• 1蘑(mó )菇街个人入驻(zhù )条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计(😽)划书(🐄)怎么写(🕞)
• 4亚(✏)洲最大的购(gò(👞)u )物(💆)(wù )中心(🕶)在哪儿

1蘑菇街个(😌)人入(🔈)驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什(🌇)么(me )品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(yǒu )限公(gōng )司是丝袜类产(😐)品等产品生产加(jiā )工的私营(🤽)独(🎪)资企业(😚)公司(sī )总部设在嘉兴市经济开发(❣)区城南工(gōng )业园区成吉路拥有(yǒu )完整科学的质量管理体系公司产品主(🦖)要出(🍘)(chū )口(👦)日本欧美等一(✴)些(😃)国家主要(🥤)加(jiā )工的品牌有(🤰)福助(❎)郡是优衣(yī )库forever21hotwindetam等(🚈)等(děng )一(🌠)些列(🖤)注明品牌

3商(shāng )业计划书怎么写(xiě )

如何做(💃)一(🦑)份(fèn )投资人(👩)想要的商业(yè )计划书(shū )秘笈供您参(❤)考

商业(yè )计划(🔄)书模板

商(shāng )业(yè(🌂) )计(jì(🚎) )划书结构

投资人想要的商(💾)业计划书的(🅱)PPT结构(🐤)

• 一项目介绍及说明
• 二团队(duì )成员及(🍚)介绍
• 三项目(mù )痛点分析
• 四营销解决(jué )方(fāng )案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说明
• 七(qī )用(💒)户描述画像
• 八项(xiàng )目盈利模式(😏)
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争(👏)优势
• 十(shí )一(yī )运(yùn )营数(🤲)据
• 十二(🌿)股权(✖)结构
• 十(💂)三融资计划
• 十四(🎷)

具(jù )体(⏩)怎(zěn )么(🍥)写

一(🔑)项(👑)目(🅰)简介

产品是互联(lián )网公司的(🏌)(de )核(🉐)心让投资(zī )人一(yī )眼看到就清楚(🕖)这(✉)是(shì )一(🥇)个主要(yào )解决什么问题的(de )产品(🛂)

在写(💙)BP时注意

• 产品命(mìng )名应当(🎀)简洁易读易(yì )记易写
• 如(🛵)果已经(🎲)有(🆖)产品直接写产(😞)品名称
• 如果(guǒ(🥏) )暂时(📴)没(🥜)有产品(🌑)可写公司简称

正确示(📨)例

示例一

猫狗(gǒu )一(yī )家由埃姆斯打造(zà(🤰)o )的社区型宠物(🥑)用品(pǐn )垂直电商平(píng )台

推荐理(🕋)由一目了然切中要害(🌇)

项目简介(🌙)(jiè(😁) )简洁(🏓)明(👢)了投资人一看就(😡)知道(dào )是做宠物用(🥒)品(pǐn )的(🐒)而且说明了是平台模式埃姆斯在宠(🈁)物(wù(📮) )食品(pǐn )领域有影响力这样(📢)的团队背景会(❤)给项(xiàng )目加分

错误示例(🎩)

示例一

猫狗(🥞)一(yī )家客户至上轻松无忧

不(🐿)推荐原因(🐦)口号宣言式产品(pǐn )简介

本案例是一个(🍿)(gè )宠(🚯)物(🍍)用品电商项目但(✉)其产品简介过于假(jiǎ )大空不知(🐇)所云无法让(rà(👲)ng )投资人了解到与项目有关(📣)(guān )的有效信息

二团队介绍

一个完整优秀的(🦆)创业(💈)团队(duì )是创(🎽)业成(⏲)功的(😼)(de )基石尤其(qí )是在项(📁)(xiàng )目(🎞)早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让(ràng )投资人认为(☔)你的团队特别适合所做(✊)项目非(🗳)你莫属比如团队从业经验丰富能力(➗)互补等

写BP时(✅)注(📦)意

• 侧(cè(🌓) )重突出与创(chuàng )业项目(mù )相关的经历扬长(👻)避短
• 避免流水账(🎩)最好用数据(jù )突出业绩
• 技术人才突(tū )出(💼)技术优势行业地位(⛱)拥有(😂)(yǒ(🌐)u )专利完(🙈)成(🧙)项目等
• 教育背景如果没有突出(chū )教育背景可以不填写突出(🍴)其(🍓)它优势(shì(🚺) )

正确示(🐀)例

示例一

张三(👎)创始人

曾任A公司(sī )产品总(zǒng )监电商平(🥀)(píng )台拥(yōng )有活跃用户100万后任C电(👴)商公司副总裁

李四(sì )COO

曾(🧡)任(🥢)W平台负责人(rén )拥有平台用户1000万后任(👕)W移动端负责人日活从0做到60万(wà(🥣)n )

赵五(🥋)CTO

曾任(🗾)B公司(sī )CTOT9开发了千(qiān )万级用户产(chǎn )品(🌬)S是电(diàn )商平台X的(🍞)(de )算法(fǎ )发起人

推荐(⚾)理(🤮)由团队优秀(xiù )而且互补

除(chú )了曾任(rèn )职位还用数(🕚)据说明了实战能力(lì )投资人能清(🧕)晰看出(chū )团队成员在电商行业有丰富的经验目前各(🎊)核心岗位人才都已到位团(tuá(🍉)n )队互(🌲)补性(xìng )很强

错(👅)误示例

示例一(👆)

张三CEO

体育学(👡)院健(🚕)美专业200X年创A公司200Y年(🥖)创B公司200Z年创C公司(🚕)

李四COO

电商(shāng )和出海经验(🌊)十足对行业有深刻理(lǐ )解往年成绩卓(🔵)效

赵五(wǔ(🍱) )CTO

从事多(💈)年平(❇)台管理电商运营家装(zhuāng )监(😙)工(gōng )园林运营工作(🏈)管(🤵)理经验(👂)(yàn )丰富

不推(🎐)荐原因一教育(📜)背(🤚)景不匹配(pèi )

案例中(😺)(zhōng )CEO教育背(➗)景与项目产品(📳)不相关(🎙)无法(😐)突(tū )出CEO对项目的领导力

不推荐原(🧜)因二流水(💺)账

CEO工作(zuò )经(✂)验以流水账形式描述没有能(🚪)验(🎒)证其(qí )能力(📡)的依据

不推荐原因三(🛒)(sān )过于感性描述

COO过往经历没有针(😐)对性地(🎑)提取(qǔ )出与(yǔ(🤺) )项目相关(guān )的经历

不推荐原因四盲目(🍱)堆砌

CTO经历(🍯)描述毫无(🛢)亮点很难得到投(🤘)资人(🧠)的认可(kě )

三痛点分(fèn )析

很多创业(⚓)项(🔐)(xiàng )目都(dōu )死在需(🌴)求并不存(🈁)在或(🌝)者(💳)是需(🐸)求不(📉)够(gòu )强烈痛点(⭐)指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱(bào )怨不满等(děng )问(wèn )题挖掘(🕟)(jué )痛点(🚃)的同(🏌)时补充(chō(🔍)ng )说明问题(🎭)的(🌷)严(🥟)重性

写BP时注意

• 换位(🥕)思(sī )考站在(🔨)用户角(🐰)度(🌹)思考是(😶)否(🗯)是伪痛点
• 可能是用户体验(🍶)的(🗒)(de )问题(🙇)也可(✌)能(néng )是上下游企(👲)业的(🏁)问题(tí )
• 痛点还可能是用(🐸)户一(🐔)直很想要却没被满足的需求

正确示例(🐜)

示例一(🍬)

中小(xiǎo )企业用不起传统PC管理软件价格贵企(qǐ )业(🍠)用不起而且功能繁杂没有针(🤣)对性

大型(xíng )企(🆙)业不够用传(chuán )统(tǒng )PC管理(👞)软(🌬)(ruǎn )件满足不(🖼)了移(🏑)动化社交(❔)化(huà )的需求激烈的竞(jìng )争对(duì )业务(wù )系统和(🍭)数据要求更高

推荐(jiàn )理由一分类分析

将企业按规模(mó )分(🔘)类进行痛点及原因分析(🚘)体现出(chū )创业者对客户(hù )行为心理的理解(🌁)到(dào )位(📅)

推荐理由二(😋)需求真实并且(🤭)强烈

中(zhōng )小企业(🛺)由于(🤵)人才素(🚛)(sù )质(🍍)自身成本发展(zhǎn )阶段等方面原因导致用不起现有的(📺)(de )传(🌂)统(🔧)ERP甚至是不会用但企业亟待提升(🖱)效率降低(dī(🍂) )成本大型企(👣)业也需(👅)要适应市(🏵)场强烈的移动和社交需(xū(🏆) )求

错误示例

示例一

客(kè )户(hù )需求(🌫)不(bú )同中小企业觉得(🧠)传统PC管理软(🌆)件用不起大型(xíng )企业(yè )认为传统(tǒng )PC管理(😘)软件不够用

不(🎀)推荐原因痛点(💂)分析不明确

用不起(qǐ )不够用(⛸)等(dě(🤩)ng )表述都没讲清具(jù )体问题痛点代表了市场需求(🐭)如果核心痛点没(méi )有(🍣)阐释清(🛍)楚后面(🗯)提(tí )供的解决方案就没(méi )有(🐛)针对性

四(sì )解决(❇)方案

解决方案是指针对痛点提(🛹)出(🤞)具体的解决(🚉)办法是创业的(de )核心环节如果知(♿)道(✳)痛(tòng )点但没能提出解决(🎒)痛点的方法(fǎ )或者不能有效解决问题容(⭕)易导致(🕸)创(📴)业失败(💵)

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分(fèn )点分类言简意赅(gāi )地说(🍞)明
• 用户针对目前的痛点所用(😤)的常规解(🤽)决(🖐)方案(😁)
• 尽(🗿)量与常规解决(🌂)(jué )方(🥡)案有相关性或互补体现与同行的区(qū )别

正确示例

示例一(😑)(yī )

移(yí(💫) )动坚果(👍)ERP针对企业客户(😒)的(📭)轻量级SaaS业务系统(⛸)解(⛺)决方案

推荐(jiàn )理由解决(🥉)方案有效可落(😺)(luò )地

能有效的解决(🤲)(jué(🍔) )目前的(🐠)客户痛点并(🌨)且与现(🌤)有(📆)的传统(🐬)PC端ERP能互补

错误示(🈺)例

示例一

移动ERP颠覆(🚭)传统(🦑)ERP模式开创SaaS新纪元

不推(tuī )荐原因不知所云

没有针对痛点给出具(🀄)体可行的(de )解决方案痛点(📿)仍然没有(yǒ(🥔)u )得(🏁)到解决投(🎴)资人会质疑这个(gè )项目存在的必要性

五市场概况

市场规模决定了公司(sī(🔈) )的(de )天(tiān )花(🕦)板(❓)在(zài )总市场(chǎng )规模基(🎄)础上进(jìn )一步(bù )分析(xī )你的项目(mù )所属的细分市场规模(📳)让投资人看到(🤗)你未来(lái )的增长潜力市场规(guī )模的大小与竞争性可能直接(jiē )决(📡)定(🌾)了(le )投资规模

写(xiě(🐅) )BP时注意

• 这个(🦕)(gè )模块(😣)请用数据陈述避免假大空的描述
• 通(tōng )过权威第三(📫)方获取真实(🔺)数据并注明数据(jù )出(chū )处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛(🎗)BIIntelligence彭博等
• 请(🏅)同时(shí )查(🤹)阅目前行业龙头及竞(jìng )争对(duì )手(shǒu )披露的数据(😟)
• 最好添加创业者自己对(🔳)(duì(🎩) )行业的(📐)理解和(❓)认识

正(zhèng )确示例

示例一(👡)

根据艾瑞咨询母婴电商(shāng )报(bào )告2014年起(🐝)母婴网购市(🐅)场交易规模稳(🚏)定增长增长率高于线(🤫)下(📃)母(mǔ )婴渠道(♎)增长率线上交易(🐋)规(guī )模增长(🦍)率超过整体网(🔈)购增长(🖐)率从2014下(xià(🔗) )半年到2015年上半年母婴网购交(jiāo )易规模飞(fē(🥊)i )跃式增长(🍡)2015年年底线上渗透率(🌝)已达到(dào )155随着新生儿小高峰的(🚪)到来以(👱)(yǐ(🎽) )及跨(🏈)境网(wǎng )购(gòu )市场的发展母婴网购市场发展空间(🎳)巨大

推荐理由(🕚)市场规(🐉)模(mó(🚼) )足(😰)(zú(🚽) )够大

有足够有吸引(📓)力的数据(💨)和可靠的数据来源有接(jiē(🛍) )地气(qì(🛒) )的创业者自身(🕵)对市场(⛔)(chǎng )的预测让投(🖇)资人(rén )看到了行业的增(zēng )长潜力

错误(wù )示(⏸)(shì )例(lì )

示例一(🥙)(yī )

全(quán )球电子商务市(🌼)场规模将达到(📥)120亿美(mě(🔬)i )元中(🚽)国(guó )电商市场规模达到(🕉)十亿(🎙)市值

不推荐原(🚰)因没有(🕺)清晰的行业认知

只含糊地(dì )给了(le )整个市场规模(👉)而且(🎴)信息(xī )真实性(🤥)(xìng )让人(rén )质疑(yí )投资人更希望看到创业(yè )团队(duì )对市场规(💘)模和项目所在(🤬)细分(🍗)方向都有清晰(xī )的(de )认知

六产品介绍

产品(📕)是为了满足(⏺)用户需求(qiú )而存在的可(kě )能是有形(🏢)的物品或(🚝)者无(🌔)形的服务等(👌)

在(zài )写BP时注意

• 提炼(🉑)核心功能(🍹)产(😴)品能提(tí )供什么服(fú )务
• 指出(🏁)利(lì )益用户能获(🦇)得什(➗)么价值
• 定(dìng )位使(😃)用场景谁在什么条件(🤩)下可以通过(guò )这个(🤙)产品获得上述价(🎠)值(🌼)
• 视觉感(🐅)最好有产品(pǐ(📲)n )相关图片
• 最好(hǎo )同(🎸)时(shí )罗(luó )列(🖐)产(👐)品(pǐn )的(🥓)(de )发展阶段

正确示(✨)(shì )例

示例一

坚果大(dà )码(mǎ )电商分三个(🤾)方向

大码垂(🛫)直(🔼)社(🦗)(shè(🌡) )区一一APP已上线从达人(rén )切入(⛅)已形成中国(😛)最大最活跃的大码(🍘)女性社区平台

建立(🆚)平(🚫)台(tái )化大(🥥)码网红(😈)孵化(huà )机制一(⏸)一(😉)通过(guò )MCN模(⛹)式(⏫)专业团队(duì(🚐) )负责内容生产及分发目前已推(🌜)出数个达人(ré(⚡)n )时尚品(pǐn )牌(pái )

完整供应链服务一一(🗡)为达人提(🚕)供设计打版生产仓储等完整(zhěng )的供应链(👫)服务

推荐理由产品功能清晰(xī )

对产品的应用(yòng )场景核心功能能提供的服务(wù(🤾) )以及(🤘)创造的价(jià )值都进行(😱)了清晰的(🦐)描(miáo )述

错误示例

示例一

电商平台(🛄)能(🤰)帮助肥(😰)胖人群(🎺)买到(🥜)合适的(🎃)衣服(🏹)并(🍪)(bìng )且得到消费指导

不推荐原因产品介绍含糊不清(qīng )

只客观列举了产品方(♿)向(🔔)没有体现产品竞争力很(🍜)难(🙅)吸引投资人

七用户(hù(🎭) )画像

用户画像(🔢)是真实用户的(🛣)虚拟代表(biǎo )目的是为了设计产品时能抛开个(📃)人喜好将焦点(🏥)关注在目标(🍤)用(yò(⏪)ng )户的动机和行(háng )为上

写BP时注意

• 用户画像一(😏)定要建立在真实的数据(🥫)之上
• 有多个用户画像的时候需(💮)要(🏉)考(🐀)虑用(😁)户(hù )画像的优先级(jí )避免需求冲突
• 关键要素(🥁)有家(jiā )庭(tí(💽)ng )状况收入(🚛)工作用户场(🔢)景(✅)喜好人生态(🌅)度等
• 用户画像(xiàng )是(⛎)处在不断(📞)(duàn )修正中的

正确示例(🏋)

示例一(😮)

人口(📽)统计(🎤)25岁到35岁年(nián )龄阶段占90女性(🔻)占(🚰)70

地(👛)域(yù )分布(🤵)以北上广深一线(🌴)城(❕)(ché(🌀)ng )市(😸)和经济(jì(🥛) )发达的江浙福建为(😔)主(🥒)(zhǔ )占(💯)比(👷)70

其它特(👻)征家庭年均(jun1 )收入50万以上占(😜)70本(🐵)科(💺)以上占65对(🎬)(duì(👞) )生活品(🚠)质有追(🧡)(zhuī(🔶) )求

推荐理由基(🔭)(jī )于真实(🙊)数(🚗)据统计

用(🤠)户画像分别从人口地(🦎)域收入等维度用数据说明产品主要针(🚛)对新生代的辣妈这(🚑)个群(🏳)体普遍受过高(🕛)等(děng )教育消费能力(lì )强(🔰)对母婴用品的品质和(hé )安全非(🌀)(fē(🚓)i )常重视(🌀)

错(🕒)误示(shì )例

示(🍮)例一(yī(🅰) )

用户(🌕)特征大部分(🆕)用户是中(🆑)年(nián )女性主要居(👵)住(🥦)在一(💵)线(🌩)城市(shì )

不推荐原因(yīn )用(yòng )户画(huà )像(xiàng )无数(🥕)据支撑且含糊(♎)不(🚠)清

没有数(🌉)据支(zhī )持的(🛷)用户(hù )画像价值大打(dǎ )折扣而且(🍤)用户特征(🚋)含糊不清(😡)不利于(🛋)产品定位和(⏮)精准(🔦)营销

八盈利模式

盈利模式指的(🐝)是企业如何(hé )赚钱最好给(gěi )投(🕜)资人足够(🔐)的想象空(🛃)间

写(😹)BP时注意

• 盈(🌭)利(lì )模式尽可能拆(🐇)分结(🏀)构分点分类言简(🌱)(jiǎn )意(🔑)赅地(dì(🎵) )说明
• 常见收费切入点广(⛪)告(gào )服务(wù )电子商务游(yóu )戏虚拟商(👋)品(🚈)SP服务(🌯)
• 分阶段阐(🐎)述短期怎么(me )活下来(👀)中期怎(🎤)么赚钱长期(qī )怎么成为(🎚)(wéi )更有(🍰)(yǒ(🏬)u )价值的(📌)企(✍)业
• 如果变现的(🍻)路径比较长最好有(🅾)细(xì )致一(yī )点的说明或(huò )者提(✊)(tí )供参考的案(àn )例

正(zhèng )确示例(💪)

示例一

收取佣金搭(💣)建免费(🔭)用(🏓)户平台通过代(🦑)销优质理财(cái )产品收取代销佣金

推(🥡)(tuī )荐理由盈利点清晰

作为第三方理财(🤷)(cái )平台如果(guǒ )能获取优(yōu )质资产并(😤)且有(yǒu )足(🐡)量的高净(jìng )值客户盈利会(huì )有足(🆚)够的想象空间

错误(🤨)示例

示例一

盈(yí(🌼)ng )利(lì )模(📠)式(⚫)一旦平(🕚)台有(🏂)了知(🚝)名度(👋)和海(💝)量的用户即可找(🈺)到盈利(lì )模式

不推荐原(😇)因没有阐述清(qīng )楚变现

案例中的创业(🔟)(yè )者对(duì )变现没有(👞)头绪(✊)会(🔰)让(ràng )投资人质(🌕)疑创业者的战(zhàn )略决(jué )策能(⭕)力达到海(🖐)(hǎi )量的用(🐺)户是前(❤)提关(guān )键还得向投资人展示达到以后你(🚼)的变现

九竞争对手(shǒ(🛑)u )

竞争对手分析不(🏊)仅影响着企(🐷)业(🎷)未来发展而且影响(🐻)投资人的投资决策比较各自的优(🧘)势重点(🚟)是(🙉)分析战胜(🕟)对手的策略

写(xiě )BP时(😶)注意

• 建(jiàn )议从业务方向产品渠道数据技(jì )术(💋)等多维度进(jìn )行比较分(📖)析
• 分为(🏋)直(zhí )接竞争对手和间接竞(jìng )争(zhē(🔲)ng )对(duì )手(🙎)勿贬低(dī )回避忽视(🤘)竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在未来(lái )看现在(✉)考虑巨头切(qiē )入的风险(xiǎn )
• 避免仅从媒体上(shàng )了解对手(shǒu )信息容(🐸)易(🌌)导致(💫)误判造成经营战略(luè(🍲) )失(shī(❎) )策

正确(què )示例(⛹)

示例一

肥肥(féi )大码(mǎ )品牌知名博(bó )主肥肥2015自(🙏)创电(📂)商品(🛹)牌目前品类只有(yǒu )内(nè(💪)i )衣没(méi )有(😊)供应链2016年销(🐸)售额为1200万

推荐(jiàn )理(🎤)由(🖨)多维(🎩)度分析

从销售(🚉)(shòu )品(⬅)类(lèi )收入等各个(gè )维(🌻)度(🤧)(dù )分析竞(🛵)争对手除了(Ⓜ)直(🥫)接竞争对(🦃)手还可以分析(🆑)潜在的间接竞争对手(🍂)创业者可(🛍)以(🍇)进一步分析(xī )战胜对手的策略(🛀)若(🍖)能(néng )了解竞(jì(🍸)ng )争对手(shǒu )的各项业务数据会(😶)更利于战略决策(🎵)的制定

错误(wù )示例(💌)

示(shì(🛵) )例一

无(🌟)竞争对手我们是跨行业产品(🥀)目前市场上没有(🐙)出现类似(👏)产品

不推荐原因欠缺行业认知

没有竞(jì(🍂)ng )争对手的狂妄(🍢)认(🐨)知很难(nán )获得投资人的认同即使没有(yǒu )直接竞品创(💞)业者也需要(yào )思考是否存在潜在的间接竞品(pǐn )也可能是(🏵)巨头未来切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链10年经验(😁)打版师独(🐆)家(jiā )合作优(yōu )衣库代(dài )工(gōng )厂已建立(lì(🐸) )仓储团队(🕵)为(🔷)达人提供(🧠)完整供应(🥢)链(liàn )服务(☝)

大码(🎡)网(😯)红孵化独家签约了(📽)350个大码网红建立平台化大码(🚊)网(🔛)红(🤗)孵(fū )化机制(zhì(🕊) )能推出(⏪)数个(🥐)(gè )达人(🐟)时尚(shàng )品牌(🖼)

推荐(🎪)理由壁(bì )垒突出(chū )

相比目前市面上的单个博主(zhǔ )自创大码(🏗)品牌坚(jiān )果(🈴)大码电商的(🚩)网红数量更多品类更齐全同时(🖊)供(🉑)应链(🆑)也提升了平(píng )台效率(💺)和发展速度(dù )为(👹)(wéi )公司稳定扩展(🚆)提供(gòng )了有力的保障(zhàng )

错误示例(🦍)

示例(lì )一

产品优势产品品类齐全能全(🐏)面的满足超重(chóng )群(😘)体(tǐ )的服饰购买需(xū )求

不推(💐)荐(🏃)原因优势阐(🌡)述不清晰(xī )

品(pǐn )类齐全只是公司的一个(🎣)定位公司有什(shí )么独特的资源能支(♎)撑(💐)品(⛔)类齐全都没(🥡)有具(🔠)体的说明很难让投资人认可你的竞(jìng )争壁垒

十一(🕵)运营数据

这(zhè )一部(🥥)分所提(tí )供的数(🎰)据实际上是反(fǎn )映(🐄)公司目(✝)前所(suǒ )设定(dìng )的产(🕴)品定位及商业模式得到(dào )市场(🌬)(chǎng )初(📏)(chū )步验证(😂)(zhèng )的(👼)情况投资(👗)人会根(gēn )据(🎫)这部(🐟)分数据(jù )管中窥(👸)豹以小看大(🍅)

核心业务指标(🕜)可(🗞)写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售(shòu )量销售(🏢)额
• 销售成功(🙊)(gōng )率(📏)转化率

正(zhè(🍅)ng )确(què(🐷) )示例(lì )

示(shì(👏) )例一

大(dà )码社(shè )区日活10万日均发帖(tiē )3500激活用(yò(🐂)ng )户100万7月自传播(bō )新(xīn )增(zēng )40次日留存41

大码网红大码app已汇(💾)聚1000位大码时(shí )尚达人独家签约网(🎴)红(hó(🤐)ng )300粉丝覆盖(🍴)850万

推荐理由涵盖了项目的核心(⭕)业务数(👕)据

数据都(dōu )已(💯)体(📻)现并且有增(👖)长潜力能吸引投资人深入沟通投资(zī )人(rén )可以(🛄)依据(🔲)这些(xiē(📻) )数据预测公(🔓)司潜(🛤)力

错误示例

示例一

销售数据产品(🎽)上线后就会有(yǒu )流水(🛀)(shuǐ )而(ér )且短期内(🌡)有望实现盈亏(🕰)平衡(🕝)

不推荐原(🙇)(yuán )因没有数据

全(🌇)是(🛰)(shì )主观笼统的描述没有任(🤦)何数(🍆)据依据更没有投(🚭)资人(🍣)关(guān )注的核心(🕴)数据(jù )指(zhǐ )标融资进度(🏥)很容易在BP环(⛔)节就(jiù )止步不(bú )前(🌸)了

十二股权结构

股权结构是公(🤟)司稳健的(🛃)基石直接影响(🏙)公司的(🦌)(de )组织结(🛵)构不合理(✔)的股权结构(🌪)容易导致核心团队散伙严重影(yǐng )响企业发(fā )展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡(🍘)献也需要正(zhèng )相(🥗)(xiàng )关(guān )
• 不合理(🤱)的(🤲)股(gǔ )权结构(🤘)最好在(👶)融(🦍)资前进行合理调整(👹)
• 说明之前(👩)几轮融资情况出资(☔)方金额出(🕸)让股(gǔ )权等
• 避免平(pí(🗞)ng )均化最(🌃)好保证大股东是决(jué )策中心小股(gǔ )东有话(🥉)(huà )语权能互相制(zhì )约(🛡)

示例一

王小明20

李小(🔷)刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使(🔈)轮(👩)50万

CB创投(😤)15preA轮(🤲)300万

推荐理由股权结(🕤)构比(📒)较清晰(xī )

清(qīng )晰(xī )地可以展示内外部(🐉)的股权分配和各融资轮的(de )信(xìn )息

出现了(le )错误示例

示例一

创业(yè )团队内(nèi )部75

外部(🍾)(bù )融(⛅)资(😭)(zī )者25

不我推荐原因股(💟)(gǔ )权结构文字表(🍱)述影(yǐ(🚣)ng )像

得以影像展示股权(🐣)内(🍢)外部分配明细(💆)尤其是是没有(yǒu )阐明外(wài )部投资者(⌚)的金额直(🐍)接持(💏)股等信息(👼)创业(🤲)(yè )团队内部股权分配如果没有厘清也可(✖)分点展(🍩)示

十三融资计划

正(🕵)确(🦂)的示例(🌳)

示(🛥)例一

天使轮(⛳)300万出让土(tǔ )地10

产品研发200万营销推(🙏)广50万销(xiāo )售(🗣)渠道储存40万员工福利10万

推荐(jiàn )理由融资(🐝)计划(💼)可以展示非常清晰

比较合理(lǐ )地(dì )对项目自身通(📰)过估值(🕓)并完整(💻)地展示(🏋)(shì )更多了融资金额的用途及分(😮)配

错误示例(🐃)

示(♋)例一

天使轮(lún )1500万三宗地10

产品研(🤔)发推广800万员工福利500万(wàn )

不推荐(🔂)(jiàn )一下(👸)原(yuá(👨)n )因(♿)融资(🚾)(zī )计划不(🏩)合理(lǐ )

案(àn )例(lì )公(🤓)司是一家VR厨(✊)艺学(🆙)堂(🕑)创业者没(😖)能正(zhè(🍩)ng )确(🗾)自(📷)我估值(zhí )1500万浮(fú )夸的(🥠)天(💇)使轮(lún )将吓(xià )破(pò )无数(shù(🐎) )投资者(zhě(💫) )其(🖋)余的200万融资规划未那就证明项(🍠)(xiàng )目(💃)的融资诉求不必须明确没能劝得动(dò(🍅)ng )投资(zī )者

十四

融资负责人(rén )姓名(🐦)邮箱公司全称(🥒)办公(gō(🤾)ng )地点附地图截(jié )图

2jinsone是什么品(🛹)牌

1蘑菇街个人入驻(zhù )条件

这家大(🙄)(dà )的的购物中(😞)心建(🏼)成后总建筑面积达918万24平方(fāng )米(🚳)其中商业(🍀)面积就(🛋)足足有35万100平(píng )方(fāng )米

金鹰(🌎)世界正(zhèng )在(🌻)施工的外立面图

目(🎁)前还挂著亚(😵)洲最大(⛲)型(🐢)超市的上海环球港百(🥅)度(🌎)百(🐷)科上(🚇)写的总面积是48万平方米商业面(🌱)积近32万(👧)平(píng )方米

嗯应(yīng )该南(nán )京(jīng )金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看(👡)(kàn )到(💑)了金鹰世界的最(🚇)(zuì )新动态内(🏁)部的星空(🐴)中(zhōng )庭早就(🚟)装修行(🔮)了(⛵)

有(yǒu )商家(jiā(🐞) )早在想(xiǎng )装(🧦)修了

其(👀)他部分进度也确实不错

当然(rán )金鹰世界将与韩(📅)国台(tái )湾等(🍎)国家和地区(🍣)的医疗资(🏂)源合作开医(✔)疗健康中心这(❗)样的(🕯)(de )医疗(👘)中心面积就上万150平米还(🌳)真地(🐐)多小孩子(🏉)气(🌍)啊(📩)

金鹰世界还引进中国了美国(🦃)常青藤高(gāo )中(zhōng )总面积(jī )达(😙)(dá(🧥) )5000平米

北上广深的(📍)商(〰)场(chǎng )要加(🚲)油(✊)哦咯