• 1蘑(mó )菇街个(🏮)人(🚿)入(🥦)驻条件(🍟)
• 2jinsone是什(shí(🈸) )么(⛄)品牌
• 3商业计划书(🔃)(shū(🏹) )怎(🦃)么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个(gè )人(🏝)入(rù(🚽) )驻条件(jiàn )

蘑菇(💢)街个人入(💶)驻条件(🥟)

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市(🧟)红(🥈)润袜业有(🔐)限公(🚇)(gōng )司是丝袜类产品等(😖)产品生产加工(🍺)(gōng )的私营独资(zī(🔆) )企业公司总(🤓)部设在嘉兴市经济开发区城(💭)南(🚂)(nán )工(❓)业园区(⛓)成吉(🛎)路(🧙)拥有完整科学的质量管理(lǐ )体(tǐ )系公司产品主(zhǔ )要出口(🎼)日本欧(ōu )美等一些国家主(👷)要加(🍉)工的品牌有福助郡是优衣(😜)库(🖍)forever21hotwindetam等(🕐)等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如(rú )何做一份投资(👵)人(🚆)想要的(de )商(shāng )业(yè(🤪) )计划书秘笈供您参考(🦎)

商业计划(huá(🧞) )书模板

商业计划书(👽)结(🕝)构

投资人想要(🏢)的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说(shuō )明(🍚)
• 二团队成(🉑)(chéng )员及介(📅)绍
• 三(👀)项目痛(tòng )点分析
• 四营销(xiāo )解决方(⭐)案(àn )
• 五市场整体概况(kuàng )
• 六产(chǎn )品介(🛹)绍(shào )说明(〰)
• 七用户描述(🤞)画像
• 八项目盈利模式
• 九主要(🏦)竞争对手
• 十项目(mù(🌤) )竞争优势
• 十(🚾)一运(💝)营(🔅)数据
• 十二股权(quán )结构(😇)
• 十三融(🕣)资计(🎌)划
• 十(shí(📈) )四(💳)

具体怎么(🚶)写

一项目简介

产品是(💌)互(😝)联网(wǎng )公司(sī )的核(hé(🧓) )心让投(🔴)资人一眼看到(dào )就清楚这(👽)是(shì )一个主要解决(🙅)什么问题(tí )的产品

在(zài )写(xiě )BP时(shí )注意

• 产品(🙇)(pǐn )命名应当(dāng )简(🎱)洁易读易(🐪)记易(⬅)写
• 如果已经有产(chǎn )品直接写产品名称
• 如(🍾)果(📃)暂时没有产(chǎ(🤝)n )品可写(xiě )公司简称(chēng )

正确(què(⛱) )示(shì )例

示例(♌)一

猫(🥦)(māo )狗一家由埃姆斯打造(🍣)的社区(💜)型宠物用品垂直电商平台

推(🍖)荐理由一目(mù )了然切中(zhōng )要害

项目简介简洁(jié )明了投(tóu )资人一看就知道是做宠(🚫)物用品(pǐn )的而且说明了是平台模(🦉)式埃姆斯在宠物食(shí(🐢) )品领域有(♎)影响力这样的团队背景会给项目(😠)加分(📚)

错(😧)误(wù )示例

示(🍈)例一

猫狗一家客户(➡)至上(shà(🏪)ng )轻松(🧘)无忧

不推荐原(🕍)因口号(⤵)宣言式产(📘)品简介

本案例(lì(🏂) )是一个宠(🍺)物用品电(🖤)商项目但其(🍃)产(chǎn )品简介过(🈂)于假大空不知所(🍵)云无(wú )法(fǎ )让投资人了解到与项(🔐)目有关的有(⌚)效信息

二团队介绍(🕷)(shào )

一(yī )个(🦑)完整优秀的创业团队是(🏕)创业成(chéng )功的基石尤其(qí(🏺) )是在(😄)项目(mù )早(zǎo )期融(róng )资阶段对(🔣)融(⬆)资(🥘)会(huì )起到决定性(🔉)的作用总体(💰)(tǐ(🗑) )上要(🐠)(yào )让(ràng )投资人认(🌪)为(🌌)你(🌙)的团队特别(😽)(bié )适合(💛)所做项目(🔧)非你莫属比如团(🔼)队从业经(jīng )验丰富能力互补等

写BP时注意(🕴)

• 侧重突出与创(📣)业项目相关的(de )经历(🥒)扬长避(❇)短
• 避(👪)免(🍢)流(👀)水(🏉)账最好用数据突(tū(👭) )出业绩
• 技术人(😀)才突(👧)出技术优势(🤥)行业(yè(🆓) )地位拥有专利(lì )完成项(xiàng )目等
• 教(⬜)育背景如果没有突出教育背景可(kě )以不填写突出其它优势

正确示(🕝)(shì )例

示例一

张三(⚓)创(📳)始(shǐ(🦕) )人(rén )

曾(📻)任(⛺)A公司产品总监电商(🥡)平(🐳)台(tái )拥有活跃(🕓)用(❓)户100万后(hòu )任C电商公司副总裁(🚗)

李四COO

曾任(🏉)W平台负责人(🌭)拥有平(🚏)台用(yòng )户1000万(🏗)后(🚱)任W移动端负责(🚋)人日活从(cóng )0做到60万

赵五CTO

曾(📅)任B公司CTOT9开(😄)发(fā )了千(⚡)万(wàn )级用(💕)户产品(pǐn )S是电商(🐣)平(🔷)台X的算(🥉)法发起人

推荐理由(😘)团(tuán )队(🍏)优秀而且互补(💩)

除了曾任职位还用数据说明了(👝)(le )实(🤒)战能力投资人能清晰看出(🕦)团队(💲)成(chéng )员在电商行业有(yǒu )丰富的经验目前各(gè )核心岗位人(🕉)才(cái )都(dō(👏)u )已(🕋)到位团队互补性很强

错误示(😩)例

示例一

张三CEO

体育学院健美专(😢)业200X年创A公(💠)司200Y年创B公司200Z年创C公(🗑)司(🦁)

李(👜)四COO

电商和出海经(jīng )验十足对行(🥋)业(🦓)有深(shēn )刻理(🍯)解往(🧤)年(🐲)成绩(👔)卓效

赵五(wǔ )CTO

从事多(duō )年平台管理电商运营(💭)家装监工园(🛶)林运营工作管(guǎn )理经(🏀)(jīng )验丰富(fù )

不推荐(📭)(jiàn )原(yuán )因(yīn )一教育(🌅)背(bèi )景(🥤)不匹配(pèi )

案例中CEO教育背景与项(🐞)目产品(🎼)不相关无(⚡)法突出(🐜)CEO对项目的领导力

不推(tuī )荐原因(🐞)二流水账

CEO工作经(👊)验以流水账(♒)形式描述没有能(👌)验证其能(néng )力的依据(🐭)

不推(🙀)荐原因三过于(yú )感性描述

COO过(guò )往经(jīng )历(😺)没有针对性地提取出与项(😺)目(🕢)相关的经历

不推荐原因四盲目堆砌(qì )

CTO经历描述毫无亮(liàng )点很(🐭)难得到投资人(rén )的认可

三痛点分析

很多创业(yè )项目(🚔)都死在(🦒)需求(🈹)(qiú(🐂) )并不存(🏴)在或(👋)者是需求(qiú )不够强烈痛点指的是(💆)用户在(zài )使用产(👸)品的过程中遇到(🚂)的抱(bào )怨不(🤖)满等(dě(🌕)ng )问题挖(🔈)掘(⛄)痛点(diǎ(📟)n )的同(✊)(tóng )时补充说明问题的(de )严重性

写BP时注意

• 换位思考站(zhàn )在用户(hù )角度思考是(shì )否是伪痛点
• 可(🛺)能是(🚢)用户体验的问题(🖥)也可(kě )能是上(🔗)下(🍉)游(📬)企业(yè )的问题
• 痛点还可能是(shì )用户一(yī(💼) )直(🚬)很想(🏅)要却(🔴)没(🏷)被满足的需求(qiú(📒) )

正确示(🧗)例

示例一

中小企业用不起传统(🚱)PC管理软件价格(🎞)贵企业(yè )用不(bú )起而且功能繁杂没有针对(🏪)性

大(dà )型(xíng )企(qǐ )业不够用传统PC管理软(ruǎn )件(🤩)满足不了移(yí(🏻) )动化社(shè )交(📟)化的需求(😴)激(🕐)烈的竞(⏬)争对业(🌍)务系(🗃)(xì )统(🛍)和(✏)数据要(✔)求更高

推荐理由(📚)一(🗜)分类分(fèn )析

将企业按规模分(📎)类(🗳)进行痛(tòng )点及原因分析体(📘)现出创业者(zhě )对客户行(🚒)(háng )为(🥓)心理的(🚿)(de )理(🦐)解到位

推荐理由二需(📋)求(qiú(🦁) )真实并(🌪)且强烈

中小企(🍬)业由于人才(🍊)素质自身成本(běn )发(fā )展(😂)阶段(🌯)等方面原因(🐣)导致用不起现(🦏)有(🏒)的传统(🔼)ERP甚(🥘)至是不会用但企业(💂)亟(jí )待提升效率降低成本大(🕛)型(xíng )企业也(yě(🎵) )需要适应市场(👰)强烈的移动和社交需求(🥌)

错(🕒)误示例

示例一

客户(🔕)需求不同中小(😞)企业(❗)觉得传(😿)统PC管(🍫)理(🏰)软件用(✔)不起大型(xíng )企业(🆒)认为传统PC管(guǎ(🏟)n )理软件(jiàn )不够用

不推荐原因痛点分析不明(🏃)确

用不(🦅)起不(🌸)够用等表述都没(méi )讲清具(😗)体问题痛点(diǎn )代表了市场(🍚)需求(qiú )如(❇)果(💝)核心痛点没有阐(🍢)释清楚后面提供的解决方案就没有针对(🦑)性

四解决方案(📈)

解决方案是指针对痛点提(tí )出具体的解决办法是创业(👰)的核(hé(📱) )心环(🚿)节如果知道(dào )痛点但(🖊)没能提出解(💤)决痛点的方法或者不能有(🗾)效解决问题容易导(dǎo )致创(👝)业失败(🏭)

写(😈)BP时(🌰)注(🥅)意(😌)

• 尽可能拆(🚇)分(🉑)(fè(😱)n )结构分点(diǎn )分类(lèi )言简意赅地说明
• 用(🔏)户(hù )针对目前(qián )的(de )痛点所用的常规解决(jué )方案
• 尽量与常(📆)规解决方案(àn )有相关性或互补体现与同行的(🕶)(de )区别

正确示(shì )例(lì )

示例一

移(🎲)动坚果(guǒ )ERP针对企(🐔)业客户的轻量级SaaS业(yè )务系统解决(😚)方(🕋)案

推(tuī )荐理由(🐽)解(jiě(😓) )决方案有效可落地

能(👰)(néng )有效的解决目前的客户痛点并且(qiě )与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例(lì )一(📦)(yī )

移动ERP颠覆传统ERP模式开创(👿)SaaS新(🕒)纪元

不推(📦)荐原因不知所(✈)云(✋)

没有针对痛点给出(chū )具体可行的解决方案痛点(diǎn )仍然没(🌺)有得(dé(🛄) )到解决投资人会质疑(yí )这个项目(mù )存在(🕷)(zài )的必要性

五(wǔ )市场概况

市(shì )场规模决(👈)(jué )定了(✅)(le )公司的天花(huā )板在总市场规模基础(✊)上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投(tó(🛌)u )资(zī )人看到(dào )你(nǐ )未来的增长潜力市场规模的大(dà )小与竞(🎭)争性可能直接决定了投资(💁)规(😃)模

写BP时注(zhù )意

• 这个模块请用数(🍍)据陈述避免(👣)假大空的(🚟)描(🎸)述
• 通过权威第(dì )三方获(huò )取(qǔ )真实(shí )数据并注(🙂)明数据出处
• 数据(🔫)来源可(kě )参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🚇)
• 请同时(shí )查阅(⏩)目前(qián )行业(➖)龙头及竞争对手披(🥓)露的数据
• 最(zuì )好添(🔽)加创业者自己对行业(yè )的理解和认识

正确(🏝)示例

示例(🏒)一

根(gēn )据艾瑞咨询(xún )母婴电商报告(🍂)2014年起母婴网购(gòu )市(🤸)场交易(🍇)规模(🌀)稳定增长增长率高于(yú )线下母婴渠道增长率线(🕺)(xiàn )上交易规模增长率超过整体网购增长率从(🚙)2014下半年(nián )到2015年上(🤜)半年(nián )母婴网购(gòu )交易(yì )规(✏)模飞跃式(🔵)增(✂)长2015年年底线(xiàn )上(🤸)渗透(🎭)率已达到155随着新生儿小高(gāo )峰的到来以及(jí )跨境网购市(🎋)场的发展母婴(🌕)网购市场发展(💨)空间巨大(♊)

推荐理由市场规模足(🈴)够大

有(👏)足够(gòu )有吸引(📣)力的数据和(hé )可靠的数(shù )据来源有接地气的创(chuàng )业者自身对市(shì )场的预测让投资人看到了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子(👡)商务市场规(🚚)模(🎒)将达到(dào )120亿美(měi )元中(💠)国电(✨)商市场规模达到(🗞)十亿市值

不推(tuī )荐(🎽)原(yuán )因(yīn )没有清(🚘)晰的(😑)行(🕦)业认知(zhī )

只含糊地(👍)给了整个(⌚)市场规模而且信息真实(🤳)性让人质疑投资人(💧)更希望(wàng )看到创业(🌠)(yè )团队对市场规模和项目所在(🍡)细分(💒)方向(🔛)都(🕉)(dōu )有(yǒu )清晰的认(rèn )知(🍶)

六产品介(jiè(🖌) )绍(shà(㊙)o )

产品是(♓)为(wé(🌴)i )了满足用(🏗)户需求而存(🔻)在(zài )的可能(🏴)是有形的物(wù )品或者无形的(💮)(de )服(fú )务等

在(🍭)写BP时(💫)注意

• 提炼(liàn )核心功(🐻)能产品(pǐn )能提供什(shí )么服务
• 指出利益用户能(🏺)获得什么价(🍠)值
• 定位(👉)使用(🕯)场景谁在什么条件下(xià )可以通过(🏓)这个产品(pǐ(🚴)n )获(huò )得上述(🚉)价值
• 视觉感最(💉)好(💙)有(📉)产品(🕘)相关(🍯)图(tú )片
• 最好同时罗列产品的发展阶段(🥁)

正确示例

示例一

坚果大码电(📒)商分三个方(😭)向

大码垂直社区(🕡)一一APP已上线从(cóng )达人切入已形(xíng )成中国最大最活跃的大码女(nǚ )性社(shè )区平台

建(⏮)立平(🙆)台(tái )化大码网红孵化机(🥒)制一一(🌧)通过(🔍)MCN模(🔹)式(🔯)专业团队负责内容生产(🗡)(chǎn )及(➿)分发目(🆒)前(qián )已(📆)推(👸)出数(👁)个(🔧)达人时尚品(✋)牌(🍣)

完整供(🛁)应链服务(wù )一(yī )一为达(🌶)人提供设计打(🌞)版(🌂)生产仓储等完整的供应链服务

推荐(🌼)理由(🕤)产品功能清(🧤)晰

对产品的应(yīng )用场景核心(xīn )功(💢)能能提供的服(⛓)务(🛣)以(yǐ )及(jí )创造的价(🌁)值(zhí )都进(🧥)行(háng )了清晰的描(miáo )述

错误示例

示(🔯)例一

电商平台能帮助肥(💺)胖(🥤)人群买(🌲)到合适的(📨)衣服并且得(🍃)到消费指导

不推(😤)荐原因产品介绍含糊不清(qī(💏)ng )

只客观列举了产品(🔜)方(fāng )向没有(📂)体(🍔)现产品竞争力很难吸引投资人

七(📷)用户画像

用户(🐫)画像是真实用(yòng )户的(🥩)(de )虚拟代表目(mù )的是为(wéi )了设计产品(🕡)时能抛开(💮)个人喜好将焦点关注在目标(biāo )用户的动机和行为上

写BP时注意(yì )

• 用户画像(xiàng )一定要建(🤝)立在真实的(♌)数据之上
• 有(yǒu )多个用(🆗)户画(⌚)像的(de )时(shí )候需要考虑(lǜ )用户(hù )画像的(de )优(yōu )先级避免需求(💘)冲突
• 关键要素(🌥)有(🎗)家(jiā )庭状况(⛔)收入工作用户(🤡)场景喜好人(rén )生(🍝)态(🧔)度(🎊)等
• 用户(🍧)画(💍)像(😷)(xiàng )是处在不断修正中的

正确示例

示(🚲)例一

人口统计25岁(🔒)到35岁年龄阶段占90女性占70

地(🌼)域(🎢)分布以北(🥊)上(🕐)广(😢)深一线(📅)城市和经(🎋)济发(🍎)达的江浙福建(🛐)为主(🍈)(zhǔ )占比(🕜)70

其它特征(zhē(🚗)ng )家庭年均收入(🐉)50万(🚸)以(yǐ )上(shàng )占70本科以(yǐ )上占65对生活品质(zhì(🗃) )有(😎)追求

推荐理由基于真(🎠)实数据统(🥐)计(jì )

用户画像分(fèn )别从(🎪)人(rén )口地(dì )域收入等维度用数据(jù )说明产品主要针对新生代的(⤴)辣妈这个群(🥞)体普遍受过高等(děng )教(🍹)育消费(🌥)能力强(qiá(🛳)ng )对母婴(🎊)用品(pǐn )的(🤹)品质和安全非(💑)常重视

错(cuò )误示(📘)(shì )例

示例一(yī )

用(🚱)户特征大部分(fèn )用户是中年女(nǚ )性主要居住(😂)在一线(xiàn )城市(shì )

不推荐原因用户画像无数(🖋)据(jù )支撑且(😺)含糊(hú )不清

没有数据支持(chí )的(🚎)用户画像价值大打折(shé )扣而且(🤲)用户特(👗)征含(👈)糊(💨)不清(qīng )不利于(yú )产品定位和精准(🏯)营(🕝)销(🗃)

八盈(⏰)利模式

盈利(lì )模(🍵)式指的是(shì )企业如何赚(🥉)钱最(zuì(⌚) )好给投资(💙)人足够(🤝)的(😁)想象(📳)空间

写BP时注意(yì )

• 盈利模(🛍)式尽可(🐴)能拆(🛑)分(👌)结构(gòu )分点分类言(🌑)简意赅地说明
• 常见(jiàn )收(shōu )费(🕟)切入(rù )点广告服务(💣)电子商务游戏虚拟商(shāng )品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么(✅)活下来中期怎么(🕹)赚钱长期怎么(🌍)(me )成为更有(🥗)价值的企业(🔖)
• 如(rú )果变现的路径(jì(💮)ng )比较(🛵)长最好有细致一点的说(shuō )明或者提(tí )供参(🎹)考的案例

正确示例(lì )

示例一

收取佣金搭(♌)建免(🍋)费用户平(🛁)台通过代销(xiāo )优质理财产品收取代(dài )销佣金

推荐理(🌲)由盈利点(diǎn )清(qīng )晰

作(🚬)为第三方理(lǐ )财平台如果能获取优质资产并且(🧑)有足量的(de )高(gāo )净(jìng )值客(🎨)户盈利会有足够的想(🛣)象空间

错(cuò )误示例

示(📬)例一

盈利模式一旦平(🐟)台有了知名(🤸)度(🌓)和(🙎)海量的用户即(🔭)可找到(dào )盈利(🥝)模式

不推(🐈)荐原因没有(😥)阐述(shù(👗) )清楚(chǔ(🚚) )变现

案例(🐶)中的创业者对变(bià(🤜)n )现没有(🐡)头(tó(🧞)u )绪会让投资(zī(🔋) )人质(💊)疑创(🅱)业者的战略(luè(🚰) )决策能力(lì(🤹) )达(🏛)到海量的用户是前提关(🚒)键还(🤾)得向投资(🌬)(zī )人展(🧕)示达到(🐐)以后你的变现(xiàn )

九竞(🐈)争(👰)对手(shǒu )

竞争(🧗)对手分析不(bú )仅影响(🚴)着企业未来发(🔖)展而且(🧔)影响投(tóu )资人的(🧀)投资决策比较各自的优(yōu )势重点(diǎn )是分析战胜对手的策略

写BP时注意

• 建(📟)议从(👏)业务方向产品渠道数(⛅)据技术等多维(🔖)度进(📷)行比(bǐ )较分析(🦂)
• 分为直(🆎)接竞(jìng )争对手和间接(⬇)竞争对(duì )手勿贬低(dī )回避忽(👋)视竞争对(🦌)手
• 在思考竞争(🈷)格局时(shí )需要站在未(🚢)来看(🚒)现在(zài )考虑巨头(🧗)(tó(😃)u )切(qiē )入的风险
• 避(bì )免仅从媒体上了解(jiě )对手(shǒu )信息容(🍨)易(⏱)导致(💽)误(🦄)(wù )判(🐬)造成经营战略失策

正确示例

示例(lì )一

肥(🏸)肥大(🚁)码品(⛲)牌知名博主肥肥2015自创电商品(🦉)牌目前品类只有(🥂)(yǒu )内衣没(méi )有供应链2016年销售额(é )为1200万(🕘)

推(🏥)荐(🕠)理由多维度分析

从销售品(⬆)类(🔽)收(shōu )入等各(➕)个维度分析竞争对手(😰)除(📉)了(🛣)直接(jiē )竞争对手还(hái )可以分(👕)析潜在的间(🎖)接(⚓)(jiē )竞(jìng )争对手创业者(zhě )可以进(🏊)一步(🥗)分析战胜(⛺)对手的策略若(🍝)能(néng )了解竞争(💾)对(duì )手的各项(xiàng )业务数据会更(gèng )利于战略决策(🦐)(cè(🏮) )的(🚎)制定

错误(🔎)示(shì )例

示例一

无(🙆)竞争对手我们是跨(⛳)行(🌲)业产品目前市场上没有出现类似产品(🍕)

不推荐原(🗄)因欠缺行业认(🚀)知

没有竞争(🕥)对手的狂妄(🌤)认知(zhī )很难获得(👱)投资(zī )人的(✴)认(rèn )同即使没有直接竞品创业(yè )者也需要思(🌵)考是否存在潜(🔛)在的间接竞品也可能是巨头未来切入(💪)

十竞争优势

正确示例(🦕)

示例一

专业(📚)完整的供(gòng )应链10年经验打(dǎ )版师独家合作(👌)优(📢)衣库代工厂已建立仓(🎂)储(chǔ )团队为达(🌋)人提供完整供应链(🐕)服务

大(dà(🍨) )码网红孵化(huà )独家(jiā(📰) )签约了350个大(dà )码(mǎ(😕) )网红建立平台(🐯)化大(dà )码网红孵化机制(😣)能推(tuī )出(🐡)数个达人时尚品牌

推(🤼)荐理由壁垒突出

相(xiàng )比(🤛)目前(qián )市面(✋)上的单个博主自创大码品牌坚(👂)果大码电商的网红数量更多品类(lèi )更齐(qí )全(💬)(quán )同(👱)时(🔣)供应链也提升(😑)了平台效率和(🔄)发展速度为(🔊)公司稳(🔇)(wě(♌)n )定(🤦)扩展(zhǎn )提供(🥧)了有力的保(bǎo )障(🐬)

错误(wù )示例

示例一(yī )

产品(🌸)优势(🤸)产(🏉)品品类齐全能(💟)全面(😴)的满足超(chāo )重群(🕧)体的服饰购买需求

不(⛄)推(tuī )荐原因优(🚢)势阐(🦐)述不清(qī(🏢)ng )晰(xī )

品类齐全只是公司(🏅)的一(👄)个定位公司有什么独(👘)特(🐠)的资源能支撑品类齐(🆓)全(🏐)都(🚻)没有具体的(de )说明很难让(🅿)投资人(🗝)认可你的竞争壁垒(🛷)

十一运营数(shù )据

这一部分所提供的数据实际上是反(fǎn )映公(🐽)司目(🕹)前(🥦)(qián )所(suǒ )设定的(📜)产(👡)品(🕣)定位及商业(🌝)模式(shì )得(🤩)到市场初(🕉)步验证的(➖)情况投(tóu )资人会根(gēn )据这部分数据管中窥豹以小(xiǎ(😮)o )看大

核心业(😺)务指标(👋)(biāo )可写以下(🥪)几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(✝)售(shòu )额
• 销售(🍀)成功率(⛄)转(zhuǎ(🔦)n )化率

正确示例

示例(🔵)一(🤙)

大(dà )码社区日活10万日(🌓)均(🚞)发帖3500激活用户100万7月自传播新(xīn )增40次(cì )日留存41

大(dà )码网红大码app已汇(🛌)聚(🥖)1000位大码时尚达人独家签(🏞)约网红(🍙)300粉丝覆(fù )盖850万(🎆)

推荐理由(yóu )涵盖了项目的(de )核(🕗)心业务数据(🐸)

数(shù )据都(💞)(dōu )已(yǐ )体现并且有(😈)(yǒu )增长潜力(🤽)能(🕛)吸引投资人深(shēn )入沟通投(🥑)资人可(🌝)以依据这些数(👏)(shù )据预(🍂)(yù )测公(⛹)司潜力(lì )

错误示(😧)例

示例一

销售数(shù )据产(🔑)(chǎn )品上线(xiàn )后就(jiù )会有流水而且(qiě )短期内有(🏏)望实现盈亏平衡

不推荐原因(yī(🎠)n )没(🕯)有数据

全是主观笼(lóng )统的描述没有任何数(🐲)据依据更没有投资人关注(😮)的核(🛃)心(xīn )数据指标融资进度(dù )很容(🐊)易在BP环节就(🥕)止步不(bú )前了

十(✔)二(🗞)股权结构

股权结构是公司稳(wěn )健(📷)的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易(yì )导致(🌎)核心团(tuán )队散伙严重影响企(🔑)业发展

写BP时注意

• 利益结构要(😥)合(🎲)理贡献也需要正(zhèng )相(🗳)关
• 不合(hé )理的(💭)(de )股权结构最好在融(🍝)(róng )资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情(🎛)况(💒)出资方金额出让股权(🌀)等
• 避免平均(🏙)(jun1 )化(🧥)最(zuì )好保证(🍀)大(dà )股(🤚)东是决策(cè )中心小股(📠)东(👡)有话语权能互相(✂)制约

示例一(🐚)

王(🌓)小明(♌)20

李小刚20

邱小成(chéng )20

张(zhāng )小霞(xiá )15

AB资本10天使轮(🐧)50万

CB创(chuàng )投15preA轮300万(🍴)

推荐(⏸)理由股权结构比较清晰(😙)(xī )

清晰(🐔)地可以(yǐ(🌮) )展示内外(wài )部的股权分配和各融(róng )资(❔)轮的(🛍)信(🕊)息

出(chū )现了错误示例

示例一

创(chuàng )业团队内(🎧)部75

外(wà(🎰)i )部(🍎)融资者(🗻)25

不(🎛)我推荐原(yuá(🦏)n )因股权结构文(📊)字表述(shù )影像

得(🏞)以影像展示(shì )股权内外部(🏾)分(🏎)配明细尤(yó(😑)u )其是是(shì )没(🎁)有阐(chǎn )明(🥣)外部投资(🐷)者的金额(🧑)直接持股等信息创业团队内部(bù )股权分配如(rú )果没有厘清也可(🆚)分点展示

十三融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土(😽)地10

产品研发200万营(🏵)(yíng )销推广(guǎng )50万(🎠)销售渠(qú(🤺) )道储(🎍)存40万员工(gōng )福(fú )利(🕟)10万(😡)

推荐理由融资(🌄)计划可以展示非常(cháng )清(qīng )晰(🥁)

比(bǐ )较合理(🌷)地对(🤗)项(xiàng )目自(🦑)身通过估值并完(wán )整(🗽)地展(🦁)示更多(💼)了融资(zī )金额的用途(🅱)及分配

错误示(🛣)例

示(🔝)例一

天使轮(🚣)1500万三宗地10

产品研发推广800万(wàn )员工福利500万(🐡)(wàn )

不推(😵)荐(jiàn )一下原因融资(zī )计划(huá )不(bú(🏨) )合理

案例公司(sī )是(shì(🍾) )一(👟)家VR厨艺学堂创业者没(🐟)能正确自我估值1500万浮(fú )夸(➗)的天(🧀)使轮将(🐲)吓破无数(shù )投资者(🛵)其余的200万(🧢)(wà(🐥)n )融资(📿)规划未那就证明项(🔡)目的融(róng )资(zī )诉求不必(bì )须明确没能劝得动投资者

十(shí )四

融资负责人姓名邮箱公司(sī )全称办(bà(🌙)n )公地点附地图截图(💓)

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这家(🍦)大的(👞)的购物中心(⬅)建成后(✈)总(🚅)建筑面积达918万24平方米其(♎)中商业(🌙)面积(jī(☝) )就足足有(yǒu )35万100平方米(🎊)

金鹰(🙈)世界正在施工的外立面图(📫)

目(mù )前还挂(guà )著亚(yà )洲最大型超市的(de )上海(🏠)环球港(👪)百度(dù )百(bǎi )科上写的总面积是48万平方米(mǐ(🐫) )商业(👦)面(🔽)积近32万平方米

嗯应该(gāi )南京金鹰世界略胜一(🌐)筹

所(🚱)长今天恰恰看到了金鹰世界的(de )最新(📘)动态内(🥋)部的星空中庭(tíng )早就装(😎)修(🚜)(xiū )行了

有(🐺)商家早在想装修了

其他部(➿)分进度(✅)也(🗺)确实不(⏩)错

当然金鹰世界将与韩国(🍖)台(🏠)湾等国家和地(dì )区的医疗资(🌊)源合作开(kā(🔝)i )医疗健康(kāng )中心这样的医疗中心面积就上(⏫)(shàng )万150平米还(há(💓)i )真(🤡)(zhēn )地多小孩子(🍮)气(🏧)啊

金鹰(yīng )世界(jiè )还引进中国(✈)了美国常青(🎙)藤高(📋)中总(♎)面积达5000平(😃)米

北上(🔻)广深的商场要加油哦(😎)咯