来源(⏳)可参考艾(🌭)瑞DigiCapital高(🆚)盛BIIntelligence彭(💧)博等(🧤)(dě(🍚)ng )
• 请同时查阅(🕎)目(👯)前行业龙头及竞争对手(🕞)披(🕑)露的数据
• 最(zuì )好添加创(chuàng )业者自己对行业的理解(jiě )和认识

正确示例

示例一

根(🍓)据(jù(🚇) )艾瑞咨询母婴(😌)电商报告2014年起母(mǔ )婴网购市(💵)场(🕤)交(👋)易规模稳定增长增长率高于线(xiàn )下母(mǔ )婴(💢)渠道增长率(🛵)线上交易规模增(zēng )长(🎯)率超过(🛬)整(🍉)体(tǐ )网购(🛂)增长率从2014下半年(☕)到2015年(🍟)上半(💻)年母婴网购交易规模飞跃式增(zēng )长2015年年底(🔸)线上渗(shèn )透率已达到155随着(zhe )新生(🍒)儿小高峰(🎧)的到(dào )来以及跨境网购市场的发展母(🤥)婴网购市场发(fā )展空(🔼)间巨大(dà )

推荐(jiàn )理由市场规模(mó )足够大

有足够有吸引(🍤)力的数据和可靠(📑)的数据来(😑)源有接地气的创业者自身对市场(😵)的预测让投资人(🈹)看到了行业(🙏)的(de )增长潜力

错误示例

示例(lì )一

全球电子(📽)商务市场规模将达(dá )到120亿美元(yuán )中(zhōng )国(guó(🎀) )电商市场规(guī(🏛) )模达到十亿市(shì )值

不(bú )推(❣)荐原(yuán )因没有清晰的行业认知(😋)

只含糊(🦃)地给(🈺)了(🆚)整个市场(🐰)规模而(😋)且信(🕒)息真(zhē(⛹)n )实性让人质疑投资人更希(⏭)望看到创业团队对市场规模和项目所在细分(fèn )方向(📛)(xiàng )都有(🎦)清晰(🍩)的认(rèn )知

六(💦)产品(🙏)介(🌤)绍

产品是为了满足用(🌸)户(hù )需(🦏)(xū )求而存在的可能是(shì )有形的物品(pǐn )或者无形的服务(wù )等

在写(🙏)BP时注(🛷)(zhù )意

• 提炼核心功能产品能提(🌰)供什(🔓)么服(🍊)务
• 指出利益(📖)用(yòng )户(🏮)能获得什么价值
• 定位使用场(🐌)景谁在什(♏)么(me )条件下可(🦒)以通(tōng )过这个产品获(💻)(huò )得(dé(🐀) )上述价值
• 视觉感最好有(👏)产品(pǐn )相关图(😾)片
• 最(⤵)好(🐀)同时(👜)罗列产品的发(fā )展阶(🦃)段

正确示例

示例一

坚(jiān )果大码电商(shāng )分三个方向

大码垂直社区(👎)一一APP已(yǐ(🤕) )上线从(💄)(cóng )达(dá )人切入已形成中国最(👩)大最活跃的大码(🌞)女性社区平台(tái )

建立平(pí(🌊)ng )台化大码网红孵化(huà )机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生(🤯)产及分发目前已(🌕)推出数个达人时尚品牌

完(🧑)整供应链服务一一(yī )为达(🔋)人提供设计打版生产仓储(🔝)等完(🤐)(wán )整的供(😹)应链服务(⏸)

推(tuī )荐(🆔)理由产品(pǐ(👁)n )功能(❌)清晰(xī(🤫) )

对产(chǎ(🔇)n )品的(🚙)应(💰)用(🤺)场景核心(xī(👓)n )功能能提供的(🐱)服务(♎)以及创造的价(🆓)(jià(🐠) )值都进行了清晰的描述

错误示例

示(🐓)例一

电商平台能帮助(zhù )肥(🎾)胖人群买到合(📮)适的衣服并且得到消(xiā(⏭)o )费指(zhǐ )导

不推荐原(⏭)因产品介绍含糊不清

只客观列举了产(🍼)品(pǐn )方向(xiàng )没有体现产品竞争力很难(🚘)吸引投资人

七用户画像(🍎)

用户画像是真实(shí )用(yòng )户的虚拟代表目的是为了设计(jì )产(chǎn )品时能抛(pā(🌶)o )开个人(rén )喜好将焦点关(🎢)注在目(mù )标(biāo )用户(hù )的动(💜)(dòng )机(😱)和(hé )行为上

写(xiě )BP时注意

• 用户画像(💛)一(yī )定要建(🕤)立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候(hòu )需要考虑用户(💚)画像的优(💷)先级避免需求冲(💄)突
• 关键要素有(🕗)家(jiā )庭(🔟)(tíng )状况收入(rù )工(gōng )作用(🔔)户场景(jǐng )喜好人(⛄)生态度等
• 用户画像是处(🗽)在不断修(xiū )正中的

正确示(😶)例

示例一

人(📺)口(🏛)统(🌼)计25岁到35岁年龄阶段(➿)占90女(nǚ )性占70

地域分布(🌹)以(🎉)(yǐ )北(📻)上(🌽)(shàng )广深一(🏺)线城(🕜)市和经济发达的江浙(🕗)福建为主占比70

其它特征家庭年(nián )均收入50万以上占70本(🥖)科以上占65对(㊙)生活品质(zhì )有(🤵)追求

推(tuī )荐理由(💴)基于真实数据统计(🙃)

用(yòng )户画像分别从人(rén )口地(🙇)域(yù )收入等维度用数据说明产品(😙)主要(🐍)针对新生代的(de )辣妈这个群体普遍受过高(📵)等教育消(xiāo )费能力强对母婴用品的品(🏀)质和(⚡)安全(♉)非常重视

错误示例(lì(⛎) )

示例一

用(yò(🗡)ng )户特(😍)(tè )征大部分(fèn )用户是中年女性主(⛔)要居住在一线城市

不推荐原因用户画像无数据(🍰)(jù )支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像价值大打折(🤯)(shé )扣而(📍)且用户特征含糊不(bú )清不利(lì(🐥) )于产(⚡)品定位和(💣)精准营销(xiāo )

八(bā )盈利模(⬛)式

盈利模式指(🏂)的(🔓)是(👮)企业如何赚钱(qiá(🎺)n )最(⏮)好(💎)(hǎo )给(gěi )投(🐽)资(🚖)人足够的想象空间

写(🏠)BP时注(🔨)意

• 盈利模式尽可能拆分(🐌)结构分点(🛵)分类(✉)言简意赅(gāi )地说明
• 常(📅)见收费切入点广告服务(wù )电子(💝)商(shāng )务游戏虚(🆎)拟商品(pǐn )SP服务
• 分阶段阐(chǎn )述短期怎么(me )活下(💬)来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价(🏄)值的(de )企业
• 如果变现的路径比(👻)(bǐ )较长最好有(yǒ(😟)u )细致一点的(🍰)说(😲)(shuō )明或者(🛎)(zhě )提供(gòng )参(🍂)考的(🦉)案例

正(🔚)确(🖥)示例(💁)

示(shì )例一

收取佣金搭建免(🏺)费用户(hù(🍑) )平(🤲)台通(tōng )过代销优质理财产品(pǐn )收取(🌨)代销佣(🤦)金

推(🥅)荐理(😾)由盈利点清晰

作为第三方理财(👑)(cái )平台如(🌖)果能(né(🍞)ng )获取优质资产并且有足(zú )量(🚌)的高净值客户(🕤)盈利会有足够的想象空(♉)间(jiān )

错(🤖)误示例

示例一

盈利(🎉)模式一旦平台有了知名度(🈂)和(🧓)海量的用户(🕦)即可(kě )找到(🌩)盈利模(📽)式

不推荐(jiàn )原因没(méi )有阐述清楚变现

案例中的创业者(🤵)对变(biàn )现没(mé(🤾)i )有(⚽)头绪会(😄)让投资人(🌃)质疑创(🎹)业(🐂)(yè )者(zhě )的(🚑)战略(luè )决(❇)策能力达到海量的用(🚞)户是前提关(📛)键还(hái )得向投资人(rén )展示达到以(yǐ )后(hòu )你的(de )变现(xiàn )

九(👽)(jiǔ )竞争对手

竞争(zhēng )对(😴)手分析不(⬜)仅影(yǐng )响(⛵)着企(🥐)业(🏒)未来发展而(ér )且影响(xiǎng )投资人的投(📿)资决策比较各(📇)自的优势(🦍)重点是分析(📆)战胜对手(shǒu )的策(cè )略

写(🎍)BP时注(🚁)意

• 建(👙)议从业务方向产品渠(🌫)道(🥐)数据(jù )技术等多(duō )维度进行比较分析
• 分(🍞)为(📒)直接竞争(zhēng )对手和间接(jiē )竞争对(🐚)手勿贬低回避忽(📻)(hū(👛) )视竞争(🍬)对手
• 在思考竞争格(🔵)局时(shí )需要站在未来看现在考虑巨(jù )头切(📕)入的风(fēng )险
• 避免仅从(cóng )媒体(tǐ )上(shàng )了解(jiě )对手信息容易导(🔋)致(zhì )误判造(🚵)(zào )成经营战略失(🐴)策

正确(❄)示例

示例一

肥肥(🌂)大码品牌知名博(🛌)(bó )主肥(🚥)肥2015自创(chuàng )电商品牌目前品类只有内衣没有供应链(😞)2016年销售额为(❄)1200万(wàn )

推荐理由多维度(🤩)分析

从销售(🔋)品类收(😰)入等各(gè )个(gè )维度分析竞争(zhēng )对手除了(le )直接竞争对手还可以(🖥)分析(xī )潜在的间接竞争(😔)对手创(🐂)业者可以进(jìn )一步分析战胜(👂)对手的策略若能(néng )了解竞争对(duì )手的各项业务(🍑)数(shù )据会更(gèng )利于战(zhà(🎁)n )略决(🤙)策的制(🔚)定(dìng )

错(⛩)(cuò )误示例

示例(lì(📶) )一

无(🚂)竞争对(duì )手我们是跨(kuà )行业(🎂)产品目前市场上没(⏩)有出现类(lèi )似产品

不(🏿)推荐原因欠(qiàn )缺行(háng )业(🌘)认(📷)知

没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需(xū )要思(🖊)考是否存在潜在(zài )的间接(㊙)竞品(✋)也可(🈶)能是巨头未来(🗒)切入(♈)

十(📊)竞争优势

正确示例(💽)

示例一

专业完整的供应链(liàn )10年经验(🔰)打版师独家合(🌏)作优(🔊)衣库代(⬇)工厂已(🤙)建立仓储团队(🍸)为达人提供完整供(🏫)应链服务

大码(🔸)网红孵化(huà )独(🍘)家(🚵)(jiā(🏷) )签(qiā(✂)n )约了350个大(🔒)码(🈲)(mǎ )网红建立(🏾)平台化大码网红(hóng )孵化机制能推出(🍲)数个达(🙋)人时尚品牌

推荐理(💷)由壁(👵)垒突出(chū )

相比目(mù )前市(shì )面上的单个(gè )博主自(👊)创大(🌧)码品牌坚果大码电商的(⬜)网(😋)红数量更多品(🚏)类更齐全(🍝)同时供应链也(yě )提升了(🕥)平(🧖)(píng )台效率和发展速度为(💁)公司稳定扩(✈)展提(tí )供了有(✋)力(🍂)的保障

错误(wù )示例

示例一

产品(pǐ(🐄)n )优势产品品类齐全能全(🙏)面的满足超重群体的服饰购买(🚋)需求

不(➿)(bú )推荐原因优势(🕓)(shì )阐述(shù )不(🧒)(bú )清晰

品类齐全只是(shì )公司的一(🕴)个定(🚎)位(🍒)公司有(🎥)什(shí(⏺) )么独(🏇)特(🔎)的资源能支撑品类齐全都没有具体的说(shuō )明很(🛃)难(🕟)让投资(📥)人认可你的竞争壁垒

十一运营(yí(🏛)ng )数据

这一部分(🔃)所提供的数(🔃)据实际上是反映公司目前(qián )所设定的产品定位及商(shāng )业模式得到市(📿)场初步(🎌)验证的情况投资人会根(gēn )据这部分数据(🧠)管中窥豹以小(xiǎo )看大(🧜)

核心(xīn )业务指标可(😠)写以(🧝)下几点

• 访(🚴)问量(🍋)PVUV
• 销售量销(xiāo )售额
• 销售(🏽)成(chéng )功率转化(😹)率

正确示(🆚)例

示(📐)例一

大(🍘)码社(🌬)区日活10万日均(♈)发帖3500激活用户100万7月自传(😸)播(bō )新增40次(🌛)日(🤮)留存41

大码(mǎ )网红大码(mǎ(〽) )app已汇聚1000位大码时尚达人独(dú )家(👼)签约网红300粉丝覆(🎏)盖850万

推(🚀)荐理(😺)由涵盖了项目的核心(xīn )业务数(👹)据

数据(jù(⏪) )都已体(tǐ )现并且有增长(📤)潜力能吸引(🖨)投资人深入沟通(tōng )投资人可(📡)以(yǐ )依(yī )据这些数据预(🛠)测公司潜(🚇)力

错(cuò )误示例

示例一(🐣)

销售(🐱)数据产品上线(📴)(xiàn )后就会有流水而且短期内(㊙)有(🐞)望(💆)实(🚢)现盈亏平衡(🚬)

不推荐原因没有数(☝)据

全是主(zhǔ )观笼统的(de )描述没(🏆)有任(🗞)何数(🛒)据(jù )依据更(🤳)没有(🥐)投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环(⬆)节就止步不前了(le )

十二股权(🐮)结构

股权结构(⏪)是(⏯)公司(🍆)稳(🦎)健(jiàn )的基石直接影响公(gōng )司的组织结构不(🚅)合(hé )理(🐅)的股权(quán )结构容易(🥏)导致核心(🔖)团队散(😢)伙严(⌛)重影响企业发展

写BP时(🃏)注意(yì )

• 利益(yì )结构(🛵)要(🤗)合(hé )理贡献也(🕗)需要正相关(guā(🐰)n )
• 不合(🎒)理(🧠)(lǐ )的(de )股权结(❕)构(gòu )最好(hǎ(🤲)o )在融资(🚔)前(qián )进(jìn )行合(💂)(hé(🥓) )理调(🐊)(diào )整
• 说明之前几轮融资情况(🍛)出资方金(jīn )额出让股权等
• 避免平均化最(♟)好保证(zhèng )大股东(📔)是决策中心小股东有话语权能(néng )互(🎆)相(xiàng )制约

示例一

王小明20

李(🎷)小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(😏)(zī )本10天使轮50万(🔮)

CB创投15preA轮300万

推荐理由(🏙)股(😆)权(quán )结构(gòu )比较清晰

清(🍖)晰(xī )地可以展示内外部的(🛌)(de )股权(quán )分配(pèi )和各(gè )融资轮的(de )信息

出现(🥍)了(🌤)错误示例(🐸)

示例一

创(chuàng )业(🎽)团队内部75

外部融(⏰)资者25

不(🧦)(bú(🍞) )我(💠)推荐原(🙍)因股权结(⚪)构(🖥)文(🕥)字表述影像

得(dé )以影像展(🤖)示股权内外部(👦)(bù )分(🛋)配明细尤其是是没(mé(🏔)i )有(yǒu )阐明外部投资者的金额(🍵)直接持(🈲)股等(děng )信息创业团队内(nè(💣)i )部股权分配如(rú )果(🎪)没有厘清(👤)也可(kě(👁) )分点展(😉)示

十三融资计划(huá(🕕) )

正(💹)确的(🔞)示例

示例(🐕)一

天(tiān )使轮(lún )300万出让土地(dì )10

产品(🍋)研发200万营销(🔚)推广50万销售(📫)(shòu )渠道储存40万员工福利10万(⏪)(wàn )

推(🤯)(tuī )荐理由(👤)融资计划(⬆)可(kě )以展示(shì )非(fēi )常清晰

比较合理地(dì )对(💰)项(🚕)目自身通(🏀)过估(🦀)值并完(wán )整地展示更多了融资金额的用(🕉)途(tú )及分配

错误示例

示例一

天(⛏)使(🚖)轮1500万三宗(🤗)地10

产品研发推广800万员工福(fú )利500万

不推荐一下原因融资(zī )计划(🐬)不合理

案例(lì )公司是一家VR厨(chú )艺学堂创业(🗑)者没能正确自我估值(❄)(zhí )1500万浮夸的天使(🔦)轮将吓破无数投资(🔡)者其(🕑)余的200万(🍦)融资规(🚫)划(🌍)未那就证明项(💁)目(🧕)的(🥣)融资诉求(🧓)(qiú(🕤) )不必须明确(🧝)没能劝得动(dòng )投资(zī )者

十四

融(róng )资负责(🤛)人姓名邮箱(🚵)公司全(🔙)称办公(🏅)地点附(fù )地(💺)图截图

2jinsone是什么(me )品牌(😲)

1蘑菇街个人入驻(⬛)条件

这(📘)家大的(🐘)的(🚻)购物中心建成后(hòu )总建筑(🖐)面(🌞)积达(dá )918万(📰)24平方(🐭)米其(🏸)中商业面积就(jiù )足(🛢)足有(😧)35万100平方(fāng )米(📫)

金鹰世(🎖)界正在施(🔳)工的外立(♉)面图(🌹)

目前还(🍸)挂著(🥍)亚洲最(🔊)大型超(🐮)市(shì )的(😳)上海环球港(♿)百度(dù )百(bǎi )科上写的总(zǒng )面积是(📶)48万(wàn )平方米商业面积近(💦)32万平方(🐱)米

嗯应该(🈲)南京金鹰世界(✴)略(🌇)胜一筹

所(🍡)(suǒ )长今(🍁)(jī(🧛)n )天恰(🧐)恰看到了(🗼)(le )金鹰世(shì )界的(de )最新(📏)动(👈)态内部(bù )的(➿)星空中庭(📕)早就装(🏼)修行了

有商家早在想装修了(🐥)

其他部分进度也确实不错(cuò )

当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和(🌚)(hé )地(dì )区的(🦑)医疗(🍅)资源合作开(kāi )医疗健康(⛩)中心这(😷)样的医疗中心(🔵)面积(🛋)就上万(🆗)150平米还真地多小孩子(📓)气(qì(🈁) )啊

金(jīn )鹰世界(🏩)还引(💖)(yǐn )进(jìn )中(🗽)国了(🍃)(le )美(měi )国(🚃)常(🤱)青藤高中总面积达5000平米(mǐ )

北上(🐜)(shàng )广深(shēn )的商场(🤰)要加油(💕)哦(😫)咯