• 1蘑菇街个人(ré(🈯)n )入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎(💦)么写
• 4亚洲最大的(🔖)购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件(💓)

蘑(🤚)菇街(⛰)个人(🦌)(rén )入(👒)(rù )驻条(tiáo )件

2jinsone是什么品牌

晶莎(✔)JinSone袜(🥣)子

嘉兴市(🚒)红润袜(🎽)(wà )业有限公(gōng )司是丝袜类(🧓)产品等产(🕋)品生产加工的私(💦)营独资企业公司总(🗨)部设(🏎)在嘉兴市(🎹)经济开发区城南工业园区成吉(🌌)路拥有完整科学的质量管理体系公司产(chǎn )品主要出(🤓)口日本欧美等(děng )一些国家主要加工(gōng )的(🈲)品牌有福助郡(🕧)是优衣库forever21hotwindetam等(⏱)等一些(🦇)列(💖)(liè )注(🖖)明(míng )品牌

3商业计划书怎(💽)么写

如(🕐)何(🍙)做一份(🤖)投资人(rén )想(xiǎng )要(yào )的(👚)商业计划书(🍜)秘(🦐)笈供您参(cān )考

商业计划书模板

商业计(jì )划(🏡)书结构(🤓)

投资人想要(👿)的商业计(🕵)划书的PPT结(💚)构

• 一项目介绍及说明(🥦)
• 二(èr )团(tuán )队(👗)成员及介绍
• 三项(xià(🧦)ng )目痛点分析
• 四(sì )营销解决方案
• 五市场(chǎng )整(zhěng )体概况
• 六产品介绍说(🥋)明
• 七用户描述(🐹)画像
• 八项目盈利模式
• 九(🖼)主要竞争对手
• 十项目竞争(🚙)优势
• 十一(💒)运营数(➗)据
• 十(💉)二股(♐)(gǔ )权结构
• 十(💻)三融资计划
• 十四

具体(💺)怎么写

一(📒)项目(👱)简介

产品是(🚬)(shì(🍫) )互联网公司的核心让投资人一眼看到就(🏉)清(😁)楚这是一个主要解决什么(⛩)问题的产品

在(📌)写BP时注意(🐕)

• 产品命(mìng )名(🎒)应(🥖)当简(jiǎ(💭)n )洁易读易记易(⏺)写
• 如果已经(jī(⛑)ng )有产品直接写产品名称(chēng )
• 如果(🌀)暂时没(😵)有产品可写公司简称(🆖)

正确示例(🔬)

示例一

猫狗一(yī )家由埃姆斯打造的社区(♌)型(🤩)宠物用品垂直(🧟)电商平台

推荐理由一(📉)目(⛹)了然切(qiē )中要(💭)害

项目简(🥇)介简洁(jié(🦏) )明了(le )投资人一(🤭)看(✖)就知道(dào )是(🎁)做宠物用品(😯)的(🤸)而(🍙)且说明(míng )了是平台(♓)模式埃姆斯在宠物食品(⚡)领域有影响力(😝)这样(😙)的团队背景会给项目加(🔯)分

错误示例(🏣)

示(shì(🍁) )例(lì )一

猫狗一家客(🐣)户(hù )至(zhì )上(⌚)轻松无忧

不推(🦀)荐原(🍏)因口(kǒu )号宣言(yán )式产品简介

本案(🕝)例是一个宠物用品电(diàn )商项目但其(🛵)产品简介过于(yú )假大空(🚾)不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效(🛸)信(xìn )息

二团队介(🌶)绍

一(yī )个完整(🥪)优秀的创(chuàng )业(🔤)团队(🗯)是创(chuàng )业成功的基石(shí )尤其是在项(🤛)目早期融资(🦇)阶段对融资(zī )会起到决定性的作(🚘)用总体上要(yào )让投资(👜)人认为你(nǐ )的(🦃)团(tuán )队特别适(🐁)合(hé )所做(zuò(Ⓜ) )项目非(🦀)你莫属比(🐆)如团队(⛹)从业(yè )经(🏹)验丰(fēng )富能(💓)(néng )力互补(bǔ )等(💌)

写BP时注意

• 侧重(chóng )突出与创业项目相关的(de )经历扬长避短
• 避免流水账最好用数据突出(chū )业(yè )绩
• 技术人才突(👦)出(♟)技(💑)术优势行业地(dì )位(💍)拥有专利(lì )完成项目(🔸)等
• 教育背景如(🌊)果没有(yǒu )突出(🍡)(chū(📄) )教育背景可以不填写(🦋)突出其它优势

正确示(🅱)例

示例一

张三创始人

曾任(♋)A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任(🚺)C电商(📟)公(gōng )司副(🆎)总(zǒ(⏮)ng )裁

李四COO

曾(😫)任W平(💥)(píng )台负责人(rén )拥有平台用户1000万(wàn )后(hòu )任W移动端(🕯)负(🍕)责人日(rì )活从0做到60万

赵五CTO

曾(🏢)任B公司CTOT9开发了千万级用户产品(😈)S是电商平台X的算(🍵)法发起(qǐ )人

推(tuī )荐理由团队优秀(🧢)(xiù(😕) )而且(qiě )互(〰)补

除了(🐶)曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能(néng )清晰看出团队(🏨)成(👆)员在电(🥉)商行业(🥌)有丰富(🚳)的经验(🏀)目(🎀)前各核(⬜)心岗位(wèi )人才都已到位(🕡)团队互补性很强

错(🔦)误示例

示例一

张(zhāng )三CEO

体(tǐ(👹) )育学院健(📬)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司

李四(sì )COO

电(🔲)(diàn )商和出(chū )海经(jīng )验十足对行业(yè )有深刻(⏲)(kè )理解往年成绩(❌)卓(🚘)效

赵(⛏)五CTO

从事(🐑)多年平台管理(lǐ )电商运营(yíng )家装监(🗑)工园(🤲)林运(🈸)营(😵)工作管(⏰)理(lǐ )经(🔣)验丰(🕹)富

不推荐原(🦀)因(📆)一教育背景不(🤽)匹配

案例中CEO教育背景与项目(mù(🍒) )产品不相关无法突出CEO对项目的领导力(👭)

不推荐原因二流水账

CEO工(👫)作经验以流水账形式描述没有能验证(🚐)其能(néng )力(🎡)(lì )的依据

不推荐原因三过(⏸)于(🥋)感性描述(shù )

COO过往(wǎng )经历(lì )没有针对(㊗)性地提取出与项目相关的经历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经(😁)历描述毫(🥖)无(🎠)亮(🤬)点(👙)很(👉)难得(🚠)到投资人的认可

三(sān )痛点分析

很多创(chuàng )业(📼)项目(🏧)都死在需求并不(⛎)存在或(🌟)者是需求不够(🏸)强烈痛点指(🥦)(zhǐ )的是用户在(zài )使用产(🌲)(chǎn )品(🤽)的过程中(zhōng )遇到的抱(⚾)怨不满(🦐)等问题挖掘痛点的(💂)同时补充说明问(wèn )题的严重性

写BP时(📗)注意

• 换位思考站在用户(💛)(hù )角度思考是否是伪痛点
• 可能是用(🐩)户体(😜)验的问(wèn )题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可(🖋)能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示(shì )例

示(👅)例一

中小企(qǐ )业用不(bú )起(qǐ(📀) )传统PC管(guǎ(🎹)n )理软件价格贵企业用不(🥈)起而(é(🍗)r )且(👐)功能(né(🌌)ng )繁杂没(🧟)有(🧐)针(🌆)对性

大型企业不够(💔)用传统(🚗)PC管理软件满足不(🍘)了移动化(🐯)社(shè )交化的(🎛)需求激烈(😥)的竞(jìng )争对业务系统(tǒng )和数据要求更高

推(tuī )荐理(⏬)由一分(📕)类分析

将企业按规模(🌻)分(✍)类进行痛(tòng )点及(🅾)(jí )原因分析体现出创业(🍥)者对(duì )客户行(😘)为心理的理(lǐ )解到位(🖖)

推荐(🏜)理(⛰)由二需求真实(🛏)并且强烈

中小企(🎏)(qǐ(🔙) )业(yè )由于人(🗿)才(👱)(cái )素质自(⛏)身成本发展阶段等方面(miàn )原因(yīn )导致用(yòng )不(⏹)起现有的(de )传统(tǒng )ERP甚(🍤)至是(shì(🕐) )不会用但企业亟待(🕸)提升(🤗)效率降低(🙃)(dī )成本大型(🍣)企业也需要适应(👤)市场强(🚧)烈的移动(📻)和社(🍆)(shè )交需求(⚪)

错误示例

示例一(yī )

客(🥞)户需求不同中(❌)小企业(🥌)觉得传统PC管(🙀)理软(😞)件用不起大型企业(🕠)认为传统(㊙)PC管(💈)理软件(🀄)不够用

不(⏩)(bú )推(🐹)荐(jiàn )原因痛点分析(📘)不明确

用不(🛰)起不够(😉)用等(🌞)表(🐧)述都没讲清(qīng )具体问(wèn )题痛点代表了市场(🎐)需(⛳)求如果(✳)核心痛点没有(yǒ(👭)u )阐(chǎn )释清楚(🧤)后面提(tí(😵) )供的解决方(🆑)案就没有针对(🔸)性

四解决方案

解决(🚛)方(fāng )案是指针(🧜)对痛(tòng )点提(🐌)出具体的解决办法是(shì )创业的(🚒)核(🐪)心环(🎄)节(🏒)如果知道(🥧)痛点但(🥪)没能提出(🕘)(chū )解决痛(⛲)点的(🎶)(de )方法(🛍)或者不(🥦)能(🤒)有效解决问题容易导致创(💘)业失(🐴)败(🥨)

写BP时注(zhù )意

• 尽可(kě )能拆分结(🗣)(jié )构分(👌)点(🕳)分(😫)类言(🍼)简(🎢)意赅地说明
• 用户针对(duì )目前的痛点所用(🍈)的常(👉)规解决(jué )方案
• 尽量与(yǔ(🔹) )常(🚓)规解决(📺)方(🏺)案(🎩)有相关性或(🗯)互补体现(xiàn )与同(😠)行的(de )区别

正确示例

示(shì )例一

移动坚果(guǒ )ERP针(zhēn )对(🍀)企(qǐ )业客(♉)户的(🎻)(de )轻量级SaaS业务系统(🤥)解决方案

推荐理由(🍨)解决方案有效可落地(dì )

能有效(xià(〰)o )的解(🍦)(jiě )决目前的(de )客户痛点并且与(yǔ )现有(😒)的传统PC端(duān )ERP能(📙)互(😧)补

错误示(shì )例

示例一

移动(🚯)ERP颠覆传(📜)统ERP模式开创SaaS新(😥)纪元(yuán )

不(bú )推(tuī )荐原因(🍮)不知所云

没(méi )有针(🚃)对痛点给出具(jù )体可行的解(jiě )决方案痛点仍然没有得到解决投资人会(🐎)质疑(🙃)(yí )这个项(⏹)目存(🥃)在的必要性

五市场(📟)概况

市场规模决定了(🍢)公司的天花板在总市场(💲)规模基础上(shàng )进(🛠)一步(bù )分析你的项目所属的细(💸)分市场规模(mó )让投(🕓)资人(😎)看到你未来的(de )增长潜力市场(chǎng )规(guī )模的大小与竞(🗡)争性可能直接决定了投资规模

写BP时注(⛹)意

• 这个模块(🕕)请(qǐng )用数据(📁)陈述避免假大空的描述
• 通(🥙)过权威第三(sān )方(fā(🎼)ng )获取真实数(🥝)据并注明数(🍓)据出处
• 数据来(👢)源可(🛏)参考艾瑞(🌑)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🤯)
• 请同时查阅目前行业龙头及(jí )竞争对手披(📇)露(lù )的(de )数据
• 最好添加创业(🏴)者自己(💫)对行(háng )业的理解和认识

正(🧙)确示例(🐨)

示例一

根据(jù )艾瑞咨询母(😇)婴电商报告(🛏)2014年起母婴网购市场交易规模稳定增(🖇)长增长率高于线下母婴渠道(🤛)增长率(🗑)线上交易(yì )规模(mó )增长率(lǜ )超过整体网购(💣)(gò(🐁)u )增长率从(cóng )2014下半年到2015年上半年(🎼)母婴网(wǎng )购交易(⛷)规模(🧢)飞跃式增长2015年年底线上渗透(tòu )率已达到155随着新生儿小(💸)高(🤪)峰(🔂)的到来以及跨境网购市场(🔶)的发展母婴网购(🎐)市场发展空间(jiān )巨大

推荐理由(yóu )市场规(guī )模足够大

有足够有(🎥)吸引(👨)(yǐn )力的数据和可靠的数据来源(😗)有接地气的(💬)创业(🦈)者自身对(duì(📆) )市(🦑)场的预测让投(🚍)资人(🆎)看(🍤)到(📯)(dào )了(le )行业的(de )增长潜力

错(cuò(🐋) )误示例

示例一(yī )

全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电(😭)商市(🕰)场规模达(🥝)到十亿市值

不(🌬)推荐原因没有清晰的行业认(👤)知

只(zhī )含(hán )糊地给了整(🍯)个市场规模(📭)而(📒)且信息真实性让人(rén )质疑(yí )投资人更希望(wàng )看到(dào )创(🔌)业团队对(duì )市场规(guī )模和项目所在细分(fèn )方向都有清晰的认(rèn )知

六产(🔻)品介绍(shào )

产(⭐)品(🌫)是为了满(mǎ(🔵)n )足用户需求(🛎)而存在的可(👇)能是有形的物品或(huò )者(📕)无形的(de )服务等(🔂)

在写(xiě )BP时(shí )注意

• 提(♌)炼(🎀)核心(xīn )功能产品能提(🔴)供什么服(fú )务
• 指出(chū )利益用户能(néng )获(huò )得什么价值
• 定(🕙)位使用场景(🐾)(jǐng )谁(📔)在什么(me )条件下(⏱)可以通过这个产(🏞)品(pǐ(💙)n )获(🙅)得(🛴)上述价(jià )值
• 视觉感(gǎn )最好(😒)有产(chǎn )品相关图(tú )片
• 最好(🌮)同时罗列产品的(🌹)发展阶(👣)(jiē )段

正确示(📍)例

示例一

坚果(guǒ )大码电商(shāng )分三个(🕐)方向

大码垂直(👹)社区一(yī )一APP已(🏁)上线从达(dá )人(🏕)切入已(yǐ )形成(chéng )中国最大(dà )最活跃的(de )大码女性(🎺)社区平(🔼)台

建(❎)立平台化大码(🚾)网(🕥)红孵化机制一一通过MCN模(⛳)(mó(👛) )式(🍖)专业(yè )团(tuá(🍸)n )队(duì )负责内(🤯)容(róng )生产及分发目(mù(🔊) )前已(🤗)推(tuī )出数个达人时(shí )尚品牌(🙄)

完整供应链(⌛)服务(wù(🍍) )一一(yī )为达人(ré(🐍)n )提供(🈶)设计打版生产仓储(chǔ )等(🏜)完(wán )整的供(gòng )应链服务

推(🈸)荐理由产品功能清(qīng )晰

对(duì )产品(🐺)的应(yīng )用(🍀)场景(jǐng )核心功能能提(💈)供的服务以及创(🎹)(chuàng )造的价值都进行(🗽)了(le )清晰的描(miá(🙃)o )述

错误(wù )示例(lì )

示(🚺)例(lì )一(yī )

电商平台能帮助(🌫)肥胖(✍)人群买到合适的衣服并且(🦒)得到消费指导

不(😪)推荐原因产品介绍含糊不清

只客(🎭)(kè )观(guān )列举(🎂)了产(🔯)品方向没有体现产品竞(jì(🅾)ng )争(🦔)力(lì(🏒) )很难(nán )吸引投(tóu )资人

七用(🍛)户画像

用(🤗)户画像(🍠)是真实用(yòng )户的(🛂)虚拟代表目(😅)的(de )是为(🔋)了(le )设(shè(🦗) )计(🌝)产品时能抛开个(gè )人(🐗)喜好将焦点关(guān )注在目标用户的(🔵)动机和行为上

写BP时(😍)注(⏲)意

• 用户画像一定要(yào )建立在真实的数据之上
• 有多个(gè )用户画像的时候需(🚹)要考虑用户画(💨)像的(de )优先级避免(📎)需求冲突(🎩)
• 关键要(🎦)素有家庭(🍾)状况收(⏰)入工(💓)作用户场景(jǐ(🈲)ng )喜好人生(👷)态度等
• 用户画像是(🤭)(shì )处(😌)在(🏙)(zài )不断修正中的

正确示(💙)例(🚙)

示例一(🍗)

人口统(🛂)计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分布(➗)以北上广(guǎng )深一线城(🏨)(chéng )市和经济发(🙆)(fā(♌) )达的江浙福建(jiàn )为(⬅)主占比70

其它(🔦)特征(🌗)家庭年(🛃)均(jun1 )收入50万以上(⚡)占(🕥)70本科以上(🍒)占65对生活品质有(yǒ(⬇)u )追求

推(👲)荐(jiàn )理(🎅)(lǐ(🛤) )由基于真实数据统计(🔬)

用户画像(🏩)分别从人(rén )口地(dì )域收入等维度(🗿)用数(♈)据(🕠)说明产品(🛐)主要针(💄)对(🏏)新生(shēng )代(dài )的辣(🙈)妈这个群体普遍受过高等教(jiāo )育消费能(⤵)力强对母婴用品的品质(zhì(🦂) )和安全非常(🕋)(chá(🍢)ng )重视

错(💷)误示例

示例一(👂)(yī )

用户特(tè )征大部分(📕)用(yòng )户是(✏)中(zhōng )年女性主要居住在一(🏏)线城(😼)市

不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清

没(📴)有数据支持的用户画像价(📰)(jià )值大打(dǎ )折扣而(ér )且用户(hù )特征含糊不清不利于产品定位和(hé )精准营销(🍆)

八(🚛)盈利模(mó )式

盈利模(mó )式指的(🕚)是企业如何赚钱(👫)(qián )最好给(🐣)投资人(rén )足够的想象空间

写BP时注(🧢)意

• 盈利模式尽可能拆分(fèn )结构分点分类言简意(🈺)赅地说明
• 常见收费(fèi )切入点广(guǎng )告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶(jiē )段阐述短期怎(zěn )么活下(⭕)来中期怎么赚(🙁)钱(qián )长期怎么成为(wéi )更有价值的企业
• 如果变(📕)现(xiàn )的(de )路径比(🍬)(bǐ )较(🌨)长最(zuì(🤽) )好(🤺)有(yǒ(🗯)u )细(🎯)致一(📢)点的说明或者提供参(🤣)考的案例(🍛)

正确示例

示例一

收取(qǔ )佣(🍿)金(jīn )搭(dā(🏢) )建(🚵)免(🛋)费用户平台(👉)通过代销优质(👶)理财产品收(🔫)取代销(xiāo )佣金(jīn )

推荐理由盈(🎓)利点清晰

作为第(😺)三(🔩)方理财平台如果(㊗)(guǒ )能获取优质资产并(bìng )且有足量的高(gāo )净值客户(🐃)盈(🌃)利会(🖲)有足够的想象空间

错(🔄)误示例

示例一

盈利模式(shì )一旦平台(💢)有了知名度和(🌘)海量的(🦓)用户(🍭)即可找到盈利(🔳)模式(🎥)

不(bú )推荐(⬇)原(yuá(🚣)n )因(👜)没有阐(🐷)(chǎn )述(🎻)清楚变现(xiàn )

案(🐒)例中的创(chuàng )业者对(😊)(duì )变现没有头(tóu )绪会让(💚)投资人质疑创业者(🚤)的战略决策能力达到海量(lià(🐴)ng )的用户是前提(🚁)关(🎻)键还得向投资人(🏸)展示达到以后你(nǐ(🥫) )的变(biàn )现

九竞争对手

竞争(🧟)对(🦈)手分析不(bú )仅(🐸)影响着(zhe )企业未来(❓)发展(📮)而(😂)且影响投(🐖)资人的投(💄)资决(jué )策比较各自的优势重点是分析(👺)战胜对手的策略(🚽)(luè )

写BP时注意

• 建(jià(👉)n )议从业务方向产品渠道(dào )数据(🆒)技(jì )术等(děng )多维度(dù )进(🍌)行比较分析
• 分为(wéi )直接(✊)竞争(zhēng )对手和间接竞争(🚹)对手勿贬(🔑)低回避忽视竞争(🖥)对手
• 在(🥩)思考竞争格局(jú )时需要(yà(⛸)o )站在未来看(kà(😆)n )现(🐤)在(🏃)考虑(lǜ )巨头切入的风险(👑)(xiǎ(🛺)n )
• 避免仅(jǐn )从媒体上(🥕)了解对(🐔)手(shǒu )信息容易(♋)导致误判(🧛)造成(chéng )经营战略失(❤)策

正确示(🛥)例(✂)

示例一

肥(🏭)肥大(🚳)(dà )码品牌知名博(bó(😑) )主肥肥2015自创电(🕞)商品(pǐn )牌(❌)目前品类(💊)只有(🍭)内衣没有(yǒu )供应链(liàn )2016年销售额(é )为1200万

推(tuī )荐理由多维度分析

从销售(☔)品类收(shōu )入等各个(gè )维度分析竞争(zhēng )对手除了直接竞(jìng )争对(🚚)手还(hái )可(😝)以分析(👋)潜在(zài )的间接竞争(zhēng )对手创(🗳)业者可以进一(yī )步分析战胜对手的策略若(📄)能了(💷)解竞(🗃)争对(duì )手的(de )各项业务数据会更利(😈)于(🏔)战略(luè )决策的(🍏)制定

错(cuò )误示例(😅)

示例一

无(💬)竞争对手我们(men )是(🌚)跨(🐥)行(háng )业产(🏮)品目前(🔻)市场上没(mé(🌐)i )有出现类似产品

不推(🥜)(tuī )荐(jiàn )原因欠缺行业(yè )认知

没有竞争对(duì )手的狂妄认知很难获得投资人的认(🍗)同即使没有直接竞品创业(🦏)者也需要(💖)思考是否存在潜在的间接(jiē )竞品也可能是(🏀)巨(jù )头未来切入

十竞争优势

正确(què(🎭) )示例(lì )

示(shì )例一

专业(yè )完整的(de )供应链10年经验打版师独家(🕛)合作(🌸)优衣库(kù )代工厂已建立仓储团队(duì )为达人(🧗)提(🧛)供完整(🎂)(zhěng )供应链服务

大码网红孵化独家(📱)签约(yuē )了350个(🏊)(gè )大码(mǎ )网红建立平台化大码网红孵化机制(🤺)能(néng )推(🏾)出数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前(⏭)(qiá(🤒)n )市面上(⛔)的单个(gè(🥙) )博主自创大(🚀)码品(📪)牌坚果大(dà )码(mǎ(🤫) )电(🏠)(diàn )商的(de )网红数量更多品类更齐全同(❗)时供应链也提升了平台效率和发(🤼)展速度(🗻)为(wéi )公司稳定扩展(zhǎn )提供了有力(⏸)的保障

错误示(🥩)例

示(🖐)例一(yī )

产(🤮)品(pǐn )优(🍂)势(⛪)产品品类齐全(quá(🚏)n )能全(👥)面的满(mǎn )足超重(💰)群(💳)体的服饰购买需求

不推荐原因优势阐述不清(🛐)晰

品(pǐn )类齐(🐝)全只是公司的一个定位(wè(😶)i )公司有什(🛄)么独特(🏭)的资源能支(📦)(zhī )撑品类齐全(quán )都没(méi )有具体的(🌋)说明很难(🔔)(nán )让投资人认可(kě )你(🍼)的竞(🌰)争(🛐)壁垒

十(🍻)(shí )一运(💽)营数(🦉)据(🎀)

这一部分所提(tí )供(gò(🉑)ng )的数据实(shí )际上是反映公司(💼)目前所设定的产品定位及(jí )商业模(🍺)式得(🥈)到市场(chǎng )初步验证的情况投资人会根(✴)据这(zhè )部(🧦)分数据管中窥豹以小看(🐏)大

核心业务指标可(kě(🌶) )写以下几点

• 访问量PVUV
• 销(xiāo )售量销售额
• 销售成功率转化率

正(zhèng )确示(🛃)例

示例一(yī(😌) )

大码社(🚨)区日活(🚁)10万日(🗜)均发帖(tiē )3500激(jī )活用(yòng )户100万7月自传(🥑)播(⏲)新增40次日(😑)留存41

大码网红(🏃)大码app已汇聚(jù )1000位大码时尚达人独家签(🌺)约网(❎)红300粉(fěn )丝覆盖(📛)850万

推荐理由(🕷)涵盖了项目的(🥁)核心(👐)业务数(❄)据

数(🙇)据都已体(🚈)现(💚)并且(🕛)有增长潜力能吸引投资人深(♈)入(💆)沟通(🙊)投(🔚)资人可以依据这(🦔)些(😻)数据(jù )预测公司潜力

错误示(🐩)例

示例一

销售数(🔪)据产(chǎn )品上线后就会(huì(👧) )有(yǒu )流水而且短期内(🔬)有望实现盈亏平衡(🍱)

不推荐(🏆)原因没有数据

全是(🗿)主观笼(lóng )统的描(miáo )述没有任(👳)何数据依据更没有(🍫)投资人(🐛)关注的核心数据指标融资进度很容(róng )易在BP环节就止(🎻)步(bù )不前了

十二股权结构

股权(quán )结(😞)构是(💄)公(😹)司(sī )稳健的基(🍦)(jī )石直(zhí )接影响公司(🔯)(sī )的组(zǔ )织结构(🥇)不合理的(🙀)股(👊)权(quá(🦋)n )结构容(róng )易导致核心(🍦)团队散(🧙)伙严重(chó(🤷)ng )影响企业(yè(🐍) )发(♎)展

写BP时注意(⛰)

• 利益(🛠)(yì(🌬) )结构要合(hé )理贡献也需要正相(🎹)关
• 不合理的(de )股权结构最好在(📌)融资前(🦊)进(😌)行(🍣)合(🚏)理(lǐ )调整
• 说(🤜)明(📲)之(🐭)前(qián )几轮融资情况出资方金额(📷)出(🤖)让股权(💥)等
• 避免平均化(🐠)最好保证大(🈳)股东是决策中心小(🏞)股东有话(huà(🤓) )语(💶)权能互相制约(🥩)

示例一

王(wáng )小明(míng )20

李小刚(gāng )20

邱(🤸)小成(chéng )20

张小(🥌)霞15

AB资本10天(🍨)使轮50万(💢)(wà(💌)n )

CB创投15preA轮300万

推荐(🐥)理由(yóu )股(💹)权结构比较清(🌩)晰

清晰(xī )地可以(yǐ )展示内(🛰)外部的股(🎪)权分配和各融资轮的信息

出现了错(cuò )误示例

示(🌍)(shì )例一

创业团队(👂)内部75

外部融资者(😍)25

不(🚯)我推荐原因(⭕)股权(🍛)结(jié )构文字表述影像(🌛)(xiàng )

得以影像展示股权内外部分配(🥉)明细尤其是是(😂)没(📠)有阐明(🏵)外部投资(😚)者的金额直(zhí(🙁) )接持股(👛)等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点(🖊)展(⏬)示(⬆)

十三融资计(jì )划

正确的示例(💀)

示(㊙)例一

天(tiān )使轮300万出(🦒)让土地10

产(🐃)品研(📃)发200万营销推广50万销售渠道储存40万(wàn )员工福利10万

推荐理由融(🥙)资计划(💶)可以展示非常(cháng )清(🖐)晰(xī )

比(bǐ )较(🗝)合(🔄)理地对项目自身通过估(🔼)值并(🎭)完整地(dì )展示更多(duō )了融资(🍵)金额(🈴)的(👳)用途及分配

错误示例

示例一

天使(🏺)轮1500万三宗地(🦄)10

产(chǎn )品研发推广800万员工(🐊)福利500万(😉)

不(🤺)推荐一下(xià(🤯) )原因(🐔)融资(⛩)计划(huá )不合理

案例公司(sī )是一(yī )家VR厨艺学(xué )堂创业者没能正确自(🍤)我估(gū )值(♏)1500万浮夸(🎹)的(de )天使轮将吓破(🤒)(pò )无数投资者其(🎿)余的200万(🎊)(wàn )融资(🗞)(zī )规划(huá )未那就证明项(xiàng )目的融资诉求不必须(🐀)明确没能劝得动投资者

十四

融(📍)资负责人姓(xìng )名邮箱公司全称(⏹)办公地点(⤴)附地图截图

2jinsone是什(shí )么(🍂)品牌

1蘑(🛤)菇街个人入驻(🎓)条件

这(🙉)家大(dà )的的(✔)(de )购(〽)物中心建(📷)成后(hòu )总建筑面积达918万(👶)(wàn )24平方米其(qí )中(❤)商业面积就足足有35万100平方米

金鹰(💉)世界(jiè )正(👬)在施工(gōng )的外立面(miàn )图

目(🏢)前还(🏫)挂(guà )著亚(⏺)洲最大型超市(🌒)的上海环球港(🌓)百度(😷)百科(🔹)上(📮)写的总面积是48万平(⏯)(píng )方米商业面(⚪)积近32万平方米

嗯(⌛)(èn )应(yīng )该南京金鹰(📼)(yī(🔸)ng )世界略胜一筹

所(🐐)长(🐶)(zhǎng )今天恰恰看到了金鹰(yīng )世界的最新(📔)动态(🌀)内部的(de )星空中庭早就装修行(háng )了

有商家早在(zà(🗑)i )想装(🕓)修(xiū(🦀) )了

其他部(⛸)分(🐾)进(🦖)度也确实不错

当然金(jīn )鹰(yīng )世界(jiè )将与韩国台湾等国(guó )家和(😨)(hé )地区的(de )医(🆖)疗资源合作开医疗(🦐)健康中心这样的医疗中心(🔮)面积就上万150平米(🐋)还真(zhēn )地多小(🚙)孩子气(qì )啊

金鹰世界还引进(jìn )中(😶)国(🌊)了美国常青(qīng )藤(🥔)高中总面积达5000平米

北(běi )上广深的商(😲)场(👄)要(💻)加(🍢)油(🕓)哦(🕝)咯