• 1蘑菇街个人入驻条件(jiàn )
• 2jinsone是(🚙)什么品(🤠)(pǐn )牌
• 3商业计划书怎(🤱)么写
• 4亚洲最大的购物(🐱)中心在(🌂)哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入(🙆)驻条(🤑)(tiáo )件

2jinsone是(shì )什么品(pǐn )牌(pá(👺)i )

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润(💛)袜业有限公(🔨)司是丝袜类(🏐)产品等产(chǎn )品(🅰)生(🌑)产加工的(💍)私营独(🔙)资企(qǐ )业(🤖)公司总部(🍩)设(shè )在嘉兴市经济开发区城南(nán )工(♍)(gōng )业园区成吉(🛺)(jí )路拥有完(🐞)整科(📪)学的质量管理体系(✔)公司产品主(😪)要出口日本欧美等一些国(🐟)家(🔇)(jiā )主要加(jiā )工的品牌有福助郡是(shì )优衣库forever21hotwindetam等等(děng )一(👩)些列注(🦂)明品牌

3商(shāng )业计划书怎么(🍚)写

如何做一份投资人想要的(😠)商业计划书秘笈供(🚶)您参考

商业计划书模(mó )板(🔖)

商业计划书结构

投资人想要的商业(yè )计划(👊)书的PPT结构

• 一项目(mù )介绍及说明(😱)
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点(💜)分析
• 四营销解决方案
• 五市(🐹)场(🌔)整体概况
• 六产品介绍说明
• 七用(🛃)户描述(🔠)画像(🏓)
• 八(bā )项目盈(yíng )利模式
• 九主要竞争对手
• 十项(🎮)目竞争(zhēng )优(yōu )势
• 十一运营(🍄)数据(👵)
• 十二股权结构(😁)
• 十三融(🚥)资计划
• 十四

具体(🔘)怎么写

一项(🏃)目简介

产(chǎn )品是互联网公司的核心(📡)让投资人一(🕍)眼(🍞)看(kàn )到(🔅)就(🔔)清楚这是(🍦)一个主要(🤖)解决什(🏯)么问题的(de )产品

在写(xiě )BP时注(🎦)意(🥫)

• 产品命名应当简(jiǎn )洁(jié )易读(👥)易记(🗜)易写
• 如(🧙)果已经(jīng )有产品直接写产品名称
• 如果暂时(🏹)没有产品可写公司简称

正确示例

示例一(yī(🍳) )

猫狗一家(🐛)(jiā )由埃姆斯打造的社区型宠(🛸)物用(🥂)(yòng )品垂直电商平(pí(🕍)ng )台

推荐理(lǐ )由一(yī )目了然(rá(🎃)n )切中要(yào )害

项(⏪)目简介简洁(⭐)明(mí(💀)ng )了投资人(rén )一看(🌿)就知道是(🧤)做宠(🏻)物(🚭)用品的而且说明(míng )了(le )是平(⛅)台(⛰)模式埃姆斯在(🍟)宠物食品领域有(yǒu )影(📈)响力这样的团队背景会给项(😰)目加(🎮)分(fèn )

错误示例

示(🕝)例一

猫狗(👖)一家(🏃)客(💱)户至上(🥍)轻松无忧

不推荐原(💎)因口(📷)(kǒu )号宣言式产品简介

本案(à(💹)n )例是(shì )一个宠(chǒng )物用品(pǐ(🗝)n )电(diàn )商项目但其产品简(jiǎn )介(🎌)过于假大空不(⏱)知所云无(🔹)法让投资人了(👮)解到与项目有关的有效(xià(😙)o )信息(🤙)

二(èr )团队介(⬅)绍(🛢)

一个(🖊)完整(zhěng )优秀的创业团队是创业(🏴)成(🌠)功的(❔)基石尤其是在(zài )项(🙄)目早期(🙉)融资阶段对融资会起(🆘)到决定性的作用(yòng )总(zǒng )体上(⚪)要让(ràng )投资人认为你的(de )团队特别适合所做项目非你(🧖)莫(🎭)属比如团队(🕸)从(🉐)业经验丰富能力互补(😇)(bǔ )等

写BP时(💼)注(🥢)意

• 侧重突(👪)出与(yǔ(🉐) )创(♟)业(yè(🕋) )项目相关的经历扬长避短
• 避免(miǎn )流水(shuǐ )账最(zuì )好用数据突(📐)出业绩(😕)
• 技(jì )术人(ré(👪)n )才突出技术优势行业地位拥有(yǒu )专(❌)利完成(chéng )项目等
• 教育背(😊)景(jǐng )如(🔻)果没有突出教(🏬)育背景(jǐng )可以(yǐ )不填写(👬)突出(🛍)其它(tā )优势

正确示例

示(🎢)例一(💖)

张三创始人(🎸)

曾(céng )任A公司产(chǎ(🔄)n )品总监电商平台拥有活跃(yuè(😰) )用户(🍹)100万后(hòu )任C电商公司副(🌶)(fù(🚩) )总裁

李四COO

曾(céng )任W平(📼)(píng )台负责人拥有(🧛)平(🧞)台(👛)用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到(dào )60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了(💏)千万级用户产品S是电商平台(tái )X的(😂)算(suàn )法发(🏥)起(qǐ )人

推荐理由团队优秀(xiù )而且互补

除了曾任职位(wèi )还用数(shù )据说明了实战能(néng )力投资(🥢)人(💨)能(🗡)清晰看出(🐙)团(😐)队成员在(zài )电商行业有丰富的经验目前各核心岗位(🐑)人才都已到位团(tuán )队互(🎄)补性(🍌)很强

错误示例

示例一(🧙)

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(💪)(nián )创(😝)C公司

李四COO

电(diàn )商和出海经验十足对行业有(🌥)深刻(🏁)理解往(🧑)年成绩(🍬)卓(♈)效

赵五CTO

从事多年平台管理电(diàn )商运营家装监工(gōng )园林运营工作管理(💄)经验(yàn )丰富

不推荐原因一教育背景不(📃)(bú )匹配

案例中CEO教育背(🏮)景与项(❤)目产品不相关无(🚙)法突出CEO对项目的领(lǐng )导力

不(💵)推荐(jiàn )原(🎡)因(yīn )二流(🎙)水账

CEO工作(zuò(🦀) )经验以(yǐ )流(🔖)(liú )水账形式描述没(🥡)有(😶)能验证其能力的依据(📐)

不推荐原因三过于(🐠)感性(🎦)描述

COO过往经历没有针(💎)对性(xìng )地提取出(🛷)与(🕥)项目相关(guān )的经历

不推荐原因四(sì(🗿) )盲(👳)目堆(♊)砌

CTO经历描(miáo )述毫(⛺)无亮点(diǎn )很难得到(dào )投资人的认可(kě(👐) )

三痛点分析

很多创业(yè )项目都死在需(xū(🥏) )求并(♟)(bì(🍓)ng )不存(cún )在或者是需求不够强烈痛点(diǎn )指的是用户(🕒)在使(shǐ )用产品(pǐ(🥒)n )的过(guò )程中(🐳)遇到的抱怨不满等问题挖掘痛(😳)(tòng )点(diǎn )的(🎀)同时(🥐)补充说明问题(😫)的严重性(💙)

写BP时注意

• 换位思考站在(✋)用户角度思考是否是伪(wěi )痛(😵)点(diǎn )
• 可(♎)能是用户体(🍯)验的问(wèn )题也(yě )可(📑)能是上(🌻)下游企业的问题
• 痛点(📸)还可(kě )能(néng )是(shì )用户一直很(🎒)想要却(🏉)(què )没被满足的需求(🚒)

正确示例(lì )

示例(lì )一

中小(xiǎo )企业用不(🔔)起传统(tǒng )PC管理软(ruǎn )件价(jià )格贵企业用不(bú(🥞) )起而且功能繁(🌊)杂没有针对性(🔽)(xìng )

大型企业不够(😸)用(yòng )传统(🕺)PC管理软件满足不(📏)了移动化(huà )社(👤)交化的需求激(🈁)烈(🐂)的(🕰)竞(📴)争对业务(🦌)系统和数据要求更高

推荐理(lǐ )由一分(🏫)类分析

将企(🥙)业按规模(mó(❌) )分类(🤝)进行痛点及原因(😝)分析体现出(chū )创业者对客户行为心理的理解到(🐃)位(🎐)

推(📀)荐理由二(è(🌩)r )需求真实(shí )并且强烈

中(♓)小(🌐)企(🔵)业(yè )由于人才素质自身成(chéng )本(💹)发展阶(jiē )段等方面原因导致用(yòng )不起现有(yǒu )的传(🏎)(chuán )统ERP甚至(🏓)(zhì )是不会用但(📉)企业(yè(🌜) )亟待提升效率降低成(🔀)本大型(xí(🍃)ng )企业也(📎)需(🔫)要适应市场强烈的移(yí )动和社(shè )交需求

错误(wù )示(🍯)例

示例(lì )一(🌍)

客(🥛)(kè )户需(😁)求(🌞)不同中(⛩)小企业觉得传统PC管理软件用不(🅰)起大型企(🤘)业认为传统PC管(guǎn )理软件不够用

不推荐原(📜)因痛点(🐎)分析不明(mí(⛳)ng )确

用不(🏈)起不够用(👻)等(🥉)表(🐏)述都没讲清(qīng )具(🔛)体问题(🎻)痛点代表了市(shì(😖) )场需求如(🦈)果(guǒ )核(💹)心痛点没有阐释清楚后(🦍)面提(tí )供的解(🈚)决方案就(🚬)没(🎼)有针对性

四解决(🐳)方案

解决方案是指针对痛点提(tí )出具体的解决办法是创(chuàng )业(yè )的核心环节如果知道痛点但没(méi )能提出解决痛点的方法或(huò(🈚) )者不能有效解决(🛰)(jué )问题容易(yì(🌑) )导致创业失败(🈵)

写BP时注意(💛)

• 尽可能拆分结构分点分类言(🍩)简意赅地说明
• 用户(😜)针对目前的痛点所用(😭)的常(cháng )规解(jiě )决方案
• 尽量与常规(🚲)解(⚡)决方(fāng )案有相关性或互补体现与(💗)同行的区(qū )别(bié )

正确示例

示(💿)例一

移动坚果ERP针(🚐)(zhēn )对企业客(🥌)(kè )户的(de )轻量(🎊)级SaaS业务系(🖕)统(tǒng )解决(🍂)方案

推荐(🗿)理由解决方案有效可(kě(🚑) )落地(🈴)

能有(💱)效的(🔢)解决目前(🌀)的客户痛点(diǎn )并且与现有(😅)的传统PC端ERP能互补

错(😫)误示(🤱)例(lì )

示例一

移动ERP颠覆传(🛶)统ERP模式开创(chuàng )SaaS新(🚖)纪(🏂)元

不(👒)(bú )推(👂)荐(jiàn )原因不知(🔰)所云

没(méi )有(🏁)针(🎼)对痛点给出具体(💧)(tǐ )可(kě )行的解决方(fāng )案痛点仍然没(🥌)有得(🕖)到解决投资人会质疑这个项(🤹)目存在的(🍝)必要性

五市场概况

市场规模决定了(le )公司的天(🍦)花板在总市场规模基础上进一步分析你的项(xià(🏴)ng )目所属的细分市场规模让投资人看到你未(🔋)来的增长潜力市场(chǎng )规模的大小与竞争性可能(néng )直接决定了投资(💗)规模

写BP时注意

• 这个模块请用数据(⛽)(jù )陈述避免假(🌳)大空的描述
• 通过权威第三方获(👧)取(⚽)真实(🈷)数(➡)据并注明数据出处
• 数(🧟)据来(🚓)源(🔷)(yuán )可参(🔩)考艾瑞DigiCapital高盛(shè(🚭)ng )BIIntelligence彭博等(děng )
• 请同时查阅(🌯)目前行业(yè )龙头及竞争对手披露的数据
• 最好(⏱)添加(jiā )创业者自己对行业的(⌛)理(lǐ )解和认识

正确示例

示(🌲)例(🎷)一

根(🥤)据艾瑞咨询母婴(📐)电商报告(♊)2014年起母婴(🦑)网(wǎ(🔯)ng )购市场交易(👌)规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交(😨)易规模增长率超过整体网(🚪)购增长(zhǎng )率从2014下(xià )半年(niá(♐)n )到2015年(nián )上半年母(mǔ(🎲) )婴网购(⚾)交易规模(🎚)飞(⭐)(fēi )跃式增长2015年年(🐀)底(🍥)线上(shàng )渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以(🤜)及(🎠)跨(🎌)境网购市场(chǎng )的发(fā )展(🆎)母婴(yī(👖)ng )网购(🤥)市场发展空间(🚲)巨大

推(tuī )荐(jià(🈯)n )理由市场规模足够大

有(yǒu )足够有吸引(🎴)力的(⏭)数据和可(kě(👓) )靠的(🏻)数据(🌙)来源有接(jiē )地气的(de )创(🏛)业者自(🏰)身对(🚧)市场(chǎng )的预测(cè )让投(tóu )资人(🎻)看(🔗)到了行业的增长潜力

错(cuò )误(wù )示例

示例一

全球电(🎭)(dià(🚊)n )子商务市场规模(👐)将达到120亿美元(🐔)中国电商市场规(guī )模(📍)达到十亿(yì )市值

不推荐原因(🔉)没有清晰(xī )的(de )行业认知

只含糊地给了整(🥉)个市(🈶)场规(⚫)模而(🐸)且(qiě )信(⛔)息真实性让人质疑(😉)投(🤡)资人更希望看到创(🚧)业团队对市场规(guī(⛵) )模和项目所(suǒ )在(😖)细(🕶)分方向都有清晰的认知

六(🅿)产品介(🚔)绍(🌎)(shào )

产(chǎ(⛄)n )品是(shì )为了满足用户需求而存(cún )在的可(👁)能(né(😕)ng )是(shì(💑) )有形的物品(🐸)或者无形的(de )服务(🍇)等(📼)

在写BP时注意

• 提炼(liàn )核心功能产品能(🦌)提供什么服务
• 指出(chū )利益用户能获得什么价值(💶)
• 定位使用场景(💸)谁在什么条(🅿)件下(🙎)可以通(🤷)过这个产(🐱)品获(👐)得(dé )上述价(🏌)值
• 视觉(➗)感最好有(🍹)产品(pǐn )相关图(🛩)(tú )片
• 最好同时罗(luó )列产品(👣)的发展阶段

正(🥏)确(🔁)示例(🕍)

示(〰)例一

坚果(⏩)大(dà )码电(diàn )商分三个(🍰)方(fā(🤜)ng )向(xiàng )

大(dà )码垂直社区一一(yī )APP已上线(xiàn )从达(🈸)人(🚨)切(qiē )入已形成中(⛩)国最大(🦐)最(🤕)活跃的大(dà )码女性(xìng )社区(qū )平台(tái )

建立(🎙)平台化大码网红孵化机(jī )制一(yī )一通过(guò )MCN模式专业团(🖋)(tuá(🧤)n )队负责内容(🤽)生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链(🚃)服(🌀)务一一为达人提(🈸)供设计打版生产仓储(👟)等完(🚅)整的(🍛)(de )供应链服务

推荐理由产品功(👱)能清晰

对产品的应用场景核(hé )心功能(néng )能提供(🍑)的(🚒)(de )服(fú )务以及创造的价值都进(🆑)行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群(🛴)(qún )买到(dào )合(hé )适的衣服(🕳)并且(➕)得到消(xiāo )费(🎣)指(🌭)导(📑)

不(bú )推(📺)荐(🕗)原(🙊)因产(🤭)品介绍含糊不(🖇)清(qī(⛏)ng )

只客观列举了产(👛)品方(🥎)向没有体(tǐ )现产品竞(jìng )争力很难吸引投资人

七用户画像(📤)

用户画像是(👞)真实用户的(de )虚拟(🍰)代表目(🍱)的(✉)(de )是为了设(shè )计产品(🔪)时能抛开(kāi )个人(rén )喜(🈯)好(hǎo )将焦点关注(zhù )在目(🙌)标用户的(de )动机和行(🈳)为上

写BP时注(⏪)意(yì(🍯) )

• 用(yòng )户画(huà )像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户(🏟)画像的(🌞)时(👖)候需要考(✒)虑用户(📇)画(huà )像的优先(xiān )级(🥃)避免需求冲突
• 关键要(🕥)素有家庭状(zhuà(🏈)ng )况收入工作(🕎)用户场(chǎng )景喜(xǐ )好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中(💤)的

正确示例

示例(lì )一

人(📅)口统(tǒng )计25岁到35岁年(🚣)龄阶(jiē )段(🎎)占90女性占70

地域分布以(🔦)(yǐ )北(🔅)上广深一线城市(⛴)和经(🧞)济发(📕)达的江浙福建为主占比70

其它特(👭)征家庭年均收(shōu )入50万以上占70本(🌰)科以上占65对生活品(pǐn )质有追(🥈)求

推荐理由(yóu )基(🧠)于真实数据统计(jì )

用(👀)户画像(🦉)分别(📶)从人(🌉)口地(🔯)域收入等维度(dù(👍) )用数据(🏋)说明产品主要(✏)针对新生代的(🌏)辣妈这个(🤸)群体普遍受过高等(😌)教育消(💯)费(fèi )能力强对母婴用品的品(pǐn )质和安(✈)全非(😰)(fēi )常重(chóng )视

错误示例

示例(🍤)一(🎿)

用(🥖)户特征大(🔺)部分(fèn )用户是(shì )中(zhōng )年女性主要居住在一线城市

不推荐(jià(🔔)n )原因(🤡)用户画(huà(🥛) )像无(🖼)数(shù )据支撑且含糊不清

没有数(🎄)据支持的用(📚)户(🍟)画像(xiàng )价值大打折扣(🎇)而且用户特征含糊不清不(bú )利于产品定位和精准(🛅)营销(xiāo )

八(🎪)盈利模式

盈利模(🙏)式指的是企(🥊)业如何赚钱最好给投资人足(🌉)够(gòu )的想象空间

写(xiě(🖥) )BP时注意

• 盈利模式尽可能拆(chāi )分(fèn )结(jié )构分点分类言(🤗)简意赅地说(shuō )明(míng )
• 常见收(shōu )费(fèi )切入点广(🍭)告服务(🌭)电子商务(wù )游戏虚拟商品SP服务
• 分(fèn )阶段阐述短期(qī )怎么活下来中(💝)期怎么赚(🤡)钱(🏺)长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变(biàn )现的路径(🐢)(jìng )比较(⭐)长最好有细(🧀)致(zhì )一点(diǎn )的说(shuō )明或(🌆)者(zhě )提供(gòng )参考的案例

正(🤮)确示例

示例一

收(shōu )取(🚶)佣(⛔)金搭建免费用户平台通(🕍)过代销(🌱)(xiā(➰)o )优(yō(💝)u )质理财(🕔)产品(👢)收取代销佣金

推荐理由盈利点清(🥨)晰

作为第(dì )三(sān )方理财(💇)平台如果能获(🎱)取(qǔ )优质资产并且有足量的高(🅾)(gā(🗜)o )净(jìng )值(zhí )客户盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一(yī )

盈利模(mó )式一(yī(🗻) )旦(dàn )平台(😀)有了知(😺)名度和海量(💿)的用(🔯)户即可找到盈利模式

不推荐原(📎)因没有阐述(shù )清楚(🐏)变现

案(à(😴)n )例中的创(〽)(chuàng )业(yè )者对变现没有(🈵)头(tóu )绪会让(👰)投资人质疑创(chuàng )业(🙁)者的(de )战略决策能力达到(🛒)海量的(de )用(🆕)户是前提关键(🐮)还得向(xiàng )投资(🛀)人(😵)展示达到(dào )以后你的变现

九竞争对手

竞争对手分析不仅影(yǐng )响着(zhe )企业(yè )未来(🦄)发展而(📍)且影响投资人的投资(🔡)决(🏫)策(cè )比较各自的(🌥)(de )优势重点是分析战胜(📂)对(✋)手(✊)的策略

写BP时注(🐍)意

• 建议从业(yè )务方(fāng )向(xiàng )产品渠道数据技术(🍒)等多维(🐚)度进(♓)行比较分(fèn )析(♏)
• 分为直接竞争对手(🎾)和(🕢)间(🐶)接竞(jìng )争对(🃏)手勿贬低回(💋)避忽视竞(🐾)争对手(🔅)
• 在思考(⏺)竞争(🔍)格(gé )局时需要(🍈)站在未(wèi )来看(💑)现在考虑巨头切入的(🆑)风险
• 避免仅从(🌔)媒体上了解对手信(👕)息(🚒)容易(yì )导致误判造成经营战略失策

正确示(📁)例(🌪)

示例一(🔛)

肥(féi )肥大码品(🛃)牌知名博(bó )主肥肥(🦎)2015自创电商品牌目前品类(lèi )只有(yǒu )内衣(🔖)没有(💣)供(👍)应链2016年销售额为1200万(🐗)

推荐理由(yóu )多维度(dù )分析

从销售品类收入等(děng )各个维度分析竞争对手除了直接竞(🚙)争对手还(🗃)可(kě )以(yǐ )分析潜在(✂)的间接竞争对(➡)手创业(📑)者可以进一步分析(xī )战胜对手(⛷)的策略若能(🥥)了解竞(💟)争对(duì )手的各(🐙)项业务数据会更利于战(👪)略决策的制定

错误示(🔱)例

示例一

无竞(jìng )争(zhēng )对手(shǒu )我们是跨行业产品目前市场上(🔡)没有(🔅)出现类似产品

不(bú )推荐原因欠缺行(🤸)(háng )业认知

没有竞争对手(shǒu )的(🙉)(de )狂妄(wàng )认知很难(💾)获得投资(zī )人的认同即使没有(🚡)直(zhí )接竞品(👀)创业(yè )者也需要思考是否存在(💻)潜在的间接竞品也可(🗾)能是巨(jù )头(tóu )未来切(🚅)(qiē(🦕) )入

十竞争优势(🅿)

正(zhèng )确示例

示例一

专业(🌓)完(wán )整的供应链(❌)10年经验(🚃)打版师独家(🍘)合作优衣库(🍎)代(🔽)工厂(🤜)已建立仓储(😧)团队为达人(🐯)提(tí )供完整供应(yīng )链服务

大(🈴)码网红孵化(🐉)独(dú )家(📁)签(✍)约了350个大码网红(😥)建(👝)立平台化大码网红孵化(🚋)机(👀)制(zhì )能推(⛏)出数个达人时尚品牌

推荐理(🔡)由壁垒突出

相比目前市(⏮)面上(shàng )的(📶)单个博主自(📋)创大(🌬)码品牌坚果(guǒ )大(dà )码电商(👺)的(📉)网红数量更多(🦒)品(😳)类(🕝)更齐(🐮)全同(tóng )时供(🥈)应(yīng )链也(🐂)提升了平台效率和发展(🌘)(zhǎn )速度(dù )为公司(❔)稳定(🏉)扩展提供了(🐒)(le )有力(lì )的保障

错误示例

示例一

产(chǎn )品优势产品品类齐全能(néng )全(⬅)面的满足超重群(qún )体的(🏇)服饰购买需(🤟)求

不(🔛)推荐原因优势阐(chǎn )述(shù )不清晰

品类(lèi )齐(💟)全只是公司的一个(➰)定位(wèi )公(🐏)(gōng )司有什(😦)么独特的资源(💈)能(néng )支(❔)撑品类齐全都(🗼)没有(yǒu )具(🍥)体的说明很难让投资(🎦)人认(🤤)可(kě )你(nǐ )的竞(⛳)争壁垒

十(🆒)一运营数据(🉑)(jù(🍘) )

这(🛌)一(yī(🏮) )部分所提供的数据(jù )实际上是反映公司目前所设定的产品定(🏋)位及(👃)(jí )商(🤔)业(yè(🌼) )模式(shì )得到(⚡)市场初步验证(🐫)的(de )情(🛏)况投(🤩)(tóu )资人(🤺)会根据(🛥)这部分数(🧣)据管(🏹)(guǎ(🏄)n )中窥豹以小看大(👆)

核心业务指标可写以下几点

• 访(🕒)问量PVUV
• 销(xiāo )售(🖇)量销售额
• 销售成(chéng )功率转化率

正(zhèng )确(què )示(🥗)例

示例一

大(🕯)码(🔍)社区日活10万日均发帖3500激活用户100万(☔)7月(yuè(🏯) )自传播(🏢)新增(🚒)40次日(rì )留(😍)存41

大码网红大(📔)码app已汇(huì )聚1000位(wèi )大码(📑)时尚达人独家签约网红300粉丝(sī )覆(fù )盖850万

推(tuī )荐理(⛺)由涵盖(⏪)了(le )项目的核(⏮)心业务数(🛍)据

数据都已(🦌)体现并且有(😛)增(🎀)长潜(qián )力能吸(👈)引投(tóu )资人深入(🍘)沟通投资人可以依据这些(♑)数据预测(🕔)公司潜力(lì )

错误示例

示例(lì )一(🍞)

销售数(🔽)据产品上线后(👭)(hò(😠)u )就(🎸)会有流(liú )水(🎄)而(ér )且(📛)短期内有(🤪)望实(🔚)(shí )现盈亏平衡

不(👜)推荐原因(yīn )没有(📌)数据

全是主观(🥟)笼统的描述没(🐇)有(💐)(yǒu )任何数据(🦔)依(yī(🦌) )据更没有投资人关(🔊)注的(🤢)核心数据指标融资进(🌙)度很容易(yì )在(zà(👩)i )BP环节就止步不前了

十二股权结构(gòu )

股权结构是公司稳(🔗)健(💳)(jiàn )的基石(🔹)直(🙅)接影响公司的组织(zhī )结构不合(➖)理的股权结构容易导致(😒)核心团队散伙(🔋)(huǒ(🍂) )严重影(⬜)响企业发展

写BP时注意

• 利(☕)益(🗯)结(jié )构要(👴)合(⛴)(hé )理贡献也需要正相关
• 不合理的(de )股权(quán )结(jié )构最(📃)好(hǎo )在融资前(⚫)进行合理(🐝)调整
• 说明之前几(jǐ(🚢) )轮融资(zī )情况(🐠)出资(zī )方金额出让股(🦄)权等
• 避免(🌶)平均(jun1 )化最好保证大股东是(shì )决(jué )策中心(🌪)小股东有话语权能互相制约(yuē )

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成(🐯)20

张小霞15

AB资(📤)本10天使轮(🐀)(lún )50万

CB创投15preA轮300万

推荐理(😒)由股权结(🦂)构(🔸)比较清晰

清晰地可以展(👌)示内外部的股(🖱)权(quán )分配(😸)和各(🀄)融资轮的(🐛)信息

出现了错误示例

示(♐)例(lì(🥕) )一

创业(🏺)团(tuán )队内(🌉)部75

外部(🦁)融资者(💚)(zhě )25

不(♉)我推(🛩)(tuī )荐原(🎗)因股权结构文字表述影(yǐ(🙄)ng )像

得以(❕)(yǐ )影(😮)像展示(🤔)股权内外(📔)部分配明(mí(🥉)ng )细尤(🤵)其是是没有(🚊)阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内(🕜)部股权分配如(👆)果(guǒ )没有厘(lí )清也(yě(🕢) )可分点展示

十三融(róng )资计划

正确的(de )示例

示(🐙)例一

天(🐶)使轮300万出让(ràng )土地10

产品研(🆎)(yán )发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利(lì )10万(wàn )

推荐理由融(róng )资计划可以展示非常清晰(♑)

比较合(👀)理(lǐ )地对项目自(zì )身通过估值并完整地展示(🃏)更多了融资金额(🚍)的(de )用(🕝)途及(🤡)分配

错误(🛺)示例

示例(🚣)一(🤬)

天(tiān )使轮(🔠)1500万三宗(⛅)地10

产品研(📎)发推广(🐧)800万(🛏)员工福利500万(💾)(wàn )

不推荐一下原因(yīn )融资计划不合(🆙)理

案例公司是一(🤙)家VR厨艺学(xué )堂创(⚪)业者(🛋)没能正确自我估(gū(😙) )值1500万浮夸(📀)的天使轮将(jiāng )吓(🏧)破无数投资者其余(🔣)的200万融(🍈)资规划未那(🐇)就(🕔)证明项目的(de )融(🎚)资诉求不必须明(míng )确没能劝得(✉)动投资者

十(🌠)四

融资负责人姓(🚸)名邮箱公(🕯)司全称(⛏)办公地点附地图截图

2jinsone是(🏔)什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这(🚎)家(jiā(🤙) )大(dà )的的购(👢)物(wù )中心建(💏)成后总建(jiàn )筑(zhù )面积达918万(wà(🌝)n )24平方米其中(zhōng )商(shāng )业面(🏈)积就足足有35万(🍤)(wàn )100平方米

金鹰世(🗑)界正(🙎)在施工(⚡)的外立面图(🛍)

目前还挂著(🛏)亚洲(🎱)最(zuì )大型超市(shì )的(🤱)上(shàng )海环球港(📆)百(bǎi )度百科(kē )上写的(🍖)总面积是(💗)48万平方米(mǐ )商(shāng )业面积近32万平方米

嗯应该南(🆓)京金鹰世界略胜(😒)一(🍉)筹

所长今(🏀)天恰(qià )恰(🚅)看到了金鹰(yīng )世界的最(🐌)新(🍍)动态内部(🤾)(bù )的星空中庭早就装(🀄)修行(🌜)了(🏑)

有商家早(💇)在想装修(🚃)了

其他部分进度(dù(📴) )也确实不错

当(⛸)然金鹰世界(♑)将与韩国台湾(🚗)(wā(❔)n )等(děng )国(guó )家和地区(📆)的医(yī )疗(🚴)资源(🌈)合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积(💠)就上(🏁)万(🤬)150平(⏪)米(🐙)(mǐ )还(hái )真地(🤔)多(duō )小孩(há(🍤)i )子气啊

金鹰世界(🔧)还引进中国(guó )了美国常青藤(🛑)高中总面积达5000平米

北上广深的商(㊙)场要加油(🖨)哦咯