• 1蘑菇街个(🐞)人(rén )入驻条件(🍅)
• 2jinsone是(shì )什么品牌
• 3商(shāng )业计划书怎(🍄)么写
• 4亚洲最大的购物(💟)中(🈳)心在哪儿(é(⏩)r )

1蘑(📵)菇街个人入驻条件

蘑菇(㊙)街(🥦)个人入驻条件(🔊)

2jinsone是什么品牌(pái )

晶莎(shā )JinSone袜(🛄)(wà )子

嘉兴市红润(🍌)袜业(yè(🐌) )有限公司(sī )是丝(🖕)(sī )袜类产品等(🥏)产品(🛸)(pǐn )生产加工(🎡)的私(📌)营独资企(😖)业公司总部设在嘉(⛺)兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥(❗)有完(wán )整科学的质量(😬)管理体系公司(🍽)产品主要出口日(rì )本欧(🍍)美(🎰)等一些国家主要加工的品牌有福助郡(jun4 )是优衣库forever21hotwindetam等等一(💊)些(xiē )列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何做(🧡)一份投资(🔑)人(😃)想要(🕴)的商业(🦕)计划书秘(mì )笈供您参考

商业计划(♓)书模(👗)板

商业计划书结构

投资人想要的商(🎃)业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及(📧)说(🌴)明
• 二(🕟)团队成员及介绍
• 三项目(🎲)痛点分(fèn )析
• 四营销解决(jué )方(fāng )案
• 五市场整体(😖)概况(kuàng )
• 六产品(🏋)介绍说(🎢)明
• 七用(yòng )户描(miáo )述画像
• 八项目盈利模式(📸)
• 九(🚳)主(🆔)要竞争(zhēng )对(duì )手
• 十(👉)项(⛩)目(mù )竞争优(🎽)势(shì )
• 十(shí )一(yī )运营数(🆖)据
• 十二股权结构
• 十(🏴)三融资计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产品是(shì )互联网公司的核心让投资人一眼看(kà(🏩)n )到就清楚这是一个主要解决什么问题的(👭)产品(pǐn )

在写(👧)BP时注意

• 产品(🚺)命名应当简(jiǎn )洁易(🚾)读易记易写(xiě )
• 如果已经有产(😛)品(🎖)直接(jiē )写产品名称
• 如果暂时没有(❎)(yǒu )产品(pǐ(🥊)n )可写公(🥝)司简称

正确示例

示例一(📿)

猫狗一(yī )家由埃姆(♋)斯打造(zào )的社区(qū )型宠物用品垂直(⏰)电(♈)商平台

推(🙈)(tuī )荐理由一目了然切中(🛸)要害

项目简介简(🛎)(jiǎn )洁(jié )明了投资人一看就知道(🈹)是做(🍜)宠物用品的(de )而(é(⭕)r )且说明了是(shì(♎) )平台模式埃姆斯在宠(chǒng )物(wù )食品领(lǐng )域有影响力这样的团队背景会给(gěi )项目加分

错误示(😴)例

示(shì )例一(🚟)(yī )

猫狗一家客(💡)户至(zhì )上(🛒)轻松无忧

不推(tuī )荐(❌)原因(yīn )口号宣言式(📯)产品简(✡)介

本(běn )案例是一个(😕)宠物(🔀)用品(pǐn )电商项目(mù )但其产(chǎn )品简介过于假大空不知(🏪)所云(yún )无法让(ràng )投(🍭)(tó(🐧)u )资人了(✋)解到与(🃏)项目有关的有效信息

二团队(duì )介绍(🎭)(shào )

一(🌽)个完整优(yōu )秀的(de )创业团队(🔴)是创(💁)业成(chéng )功的(🆖)基(📉)石尤其是在项目早(😂)期(😥)融资阶(jiē )段对融资(zī )会(huì )起到(🙋)决定性(xìng )的作用总体上(shà(😎)ng )要让投资(🔲)人认为你的团队特(tè )别适合(🐗)所做(zuò )项目非你莫属(📚)比如团(⭕)队从(🚟)业(🕊)经验丰富(fù(👁) )能力互补(🛹)等

写BP时注(zhù )意

• 侧重突出与创业(yè(🐗) )项目(🏙)相关的经历扬长避短(🥍)
• 避(bì )免流水账最好用数据突出业绩
• 技术人(rén )才突(tū )出(chū )技术(❓)优(🥠)势行业(🛍)地位(🗒)拥有专利完成项目等
• 教育背景如果没有突出(chū )教(🚿)育(yù )背景可以(yǐ )不(bú )填(tiá(🦉)n )写突出其它优势(😰)

正确示(🍁)例(🥁)

示(🥪)例一

张三创(⏫)始人

曾(🔺)任A公司产(📥)(chǎn )品总(zǒng )监电商平(pí(🐼)ng )台拥有活(huó )跃用(yòng )户100万(🛵)后任C电商(♌)(shāng )公司副总裁(🔌)

李四COO

曾(🍟)任W平(✝)台负责人拥有平(🌂)台用户1000万后任W移动端负责(🛀)人日活(🌥)从0做到(🍧)60万

赵五(wǔ )CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发(👧)了(👞)千万(🕰)级用户(🐹)产品S是电商平台X的算法发起人

推荐理由团队优(yōu )秀(xiù )而且(🕢)互补(☔)

除了曾任职位还用(🛷)(yòng )数(🏎)据说明(míng )了实战能(néng )力投资(🍓)人能清晰(🕓)看出团队成员(🔻)(yuán )在电(🔋)商行业有(🚒)(yǒu )丰富的经(🚍)验(yàn )目前各核(hé )心岗(🥨)位人(🔟)才都已(yǐ )到位(🤙)团(🎾)队(duì )互补(🥤)性很强

错(👆)误示(🌰)例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年(🐓)创A公司200Y年创B公(🏧)司(🥔)200Z年创(🔮)C公司

李四COO

电(diàn )商和出海经验十(🚗)足(zú )对行业有深刻理(🧤)解往(🕉)年成绩卓效

赵五CTO

从(👪)事多年(niá(📷)n )平台管(🤢)理电商(🐒)运(yùn )营家(📚)装(zhuāng )监工园林(🌰)运营工(🕞)作管理(✝)经验丰富(fù )

不推荐原因一教育背(bèi )景不匹配

案(🥋)例中CEO教(🗺)育背景与项目产品不相关(📭)无法突出CEO对(🏪)项目的领(🥥)导(🧛)力

不推荐原因(🚹)二流(🌤)水(shuǐ )账(zhàng )

CEO工作经验以流水账形式描述没有(🚦)能验证其(🔁)能(🆗)力的依据

不推荐原因(yī(🎓)n )三过于感(🤞)性描述

COO过往(wǎng )经历(📯)(lì )没有(yǒu )针对(🌙)性地(dì )提取(📞)出与项(xiàng )目相(🥙)关的经历

不(🧣)推(tuī )荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述(shù )毫(📍)无(🎢)亮点很(hěn )难(nán )得(🎿)(dé(🛡) )到投(tóu )资(👩)人的认可

三痛(🏏)点(😺)分(🌫)析(🌍)

很多创(🛵)业项目都(🚠)死(sǐ(😅) )在(zài )需(🕖)求并不存在或者是需求(qiú(🏤) )不(bú )够强烈痛点指(🔑)的是用(🖌)户(hù(🕟) )在使用(🐵)产(chǎn )品的过(guò(💊) )程(chéng )中遇到的抱(bào )怨不满等(🖤)问题挖(📑)(wā )掘(🔬)痛点的同时(😊)补充说明问题的(🌴)严重性(🥣)

写BP时注意(yì )

• 换位思(🎽)考站(🏞)在用户角(jiǎo )度思考是否是伪痛点
• 可(kě )能是用户体验的问题也(yě )可能(néng )是(shì )上下游企(qǐ )业(🍷)的问题(🧐)
• 痛点(💨)(diǎ(🦊)n )还(㊗)可(🐣)能是用(yòng )户一直(zhí )很想要(🏐)却没被满足的需求(🃏)

正确示例(lì )

示例一

中小企业用不起传(chuán )统(💚)PC管理软件(🌒)(jiàn )价格贵企(🐠)业用不起(🔢)(qǐ )而且功能(🅾)繁杂没有针(zhēn )对性

大型企业不(bú )够用传(📱)统PC管理(🌵)软件满(mǎn )足不了移动化社交化的需(🔎)求激烈(liè )的竞争(🍇)对(duì )业务系(⬜)统和数(🐬)据(jù )要求更高

推荐理由(🗣)一(😎)分(📷)类分析(🦍)

将企业按规模分类(lèi )进行痛(tòng )点(🤬)及原因分(🔄)析体(♈)(tǐ )现出(chū )创业(yè )者对客户行为心(🏙)理的理解到位

推荐理由二(👩)需求(qiú )真实并且强烈

中小企业由于人(📰)(rén )才(cá(🙇)i )素质自身成本(💖)发展(🎸)阶(🔇)段等方面原因导致用(yòng )不起现有的(👃)传统ERP甚至(🐝)是不会(huì )用但企业亟(jí )待提升效率降低成本(✊)大型企业也需要(yào )适应市场强烈的移(💚)动和社交需求

错误(📞)示例

示例(🐹)一

客(🌇)户需(xū )求不同中小企业(💑)觉得传统PC管(guǎn )理软件(😻)用不起大型企(🔇)业认为传统PC管(📽)理软件不(bú )够(gòu )用

不推荐原因痛(tòng )点(diǎn )分析不明(míng )确

用不起不(💠)够(🦇)用等表(👮)述都(dōu )没讲清(qīng )具(🤨)体问题痛(🕝)点代表了市场需求如果核心痛点没有(✒)阐(chǎn )释清楚后面提(📃)供的解决方案就没(🖥)有针对(🤹)性(xìng )

四(🏫)解(👕)决方(🦑)案

解决(jué(😆) )方案是指针对痛点提出具(jù )体的(🤢)解决办(🔌)法是创业的核心环节如果知道痛点但(🦉)没能(néng )提出解决痛点(♏)的(🏨)方法或(🧒)者不能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注(👧)意(yì )

• 尽可能拆分(🧝)结构分点分类(🕐)言(📠)简意赅地说明
• 用户针对目前的痛(🔵)点所用(🌗)的常规解(🕌)决(🐛)(jué )方(🐨)案
• 尽量(🍫)与常(🍼)规解决(🍋)方案有相关性(🥣)或互补体现(xiàn )与(🗽)同行(há(🕎)ng )的区(🗝)别

正确示例

示(🥡)例一

移(⛸)动(🔥)坚果ERP针对企业客户(hù(🥓) )的轻量级SaaS业(yè(📵) )务系统解(🕒)决方(🍡)(fāng )案

推荐理由解决方案有(🎬)效可落(🏾)地(🤥)

能有效的解决目前的客户(hù )痛点并且与现(🏀)有的传(📫)统PC端ERP能互补(😂)

错误示例

示(📆)例(lì )一

移动ERP颠(🈳)覆传(🔨)统ERP模式开创(😨)(chuàng )SaaS新纪元

不推荐原因(yīn )不知所云

没有针(🤷)对(🏧)痛点(⛎)给出具(jù )体(🌕)可(kě )行的(de )解决(jué )方案(à(🌎)n )痛点仍(réng )然没有得到解决投资(💆)人(⛴)会质疑(🌐)这个项目存在的必要性

五(🏡)市场概况

市场(chǎng )规模决定了(❗)公(🧐)司(👬)的天花板在总市场规模基础上进一步分析你(nǐ )的项目所属的细分市场规(guī )模让投资人看到你未来的(🚑)增长(zhǎng )潜力市场(🛐)规模的(⛩)大(📘)小与竞争性可能(👺)直接(💰)决(jué )定了投资规(guī )模

写BP时注意

• 这个模(🆎)块(🎠)请用(yòng )数据陈(✈)述避免假大(dà )空的描述(shù )
• 通(tōng )过权威第三方获(📚)取真实(🚃)数据并注明(míng )数(shù )据(jù )出处
• 数据(🔦)来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(👥)
• 请同时查阅目前行业(🥛)龙头及竞争对手披(💀)露的(😿)数据
• 最(zuì )好添加创业者自己对(💑)行业的理解和认识(shí )

正确示(shì )例(🈹)

示例一

根据艾(à(🔋)i )瑞咨询母(🈶)婴电商(💠)报(💰)告2014年起母婴网(wǎng )购(🔵)市场(chǎng )交(jiāo )易规(💃)模稳定增长增(🐀)长(💂)率高于线下母(🏀)婴(yīng )渠道(🦎)增长率线(xià(🔂)n )上交(🙉)易(🚝)规模(🆒)增长率超(📡)过整体网购增(zēng )长率从2014下半年(nián )到(👻)2015年上半(🥟)(bàn )年母婴网购交易规(📩)模飞跃式增长2015年年底(🔘)线上渗透(tòu )率(lǜ )已达到155随(🌤)着(zhe )新生儿(🉐)小高峰(fēng )的到来以及(jí )跨境网购市(😧)(shì )场的发展母婴网购市场发(💠)展空间(🌽)巨大

推荐理由市场规(🥠)(guī )模(🔀)足够大

有足够有吸引力的数据和可(🖼)靠的数据(♿)来源有接地气的(🛣)创业者自(🥑)身(shēn )对市场的预测让(🤒)投资人看(kàn )到(🤑)了(le )行业(yè )的增长(zhǎ(🤟)ng )潜力

错误示(⛳)(shì )例

示例一

全球电子商务市(😇)场规模将达(🐜)到120亿美元中国电商市场规模达到十(🗜)亿市值

不推荐(jiàn )原因没有(✅)清晰的行业认知

只含(💱)糊地(dì )给(🚽)了(❔)整个(🤹)市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希(xī(💳) )望看到创业(🍦)团队对(🙃)(duì )市场规模和项(💗)目所在细分(🧢)方向都(😻)有清(qīng )晰的认知

六产(🚱)品(🔆)介绍(🧐)

产品(⬛)是为了(🏡)(le )满足用(🆖)户需(xū )求而存在的可(🛌)(kě )能是(🔶)有形的物(🍶)品或者无形的(de )服务等

在写BP时注意

• 提炼(🎉)核心功能产品能提(tí )供什(💲)么服务
• 指出(chū )利益用(yòng )户能(néng )获得(📭)(dé(🕒) )什么价值(zhí(😇) )
• 定(dìng )位使用(yòng )场景谁在什(🔳)么条(🗜)件下可以通过这(😨)个产品获得上述价值
• 视觉感最(🐎)好有产品相关(guān )图片(🚝)(piàn )
• 最(zuì )好同时罗(🏊)列产品的(de )发展(🌿)阶段

正确示(✒)(shì )例

示(🐭)例一(yī )

坚(🦌)果大码电商(shāng )分三(🙌)(sān )个方向(xiàng )

大码垂直社区一一APP已(yǐ )上(📬)线从达人切入已(🌷)(yǐ )形(xíng )成中(zhōng )国(🚠)最大最活跃的大码女性社区平台

建立平(🗝)台化大码网红孵化机制一(📄)一通过MCN模式专业(yè )团队负责内(🥤)容生(🦁)产及分(fèn )发目前(💌)已推出数个达人时(shí(📩) )尚品牌

完整供应(🔘)链服(🎠)务一一为(wéi )达人提供设计(🍺)打(❌)版生产仓储(chǔ )等(🛌)完整的供应(🤩)链服(🗄)务

推荐(jiàn )理由产品功能清(🐖)晰

对产品的应用场景核心功能能提(🏢)供的(de )服务以及创造的价值(zhí )都进行了(🦅)(le )清晰的描述

错(🍷)误示例

示(shì )例(🤺)一(🏣)

电商平台能(néng )帮助肥胖人群买到(♉)合(hé )适(🛋)的衣服(☝)并且得到消费指导(🙋)

不推荐原因(💁)产品介(jiè )绍含糊不清(qī(👎)ng )

只(🏥)客观(guān )列举了产品(pǐn )方向没有体(💔)现产(🌴)品竞争力很难吸引投资人

七用户画像(🚺)

用(🥩)户画像是真实用户的虚拟代(🏧)表(biǎo )目的是为了设计产品(pǐn )时能抛(🍯)开个(gè )人(🏟)喜好(🍺)将焦点关注在目标用(🤓)户的动机和行为(⛩)上(shàng )

写(xiě )BP时注(zhù )意

• 用(🗃)(yòng )户画(✒)像一定要建(🥏)立在真实的数据(🥘)之上(Ⓜ)
• 有多个用(yòng )户画(🈺)像(⛑)的时候(hòu )需(🏣)要考(kǎo )虑用户画像的优先级避免需求(🎊)冲突
• 关键要素有家庭状况收入(🗯)工作(🌿)用(🆓)户场(chǎ(⛲)ng )景喜好人(🚿)生态度等
• 用户画像是处在(😖)不断修(📞)正中的

正确示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占(😕)90女性占70

地域分布以北上广深(🏢)一线城市(😃)(shì )和经(📘)济发达(💲)的江浙(zhè(👙) )福建为(wéi )主占比(😎)70

其它特征家(📍)庭(💏)年均(jun1 )收(shōu )入50万以(🏢)上(shàng )占70本(🐞)科(kē )以上(😂)占65对(duì )生活品质有追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像分(🤒)别从(cóng )人口地域收入(🎊)等维度(❇)用(yòng )数据说明(🤵)产品主要针对新生代的辣妈这个群体普(🚼)(pǔ )遍受(🍾)过(🕋)高等教育消费能(💇)力强对(duì )母(🎐)婴用品的品质和安全(quán )非常(🏀)重视

错误(wù )示例(lì )

示例(lì )一

用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城市

不(🧐)推荐原因用户画像(xiàng )无数据支(🚩)撑且含糊不清

没有(yǒu )数据支持的用户画像价(jià )值(zhí )大打折(🌿)扣而且用(🧕)户特征含糊不清不利(lì )于产品(👷)定(👎)位和精准营(🧗)销

八(bā )盈利模式

盈利模(🛏)式指的是企业如何赚钱最好给(🕉)投(👈)资人足够的想象空(🦗)间

写(💭)BP时(shí(🔳) )注(🥩)意

• 盈利模式尽(🛵)可能拆分结构分点分(fè(🛥)n )类言简意赅(gāi )地说明
• 常见收费(✡)切(😇)入(📞)点(🐩)广告(gào )服务电(🉑)子商务游戏虚(🎾)拟商(shāng )品SP服务(👆)
• 分阶段阐述(👓)短期怎么活(huó )下来中期(🕧)怎么赚(zuàn )钱长期怎么成为更(📟)有价值(zhí )的企业
• 如(rú )果变现的(㊙)路径比较长最好有(🐟)细(🔎)致(🔇)一(🧔)点的(🎾)说(🗞)明或者提供参(🗳)(cān )考的案(🎂)(à(🛅)n )例(👳)

正(🎏)确(què(🕌) )示例

示例一

收取佣(😂)金搭建免(miǎn )费用户平台(tá(🥂)i )通过代(🕉)销优质理财产品收取代(👒)销佣金

推(🚵)荐理由盈(yíng )利(🥑)点清晰

作为第三(🌡)方理(lǐ )财平台(🚴)如果能(néng )获(huò )取优质资产并(✨)且有足量的(🐖)(de )高净值(🎥)客(💝)户盈利会(💮)(huì(😡) )有足够的(📙)想象(❔)(xiàng )空(😙)间(🥧)

错误(🛁)示例

示例(🌞)(lì(🕕) )一(🐃)

盈利模式一旦平(píng )台(🖕)有了(🔹)知名度(dù )和(hé )海量的用户即可找到(🍆)盈利模式

不(👐)推荐(jiàn )原(🐔)因没(🍎)有阐(chǎn )述(🗯)清楚变现

案例中的创(🤨)(chuàng )业者对变现没(méi )有头绪会让(💟)投资人(🔺)质疑创业(yè )者(👐)的战(🍐)略决策能力达到海量的用(yòng )户是(shì(♿) )前提关(guān )键(😊)还得向投(🔠)资人(rén )展示达到以(🎟)后你的变现

九(jiǔ )竞(➡)争对手

竞争对手分(🚙)析(🈲)不(bú )仅影响着企业未来发展(😅)而且影响投资人(rén )的投资(⚓)决策比较(🎲)各自的优(😉)势重点是(shì )分(😦)析战胜对手的策略(luè )

写BP时注意

• 建议(yì )从业务方向产(chǎn )品(🚵)(pǐn )渠道数据技术等多维(🗄)度进行比较分析
• 分(📨)为直接竞争(📿)对手和间接竞争对手(shǒu )勿(🌥)贬低回避忽视(🥋)竞争对手
• 在思考竞(🍻)争格局时(shí )需要站在未来(lái )看现(xiàn )在考(kǎ(📱)o )虑巨(🍙)头切入的风(💎)险
• 避免仅(jǐn )从媒体上了解对手(shǒ(🔤)u )信息容易导(dǎo )致误判(😺)造成经营战(🕜)略失(shī )策

正确示例(🤖)(lì(🐑) )

示例(lì(🚍) )一(⛴)

肥肥大码(🤒)品牌(🔄)知名博(🧠)主肥(féi )肥2015自创电(🙉)商(shāng )品牌目前品类(lè(🖊)i )只(zhī )有内衣没(🧙)有供应链2016年销售额(é )为1200万

推荐(jiàn )理由多维(wéi )度分析

从(cóng )销售品(🚟)类收入等各个维(👫)度分析(xī )竞争对手除了直(zhí )接竞争对手还可以分(fèn )析潜在的间接竞争对手创(chuàng )业(✒)者(👆)可以进一步分(🍝)析战(👞)胜对手的策略若能了解竞争对(🕚)手的各(🏆)项业(🕘)务数据会更利于(⛱)战略决策的制(🕵)定

错误(😤)示例

示例(🚠)一

无竞争对(🏅)手我们(men )是(shì )跨行业产(💛)品目前市(shì )场上没有出现类似产品

不推(🦀)荐原因欠(🍞)缺行业认(💪)知

没有竞争(zhēng )对手的狂(🔠)妄认知很难获得(💋)投资人的认同即使没有(💑)直接竞品创业者(zhě )也需要(🤘)(yào )思考是否存在潜在的间接竞品(⤵)也可(🥛)能(🌚)是巨头未来切(🥉)入

十(shí )竞争优(✂)势(🍾)

正(🐘)确(què )示例

示例一

专业(📃)完整的(de )供应链10年(🈶)经验(🌔)打(♏)版(bǎn )师独家合(⛱)作优(⛸)衣(Ⓜ)库代工厂已建立(lì )仓储(📽)团队为(🏧)达人提供完整供(gòng )应链服务(wù )

大码网红孵化独(🔛)家(🐬)签约了(☔)350个大码(mǎ(😦) )网红建立平台化大(🏨)码网红孵化机(jī )制能推出数(📀)个达人时尚品牌(🐩)

推荐理由壁垒突出

相(xiàng )比目前市面上的单个(❄)博主自创大码品(pǐn )牌(🚌)坚果大(👺)码电(diàn )商的网(🈹)红数(shù )量更(🧣)多品类更齐全同时供应链也(🏗)提升(🐷)了平台效率和发展速(sù )度为(⚪)公司稳定扩展提供(🤮)了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势(🥫)产品(♓)品类(🥙)齐(qí )全能(🔟)(né(㊗)ng )全面的(de )满足超重群体(👄)的(💁)服(fú )饰购(🔧)(gòu )买(mǎi )需求

不推(🌯)荐原因(🛸)优势阐述不(⛱)清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司(🎄)(sī )有什么独特(tè )的资(🏵)源能支撑(🅿)品类齐全都没(✔)有具体的(➖)说明很(hěn )难(💄)让(🍙)投资人认可你的(de )竞争(📜)壁(bì )垒

十(🔇)一运营数据

这一部分所提供的(🥛)数据实(🔈)际上是(shì )反映公司目(🎬)前所设定的(➡)(de )产(🛀)品定(🌼)位(wèi )及商业模式得到市场初步验(yàn )证(🚡)的(🤽)情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以(yǐ )小(🚆)看大

核(👝)心业(yè )务(wù )指(📿)(zhǐ )标可写以下几点(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销售量销(🥞)售额
• 销售成功(gōng )率转化率

正(zhèng )确示例

示例一(yī )

大码社(shè )区日活10万日均发(🥞)帖3500激活(huó )用户100万7月自(🛬)传播新增40次日留存41

大码网红大(🏰)码app已汇聚1000位大码(📂)时尚达人独家(🕹)签约网红(hóng )300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务数(🙊)据(jù(🎀) )

数据(⛳)都已体现并且(💔)有增长(🍝)潜力能吸引投(tóu )资人深入沟通投资(😪)人(♓)可以依(🗻)据这(👴)(zhè )些(xiē )数据(⛪)预测(📙)公司潜力(🦗)

错误示例

示例一

销售数(😀)据产品上线(💻)后就会有流水(shuǐ(🍟) )而且(🏄)短期(qī )内有望实现盈亏平衡

不(🤐)推荐原(📱)因没(🈺)有数据(jù )

全是主(🦒)观笼统的描述没有任何(😓)数据依据(jù )更(🤦)没(méi )有投资(🔌)人关(guān )注的核心数据指标融资(🎼)进度很容易在BP环节就止(🚰)步不(🐓)前了

十(🤼)二股(🎙)权(🎋)结(jié(☔) )构

股权结构是公司(🔉)稳(wě(😙)n )健(🎳)的基(👐)石直(zhí )接影(🌍)响(🚻)公司的(🐬)组织结(😷)构不合理的股权结构(🙆)容易导致核心团队散(🎵)伙严(yán )重影响企业发展

写BP时注意(yì )

• 利益结构要合理贡献也需(🍘)要正(zhèng )相(✳)关
• 不合理(lǐ )的股权(🏺)结构最好在融(róng )资前进(jìn )行(📭)(há(👅)ng )合(hé )理调整
• 说明(míng )之前几轮融资(🔞)情况出(chū(🏎) )资方(fāng )金额出让股权等
• 避免(💪)平均化(huà )最(🍒)好(hǎo )保证大股东是(shì )决策中(🌐)心小股东有(🤳)话语(🧠)权能(néng )互相(🧣)制约

示例一

王小明20

李小刚(gāng )20

邱小成20

张(zhāng )小霞15

AB资(🏆)本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰(🕗)地可以(yǐ )展示内外部的股权分配(pèi )和各融资轮的信息(xī(🚋) )

出现了(le )错(🏹)误(📤)示例

示例一(📂)

创业团队内(nè(⛎)i )部75

外部融资(👈)者(🦍)(zhě )25

不我推(tuī )荐原因股权结构文字表述影像(🥒)

得以影像展(zhǎn )示(👵)股权(🛀)内外(wài )部分配明细尤其是是没有阐明外部(🐘)投资者的(📝)金额(🛩)直接持(chí )股(🏷)等信(🎌)息创业团队内部股权分配(🥍)如(🛡)果(guǒ(🐢) )没有(yǒu )厘清也(⏬)(yě )可分点展(🕙)示(🍩)

十三融资计划(🈚)

正(♍)确的(de )示例

示例(😣)一

天(tiān )使(🗻)(shǐ )轮300万(wàn )出让土地10

产品研发200万营(yíng )销(xiāo )推广(guǎng )50万销售渠道(📮)储存(⏯)40万员工福利10万

推荐(🖲)理由(🌩)融资计(⬅)划可(🍧)以展示非常(🌂)清(qī(♒)ng )晰

比(🦎)较(jiào )合理地(⌛)对项(🛂)目自身通过估(⛸)值并(🤭)完整地展(zhǎn )示更(⛷)多了融资金(🖇)额的用(🦓)途及分配

错误示(🍶)例(⛽)

示例一

天(tiān )使(🍣)(shǐ )轮1500万三宗地(🎶)10

产品研发(🧤)推广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资(🎋)计(😣)划不合理(🕸)

案例公司是一(🙎)家VR厨(chú )艺学堂创业者没能正确自(👈)我(wǒ )估值1500万浮夸的天(tiān )使(💟)轮将吓破无数投资者其余的(de )200万融资规(🚄)划(huá )未那就(🍇)证明(míng )项目的融资(🕒)诉求不(❌)必须明确没能劝(quàn )得(dé(💱) )动(📎)投资者

十四

融(🍯)资负(🏛)责人姓名(😕)邮箱公司(sī )全称办(👉)公地(dì(🎥) )点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个(👵)人(ré(🚅)n )入驻条件(🎳)

这(🍥)家大(🐵)的的购物中心建成(🚗)后(😘)总建筑(zhù )面积达918万24平方米其中商业面积就足(zú )足有(🔊)35万(🍞)(wàn )100平方米

金鹰世界(🏬)(jiè )正在施工的(de )外立(🏅)(lì )面图(tú )

目前还挂著亚洲最大型超市(shì(🕶) )的上海环(➖)球港百度(dù )百科上(shà(🔀)ng )写的(🌡)总面(🧚)积(🚱)是(🏩)48万平(⚫)方米商业面积近(🚅)32万平方(fāng )米(🔝)

嗯应该南京金鹰世界略胜一(🖋)筹

所长(zhǎng )今天恰恰看到了金鹰世界(jiè )的最新动态内部的星空中庭(tíng )早就装(🔼)修行(😩)了

有商(shāng )家早(zǎo )在(zài )想装修(xiū )了

其他部分进度(🎨)也确(😲)实不错

当(🗜)然金鹰世界将与韩(📄)(hán )国(guó )台(tái )湾(🐣)(wān )等国(🕉)家和地区(qū )的(⛪)医疗资源合作开医(✈)疗(liáo )健(jiàn )康(kā(🥂)ng )中心这样的医疗中心面积就(jiù )上(💋)万150平米还真地多小孩(🚰)子气(🐁)啊(🔰)

金鹰(📆)世界还(hái )引进(🌵)中国了美国常青藤高中总面(mià(🏉)n )积达5000平米

北上广深(😁)的商(shāng )场要加油哦咯