• 1蘑(mó(🚊) )菇(🚁)街个人入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是什么品牌(pái )
• 3商业(⏲)计划书(🐴)怎么写
• 4亚洲最大的(de )购(👕)(gòu )物中(zhōng )心在哪(🕐)儿

1蘑菇街(jiē )个人入驻(🍔)条件

蘑菇街(🌪)个人(rén )入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜(wà )子

嘉(🤘)(jiā )兴市红润(rùn )袜业有(🌩)限公司(sī )是丝袜类产品等(děng )产(chǎn )品生产(📍)加工(🚊)的私营独资企业公司(sī )总部设在嘉兴市经济开发区(⬆)(qū(🦑) )城南工(gōng )业园区成(👖)吉(💵)路(🗺)拥有完(wán )整科学(⏪)的质量管理体系公司产品主(🍁)要(🗒)出口日本欧美等(děng )一些国家主要(🌈)加(jiā )工的品牌有福助(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等(🍲)等一(🚅)些列(liè )注(zhù )明(📣)品牌

3商业计划书(shū(🤵) )怎(🧞)么写(🍒)

如何做一份(fè(👈)n )投资人想要的商(🌊)业计划(📌)书秘(mì )笈供您参考

商业计划书(🏦)模板

商业计划书结(jié(🎑) )构

投资(🚘)人想要的(de )商业计划(⛎)(huá )书(shū )的(👋)PPT结构

• 一项(xiàng )目介绍(shào )及(jí )说(shuō )明
• 二团(🕵)队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解(📲)决(🛩)方案
• 五市(shì )场整体概况
• 六(➡)产品(🙊)介绍说明
• 七用户描(🏄)述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要(🕰)竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一(💢)运营数(shù(🐓) )据
• 十(🤓)二(🚹)股权结构(gòu )
• 十(🐆)三融(🗿)资计(🌫)划
• 十四(🍃)

具(jù )体怎么写

一项目简介(🙋)

产品(pǐn )是互联(🚛)网公(🍹)司的(de )核心让投(tóu )资人一眼看(kàn )到就清楚这是一个主(⭕)要解决(🅱)什么问题(💕)的产品

在写BP时(shí )注意(yì(🌁) )

• 产品命名应当简(🌕)洁易读(dú )易记易写
• 如果已经有产品直接(🕤)写(xiě )产品(pǐn )名称
• 如果暂时(shí(🚋) )没有产品可写公司简称

正确示例

示(shì )例一

猫狗一(yī )家由(🏼)埃姆(🍯)斯(🔮)打造的社区型(xí(🧙)ng )宠(➖)物用(yòng )品垂直电(🦍)商平台

推荐理由一目(🚈)了然切(qiē )中要害

项目(mù )简介(🍽)简洁明了投资人(rén )一(♒)看就知(zhī )道(🌿)(dà(🔨)o )是(☕)(shì(🧢) )做宠物用品的而且(qiě )说明了是平台模(🏚)(mó )式(shì )埃(āi )姆斯在(🙍)宠物(🐝)食品领域有影(🐬)响力这(🍕)样(🆙)的团(tuán )队背景会给项目(🆒)加分(Ⓜ)

错误示(🏂)例

示例一

猫(🤩)狗一(🍽)家客户至上轻(qīng )松无忧

不推荐原因口号宣言式产品简介

本案例(Ⓜ)是一个(🐘)(gè )宠物用品电商项目但(🎲)其产品简介(😯)过于假(🧑)大空不知所(💛)云(yún )无法让(ràng )投资人(rén )了解到(dà(🖐)o )与(🦉)项目(📱)有(🏀)关的有效(🧡)(xiào )信息

二团队介绍

一个完整优秀的创(chuàng )业团队是(🔷)创业成功的基(🙏)石(🙇)尤其(qí(🚉) )是在项目早(🦁)期(🏇)融(📤)资阶段对融资会(💊)起到决定(dìng )性的作(🚹)用(🕖)总体上要让(rà(👞)ng )投资人(🍝)认为(💏)你的团队特别适合所做项(⏮)目(mù )非你莫属比如团队(♎)从业经验(🌇)丰富能力互(💈)(hù )补等

写BP时注意(yì )

• 侧重突出与创(chuàng )业项目相关(guān )的(🔎)经历(lì(🦅) )扬长避短
• 避免流(liú )水账最(zuì )好用数据突出业绩(🌺)
• 技术人才突出技(jì )术优势行业(yè )地(dì )位(wèi )拥有专利(💂)完成项目等(děng )
• 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势(shì )

正(👛)确示例

示例一

张三创始人

曾任A公司(🛎)产(chǎn )品总(zǒng )监电商平(píng )台拥(📍)有(😠)活跃(yuè )用户100万后(🐾)任C电商公司副(✅)总(🏙)裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台(🏸)用户(hù )1000万后任W移(📌)动端负(🐩)责人日活(⭕)从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发(fā(😐) )了千万(🍗)级用户产品S是电商平台X的算法发起(qǐ )人(✏)

推(😋)荐(🏭)理由团(😩)队优秀(🕧)而且互补(🤧)

除了(🦆)曾(🎈)任(🥌)职位(wèi )还(🅾)用数据(jù )说明了实(🌲)战能(néng )力投(tóu )资(zī )人(😁)能清晰(🆗)看(kàn )出团(🌥)队成员在电商(shāng )行业有丰(🎈)富的经(jī(📶)ng )验目前(👨)各核心岗位人才都已(yǐ(😎) )到(dào )位团(👂)队互(🚳)补(🌻)性很强

错误示例

示例一

张(🕯)三(sān )CEO

体(tǐ )育(🐘)学院(🔉)健(jiàn )美(měi )专业(yè(🏁) )200X年(🕎)创A公(gōng )司200Y年创B公司200Z年创C公(🕺)司

李(🐮)四COO

电商和出(⬅)海(🤪)经验十足对行业有深刻理(🏯)解(🌼)往年成绩(❤)卓效(🍾)(xià(🏨)o )

赵五CTO

从事多年(🤶)平台管理电商运营家装监工(💧)园林运(🦃)营工(👵)(gōng )作管理(🐦)经(👦)验(🈺)(yàn )丰(🔕)(fēng )富

不推(tuī(🕷) )荐(🔭)原因一教育背景(🚘)不匹配

案例中CEO教育背景与项目(🏷)(mù )产(🚻)品不相(✳)关无法突(tū )出CEO对项目的领导力

不(🔩)推荐原(✂)(yuán )因(yīn )二(èr )流水账

CEO工(👒)作经验以(🛀)流水(✌)账(🗯)形式描(miáo )述没有能验证其(🌯)能力的依据

不推(tuī )荐原(🕳)因三过于(🔮)感(🚈)性描述

COO过往(⤴)经历没有针对性地提取出与(👬)项(🌓)目相关的(de )经(jīng )历

不推荐原因四(sì )盲目堆砌

CTO经(❕)历描述毫无亮(👾)点很难(nán )得到投资人的认可

三痛点分析

很(hěn )多(😩)创业(yè(🌝) )项目都(🚯)死(👶)在需求并不存(🥟)在或(huò(😝) )者是(♒)需求(🕺)不够(gòu )强烈(🈶)痛点(🎉)指的是用户在使(🚷)用产(🛶)品的过程(🦕)中遇到的抱(bào )怨(yuà(🥫)n )不满等问题挖掘(👒)(jué )痛(tò(👋)ng )点的同时补充说明问(wèn )题的严重性(xì(📤)ng )

写(🍬)BP时注意

• 换(🏂)位思(sī(🕳) )考站在(🐣)用(🗽)户角(jiǎo )度思考(kǎo )是(shì )否是(🔉)伪(wěi )痛(😜)点
• 可能是用户(🎽)(hù )体验的(🛸)(de )问题(🛳)也(🔇)可能是上下游企业的问题(tí(📹) )
• 痛点还(hái )可(kě )能是用户一(yī )直很想(xiǎng )要却没被满足的需求

正确(què(🦑) )示例

示例(⛱)一

中小企业(🤥)用不起传统PC管理软件价(👉)格贵企业用(✌)不(🤗)起而且功能繁杂没有针对性

大型企(qǐ )业不够用传(chuán )统PC管理软件满足不(bú )了(🤐)移动化(⬆)社(😱)交化的需求激烈(liè(👖) )的竞争对业务系统和数据(🐌)要求更高

推(tuī )荐理由一(🛃)分类分(fèn )析(xī(😹) )

将企业按(➕)规(🌝)模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对(🍣)客户行为心(xīn )理(🏧)的理解到位(wèi )

推荐理由二(⚪)需求真实(📢)并且强烈

中(🤫)小企业由于(yú )人才素质自身成本(👐)发(🌏)展(⬛)阶段等方面原因导致(zhì )用不起现有的传统ERP甚(🚿)(shèn )至是不(bú )会用但企业(yè )亟待(🍨)提升效率降低(dī )成本(💭)大型企业也需要(yào )适(🕴)应市场强烈(liè )的(📓)移动和(👫)(hé(📺) )社交需(🦒)求

错误示例

示(🐁)例一

客(🎟)户需求(🔵)不同中小企业觉得传统PC管理软件用(📔)不(bú )起大型企业(yè )认(rèn )为(wéi )传统PC管理(lǐ )软件不够(gò(🚸)u )用

不推荐(👳)(jiàn )原因痛点分析(xī )不明确

用不起不够用等表述都没讲清具体问(🙍)(wèn )题痛点代表(🍸)了市场需求如果核心痛点没有(yǒu )阐(👜)释清楚后面提(tí )供的(🚸)解(🍔)决方案就没有(🔔)针对性(xì(🔲)ng )

四解决(🏦)方案

解决方案是指(zhǐ )针对痛点提出具体的解决办法是(🏫)创业的核(hé(🕛) )心环节如果知道(🐡)痛点但没(🐣)能提出(chū )解决痛点的方法或者不能有效(🤼)解决(🎠)问(😊)(wèn )题容易导致(🌯)创业(yè )失败

写BP时注意(🚘)

• 尽可能拆(🏇)分结构分点分(🕠)类(⏲)言(🗡)简意赅地(🚮)说明
• 用户针对(🕟)目前的痛点(🐗)所(🥑)用的常规解(jiě )决方案(🔬)(àn )
• 尽(jì(🏅)n )量与常规(🔂)解决(jué )方案有(👛)相关性或互补体现与(🍮)同行的(de )区(qū )别

正确示(🚕)例(lì )

示例一(yī )

移动坚果ERP针(🧠)对(🕐)企业客户的轻(qī(🔃)ng )量级SaaS业务系统解决方(fāng )案

推(⚡)荐理由(🗞)解决(🎛)方案有效可(kě )落地

能(💬)(néng )有效的解决目(🐙)前的(de )客户痛点并且与现有的(🔰)传统PC端(duān )ERP能互补

错(🌰)误(🤜)(wù )示例

示例一

移动(🤕)ERP颠(Ⓜ)覆传统(🔘)ERP模式开创SaaS新纪元(🎚)

不推荐原因不知所云(yún )

没有针对痛点给(🍛)出具体(💔)(tǐ )可(kě )行(🌤)的解决方案痛点仍(réng )然没有得到解决投资人(⬛)会质(zhì(🙅) )疑这(👌)个项目(🗂)存在的(😓)必(🍋)(bì )要性

五市场概况

市场规模决(🍭)定了公(gōng )司(🐠)的天花板在总市场规模(🔎)基础上(shàng )进(🎥)一步分(👘)析你的项(🕚)(xiàng )目(mù(🛴) )所属的(🍸)细分市场规模让投资人(rén )看到(👨)你(➿)未(wèi )来(😀)的增长潜(🍯)力(lì )市场规模的大(💭)小与竞争性(🕘)可能直(zhí )接决定了(🌅)投资规模(👮)

写(😣)BP时注意

• 这个模块请用数据陈(chén )述避免假大(🧘)空的描述
• 通(📡)过(guò )权威(wēi )第三方获取真实数(shù )据(jù(🛬) )并(💋)注明数(shù )据(🔻)出处
• 数(🙀)(shù )据来源(yuán )可参考艾瑞DigiCapital高(🐓)盛BIIntelligence彭博等(❓)
• 请同时查阅目(🐫)前(🌺)行业龙头及竞争对(🖼)手披露的(🐘)数(shù )据
• 最(🕥)好(🚎)添加创(🧢)业者自己对行业(🧞)的(de )理解和认识

正确示(🍊)例

示例(🅰)一

根(🐫)据艾(♑)瑞(😄)咨询母婴电商报告2014年(🦑)起(🌜)母婴网购市场交(🕔)易(🐠)规(🐪)模稳定(dìng )增长增长率高于线下母婴渠道(dào )增长率(lǜ )线(🔜)上(🍿)交易规模增长率(lǜ(🏊) )超(chāo )过整体(👸)网购增长率(🔺)从2014下半年到2015年上半年母(🔌)婴网(wǎng )购交易规模飞跃(📕)式增长2015年(🚢)年底线上渗透率已达(👒)到(🐈)155随着新(💹)生(shēng )儿小高峰(fēng )的到(♐)来以及跨境(💥)网购市场的发(🎛)展母婴网(wǎng )购市场发展(zhǎn )空(kōng )间巨大

推荐(🗡)理由市(📗)场(🖍)(chǎng )规模足够大

有足够有吸(🌰)(xī )引力的数据和可(🛶)靠的数(🥍)(shù )据来源(📖)有(🌼)接(📀)地气的创业者(🤪)自身对市场(chǎ(⛰)ng )的预测让投资人看(kàn )到了行(háng )业(yè )的增长潜力

错误(🔹)示例(lì )

示例一

全球电子商务市(shì )场规(🔞)模将达到(🎴)120亿美元中国电商市场规模(mó )达到十亿市值

不推荐原因(yīn )没(méi )有(yǒu )清晰的行业认知(🍳)

只含糊(hú(🌱) )地(💼)给了整个市场规模而且(🔞)信息真(⏱)实(shí(😾) )性让人质疑投(💡)(tóu )资(zī )人更希望看到创(chuàng )业团队(🔑)对市场规(🥕)模和项(xiàng )目所在(💺)细分方向都有清晰的(🍮)认知

六产品介(😤)绍

产(🐩)品是为了(🕗)满(mǎn )足用户需(🐻)求而存在的可能(néng )是(shì )有形(🌒)的物品或者无形(xíng )的服务(📳)等(🕟)

在写BP时注意

• 提炼核心功(gōng )能产品能提供什么服务(wù )
• 指出(chū )利益用户能获得什么价(👯)值
• 定位(🚪)使用场(⏪)景谁(🚨)在什么(me )条件下可以(yǐ )通过(🕌)这个产(💿)品(😇)获(🎗)得上述价值
• 视觉感最好有产品相关(guān )图片
• 最好同时罗(➖)列(🏧)产品的发展阶段

正(zhèng )确(😿)(què )示例

示(shì )例一(❗)

坚果大(🥇)码电商分三个方向(xiàng )

大码垂直(⏹)社(😦)区(🆔)一一(yī )APP已上线从达人切入(🗃)已形成中国(⤴)最大(🤤)最活跃(yuè )的大(⏳)码女性社区(💇)平台

建立(🛷)平(💷)台化大码(🍄)网红(hóng )孵化机制一一通过MCN模式(🌍)专(zhuān )业团队负(📔)责内容(🚍)生产及分发目前已推出(🐹)数个达(dá(🙉) )人时尚品(✌)牌

完整供应链服务一(🚋)一为达(🅱)(dá )人提供(🍴)设计打版生产仓储等完(🌨)整的(🦔)供应链服务

推荐理由产品功能(🚋)清晰

对产品的应用(😙)场景核心功(🍦)能(🥢)能提(tí )供的(😧)服务以及(📄)创(chuàng )造的价值都进(jì(💐)n )行了(🌒)清晰(xī )的描述

错误(wù )示例

示例一

电(diàn )商(⏹)平台能帮助肥胖人群买到合适(✡)的(🍈)衣服并且得到消(🌘)费指导

不推(🌸)荐原因(💀)产品介绍(shào )含糊(🥦)不清

只(zhī )客观列举了产品方向(🅿)没(🤴)有体现产品竞争力很难吸引(🚡)投资(🔉)人

七用户(🗃)画像

用户画(huà )像(💆)是真实用户的虚拟代表目(mù )的是为了设计(🎬)产(chǎn )品时(🧕)(shí )能抛(🌒)开个人喜好将焦点(🚢)关注在目(mù(🔨) )标用户的(de )动机和行(😠)(háng )为上

写BP时注(👻)意

• 用户(🦁)画像一定要建(💐)立在真(❌)实的数据之上
• 有多个用户画像的(🍕)时候需要考虑用(yòng )户(🍇)画像的优先级(🛃)避免需求冲突
• 关键要素有家(🦐)庭状况收入(🌄)工作用户场(🥒)景喜好人生态度等
• 用户画(🦄)像是处在不断修正中(🥎)的

正确示(😛)例(😮)

示例一

人口(♍)统计25岁到35岁(🕳)年龄阶(♍)段占90女性占70

地域(🆗)分布(🏈)(bù )以北上(⤵)广深一线(🐰)(xiàn )城市和经济发达的(de )江浙福建(jiàn )为主占比(🎦)70

其它特征家庭年均(🌦)收入50万以(yǐ )上占(zhàn )70本科以(🔮)上占65对生活(🤙)品(🍦)质有追求(🤴)

推荐理由基于真实数(shù )据(🖍)统计

用户画像分(🖥)别(😶)从人口地域收入(🍣)等维度(dù )用数(😒)据(🈶)说明产(❎)品(🔧)主(zhǔ )要针(🌡)对新生代(🐔)(dài )的辣妈(mā(🙉) )这(zhè )个群体普(🈂)遍(biàn )受过高等教(💱)育(yù )消费能(👧)(néng )力(👝)强对母(👐)婴用(🗳)品的品质和安全非常重(🧕)视(🛑)

错误示例

示例一

用户特(tè(🗒) )征大部分用(♓)户是中年女性(🍝)主要(⏩)居住在(✊)一线城市

不推荐(🎠)原(🤽)因用户画像无数(shù(🔔) )据支撑(chē(🛅)ng )且含糊(hú )不(🤡)清(qīng )

没(méi )有(⚡)数(💿)据支持(🏖)的用户画(📱)像价(jià(🧗) )值大(dà )打(🦉)折(🐑)扣而且(🔵)用户特征含糊不(bú(🔲) )清不(bú )利于产品定位和精准营(yíng )销(🔖)

八盈(🚒)利模式

盈利(🏙)模式指(💱)的是(😿)企业如何(📄)赚钱最好给投(tóu )资人足够的想象空间

写(🍗)BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结(🍉)构分(🥍)点(diǎn )分(fèn )类言简(jiǎn )意赅地说明
• 常见收费切入点(diǎn )广告服(🏃)务电子商务游戏(xì )虚拟商(shā(🤗)ng )品SP服务
• 分阶(🏡)(jiē )段阐述短(duǎn )期怎(💬)么活下(🐵)来中期怎(🚗)么赚(zuàn )钱长(⛳)期怎么成为(wéi )更有价值的(🍍)(de )企业
• 如果变(🍘)现的路(lù )径比较长最好有细(🅾)致(zhì )一点的说明或(huò )者提(👄)供参考的(👿)案例

正确(què )示例

示例一(yī )

收(🙅)取佣(yòng )金(👀)搭建免费用户平台通(tōng )过代销优质(zhì(📼) )理财产品收取代销佣金

推荐理由(yóu )盈利(lì )点(diǎ(✝)n )清晰

作为(wéi )第(dì )三(💧)方理财(cái )平(🎚)台如果能获取优质资产并(🌘)且(🌋)有足量的(🌤)高净值客户(🔅)盈利会有足(💿)够的想象空(🛄)间

错误示例(🥩)

示(shì )例一

盈利模(mó )式一旦平台(😇)有了知名(míng )度和(🌟)(hé(💄) )海(🕓)量的(😍)(de )用户即可(🧛)(kě )找到(dào )盈(⬜)利模(🌋)式(🐨)

不(bú )推荐原因没有阐述清楚变(bià(⛑)n )现

案例中(🙌)的创业者对变现没有(🚨)头绪会让投资人质疑创业(🤤)者的战(zhàn )略(luè )决策(🌺)能力达到海量的(👫)用户(hù(🚏) )是(shì )前提关键还得向(⬇)投(❗)资人展示(shì )达到以(😦)后你的变现(🏼)(xià(🌬)n )

九竞争对手(🎃)

竞争对手分析不仅影响(📵)着企业未来发(🖊)展而且影(🏕)响投资(zī )人(🕦)的(🍖)投(🌷)资决策(cè )比(🌴)较各自的(de )优势(shì )重点是分析战胜对手的策略

写BP时(🔯)注(🎍)意

• 建(jià(🕎)n )议从业务方向产(💖)品(pǐn )渠道(🌇)数据技术(🖖)等多维度进(jì(🤞)n )行比较(jiào )分析(🥋)
• 分为直接竞争对(🌦)手和间接(💴)(jiē )竞(📹)争(😺)对(🎓)手勿贬低回(huí )避(bì )忽(🔩)视竞(🔎)争对手
• 在思(🥟)考(😂)竞争(🐊)格局时(🌺)需要站在未来看现在考(🔽)虑巨头(tóu )切入的风险
• 避(🔏)免仅(jǐn )从媒(🔑)体上(🌶)了解对手信息容(💟)易导致误判造成经营战(❄)略失策

正确(🧀)示例

示例一

肥肥大码品(🏪)牌(pái )知名博主肥(féi )肥2015自创(🗳)(chuàng )电商品(🍸)牌目前品类只(🐱)(zhī )有内衣没有(yǒu )供应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类收入等各个维度分析(xī )竞争对手除(🚬)了直接竞(🐰)争对(🚾)手还可以分析潜(🎻)在的间接竞争对手创业(🐼)(yè )者(📢)可以进一步分(fè(🏰)n )析战胜对手(🦆)的策略(luè )若能(🆑)了解竞争对(🆓)手(🔮)的各项业务数据会(🔨)更利于战略决策的制定

错(cuò )误示例

示例一

无(wú )竞争(🗜)对手(🙆)我们是跨(🔧)(kuà )行业(🔋)产品目前市场上没有出现类似产品(📌)

不推荐原因欠缺行业认知

没有竞争(zhēng )对(duì )手的狂妄(🏃)认知很难获得(😘)投资(zī )人(rén )的认同(🐲)即使(shǐ )没有直(🈂)接竞品创(chuàng )业者(zhě )也需要思考是否(😄)存在潜在(🐽)的间(🤣)接竞(🆎)品也(❓)可能是巨头未来切入

十(🐫)竞争优势

正确示例(🕧)(lì )

示例(lì )一

专业完整的(de )供应链10年经(jīng )验打版师独(dú )家合作优衣库代(dài )工厂已建立仓储(😤)团队为达人(rén )提供(🎭)完整供应(➡)链服务(🕹)

大码网红孵化独(👈)家签约了(🔽)350个(❌)大码网红建立平台(tá(🚁)i )化大码网红(🎪)孵化机(🕍)制能推出数个达人时尚(👑)(shà(🧐)ng )品牌

推荐理由壁(bì )垒(lěi )突出(📺)

相比(🦏)目前市面上的单(🧕)个(🕢)博主(📘)自(🏅)创大码品牌(pái )坚果大码(🤝)电商的网红数量更(🕙)(gèng )多品类更(♿)齐全同时供应链也提升了平台效率和发(📚)(fā )展(zhǎn )速度为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示(shì )例一(🏔)

产品优(💤)势产(🍁)品(🧐)品类齐全能全面(🐹)的满足超(chā(🕋)o )重(🌤)群体(👁)的服饰(🦑)购买需求

不(🥠)推荐原(yuán )因优势(✅)阐述(📡)不清晰

品类(🎥)齐(qí )全(quán )只是公(🛴)司的一个定(dìng )位(🍠)公(👴)司有什(🍱)么独特的资源(yuán )能支撑品(pǐn )类(🥈)齐全(💲)(quán )都没(👛)有具体的说明(👂)很难让投资人认可你的竞争壁垒(🏆)

十(shí(🍙) )一运营(✈)(yíng )数据(🏙)

这一(👷)部分所(🤚)提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式(shì )得到市场(⚫)初步验证的情况投资人(rén )会根据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功(gōng )率转(🌝)化(📩)(huà )率

正确示(shì )例(🍠)

示例一(yī )

大码社区日活10万日均发(fā )帖3500激活(huó(🕉) )用户100万7月自传播新增40次(🚱)日(🐕)留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大码时(shí(🙂) )尚达人(💗)独家签(🦕)约(yuē )网(🚓)红300粉丝(🙌)(sī(🕯) )覆盖850万

推(🏙)荐(🖕)理由涵盖了项目(🚄)的(😓)核心业(🏜)务数据

数据都(⏹)(dō(💼)u )已体现(xiàn )并(bìng )且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资(zī )人可以依据(🎳)这些数据预测(🐻)公司(sī )潜力

错误示例

示例一

销售数据产品上(shàng )线(👵)后就会有流(🐮)水而且短(duǎn )期内有望实现盈亏平衡(héng )

不推荐原因没有数据

全是主观笼统的(de )描述没(🌈)有(🏋)任何(🤯)数(shù(🗂) )据(🕙)依据更(gèng )没有投资人关注的(🖥)核(hé )心数(shù )据指(🍃)标融资进度很(hěn )容(👠)易在(zài )BP环节(jiē )就止(🐷)步(bù )不前了(le )

十二股权(quá(🐣)n )结构(gòu )

股权结构是(👾)公司稳(wěn )健的基(🔧)石直接影(🎠)响公司的组织结构(gòu )不合(🧑)理的(😕)(de )股(gǔ )权结构容易(yì(🔨) )导(dǎo )致核心团队(📢)散伙严(yán )重(🆗)影响(xiǎ(⛷)ng )企业(🛩)发展(🛡)

写BP时注意(yì )

• 利益结构要合(hé )理贡献也需要(yào )正(😣)相关
• 不合理的股权结构最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情(👔)况出(🛠)资方金额(é )出让(ràng )股权(🛐)等
• 避免(🚟)平均(jun1 )化最好保证(💠)(zhèng )大股东(🔬)是决策中(🏦)心小股东有话语权能互相制约

示例(🎰)一

王小明20

李小(🗾)(xiǎo )刚20

邱小(xiǎo )成(🤲)20

张小(🎄)霞15

AB资本10天使轮(😵)50万

CB创投15preA轮300万

推(tuī(🐐) )荐理由股权结构(🕠)比较清晰(🦄)

清晰地可(😷)以展(zhǎn )示内(nè(🐀)i )外部(bù )的股(🕧)权分配(😆)和各融资轮(📅)的信息

出现了错误示例

示例一

创业团(tuá(🌿)n )队内部75

外(🚆)部(👮)(bù )融(róng )资(🗜)者25

不我推(🐩)荐原因股权(🏯)结构文字表述影像

得以(🛩)影像展示股(🌮)权内外部分配明细(🍬)尤其是是没有(yǒu )阐(chǎn )明外部(bù(🌯) )投(🍆)资者的金(🚥)额(📠)直(zhí )接持股等信(xì(🐊)n )息创(👜)业(yè )团队内部(⚫)股权分配如(😕)果没有厘清也可分点展示

十三融资(zī(🕦) )计划

正确的示(shì )例(👾)

示(🆒)例一

天使轮300万出让土(🙄)地(♐)10

产品研发200万营销推广(guǎng )50万销售渠道储(🐊)存40万(⛱)(wàn )员(yuán )工福(👳)利(🙄)10万

推(🏟)荐理由融资计划可(📃)以展示非常清晰

比较(🔯)合理地对项(xiàng )目自身通过估(gū )值并完整地展示更(gèng )多(duō )了融资金(🚭)额(🏐)的用途及分配

错(🎺)误示例(🚶)

示(➕)(shì )例一

天使轮(🙌)1500万(wàn )三(🛅)宗地10

产品(🔇)(pǐn )研发(fā )推广800万员工福利500万(🔭)

不推(🥖)荐一下原因融资计划不合(hé )理

案(🤷)例公司是一家VR厨艺学堂(✍)(táng )创业者没能正确自我估(🍚)值1500万(wàn )浮夸的天(tiān )使轮将吓破无数投(tó(🕥)u )资者(🚊)其余的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确(🎓)没能劝得动(🔒)投(tóu )资者(zhě )

十(💾)四(✒)

融资(🎶)负责人(rén )姓名邮箱公司全称办公地点(diǎn )附地图截图

2jinsone是(🧦)什(shí )么品牌(👯)

1蘑菇街个人入驻条(tiáo )件

这家大的的购物中心建(🌽)成后(hòu )总建筑面(🐚)(miàn )积(🎒)达(dá )918万(wàn )24平方米其中商业面积就(jiù )足足有35万100平方(🎮)米

金(💟)鹰世界正在施工(gōng )的外立面图

目前(💄)还挂著亚洲最大型(🥔)超市的上海(❔)环球港(🚼)百度百(bǎi )科上写(🎈)的总(zǒng )面积是48万平方米商业面积近32万(wàn )平方(👂)米

嗯应该南京(🧡)(jīng )金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰(yīng )世界的(🏙)最(zuì )新动态内(nèi )部的星(🌟)空中庭(📸)早就装修行了

有商家早在想装(🥖)修了

其他(⏹)(tā )部分进(🚵)度也确实不错(🍘)

当(⏰)然金(jīn )鹰世界将(🖇)与韩(hán )国(guó )台湾等国家和地区的医(🌦)疗资(zī )源合作(🔅)开医疗(liáo )健康中心这样(😾)的医疗(🗞)中心面积就上万150平米(🙂)还真地多小孩子气啊

金鹰世界还(🙌)(há(👬)i )引进(💭)中国(guó )了美国常青藤高中总面(🌑)积达5000平米

北上广深的商场要(yào )加(🗂)油(yó(🔫)u )哦咯(gē )