• 1蘑菇街个人入驻条(🏗)件
• 2jinsone是什(🔵)么品(⛓)牌
• 3商业计(🏼)划(huá(⬇) )书怎么写
• 4亚洲最大(dà )的购物中心在哪儿

1蘑(📴)菇街个人入(😿)驻条件

蘑菇(gū )街个(gè )人入驻条(tiáo )件

2jinsone是什么(🛥)品牌

晶莎(🌥)(shā )JinSone袜子(🏯)

嘉兴市红(👒)润袜业有(yǒu )限公司是丝袜类(🔱)产品等产(📅)品(🧚)生产加工的私营独资企业公(gōng )司总部设在嘉(jiā(😰) )兴(🤢)市经(jī(🗜)ng )济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质(zhì )量管理(lǐ )体系公司产品主要出口日本(🤶)欧美等一些国家主要加(jiā )工的品牌有福助郡(jun4 )是(🌲)优(yōu )衣库forever21hotwindetam等等一些(xiē )列注明(🎚)品牌

3商(⛔)业计划书怎么(me )写

如(🖱)何做(zuò )一(yī )份(📼)投资人想(😰)要的(de )商业(🎂)计划书(shū )秘笈供您参考

商业计划书模(🔱)板(bǎn )

商业计划(huá )书结构

投(👤)资(zī )人想(xiǎng )要(🛷)的商业计划书的PPT结(🏺)构(👸)

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍(shào )
• 三(🚒)项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市(🧓)场整体概况
• 六产品(⛵)介绍说明
• 七用户描述画像(⛴)
• 八项目盈利(lì(❕) )模式
• 九主(🐬)要竞(🐔)争对手
• 十项(🧚)目竞争优势(⛰)
• 十一运(🌊)营数据
• 十二股(🍜)权结构(🚑)
• 十三(🧥)融(róng )资计(🧤)划
• 十四

具体怎么(🧠)写

一(🥦)项目简(📠)介(jiè )

产品是互联网公司的(😆)核心让投资人一眼看(kàn )到就清楚这是一个主要解决(📸)什么问(📙)题(🚙)的(de )产品(pǐn )

在写BP时注意

• 产品命名应当(dā(🕋)ng )简洁易读(🚄)易记(jì )易(🦎)(yì )写(👑)
• 如(🏓)果(guǒ )已经有(🧔)产(chǎn )品直接(🔧)写产品(💭)名称
• 如果(guǒ )暂时(🆖)没有(🤮)产品可(🍒)写(💨)公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打(🆙)造的社区型宠物用(🤑)品垂直电商平台

推荐理(🍭)由一目了然切(🔀)(qiē )中要害(🌸)

项目简介(🕍)(jiè )简洁明了投(tóu )资人一看就(jiù )知(🐿)道(dào )是做(🦆)宠物用(yòng )品的而且说明了是平(🥧)台模(mó )式埃姆斯在宠物(wù )食品领域有(✉)影响力这样的团队背景(jǐng )会(huì )给项目加分

错误(wù )示(shì )例

示例(lì )一

猫狗一(yī )家客(kè )户至上(🏙)轻松无忧

不推荐原因口号宣言式产(chǎ(🚄)n )品简介

本案例是一个宠(🚐)物用品电商项(xiàng )目但其产品简介过于(🚻)假(👋)大空不知所云无法让(👬)投(🧡)资(😇)(zī )人了解(🖐)到与项(xiàng )目有(yǒu )关的(de )有效信息

二团队介(jiè(🏞) )绍

一个完整(zhěng )优秀的(🛌)创业团队是(📹)创业成功的(de )基石尤(🏽)其是在(🎭)项目(mù )早期融资阶段对融资会起到决定性(xìng )的作用总体上要让投(tóu )资人认(🚀)(rèn )为你(🐄)的团队(duì )特别适合(hé(👐) )所(suǒ )做项目(🎼)(mù )非(📳)你莫属比如团队从业(yè )经验丰富能力互补等

写BP时注(🏏)意

• 侧(🏚)重(🌔)突(🧛)出与创业项目(🥞)相(xiàng )关的经历扬长避短(😜)(duǎn )
• 避(🛬)免流水账最好用数据突出(chū(😮) )业绩
• 技(🐤)术(✡)人(📵)才突出技术优势(shì )行业地位拥(yō(🐥)ng )有专利完成项(xià(🖱)ng )目等
• 教育背景如果(🕺)没有突出教育背(bè(🤚)i )景可(🐿)以不填(👋)(tián )写突出其它(😡)优势

正确示例(⏯)(lì )

示例(lì(🔽) )一

张三创始人

曾任A公司产品(🐥)总监电商平台拥有活跃用户100万后(🍈)任C电商(💸)公司副总裁(🔬)

李四(sì )COO

曾任W平台负(fù(👁) )责(zé(🚳) )人拥有平台用户1000万后任W移动端(🎊)负(fù(🍜) )责人日活(😺)从(cóng )0做到(🐘)60万

赵五CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开发了(🐋)千万级用户产品S是电商(shāng )平台X的算(😅)法发起人

推(tuī )荐(🖤)理由团(🆒)队优秀(🧖)而且互补

除了(💄)曾任职位还用(yòng )数据(jù )说明了(🍶)实战能(🌵)力投资人能清(😔)晰看出团队(💁)成员(😋)在电(diàn )商(shāng )行业有丰富的(🚶)(de )经验目前各(🚲)核心(🍂)岗位人才都已到位团队互补(🍟)(bǔ )性很(🚥)强

错误(🚣)(wù )示例

示例(👛)一

张三CEO

体(🔅)育学院健(🔡)美(🔃)专业200X年创A公司200Y年(➿)创B公司200Z年(🤤)创C公司(🙇)

李(lǐ )四COO

电(dià(🦕)n )商和出(chū )海经验十足对行(háng )业有(yǒ(📆)u )深刻理解往(😫)年成绩(🈴)卓效

赵五CTO

从事多年(🏂)平台管理(🌸)电商(☕)运营家装(zhuāng )监工园林(lín )运营工作管理经验丰富

不推荐原因(yīn )一教(💖)育背景不匹(📊)配

案例中CEO教育背景与项目产(chǎ(🖕)n )品(🐹)不(bú )相(🆑)关无法(🍁)突出CEO对项目的领导力

不(👗)推荐原因二(🛍)(èr )流水账

CEO工作(zuò )经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据(😴)

不推荐原(🍈)因三过于(🏊)感(gǎn )性描述

COO过(🥛)往经历没有针对性地提取(🗻)出与项(🎦)(xiàng )目相(xiàng )关(🛋)的(🗓)经历(🃏)

不推荐原因(yī(🔔)n )四盲目堆砌

CTO经(🏩)历描述(shù(🚞) )毫无亮点(😬)很难(nán )得到投(㊙)资人(rén )的认可

三痛点分析

很多(🛫)创(chuàng )业项(🌮)目都死在需求并不存(🚄)在或者是(😝)需求不够强烈痛点(📺)指的是用户在(🌻)使用产品的过程(🗾)中遇到的抱怨(😫)不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严(🌰)重(chóng )性

写BP时(🥉)注意(🛰)

• 换位思(sī(🈁) )考站(🧞)(zhàn )在用户角度思考(🏄)是否是伪痛点
• 可能是用(yòng )户体验(❕)的(de )问题(✍)也可(💈)能(🛫)是(shì )上下游(🔮)企业的问(📚)题
• 痛点还(hái )可能是(shì )用户(👮)一直很想要(🏆)却没(méi )被满足的(🧚)需求

正(zhèng )确示例(lì(💒) )

示例一

中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企(qǐ )业用不起而且功(🛡)能繁(🚩)杂没有针(💄)对(🧣)性

大型(🍐)企业不(🔙)够(📈)用传统PC管理软件满足不了移动化社交化(huà )的需求激烈的竞争对(🌭)业务系(xì(🔭) )统和数据(⛳)要求更高

推荐理由(💼)一分类分析

将(jiāng )企业(🙎)按规模(🤮)(mó )分类进行痛点及原因(🍹)分析体现出创业者对客户行为心理(🧢)(lǐ(🥋) )的理解(jiě )到位(wèi )

推荐理(lǐ )由二需(👓)求真(😉)实并且强烈

中小企业由于人才素质自(📆)身(shē(🥨)n )成(chéng )本发展(🈶)阶段等(😠)方面原(yuán )因(✳)导致用不(🚴)起(🎷)现有(🚴)的传统ERP甚至(🐔)是不(🦔)会用(💀)但(❄)企业亟待提升(🤤)效率降(🏞)低成(🕕)本大型企业也需要适应市场强(🔬)烈(🍰)的(🦋)移动和社交(💂)需求(🤗)

错误示例(lì(🗜) )

示例一

客户需(🚅)求(qiú )不同(tóng )中小(xiǎo )企业(yè )觉(🔷)(jiào )得传统PC管(guǎn )理(lǐ )软件用(💋)(yòng )不起大(😏)型企(qǐ )业(⛳)认为(🏼)传(🏂)统PC管理软件不够用(🚊)

不推荐原因痛点分析不明确

用不(👇)起(🕘)不够(✉)用(🔪)等表述都没讲清具体问(wè(🍞)n )题痛点代(🚾)表了(le )市场需(🎚)求如果核心痛(tòng )点(diǎn )没有阐释清楚后(hò(👣)u )面提供的解决(🙋)方案就没有针对性

四解决(🕋)方案

解决方案是指针(🤝)对痛(🔭)点提出具体的解决办法是创业(🔙)的(🦅)(de )核心环(🏺)节如果知道痛(💔)点(diǎn )但(😖)没能(néng )提(🏚)出(chū )解(🚧)决痛点的方(fāng )法或者不(bú(📱) )能有效解决问(🤝)题容易导致(✊)创业失败(🕤)

写BP时注(☝)意

• 尽可(kě )能拆分结构分点分(🗡)类(🚊)言简意赅地说明
• 用户(hù )针对目前(🌡)的痛点所用的常规(🕎)解决方案
• 尽量(🔗)与常规解决方案有相关性或互补体(🏦)现与同行的(de )区(🏂)别

正确示例(lì )

示例一

移动坚果(❣)ERP针(🕯)对企(🚜)业客户的轻量级SaaS业务系(💏)统解决(jué )方案

推荐理由解决(jué )方案有效可落地

能有效的(➡)解(jiě )决目前的(💪)客(🧙)户痛点并且与(🏎)现有的传(🐱)统(🧢)PC端(duān )ERP能互补

错误示(🌑)例

示例一

移动ERP颠(🎡)覆(⏩)传统ERP模式开创SaaS新(🤠)纪元

不(📆)推荐原因(💻)不知所云

没有(🚪)针对(🚃)痛点给(🧙)(gě(📜)i )出具体(👾)可行的(🉑)解(🏨)决方案痛点仍然没有得到(🖼)解(jiě )决投资人会(💲)质疑(yí )这个项目存(😿)在(🗣)的必要性

五市场概况

市场(🕕)(chǎng )规模(🛵)决定了公司的天花板在总市场规(guī )模基(🐽)础上进一步(📯)分析(♓)你(nǐ )的(📝)项目所(🗞)属(shǔ )的细分市场规模让投资人看(🏎)到你未(🤗)来(😃)的增(🤹)长潜力市场规(guī )模的(🎺)大小(🐙)与竞争(zhē(🥕)ng )性(➿)可能直接决(📇)定(dìng )了投资规模

写BP时注意(🔘)

• 这个模(🧘)块请(qǐng )用(😧)数(🎍)(shù )据陈述(shù )避免(💄)假大(🌒)空的描述
• 通过权威第三方获(huò )取真实数据并注明(㊗)数据出处
• 数(shù )据来(✉)(lái )源可参(🎮)(cān )考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(péng )博等(🌐)
• 请同时查(🧡)阅(😒)目前行业龙头及(💟)竞(jìng )争对(duì )手披露的数据
• 最好添加创(⬆)业者自己对行业的理(🕜)解(🌍)和认识

正确(🚤)示(shì )例

示(🛅)例一

根据艾瑞咨(🈳)询母婴(🕕)(yī(🚽)ng )电商报告2014年起母婴(🧐)网(🐑)购市(🕌)场交易规(guī )模(🍠)稳定增长(zhǎng )增长率高于线(🤕)下母婴渠道(🏮)增(👏)长(🔉)率线上交易规模增长率超(chāo )过(🕢)整体网购增长率(🛬)从2014下(xià )半年(😤)到2015年上半年母婴网购交易规(🚩)模(🌶)飞跃(🌳)式增长(zhǎng )2015年年底线上渗透率(🕸)已(📤)达到155随着(zhe )新生儿小高峰的到来以及跨境网购(🚹)市(shì )场(🎹)的(🈹)发(fā(🐶) )展母(mǔ )婴网(🛋)购市场发展空间巨(🐋)大

推荐理(lǐ )由市场规(⛽)模足够大

有足(🈵)够有吸引力(🍕)的数据和可靠的(🕶)数据来(🌶)源有(🎯)接地气的创业(👍)者(zhě )自身对市场的预测让(ràng )投资人看到了行业(🐨)(yè )的增长(🉐)潜力(lì )

错(🧝)误(wù )示(🥌)例(😟)

示例(🎺)一

全球电子(💚)商务市场规模将(jiāng )达到120亿美元中国电(🎭)商市场规模达到十亿市(shì )值

不(🍹)推荐原(🎸)因没有(yǒu )清(📅)晰的(💷)行业认知

只含糊地给了整个市场(🍆)(chǎng )规(🔈)(guī )模而且(⬅)信息真(🕗)实性(xì(👡)ng )让人质疑投资人(rén )更希望(wàng )看(📊)到创业团队对市场规(guī )模(🕠)和项(🚯)目所在(🤴)细分(🔑)方向都(🤒)有清晰(🍆)的认知

六产品介绍

产品是为了满足用户(🥕)需求而存在的可能(🖋)是有形的物(🥋)品或者无(🏗)形的服务等

在写BP时注意(🤤)

• 提(🎿)炼核(hé(😻) )心功能(🐑)产(🔎)品能提供(🌶)什么(👃)服(😊)务
• 指出利(🎞)益用户能获得什么价(🏚)值
• 定(👢)位(👯)使(shǐ )用场景谁在什(❗)么条件下可以通(🏪)过这(💎)个产品获得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最(📱)好同时罗列(🦇)产品的发展阶段

正确示例

示(shì )例(lì )一(📖)

坚果大(⚡)码电商分三个方(fāng )向(xiàng )

大码垂直社区一(🤟)一APP已上线从达人切入已形成中国最大(dà )最活(huó(❇) )跃的(👤)大码女性社区平台

建立(🛰)平台化大(📍)码网红(🗾)孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分(fèn )发目前已推出数个达(dá )人时尚品牌

完整(🍢)供应链服务一(🌖)一(yī )为达人提供设计打版(📀)生产仓储等(děng )完整(zhěng )的供应(🕊)链服务

推荐(🕍)理(📭)(lǐ )由(🌮)产品功能清晰

对产品的应用场景核心功(🦍)能能提供的(de )服务(🐕)以(😹)及创造的价值都进行了清晰(📅)的(de )描述

错误示例

示例一

电商(shāng )平台能帮助肥胖人(💙)群买到(📆)合(hé )适的衣服并且得到消费指导

不推(🦈)(tuī )荐原因产(💭)品(🦇)介绍含(há(🦓)n )糊不清

只(🐠)客观列举(🐳)了(le )产品方向没有体现产品(🎶)竞争力很(👯)难(🍵)吸引投资(⛳)人(👓)

七用户画像

用户画像是(🐹)真(🈯)实用户的虚拟代表目的是(🔫)为了(🏼)设计产品(🐊)(pǐn )时能(néng )抛开个人(🕊)喜好将焦点关(guā(🔲)n )注在目标(🕞)用户的动机和行(😉)为上(shàng )

写BP时注意(🌦)

• 用(☔)户画(huà )像一定要建立在(📀)真实的(🤢)数据之上
• 有多(✅)个用户画像的时候需要(😥)(yào )考虑用(yòng )户画(📈)(huà )像的优先(🖊)级(jí )避免需(🥎)求冲突(🚯)
• 关(🔨)键要素有家庭状况收入工作用户场景喜好人生态度等
• 用户画(🙉)像是处在不断修正(🕯)中的

正确示例

示例(🕰)(lì(🕯) )一(🥉)

人口统(➿)计25岁到(🔫)35岁年龄阶(jiē )段占90女性(👷)占70

地域分(🎥)布以北上广深(🌐)一线城市(shì )和经济(jì(♒) )发(📹)达的江浙(zhè )福建为主(🍤)占比70

其它特征家庭年均(🐧)收入50万以上占70本(běn )科以(🏮)上(🍱)占65对(💉)生活品(🐱)质(👥)有追求

推荐理由(yóu )基于真(🌹)(zhēn )实数(❣)据(🍀)统计

用(yòng )户(hù )画像分别从人口地域收入等维(🆓)(wé(🎼)i )度用数据说明产品主要针(🌻)对(🎤)新生代的辣(💟)妈(😀)(mā )这个群体普遍受过高(🍻)等教(🎯)育(🍪)消(xiā(🌾)o )费能力(♋)强对(🍞)(duì )母(mǔ )婴用品(🌜)的品质(🌳)和安(👁)全非常(🤚)重视

错误示例

示例一

用户特征大部分用户是(shì )中年(⛑)女性(🤫)主(🚿)要居(jū )住在一(🍕)线城市

不推(tuī )荐原因用户画像无数(shù(📦) )据支撑且含(🚔)糊(hú(🌕) )不清

没有(yǒu )数据支持(🎦)的用(📧)户画(📘)像(❣)价值大打(dǎ )折扣而且用户特征(🦕)含糊(🦐)不清(qīng )不利于产品定位和精(jīng )准营销

八盈利模(🗄)式

盈利(🍎)模式指的是企(qǐ(💢) )业(🏯)如何赚钱最好给(🍼)投资人(🧚)足够的想象空(kō(🛬)ng )间

写BP时注(🥘)意

• 盈利模式尽可能拆分结构(🛑)(gòu )分点分类言(⛲)简(📀)意赅地说明
• 常见收(shōu )费切入点广告服务(🚈)电子商(🐿)务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来(lá(🆎)i )中期怎么赚钱长期怎么(🚤)成为(wéi )更有价(jià )值的(💐)企(🈯)业(yè )
• 如果(guǒ )变现(😆)(xiàn )的路径比较长最好有细致一点的说明或(huò )者提供参考的案(àn )例

正确示例

示例一

收取佣(yòng )金(jīn )搭建免(miǎn )费(🗼)用户平台(🦋)通过代销(xiāo )优质理财产品收取代销佣(🐠)金

推荐理由盈利点清晰

作为第三方理(📲)(lǐ )财平台如(rú )果(🦉)能获取优(🔘)质资产并且有(🌍)足量的高净值客户(hù(🐱) )盈利会(😅)有足(🛠)够(gòu )的想象(😋)空间

错(🏉)误(🕐)(wù(🎰) )示例

示例一(😚)

盈利模式一(🎴)旦(🕚)平台有了知名(mí(🗄)ng )度和海量的用户即可(🙄)(kě )找到盈利模式

不推(🆑)荐原因没有(🚙)阐述清楚变现

案(👒)例(🥐)中的(👥)创业(🚪)者对(duì )变现没有头(tóu )绪会(🏝)让投资(zī )人质疑(🔓)创业者的(📟)战略决(jué )策能力达到(💝)海量的用户是前(qiá(🈹)n )提关(😔)键还得向投(tóu )资人展(🔫)示(shì )达到以后(🔡)你的变现

九(jiǔ )竞争对(duì )手

竞(📋)(jìng )争(🥝)对(🕚)手分析不仅影(yǐng )响着(zhe )企业未来发展而且(❣)影(yǐng )响投资人的(de )投(🕟)资(zī )决策(🐂)(cè(💞) )比较各(gè )自的优(😆)势重点是分(💫)析战胜对手(🏐)(shǒu )的策略

写BP时注意

• 建议(yì )从(🦔)业(yè )务方向产(🛹)品渠道(dào )数据(jù )技术等多(🍏)维(🔦)度进行比较(😗)分析
• 分为直接竞争对手和(🍗)间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争(🕦)对手(🎨)
• 在思(🕛)考(😏)竞争格局时需要(yào )站在(zài )未来(🕢)看现在(🤣)考虑巨(🚮)头切(qiē )入的风险
• 避免仅从媒体上(shà(🍱)ng )了(le )解对手(🐞)(shǒu )信息容易导(dǎo )致(zhì )误判造成经(📹)营战略失策(cè )

正(📢)(zhèng )确示(🥪)例

示例一

肥肥大码品(pǐn )牌(pái )知名博(bó )主肥(🗻)肥2015自创电商品牌(pái )目(🙌)前品类只有内衣没有供应链2016年销(🙁)售(🚙)额(🕎)为1200万

推(🔸)荐理(🖲)由多维度(😆)分析

从销(xiāo )售(shòu )品(🔯)类(🕕)收入(rù )等各个维度分析竞争对手除(chú )了(💫)直接竞(jìng )争对手还可以分析潜在的间(jiā(👓)n )接竞争对(duì )手创业(🍤)者可以进一步分析战(zhàn )胜对手的(👟)策(cè )略(💢)若(ruò )能(né(🛑)ng )了解竞争对手的(de )各(gè )项业(yè )务数(🎱)据会更利于战(zhàn )略(🤨)决策的制定(dìng )

错误示例

示例(lì )一

无竞争对手(shǒu )我(🍠)(wǒ )们是跨行业产品目前市(👸)场上(❗)没(méi )有(🌶)出现类似产(chǎn )品

不推荐(🚨)原(💭)因欠缺行业认(Ⓜ)知

没有(🌟)竞争(zhēng )对手的狂妄认知很难获得投(📻)资人的认(🛴)同即使没有直(🍆)接竞(📤)品创业者(🚚)也需要思考是否存在潜(🎼)在(zài )的间接竞品也可能是巨头未来切入(rù )

十(🏝)竞(🚃)争优(🌙)势

正(zhèng )确示例

示(🤪)例一

专业完整的供(💏)应链10年(🚄)(nián )经验打版师(shī )独(🎸)家合(👺)(hé(🏩) )作(📺)优(yōu )衣库代工厂已建立仓储(🚾)团(🌍)队为(wéi )达(🏙)人提(tí )供完(🐂)整供(🍰)应链服(🤸)务

大码网红(🔆)孵化独家签约了(le )350个大码网红建(jiàn )立平台化大码网红孵化机制能推出数(😢)个达人时尚品牌

推荐理由壁(bì )垒突出

相(🔩)比目(mù )前市面上的单个博主自创大码(🚆)(mǎ )品牌坚果(guǒ )大码电商的网红数(⛺)量更多品(♒)类更(🚪)齐全同时供(🥟)应链也提升了平台效率和发展速(💦)度(🥪)为(wéi )公司稳定扩(😹)展提供了有力的保障(zhàng )

错误示例

示例一

产品优(🐳)势(😞)产(🍿)品(🤜)品类齐全能全面的满足(🍽)(zú )超重群体的服饰购(gòu )买(🐘)需求

不推荐原(💧)因优势(shì )阐(chǎn )述不清晰

品类齐全只是(shì )公司的一(❇)个(gè )定(💟)位公(😈)司有(yǒu )什么独特的资源(👟)能支撑品类(lèi )齐全都没有具体(🕦)的说明(👸)(míng )很(hěn )难让投(tóu )资人认可(🍶)你(🥓)的(💋)竞争(zhēng )壁垒

十(😶)一运营数据

这一部分所提(tí(🚚) )供的数(shù )据实际上是反映公司目前所设(📻)定(dì(🥎)ng )的产(🥩)品定(💭)位及商业模式得(🥋)到市场(chǎng )初步验证的(de )情况投资人会(huì(🚈) )根(🛷)据这部(🚶)分数据(jù )管中窥豹以(🛌)小看大

核心业务(wù )指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量(🚾)销售(📒)额
• 销售成功率(➖)转化率(🤫)

正确(🍓)示例

示(🈁)例(🍬)一(yī )

大码社区日活(🍌)10万日均(jun1 )发帖3500激活用户100万7月自传(chuán )播新(Ⓜ)增40次日留(liú )存41

大码网红大码app已汇聚(jù(👽) )1000位(💲)大(⬜)码时尚达人独(dú )家签约网红300粉丝(👽)覆盖850万(🧡)(wàn )

推荐(🙍)理(lǐ )由涵盖了项(💤)目的核心(👾)业务数据

数据都已体现并且(🔲)有(🎡)(yǒu )增长(👆)(zhǎng )潜(🌞)力(⚓)能吸引投(🥋)资人(😢)深入沟通投资人可以依(yī )据这些(xiē )数据预测(📄)公司潜力

错误示例

示(🦆)例一

销售(shòu )数据(⬅)产品上线后就(jiù )会(huì )有(📠)流水而且(qiě )短期内有望实现盈(🥀)亏平衡(😔)

不推(🍅)荐原因(yīn )没有数据(jù )

全是主(zhǔ )观笼统的描(miáo )述没(⏳)有(✉)任(rè(🚕)n )何数据依据更没有投(tóu )资人关注的核心数据(jù )指(🎶)标融资进度(dù )很容(róng )易(yì )在BP环(huán )节就止步(🦌)不前了

十二(è(🤪)r )股权结构

股权结构是公(🕜)司稳健的(de )基(🔚)石直接影响公司的(📈)组织结构不合理的(de )股权结(🔴)构(🔔)(gòu )容易(😔)导(💒)致核(hé )心团队(duì )散伙严重(chóng )影(🕕)响企业(yè )发(✍)展

写BP时(😫)注意

• 利益结(🤭)构(📕)要合(hé )理贡(🤣)献(xiàn )也需要(yào )正(🕺)相关
• 不合理(lǐ )的股权结(🛐)构最好在融资前进(jìn )行合(hé )理调整(zhěng )
• 说(shuō )明之前(🥂)几轮融(📫)资(zī )情况出资方金(✂)额出让股权等
• 避(bì )免平均(⛩)化最好保证大(🐌)股(gǔ )东是(😡)决策中心小股东有话语(🚄)权能互相(xiàng )制(zhì )约

示例一(🐒)

王小明20

李小(xiǎo )刚20

邱(💊)小(xiǎo )成(chéng )20

张小霞(🍪)15

AB资本10天使轮(🚀)50万

CB创(🐽)投15preA轮300万(wàn )

推(🚕)荐理由股权(quán )结(🤹)构比(bǐ )较清晰(xī )

清晰(🚤)地可以(yǐ )展(zhǎ(😩)n )示内外部(bù )的股权(👕)分(♟)配和各融(róng )资轮(🃏)的信(🦅)息(👟)

出现了错误(wù )示例

示例一(👏)

创业团队内(🏻)部75

外部融资者(zhě )25

不我(wǒ )推荐原因股权(🤶)结(jié )构文(🎭)字表(biǎo )述(shù )影像

得以影(🥣)像展(zhǎn )示股(🕧)权(quán )内外部分配明细尤其是是没有(🎓)(yǒ(🔧)u )阐明外部投(👄)资者的金额直(zhí )接持(🐎)(chí )股等信(xì(📎)n )息创业团队(duì )内部股(🧡)权分配如果没有(🤶)厘清也可分点展示

十(♋)三融资计划(huá )

正确的示例(🥋)

示例一

天(tiān )使轮300万出(chū(🛐) )让土(➡)地(📵)10

产(chǎ(⛺)n )品(pǐn )研发200万营销推广50万(wàn )销(🐚)售渠道(dà(⏺)o )储(🔛)存40万员(🏂)(yuán )工福利10万

推荐理由融资计划可以(yǐ(🐘) )展示非常清晰

比较合理(lǐ )地对项目(👯)自身(🤠)通过(🌎)估值(zhí(🌸) )并(bìng )完整地展示(🔩)更(gèng )多了融资金(jīn )额的用途(tú )及(🌱)分(fèn )配

错(🥥)误示(🌐)例

示例一

天(🦋)使轮(🧞)1500万(wàn )三(sān )宗(🛑)地10

产(🕰)品研发(fā )推(🔆)广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计划不合(👟)理

案例(👌)公司是一家(🧠)VR厨艺学堂创业者没能(néng )正确自我估(💠)值1500万浮夸的天(🙁)使轮将吓破无数投资者其余(yú(🔬) )的200万融(🏳)资规划(🚪)(huá )未那就证明项目的融资诉(🌚)求不必须明确没能劝得(🤱)动投资者

十四

融资(⬅)负责人姓名邮箱公司(sī )全(🛡)称办公(📫)地点附地(🐺)图截图

2jinsone是(shì )什么品牌(🎞)(pái )

1蘑(mó )菇街个人(rén )入驻条件

这家大的的购物中心建成(🐻)后总(🆒)建筑面积达918万24平(píng )方(🤝)米其(🌊)中(zhōng )商业面(😬)积就足足(💷)有35万100平(píng )方米

金(jīn )鹰世界正在施工的外立(🍘)面图(🏆)

目前还挂著亚(yà )洲最大型超市(shì )的上海环球港百(bǎi )度百(💑)科上写的总面积(jī )是48万(💆)平方米商业面积近32万平方米(mǐ )

嗯应该南(🍆)京金鹰(🍗)世界略胜(🛐)一筹

所长(🏺)(zhǎng )今天恰恰看到了金鹰(😵)世界的最新动态内部的(de )星空(🔶)中(🍢)(zhōng )庭早就装修行了

有商家早在想装修了

其(qí )他部分进度也确实不错

当然(rán )金鹰世界(jiè(💓) )将与(😗)韩国台(tá(⏫)i )湾等国家(😍)和(🔟)(hé )地区的医疗资源合(🎯)作开医疗健(💜)康(😶)中心这样的医疗中(😻)心面(miàn )积(jī )就上万150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高(🚹)中(zhōng )总面积达5000平(píng )米(🚉)

北上(shàng )广深的(🌮)商(⛄)(shāng )场要加油哦(🧤)咯