• 1蘑菇(💵)街个人入驻条(🗳)件
• 2jinsone是什(🗨)么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最(💵)大的购物中(📬)心在哪儿

1蘑(mó(🌩) )菇(🌙)街个人(rén )入驻条件

蘑菇街个(gè )人入驻条件

2jinsone是(🔯)什么品牌(👠)

晶莎JinSone袜(💽)子(🦅)

嘉兴(xìng )市红润袜(😤)业(⏬)有限(🐭)公(🖲)司是丝袜类产品等产品生产(🔠)加工的私营(yí(💌)ng )独资企业(yè )公(✉)司(💢)总部设(🚬)在嘉兴市经济开发区(🤔)(qū(🛶) )城南工业园区成吉(jí )路(🎭)拥有完整(👂)科(🍞)学(📐)的质量管理(lǐ )体系公司产品主(🕑)要出口(🦍)(kǒu )日本欧美等一些国家主要加工的品牌(⚽)有(🌧)福(🔎)(fú )助(🍈)郡是优衣库(🌫)forever21hotwindetam等等一些(xiē )列注(zhù )明品(🏌)牌

3商(🐄)业计划书(shū )怎么写

如何(🤒)(hé )做一(🥔)份投资(zī )人想要的(de )商业计划书秘笈供您参考

商业计划(🎙)书模板

商业计划书结构

投资人想要(yào )的商业计划书(shū(🐇) )的PPT结构

• 一项(xiàng )目介绍(shà(🔩)o )及(jí )说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛(tòng )点(🤰)分(fè(🔃)n )析
• 四营销(xiāo )解(🍪)决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说(shuō )明
• 七用户描述画(🔭)像
• 八(🗞)(bā )项(xiàng )目(mù )盈利模式(🚗)
• 九主要(yào )竞争对(duì )手
• 十项目竞争优势
• 十(⏬)(shí )一(😀)运营数据
• 十二股权结(🖍)构(gòu )
• 十三融资计划
• 十(💂)四

具体怎(zěn )么写

一项目(♌)简介

产品是(⏩)互(📋)联网公(🎦)司的核(💯)心让投(tó(🚕)u )资人一(🤝)眼看到就(🥀)清楚这是一(yī )个(🌚)主(⏰)要解决(jué )什么问题(⛳)的(💬)(de )产品

在写BP时注意(yì )

• 产品(🔭)命名应当简洁易读易记易写
• 如果已(🥒)经有产(chǎn )品(🎵)(pǐn )直接写产品(🖌)名称
• 如果暂(zàn )时没有产(chǎn )品(pǐ(📍)n )可写公司简(jiǎn )称

正确示(🈁)例

示(shì )例一

猫狗(🖖)一家由埃姆斯(sī )打造的社区型宠物(♈)用(yò(🐤)ng )品垂直电商平台

推荐理(👅)由一目了然(rán )切(🎽)中(zhōng )要害

项目简介简洁明了投资人一看就知道是(shì )做(❣)宠物用品的而且(🐨)说(🥛)明了是平台模(🗼)式埃(🕔)姆(👄)斯在宠物食品(🍰)领域有影响(🏨)力这样的团队(duì(🤹) )背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上轻(😗)松无忧

不推荐原(yuán )因口号(🌜)(hào )宣言(🙃)(yá(♋)n )式(🥫)产品简介

本案例(🚹)是(shì )一个(gè )宠(🔼)物用品(🔩)电(diàn )商项目(⬛)(mù(✏) )但(dàn )其产品简介过于假大空不知所(🛣)云无法让投资人了(🔴)解到与项(xiàng )目有关的有(🎮)效信息(📵)

二团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤(🍻)其是在项目(mù )早期融资阶段(🎃)(duàn )对融资会起到决定(🕡)性的作用(yòng )总(👚)体上要(👆)让投资(🕟)人认(rèn )为(🌥)你的团队特别适合所(🕧)(suǒ )做项目非(🗼)你莫属比如团队从(🚔)(cóng )业(yè )经(🧠)验丰富(🐨)能力互补(👪)等

写BP时注意

• 侧重(chóng )突出与创业(🈺)项目(🐉)相关的经(🏝)历扬长避短(🎧)
• 避免流水账最好用数(🐣)据(jù )突出业绩(jì )
• 技术人才(cái )突出技术优势行业地位(🎑)拥有专利(🐤)完成项(xiàng )目等
• 教育背景(jǐng )如果(🚣)没有突(🆙)出教(🍦)育背(bèi )景可以不填(tián )写突出其它优(🌶)势

正确示例

示例一

张(zhāng )三(🚄)创(chuàng )始人

曾任A公司产品总监(💔)电商平台(🍔)拥(⛷)有活跃(🌑)用户100万后任C电商公(gōng )司副总裁

李(🥢)四COO

曾任W平台负(fù(🕊) )责人拥有平(💕)台(🧕)用户(🦏)1000万后(🗣)任W移动(✂)端负责(zé )人日活(🍙)从0做到60万

赵五(🍛)CTO

曾任B公司CTOT9开发了(le )千万级(jí )用户产品S是电商平(🥃)(píng )台(🐐)X的算法发起(🐃)人

推荐(🔔)理(🏆)由团(👙)队优秀而且(🤣)(qiě(⛅) )互补

除(⚪)(chú )了曾任职位(⏳)还用数据说明了实战能力投资(🚧)人能清晰看出团队成(chéng )员在电商行业有(🐱)丰(🎇)富的(😻)经验(yàn )目前各核心岗位(💍)人才都已到位团队互补性很(🎶)强

错(cuò )误(🏅)示(✈)例(lì )

示例一(yī )

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司(sī(🚹) )200Y年创(🆕)B公司200Z年创(chuàng )C公(🎠)司(sī )

李四COO

电(🕙)商(shāng )和(👂)出海经(⛔)(jīng )验(🚟)十(🏻)足对行(🦕)业有(🏤)深刻理解(🎽)往年(😁)成绩卓效(xià(🏤)o )

赵五CTO

从事(🦄)多年平台管理电商运(🏰)营家装监工(🌫)园林运营工作(🆙)管理经验丰(fēng )富(fù )

不推荐原因一教育(🍨)背景不匹配

案例中(🍇)CEO教育(yù )背景与项目(🦎)产品不相(🥕)(xiàng )关(🗜)无法突出CEO对项目(🚏)的(de )领导力

不(📇)推(😢)荐(🍒)原因(📕)二流水账(zhàng )

CEO工作(zuò )经验(yàn )以流水账形(xíng )式描述没有能(🅱)验(🛷)证(zhèng )其能力的(🥑)依据(🧥)

不推荐(🏚)原因三过(🤜)于感(gǎn )性描(🎍)述

COO过往经历(😨)(lì )没有(🤡)针对(duì )性地提取出与项(🌉)目相关(guān )的(de )经历

不推(🤔)荐原(♍)因四盲目堆砌(🥠)

CTO经历(lì )描述毫无亮点很(hěn )难(🚞)得到投资(💈)人的认可(🚑)

三痛(tò(🥇)ng )点分析

很(🌏)多创(🤖)业项目(mù )都死在需求并不存在或(😌)者(🤱)(zhě )是需求不(bú )够(gòu )强烈痛点指的(de )是用户在(🌁)使用产品的过程中遇到的抱怨不(💨)满等(😄)问题挖掘痛点(⛑)的同时(🈵)补充说明(😊)问(🧛)题(🤱)的严(yán )重性(💍)

写BP时注(🚷)意

• 换位思(🛥)考(💜)站在(📧)用(📀)户角(🎅)度(🏴)思考是否(✈)(fǒu )是伪痛(🥫)点
• 可能是用(🚷)户体(🙇)验的问(📚)题也可(🚙)能是上下游企(qǐ )业(💺)的问(wèn )题
• 痛(🛩)点还(há(♏)i )可(⛏)能是用户一直很想要却没被满足(🗞)的(🥄)需(xū )求

正确(🙌)示例

示例(🦋)一(👪)

中小企业用不(bú(🐶) )起传统PC管(guǎ(🤝)n )理软件价格贵企(qǐ )业用(🧢)不起而且功(🏋)能繁杂没(mé(🌘)i )有针对性

大型企业不够用传统(tǒng )PC管理软件(🍽)(jiàn )满足不了移(♑)动(🏫)化社交化的需求(qiú )激烈的竞争对业务系统和(✴)(hé )数据(🥍)要求更高

推荐理由一分类分析

将企业(🌷)按规模分类进行痛点(diǎn )及原因分(🥔)析体现出创业者(🔱)对客户行为心(🏿)理的理解到位

推(🔊)荐理由二需(💌)求真实并且(🕒)强烈

中(🛌)小(📙)企业由(🅱)于人才素质自(🤺)(zì )身(shēn )成本(bě(🍚)n )发展阶(jiē )段等方面原(🕯)因导致(👀)用不起(🏴)现有的传(⛽)统ERP甚至(🥀)是不(bú )会用但企(qǐ )业亟待提(📒)升效率降低成本大(🥣)(dà(🔷) )型企业(🍊)也(yě )需要(🧦)适应市场(chǎng )强(🏎)烈的移动(🚱)(dòng )和社交需(😌)求

错(🙋)误示例

示例一

客户需求不同(tóng )中小(xiǎo )企业觉得(🍁)传统PC管理软件用(㊙)不起大型企业认(🦌)(rèn )为传统PC管理软件不够用

不(🎡)推荐原因痛(🌅)点分析(🚱)(xī )不明确

用不起(qǐ )不够用等表述都没讲清(⏱)(qīng )具体问(🎇)题痛点代表了(🗃)市场(♈)需求如果(😧)(guǒ(😪) )核心痛点没(🎯)有(😋)阐释清楚后面(miàn )提供的解(⏹)(jiě )决方(🐿)案就没有(yǒu )针(zhēn )对性(🖥)

四(⏩)解(🎤)决方案

解决方案(à(🐼)n )是指针对(duì )痛点提(🏍)(tí )出具体的解决办法是创(chuàng )业的(💋)核(hé )心环节(🥍)如果知道痛点(🖇)但没能(🏻)提出解决(jué )痛点的方法或者不能(néng )有(👆)效(📄)解决问题容易导(🦗)(dǎo )致创(📼)业失败(🚎)

写(🗜)BP时(shí )注意

• 尽可能拆分结构分(⏩)点分类言简意(🔃)(yì )赅地说(shuō )明
• 用(🆒)户(🚹)针对目前的痛点所用的常规(guī )解决方案
• 尽(🛸)量与常规解决方案有(🗄)相关性或互(📡)补(bǔ )体(tǐ )现(🆕)与同(🍗)行的区别

正确示(🚴)例

示例一(yī )

移动坚果ERP针对企业客户(🍘)的轻量级SaaS业务系统(👌)解决方案

推荐理由(😚)(yóu )解决(jué )方(fāng )案有效可落地

能有效的解决目前的客(🍯)户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠(🥨)覆(📣)(fù )传统(tǒng )ERP模式开创SaaS新纪元(🕺)

不推荐(☝)原因不知所(📞)(suǒ )云

没有针对(♌)(duì )痛(tòng )点给出(🥥)具体可行的解决方(🐅)案痛点仍然没有得到(👿)解决投(🖌)资(💁)人会质疑这个项目存在的必要性

五市(shì )场概况(🌓)

市场规(🖖)模决(jué )定了公司的(🕶)天(⛹)花(😦)板在(🔐)总市场(chǎng )规模基础上进一步分析你(👚)(nǐ )的项(xiàng )目所属的细(xì )分(fèn )市场规模让投资人看到你未(🧛)来(lái )的增长潜力(lì(🕉) )市(shì )场规模的大(🆚)小与竞(🤺)争性(xìng )可能直接决定了(🏾)(le )投资规模

写BP时注意

• 这(🌿)个(gè )模(🤵)块请用(yòng )数据陈述避免假大空的描述
• 通(tō(⬆)ng )过(📠)权威(wēi )第三(🐞)方获取(⚫)真实数据并注明(mí(🙇)ng )数据(jù(😈) )出(🚄)处
• 数据来(➕)源(yuán )可参考艾(ài )瑞(ruì )DigiCapital高盛BIIntelligence彭(péng )博等(děng )
• 请(qǐng )同时(😆)查阅(yuè )目(mù )前行业龙(lóng )头(🚁)(tóu )及(jí )竞争对手披(pī )露(🥚)的数据
• 最好添(tiān )加创业者自己(jǐ )对行业的(🔧)理(lǐ )解和认(rèn )识(🏐)

正确(què )示例

示例(lì )一

根据艾瑞咨(zī(🦎) )询母婴电商(shāng )报告2014年起母(♋)婴网购市场交(jiā(🍛)o )易规(🏄)模(😂)稳定增(🏢)长增长率高于线下母(🎶)婴渠(qú )道增长率线上(shà(🤨)ng )交易规模增长(zhǎng )率超过整体(🈚)网购增长率(🐴)(lǜ(💶) )从2014下(👰)半年到2015年上半年母婴(⛪)网购(🕶)交易规模飞跃式增(🍒)长2015年(🎨)年底线上渗(shèn )透(tòu )率已(yǐ )达到155随(🙅)着新生(🧑)儿小高峰的到来以及(🔏)(jí )跨境网购市场的发展母(⏳)婴网购市(🖊)场发(👦)展空(🔄)间巨大

推荐理(lǐ )由(yóu )市(🍧)场规模足(zú )够大(🔃)

有足够(📽)有(🍦)吸引力(lì )的数据和可靠的数据(😆)(jù )来源(🔘)有接地气的创业者自身对(⤴)市场的预(yù )测让投资(🎄)人看到了行(🔶)业(yè )的增长潜力

错误示(💿)例

示例一

全球电子商务市(👫)场规(🐕)模将达(👙)到120亿美元中国电(🐞)商市场规模达到十亿(yì )市值(🍉)

不推荐(🌹)原因没有清(💊)晰(👎)的行业认知

只含糊地(🗻)给了整个(🛌)(gè )市场规模而且信息真实性让人质疑(🦀)投(tóu )资人更希望(👴)看到(🖖)创业团队对市场规模和项目(mù(👩) )所在细分(💜)方向都有清晰的认知

六产品介(🚗)绍

产(chǎ(⛅)n )品是为了满(🏯)足用户(🍟)需求而存在(🎱)的(de )可能是(⤵)有形(🖲)(xíng )的物品或者无形的(🖱)服务等(děng )

在(🛢)写BP时注意(🏈)

• 提炼核心(xīn )功(gōng )能产品能提供什(🧛)么(me )服务
• 指出利益(👬)用户能(🗂)获得什么(me )价值
• 定位使用场景(🎱)谁(shuí )在什么条(🐟)(tiáo )件下可以通(🚒)过这(🌱)个产品获得(🍁)上述价(💠)值
• 视觉感(🚐)最好(🦀)(hǎo )有产(chǎ(😧)n )品相关(🛵)图片
• 最好同时(🤷)罗列产品的发展阶段

正(🚛)确示例

示(shì(🌈) )例(🦒)一

坚(🐍)果大(dà(㊗) )码电商分(📼)(fèn )三个方向

大(⛔)码垂直社区一一APP已上线从达(📢)人切入已(yǐ )形成中(zhōng )国(🏃)最大最(💱)活跃的大码女性(xìng )社(😐)区平(🕥)台(⛑)

建立平(píng )台化大码网红孵化(🚵)机制一一通过(🛥)MCN模式(🤣)专业团(tuán )队负责内容生产及分发目(🌺)前(qián )已推出(🌡)数个达人时尚品牌

完整供应链服务(⏹)一一为达人提供设计打(🌚)版(💪)生产仓储等完(wán )整(zhěng )的供应链(😙)服(😮)务

推荐(jiàn )理由(🏍)产品功能清晰

对产(🎥)品的应用场景核(🏬)心功能能提(tí )供的(de )服务(🍂)以(💃)及(jí )创造的价(🎍)值都进行了清晰的描述(shù )

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合(hé(🚪) )适(🛀)的衣服并且得到(🍲)消费指导(🦓)

不推荐原因产品介(🌑)绍(🐡)含(hán )糊不清

只客观列举了产(🔐)品方(🌶)向没有(🍑)体现(🚶)产品竞争力(🚓)很难吸引投资人(rén )

七用户(👾)画像

用(yòng )户(🧑)画像是真实(📉)用户的虚拟代(🙁)表目的是为了(🏼)设(shè(🔜) )计产(🐔)品(🤤)时(📳)能抛开个人喜好将焦点关(guān )注在目标用(😍)户的动机和行为上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立(lì )在真实的数据(🚡)之(zhī )上(💊)
• 有(🥋)多(duō )个(gè )用(😥)户画(🕌)像(xià(🔽)ng )的(🖋)时(shí )候(💞)(hòu )需要考虑用户画像的优(yōu )先级避免(🤚)需求冲(chōng )突
• 关键要(🔳)素有家庭状况收入工作用户场景喜好人(🤖)生态度等(📝)
• 用户画像(xiàng )是处在不断修正中的

正(zhè(🌵)ng )确(📖)示例(💇)

示(😽)例一

人口(👄)统计25岁到35岁年龄(líng )阶段占(📢)90女性占70

地域分布以北上(💸)广深(🐒)(shēn )一(yī(⛳) )线城(chéng )市和经济发达的江浙福(✴)建为主占比70

其它特征家(🎉)庭年均(🥕)收入50万以上占70本科以(😦)上占65对(🌠)生活品质有(🌧)追求

推(tuī )荐(👠)理(🚀)由(yó(📕)u )基(❄)于真实(📂)数据(jù )统计

用户画像分别从人(rén )口(💛)地域收(shōu )入(⌚)等维(wéi )度用数(shù )据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普(pǔ )遍受(🎮)过高(👍)等(dě(🎵)ng )教育消费能力强对母(🗾)婴(📀)用品的品(🔊)(pǐn )质和安(ān )全非常(👶)(cháng )重视(shì )

错误示例

示例一

用户特征(📜)大部(👕)分用户是中(zhōng )年女(😑)性主要居(🈷)(jū )住在一线城市

不(🐆)推荐原因用户画像(xiàng )无数(🥢)据支撑且含(♑)(hán )糊不清

没有(🐏)数据支持的用户画像价值大打(dǎ )折扣而(é(🌳)r )且用户特(👋)征含糊不清不利于产(🔛)(chǎn )品定位(🦅)和精准营销

八(📡)(bā )盈(⛏)利模式

盈利模(mó(🐙) )式指的是企(🌞)业(yè )如何赚(zuàn )钱最好给投资(🎄)人足够(gòu )的(🔉)想象空间

写BP时(shí )注意(yì )

• 盈(🎼)利模式(🚴)尽可(😕)能拆分(🐆)结构分点(🈸)分(fè(🥈)n )类(lèi )言(⏺)简意赅地说明(míng )
• 常见收(shōu )费切(💶)(qiē )入(🎒)点广告服(fú )务电(diàn )子(zǐ )商务游戏虚拟(nǐ )商品(pǐn )SP服务
• 分阶段阐述短期(qī )怎么活(💜)下来(📌)中期怎么赚钱长期怎(🍴)么成(🥄)为更有价值的企业
• 如果变现(🍸)的路径比较长最好有细(👊)致一点的(📜)说(🥂)明或(huò )者提(🚹)(tí )供(gò(🎂)ng )参考的案例

正确示例

示例一

收取佣(yòng )金搭建免费(🚛)用户平台通过(guò(💁) )代销优质理财产品收取(qǔ )代销佣金

推荐(💌)理由盈利点(diǎn )清晰

作(zuò )为(wéi )第三(sān )方(💸)理财(🤲)平台如果(guǒ )能获取优(yōu )质资产并(bìng )且有足量的高净(🚺)值(🃏)客(😖)户盈利(lì )会(📛)有足够的想象空间

错误示(shì )例

示例一

盈利模式一(😜)旦平台有了(le )知名度和海量的(de )用户即可(🚀)找(🕔)到盈利模式(🎄)

不推荐原因没有阐述清楚变现

案(àn )例中的(🧒)创业者(🎍)对变(🤱)现(✈)没有头绪会让(ràng )投资人质疑创业者的战(🌖)略决策能力达到(🥤)海量(liàng )的用户是前提关键(jiàn )还得向投资人展(zhǎn )示达到以后(⛺)你的变现(🧒)

九竞争(zhē(📂)ng )对手

竞争对(duì(🛺) )手分析不(bú )仅影响着企业未来发展而且(😓)影响投资(🕞)(zī )人的(🤬)投资决(jué )策比(🛣)较各(👙)自的优(yōu )势(shì )重点是分析战(🍆)胜对(🍨)手(🏵)(shǒu )的策略

写BP时(👨)注(🍲)(zhù )意

• 建议从业务方(🌰)向产品渠道(dào )数(🌦)据技术等多维度进行(háng )比较分析
• 分为(💖)直接竞争对手和间接竞争对手(shǒu )勿贬低回避(🚒)(bì )忽视竞(🍘)争(zhēng )对手
• 在思考(🔄)竞争(zhēng )格局时需(xū )要站在未来(📧)看现在考虑巨(jù )头切入的(de )风险
• 避免仅从媒(😑)体(tǐ(👺) )上(😆)了(le )解对手信息容易导致误判(pàn )造成(chéng )经营战(🏭)略失策

正(🔷)确示(shì )例

示(😑)例(㊗)一(😖)

肥肥(fé(🤢)i )大码(🎻)品牌知名(míng )博(🍘)主肥肥2015自创(chuàng )电(diàn )商(shāng )品牌(🙈)(pái )目(🧜)前品(📿)类只有内衣没有供应链2016年销(🤞)售额为1200万

推荐(jiàn )理(😯)由多维度分析

从销售品类收(🌰)入(🕗)(rù )等(🏜)各个维(wéi )度分(🔯)析竞争对手(shǒu )除了(😅)直(zhí )接竞争对(🏨)手还可以分(👡)(fèn )析潜在的间(jiān )接竞争对手(✍)创业者(🏴)可以进一(🔡)步分析战胜对手的(👤)策(cè )略若能了解竞争对手(🔦)的各项业务(wù )数(shù )据会更利(⛰)(lì )于战略(👱)决策的(🖲)制(zhì )定

错误示例

示(🚓)例一

无竞争对(duì )手(shǒu )我们(🚝)是(shì )跨行业(yè )产品目前市场上没有(🏗)出现类似(sì )产(🍭)(chǎn )品

不推荐原因欠缺行业(🕳)认(rèn )知

没有竞争(zhēng )对手的狂妄(🍫)认知很难获(🔎)得投资(zī(👧) )人的认同即(⬜)使没有(yǒu )直接竞(🕙)品创(chuàng )业者也需要思考(kǎo )是否存在(🕊)潜(😨)在的间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞(⛓)争优势(🏖)

正(zhèng )确示例

示(shì )例一

专业完(🖐)整的供应链10年经(jīng )验打版师(🔃)独家合作优(🏮)衣库代工厂(🌍)已建立仓储团队为达(🤥)人提供完整供应链服务

大码网红孵化独家(jiā )签约了350个大码(👖)网(🚍)红建立平台(🛌)(tái )化大(🍲)码(🍸)网红孵化机制(🏌)能推出(chū )数(🦗)个达人时(⚓)尚品(pǐ(🚉)n )牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大(🈯)码品牌坚果大(😙)码电(🏖)商(shāng )的网红(🕐)数(😽)量更多(🎣)(duō )品类更齐全同时(shí )供应链也提升了(🔺)平台效率和(🎊)发展速度为(wéi )公司稳(⤵)定扩(🛒)展(🈶)(zhǎn )提供了有力的保障(🔴)

错(🎒)误示例(lì )

示例(🚃)一

产品优(yōu )势产(⬛)品品类齐全能(👡)(néng )全面的满足超重群(qú(🚣)n )体的服(🔁)饰购买需求

不(😼)推(👡)荐(🏰)原因优势阐述(♑)不清晰

品(🚗)类齐(📫)全只(zhī )是公司的一个定位(wè(🙂)i )公司有(🤐)什么独(dú )特的(🕡)(de )资源能(néng )支(🐌)撑品类(🐥)齐全(quán )都没有(yǒu )具体的说明很(😼)难让投资人认可(🕷)你的竞争壁垒(😿)

十一运营数据

这一部分所提供(gòng )的数据(🐙)实(🦌)际上是反映(yìng )公(gōng )司(🙍)目前(qián )所(suǒ )设(shè )定的产(👯)品定(📿)位及商业模(🏟)式得到市场初步验证的情况投资(🍝)人会根据(jù )这(🥧)部(bù )分数(🚰)据管中窥(📱)豹以(🎂)小看(kàn )大

核心(xīn )业(🌌)务指(zhǐ )标可(🏴)写(xiě )以下(xià )几(🥕)点

• 访问量(lià(💀)ng )PVUV
• 销售(〽)量(🎣)销(xiā(❇)o )售额
• 销售成功率转化率

正确示例

示(🔄)例(📚)一

大码社区日(rì )活10万日均发帖3500激(jī )活(👤)用户(👃)100万7月自传播新增40次日留(🚃)存41

大码(💨)网红大码app已汇(🐧)聚(🗃)1000位大码时尚(shà(🍵)ng )达人独家(🖖)签约网(🍫)红300粉丝覆盖850万

推(🎛)荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体(🙌)现并且有增长潜力能(♓)吸引投(tóu )资人深入沟通投资(zī )人可(💯)以(🖌)依(🐺)据这些(🕧)数据预测公司(sī(💂) )潜(qián )力

错误示(😂)例

示(🔌)例(lì )一

销售数据产品上线后就(jiù )会有流水而且(🥞)短(duǎ(🔕)n )期(🐩)内有(💺)望(wàng )实现盈亏平衡

不(🍱)推荐原因没有(🧖)(yǒu )数据

全是(shì )主观笼统的描述没有任何数据依据更(🕘)没有投(tóu )资(🔍)人关注的核心数据(💑)指标融资进度很容易(🧜)在BP环节就止步(👑)不前了(⛏)

十二股(gǔ )权结(jié )构

股权(🚝)结构是公司稳健的(de )基(📻)石直(zhí )接影响公司的组织结构(gòu )不合理的股权结构容易导致核心团(🐜)(tuán )队散伙严(📬)重影(yǐng )响企业发展

写BP时注(zhù )意

• 利(⏫)益结构(🙄)要合理贡(🍈)献也(yě )需(🚪)要(🔂)正(zhèng )相关
• 不合理(💔)的股权结构(🤶)最好在(👉)融(💺)资(🕯)前进行合(🏿)理调整
• 说明之前(⏲)(qián )几(jǐ )轮(lún )融资情况出资方金额出让股权等
• 避免平均(💖)(jun1 )化(huà(🎲) )最好保(bǎo )证大股东是决策中(zhōng )心小(🍆)股(🤑)东有(🦅)话(🔩)语权能(🎟)互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成(🖥)20

张小霞15

AB资(zī )本10天使(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万(wà(🖱)n )

推荐理(🛢)(lǐ(🕤) )由股(🐏)权结构比(🤯)较清晰(xī )

清(🥜)晰地可以(yǐ )展示内外部的(de )股权分配和各(💀)融资轮的信息(xī )

出现了错误示例(🔛)

示例一

创业团队内部75

外(wài )部融资(zī )者(🍡)25

不我推荐(👃)原(yuán )因股权结构文字表述(👲)影像

得以(💼)影(☕)像展示股权内(nèi )外(wài )部分配(pè(🎴)i )明(míng )细尤其(qí )是是(🍛)(shì(🦆) )没有阐(chǎn )明(míng )外部投资者的金(jīn )额(🌌)直接持股等信息创业团队内部股(🈯)权分配如果没有厘清(qīng )也可分点展示

十(🚇)三融(róng )资计划

正确的(de )示(🦂)(shì )例

示例(lì )一

天使轮300万出让土(tǔ )地10

产品(pǐ(🍜)n )研发200万营销推广(🍬)(guǎng )50万(💷)销(xiāo )售渠道储存40万员(🍚)工福(💓)利10万(🈹)

推(😥)荐(👡)理由融资(💏)计(jì )划(huá )可(kě )以(🔬)展(💨)示(📯)非常清晰

比(🚦)较(jiào )合理地对项目自身通过估值并(🏚)完整地(dì(🏝) )展示更多(🐊)了(🚩)融(róng )资金额(é(😝) )的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地(✝)10

产品研发(fā )推广800万员(👨)工福(🖐)利500万

不推(tuī )荐(🏭)一下原因融资计(🍶)划(🎣)不(🏉)合理

案例(🧔)公司是一家VR厨(🈹)艺学堂(táng )创业(yè )者(🍁)没能(néng )正确自我估值1500万浮(⛔)夸的天使轮将吓破(pò )无数投资者其余(🕶)的200万融资规划(huá )未(✈)那就证明项目的融(🚠)资诉求不(🚱)(bú )必须(🌮)明(🧠)确没能劝(🤣)得动投资者(😬)

十(shí )四(🛏)(sì )

融资(zī )负责人姓名邮箱(xiāng )公司(⬛)全(🛸)(quá(🗾)n )称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街(jiē )个人入驻条件

这家(jiā )大的(😴)的购物中心建成后(🦋)总建(😒)筑面(miàn )积(🐣)达918万24平方米其中(zhōng )商业面积就足足有35万100平方米

金鹰世(shì )界正(zhèng )在施工的外(🐘)立(🔩)(lì )面图(🔕)

目前(qián )还(hái )挂著(🥤)亚洲最(zuì )大(dà )型超市的上海环球港百度百(🧡)科上写(🐍)的总(🌨)面积是48万平方(🍶)米商业面(🛷)积近32万平方米

嗯应(yīng )该南京金鹰(yīng )世(👣)界略(🍼)胜一(yī )筹

所长今天恰恰看(🛣)到了金鹰(🏅)世界的最(🔥)新动态(tài )内部的星空中庭(tíng )早就装修(🚧)行了

有商家(🔐)早(📙)在想装修了

其他部(💢)分进度也确实不错(🚌)

当然金鹰世(💹)界将(👭)与韩国(🤚)台湾等国家和地区的医疗资(📋)源合(🖥)作开医疗(👟)健康(🤦)中心这(💬)样的(de )医疗中心(xīn )面积就上万150平米还真地多小(🔀)孩子气(qì )啊

金鹰世界还引进中国(😾)了美(👌)国常青藤高(😤)中总面积达5000平米(🚶)

北上(👬)广深的商场要加油(♉)哦咯(🕜)