• 1蘑菇(gū )街个人入(rù )驻条(💞)件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(yè )计划(huá(🌄) )书(shū )怎么写
• 4亚洲(zhōu )最大(✳)的购物中(🍱)心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件(⬇)

蘑菇街个(💋)人入驻条件

2jinsone是(👩)什(♐)么品牌(👕)

晶莎(shā(😽) )JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限(⏭)公司是丝(sī(♍) )袜类产品等(děng )产品(pǐn )生产(chǎn )加工的私营(🖖)独(🚖)(dú )资企(😜)业公司总部设在嘉兴市(💤)(shì )经济开发区城(ché(🎴)ng )南工业园区成吉(🈴)路(lù(🦊) )拥有完(wá(🏈)n )整科(✝)学(🏝)的质量(🆎)管理体系公司产品主要出口日(🔵)本欧美等(🤸)一些国家(📯)主(zhǔ )要(✌)加(😹)工(✏)的品牌有福助郡(🏢)是(shì )优衣库forever21hotwindetam等等一些(🔬)(xiē )列注明品牌

3商(🤖)业计(😱)划书怎(zěn )么(🦋)写

如(🤠)何做一份投资人想要的商业计划书秘笈(🗃)(jí )供您参考(🔚)

商(shāng )业计划书模板(bǎn )

商(😶)(shāng )业(⏬)计划书结构(gòu )

投资人想要(📇)的商业计划(👪)书的PPT结构

• 一(yī )项目介绍及说明(🤵)
• 二团队(🚲)成员及介(👮)绍
• 三项目痛点分析
• 四营(yíng )销(xiāo )解决方案
• 五市场整体概况
• 六(liù )产品介绍(😁)说明(⚪)
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主(🎉)要(📳)竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十(🥥)一运营数(⏲)据
• 十(🍆)二(èr )股权结构
• 十三融资计划
• 十(🕯)四

具体怎(zěn )么写

一项目简介

产(chǎn )品是互联(🖨)网公(gōng )司的核心让投资(⬅)人一眼看到(😚)就清(💉)楚(👅)这是一个主要解决(jué )什么问题的产(chǎn )品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁(😼)易读易记易写
• 如果(㊗)已经有产品(😩)直接写产品(🐫)名称
• 如果(🈯)暂时没有产品可写公司简称(🐋)

正(zhèng )确示例

示例(📼)一

猫狗(gǒu )一家由埃姆(👢)斯(⬛)打造的社区型(🗡)宠(👛)(chǒng )物用品垂直(🤧)电(🕛)商平(píng )台

推荐理由(🗒)一目了然切(qiē )中(zhōng )要(💢)害(🚉)

项目简(🍻)介(🤼)简(🦐)洁明了投资人一看就知(zhī )道是做宠物用品的而且说明了是平(🎦)台模式埃姆斯在宠物食(🖕)品领(lǐng )域有影响(👴)力这样的(de )团(😟)(tuán )队背景会给项目加分

错误(wù )示(shì )例

示例一

猫(👱)狗一家客(👕)户至上轻松(🤷)(sōng )无忧

不推(🥗)荐原因口号(✋)宣言式产品简介

本案(👓)例是一个宠物用(📤)品电商项目但(❓)其产品(pǐn )简介过于(💘)假大空不(🌦)知所云无法让投(📴)(tóu )资人(🥩)了解到与项目(🛩)有关的(🤨)有效信息

二团队介(🍯)绍

一个完整优秀的创业团队是(shì )创业(🚣)成功的基石(🕯)尤其是(shì )在项目早期(🛌)融资阶段对融资(zī(⛳) )会起(🐁)到决定性的(🔨)作用总体上要让(ràng )投资人认为你的团(tuá(🌿)n )队特别适合(📳)所做项目非你(🍷)莫属比如团(🕞)队(🕝)从业经验丰(💪)(fēng )富能力互(👎)(hù )补(🥐)等

写(😑)BP时注意(🔁)

• 侧重(chóng )突出与创业项(xiàng )目(mù(🛫) )相(🏕)关的(👨)经历扬长避短
• 避(bì(❇) )免流水账最好用数据突(🔼)出业(yè )绩(🏬)
• 技(jì )术(shù )人才突出(🥡)技(🍊)术(shù )优(📉)势行业地位拥(➖)有专利完成项(xiàng )目等(🏞)
• 教育背景(♍)如果(guǒ )没有突出(🍥)教育(yù )背(🙍)景可以不(bú )填(🎚)(tián )写突出其它(☝)优势

正确示例

示(🍧)(shì )例一

张三创始人

曾任A公司产品总监电(🏁)商平(🕰)台拥有活跃用户100万后任(rèn )C电(👔)商(shāng )公司副总(☝)(zǒng )裁

李四COO

曾任W平(píng )台负(💅)责人拥有平台用户1000万后任W移动(dòng )端负责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公(🕡)(gōng )司CTOT9开发了(😽)千(📻)万(wà(🐅)n )级用(👅)户产(📺)品S是电商平台X的算(⚾)法发起人

推(📑)荐(jiàn )理由(🐦)团队(duì )优秀而且互补(bǔ )

除了曾(céng )任职(⛴)(zhí )位还(🍦)用数据说明了实(shí )战能力投资人(💞)能(néng )清(qīng )晰(👓)看出团(🏊)队成员(yuán )在电商行业有丰富的经验目前(🎮)各核心岗位人才都已到位(😃)团队互补(🚗)性(xìng )很(🏽)强(🆓)

错误示例

示(🧛)例一(🅱)

张三CEO

体育(yù )学院健美专业200X年创A公(gōng )司200Y年创B公(🎴)司(💒)200Z年创C公司(📓)

李四COO

电商和出(chū )海经(jīng )验十足对行业有深刻理解往年成绩(🐻)卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营家(🕶)装监(🏣)工(gōng )园林(👾)运营工(gōng )作管理(🕢)经验丰(🦍)富(fù(🧙) )

不(bú )推荐原因一教育(👡)背景不匹配(💏)(pèi )

案(àn )例中CEO教育背(bèi )景与项目(🥃)产(chǎn )品不相关无法突出CEO对项目的(🚴)领导力

不推(tuī )荐原因二流水(shuǐ )账

CEO工作经验以(yǐ )流水账形(🎗)式描(miáo )述没(méi )有(🏐)能验证(zhèng )其能(néng )力的(🕦)依据

不推荐原因三(📯)过于感性描述

COO过往经(jīng )历没有针对性(🐊)地提取(🗳)出与(yǔ )项目相关的(de )经历

不推荐(🎡)原因(🎀)(yīn )四盲目堆(🚣)砌(qì )

CTO经历描述毫无(🛃)亮点(🎑)(diǎn )很(🈶)难(🕔)(nán )得到(dà(🔗)o )投(🤸)资人的认可

三痛点(🧢)分析

很(hěn )多(duō )创业项(😇)目都死(👓)在(zài )需求并(📜)不存(cún )在或(🎶)者(💹)是(shì )需求(🏹)不(😺)够强烈痛(🎉)点指(🍯)(zhǐ )的是用户在(🥦)使(⏳)用产(🦓)品的过程中遇到的抱怨(yuàn )不满等问题挖掘(jué(❄) )痛(tòng )点的同(🆔)时补充说(🔍)(shuō )明(míng )问(🎙)题的(📴)严重(👽)性(➿)

写(😮)BP时注意(⛷)

• 换位(🌯)思考站在用户角度(dù )思考是否是(shì )伪痛(🥔)点
• 可(kě )能是(🆎)(shì )用户体(🚙)验的(de )问(🌔)题也(yě )可能(🐷)是上(shàng )下游企(qǐ )业的(😨)(de )问题(🥏)
• 痛(🤠)点(diǎn )还可能是用(yòng )户一直很想(xiǎng )要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中(🔛)小企(🌾)业(🐶)用不(bú(🤞) )起(📬)传统(⭕)PC管理软(♟)件(🔲)价(jià )格(📧)贵企业用(🥡)不起而(🥛)且功能繁(fán )杂没有针对(⏯)性

大型(xíng )企(🌅)业不够用传统PC管理软件(⛏)满(mǎn )足不了移(yí(🤳) )动化社交化的需(xū )求激烈(liè )的竞争对业务系统(🎪)和数(🤤)据(jù )要求(🤮)更(😁)高

推荐理由一(🚂)(yī )分(🤟)类分(🖕)析

将企业按规模分类进(jìn )行痛点及原(👯)因(⭐)分析体(tǐ )现出(💍)创业者对客(😔)户行为心(xīn )理的理解到位

推(📑)荐(🎪)理由(yóu )二(➡)需求真(📸)实并(🏖)且(🆓)强(qiáng )烈

中小企业由于人才素质自身成本发展阶段(duà(🌥)n )等方面原因(💧)导致(zhì )用(yòng )不(🤗)起现有的传(🥕)(chuán )统ERP甚至(🏏)是不会用但企业亟(⛪)待提升效率(lǜ )降低成本大(🔎)型(👋)企(qǐ )业也需要适应市场强烈(🦋)的移动和(❓)社(shè(🌖) )交需求

错误示(💫)例

示例一(😉)

客户(🍩)需求(🧚)不(bú )同中小企业(🏇)觉(🤧)得传统PC管(🚖)理软件(🥋)用不(👨)起大(🍽)型企业认为(📠)(wéi )传统PC管理(🎬)软件不够用(yòng )

不推荐原(💼)因痛点(🌽)分(fèn )析不明确(🚩)

用(yòng )不起不够用等(⏫)表(📓)述都没(méi )讲清具体问(🕛)题痛点(🍄)代表了市场需(😳)求如果核心(xīn )痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就(⏪)没有(yǒu )针对性

四解(🐑)决方(fā(👄)ng )案

解决方案(✉)是指针对(🥝)痛点提出(⛷)具体(tǐ )的解决办法是(🏦)创业(📫)的核心环(🌃)节如果知道痛点但没能(néng )提出解(📪)决痛点的方(🏃)法或者不能有效解决问题(🎖)容易(yì )导致创(chuàng )业失败

写BP时注意

• 尽可(kě )能(néng )拆(👨)分结构(gòu )分点分(🍷)类言简(jiǎn )意赅地说明
• 用户针对目前(qián )的痛(tòng )点所用的常规(🛅)解决方案
• 尽量与常规解(😊)决(💷)方案(♟)有相关性或互补(🔵)体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业(yè )务系统解决方案

推荐理由解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客(✊)户痛点并(bìng )且与现(📗)有(yǒu )的(⏱)传统(👶)PC端ERP能互补

错误示(🏰)(shì )例

示例(lì )一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不(bú )推荐原因不(bú )知所云(yún )

没(🐲)有针(😙)对痛(♐)点给出具体可行的解(jiě )决(jué )方案痛点仍然没有得到(👧)解决投资人会质疑这个项目存在(〰)的必要性(⚡)

五市场概况

市(🌍)(shì )场规模决定了公司的天花板在总市(shì )场规模基础(👚)上(🔩)进一步分析你的项目所属的细(🌒)(xì )分(🎭)市场(🆗)规模让投资人看(⭕)到(👟)你未(wèi )来(🔎)的增长(👎)潜力市场规(guī )模的大小与竞争(😲)性可能直接决定(🉑)了投(🔔)资(😁)规模

写BP时注意

• 这个(🍷)模块请用(🎖)数(🚭)据陈述(🍺)(shù )避免假大空的(〽)描述
• 通过权(quán )威(wēi )第三方获(🚏)取真实数据并注明数(🚉)据出(👟)处
• 数据(jù )来源可参考艾瑞(ruì )DigiCapital高盛(🦉)BIIntelligence彭博等(🐴)
• 请(qǐng )同时查阅目前(qián )行业龙头及竞(jìng )争对(🐠)手披露的(🤵)数据
• 最好添加(🚚)创业者自己对行(🚡)业的理解和认识

正确(🐳)(què )示例(🍬)

示例(👯)一(💵)

根据艾瑞咨(zī )询(😜)母婴电商报告(gào )2014年(nián )起母婴网购市场(😉)(chǎng )交易规模稳(📬)定增(👪)长增长率高(🎮)于线(xiàn )下母婴(🤹)渠道增长率(💤)线上交易规模增长率超过整体网(🤤)购增长率从2014下半年到2015年上半年母(mǔ )婴网购(🚂)交(jiāo )易(❇)规模飞(💙)跃式增长2015年(🔂)年(🛣)底线上(shà(🤤)ng )渗透率已达到155随着(zhe )新(🦕)(xīn )生(🤲)儿小(xiǎo )高峰(🛅)的到(🐻)(dào )来以及跨境网购(gòu )市场的(de )发(fā )展(🎗)母(mǔ )婴网购市(shì(😤) )场发展空间(jiān )巨大

推(tuī )荐理由市场(📨)规模(🌈)足(zú )够大(👂)

有足(📧)够有吸引力的数据和可靠(🎣)的(🤮)数据来源有接地气(qì )的创业者自(zì )身对市场(🕉)的(de )预(🥧)测让(ràng )投资人(🎪)看(🚅)到了行(háng )业的增(zēng )长潜力

错误示例

示例一

全(quán )球电子(zǐ )商(🤓)务市场(chǎ(🤲)ng )规模将达(👠)到120亿美元中国(⛰)电商市(shì )场规(guī )模达到十(🤞)亿市值

不(🏤)推荐(jiàn )原因没有(😱)清晰的(🥣)行业认知

只含糊(🍔)地(😾)给了(📃)整个市(🔙)(shì )场规模(mó )而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到(dào )创业团(🌼)队对市场规模和项目所(🖲)在细分(🤛)方向都有清晰(🛷)的认知

六产品介(🌿)绍

产(🕓)品是为了满足用户需(🏧)求而存在的可能是(👅)有(🥑)形的物(🛹)品或(huò )者无形的服务等

在(zài )写(🎫)BP时(😻)注(🖊)意(🐊)

• 提炼核心功能(néng )产品(👕)能提供什(🗽)么服(fú )务
• 指出(😄)利益用户能获得什么价值
• 定位使用场景谁(shuí )在什么条件(jiàn )下(xià(🎤) )可以(yǐ )通(🔕)过这个(🕝)产品获得上述价值
• 视(🖐)觉感(gǎn )最好有(🏨)产品相关图片
• 最好(👭)同时罗列(🏯)产品的发展阶(jiē(🐡) )段

正确(🤾)示例

示例一

坚果大码电商分三个方向(⚡)(xiàng )

大码垂直社区一一APP已上(🍩)线从达(dá )人切入已形成(🍅)中国(🌲)最大最(🚴)活跃的大码女性社区平台

建(📧)(jiàn )立平台化(huà )大码网红孵化(🚩)机制一一(🤖)通(💲)过MCN模式专业团队负(fù(🈶) )责内容生产及分发目前已(😕)推(tuī )出数个达人时尚品牌(📞)

完(😀)整供应(🦉)链服务(wù )一一为(💦)达人提供(🔩)设计打(dǎ )版生产仓储等完整(📚)的供应(🖨)链服务

推荐(jiàn )理(🧑)由产品功能清晰

对产品的应(🏰)用场景核心(xīn )功能能提供的服务以及创造(🤽)的价值(🕤)都(📲)进行了清(🔃)晰(🏙)的(de )描(👈)述

错误示(🆚)例

示例一

电商平(píng )台(🕷)能(néng )帮助肥(🐰)胖(🌩)人群买到合(🎀)适的衣服并(🍺)且得(💫)到(📢)消费指导

不推荐原因产品介绍(🔓)含(há(👣)n )糊不(🎓)清

只客(🥪)观列举了产品方向没有(📩)体现产品竞争(😲)(zhēng )力很难吸(👧)引投资人

七用户画像

用户画像是(😋)(shì )真(✡)实用户的虚拟代表目(mù )的是为了设计产(chǎn )品时能(🕧)抛开个人喜好(🚍)将焦(🌩)点关注(zhù )在目(🏖)标用(✊)户的(de )动机和(hé )行为上

写BP时(shí )注(🌘)意

• 用(🛑)户画像一定要(🚱)建(jiàn )立在真实的(de )数(shù )据之(👹)上
• 有(⤴)多个用(yòng )户画像的时(🤐)候需要考虑(lǜ(⚓) )用户画像的优先级避免需求冲(🍪)突(🛡)
• 关(guān )键要素有家庭状况收入(🛃)工作用户场景喜好(💪)人生态(🐡)度(🐪)等
• 用(💨)户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶(📃)段占90女性(xìng )占(🗺)70

地域分布以北上(🥞)(shà(🚎)ng )广深(💭)一(🔋)线城市和经济(🥪)发达的(🚑)江浙福(💸)建为主占(zhàn )比70

其(🏏)(qí )它特征(💇)(zhēng )家庭年均(🧣)(jun1 )收入50万以上占70本(🎑)科以上占65对生(shēng )活品质有追求

推荐理(🚫)由基于(🔸)真实(⛔)数(🤕)(shù )据统计

用户画像分别从人口地(🍭)域收入等维(🕒)度用数据说明产品主要针(🦒)对新(😱)生代的(de )辣(là )妈这个(🚃)群体普遍受过高(🤦)等(🍕)教育消费能力(lì )强(🏇)对母婴用品的品质和(🆑)安全非(🚣)(fēi )常重视

错误示例

示例(lì )一

用(🕺)户(hù )特征大部(🚯)分用户是(shì )中(🈁)(zhōng )年女性主要居住在一(🎛)线城市

不推荐原因用户画像无数据支(zhī )撑且含糊不清

没有(🚴)数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不(🖤)利于产品定位和精准营销

八盈利模式

盈利模式指的(🦊)是企业如(🛍)何赚钱最(🔗)好给(🈲)投资人足够(✖)的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆(🕗)(chāi )分结构分(fèn )点(diǎ(🔳)n )分类言简意赅地(🧡)说明
• 常见(jiàn )收(📓)费切入点广告服务(🔣)电子商(💅)务游戏虚(xū )拟商(🐺)(shāng )品SP服务
• 分(fè(🍐)n )阶段阐(chǎn )述短期怎么活下(😡)来中期怎么赚(🎦)钱长期怎么成为(🥢)(wé(🦋)i )更有价值(🏞)的企业
• 如果变现的路径比(😑)较长(zhǎng )最好有细致一点(🤡)的说明或者提(🐵)供(🏋)参考的案(àn )例

正确示例

示(🔟)例一(🕓)(yī )

收取佣金搭建免费用户平台通过(📞)代销优(🛢)质理财产(chǎn )品收取代(🍧)销佣金

推荐(🐟)(jiàn )理(lǐ )由(🖲)盈利点(diǎn )清晰

作为第(dì )三(sān )方理财平台如果能(né(🐳)ng )获取(🈯)(qǔ )优质资产并且有足量(🆕)的高净(🌎)值客户(hù )盈利会(✊)有足(zú )够(gòu )的想象空间

错误示例

示(shì(🔦) )例一

盈利模式一旦平台有了知名度和海量的(⛸)用(😖)(yòng )户即(🧤)可(🚇)(kě )找到盈(♈)利模式

不推(🌼)荐(🔂)原因没有阐述清(😗)楚变现

案例中的创业者(⛎)对变现(🌮)没有头(👡)绪会让投资人(rén )质(🔗)疑创(🈷)业者的(📻)战略决策能力达(dá )到海量的(🍙)用户(😢)是(🐅)前提(🤲)关键还(😅)(hái )得向投(🤨)资人展示达到(dà(🤯)o )以(😱)后你(🛸)的变现

九竞(jìng )争对(🎼)手

竞(🏆)(jìng )争对手分析不仅(🗃)影(yǐng )响(㊗)着企业未来发展而且影响投资人的(🥐)(de )投(👍)资决策比(bǐ )较各自(🍣)的优势重点(📉)是(🧢)分析战胜对手的策(cè )略(😽)

写(xiě(🎇) )BP时注意

• 建议从业务方(💚)向(⛩)产(chǎn )品渠道数据技术等多维度进行比较分析
• 分为(🎃)直接(😧)竞争对手和间接竞争对(duì )手勿贬低(🈁)回避(🐚)忽视竞(🛁)争(🈹)对手
• 在思考竞争格局时需(🤶)(xū )要站在未来看现在考虑巨头(tóu )切入的风险
• 避(bì )免仅从媒体上了解对(🛫)手(shǒu )信息(👭)容(😺)易导致误判造成经(jīng )营战略失策

正确示例

示例一(🚠)

肥(📫)肥大码品牌(😓)知名博主肥肥(féi )2015自(👸)创电商品牌目(mù(🥅) )前品(🛸)类只有(⬜)内(🐫)衣没有供(🃏)应链2016年销(xiāo )售额(é(💊) )为(🏾)1200万

推(tuī )荐理由多(📽)(duō )维度分析

从销售品(⛺)(pǐ(😀)n )类(lèi )收入等各个(gè )维度分析竞(jìng )争对(🐑)手除了直接竞争对(duì )手还可以分析潜在的间接竞(jìng )争对(🌶)手创(📟)业者可(kě )以进一步分析战(🥎)胜对手(shǒu )的策略(😧)若能了解竞争(⏯)对(duì )手(shǒ(🐯)u )的各(🧢)项(💖)(xiàng )业(😧)务数据会(huì )更利于战(🐷)略决策的制(zhì )定

错误(wù )示例

示例一

无竞争(zhēng )对手我们是跨行业产(💄)品目前市场上没有出现类似产(🥓)品(🚏)

不(💢)(bú )推荐(❎)原因欠缺行(👗)业认(rèn )知

没(🥥)有竞争对手的(de )狂妄(wàng )认知(💬)很难获得(👒)投资(🐰)人的认(rèn )同(tóng )即(🧚)使没有直接竞品创业者(🔮)(zhě )也需要思考(🗓)是否存(🦈)在潜在(zài )的间(🗝)接竞(jìng )品也可能是(shì )巨头未来切入

十竞(💺)争优势

正确(🙃)示(🌞)例(lì )

示例一

专业完整的供应链(liàn )10年(🥢)经验打(🌱)版(bǎn )师独家合作优衣(⛪)库代工(gōng )厂(chǎ(🛏)ng )已(yǐ )建(📑)立仓(🕙)储团队为达人提(tí )供(gòng )完整供应链服务

大(dà )码(🖤)网红孵化独家签(⛏)约了350个大码网红建立平台(🎺)化大码网红孵化机制能推出数个达(dá(🗽) )人时尚品牌

推荐理(lǐ )由壁垒突出(chū )

相比(⏮)目(🏗)前市(shì )面上的单(🎟)个博(🛳)主(🌂)自创(chuàng )大码品牌坚果大码(🏢)电商的网(wǎng )红数(🕶)量更(🚑)多品(🚅)类更齐全同(tóng )时供应链也提升(♉)(shēng )了平台效(🚱)率和发展(🕓)速度为公司(😂)稳定(💟)扩展提(tí )供了有力的保(🚾)障

错(🦗)误(🎱)示例

示例(lì )一

产品优势(shì )产(🧠)品品类(lèi )齐全能全面的满(🏢)足超(♋)重群体的(🚈)服饰购(gòu )买(💏)需求

不推(tuī )荐(🚀)原因(🌬)优势阐述(🚽)不清(💵)晰

品类(lèi )齐全(😑)只是公(gōng )司的(💭)一个(😰)定位(🏔)公司有什么独(dú )特的资源(👱)能支撑品类(🗒)齐全(quá(😈)n )都没(méi )有(yǒu )具(jù )体的说明(míng )很(hěn )难让投(⛴)资人认可你(👟)的(💆)竞(jìng )争(zhē(⏯)ng )壁(bì )垒(lěi )

十一运(🛡)营数(🏵)据

这(🚻)(zhè(🎉) )一(🧖)部分所提(tí )供的数据实际上(shàng )是反映公司目前所(suǒ )设定的(🍔)产品定位及商业模式得(🈴)到市场(chǎng )初步(📐)(bù(🍘) )验证(zhèng )的情况(📲)投资人会根(🆖)据(jù )这(zhè )部(bù )分数(🔢)据管中窥豹(💨)以小看(kàn )大(dà )

核(hé )心业务(wù )指标可(🐮)写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量(🏭)销售额(🗒)
• 销售成功率(🐨)转化率

正确示例

示例一

大码社(🎒)区日(🦖)活10万(🥒)日均(🔃)发帖3500激活用(😩)户(⛺)100万7月(yuè )自传播新增40次(😐)日留存41

大(dà )码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独(🦍)(dú(🏚) )家签约网红(🚡)300粉(fěn )丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的(de )核心业务(🏣)(wù )数据

数据都已体现并且(🏖)有增长潜力能吸(😣)(xī(🍩) )引投(tóu )资人(📊)深入沟通(🌥)(tōng )投资(zī )人可以(yǐ )依(yī )据这(🎓)些数据预测公司潜力

错(😋)误示(shì )例(🤠)

示例一

销售(shòu )数据产品上线(🗾)后就会(✝)有流(🗨)水而(❄)且短期(🔡)内有(👺)望实现(🈹)盈亏(kuī )平衡

不推(🌛)荐原(yuá(🤪)n )因没有数据

全是主观(guān )笼统的描述没有任何数据依据更(🍽)没(💩)有投资人(rén )关注的(🚕)核心(xīn )数据指标融资(🕟)进(📀)度很容(🚽)易在BP环节就止步(🚟)(bù )不前了

十二股权结构

股权结构(⛑)是公司(sī )稳健的基石直接影响公司(💀)的组织结构不合理的股(gǔ )权结构容易导(🅱)致核心团队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关
• 不合理的(de )股权结构(gò(🙋)u )最好在融资(🍐)前进行(🌵)合理调整
• 说明(⛲)之(🏴)前几轮融资情(💔)况出资方(🎍)金额出(chū(🔱) )让(ràng )股权(😅)等(🥛)
• 避(🛅)免(📅)平均化最好(📥)保(🏌)证大股东是(shì )决策(😟)中心小(🛌)(xiǎo )股东有(🍔)话语权能互相制(zhì )约

示(🤰)例(🐪)一

王小明20

李小刚(😐)20

邱小成(🌚)20

张小霞15

AB资本10天使轮50万(wàn )

CB创投15preA轮300万

推(🐒)荐理(💞)由股权(quán )结构比较清(qīng )晰

清(qīng )晰(xī(💘) )地(🆕)可以展示(📙)内外(🚖)部的股(gǔ(🤠) )权分配(🖊)和各(gè )融资轮的信息

出现(🛠)了错误示例

示例一(🙄)(yī(🚸) )

创业团(tuán )队内部75

外(wài )部融(🧦)资者25

不(🌱)我推(🏢)荐(💏)原因股权结(💍)构(😱)文字表(⏰)(biǎo )述影(🐵)像(xiàng )

得(❤)(dé )以影(🔆)像(xiàng )展示股(gǔ )权(quán )内外部分配明(🕴)细尤(yóu )其是是没有阐明(míng )外部投(tóu )资者的金额(🌀)直接持(🐸)股等信息创(🍈)业团队内部(bù )股权分(🚝)配如果(guǒ(✌) )没有厘(⬇)清也可分点展示

十三融资计划

正确的(🌐)示例

示例一

天使(shǐ(🍞) )轮300万(📇)出(🖖)(chū )让土(🔈)地10

产品研发200万营销(xiāo )推广(guǎng )50万销售渠道储存40万(🍈)(wà(❓)n )员工(🐂)福利10万

推荐理由融(🥕)资计(jì )划可以展示非常清晰

比(bǐ )较合理地对项目自身通过估(🏙)值并完整地展示(shì )更多了融资金额的用途(🏗)及分配

错(🏌)误示例

示例一

天使轮(🍈)1500万三(🌐)宗地10

产品研(⛅)发(🥌)(fā )推广800万员工福利500万

不推(🛵)荐一下原因(yīn )融(róng )资计划不合理

案(🎳)例公司(🎮)是一(yī )家VR厨艺学堂创业者没能正(👤)确自我估值1500万浮(😄)夸的(de )天使轮将(🎥)吓破无数投资者其余的(de )200万融资规划未那(📒)就证明项(👻)目(🈷)的融资诉(🎭)(sù )求不必须(🌡)明(mí(🚿)ng )确没能劝得动投(tóu )资(🚦)者

十四

融资负责人姓名(🍮)邮箱公司全称(🥫)(chēng )办公地点(🥍)附(fù )地(dì )图截(jié )图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(⛹)街(📦)个人入驻条件(😐)

这家大(dà )的(🏺)的(🎱)购物(🚔)中(🍬)(zhōng )心建成后总建(📆)筑面积达918万(wàn )24平(pí(🔎)ng )方米其中商业(🚊)面积(🌑)就(🏀)(jiù(🕧) )足足(🈹)有35万100平方(🎉)米

金(🐣)鹰世界正在(🦋)施工的(🍓)外立(🐜)(lì )面图(👈)

目前(qián )还(hái )挂著亚洲最大型超市的上海环球(qiú(🍲) )港(gǎng )百度百科上写的总面(miàn )积是(👪)48万平(píng )方米商(🍐)业面积近32万平方(fāng )米

嗯应该南京金鹰(🌚)(yīng )世界略胜一(😣)筹

所(suǒ )长(🍵)今(jīn )天(tiān )恰恰(🐚)看到(dào )了金(🏩)鹰世(shì )界(🏌)的最新动态(tài )内部的星(xīng )空中庭(tíng )早就(🐋)装(🚡)修行了

有商(🦊)家早在想(🔎)(xiǎng )装修(🤩)(xiū )了(🍔)

其他部分(fèn )进度也确实(💬)(shí )不错

当然金鹰(🖥)世界将(🏦)与韩国台(tái )湾(🥀)等国家和地区的医(💌)疗资源合作开医(😃)疗健康中心(🤼)这样的医疗中(zhōng )心面(💼)积就上万150平米还真地多小(🌋)孩子气啊

金(jīn )鹰世界还(hái )引(yǐn )进中国(🤯)了美国常青藤(téng )高中总(zǒng )面(miàn )积达(🐷)5000平米

北上广(guǎng )深的商(🎛)场要加油哦咯(gē(🔲) )