• 1蘑菇街个(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划(huá )书怎(😗)么(🚁)写
• 4亚(yà )洲最大的购物(😮)(wù )中(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街(jiē(👡) )个人入驻条件

蘑菇(gū(🖱) )街个人入驻条件(🌿)

2jinsone是什么品(🌾)牌(💯)

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润(rùn )袜(wà )业有限公司是丝(sī )袜(🌳)类产品等产(😖)品生(🔴)产加工(gōng )的私营独资(zī )企业公司总部设(🛷)(shè )在嘉兴市经济开发区城南工业园区(⛏)成吉路拥有(yǒu )完整科学(xué )的(📭)质量(🕚)管理体系公司产(👻)品主要(yào )出口日本(🍒)(běn )欧美(🐒)等一些国(guó )家主(🕗)(zhǔ )要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品(🎅)牌

3商业计(😴)划书怎么写

如(🎺)何做一份投(🔍)资人想(🚇)要的商(🧕)业计划(🍠)书秘(🚂)笈供(🌊)您参(🆖)考

商业(yè )计划(⏲)书(🔅)模板

商业计划书(🌯)结(🔩)构

投资人想要的(🐩)商业计(♈)划书(shū(🗻) )的(de )PPT结构(gòu )

• 一项目介绍及说明
• 二团(👜)队成员及介(🕺)绍
• 三(🌄)项目痛点(diǎn )分(👕)析
• 四(🏍)营销(xiāo )解决方案(🆘)
• 五市场整体概况(kuàng )
• 六产品介绍说明
• 七(🥗)用户描述(🤣)画像
• 八(🈳)项目(mù )盈利(🐝)模式
• 九主要竞争对手
• 十项(🔛)目竞争优势
• 十一运营数据(jù )
• 十二(èr )股(👔)权(🤓)(quán )结构
• 十(🏊)三融资计(💔)划
• 十四(sì )

具体怎么写

一项目(👚)简(jiǎn )介

产(🍼)品是(shì )互联网公司的(🦖)核(hé )心(🛐)让投资人一眼看(🔙)到就清楚这(🍰)是一个主要解决(jué )什么问题的产(chǎn )品

在写BP时注意

• 产品命名(mí(🧞)ng )应当简洁易读易记易写
• 如(rú )果已(🏛)经有产(chǎ(🎴)n )品直接(👱)(jiē )写产品(😗)名称
• 如果(guǒ )暂时没有产品可写(📦)公司简(🏘)称

正确(🕢)示例

示例一

猫狗一家(💩)由(🧤)埃姆斯打造的社区型宠(chǒng )物用品垂直电(📦)商(⛷)平(💠)台

推荐(🚕)理(🔲)由一目(😂)了然切(🔍)中要害

项目简介简洁(🦆)明(🏮)了投(tóu )资人一看就(🕣)知道是(⛹)做(🏤)宠(♉)(chǒng )物用品的而且说明了是平台模式埃姆斯在(📆)宠物食品领(🚬)(lǐng )域有影响(xiǎng )力这(zhè )样的团队(🍙)背景会给项目加分

错误示例(lì )

示例一

猫(💅)(māo )狗一家(jiā )客户至上轻松无(wú(🎳) )忧

不(🛴)推(🏷)荐原因口号(🛶)宣言式产品(💫)简介

本案例(⚓)是一(📹)个(gè )宠物用(🍎)品(🌘)(pǐn )电商项(🤞)目但其产(🐢)品简介过于假大(dà )空(㊗)不知(✏)所(🔜)云无法(fǎ )让投资人了解到(☕)与项(♋)目有关的有效信息

二团队介(👾)(jiè )绍

一(yī )个完(wán )整优(🚫)秀的创业团(🥢)队是创业成(chéng )功(gōng )的基石尤其是在项目早期融(róng )资阶段对(duì )融资会起到决(👂)定性的作用(🏡)总体上要(🏺)让投资人认为你的(de )团队特别适合(hé(🆙) )所做项(🍞)目非(🌊)(fēi )你莫属比如(🍦)团队从业经验(⏩)丰(🐆)富能力互补(🏟)等

写BP时注(😟)意

• 侧重突出与(📨)创业项目相(🦗)关的经(💼)历扬长避短
• 避免流(♊)水账最好(❕)用(👏)数(shù )据突(😶)出业绩
• 技术(🌡)人(⚫)才突出技(🚟)术优势(🎢)行业地位拥(yōng )有(😮)专利完(😐)成(♿)项(📥)目等
• 教育背(😟)景如(🤵)果没有突出(🌮)教(jiāo )育(📧)背景可以不(👠)填(🔞)写突出其它优(yōu )势

正确(🐧)示例

示(⛓)例一

张(🐻)三(🛴)创始人

曾任(🏗)A公司产品总(⏪)监电商平台(tái )拥有活跃用户100万后(hò(🐶)u )任(💗)C电商(👕)公司副总(🚷)裁

李(lǐ )四COO

曾任(rèn )W平(✔)台负责人(🧚)拥(🤚)有平台用(🚖)户1000万(wàn )后任W移动端负(🌓)责人日活从(🐳)0做到60万

赵(zhào )五CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发了千万级(💔)用户(🥅)产品(🍶)S是(⬆)电商平台(tái )X的算法发起人(ré(🔕)n )

推荐(jiàn )理由团队优秀而且(😥)互补(bǔ )

除了(🌿)曾任职位还用数据说明了(le )实战(zhàn )能力投资人(🔋)能清晰看(🥘)出团(😫)队成员在电商行业(yè )有(🌀)丰富的经(📔)验(yàn )目前各核心岗位人才都已到(dào )位团队互补性很强

错误示例

示例一

张(zhāng )三CEO

体育学(🍏)院健美(😊)专业200X年(nián )创(⏳)A公司200Y年创B公(💐)司(sī )200Z年创C公(♌)司

李四COO

电(🕷)(diàn )商和出(🏋)海经验十(🚔)足对行业(🥋)有(🌔)深刻(🔩)理解往(⛳)年成绩卓效(🏢)(xiào )

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营(😣)家装监工(⏸)园林(🍵)运营(yíng )工作(🏺)管理经验丰富(🛶)

不推荐(🧞)原(📥)因一教育背景不匹配

案例中CEO教育(🌚)背景与项(🏴)目产品不相关无法突出CEO对项目的(🚂)(de )领(🖖)导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经(jīng )验以流水账形式描(🏦)述没(📬)有能验证其能(💵)力的(de )依据

不推荐原因(⬇)(yīn )三过于感性(xìng )描述

COO过(guò )往经历没(🐝)有(🐷)针对性地提(🌚)取出(🚠)与项目(🕯)相关(guān )的经历(🍎)

不推荐原(🤙)因四(sì )盲(🚛)目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很(hěn )难(nán )得到投(🔇)资人的认可

三痛点分析

很多创业项目都死在需(xū )求并不(bú )存在(zài )或者是需求不够(🚨)强烈痛点(🏣)指的是(🔨)用(🗂)(yòng )户在使用(🔚)产品的过程中遇到的抱怨(⏺)不(🙏)满等问题挖掘痛点的同时补充(📔)说(🔹)明(📗)问题的严重性(🌓)

写(💼)BP时注意

• 换位思考站在用户角度思(sī )考(kǎo )是(shì )否是伪痛(tòng )点
• 可能是用户体验的问(🖐)题也可能是(shì )上(👧)(shàng )下游(👢)企(qǐ )业(🚎)的问题
• 痛点还可能是(🌖)用户一(yī(🐺) )直很想要却没被满(🏭)足(zú )的(de )需求

正(⬜)确示例

示例一

中小企业(yè )用不(📔)起传(chuán )统PC管(🏤)理软件价(jià )格贵(💪)(guì )企业用(🎶)不起而且功(⛸)能繁杂(zá )没有针(zhēn )对性

大型(🥚)企业(🍝)不够用传统(🔨)PC管理软件满足(zú )不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统(📹)和数据要求更高(🎶)

推荐理由(✉)一分(fèn )类分(🎅)析

将企业按规(🍅)模分(❣)(fèn )类进行(🎀)痛点(🎨)(diǎn )及原因分析体现(xiàn )出(chū )创业(🉑)者对客户行(há(🐹)ng )为心理的(🛵)理解到位

推荐(🎖)理由(yóu )二需求真实(🕶)并且强烈

中小企业由(🕣)于人(💘)才素质自(🛫)身成本(běn )发展阶段(⛷)(duà(⚪)n )等(děng )方面原(🍍)因导致(🚴)用不起现有的(🕶)(de )传统(tǒng )ERP甚至(⏩)是不会用(🔗)但企业亟待提(🌵)升效(xiào )率降低(dī )成本大型企业也需(🐹)要适(📥)应市(😇)场强烈的(de )移(📫)动和社交需(xū )求

错误(🐕)示(🚓)例(lì )

示例一

客(🚘)户需(📡)求(qiú )不同中小企(qǐ )业(yè )觉(👐)(jiào )得传统PC管理软件用(🌥)不起大型(🚊)企(qǐ )业认为传统PC管理软件不(🐲)够用

不推荐(⬛)原因痛点分析不明确

用不起不够用等表述都(🍮)(dōu )没讲(💰)清具体问(wèn )题痛(tòng )点代表了(le )市(shì(👤) )场(💊)需求如果(guǒ )核心痛点没(méi )有阐释清(qīng )楚(🍬)后(😗)面提供的(de )解(🧢)决方案(àn )就(jiù )没有针对性

四(🐤)解(🧥)决(jué )方案

解(👩)(jiě )决方案是指针对(🎷)痛(🕎)点提出具体的解决办法是创业的(⛷)核心环节如果知(🐤)道痛(🎢)点但没能提出(chū )解决(🐁)痛点的方(fāng )法(fǎ )或者(🛒)不能(néng )有(yǒu )效解决问(🏮)题容易(🐬)导(🚐)致创(🔛)(chuàng )业失败

写BP时注意

• 尽可能(néng )拆分(fèn )结构分(fèn )点分(🍺)类言(😑)简意赅地(🏻)说明
• 用户(🍼)针(zhēn )对(duì )目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决(jué )方案有(🏘)相关性或互补体现(xiàn )与同行(㊙)的区别(bié(💎) )

正(zhèng )确示例(🔣)

示例一(yī(💧) )

移动坚果ERP针(zhēn )对企业客户的轻量级SaaS业务系(💬)(xì )统解决方案

推荐理由解(🌯)决方(🔛)案有(🥑)效可落地(dì(🛩) )

能有效(🕧)的解决目前的客户痛(💆)点(diǎn )并(🚼)且与(yǔ(🎖) )现有的传统(🤖)PC端ERP能互补

错(cuò )误(🐽)示例

示例一(🎉)

移动ERP颠覆传(👱)统ERP模式开创SaaS新纪元(🍉)

不(bú(🅱) )推荐原因不知所云

没有针对(duì )痛点(🚅)给出具体(🕚)(tǐ(😫) )可(kě )行(🚑)的(🦐)解决方案痛点仍然没有得到解(🔐)决投资人会质疑这个项目存(🛑)(cún )在(⏸)的(🤹)必要性(👽)

五市场概况

市场(🚬)规模决定了公(😳)司的天花(📬)板在总市场规(guī )模基础(chǔ )上进一步(bù )分(fèn )析你的项(xiàng )目(🥢)所属的细分市(🦈)场规模(mó )让投(🍙)资人看到你(nǐ(🌧) )未来的(de )增(zēng )长潜力(🚽)市场(⏯)规模的大小与竞争性可能(🈵)直接决定了(🔸)投资规模

写BP时(shí )注意

• 这个模块请(qǐng )用(yòng )数据陈述(shù(😭) )避免假大空的描述(💯)
• 通过权威第(dì )三方(fāng )获取真实数据并(🐬)注明数据出处
• 数据来(lá(🗓)i )源可参(💥)考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🧔)
• 请(qǐng )同(🌾)时查阅目前行(háng )业龙头(tóu )及竞争对手披露的数据
• 最(📪)好添加(🔟)创(🐙)业者自己对(🖍)行业的理(lǐ )解和认识

正(zhèng )确(què )示例

示例(🐼)一

根据(😨)艾瑞咨询母婴电商(💺)报告2014年起母婴网(🎖)购市(💍)场交易规模稳(wěn )定增长增长率(💢)高(gāo )于线下母婴(yīng )渠(😭)(qú )道增长率线上(shàng )交易规模(🛰)增长率超(🎧)过整(🏜)体网购(🚳)增长(zhǎng )率(lǜ )从(🥫)2014下半年到(💧)2015年(nián )上半年(🌜)母(📭)婴网(🗽)购(⛵)交易规(guī(🏺) )模飞跃式(⏳)增长2015年年底线上(⬆)渗透率已(⛹)达到155随着新生儿(ér )小高峰(🎿)的到来以及跨境网购市场(🛴)的发展母婴网购市(shì )场发展空间巨大(🧠)

推荐理(🍊)(lǐ )由市场规模足(🧝)够大

有足够(🛃)有吸引力的数据(jù )和可靠的数(shù )据来源有接地气的创业者自身(shēn )对市场的预(👩)测让投(💦)资(🦐)人看到了行业的增长潜(💨)力

错误(🛹)示例

示例一

全球电(diàn )子(🔽)商(🏪)务市场(🗜)规模将达到120亿(yì )美元中国电商市场规模(mó )达(🔥)到十亿市值

不推(🌟)(tuī )荐原因没有清(qīng )晰的(de )行业认(rèn )知

只含糊(hú )地给了整个市场规模而且信息真(zhēn )实性让人(👦)质疑投(🖖)资人更(🐾)希望看到(dà(🌎)o )创业团队对市场规模和(🐻)项目所在细分方向都(dōu )有清(qīng )晰的认(❄)知

六产(chǎn )品介绍

产品是为了满足用(🎼)户(🧐)需求而存(🥣)在的(de )可能是有(🏯)形的(🔸)物(🗺)品或者无形(xíng )的服务等

在写(xiě )BP时注(🕖)意

• 提炼核(❤)心(🖐)功能产品能提供什么服务
• 指(zhǐ )出利益用户(hù )能获得什(🔂)么价值
• 定位使用场景谁在(zài )什(💌)么条件下可以通过这个(🎵)产品获得上述价值
• 视觉(😝)感最好有产品(pǐn )相(🔊)关图片
• 最好同时罗列产品的(🌓)发展阶段

正确示(shì )例

示(🥦)例一

坚果大(🏈)码电商分三个(gè )方向

大码垂(chuí )直(zhí )社区(🦒)(qū(🚹) )一(🚓)一APP已上线从达人切入已(🐖)形(xíng )成中国最大最活跃的大码女性社区平台(tái )

建立平台化(🥖)大码网红(🙎)孵化(huà )机制(👠)一一通过MCN模式(😻)(shì )专业(❤)团队(🎐)负责内容生(⛔)产及分(💸)发目前已(yǐ )推出数个(🤸)(gè )达人时尚品牌

完整供应链服务一一(🎣)为达人提供(🤧)设计打(dǎ )版生产仓储(🤮)等(🕧)完整的(🎖)供应链服务(😮)

推(😵)荐理由产品功(🏃)能清(qīng )晰

对产品的(de )应(👉)用场景(jǐng )核(👙)心功能能提供的(de )服务以及创(🌚)造的价值(📛)都进行了清(🧦)晰(⌛)的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助(zhù(⚓) )肥胖人群买到合适(👧)的(de )衣(🧓)(yī )服并且得到消(🏀)费指导

不推(tuī(🍕) )荐(jiàn )原因产品介(jiè )绍含(hán )糊不清

只客观列举(🧔)了(㊙)产品方向没(🕸)有体现产品竞争力很难吸引投资(➡)人

七用户(hù )画像

用户画像是真实用户(🐴)的虚拟代表目(🕔)的(👪)是为(wéi )了设(🆑)(shè )计产品时能(néng )抛(pāo )开个人(💂)喜(🏧)好将焦点(👘)关注在目标用(yòng )户(🤫)的动机和行(🍳)为上

写BP时注意(⏱)

• 用户画像一定要建(jiàn )立在(zài )真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需(👡)要考虑用(🥉)户画像的(🚮)优先级避(💿)免需(✝)求(qiú )冲(🏧)突
• 关(✋)键要素有家(🖋)庭状况收入工作用(📀)户场景喜好(🐐)人(🥐)(rén )生(📥)态(tài )度等
• 用(⛑)户(😣)画像是(🙋)处在(🏟)不断修正(🙆)中的

正(🧡)确示例(📏)(lì(📭) )

示(🍰)例(🐚)一

人口统计(jì )25岁到35岁(suì )年(♍)龄阶段占(zhàn )90女性占70

地域分(fèn )布以北(běi )上广(📎)深一线城(🐇)市(shì )和经济发达的江浙福建为主占(zhàn )比(bǐ )70

其它特征家庭年均收(🚢)入(⛄)50万以上占70本(běn )科以上占(🌆)65对生活品(🌔)质(zhì )有(yǒu )追求

推荐理(lǐ(🗻) )由(🌬)基于真实数据统计

用户(☔)画像分别(🥃)从人口地域(🙀)收(🚐)入等维度用数据(🗃)(jù )说(🙂)明(míng )产品主要(🍳)针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的(de )品质(😖)和安全非常重视(shì )

错(cuò )误示例

示例一

用(yòng )户特(🚡)征大(dà )部(bù )分用户是中年女(🎱)性主(💼)要(🏰)居住在一线城市

不推荐原因用户画(🏐)像(🤽)无数(📴)(shù(🏘) )据支撑且(🤴)含糊不(⏩)清(qī(🐳)ng )

没有数据(jù )支持(chí )的用户画像价值大打折扣(👞)而且用户特征(👯)含糊不清不利于产品定位和精准(💃)营销

八盈利模式

盈(yíng )利(🗼)模式指的是企(⛺)业如何赚钱(qiá(🖕)n )最好给投资人足够的想象空间(🚚)

写(🏂)BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结(jié )构分点分(👦)类言简(😪)意赅地说明(🈂)
• 常见收(shōu )费切入点广告服(fú )务电子商(🔔)务游(👂)戏(😉)虚(🍯)拟商(🏐)品(pǐn )SP服(fú )务
• 分(fèn )阶(🗓)段阐(🥇)述短期(🛫)怎么活下来中期怎么赚钱长期(💼)怎么成为更有价值的(de )企业
• 如果(🈂)变(🥠)现的(de )路径比(🔟)较(jiào )长最(🎰)好有细(xì )致一点的说(🎍)明或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金(🧚)搭(dā )建免费用户平台(tái )通过代销优质(zhì )理财产品收取代销(🔳)佣金(jī(✔)n )

推荐理由盈利点清晰

作为第三方(🕯)理财平(píng )台如果能获(🍄)取优质资(🖋)产(🗄)(chǎn )并(bìng )且有足量的高净值客户盈利会有(🎿)足(🚷)够(🤴)的(de )想象空间

错误示例(👸)

示(shì(🕠) )例一

盈(yí(🚙)ng )利模式(🚅)一旦平台有了知(🌂)名度(🎏)和(hé )海量的用户即可找到盈利模式(🍋)(shì )

不推荐原因没有阐(🚼)述清楚(chǔ )变(bià(🐕)n )现

案(àn )例中(👑)的创(chuàng )业者(🍀)对(🏒)变(🥡)现没有头绪会让投(tóu )资人质疑创业(yè )者的战略决策能力(lì )达(✳)到海(🥇)(hǎi )量的用户是前提(🤐)关键还得向投(tóu )资人展示达到以后你的变现

九竞争对(⏩)(duì )手

竞争对手分(🥜)析不仅(✨)(jǐn )影响着(⏲)企(🔉)业未来发展而且影响投资人的投(🕰)资决策比较各自的优势重点(🥚)是分析(xī )战胜对手的(de )策略

写(😕)BP时注意(😥)

• 建议从(🤪)业务(⚡)方向(🚻)产(👇)品渠道数(shù )据技术等(🐻)多(duō )维度进行比(💵)较分析(🙄)
• 分(🔄)为直接竞争对(🔳)(duì )手和间(🛬)接竞争对手勿(🎬)贬(🏘)低回(💧)避忽(🕝)视竞(💖)争对手
• 在思(sī )考竞争(🗯)格(📞)局时需要(yào )站(🏝)在未来看现在考(👜)虑巨头切入的(🔯)风险
• 避免仅(🧦)从媒体(🏸)上了解(🐄)对手信息容(✳)易(yì )导致误判造成经营战略失策

正(🌹)确示例

示例一

肥肥大(🔻)码品牌(👺)知名博主肥肥2015自创电(diàn )商(⛄)品牌(🆕)(pái )目(🤴)前(🔡)品类只有(🎄)(yǒu )内(😢)衣没(méi )有(🈴)供应链2016年销售额为1200万

推荐理由(yó(♌)u )多(🍨)维(wéi )度分析(xī(💅) )

从销售(shòu )品类收(shōu )入等各个维度分(fè(🔫)n )析竞争对手除了直(zhí )接竞争对手(shǒu )还可以分析潜在的(🚀)(de )间接竞(jìng )争对手创业(yè )者可(🕊)以进一步(👱)分(fè(🙏)n )析战(🕡)胜对(duì )手的策略若能了解竞争对(🐑)手的各(🌗)项(xià(〰)ng )业务数(💚)据会更利(😐)于(👿)战略决策(cè )的制定

错误示(💋)例

示例一

无竞争对手我(🐢)们是(🌼)跨(🚫)行业产(chǎn )品(🌜)目前(🚽)市场上没(méi )有出现类似产品

不推荐原(yuán )因(🏥)欠缺行业认知

没(📻)有竞争对(🚚)(duì )手(shǒu )的狂妄认(🕊)知很难获得投资人的(de )认同即(jí )使(shǐ )没有直(🔓)接竞品创业(😀)者也需要(🔴)思考是否(🛫)存在潜在的(🛏)间接竞品(pǐn )也可能(🎥)是巨(📩)头未来切(🆒)入(rù )

十竞争优势

正确(què )示例

示例一

专(🏫)业(yè )完整的供应链10年经验打(dǎ )版师独(dú )家(🎰)合作优衣库代(dà(🍈)i )工厂(🈷)(chǎng )已建立仓(📘)储团(🗾)(tuá(❕)n )队为达人提供完整供(♓)应链(liàn )服务

大码(🕥)网红孵化(💗)独家签约(yuē )了(⚽)350个大码(🏧)网红建立(lì(🚨) )平(🔝)台(🎫)(tá(👔)i )化大(dà )码网红孵化机制能(😘)推(tuī )出数(🦔)个(⛺)达人时(📱)尚(🏡)品牌

推荐理(lǐ(🐁) )由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电商(🤺)的网红(hóng )数(👜)(shù(🚗) )量更多品类(🏯)更(🤶)齐(🗺)全同时供应链也(📗)提(⛹)升了平台效率和发展速度为(🍆)公(🍡)司稳定扩(🕟)(kuò )展提供了(le )有(❗)力(lì(💢) )的保障(zhàng )

错误示(🎖)例

示例一

产(chǎn )品优(yōu )势产品品类齐(qí )全能(🈷)全(㊙)面的满足(🏣)超重(🕐)群体的(de )服(👵)饰购(gòu )买(🤶)需求

不推(tuī )荐原因优势阐述不清(🍋)晰

品类齐全只是(shì )公司的(⌚)一个(gè )定(🃏)位公司有(yǒu )什么独特的(🚋)资源能支(💸)撑品类齐(🐎)全都没有具体的说明很(🐇)难让投资(zī )人认可(🕉)你(🏉)的(⏰)竞争壁垒

十一运(🐰)营数据(jù )

这一部(⛑)分(💬)所提供(📙)的数据(jù )实际上是反映公司目前(🔎)所设定的产品定位及商(shāng )业(yè )模式(📴)得到市场初步验证的情况投资人会(📒)根据这部(⛏)(bù )分数据(jù )管中窥豹以小看大

核心业务(🕡)指标可写以(yǐ )下几点

• 访问量PVUV
• 销(🏝)售(⛵)量(🍏)销(xiāo )售额
• 销售成(🍠)功率转化率

正确示例

示(🎾)例一

大码社(👋)区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播(🔐)(bō )新增40次日留(🌏)存41

大码网红(📗)大(🍳)码app已汇(huì )聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉(fěn )丝覆盖850万

推荐理由(🙅)涵(há(💊)n )盖了(➰)项目的核(hé )心业务数(🔘)(shù )据(jù )

数(❣)据都已(😐)体(🏖)(tǐ(⏬) )现并且有增(🌙)长潜(qiá(🚅)n )力(lì )能吸引投资人深入(🔍)沟(🔣)通(tōng )投(🌞)资人可以依(🐻)据(🛠)这(zhè )些(xiē )数据(jù )预测公司潜力

错误示例

示例一

销售(🍲)数(🎻)据(🕙)产品上线(🚭)后就会有流水而且短期(qī )内有望实(❗)现盈(🚮)亏平衡

不推(tuī )荐原因没有(🕋)数据(jù )

全(quán )是主(🌋)观(🏓)笼统的描述没有任何(🎬)数据依据更没(😪)(méi )有(yǒu )投资人关注的核心数据指标(biāo )融(🌒)资进(😨)度很(💀)容易在BP环节(🏓)就止步不前(🔭)了

十二股(🗃)权(🌓)结构

股权(📑)结构是公司(sī )稳健(😲)(jià(📖)n )的基石直接影响公司(👇)的组织结(🚛)构不合(🔣)理(⚡)的(🙇)股权(quán )结构(gòu )容(🚯)易导(💛)致(💫)核(🈳)心团队散(👀)伙严重(💷)影响(🥅)企业发展

写BP时注意

• 利益(yì )结构要合理贡献也需(🍔)(xū )要正(🛐)相(xiàng )关
• 不合理(😶)的股权结构最(🈴)好在融资(zī )前进行合理调(🛌)整(zhěng )
• 说明之前几轮融资情况(😨)出资方金额(🛤)出让股权等
• 避(😸)免(miǎn )平均化(🥈)最(✳)好(🎿)保证(zhèng )大股(🌸)东是决策中心(🌞)小股(👦)东(🙀)有话(🍑)语权能互相(👿)制约

示例一(yī(🐊) )

王小明20

李小(🕒)刚20

邱(qiū )小成20

张小(🚮)霞(xiá )15

AB资本10天使轮50万

CB创投(tóu )15preA轮300万

推荐(🏭)理由股权结构比较清晰

清(🛹)晰地可以展示内外(🔢)部的(🐚)股(🛵)权(🏚)分配和各融资轮的(✏)(de )信息

出现了错(🕥)误示例

示例一

创(chuàng )业团队内部75

外(wài )部(🧥)融资者(😌)25

不(📟)我推荐(jiàn )原因股权结(jié )构文字表(biǎo )述影像

得以影(yǐng )像展示股权(💿)内外部(🛒)分配(pèi )明细尤(🧣)其(🍆)是是没有阐明外部投资者的金(🤲)额直接持股等信息(xī )创(💇)业团(tuán )队内(nè(🚛)i )部股权(quán )分配如果没有厘清也可分点展示(shì )

十三融资计划(👛)

正确(🐧)的(de )示例(lì(🎱) )

示例(lì )一(🥑)(yī )

天使(🕟)轮300万出让土地10

产(chǎn )品(⛹)研发200万营(yíng )销推(💺)(tuī )广50万销售渠道(dào )储存(cún )40万员工福利10万

推荐理(lǐ )由融资计划可(kě )以展示非常清(qīng )晰

比较(🕷)合理地对(duì(🗞) )项目自身通(🍠)过估值(🤥)并完整(😝)地展(🧖)示更多了融(🤼)资金(😺)额的用途(🥝)及分配(pèi )

错误示例

示例一

天使轮(lún )1500万三(sā(🗨)n )宗地(🚮)10

产品研发推广(💽)800万员工福利500万

不推荐一(🆙)下原因融(🍊)资计划不合理

案例公(🍳)司(⛰)是一家VR厨艺学(💨)堂创业者没能正确自我估值1500万(wàn )浮夸的天使轮将(📏)吓破无数投资者(zhě )其余的200万融资规划未(📅)那就证(🎚)明项(❓)目(🖱)的融资诉(sù(🛁) )求不(bú )必须明(📡)确没(🐌)能劝得动投资者

十(shí )四

融资负责人(🏌)姓名邮箱(xiāng )公司全(🌹)称办(bàn )公地点附(fù(🏨) )地图(👙)截(😜)图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街(jiē )个人入驻条件

这(👛)家大(😻)的的(🌇)购(🚽)物(wù(🍩) )中(🍕)(zhōng )心建(jiàn )成(🖍)(chéng )后总建筑面积达918万24平方米(🕳)(mǐ )其(qí )中商业面积就足(🍲)足有35万100平(🈴)(píng )方米

金(jīn )鹰(🥇)世(🎆)界正在(zài )施工(👜)的外(🤧)立面图

目(mù )前还挂(🔪)著亚(🏌)洲最大型超市(🏋)的上海环球港(🤬)百度百科(🏅)上写的(📱)总面(miàn )积(jī )是48万平(🤽)方米商业面(👗)积近32万平(🕜)方米

嗯应(yī(🙁)ng )该南京金鹰世界(jiè )略胜一筹

所长今天(✅)恰(🤘)恰(🎊)(qià )看到(🤹)了金鹰(😈)世界的最新动态内部的星空中庭早就装修(🌨)行了

有(yǒu )商家早在想装修了

其他部(bù )分(🚯)进度也确实不错

当(📺)然金鹰世(👘)界将与韩(hán )国台湾等国家和地区的医疗资源合作(zuò )开医(😉)疗(🗡)健康中心这(zhè )样的医疗中(🦆)心(xī(🐞)n )面积就上(🤡)万(wàn )150平米还真(zhēn )地多小(xiǎo )孩子气(qì )啊(👿)

金鹰世界(jiè )还引进(jì(👹)n )中国了美国常青藤高中总面(miàn )积达5000平(píng )米

北上(✔)(shàng )广深的商(❇)场要加油哦咯