• 1蘑菇(😒)街个人(🦓)入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是(shì )什么(🦀)品牌(📍)
• 3商业计(🔎)划书怎(zěn )么写
• 4亚(yà )洲最(🦒)大(🏮)的购(😥)物(🎸)中心(🎸)在(zài )哪儿(é(🧠)r )

1蘑菇街个(gè )人(🤨)入驻条件

蘑菇街个人入(🛂)(rù )驻条件

2jinsone是什么(🎑)品(🆕)牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴(xìng )市(shì )红润袜业有限公司(sī )是(shì )丝袜类产品(😨)等产品生产加工(gōng )的私营独资企业公司总部(bù )设(🕦)在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥(🕉)有完(🛴)整科学(xué )的质量管理体系公司产品(💐)主(🌬)要出(🌨)口日(🔐)本(🐫)欧美等一(🎧)(yī )些(xiē(🀄) )国家主(⏹)要加工(🕍)的品牌有福助郡(jun4 )是优衣(👼)库forever21hotwindetam等等一些列(😡)注明品牌

3商(🔎)业计(jì )划书怎么写(🕙)

如何做一份投(🤰)资人想(😀)要(🔭)的商业计划书秘(🎮)笈供您参(cān )考

商业计划书模(mó )板

商业(yè )计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构(🍑)

• 一项目介绍及(💶)说(🤤)明
• 二团(🔠)队成员及介绍
• 三(sān )项目痛(🔺)(tòng )点分析(🏟)
• 四营销解决方(😱)案
• 五市场整(🌑)体概况
• 六产(chǎn )品(pǐn )介(jiè )绍(😔)说(💟)明
• 七用户(hù )描述画像
• 八项目盈利(lì )模式
• 九主要竞争(zhēng )对手
• 十项(🎑)目竞争(zhēng )优势
• 十一运营数据(🥄)
• 十二股权(🍮)结构
• 十三融资计划
• 十(🥀)四

具(🖌)体(tǐ )怎么(🍩)写

一项(xiàng )目简介

产品(⛴)是互联网公(🍬)司(🖐)(sī )的(🗽)核心(🔂)让投资人一眼看到就清(〽)楚这(📤)是一个主要解决(jué )什么问题的产品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读易(yì )记(👎)易写
• 如果已(🗾)经(🥏)有产(🖐)品直接写产(chǎn )品名(🛬)称
• 如果暂时(🐻)没(méi )有产品可写(xiě(📏) )公(💇)司简称(chēng )

正(zhèng )确示(🌠)例

示例一

猫(māo )狗(😋)一(yī )家由埃姆斯打(dǎ )造的(de )社区型宠物(🌉)用品垂直电(🎪)商平(píng )台

推荐理由一(🚪)目了(le )然切中要害

项(🌺)目简介简(jiǎn )洁明(mí(🗣)ng )了投资人一看就(🏳)(jiù(🏵) )知(zhī )道是做宠(📐)物(📥)用品的而且说明了是平(píng )台(🚏)模(mó )式埃姆斯(sī(🚇) )在(🖱)宠物食品领(💓)域有(📕)影(🚄)响力这样(⏲)的团队背景会给(👉)项目加分

错误示例(⏯)

示例(lì(🚊) )一(🌘)

猫(💂)狗一家客户至上(shà(😷)ng )轻松无忧

不推(📐)荐原因(yī(😉)n )口号宣言式产品(🚉)简(✉)介

本案例(lì )是一个(😫)宠物(wù )用(yòng )品电商(shāng )项(xiàng )目但其产品简介(jiè )过于假大(dà(⛺) )空不知(zhī )所云无(wú )法让(🚶)投资人了解到与项目有关的(📻)有效信(🌰)息

二团(🔮)(tuá(🔽)n )队介(jiè )绍

一(🤫)个完整优秀(🖇)的创业团队是创业(yè )成(🍽)功的基(jī )石尤(yóu )其(qí )是在项目早(📉)期融资阶(🤸)段对融资会起到(❣)决定(🔊)性的作(zuò )用总体上要让投资人认为(wéi )你的团(tuán )队(🎂)特别适合所做(🍒)项目非你(nǐ )莫属比如团队从业经验丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短(🛢)
• 避免流水(shuǐ )账最(zuì )好用数据(jù )突出(🚠)业绩
• 技术人才突出技术(shù )优势行业地(🙎)位拥有(🍗)专利完(wán )成项目等
• 教育背景如(🔖)果没(🔘)有突出教(🈹)育(🥟)背(🥓)景可以不填写突出其它优(🌀)势

正确示(shì )例

示例一

张三创(chuàng )始人

曾任(🏩)A公司产品总(🚃)监电(🕡)商平(píng )台拥有活跃用户100万后任C电商公司(sī )副总裁(cái )

李(lǐ )四COO

曾(céng )任(🏀)W平(🤒)台负责(zé )人拥有平台用户1000万后任(rèn )W移动端负责人日(🌤)活从0做到60万(🏨)

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级(🦕)用户(🗜)产品(🏬)(pǐ(🍮)n )S是电(👕)商平台X的算法发起人

推荐理由团队优秀而且互(🍵)(hù )补

除了(🦍)曾(😓)任职位(🏰)还用数(🏎)据说明了实(shí )战能力投资(zī )人(rén )能(☕)清(🖍)(qī(🍸)ng )晰看(kàn )出团队(🌮)成员在电(📋)(diàn )商行业有丰富的经验目前(💜)各(🚿)(gè(🛥) )核(hé )心(🐻)岗位人才都(🤳)已(💤)到位(wèi )团队(duì )互(🎥)补性很强(qiáng )

错(📋)误示(✏)例

示(⏳)例一

张三CEO

体育(yù )学(🤷)院健美(㊗)(měi )专业200X年创(📤)A公司200Y年创B公司(🕐)200Z年(nián )创C公司(sī )

李(lǐ )四COO

电商和出(chū )海经验(yàn )十(🍀)足对行业有深刻理解往年成(🎙)绩卓效(xiào )

赵五(wǔ )CTO

从事多年平台管(🌑)理电商(👜)运(yùn )营家装监(🤝)工园林运营工作(zuò )管理经验丰富

不推荐原因一教育(⭐)背(⛔)景不(bú )匹配

案例中CEO教(🚕)育(yù )背景与项(🏬)目(🦊)产品(🈹)(pǐn )不相(📮)关无法突出CEO对(🏋)项目(👺)的领(lǐ(📺)ng )导力

不(😒)推(🐍)荐原(🏅)因二(⛅)流水账(💖)

CEO工作经验以(yǐ )流水账形式描述没有能验证(zhèng )其能力的(➕)依据(🤝)

不推荐原因三过于感性描(🤽)述

COO过往经历没(🐁)有针对(⤴)性地提(tí )取(⛓)出与项(xiàng )目相关的(🕗)经历

不推荐(jiàn )原因四(🏳)盲(🐂)目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到(dào )投资(zī(🤙) )人的认(🚳)可

三痛点分析

很多创业项目都(dō(😇)u )死在需求并不存在或者是需求不(😾)够(🍣)强烈痛点(🎺)指的是(shì )用户在使用产(chǎn )品的(🧓)过程中(📫)遇到(🚈)的(🈷)抱怨不满等(děng )问题(⛑)挖掘痛点的同时补(📶)充说(🍡)明问(😮)题的(de )严重(chóng )性

写BP时注(💖)意

• 换(huàn )位思考(😄)站在用户(hù(👲) )角度思考是否是伪痛点(🐴)
• 可能(néng )是用(yòng )户体(🕡)验的问题也(🐙)可能是(🐂)上下游(yóu )企(🍱)业的问题
• 痛点还可能(♍)是用户一直很想要却没被满足的需求

正确(🔒)(què )示例

示例一

中(🕛)小企业用不起传统PC管(🔶)理(lǐ(➕) )软件价(jià )格(🏏)贵企业用不起而且功能繁(🚰)杂(🥉)没有针对性(🚄)

大型企业不(🔑)够(gòu )用(🎂)传统PC管理软件满足不了(le )移(🏔)动化社交化的需求激烈的竞争对业务(🏮)系统和(🎱)数(shù )据要求更高

推荐理由一(yī )分(🎶)类分(fè(👻)n )析

将企(qǐ )业按规(🦕)模分类进行痛(tòng )点及原因(🏇)分析体现(🙌)(xiàn )出创业者(zhě )对(👘)客户行(háng )为心理(lǐ(👻) )的(🤔)(de )理解(🕸)到位

推荐理由二需求真实并(🚜)且(🏝)强烈(liè(📡) )

中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不(bú(🏧) )起现有的传统ERP甚至是(🎸)(shì(🏸) )不会用但企业亟待提升(😸)效率降低成(🔡)本(běn )大型企(🧕)业(💁)也(yě )需要适(🌙)应市场强烈的(🚻)移动和社交需求(🐪)

错(cuò )误(wù )示例

示(shì(💔) )例一

客户需求不同中(⚽)小(🎌)企(🎑)业觉得(dé )传(😀)统PC管(🖇)理软件用(🉑)不(🖊)起大型(xí(🔝)ng )企业认(🤧)为传统PC管理软(📍)件不够用(🎥)

不推荐原(🚑)因痛点分析不明确(😽)

用不起不够用等(🎥)表述(🧘)都没讲清(qī(😀)ng )具体问题痛点代(🧜)表(biǎo )了市场需求如果核心(🤵)痛点没有阐释(🍗)清(qī(😨)ng )楚后面(miàn )提供(🎯)(gòng )的解决方案就没有(🥒)针对性

四解决方案

解决方案是指针对痛点(🎸)提(tí )出具体的解决办法(fǎ )是创业的核(🌌)心环节(jiē(📢) )如果知(zhī(🚅) )道(dào )痛点但没能提(tí )出解决痛点的方(👀)法或者不能有效(xià(✅)o )解决问题容易导致创(chuàng )业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分(fèn )点分类言简意(⬆)赅(🦔)地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与(👢)常规解决(jué )方案有(yǒu )相关性(🐋)或互(🚹)补体(📜)现与同行的(👽)区别

正确示(shì(🔝) )例

示(⛴)例一

移动坚果(guǒ )ERP针对企(🤬)业客(🍇)户的轻量级SaaS业务(⏰)系统解决(jué )方案

推荐理(lǐ )由(⏺)解决(jué )方案(👈)有效可落地

能(🚼)有效(🏣)的解决(📽)目前(qián )的客户痛点并且与现有(🕑)的传统PC端(duān )ERP能互补

错(cuò(🥗) )误(wù )示例

示例一

移动ERP颠覆传统(🎣)ERP模式(🍛)开创SaaS新(xīn )纪元

不(😯)(bú )推荐原(💒)(yuán )因(yīn )不知(zhī(🗂) )所云

没有针对(✅)痛点(diǎn )给出具(jù )体可行的解(jiě )决方案(àn )痛点仍然没(méi )有得到解决(🗳)投资人会(🐰)质疑这个项目存(🈁)在(🕣)的必要性

五市场概(🔴)况

市场规(📹)模决定(💵)了公司的天(🕷)花(🖖)板在总市场规模基础上进(🔉)一步分(fèn )析你(🍱)的项(🛸)目(mù )所属的细分市场规模让投资(🕒)人看到你未来的增长(👺)潜(qián )力市场规(guī )模(🏻)的大小与竞(👤)争性可能直(💼)(zhí )接决定了(le )投资规模

写BP时(🎧)注意

• 这个(🛢)(gè )模块(kuài )请(qǐng )用数据陈述避免(🔥)假大(dà )空的(🏌)描述(shù )
• 通过权威第三(🌉)方获取真实数据并注明数据(jù(🔍) )出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🔒)(bó )等
• 请同(🌄)时查阅(yuè )目前行业龙头及竞争(zhēng )对手披露(🙅)的数据
• 最好添加(📲)创业者自己(jǐ )对(🌥)行(⛅)(há(🐶)ng )业(🔚)的理解和(🕵)认识

正确示(shì )例

示例一(yī )

根(gēn )据艾(🍉)瑞咨询(🌶)母婴(🐸)电商报(🏚)告(💪)2014年起母婴网购市场(chǎng )交易规模稳定增长增(🦉)长率(🚟)高于线(xiàn )下母婴渠道(dào )增长率线(💧)(xiàn )上交易(😠)规模增长率(lǜ )超过(guò(😟) )整(🏛)体网购(🤒)增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年(nián )底线(xiàn )上渗透率已达到155随着新生儿小高(🍮)峰的到来以(yǐ )及跨境(🌞)(jìng )网购市(🔢)场的(🌏)发展母(🏡)婴(yīng )网(♉)购市场发展空间(🤛)巨大

推荐(⛹)理由市(🧦)场规模足够(😑)大(🏅)

有(🎤)足够有吸引力的数据(🏨)和可靠(kào )的数(☝)据来源有接地(dì )气(🎟)的创(🐷)(chuàng )业(🥝)者自身对市(shì )场的(⏪)预测让投资人(🕋)看到了行业的增(🎙)长潜力

错(🏳)误示(📣)例

示例(🤢)一(yī )

全球(🛷)电子商(shāng )务市场规(guī )模将达到120亿美元中(zhōng )国(🐨)电商市场规(🚨)模达到十(🗻)亿市(🍆)(shì )值

不推荐原(🛏)因没有清晰的行业认知

只含糊(➿)地给了整个市场规(guī )模而且(🕖)信(xì(🚉)n )息(xī )真实(🌦)性让人质疑投资人更希望看到创(chuàng )业(🚖)团队对市(🌲)场规(📧)(guī )模和项目(🙁)所在(🚖)细分(fè(🌵)n )方向都有(🗒)清(qīng )晰的(⬛)认知(🦈)(zhī )

六(📿)产(chǎ(〰)n )品(🤫)介绍

产(🕡)(chǎn )品是为了(👄)满(🎿)足用户(😒)需求(🤥)而存在的(de )可能(néng )是(📁)有(🏔)形的物品或者(🚒)无形的服务等

在(🤐)写(📬)(xiě )BP时注(zhù )意(🗃)

• 提炼核(🛡)心功能产(chǎ(🚕)n )品能提供什么服务
• 指出利(lì )益用户能获得什(shí )么价值
• 定位使用(🥢)场景谁在什么条件下可以通过这个产(chǎn )品获得上述价值
• 视(🔩)觉感最好(🎾)有产品(pǐ(🗳)n )相(⤵)关图(🛳)片
• 最好同时(💗)罗列产品的发展(🥚)阶(🐣)段

正确示例

示(🌕)例一

坚果大码电商(shā(🛫)ng )分(fèn )三(sān )个方向(🔤)

大(💆)码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形(📓)成中国(guó )最大最活(huó )跃(👇)的(🏕)大码女(nǚ )性社区平台(🍯)

建立平台化大码(mǎ )网红孵化机制一(🧟)(yī )一通过MCN模式专业团(tuán )队负责内(🌳)容(🔖)生产(chǎn )及分发目前已推出数(shù )个达人时(shí )尚(💴)品牌

完整供(gòng )应链服务一一(🕜)为(㊙)达人提供设计打版生产(✅)仓储等完(wán )整的(🌑)供(gòng )应(yīng )链服务(🔦)

推(🥇)荐理由产品(🎄)功能清晰

对产(🔥)品的应(🎊)用场景(jǐng )核心功(🈚)能(💞)能提(👙)供(🦎)的(🎊)服务以(yǐ )及(jí )创造的价值都(🚯)进行了清(✉)晰的描述

错(🐵)误示例

示例一

电(🎙)商平台(🚧)能帮助(🍑)(zhù )肥(🔵)胖人(rén )群(qún )买到(📊)合适的(🐐)衣服并且(🌴)得(🚛)到消费(fèi )指(➗)导

不推(tuī )荐原因产品(🀄)介绍含糊(🗞)不清

只客观列举了产品(pǐn )方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人(⚓)

七(qī )用户(🕛)(hù )画像

用户画像是真实(shí )用户的虚拟代表(🍡)目的是为(wéi )了设计产(chǎn )品(pǐn )时(shí )能抛开个人喜好将(jiāng )焦(jiāo )点关注在目标用户的动机和行(há(👲)ng )为上

写(xiě )BP时注(📍)意

• 用户画像一定要建立(🥩)在真实的数据之上
• 有多(duō )个用(yòng )户(🏔)画(huà )像的时候(🈶)需要考虑用户画像的优先级(👦)避免需求冲突
• 关键要素有家庭状况收入(🏐)工(gōng )作用户场景(📰)喜好(🧞)人生态(📆)度等
• 用(📈)户画(🏷)像是(👕)处在不断修正(💱)中(🐘)的

正确示例

示例(lì(🐭) )一(🛑)

人口(✔)统计25岁到(⛄)35岁年(♐)龄阶段占90女性(🍨)占70

地域分布以北上广深一线城(📠)(chéng )市和(hé )经济发达的江(🍨)浙福建为主占比70

其(🐘)它特征家庭年均(🎾)收入(🎶)50万以上占(🔃)70本(😻)科以上占65对生(🌊)活品质有追求

推荐理由(✅)基于真实数据统计(jì(🌩) )

用户画像(🧜)分(fèn )别从人(🎱)口地(🥒)域(🐩)收入等维度用数据说明产品主要针(zhē(🐒)n )对新生代的辣(👕)妈(🕸)这(📨)(zhè )个群体普遍(biàn )受过高等(🍖)教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视

错误(🔔)示例

示例一

用户(🗓)特(tè )征大(🉐)部分用户是(👊)中年(♿)女性主(zhǔ )要居住在一(🐭)(yī )线城市

不推(❓)荐原因(♎)用户(😙)画像无数(🤷)据支撑且含糊不(📄)清

没有数据支持的用户画像(👤)价值大打折(shé )扣而且用户特(♿)(tè )征含(🛢)(hán )糊(hú )不清不(bú )利(♒)于(🏥)产品定位和精准营销

八盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱最好给(😷)投资人足够的想象空间(🤰)

写BP时注意(🦂)

• 盈利(lì )模式(shì )尽可(😱)能拆分结构分(💾)点分类(lèi )言简意赅(🚍)地说明(🗜)
• 常见收费切入点(🕐)广告服(㊙)务电(diàn )子商务游戏虚拟商品SP服务(➖)
• 分阶段阐述(shù )短期(🙌)怎么活下(😒)来中期怎么(👦)赚钱(qiá(🤴)n )长(zhǎng )期怎么(⚓)(me )成为(🐿)(wéi )更有价值的企(📦)(qǐ )业
• 如果变(🌥)现的路径比较(🕠)长最好有细致(zhì )一点的说明或(👬)者(⏫)提供(🥀)参(🏋)考的案例(➡)

正确示例

示(🌖)例一

收取佣金搭建免(🐲)费用户平(🎹)台(tái )通过代销优质(zhì )理财产品收取代销佣金

推荐理由盈利(lì )点清晰

作为第(dì )三方理财平台如(🛷)果能获取优质资产并(bìng )且有足量(😟)的高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误示(shì )例

示例一

盈利模式一旦平(♎)台有了知(👨)名(míng )度和海(hǎi )量的用户即可找到盈利模(🅾)式

不推荐原因没有(⬇)阐述清楚变(biàn )现

案例中(zhōng )的创业者对(💃)变现没有头绪会让(ràng )投资(zī )人质疑创业者的战略决策能力达(dá(➗) )到海量(😐)的用户是前提(tí(💘) )关键(jiàn )还得向投资(zī )人展(👥)示达(dá )到以后你的变(🤯)现

九竞争对(😱)手(shǒu )

竞争对手分(🛹)析不(📅)仅影(yǐng )响着企业未来发展(zhǎn )而(ér )且影响投(🤲)资人的投资决(♿)策比(🧝)较各自的优势(✔)重点是分(⛽)析(🏮)战(🤛)胜对手的策略

写(xiě(🚤) )BP时注意

• 建议(📭)从业务方向(xiàng )产品渠道数据技术等多维度进(🕊)行(há(🤕)ng )比(bǐ )较分(📱)(fèn )析
• 分为(🥞)直接竞(🥖)争对手和间接竞(🌤)争(🈂)(zhē(🏊)ng )对手勿贬低回避(bì )忽视(🍞)竞争对(📺)手
• 在思考竞(🌪)争格(🐚)局时需要站在未来(💟)看现在考虑巨头切(❓)入的(🐊)风险
• 避(📠)免(🥈)仅从媒体上了解对手(🧝)信息容易导致误(wù )判造(🆒)成经(jīng )营战(🍌)略失(shī )策

正确示例

示例一(🥏)

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自(zì )创电商品牌(pái )目(🐧)前(qiá(🚶)n )品(👛)类只有内衣没有供应链2016年(⛳)销售额为1200万(🍁)

推荐理由(🍬)多(💲)维度分析

从销售品类(🐹)收入等各个维度分析竞争对手(📋)除了直接竞争对(duì )手(🧥)还可(kě(💬) )以分析潜在的间接(🌠)竞争(👽)对手创业者可以进(jì(🔤)n )一步分析战胜对手的策(cè )略若能(😎)了解竞争对手的各项业务数据会更(🍍)利于战略决策的制定

错误示例(⌛)

示例一

无竞争对(⛓)手(❔)我(🤚)们是(shì )跨(kuà )行业产(chǎn )品(pǐn )目前市场上没有出现类似(♒)产品

不推荐原(🎆)(yuán )因欠缺行业认(rèn )知

没有竞争对(🧑)手的狂(kuá(👷)ng )妄认知很(hě(🚆)n )难获得(🌓)投资人(😱)的(de )认同(😞)即使没(🤢)有(💆)直接竞品创(chuàng )业者也(💸)(yě )需要思考(🕷)是否存在潜在的(🚬)间(jiā(🐘)n )接竞(💧)品也(🤢)可能是(shì(🛅) )巨(🔶)头未来切入(💽)

十竞(🏎)争优势

正确示(😊)例

示例一

专业完(🙊)整的供应链(🍍)10年经验打(💆)版(✏)师独家(🕝)合作优衣库代工厂已建立仓(cāng )储(chǔ )团(⛺)队为达(🐷)人提供(🕴)完整供应链服(fú )务

大码网(🔚)红孵(👍)化独家签约了350个(🤠)大码网红建立平台化大(🛷)码网红孵化机制能推出数个达(dá )人时尚品牌

推荐理由壁(🚧)垒突(🔶)出

相比目前市(💩)面上(🐢)的单个(🚥)博主自创大(dà )码(🧜)品牌(pái )坚果大码(🌚)电商(shāng )的网红数(🦏)量更多(🥂)品(🐀)类更齐(🍨)全同时供应链也提(🔴)升了平台效(xiào )率和发展速度为(wéi )公司稳定扩展提供(gòng )了有力的(⛄)保障

错误示例

示例(lì(🌱) )一

产品优势产品品类齐全(🌐)能全面的(🍀)满(mǎn )足超重群体(🔬)的(🕶)服饰购买需求

不推荐(🎈)原因优势阐述不清晰(🤒)

品类(🐛)齐全只(🏅)是(😓)公司的一(🤥)个定位公司有什么独特的资(📗)源能支(🕖)撑品类齐全都没(méi )有(yǒu )具体的说(👰)明(🐤)很难让投(🐎)资(🕊)人认可(🙅)你的竞(🕸)(jìng )争(🍅)壁(🅾)垒

十一运(yùn )营数据

这一部分(fè(🙌)n )所(🌫)提供的数据实际上是反映公司目前所(suǒ(💗) )设定(dìng )的产(👉)品定位及商业模式得到市场初步验(🥇)证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标(biāo )可写以下(xià )几(🔋)点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率(lǜ )转(zhuǎn )化率

正(zhèng )确示例

示例(lì(🚎) )一

大码社(shè )区日(🛀)活10万日(rì )均(jun1 )发帖3500激(jī )活用户(🏄)100万7月自传播新(xīn )增40次日留存41

大码网(🧦)(wǎng )红大码app已汇(huì )聚1000位大码(🍯)(mǎ )时尚(🔮)达人(📅)(ré(🎣)n )独家签约网红300粉丝覆盖(😷)850万(🚐)

推荐理(lǐ )由涵盖(🐯)了(👨)项(xiàng )目(🔎)的核(😇)心业务(❌)数(🔽)据

数据都已体现并(🛐)(bìng )且有增(❤)长潜(😗)(qián )力能吸引投资人深入(⛏)沟(🕡)通投资人可(🕷)(kě )以依据这些(xiē )数据(jù )预测公司潜(🤖)力

错误示例

示例(🔶)一

销售数据(jù )产品上(shàng )线后(🤜)就会有流(🍋)水而(🤞)且短(🧚)期内有望实(shí )现盈(🐓)亏(kuī )平衡

不推荐(jiàn )原因(🔧)没有数据

全是主(🕝)观笼(lóng )统(❤)的描(♍)述没有任何数据依据更(gèng )没(méi )有投资人关(🦓)注的核心(🔀)数据指标(⬜)融资进度很容易(🙏)在(🛍)BP环(✂)节(🔶)就止(🛠)步不前了

十二股权(🎍)(quán )结构

股权结构是(😜)(shì(🍌) )公司稳健的基石直接影(yǐng )响公司的(🐤)组织(🚤)结构不合(hé )理(🎪)的股权结(😿)构容(🔇)(róng )易导致核心团队散伙严重影(yǐng )响企业(yè )发展

写BP时注意

• 利益(yì )结构要合理贡献也需(🎗)要正相关
• 不合(hé )理的股权结(🛁)构最好在融(ró(🧔)ng )资前进(🌫)行合理(lǐ )调(diào )整
• 说明之(📮)前几轮(🌝)(lún )融资情况(kuà(😋)ng )出资(zī )方(fāng )金额出让(📥)股权等(děng )
• 避免平均(jun1 )化最好(hǎo )保(😺)证大股东(📫)是决(🎅)(jué )策中心小股东有话语权能互相制(💥)约

示例一

王小(🖊)明20

李小(xiǎo )刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使(🍙)轮50万(🖥)

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比(bǐ )较清(✋)晰(🌛)

清(😯)晰(🚿)地可以展(zhǎn )示内外部的(🕉)股权分(fèn )配和各(🍋)融资轮的信息

出现了错(cuò )误(wù )示例

示例(⬇)一

创(💀)业团(🐢)队内部75

外(💐)部融资者25

不我推荐原因股权结构文字表述影像

得(👛)以影(yǐng )像展示股权(🌴)(quán )内外部分(fèn )配明(🚖)细尤其是(😱)是(shì )没有阐明(míng )外(🕐)部(❕)(bù )投(tó(🍙)u )资(zī )者的(de )金额(😘)直(⏫)接(🌇)持股等信息创业团队内部股(🌳)权分配如果没有(yǒu )厘清也(💠)可分点展示

十三融资计(jì(🤹) )划(➗)

正(😔)确(què(🚌) )的示例

示例一(yī )

天使轮300万出让(🐆)土(🥘)地10

产品研发(fā(🎦) )200万营销(🆚)推(📨)广(🍁)(guǎng )50万销售(shò(➡)u )渠道(dà(📸)o )储存40万(wàn )员(💸)工福利(🚞)10万

推荐理由融资计(🔧)划(huá )可以展示(shì )非常清晰(🛌)

比较(jiào )合理地对项目自身(shēn )通过估(🌍)(gū )值并完整地展示更多了(le )融资(🐸)金额的用途及分配

错误示(shì )例

示例一

天使轮1500万(wàn )三宗地10

产(😪)品研发推(tuī )广(〽)800万员工福(💽)利500万(♐)

不推荐一下原因融资(🛠)计划不合理(🍩)(lǐ )

案(🍄)(à(📯)n )例(🎓)公司是一家VR厨艺学堂创业(yè )者没(💽)能正确自我估(📚)值1500万浮夸的天使轮将吓(🚣)破(🚏)无数投资者其余的200万融资规划未那就(❤)证明(🚞)项目(🕖)的融资诉求不必须明确没能劝得动投(🕊)资者

十四

融资负责(🃏)人姓(🏆)名(míng )邮箱公(🍆)(gōng )司全称办公(🦔)地点附(fù )地(dì )图截(jié )图

2jinsone是什么(me )品牌

1蘑菇街个人入驻(🈚)(zhù )条(🕢)件(jiàn )

这(📥)家大(dà )的的购物中(💡)心建(jiàn )成(✊)(chéng )后总(zǒng )建筑(zhù )面积达918万24平方米其中商业(💘)(yè )面积就足足有(🔆)35万(🚼)(wàn )100平方米

金(🚹)鹰(🌟)世界正(🏟)在(zài )施工的外立(🦎)面图

目前还(hái )挂著亚洲最(💒)大型超市(❣)(shì )的上海环(🛑)球港百(💧)度百科(👘)上(🦋)写的总面(🏍)积(jī )是48万平方米商业面积(💁)近32万(🕋)平方米(mǐ )

嗯应该(gāi )南京金鹰世界(jiè )略胜一筹(🎰)(chóu )

所(suǒ )长今天恰恰看(kàn )到了金鹰世界的最(🚯)新动态内部的星空中(zhōng )庭早(🥪)就(jiù )装修行(há(😪)ng )了

有商(🐱)家早(🔄)在(💶)想(🏝)装(📉)修了

其(qí )他部(🎠)分进度也确实(shí )不(bú )错

当然金鹰世(🥏)界将与韩国(guó )台湾等国家和地(dì )区(qū )的医疗(🔗)资源(yuán )合作开医疗(🥉)健康(🖲)(kā(😊)ng )中心这样的医疗中心(📤)面(📅)(miàn )积(jī )就上万150平(🏮)米还真地多小孩子气啊

金(jīn )鹰世界还引进(📟)中国了美国常青藤高中(zhōng )总面积达5000平米(🈁)

北(🦄)上(shàng )广深(🔀)的商场(chǎng )要加油哦咯