• 1蘑菇街(🤶)个人入驻(🔘)条(🎩)件(🐳)
• 2jinsone是什么品(🖊)(pǐn )牌
• 3商(shā(🏹)ng )业计(jì )划(📃)书怎么写
• 4亚洲最大的(🏘)购物中心在哪(nǎ )儿

1蘑菇街个(👚)人入(🍶)驻(🐅)条件

蘑菇街个人入驻条(tiáo )件

2jinsone是什(💦)么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴(xì(👗)ng )市红润(❇)袜业有限公司是(shì )丝(🚞)袜类产品等产(chǎn )品生产加工的私营独资企(qǐ )业公司(🍒)总部(🐗)设(🔣)在(⬆)嘉兴市经济开发区城南(🎗)工业园区成吉路拥(yōng )有(🥈)(yǒu )完整(zhěng )科学的质(⛸)量(🐫)管理体系公(gōng )司产品主要出口日本欧(🏵)美(měi )等一些(🚇)国家主要加工(🉑)的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(🔁)等一些列注(🧔)(zhù )明品牌(pái )

3商业计划书(🦎)怎(zěn )么写

如何(📑)(hé )做(zuò )一(🍔)份投资人想要的商业(📺)计(jì(🔣) )划书秘笈供您参(cān )考(🌂)

商(🗂)业(🎈)计划书模板

商业计划(📑)书结构(🐞)

投资人想要的商业计(🧖)(jì )划书(💔)的PPT结(jié )构

• 一项目介绍(🤑)及说(💷)明
• 二(èr )团(tuán )队成员及介绍(🧝)
• 三项(🎉)(xiàng )目痛(🔶)点分(fèn )析
• 四营销解决(jué )方(🉐)案
• 五市场整体(✉)概况
• 六产(🔩)品介(📃)绍说明(🌞)
• 七用户描述画像
• 八项目(👊)盈利模式
• 九主要(🍍)竞(📘)争对手
• 十(🍴)项(♏)目(🐺)竞争(zhēng )优势
• 十一运营数据
• 十二股权(🤖)结(🌊)构(🍳)
• 十三融(🍦)资计划
• 十(🍀)四

具体怎么写

一项目简(🏽)介

产(chǎ(🥛)n )品(🚛)是互联网公司(🌚)的核心让投资(😸)人一眼(🌂)看到就清楚(🍐)这是(shì )一个主要解决(🍸)什么(me )问题(🤪)的产品(😎)

在写BP时注意

• 产品命名应当(dāng )简洁易(⛳)读(🐩)易记易写
• 如果已经有产品直接写(xiě )产品(🐵)名称
• 如(🏨)果暂时没有产品可写公司简称

正确(⏫)示(shì(😺) )例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打(dǎ )造的社(📰)区(🚥)型(👅)宠物(⤴)(wù )用(🖕)品垂直电商平台

推荐理由(🏮)一目了(😫)然切中要害

项目简介简洁(jié(🐣) )明(🥗)了(🛥)投资(🌚)人一看就(jiù )知道(📂)是做宠物用品的而且(🎶)说明(⛴)了是(🐕)平台(tái )模(🔑)式埃(🔊)(ā(💷)i )姆斯在宠物食品领域有影(🌱)响力这样的团(tuán )队背(bèi )景会给(gěi )项目加分

错(🏅)误示(🎈)例(⏲)

示(🗃)例一

猫狗一(yī )家客(🗳)户(hù )至上轻(🏤)(qīng )松无忧

不推荐原因(yī(🕕)n )口号宣言式(🥏)产品简(jiǎ(🚁)n )介

本案例是(🆙)一(🐣)个宠物用(yòng )品电(🗞)商项目但其(qí )产(🤼)品简介过于(yú )假大空(kō(🗯)ng )不知所云无法让投资人了解到与项目有关的(💹)有效信息

二团队(😆)介绍

一个完整优秀的(de )创(🏈)业团队是(🚢)创业成功的基石尤其是在项(🏽)目早期融资(🔤)阶段(❣)对融资会起到决(🎸)定性的(⛩)作用(🍽)总体上要让投(😦)资人认为(wéi )你的团队特别适合所(😀)做项目非你莫(🎊)属(shǔ )比(🐗)如团队从业经(💜)验丰富能(néng )力互(hù )补等

写BP时注(🌴)意

• 侧重突出(🔐)与创业项(🕦)目相关的经历(lì )扬长避短
• 避免流水账(💿)最(💏)好用(yòng )数据(🐺)突出(🔺)业(🐿)绩
• 技术人才突出(chū )技术优势(🌔)行业(📱)地位拥有专(zhuān )利(📀)完成项目等
• 教(jiāo )育(🌱)背(🥓)景如(rú )果(guǒ )没有突出教育背景可以不填写突出(🍤)其它(tā )优势

正确示(🐝)例(lì )

示例一

张(zhāng )三创始(shǐ )人

曾任(🐏)A公司产品(pǐn )总(🥒)监电商平台拥有活跃(yuè )用(🌛)户100万后(🎼)任C电商公(gōng )司副(🍫)总裁

李四COO

曾任W平台(tái )负责(🐙)人拥有平台用户(hù(🈳) )1000万后(🥌)任W移动端(duān )负责人日活从0做(🏄)(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开(😴)发了千万级用户产(🎇)品(🥔)S是电商平台(💹)X的(de )算法发起人

推(🎗)荐(jiàn )理由团队(👳)优秀而且互补

除(📩)了(le )曾任职位还用数据说明了实战能力(🥃)投资(zī )人能清(qīng )晰看出(👎)团队成员在电(diàn )商(🔞)行业(😈)(yè )有丰富(fù )的经验目前各核心岗位(🈂)人才都(🥍)(dōu )已(💭)到位团队(🖱)互补性很(⏭)强

错误示(shì )例

示(🏀)例(lì )一

张三CEO

体育学院健美专业200X年(🚅)创(chuàng )A公(gōng )司(🔭)200Y年(🛺)创B公司200Z年(🔔)创C公司

李四(👇)COO

电(🐼)商(⛱)和出海经验十足对行(háng )业(🍱)(yè )有深刻理解(😊)往年成(ché(🚠)ng )绩卓效(🥘)

赵五CTO

从事(📊)多年平台管理(🗨)电商运营家装监工园林运营(🏅)(yíng )工(gōng )作管理(lǐ )经验(💈)丰富(🕊)

不(bú )推荐原(yuán )因一教(🤙)育背景不匹配

案例(🥞)(lì )中CEO教育背(bè(⤴)i )景与(✋)项目产品不相关(⏺)(guān )无法(⏯)突出(🌞)CEO对项目的领(lǐng )导力

不(bú )推荐原因二(🎩)流(➖)水账

CEO工作(zuò )经验(yàn )以流水账形式描述(😹)没有(🈯)能验证(🔵)其(🐽)能力的依据

不推荐(jiàn )原因三过于感(gǎn )性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经(jīng )历

不推荐(🤞)原(🍝)因四盲(🏇)目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难(nán )得到(🌖)投资人的(🎽)认可(kě )

三痛点分析(🚘)

很多创(👝)业(🌯)项目都死在需求并不存在或者是需(xū )求(🌯)不够强(qiáng )烈痛点指的是(📥)用户(🛹)在使用产(chǎn )品的过(🌄)(guò(🤩) )程中(⬇)遇到的抱怨不(bú )满等(💶)(děng )问题挖掘痛点的同(🗂)时补充(🈷)说(🚢)明(💮)(míng )问题(🥡)的严重(🏃)性

写(xiě )BP时注意

• 换位(❓)(wèi )思考站在用户角度思(📧)考是否是伪痛点
• 可能(📻)是(🗳)用户体验的(🤪)问(😱)(wèn )题也可能是(🐂)上(😲)下(🚦)游企业的问题
• 痛(tòng )点(😺)还可能是用(🔡)户一(yī )直很想要却没(💩)被满足的需(🏮)求(🌇)(qiú )

正确示例

示例一

中小企业用不起传统PC管理(lǐ(🎱) )软件价格贵企业用不起而且功能繁(🐫)杂没(méi )有(🍩)针对性

大型(xíng )企业不(🥙)够用(🌫)传(chuán )统(♏)PC管理软(🏊)件满(🔞)足不了(🍛)移动化社交化的需求激(jī )烈的竞争对业务系统和数据要求(qiú(🍈) )更(gèng )高(🍺)

推荐理由一分类分析

将企业(yè )按规模分(🕷)类进行痛点及原因分析(🥡)体现(xiàn )出创业者对客(🏞)户行为(🎎)(wéi )心理(🌻)的(🎪)理解到位

推荐理由二(✂)需(xū )求真实并且强(qiáng )烈(🎌)

中(🔁)小企业由于人才素质自身成(✏)本发展(🥨)(zhǎ(🅱)n )阶段等(dě(👢)ng )方面(🏜)原因(😅)导致用不起现有的传统(tǒng )ERP甚至(zhì(💧) )是不会(huì )用但企(qǐ )业亟待(dà(🎆)i )提升(💤)效率降(⬆)低成(😴)本大型企(qǐ )业也需要适应市场强烈的移动和(hé )社(💾)交需求(🎁)

错误(wù )示例(lì )

示(📓)例(🦀)一

客户需(🍥)求不同中(🍘)小企业觉得传统PC管理(lǐ )软件用不(bú )起大型(💶)企业认为传(🚴)统PC管(🥩)理软件不够用

不(🍩)推荐原(🆑)(yuán )因痛点(🈚)分析(🏳)不明(míng )确

用不起(👕)不够用(❔)等表述都没(🙎)讲(jiǎ(📨)ng )清具体(📇)问题(tí )痛(👠)点代表(🅱)(biǎo )了市(😽)场需求如果核心痛点(💸)没(🏳)(méi )有阐释清楚(💪)后面提供的解决(jué )方案就没(➕)有针对性(🐀)

四解决方案

解决方案是指针对(duì )痛点提出具体的解决办法是创业的核(💿)心环节如果知道痛点(diǎn )但没能提出解(🔭)决痛点的(de )方(⏲)法或者不(bú )能有效解决问题(tí )容易导致(😋)创(🥂)业失(shī(🏖) )败

写(❓)BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分(🍝)类言(🔦)简意(🆎)赅(🍲)地说明
• 用户针对(duì )目前的痛点所(🙊)(suǒ )用的常(🍴)规解(jiě )决方案(㊗)
• 尽量与常规(guī )解决方(🍍)(fāng )案有(yǒu )相关性或互补体现与同行的区别

正确示例

示(🚚)例一

移(🔲)(yí )动坚果ERP针对企(qǐ )业(🏑)客户的(🤽)(de )轻量级SaaS业(yè )务系(xì )统解(🕡)决方(🍇)案

推荐(🐮)理由解决方案有效可(🏄)落地(🖱)

能有效的(🈺)(de )解决(➖)目前的客户痛(tòng )点并且与现有的传统PC端ERP能互(hù )补

错(cuò )误示(🏕)例

示例一

移动ERP颠(♋)(diān )覆(fù )传统ERP模(mó )式开创SaaS新纪元

不推荐原因(🐬)不知所云(yún )

没有(yǒu )针(🗼)对痛点给(gě(🀄)i )出具体(tǐ )可行的解决方案痛点仍然没有得(🔅)(dé )到解决投资人会质疑(yí )这个项目存在的必要性

五市场概况(🌳)(kuàng )

市场(🍢)(chǎ(🛸)ng )规模决定了公司的天花板在总(zǒng )市(🦂)场规模基(👤)础(chǔ )上(🎈)进一步分析(🎥)你的项(xiàng )目所(🦊)属的细分(😻)市场规模(🙁)让(📬)投资人看到你未来(⏫)的增长潜力市场(chǎng )规(😭)模(🚒)的大小与(yǔ )竞(🐬)争性可能(🎄)直接(jiē )决定了投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用数(shù )据陈述避免(🏬)假(jiǎ )大空的(de )描述
• 通过权威第三方获取真(zhēn )实数据(🙅)并注明(🌁)数(👛)据出处
• 数据来源(🕝)(yuán )可(🔄)参考艾瑞DigiCapital高盛(🧥)BIIntelligence彭(💫)博等
• 请同时查(chá )阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自(😆)己对行业(🔟)的理解和认(🎳)识

正确示(shì )例

示例一

根(gēn )据艾瑞咨询(xún )母婴电(🎍)商报告2014年起母婴(🔽)网(⏳)购市场(🍈)交易(yì )规模稳定增长(🌽)增长率高于线下(🛶)(xià(🐗) )母婴(💱)渠道增长(➕)率线(🤕)上交易规模增长(zhǎng )率超过整(😋)(zhěng )体网(😦)(wǎng )购增(👭)长率从2014下半年到2015年上半年母婴(yīng )网(wǎng )购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到(dào )155随着(zhe )新(🏓)生儿(ér )小高峰的到(dào )来以及跨境网购市场的发(fā )展母婴网购市场发(🥢)(fā )展空(🚯)间巨大

推荐(jià(🥒)n )理(lǐ )由(yóu )市(🎟)场规(guī )模足(zú )够大(📛)

有(📛)足够有吸引力(lì(🚷) )的数(🐙)据和可靠(👍)的数据来源有接(jiē )地气的创(chuà(♌)ng )业者(🤰)自身(❤)(shēn )对(🥎)市场的(🛤)预测让投资人(🕔)看到了行业的(de )增长(📕)潜(🎿)力(🦒)

错误示例

示(💒)例(🖖)一

全(quán )球(🧝)电子(zǐ )商务(🚅)市场规(📃)模将达到120亿美元中国电商市场规模达(dá )到十亿市值

不推荐(🍹)原因没(🙋)有清(📘)晰的行业认知(zhī )

只(🔝)含糊地给(🗃)(gěi )了整(zhěng )个市(shì )场规模而且信(xìn )息真实(🚽)性让人质疑投资人更希(xī )望(wàng )看到创业团队对市(🈯)场规模(🍥)和(hé(🌗) )项目(🌝)所在(🗻)细分方向都(⚽)有清晰的认知

六产品介绍

产品是(🍑)为了满足用户需求而存在的(🧠)可能是有形的物品(pǐ(🛹)n )或者无形的服务等

在写BP时注意

• 提(tí )炼(lià(🗑)n )核心功能产品能提(tí )供(🔁)什(🧒)么服务(🧛)
• 指出(chū(👼) )利(lì )益(😆)用户能获得什么价值
• 定位使用(yòng )场(chǎng )景谁(shuí )在什么(me )条件(jiàn )下(xià )可(📧)以(🀄)通过这个产品(🚷)获(😫)得上述(⚫)价(📗)值
• 视觉感最(🤤)好有产品(😔)相(🚊)关图片(piàn )
• 最好同时罗列产品的(🈶)发展阶段

正确示例

示例一

坚果(🏜)大码电商(🌂)分三个方向

大(🍨)码垂(♋)直(🤦)社区(⏺)一一APP已上线从(cóng )达(🍎)人(rén )切入(🏡)已形成中国最大最活跃的大(🦖)码女(nǚ )性社区平台

建立平台化大码网红(♐)孵化机制一一(🉑)通过MCN模式专业团队(😵)负责内容生产及分发目前已推(tuī )出(〰)数个达人时尚品牌

完(wán )整(zhě(💺)ng )供应链服务一(yī )一(yī(📀) )为达人提供设计打版生产仓储(🌀)等完(🚩)整的供(🚉)应链(🍦)服务(🗒)

推荐理由产品功能清(qī(👊)ng )晰

对产品(🆚)(pǐn )的应用场景核心功能(🐍)(né(🗓)ng )能(📪)(néng )提供(🖤)的服务(🌁)以及创造的价值都进(🐤)行了清晰的描述

错误示例(lì )

示例(lì )一

电商(shāng )平台能(néng )帮助(🎤)肥胖人群买到合适的衣服并且得到消(🏞)费指(🔮)导

不推(💺)荐原(🉑)因产品介绍含糊不清

只客观(📝)列举了产品方(💙)向没(🛎)(méi )有体现产品竞(🔟)争力很难吸引投(tóu )资人

七用(🥧)户(🐂)画像

用户画(🙎)像是(shì(😞) )真实用户的虚拟代表目的(🍕)(de )是为了设计(🅰)产品时能(✋)抛开个人(✝)喜(xǐ )好将焦点(🔰)关注(🏮)在目标用(➡)户的(🔖)动机和(😳)行为(wé(🤟)i )上

写BP时注(🥝)意

• 用户画像(👋)一定要(🍏)建(⌚)立在真实的数据之(🔶)上
• 有多(⭐)个用户画像的(🤘)时(shí )候需(🥨)要考虑用户(🐁)画像的优(🍓)先级避免(🥪)需(xū )求冲突(🥘)
• 关键(jiàn )要素(👹)有家(🐣)(jiā(🦌) )庭状(🍞)况收入工作用户场(chǎ(📕)ng )景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正(😂)中的

正确示例(lì )

示例一

人口统计25岁到35岁(🕎)年龄阶段占90女性(🤒)占70

地域分(fèn )布以北上广深一(🕔)(yī )线城市和经济发(💡)(fā )达的江浙福建为主占(zhàn )比70

其它特征家庭(tíng )年均收入50万(⛴)以上占70本科以上占65对(🛎)生活品(🕓)(pǐn )质(zhì )有追(zhuī )求

推(tuī(📵) )荐(♑)理由基于(yú )真实数据统(🗻)计(🉐)

用户(🖌)画像分别从人口地域收入等维度用数(🎐)据说明产品(pǐn )主要针对(🐤)新生代的辣妈这个群体(🛴)普(👞)遍受过高等教育(yù )消费能力强对(🎁)(duì )母婴用品的品(pǐn )质和(hé )安全非常重(chóng )视(✈)

错误(🤳)示例

示例(🧜)一

用户特(tè )征大部分用户是中年女性(xìng )主要居住在一线城市

不推荐原因用户画像无数据支(😀)撑且(🔙)含糊(🚑)(hú(🕍) )不清(qī(🚖)ng )

没有数据支持(chí )的用(🗨)户画(🐡)像价(👼)值(zhí )大(dà )打折扣而且(qiě )用(🖱)户特征含糊不清不利于产品定位和(hé )精准(zhǔn )营销

八盈(🥁)利模式

盈利模式(shì )指(zhǐ )的是企业(yè )如何赚钱最好给(💖)(gěi )投资人足够的想象(👠)空间

写BP时(shí )注意

• 盈(yíng )利(lì )模式(😅)尽可能拆分结构分点分类言简(🎏)(jiǎn )意赅地说明
• 常见收(🤷)费切(🧙)入点广告(gào )服务电子商务游戏虚(🚷)拟商品SP服务
• 分阶段(🥋)阐(🔔)述短期怎么活下来中期(qī(🐂) )怎么赚钱长期怎(🎿)么成为更有价(🔎)值(🌝)的企业
• 如(🖍)果变现的(🏍)路径(jìng )比较长最好有(🚖)细致一点的说(😱)明(míng )或者提供(🌦)参考的案例(lì )

正(zhèng )确示例

示例一

收(📼)取佣金(🏘)搭建(❣)免费(🚣)用(yòng )户(hù )平台(tái )通过代销优质理财产品收(💴)(shō(🏅)u )取代(dài )销佣金

推(💍)荐理由盈利点清(qīng )晰

作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有(🔕)足量的高净值客户盈利会(huì )有足够的想象(xiàng )空间

错误示例(lì )

示(💽)例一

盈(yíng )利(💯)模式一(🐜)旦平(🆖)台(tái )有了知(zhī )名度和海量的(de )用户即可找(🐶)到盈(yíng )利模(🥝)式

不推荐原因没有阐(🗞)述(🤔)清楚变(♈)现(🕥)

案例中的(de )创业(yè )者对变现(🏝)没有头绪会让(🛴)投资人(🖐)质疑创业者(🏯)的战略决策能(🍢)力达到海量的用(⛑)户(hù )是前(😒)提关键还得(dé )向投资(💄)人(🦊)展示达到以后你的变现(👔)

九竞争(🐱)对手(🗯)

竞争对手分析(🦗)不仅(🏞)影响(🤺)(xiǎng )着(🚾)企(🌰)业未来发(📈)展而且影(yǐng )响投资人的投资(🙏)决策比(🎎)较各(gè )自的优势重(❔)点是分(🌈)析战胜对(🛒)手的策略

写BP时注意

• 建议(yì(💔) )从业务方(🛴)向产品渠道(dà(🚖)o )数据技术(♍)等多维度进(🕍)行(👐)比较分析
• 分(fèn )为直接竞争对手和(hé )间(📕)接竞争对手勿(🐠)贬低回(🧗)避忽视(🥚)竞争对(duì(🏺) )手(shǒu )
• 在思考(🔢)竞争格(♟)局时需要站在未来(👗)看现在考虑巨头切入(🛄)的风险(xiǎn )
• 避免(🧛)仅从媒体(🆘)上了解对手信息容易导致误判造成(chéng )经营战略(🚖)失(🛤)(shī )策

正确示例

示例(🥤)一

肥肥大码品牌(💙)知名博(bó )主肥肥2015自创电商品牌目前(📫)品类只(zhī )有内(🚔)衣没有供应链2016年销售额(🚰)(é(🈯) )为(wéi )1200万

推荐(jiàn )理由多维(💌)度(🥏)分析

从销(🍪)售(🎷)品类收入等各(gè )个维(wéi )度(dù )分(🎲)析竞争对(duì )手除了直接竞争对手还可以分析潜(🚆)在的间(jiā(👙)n )接竞争对手创业者可(🚆)以进一(🕒)步分析战胜对(duì )手的策略(luè )若(✡)能了解竞(jìng )争对手(🕢)(shǒ(📗)u )的各项业(🥡)务数据会更利(📃)于战略(😦)决策的(⤵)制定

错误示例(🤠)

示例一

无竞(jìng )争对手我们(➡)是跨行业产品(pǐn )目前市场上没有出现类似产品

不推荐原(🏅)因欠缺行业认知

没有竞(🔱)争对手的(🔍)狂妄认知很难(🤭)获得(dé )投资人的(🏡)认同即使没有直接竞品创业者也需要(🆒)思考是(🚅)否存在潜在(zài )的间接竞品(🚢)也可能是巨(💃)头未来切入(rù(🗿) )

十竞争优势(shì )

正确(🍡)示例

示(🍨)(shì )例(lì )一

专(🎖)业(yè )完整(zhěng )的供应链10年经验(💊)打版师独家合作优(yō(🎅)u )衣(📰)库代工厂已(🌀)建立仓储(chǔ )团队为达人提供完整(🧕)供应(yīng )链服(fú )务

大码网(wǎng )红孵化独家(jiā )签约了350个大(🏢)码网红建(🎐)立(lì )平台(🍡)化大码(mǎ )网红(💺)孵(🛒)化机制能(👯)推(🥓)出数个(gè )达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出(🐑)

相比目前市(🧛)面上的单个博主自创大码品牌(🐽)坚(🥖)果大码电商(🏸)的(📑)网(wǎng )红(🦌)数(🥈)(shù )量更(🖤)多(🍮)品(㊗)类更(📅)齐(qí )全同时(shí )供(🥤)应(yīng )链也提升了平(🏷)台效率和发展速度为公(😸)司稳(🐣)定扩展提供了有(yǒu )力的保障

错误示例(🏇)

示例(🕖)一(🙊)

产(chǎn )品(🚀)优势产品(⬇)品类(🐋)齐全能全面的满足超重群体的服(fú )饰购买(⛔)(mǎi )需求(qiú(🕘) )

不推荐原因优势阐述不清(😥)晰

品类齐(qí )全只是公司的(de )一个定位公司有(👀)什么独特(👶)的资(📩)源能支(🐃)(zhī )撑品类齐全都没有具(jù )体(🛥)的说明很难让(🙂)投资人认可你的(🈵)竞争(zhēng )壁垒

十一(yī(🧔) )运(😔)营数据(🌋)

这一(yī )部分所提(🏂)供的(🛬)(de )数据实际上是反映(yìng )公司(🌑)目前所(💔)设定(dìng )的产(🍘)品定位(🐠)及商业模式(shì )得(👥)到市场(🐑)初(chū )步验(⬅)证(☕)的(🎾)情况投资人(rén )会根据这部(bù )分数据管中窥豹以小看大

核(hé )心业务指标(🎷)可写以(yǐ )下几(⬅)点

• 访问(wèn )量PVUV
• 销售量销(xiāo )售额
• 销售(🛺)成功率转化(huà )率

正确示例(🌬)

示(shì )例(💭)一(yī )

大码社区日活10万日均(🎖)发帖3500激(jī )活用户100万(🏴)7月自传播(bō )新(xīn )增40次日留存41

大码网红大(💺)码app已(yǐ )汇聚1000位(🐲)大码时尚达(dá )人独家签约网红300粉(fěn )丝覆盖850万

推荐(jiàn )理由涵(🌀)盖了项(🈴)目的核心业务(🈸)数据

数(shù )据都(🔱)已体(tǐ )现并且有(🔣)增长(🌸)潜力能(🔵)吸引投资人(🐘)深入(🎖)沟通投资(😹)人可(🛂)以依据(⏸)这(💘)些数据预测公司潜(qián )力

错误示例

示(shì )例(lì(🍹) )一

销售数据产品上线后(🥢)就会(huì )有(😰)流水而且(🍨)短期内有望(🎣)实现盈亏(👊)平衡(héng )

不推荐原因(🦕)没有数据

全(quán )是主观笼统的描述(🗄)没(🤝)有任何数据依据更没有(🎟)投资人(🎋)关注的核心数据指标(♏)融资进度很容(♒)易在BP环节就(🎸)止(zhǐ(❣) )步(📟)不前(🏸)了

十二股(🔔)权结构(✖)

股权(🈷)结(jié )构是(shì )公司(🍛)(sī )稳(👖)健的基(✂)(jī )石直接影响公司的组织结(🔩)构不合理的股(gǔ )权结构容易(🐏)导致核(😔)(hé )心(xīn )团队散伙(💁)严重影(yǐng )响(😩)企业发展

写BP时(🖕)注意(yì )

• 利益结构(👤)(gòu )要(📀)合理贡献也需要正相关
• 不合理(🦋)的(de )股权结构最好在融资前进行合理(🚭)调整
• 说明之前几轮融资情况出资方(fāng )金额(😈)出让股权等(🍉)
• 避免平均(jun1 )化最(zuì )好保证大(dà )股东是决策中心小股东(dōng )有话语权能(néng )互相(🙆)制约

示例一

王小(xiǎo )明20

李小刚20

邱小成20

张小霞(🦉)15

AB资(🌼)本(⬆)10天使轮50万

CB创(🏚)投15preA轮300万(wàn )

推荐理(🐀)由股(gǔ(🌜) )权结构比较清晰

清晰地(dì )可以展示内外部(🚸)的股权分(🤲)配和各(gè(🉑) )融(🔔)资轮的信息

出(chū(♿) )现了(le )错误示例

示例一

创(🕚)(chuàng )业团队内(nèi )部75

外部融资者(zhě )25

不(🍂)我推荐原因股权结构(gòu )文字表述影像

得以影像展示股权内(✂)外部分(🗺)配明(😀)细尤其是是(👻)没有阐明(míng )外部投资(zī )者的金额直(✳)接(🐞)持股(🛁)等信息创(chuàng )业团(tuán )队内(🐥)部(bù )股权分(🗝)配如果(🥢)没(méi )有厘清也可分点(diǎn )展示(shì(🕔) )

十三融资计划

正确的(🏴)示例

示例一(yī )

天使轮300万出让土(♉)地(🌳)10

产品研(yán )发200万营销推广50万销售渠道储存40万(wàn )员工福利(🥂)10万(🚕)

推荐(jiàn )理由融资计划可(😕)以(🐋)展示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示(shì(😪) )更多(👴)了融资金额的用途(🍤)及分(🙊)配

错误示(shì )例

示例一

天使轮1500万三宗地(🎑)(dì )10

产(🎲)(chǎn )品研发(💰)(fā )推广800万员(🌑)(yuán )工福(🔭)利500万

不推荐一下原因融资计(⚾)划不合理

案例(🚵)公(📍)司是(shì )一家(🕍)VR厨(📻)艺学(xué )堂创业(💡)者没能正确自我估(🥖)值1500万浮(fú )夸(kuā(🔎) )的天使轮将吓破无数投资者其余的200万(😚)融资规划未(😹)那就证(🧦)明(🆔)(míng )项目的(de )融资(zī )诉求不必须(🌛)明确没能劝得(🥎)(dé )动(🍂)投资者(🌞)

十(🎯)四

融资负责(♋)人姓名邮(🔟)(yóu )箱(🔞)(xiāng )公司全称(chēng )办公地点附地图(🚲)截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🥋)街个(🍹)人入(📅)驻条件(jiàn )

这(zhè )家大的的购物中心建成后总建(jiàn )筑面积达918万24平(📜)方米(🐇)其中商业面(👛)积(🦕)就足足有(🥟)35万100平方(⛱)米

金鹰世界正在(🚆)施工的外立面图

目前(📥)还挂著(📘)亚洲最大(🔋)型超市的上海(hǎi )环球(🦀)(qiú )港(🛌)百(😽)度百科上写的总面(🤵)积(jī )是48万平方米(mǐ(📼) )商业面积(🚷)近32万平方米

嗯应该(🏛)南京金鹰世界略胜一筹

所长(🌛)今(🥡)天恰恰看到(🦇)了金(jī(⏺)n )鹰世界的最新动态内(📩)部(🏃)的星(🚐)空中(🌡)庭早(zǎo )就装修(🕛)行了

有商(🐎)家早在想(xiǎng )装修(xiū )了

其(🈷)他(tā )部分(👴)进(jìn )度也确实不错

当然金鹰世(shì )界将与韩(hán )国台(tái )湾等国家(jiā )和地区的(🐝)医(yī(🚏) )疗(liáo )资源合(hé )作(🏛)开医(💮)疗健(🏏)康中心这(🥡)样的医疗中心(💣)面积就上万(⏰)150平米还真地(🔅)多小孩(hái )子气啊

金鹰(🛷)(yīng )世界还(👬)引(🛴)进中国了美国常青藤高中总面积(jī )达(🚼)5000平米

北上(🖍)广深的商场(🍩)要(⛽)加油(🕶)哦咯(⌚)