• 1蘑菇(🧕)街(jiē )个人(🚼)入驻条(⛓)(tiáo )件
• 2jinsone是什么(me )品(🌓)牌
• 3商(🕎)业计(jì(🍌) )划(huá )书怎么(me )写
• 4亚洲最(🕖)大的(de )购物中(🥕)心在哪儿(ér )

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个(gè )人(⛓)入驻条(tiáo )件

2jinsone是什(🍹)么品牌

晶(jīng )莎(shā )JinSone袜子

嘉兴(👤)市红润(🖍)袜业有限(xiàn )公司是丝袜类产品等产品生(⚫)产加(👒)工的私营独资企业公司(📎)总部(🕊)设在嘉兴市(✳)经济开发(fā )区城南(🤭)工(😓)业园区成吉(🤸)路拥(🏥)有完整科学的质(👸)量管(guǎn )理体系公司(sī(💱) )产品主(zhǔ )要出口日(rì )本欧美等(🔘)一些国家主要加(👴)工的品牌(pái )有福助(😘)郡(jun4 )是(🐀)优衣库forever21hotwindetam等等(děng )一些列注明品牌

3商业计划书怎(zěn )么(me )写

如何做(📃)一份(fèn )投资人(rén )想(xiǎng )要的商业计划书(shū )秘笈供您(🐫)参考

商业(yè )计划书(shū(🕸) )模板

商业计划书结构(🎾)

投资人想要的商业(🍥)计划书的PPT结(jié )构

• 一项目介绍及(jí )说明
• 二团队成(chéng )员及介(🍈)绍(🗂)
• 三项目痛(tòng )点分析
• 四营(♉)销解(👌)决方案
• 五市场整(👬)体(tǐ )概况(kuàng )
• 六产品介绍说明(🛍)
• 七用户(hù )描述画(huà )像
• 八项目盈利模(👶)式
• 九主(🆕)要(🚆)竞争(🗑)对(duì )手(shǒu )
• 十项(xiàng )目竞争优势
• 十一(🔚)运营(yíng )数(🎢)据
• 十二股(👺)权结构
• 十(🔎)三融资计划
• 十四

具体怎么写

一项目简(❓)介

产品是互联网(wǎng )公(🍋)司的核心让投资人一眼看到(dào )就(🤢)清楚这是一个主要解决什么(🥗)问题(tí )的产品

在写BP时注意(🕙)

• 产(📡)品(pǐn )命名应(㊗)当简(jiǎn )洁易(🎡)(yì(🚮) )读易记易写
• 如果已经有产(🤰)品(pǐ(🎴)n )直(zhí )接写产品(🦗)名称
• 如果暂时没有(yǒu )产品(⛎)可写公司简(jiǎn )称

正确示例

示例一

猫狗(🐖)一家由(😒)埃姆斯打造的社区型宠物(wù(🛐) )用品(pǐn )垂直(🛰)电商平台(🗽)

推(tuī )荐(📔)理由一(yī )目了然(🚝)切(🎑)中要害

项目简介简洁明了(le )投(🐧)资(🍊)人(rén )一看就知道(dào )是做宠物用品的而且说明了是(shì )平(😭)台模(👈)式埃姆(mǔ )斯在宠(👵)物食品领域有(👆)影(yǐng )响力这(zhè )样的团队背景会给(gěi )项目加分

错误(👮)示(shì )例

示(🛒)例一

猫(🚩)狗一(🧑)家客(kè )户至上轻松(sōng )无忧

不推荐(♓)原因口号(hào )宣(🐞)言式产(🙆)品简介(🎆)(jiè )

本案例(lì )是一个宠物用品(📳)电商项(🏘)目但其产(🌁)品简介(🛤)(jiè(💢) )过于假大(🍬)空(🥍)不知所云无法让投资人(💅)了解到(dào )与(⬆)项(🐮)目有关(guān )的有(🎅)效信息

二(è(🦅)r )团(tuá(⤵)n )队介绍

一个(➡)完(📵)整优秀的创业团队(💍)是创业成(🥏)(ché(📵)ng )功的基(jī )石尤其是在项目早期融资(zī )阶段对融资会起到决定性的作用(yòng )总体上(🖲)要让投资人认(🕞)为你的团队特别适(🌩)合所做(🐈)项目(mù )非你莫(🍱)属(shǔ )比如团队(duì )从业经验丰富能力互(🎵)补等

写BP时注意(🥘)

• 侧(cè )重(🔌)突出与创业项目相关的(🏥)经(🚠)历(🗿)扬长避短(duǎn )
• 避免流水账(🕜)最好用数据突(🗼)出业绩
• 技术人(🆙)才突出(chū )技术优势(shì(🔗) )行业(🏝)地位拥有专利完成项目等
• 教育背景如果没有(yǒ(🔻)u )突出教育背景可以不填写突出其(qí )它(🌅)优势

正确示例(🤷)(lì )

示例一

张三创(chuàng )始人

曾(céng )任A公司产品总监电商(👏)平台(💀)拥有活跃(👖)用户100万后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任(🤱)W平台(tái )负责人拥有平台用户1000万(wàn )后(🅰)任W移动端负责人日活(huó(🐳) )从0做到60万

赵五(🙄)CTO

曾任B公司CTOT9开(📠)发了(👊)千(⬛)万(🛩)级用户产品S是(shì )电商平(♓)台X的(de )算法发(🥕)(fā )起(🤰)人

推荐(jiàn )理由团(tuán )队优(yōu )秀而且(🍬)(qiě )互补

除(🎸)了曾任职位(🎂)还用数(shù )据说(🥚)明了实战(🚎)能力投(tóu )资(📷)人能清(💽)晰看出团队成(🤩)(chéng )员(🏝)在电商行业有丰(😳)富的经(jīng )验目前(⛔)各核心岗位(wèi )人才(cái )都已到位团队互补性(⏫)很强

错误(🕣)示例

示例一

张三CEO

体育学院健(⏰)美专业200X年创A公(🙂)司200Y年创B公司200Z年(⏺)创(chuàng )C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻(🏐)理解(💿)(jiě )往年(nián )成绩卓效(🤑)

赵五CTO

从事多(🍋)年平台(tái )管(guǎn )理(❔)电商运营家(jiā )装监工园林(♑)运营工作管理经验丰(🎉)富(fù(🎉) )

不推荐(jiàn )原因一教育背(bèi )景不(🚅)匹配

案(👆)例(📧)中(zhōng )CEO教育背景与项目(mù )产品不相关无(🈺)法突(🎣)出CEO对(duì )项目的领(🤬)导力

不推荐(jiàn )原(yuán )因二流水账

CEO工作经(📎)验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据

不(bú )推荐(⚽)原因(🎅)三过于感性描述

COO过往经历没(🏄)有针对性地(dì )提取出与项目相关的经历

不推荐原(yuán )因(🕕)四(🛑)盲(🐲)目堆(🐾)砌

CTO经历(❕)描述(㊗)毫无亮(🏦)点很难得到投资(Ⓜ)(zī )人(🚫)的(de )认可

三痛点(diǎn )分(➕)(fèn )析

很多创业项目(mù )都(🏢)死在(🥙)需(xū )求并不(🥋)存(cún )在(zài )或者(📩)是需(xū )求不够强(😱)烈痛(😲)点指的是(🚛)用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不(bú )满(😯)等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性

写(xiě )BP时注意

• 换(🚲)位(🎋)思考站在(💫)用(yòng )户(💌)角度(dù )思考是否是伪痛点(🗑)
• 可能是用户体(🎣)验的问题也可能是上下游(➗)(yóu )企(🌔)业(yè )的(🏭)问题
• 痛点还可(kě(🐱) )能是用(🐼)户一直(🐻)很(🤮)想要却没被满(🔮)足的需求

正确示例

示例(👨)一

中小企业用不起(qǐ )传统PC管理(🚅)软(ruǎn )件价(🔩)格贵(guì )企业(🔠)用不起而且功能繁杂没有针对性

大(🏽)型企业不(📕)够用传(⏰)(chuán )统PC管理软件满足不了移动(🈚)化(huà )社交化的需求激烈的竞争对(🔴)业(yè )务(wù )系统和数据要(📿)求更高(🌫)

推荐理由(yóu )一分类分析

将企业按规模分类(🐳)进行痛点及原因(🖤)(yīn )分析体现出(👅)创业(🥕)者对客(kè(😴) )户行为心理(lǐ )的理解到位

推荐(🔜)理由二(èr )需求真(🌲)(zhēn )实并且强烈

中小(🛋)企业由于人才素质(☔)自身成本发(😽)展阶段等方面原因导致用(👰)不起现有(💻)的传统(tǒng )ERP甚(shèn )至是(🍌)不(📂)会用但企业(yè )亟待提升效率降(jiàng )低(🔱)成(chéng )本大(dà )型(xíng )企业(yè )也需要(🏞)适应市场(💪)强烈的移(🌇)动和社交需求

错误示例

示(🌏)例(🍶)一

客户需求(😩)不(bú )同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企(⏪)业(🏂)认(rèn )为传统(🙎)PC管(guǎn )理软件不够用

不推荐原因(🥦)痛点(🔸)分析不明(🍚)确

用不起不够用(😤)(yòng )等表(💀)述都没讲(🎈)清具体问题痛点代表了市(🎊)(shì )场需求如果核心痛点(🔅)(diǎn )没有阐释清(✈)楚后面提供的(💯)解决方(🍴)案就(jiù )没(🥫)有针对性

四解决(jué )方案

解决方(🧗)案是指针(🎁)对(duì )痛点(🍼)提出具(jù )体的解(jiě )决办法(🏯)(fǎ(🦔) )是创业(🥁)的(😪)核心(💖)环节如果知道痛(🆖)点但(🗳)没能提出(🕗)解决(👮)(jué )痛点的(🚩)方(fāng )法(🎇)或者(🎦)不能有效(👝)(xiào )解决(⌚)(jué )问题(🦓)容(🚀)易(🥍)(yì )导致创业失败

写BP时注意(♒)

• 尽可(😞)能拆(📎)分结构(🛡)分点分(fèn )类言简意赅地说(🗡)明
• 用户(hù )针对(⭐)目前的(🍚)痛点所用的(de )常规解(🦈)决方案
• 尽(🛂)量与常规(🐎)解决方案有相关性(🕡)或互补体现与(yǔ )同行(háng )的(de )区别

正确示例

示(shì )例(😎)一

移动坚果ERP针(zhēn )对企业客户(🔎)的(⛺)轻量(liàng )级SaaS业(🧡)务系统解(💩)决方案(📺)

推荐理由解决方(🤲)案有效可落地

能有效的解决目前的(📞)客(🕧)户(🔃)痛点并(😫)且与现有的(de )传(chuán )统PC端ERP能(🌔)互补

错误示例

示例一

移动(🆗)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不(😕)推(tuī )荐原因不知(zhī )所云

没(méi )有(yǒu )针对痛点给(gěi )出具体可行的解(jiě(🚒) )决方案痛点仍然没有得(🖌)到解决投资人会(🏏)质疑(yí )这个项目存(💚)在(😝)的必(bì )要性

五市(shì )场(chǎng )概况(kuàng )

市场(🐰)规模(💇)决定了公司的天花板在总市场(chǎng )规(guī )模(💗)基础上(shàng )进(🕛)一步(🛫)分(fèn )析你的项目所(🍦)属(🕘)的细(🐌)分市场规模(😌)让(ràng )投资人看(🎇)到你未(wè(📥)i )来(👂)的(🖊)(de )增长潜力(lì(🤟) )市场规模的大小(xiǎo )与(✅)竞(🎾)(jìng )争性(🕘)可能直接决定了投资规模

写BP时(🎅)注意(🏔)

• 这(😤)个模块请(qǐng )用数据陈述避免假大(dà )空(🔳)的描述
• 通过权威第三(sān )方获取真实(shí )数据并(bìng )注明数据出处
• 数据(😖)来(🐓)源可参(cā(✍)n )考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(👳)等
• 请同时(🚸)查阅目前行业(🛂)龙(😎)头及竞争对手披(pī )露的数据(jù )
• 最好添加创业(✋)者自己对行业(⛱)的理解和认识

正(♓)确(🎸)(què )示例(🤛)

示例一

根(gēn )据艾瑞咨(🚂)询母婴电商(shāng )报告2014年(⏯)起母婴网购市(🎙)场交易规模稳(wěn )定增(🐜)长增长率高于线下母(🈹)婴渠(⏰)道(dào )增(zēng )长率(🌷)线上交易规模增(zē(🔘)ng )长率超过整(🍝)体网购增长率从2014下半年到2015年(🐹)上半(bàn )年(nián )母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透(🥑)率(🏻)已达到155随着新生儿(🔁)小高(📵)峰的(🚿)到来以及跨境网购市场的发展(zhǎn )母婴网购市场发(fā(🚱) )展空间巨大

推荐(🚕)(jià(🧐)n )理(🛡)由市场规(👕)模足(✉)够大

有足够(gòu )有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气(🗞)的创(🚹)业者(zhě )自(zì )身对市(🗳)场(chǎng )的(de )预测让投(🗽)(tóu )资人看(kàn )到(dào )了(le )行(💑)业的增(zēng )长潜力

错误示(🍑)(shì )例(🎼)

示例一

全球电子商务(💟)市场规模将达到(🌪)(dà(🍶)o )120亿美元(yuán )中(🕘)国(🏑)电商市场规模(😿)达到(✖)十亿市(shì )值

不推(📒)荐原(👰)因没有清晰的行业认知

只含糊地给(🛬)了整个(gè )市场规模而且信息真实性(xìng )让人质疑投资人(rén )更(🍾)希望(wàng )看到创(🏑)业(yè )团队(🖤)对市场规模和项目(mù )所在细分方向都有(yǒu )清晰的认(👤)知(zhī )

六产品介绍(🈺)(shào )

产(👟)品(pǐ(🌦)n )是为(💟)了满足用户(🚣)需(📎)求而(é(🌚)r )存在的(de )可能是(shì )有(yǒu )形(〰)的物品(pǐn )或者无形的服务等(🚦)

在写BP时注(✋)意

• 提(tí )炼核心功能产品(🎽)能提(tí )供什么服务
• 指出(chū )利益用户能获得(🎣)什么价值(🚧)
• 定位(wè(💿)i )使用场(🤭)景谁在什么条件下可以(👆)通(📨)过这(🌯)个(gè(😓) )产品获得上述价值
• 视觉感最好有(💷)产品(🏒)相关图(🚇)片
• 最(zuì )好同(tóng )时(😆)罗列(🍠)产品的发展阶段

正确(què(🙇) )示例

示(🆖)例一(🦇)

坚(👱)果大码(🎢)(mǎ )电(dià(💄)n )商分三(🙂)个方向

大码垂直(🐋)(zhí )社(shè )区一一APP已上(🐧)线(💏)从达人切入已形成中国(🥫)最(zuì )大最活(🔤)跃的大(🦂)码女性社区(🕵)平台(tái )

建立平台化大码网红(hóng )孵化机制一一通(♒)过MCN模式专业团队负责内容(✝)生产及分发(🎮)目前已推出数个达人(rén )时尚(🍱)品牌

完整供应链(liàn )服务一一为达人提供(🦆)设(🔪)(shè )计打(🙃)版生产仓(🤾)储等完整的供(😁)应链服(💴)务

推荐理由产品功能清晰

对(🏏)产品的应用场景核(🚒)心(🏙)功能能提供(👑)的服务以及创造的(💅)价值都(🌋)进行(💋)了清晰(😇)的描述

错误(👠)示例(lì(🎓) )

示例一(yī )

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服(🛤)并且得到(🏠)消费指(📕)导

不推(🐺)荐原因产品介(jiè(🏐) )绍含糊(🐳)不清

只客(kè )观(guān )列(liè )举了(le )产品方向没有体(🚤)(tǐ )现产(chǎn )品竞(jìng )争力很难吸引投(tóu )资人

七(😢)用户画像

用户画(🎿)像是真实用户的(de )虚拟代表目(🏨)的是为(🦓)了设计产(🍁)品时能抛开个人(⛲)喜好将(😮)(jiāng )焦点关注在(🐕)目标用户的动(🕸)机和行为上

写(🧙)BP时(🍈)注意(🚛)

• 用(yòng )户(👭)(hù )画像(🔊)一(yī )定要建立在真(💸)实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需要考虑(lǜ )用户画像的优先(xiān )级避免需求冲突
• 关键要(😌)素有家(jiā )庭状(🆖)况收入工作用户场景喜(🈴)好人生(🚰)态度等
• 用户画像是处在不(🐇)断修正中(zhō(🍣)ng )的(🔺)

正(zhèng )确示例

示例一(yī )

人口统计25岁到35岁年龄阶段占(🧢)90女性(👙)占70

地域分布以(🔳)北(🌑)上(shàng )广深一线(🎵)城市(shì )和经济发达的(de )江浙福(📢)建为主(🐈)占比70

其(qí )它特征家(🕔)庭年(nián )均(👯)收入(rù )50万以上占70本科以(yǐ )上占65对生活品质有追(zhuī )求

推荐理(🏣)由基于真实数据统计

用户画(💃)(huà )像分别从人口地域(😋)收入(🐾)等维(🛶)度用数(🎇)据说明产品主要(📬)针(🐜)对新生(💼)代的辣妈这个群体普遍受过高(gāo )等教育消(🎌)(xiāo )费能力(💄)强(💝)对母婴用品的(🥋)品质和安全非(👭)常重视

错误(🐼)示(👉)例

示(🚐)例(⚾)(lì )一

用户特(tè )征(zhēng )大(⏫)部分用户(🔥)是中年女性(xìng )主(zhǔ )要居住(💥)在一(🥣)线(💊)城市

不推荐原(💳)因(yīn )用(yòng )户(hù )画像无数据支撑且含糊不(bú )清

没有数据支持的用户画(huà )像价(🐭)值大(🚬)打(🏴)折(🖥)扣而且用(yòng )户特征含糊不(🕓)清不利于产品定位和精准营(yíng )销

八盈(⛵)利模式

盈利模式(shì )指的是企业(yè )如何赚钱最好给投资人足(zú )够的想象空间(🤚)

写BP时注意

• 盈利模式尽(🧒)可能拆分结构分(⛲)点分(📋)类言简意赅地(dì(📖) )说明
• 常见(jiàn )收费切入点广告服务电子(zǐ )商务(⛺)游(🚍)戏虚(xū )拟商品SP服务
• 分(👄)阶段阐(chǎn )述(🍮)短期(qī )怎(zěn )么活下来中期怎(zěn )么(me )赚钱(📼)长期怎么成为更有价值(🍔)的企(qǐ )业(yè )
• 如果变(🐕)现的路径(⭕)比较(🤵)长最好有细致一点(diǎn )的说明或者(📯)提供参(🐰)考的(🔄)案例

正确(🥇)示例

示例(⏺)一

收取佣(🕒)金搭建免(🐝)费用户平台(tái )通(🐒)过代销优质(zhì )理(😨)财产品收取代(dài )销(xiāo )佣金

推荐理由盈(🍏)利点清晰

作为(🚌)第(🏭)三方理财平台(🦎)如果能获取优质资产并且有(yǒu )足量的高净值客户盈(🤚)利会有足够的想象(🧟)空间

错(🏴)误示例(🍄)

示例(🚎)一(yī )

盈利(lì )模(🆔)式一(yī )旦平台有(👼)了知(⬜)名度和海量的用(⚓)户即可(kě )找到盈利模(mó )式

不推荐原(yuán )因没有阐(chǎn )述清楚变现

案例(☕)中(🔝)(zhō(🐪)ng )的(🈂)创(chuàng )业者对变现没有(😺)头绪会让投资人质(🔹)疑创业者的战略决策(🏧)能(néng )力达到(🤸)海(♒)量(🤘)的用户是前提(tí )关键还得向投资人展示达(🌡)到以后你的变现

九(jiǔ(〰) )竞争对手

竞争对手(🥌)分析不(bú )仅(jǐn )影响着企(qǐ )业未来发展而且影(⛽)响投资人(🔸)的投资(⬛)决(jué(🌭) )策比(bǐ )较各自(💇)(zì )的(de )优势重点是(shì )分析战胜对手的策略

写BP时注意

• 建(jiàn )议从业务方(🍊)向产品(⬛)(pǐn )渠道数据技术(shù )等多维度进行比较分析
• 分(🐯)为(wéi )直接(🐸)竞(❤)争对手和间接竞(jìng )争对(🏣)手(😼)勿(💍)贬低(💰)回避(bì )忽视竞争(😹)对手
• 在思考竞争(🗯)格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风(🦑)(fēng )险(🔩)(xiǎn )
• 避免仅(🚄)从(⚫)媒体(tǐ )上(😦)了解(jiě(🤦) )对手信息容(róng )易导致误判造成经(jīng )营战(🕌)略失(👗)策

正确示例

示例一

肥肥大码(🙍)品牌知(⏹)名博主肥肥(🥩)2015自创(📧)电(🤙)商(shāng )品牌目前品(pǐn )类只(🦇)有(yǒu )内衣没有(➿)(yǒu )供应(yīng )链(⛷)2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售(shòu )品类收入等各个维度(✨)分(⬅)析(📇)竞争对手除(chú )了直接竞争对(💾)手(shǒ(📥)u )还(🍈)可(👬)以分析潜在的间(👝)(jiān )接竞争对手创业者(zhě(📜) )可以进一步分析战(🈯)胜对手的策略若(📊)能了解(jiě(🐿) )竞争对(duì(📀) )手的各项(xiàng )业(☕)务数据会更利于战略(luè )决策的制(zhì(🈂) )定

错(🥟)误示例

示例(🍿)一

无竞(🐲)争对手我(✌)们是(👡)跨行业产品目前市(🆔)场上(📍)没有出现(xiàn )类似产(🌽)品

不(🍉)推(tuī )荐原(😊)因欠缺(quē )行(háng )业认知

没有竞争对手的(🍓)狂妄认(🔔)知很难(🅱)获(🐬)得投资人(🛐)的认同(⛅)即使(🔒)没有(yǒu )直(⛵)接竞(🧟)品创业者也需(🥚)要(🙇)思考(kǎo )是否存在潜在的间(🍄)(jiā(🍑)n )接竞品也可能是巨头未来切入(🅿)

十竞争(🆚)优势

正(🛁)确(🍀)示(🔏)例

示例(🕦)一(🎧)

专业完整的(🚷)供应链10年经(🥐)(jīng )验打(dǎ )版师独家合作(zuò )优(🕑)衣库代(🚜)(dài )工厂已建立仓(🏎)储(chǔ )团队为(wé(📛)i )达人提供完整供应(✒)链服务(🐄)

大码网红孵化(🏆)独家(📘)签约了350个(⏪)大码网(🐄)红建(🔬)(jiàn )立平台化大码网红(🚞)孵化机制能推(🌰)出数个(🎐)达人(ré(📆)n )时尚品牌

推荐(🖥)理由(👡)壁(🌩)垒(lěi )突出

相比目前(🎋)市(shì(🚟) )面(🔮)上的单个博主自创大码(mǎ )品牌坚果(🚗)(guǒ(🙀) )大(dà )码电(diàn )商的网红数(🚖)量更多品类更(😣)齐全同(🌻)时供(🏁)应(yī(🔡)ng )链(⛑)也提(tí )升了(🎯)平台效率(🌄)和发展(zhǎn )速度为(🌚)(wéi )公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示(🕌)例

示(shì )例(🏚)一

产品优势产品品(🔘)类齐全(quán )能全面的满足超重群体的服饰(shì )购买需求

不推荐原因(🍐)优(yōu )势阐述不(😿)清晰

品(🚏)类齐全只是公司的一个定位公司(sī )有什么独特的(🔒)资源能支撑(🐐)品类(🐻)齐全(🚑)都没(📴)有具体的说明很难让(🔝)投资人认可(kě )你的(🕕)竞争壁垒

十一运营数据

这(zhè )一部分所(suǒ )提供的(✂)数据实际上是反映公司(🗞)目前所设定的(😠)产品定(👕)位及商业(📥)模式得(dé(🤑) )到(dào )市场(chǎng )初步验(🎀)证的情(qíng )况(kuàng )投资人会根据这部分(fèn )数据管中(✍)窥豹以小(👶)(xiǎo )看大

核心业(🛠)务指标可写(🈚)(xiě )以下(xià )几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售(🛍)额
• 销售成功(😽)率转化率

正确(🗿)示例

示(shì(💚) )例(🚘)一(✈)

大码社区(🈴)日活10万日均发帖(tiē )3500激(jī(🍗) )活用户100万7月自传播(🔋)新增40次日(👰)留存41

大码网红大(🌫)码app已汇(huì(🛀) )聚1000位(👾)大(dà )码时尚达人独(🚹)家签(qiān )约(🛷)网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的(😜)核(hé )心业务(wù )数(👒)据(👈)

数据都已(🦖)体现并且有(💨)增长(♏)潜力能吸引投资人深入沟通投(tóu )资(🔞)人可以依据这些数据预测公司潜力

错(cuò )误示例

示例一

销售数(💪)据产品(pǐn )上线后(🦎)就(jiù )会有流水(shuǐ )而且短期(📦)内有望实(🥈)现盈亏平衡

不推荐原因没有数(💒)据(😕)

全(💆)是(shì )主观(guā(⛪)n )笼统的(🧛)描(miáo )述没有任何数据依据更没(🧢)有(👼)投(tóu )资人关注的核心数据指标融资进度很容(🍆)易在(⏯)BP环节就(🍔)止(zhǐ )步不前了

十二股权结构

股权结构是公司稳健的(🥧)基石直接影(🐑)响公司的组织(➡)结构不(bú )合理(💷)的股权结构容易导致(🚇)核(😘)心团(👓)队散(🐾)(sàn )伙严(🥓)重影响企业发展

写(🕊)BP时注(🔟)意(✉)

• 利(〽)益结构要(yào )合理贡(gòng )献也需要正(➰)相关
• 不合理的股(gǔ )权结(jié )构最好在(🎫)融资前进行合(💊)理调整(👖)
• 说明之前几轮融资(zī )情况(kuàng )出资方金额出让股(gǔ )权等
• 避免平均(🤐)化最(🎵)好保证大股东是(👤)决策中心小股(🦁)东有话语权能(né(🥨)ng )互相制约

示例一

王小(🦕)明(🏋)20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(🔲)本10天使(🏏)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(jiàn )理由股权(quán )结(jié )构比较清晰(🔅)(xī )

清晰地可以展示内外部(bù )的股(🍍)权分配和各(gè )融资(zī )轮的信息

出现了错(🅿)误示(🔒)例(😀)

示例(🎈)一

创(🚼)业团队内部75

外部(🔄)融资(zī )者25

不我推荐(🥞)原因股权结构(gòu )文字表述影像(📺)(xiàng )

得以影像(🧔)展(😱)(zhǎn )示股权内外部分(🤔)配明(míng )细(xì )尤其是是没有阐(chǎn )明(⏮)外部投(tóu )资者的金额直接持股等信息创业团队内部股(⏳)权分配如果没有厘清也(🥀)可分点展示

十(🐉)三融资计划

正确的(de )示例

示例一

天使轮300万(🖖)出(chū )让土地10

产品研发(🕡)200万营销推广50万销(xiāo )售(shòu )渠道储存40万员工福利(lì )10万

推荐理由融资(zī(📌) )计划(⏳)可以展示(💥)非常(📇)清晰

比较合(👖)理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资(🔸)金额的(de )用途及分配

错误(💘)示(shì(🎒) )例

示例一

天使轮1500万(✴)三宗(🕥)地10

产品研(yán )发推广800万(wàn )员工(🍨)福(🤨)利(💽)500万

不(🍺)推荐一(yī )下原因融资计划(🛁)不合理

案例公司是一家(👖)VR厨艺学(🌯)(xué )堂创业(🔑)者没能正确自我(🌄)(wǒ )估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数(💱)投资者其余的(💕)200万融资规划(🏜)未那就证(zhèng )明项(🙍)目(🐊)(mù )的融(róng )资(🚃)诉求(👺)不必须明确(💖)没能劝得(📇)动(🚰)投资者

十四

融资负(fù )责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图(😒)

2jinsone是什么品牌

1蘑(🌧)菇(gū )街个(🏁)人(🛀)入驻条件

这家大(🥟)的(📜)的(🖲)(de )购物(🕳)中心(🐫)建成(chéng )后总建筑面积达918万(🍙)24平方米其中商业面积就足足(🦃)有(🐘)35万(🔤)(wàn )100平方米(mǐ )

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大型超市的(📩)上海(🔓)(hǎ(⛵)i )环球港百度百科(📆)上写的总面积(🚞)是(❓)48万平(🙍)方米(👣)商业面积近32万平方米(mǐ(✊) )

嗯应该(gā(😠)i )南(🔍)(nán )京金鹰世界(🌭)(jiè )略胜(shèng )一筹

所长(🏩)今(🐤)天恰(😮)恰看(😿)到了金鹰(yīng )世界的最新(🕛)动态(🏳)内部的星空中庭(😇)早就装修行了

有商(👖)家(😃)早在想装修了

其他部(🥚)分进度(🐼)也确实(shí )不错

当(🕣)然金鹰世(🛋)界将与韩国台湾等(🈷)国家和地区的医(💓)疗资源(🗼)(yuá(🤾)n )合作开医疗健康中心这样(🚨)的医疗(🐀)中心(🦀)面积就上万(♉)150平(pí(⬛)ng )米(🐁)还真地多小孩子气(🐯)啊

金鹰世界还引进中国了美国(guó )常青(qī(⚓)ng )藤(💯)高中总面积达5000平(📐)米

北上广深(👥)的商场要(yào )加油哦(🤶)咯