• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么(☝)品牌
• 3商业计(💘)划书怎么写
• 4亚洲最大的(🌎)购物中心在哪(nǎ(🦕) )儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街(jiē )个人入(🐊)驻(zhù )条件

2jinsone是什么品(pǐn )牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产(🏉)品等产(♍)品生产加工的私营独资企(🐊)(qǐ )业公司(😌)总部设在嘉兴市经济开(🐯)发区城南工(🌎)业(🍅)园区(💞)成吉(🍶)路拥有完(💅)整科学(🐰)的质量管(🐷)理体系公司(🛑)(sī )产品(📞)主(🐓)(zhǔ )要出口日本(běn )欧美等(📎)一些国(🐺)家(jiā )主要(🌝)加(jiā )工的品牌有(yǒu )福(🗂)助(🚄)郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等一些列注明品牌(😐)

3商业计划书怎么写

如何做一(👿)份投资(zī )人(🏖)想(🎣)要的(de )商业计划书秘笈(jí )供(😰)您参考

商业计划(🚅)书(👊)模板

商(shāng )业计划(🍧)书(✖)结构

投资人(rén )想要(😲)的商业计划(😣)书的PPT结构(gòu )

• 一项(👼)目介绍及说明
• 二团队成(🎻)员及介绍
• 三项(💟)目痛点分析
• 四营(yíng )销解决方(📊)案
• 五市场整体概况
• 六产品(pǐn )介绍说明(Ⓜ)
• 七用户描述画像
• 八项(xiàng )目盈利模式
• 九主要竞争对(🔏)手
• 十(🍨)项目竞争优(😩)势(🈹)
• 十一运营数据
• 十二(🙂)股权(🔚)结(🌨)构
• 十三融(🍽)资计划
• 十四

具体怎么写(xiě )

一项(xiàng )目简介

产品(🕡)是(shì )互联网公(💮)(gōng )司的核(🔞)心让(ràng )投资人(🚻)(rén )一眼看到就(🔧)清楚这是一(🖕)个主要解决什么问(🌏)题(🐮)(tí )的产品(⛑)

在写BP时注(🔴)意

• 产(👦)品(💧)命名应当(dāng )简洁(jié(🤷) )易(➖)读易(yì(🛑) )记(📹)(jì )易写
• 如果已经有产(🈴)品直接写产(chǎn )品名称
• 如(rú )果暂时没有产品(🔕)可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家由(🖲)埃(👏)姆斯(⬆)打造的(🎴)社区型(xí(😘)ng )宠(🧣)物(wù )用品(pǐn )垂直电商平台

推荐理由一(🐢)目了然切中要害

项(🛤)目简介简洁明(míng )了投(📪)资人一(yī )看就知(😦)道是做宠物用品的而且说明(míng )了是平台模式埃(āi )姆(🔃)斯在宠物食(🧞)品领域有影(🌮)响力(🚉)这样的团(tuá(🍂)n )队背(bèi )景会给项目加分

错误示(shì )例

示例一(🍥)

猫狗一(🐧)家客户至上(shàng )轻松无忧(🐐)

不(🏳)推荐原(🚆)因(❣)(yīn )口号宣(🐃)言式产品简(😉)介

本案例是一个宠物用品电商项(🔄)目但其产品(🛢)简(🕵)(jiǎn )介过于(yú )假(🍹)大空(kōng )不知(zhī )所云无法让投资人了解到与项(🛫)(xià(🐉)ng )目(mù )有关的有效信(xìn )息(🍗)(xī )

二团(🌡)队介(jiè(🐝) )绍(shào )

一(🖥)个完整优秀的创业团队是创业成功的基石(🎸)尤其(🥁)(qí(🏍) )是(shì )在项目早期融资阶段对融资(🍿)会起到(💌)决定(🔥)性的作(zuò )用总体上要让投资人认为你(nǐ(🚖) )的团(tuán )队特别适合(hé )所做项目非你(🏋)莫属(🐒)比如团队(duì )从业(💯)经验(✒)丰(😜)富(fù )能力互(🏊)补等

写(🍧)BP时注意

• 侧重(chóng )突出(chū(♓) )与创业项目相(xiàng )关的经历(😫)扬长避(🔆)(bì )短
• 避免流水账最(zuì )好用数(shù(⛱) )据突出业(yè(➖) )绩
• 技术人才(🐺)突出(🏏)技(🦁)术优势(🐫)行业地(dì )位(wèi )拥有专利(✨)完成项(💋)目等
• 教育背景如果没有(🍣)突(tū )出教(🤭)育背景可以不填写突出其(😶)它优势

正确示例(⬅)

示例一

张(🗒)三创始(🍪)人

曾(céng )任(rèn )A公(🗝)司产品(🕳)总监(jiān )电(🏁)商平(🕤)(píng )台拥(🔱)有活(👾)跃用户100万(😍)后任C电(🈹)商公司副总裁

李四COO

曾任W平台(📚)负责(🏾)人拥有平(píng )台用户(hù )1000万后任W移动端(duān )负(fù )责人日活(👽)从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开(🍛)发(fā )了(🕠)千万级用户(hù )产品(🚾)S是电商(shāng )平台X的算法(fǎ )发起人

推荐(🍈)理(🧚)由(yóu )团(tuán )队优秀而(ér )且互补

除了(♿)曾任职位还用(😫)数据说(🈵)明(🗝)了实(shí )战能(👫)力(lì )投资人(rén )能清(🎧)晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前(qián )各核(🌛)心(🎞)岗(⛱)位(wèi )人才都已到位团队互补性很(📒)强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院(yuàn )健美专业200X年创(🗺)A公司(sī )200Y年创(🏞)B公(gōng )司(👁)200Z年创C公司

李四(sì(🎊) )COO

电商和出海经验十足对(duì )行业有深刻(🕰)理解往(wǎng )年成(🖋)绩(jì )卓(🖐)(zhuó )效(🛰)

赵五(wǔ )CTO

从事多(duō )年(👹)平台管理电商运营(yíng )家装(🤰)监工园(🥒)林(📸)(lín )运营工(gōng )作管理经(😚)验丰富

不推荐原(yuá(🐀)n )因(yīn )一教育(💩)背(bèi )景不(🥄)匹配

案例中CEO教育背(🌈)景与项(xiàng )目产品不相关无法突出CEO对项目的(🔽)领导力

不(🚍)推(tuī )荐(😨)原因二流水账(⚓)

CEO工作(zuò )经验以流水(shuǐ )账形式(🏜)描述没有(yǒu )能(✡)验证(zhèng )其能力的依据

不推(🍪)荐原因(yīn )三(😸)过于感性描述

COO过(guò )往经历(lì )没有针对(👊)性地(🤨)提取出与(🌰)项(xiàng )目相(🥟)关的经(🚈)历

不推荐原因四(sì )盲(máng )目(👊)堆(duī )砌

CTO经历(🎨)描述毫无亮点(diǎn )很难(nán )得到投(🥔)资人的认可

三(💜)痛点分析

很多创业项目都死在(📹)(zài )需求并不存(🗾)在或者(🍲)是需求不够强(qiáng )烈痛(tòng )点指(👑)的(de )是用户在使用产(chǎn )品的过程(🍲)中(🥖)遇到的抱(bà(🐺)o )怨不满等问题(tí )挖掘(⭐)痛(tò(😱)ng )点的同时补充(🚧)说(shuō )明问题的严重性

写BP时注(zhù )意

• 换位思考(👒)站在(💫)用户角度思考(kǎ(🍛)o )是否(fǒu )是(🌕)伪(wěi )痛点
• 可能是用户体验的问题也可能是(🈹)上下游(yóu )企(🕶)业(📁)的问题
• 痛(🎤)点(👐)(diǎn )还可能是用户(🤫)一(⛳)直(zhí )很想(🍡)要却没被满足的需(🎁)求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统(tǒng )PC管(🤛)理软件价(🆚)(jià )格贵企业用(🦁)不(⏬)起而(🙅)且(qiě )功能繁杂没有针(zhēn )对性

大型企业不够(😥)用(🕡)传统(tǒng )PC管(🐶)理(😖)软件满足(✋)不了移动化社交化的(de )需求激烈的竞(💝)(jìng )争对业务(wù )系统和数据要(yào )求更(🚩)高(🏁)

推荐(🤢)理由一分类(lè(😻)i )分(🦓)析(💳)

将(💠)企业按规模分类进行痛(tòng )点(🚁)(diǎ(🎡)n )及原因分析体现出(🀄)创业者对(💂)客户行为心理的理解到位

推(⚾)荐(🦍)理(🤚)由二(🎋)需求真(zhēn )实(shí(🍯) )并且强烈

中小企业由于人才(👝)素质自身(🍿)成本发展阶段(👳)等方面(miàn )原(🏠)因(📫)(yīn )导致用不起(🌻)现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提(➿)(tí )升(😵)效率降低(🥝)(dī )成本(♋)大型(xíng )企业也需要(yào )适(🕜)应市场(chǎng )强(🐏)烈的移动和(🏋)社交(jiāo )需求

错误(wù )示(😮)例(👻)

示例(🚒)(lì )一(🏍)

客户需(xū )求不同(tó(🈲)ng )中小企业觉(🧙)得传统PC管理软件用不(bú )起大型企业认为传统PC管理软件不够(🎲)用

不(🐏)推(🔉)荐(🔞)原(yuán )因(🚲)痛点分(fèn )析不明确

用(yò(⬆)ng )不起不够用等表述都没讲(jiǎng )清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释(🍨)清楚后面提供的(🚬)解决方(🔸)案就没有针对性(🐂)

四(sì )解决方(fāng )案

解决方案是指针对痛(🚆)点提出(🥦)具体的解(🎶)决办法(🧙)是创业的核心(xī(🌱)n )环节如果(🌊)知道痛点但没能提出解决痛(🍏)点的方法或者不能有(🚏)效解(jiě )决问题容易(🎦)导致创业失败

写BP时注意(💠)

• 尽(💼)可(kě )能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户(🚬)针对目(🎫)前的痛点所用的常规解决方案
• 尽(😜)量与常规(🔂)解决(jué )方案有相关性或互补体现(🔌)与同行的区别(🔥)

正(zhèng )确(🖨)示例

示例一

移动坚果ERP针对企业(🚁)客(😏)(kè )户的轻(qīng )量级(✋)SaaS业务系统(tǒng )解决方案

推荐(jiàn )理由解(jiě )决(🏙)方案有(💥)效(🤝)可落地

能有效的解(jiě )决(💑)目前的客户(🕗)痛点(diǎn )并(🐸)且(😿)与现(xiàn )有的传(chuán )统PC端ERP能互(hù )补(bǔ )

错误示例

示例(♋)一

移动ERP颠(♌)覆传统ERP模(🌓)式开创SaaS新(xī(🌹)n )纪元

不推荐原因不知所(🆔)云(yún )

没有针(zhēn )对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解(jiě )决(jué )投资人(😧)会质(zhì )疑这个项目(mù )存在(⏱)的必要性

五市场概况

市场规模决定(🌀)了公(🕕)司的(🎒)天花(🌱)板(👙)在总市场规模基础上(🤦)进一步分(fèn )析(🍔)你的项目(🌮)所属的(🤶)细分市场规模让投(tó(🥍)u )资(🛶)人看到你(🍼)未来的(de )增长潜(qián )力市(🤸)场规模的大小与(🥘)竞(🕑)争(〽)性可能直接(🌔)决(👾)定了投资规模(mó )

写(😋)BP时注意(🏋)

• 这个(🗯)模块请用(yòng )数据(jù )陈述避免假大空的描述
• 通过权威(wēi )第三方获(huò )取真(zhēn )实数据并(⛓)注明数(shù )据出处
• 数据来源可(💳)参(👹)考艾瑞DigiCapital高(gāo )盛BIIntelligence彭博(😾)等
• 请同时查阅目(mù )前行业龙(lóng )头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己(jǐ )对行业的理解(🎥)和认(rèn )识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴(⏺)电商报(👀)告2014年起(🛰)母婴网购市场(📭)交易规模稳(😻)定增长(zhǎng )增(zēng )长率(🥡)高于线(🥒)下母(🌪)婴(➗)渠(😇)道增(⏺)长(🌿)率线上交易规模增长率超过整体网(♒)购(gòu )增长率从2014下半年(💺)到2015年上半年母(🥙)婴网购(gòu )交易规模飞跃式增长2015年年(🧡)底线(🧚)上渗(🏸)透率已达到155随着新(🍺)生儿小高峰的(☝)到来(lái )以及跨(🏣)境网(🔑)购市场的发展母婴网(wǎng )购市场发展空间巨大

推(tuī )荐理由市场规模足(🎰)够大(🚴)

有(yǒu )足够有吸(📑)引力的数据(jù )和(🧛)可靠(kào )的数(🖕)据来源(🤲)有接地气的创业者(🏌)自身(shēn )对市(😥)场(🚑)的(🏦)预测让投资人看(kàn )到了行业的(de )增长(🕗)潜力(⏹)

错(🌷)误示例

示例一

全球电子商(💨)务(🌗)市场(🙆)规模将达到(🥏)120亿美元中国电商(shāng )市场规模达(🕰)到十亿市值

不推(🐰)荐原因(👵)没有清晰的(de )行业认知

只含糊地给了整个市场规模而(🎐)且(💋)信(xìn )息真(🏒)实性让人(rén )质疑(🎧)投资人更希望看(🤠)到创业团队(🏭)对市(shì )场(🈴)规(🌿)(guī )模和项目所(🔆)在(zài )细分方向都有(yǒu )清晰的认知

六产品(♏)介绍(shào )

产(chǎn )品是为了(le )满(🌝)足(zú(♎) )用(yò(😵)ng )户需求而(🏤)存(👕)(cún )在的可能是有形(xíng )的物品或者(🛰)无形的服(🍂)务等

在写BP时注意

• 提炼核心功(🚠)能产(🤟)品能提供(🌾)什么服务
• 指出利益(yì )用户(hù )能(📵)(néng )获得(🌤)什(🐗)么价值
• 定位使用场景谁在(😉)什么条(🔱)件(📵)下可以通过这(🔎)个产(chǎn )品获得上述价值
• 视觉感最好(🐈)有产品(🥊)相关(🏺)图片
• 最好同时(shí )罗列产品(👖)的发展阶(♈)段

正确示(😋)例

示例一

坚果大(dà )码(😵)电商(🎒)分三个(gè(👎) )方向

大(dà )码垂直社(🐔)区一一APP已上(shàng )线从达人切(⛰)(qiē )入已(🆓)形(💟)成(👑)中国(🆓)(guó )最大最(🌓)活跃的大码女性社区平台

建立(🍽)平台(➡)(tái )化大码网红孵(🌊)化机制一一(✴)通过MCN模式专(🚈)业团队(duì )负(🍵)责内(🛣)(nèi )容生产及分发目前已推出(😢)数个达(😔)人时尚品牌

完(👤)整(🤮)供应链服(fú )务一一为达人提供设计打版生产(chǎn )仓储等(děng )完整(🍉)的(de )供应(🔌)链服务

推荐(🈲)理由产品功能清(🐖)晰

对产品(🏇)的(💸)应(🗣)用(🎶)场(chǎng )景(🐀)核心功能能提(tí )供的服务以及创(chuà(🚣)ng )造的价(jià )值都进行了(❄)清晰(xī(🌝) )的描(miá(🎷)o )述

错误示例

示例一

电(🍳)商平(píng )台能帮(bāng )助肥胖人群买(🗻)到(🐥)合适的衣服并且得到消费指导(😑)

不推荐(🌵)原因产(🎍)品介绍含糊不清

只客(🍇)观列举(💘)了产品方向没有体现产品竞争(✝)力很难吸引投资(zī(📴) )人(🎮)

七(🐈)用户画像

用户(🔮)画像(♑)是真实用户的虚拟代表目的是为了(le )设计产品(🎠)时能抛开个(gè )人喜好将焦点关注在目标用户的动机和(🏳)行为上

写(xiě )BP时注意

• 用(yòng )户画像(🚼)一定要建立在真实的(🚦)(de )数(shù )据之上(shàng )
• 有多个用(🌅)户画(🧐)像的(⚽)时(🤠)候需要考虑(lǜ )用户画像的优先级(🏔)避免需求冲突
• 关键(🌧)要素有家庭状况收(shōu )入(➰)工(gōng )作(🐂)用户(🦂)场景(jǐng )喜好(😵)人生态度等
• 用(🎻)户画像(🕡)是处在(👷)不断修正中(zhōng )的(👆)(de )

正确(què(📋) )示例(🔪)

示例一

人(rén )口统计(jì )25岁到(dào )35岁年龄阶(👇)(jiē )段占90女性占70

地域(👠)分布以北(❣)上(🕘)广深一线城市(🦅)和经济(🏜)发达(🥪)的江浙(🛰)福建为主占比(📑)70

其它特征家(🎺)庭年均(⏫)收入50万以上占70本(běn )科以上占(🧒)65对生活品质有追求

推(tuī(👴) )荐(👙)理由基于(yú )真实数据统计(👞)

用(yòng )户画像分别从人口地域收入(rù(🎑) )等维度(⛷)用数据说明产品(pǐn )主要针对新生代的辣妈这个群体普遍(biàn )受过高等(📖)教育消费能(😵)力强对母婴(⛪)用品(🛢)的品质和安全(🎣)非常重视

错误(🛸)示(shì )例

示例一

用户特(🐟)(tè )征大部分用户(👷)是(😭)中(zhōng )年(🗽)女性(🥡)主要居住在(zài )一线城市

不推荐原因用户画(🧢)像无数据(👑)支(🗨)撑且含(📜)糊不清

没有数据支持的用户画像价(jià )值大打折扣而(ér )且用户特(🌓)征含(🥟)糊不清不(bú )利于产品定位和(hé )精准(zhǔ(😼)n )营销

八盈利(🚠)模式

盈利模式指的(📉)是(📲)企(🚊)业如何赚钱最好给投(🧗)资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式(shì )尽可能拆分结(jié )构分(fèn )点(diǎn )分类言简意赅(🚳)地说明
• 常见收(🐧)(shōu )费(🧓)切入点广告服务电子商务游(yóu )戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么(me )活下来(🙅)(lái )中期怎么赚钱长期怎么成(🚊)为(🆔)更有价(jià )值(🦁)的企(🛸)业
• 如(rú )果变(👧)现的路(🤭)(lù )径比较(jiào )长最好有细致一(🏴)(yī )点的(🌵)说明或(🧢)者提供参考的(de )案例(lì )

正确示例

示例一

收(shōu )取佣金搭建(jiàn )免费用(💌)(yòng )户平台通过代销(xiāo )优(🌍)质理(🤔)财(👄)产品收取代销佣金(🏡)(jī(✔)n )

推荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能(🍌)获取优(yōu )质资产并且(🐸)有(🤲)足量的高净值客户盈利(lì(📂) )会有足(🤙)够的想象(🎣)空(🔡)间

错误(wù )示例(lì )

示例(👄)一(📫)

盈利模式一旦平台(🕑)有了知名度和海量的用户即可找到(👥)盈(yíng )利模式

不推(📉)荐原(yuán )因(🦎)没有阐述(shù )清(🔐)楚变现(😈)

案(à(🎡)n )例中的创业者对变现没有头绪会让(ràng )投资(zī )人质疑(🎃)创业者(zhě(🌐) )的战略决策能力(lì(🤱) )达到(🥧)海量的用户(hù(🤵) )是前提关(🛵)键还得向(😢)投资人展(🍫)示(🐂)达(🙊)到(dào )以后(🏔)你的变(🐎)现

九竞争对(duì(🍩) )手

竞(🤐)争对手分(🙉)析不仅影(yǐng )响着(⏸)企(qǐ )业未(💏)来发展而且影响投(tóu )资人的投资决策比(🌕)较(📺)各自的优(👠)(yōu )势重点是分析战胜(🈶)对(㊗)手的策略

写BP时注意(yì )

• 建(jiàn )议从业务方向(xiàng )产品(🗄)渠(🏝)道数(shù )据(jù )技术等多(🍅)维度进行比(🔙)较(🎪)分析(🥐)
• 分(🍔)为直接竞(👎)争对(🚞)手(🏪)和间接竞争对手勿贬低回(👝)避(🍖)忽视竞争对手
• 在思(sī )考竞(jìng )争(zhēng )格局时(🌻)需(xū )要站在未来看现在考虑(⛹)巨头切入(🈵)的风(❓)险
• 避(💆)(bì )免(🎬)仅从(🔆)媒体上(shàng )了解对(❕)手信(🐜)息容(🌐)易导致误判造成经营(🌒)战略失(shī )策

正确(🦁)(què )示例

示例一(🤜)

肥肥大码品牌(pái )知(zhī )名博主(zhǔ )肥肥2015自创电商(🦏)品牌目前(📹)(qián )品类只有内衣没有供应(yī(🖊)ng )链2016年销(🌦)售额为(🤸)1200万

推荐理由多(😜)维(🍞)度分析

从(🍸)销(xiā(🙋)o )售品类收(shōu )入等(🌷)各(🔟)个(gè(🐱) )维(wé(🌴)i )度分析(xī )竞(jìng )争(zhēng )对手除(🌷)了直接(💁)竞(jìng )争对手还可以分析潜(🚌)在的间接竞(jì(🍨)ng )争对手(✋)创业者(⛰)可以进一步分析战(🏨)胜(🚕)对(🆓)手的策略(luè )若能了解竞争对手的各项业(👿)务数据会(🍡)更利(lì(🏈) )于战略决策的制定(💭)

错误(wù )示例

示例一

无竞争(zhēng )对手我们是跨(🤢)行业产品目前市(🦁)场(🎗)上(🎱)没(💼)有出现类似产品(pǐn )

不推荐原因欠缺行(🔟)业(👠)认(rèn )知

没(méi )有(✋)(yǒu )竞争对手的(🅾)(de )狂妄认知(👂)很难(nán )获得投资人(rén )的(de )认同即使没(🛥)(méi )有直接竞品创(🗝)业(✉)者也需(📫)要思考(🧟)是否存在潜(🧠)在(👣)的间接竞品也可(📧)能是巨(🚦)头未来切入(😆)

十(🏡)竞争优势

正确示例

示例一

专(⚫)业完整的供(gòng )应链(🤙)10年经验(🎀)(yàn )打(dǎ )版师独家合作(🦋)优衣库代工厂(chǎng )已(🍯)建(🛷)立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码(🧦)网红孵(🔬)化独(💰)家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵(🏳)化(🐟)机(jī )制能(🍥)推出数个达人(rén )时尚品(pǐn )牌

推荐(🤵)理由壁垒突出

相比(❕)目前(🛸)市(🌉)面上(shàng )的单个博(🐯)主自创大码品牌坚(🦎)果(🌞)(guǒ )大码电商(🌁)的(🔆)网红数量更(👍)多(duō )品(pǐn )类更齐全同时供应链(liàn )也提(tí(🆚) )升(🎶)(shēng )了平台效率(🌿)和发展速度为公司稳定扩展提供了(🆔)有力(🧟)的保障

错误(💄)示例

示(🔬)例一

产品优势产品品(🎂)类齐全能(🤦)全面的满足超重群体(🤺)的服饰购买(🌝)需求

不(💡)推(🥪)荐原因优势阐述不(⛓)清晰

品类齐全只是公司(sī )的一(yī )个定位公司(🍃)有什么独特(🈸)的资(🐮)源(❇)能(néng )支(zhī(👯) )撑品类(✂)齐全都没有具(🗣)(jù )体(tǐ )的说明很(🐸)难让投资人认(rèn )可(👝)你的(🛃)竞争壁垒

十一运营(yíng )数(🔋)据

这一部分(🆒)所提供的数据(😨)实际上是反映公司目前所(🐤)设(shè )定的产品定(🍊)位及(jí )商业模式(shì )得(👚)到市场(chǎng )初步验证的情况投资(zī )人会根(🕕)据这部(bù )分数据管中窥豹以小看大(dà )

核(hé )心业务指标可(🤠)写以下几点(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销(xiāo )售量销售额(⛑)
• 销售成(🌹)功率转化率

正确(🚈)示例

示例一

大码社(🌇)区日活10万日(🔞)均(❤)发帖(🙊)3500激活(huó )用户(♈)100万7月自传(chuán )播新(👿)增40次日(rì )留存41

大码(🙂)网红大码app已汇(huì )聚1000位大(🙃)码(🚁)(mǎ )时(🌆)尚(🚪)达人独家签(🤖)约网红300粉丝(sī )覆盖850万

推荐理由涵(hán )盖了项目(🏇)的核(⭕)(hé(🥐) )心(🐎)(xī(🥥)n )业务数据

数据都(dōu )已(💅)体(tǐ )现并且有(yǒu )增长(zhǎng )潜(qián )力能吸引投资人(💃)深入沟(gō(🚶)u )通投(⏸)资人可(🗾)以依(🍼)据这些(xiē )数据预测公司潜(qián )力(🍗)

错(🐳)误(wù )示例

示例一

销售数据产品上线后就(jiù )会有(🦔)流水而(ér )且(🗡)短期内有(yǒu )望实现盈(🚮)亏(🦉)平衡(♉)(héng )

不(🌲)(bú )推荐原因(yīn )没(🛣)有(🥠)数据

全是主(🥀)观笼统(🛺)的描述(shù )没有(yǒu )任何(🕚)数(🤵)据依据更没有投资人关注的核心(🛺)(xīn )数据指(🌼)标融资进(📙)度很容易(🦁)在BP环节就止步不(🍵)(bú(🐁) )前了

十二股(👟)权结构

股权结构(🚠)是公司稳健的基石直接影(yǐng )响公(⛄)司的组(zǔ(🔐) )织结(jié )构不(bú )合(hé )理(🌆)的股(gǔ )权结构容易(🖤)导致核(💉)(hé(🈺) )心团队(duì )散伙严重影响企(qǐ(💸) )业(yè )发展(😝)(zhǎn )

写BP时(shí )注意

• 利益结(jié )构要合(😸)理(🥢)(lǐ )贡献(🧖)也需(🌋)要正相关
• 不合理(lǐ )的股权(quán )结(🍶)构最好在(🈸)融资前(📞)进行合理(🍲)调整
• 说明之前几(🛸)轮融资(zī )情况(📭)出(💺)资(👜)方金额出(chū )让(🧒)股权等
• 避免平均化(huà )最好(📤)保(bǎo )证大股东是决策中心小股东(🦌)有话语权能互相制(🐏)约

示例一

王小明20

李(❓)小(xiǎo )刚20

邱小(🥩)成(👲)20

张小霞15

AB资本10天(tiān )使(🖱)轮(lún )50万

CB创投(tóu )15preA轮300万

推荐理(lǐ )由(🔻)股权(🍕)结构比较清晰

清晰地可以(🐦)展示内外部(♟)的股权分配和各融(róng )资轮的信息

出现了错误示(🎫)例

示(🚛)例(🛑)(lì )一

创业团队内(🤭)部75

外部融资者25

不我(🍛)推荐原因股权结(jié )构文字表述影像

得(🤵)以影像展示股权内外部(bù )分(fèn )配明细尤其(➡)(qí(💍) )是(🛣)是(🗣)没有(🌻)阐明(♏)外部投(⬅)(tóu )资者(zhě )的(🏫)金额直接持股(gǔ(👄) )等信息创业团队(duì )内(nèi )部(bù )股权分配如(〰)果没(méi )有厘清也(🎍)可分点展(🐁)示

十三融资计划

正确的示(shì(💕) )例

示例(lì )一

天使轮300万(📏)出让土地(dì(💦) )10

产品(pǐn )研(📳)发200万(🐧)营(🈚)销(📋)推广50万销(xiāo )售渠(qú )道储(chǔ )存(cún )40万员(yuán )工福(🌼)利10万

推荐理由(yóu )融(róng )资计划可(♉)以展示非(🎇)常清晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整地展(🍇)示更多了融资金额的用途及分(💰)配(🤧)

错误示例

示例(🔑)一

天使轮1500万三宗地10

产品研(yán )发(🌄)推广800万员工福利500万

不推荐一(yī )下原因(yīn )融(🙌)资计划不合(😄)(hé )理

案例(🔷)公(🌠)司是一(🌥)家VR厨艺学堂创(💶)业者没(➰)能正确自(💬)我估值1500万浮夸的(⛲)天使轮(🙁)将吓破无数投资者其余的200万(wàn )融(🚆)资规划(huá )未(wèi )那就证明(🔑)项目的(de )融(róng )资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十(🎛)四(sì )

融资负责人姓名邮箱公司全(quán )称(chēng )办公(🎽)地点(🕡)附地图(👫)截图

2jinsone是什(🕎)么品牌

1蘑(🐂)菇街个人(rén )入驻条件

这家大(🛳)的的购物中心建成(chéng )后总建筑面(🥖)积达918万24平(🕞)方(fāng )米(mǐ(🌀) )其(⏹)中商业面积就足足(zú(🔨) )有(🅱)35万(😧)100平方米(🏿)

金鹰世界正在(👫)施(shī(📓) )工的(🔆)外立面图

目(mù )前还挂著亚洲最大型超市的上海(hǎi )环(📪)球港百度百科上写的总(🙊)(zǒng )面积是48万平方(♏)米商业(💔)面积(💺)近32万平(🍡)方米(mǐ )

嗯(🤜)应该南京(📁)金(🕑)鹰世(🛳)界略胜(🤲)一筹(🖕)

所(🛠)(suǒ )长今天恰恰看到了(le )金鹰世界的最(😅)新(xīn )动(⛲)(dòng )态内部的星空中庭早就装修行了

有商家早在想(💸)装(🚊)修(🆗)了

其他部分进度也确(🔫)实不错

当然金鹰世界(🔙)将与韩(há(🐱)n )国台湾等(děng )国家和地区(🍷)的医疗资(💨)(zī(📛) )源合作开医疗(⬜)健康中(🎌)心(xīn )这样(👒)的医疗中心(😚)(xīn )面积就上万150平(píng )米(🎹)还真地多(😧)小孩子气啊(ā )

金鹰世(shì )界还引进中国了美国常(♓)青藤高中总面积达5000平米

北(běi )上广(guǎng )深的商场(chǎng )要加油哦咯