• 1蘑菇街个人入(rù )驻条件
• 2jinsone是什么(Ⓜ)(me )品(🕋)牌(📡)
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的(de )购物中心在哪(nǎ(🈲) )儿

1蘑(⛽)菇街个(gè )人入(rù )驻条件(🏹)

蘑菇街个人入驻条件(jiàn )

2jinsone是什(shí )么品牌

晶莎(🚢)JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(👆)(yǒu )限公(🚑)司是丝袜类产(🧓)品(pǐ(⚪)n )等产(🌵)品(pǐn )生(🙆)(shē(🕉)ng )产(chǎn )加(🔯)工(👠)的私(🛑)营独资(👢)企业(🏡)公司(sī )总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成(💻)吉路拥有完(wán )整(zhěng )科学的(📔)质量管理体(🍩)系公司(💔)产(🎹)品主要出口日本欧(🚷)美(🐼)等一(yī )些国(guó )家主要加工(🌥)的品(🥏)牌有福助郡(🛏)是优衣库forever21hotwindetam等(🧓)等一(yī )些列注明(🕢)品牌

3商业(yè )计划(🗄)(huá )书怎么(🎼)写(🍖)

如何做一份投资(🏎)人(rén )想要的商业计(🚰)划书秘(⛄)笈供(🕢)您参考

商业计划书(🖕)模板(⬅)

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的(de )PPT结(jié )构

• 一项目介绍(shào )及说(⏱)明
• 二(èr )团队成(⛔)员及介绍
• 三项目痛点(👚)分析
• 四营(🕢)销解决方(⛷)案
• 五市场整(🕗)体概况
• 六产品(😖)介(👺)绍(🚶)说明(🦏)
• 七用户(🧞)描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争对手(🈷)
• 十项目(mù )竞争(📹)优(😌)势
• 十一运营数据
• 十(shí )二股权(🔓)结构(gòu )
• 十三融资(zī )计划
• 十(⛷)(shí(🌷) )四(⏸)

具体(🌖)怎(🐩)么写

一项目简介

产(🔯)品是(shì(🕵) )互联(💶)网公(🏨)司的核心让投资人一眼看到就清(🐛)楚这是一个主要解决什(shí )么问(🥠)题的产品

在写(👺)BP时(shí )注意

• 产品命名应当简洁(jié )易(yì )读易记(jì )易(🧙)写
• 如果已(yǐ )经(jīng )有产(😧)品直接写(👍)产品名称(🎁)
• 如果暂时没有(yǒu )产品(🎚)可写公(gōng )司简称

正(🛅)(zhèng )确示例(lì )

示例一

猫狗(gǒu )一家由(yóu )埃姆斯(sī(😊) )打造的社(🎠)区型宠物用品垂直电商平台(😌)

推荐理(😏)由(🛫)一目了然切(🛺)中要(yào )害(hài )

项目(mù )简(🍫)介(🤯)简洁(jié )明了投资(🥫)人一看就知(🔩)道是(shì(😻) )做宠物用品的而(🕜)且说(🤱)明(👇)了是平(pí(📥)ng )台模(🏌)式(🚭)埃姆斯在宠(🚜)物食品领域(🚗)有影响力这(zhè )样(🐁)的(🦔)团队(duì(🐄) )背景会给项目(🤐)加分

错误示例

示例(lì )一

猫狗一家客户至上轻松无(🎠)忧

不推荐原因口号宣言式产(♓)(chǎ(🎁)n )品简介

本案例是一个宠物用品(pǐn )电商项目但其产品(🐷)简介(⛎)过于假大空不知所云(🎌)无法让(✍)投资人(rén )了解到与项目有关的有(yǒu )效(🥙)信息(👟)

二团队(duì(🥕) )介绍

一(💍)个完整优秀(xiù(📺) )的创(chuàng )业团(tuán )队是(shì )创业(🎹)成功(🖲)的基(jī(🎨) )石尤(yóu )其(qí )是(shì(🐎) )在项目(🙌)早(🚾)期融资阶段对(💊)融资会起到决(💍)定性的(🔋)作用总体(🏒)上要让(ràng )投(tóu )资(🕥)人认为你的团(🈚)队特别适合所做项(📔)(xiàng )目非你(🦒)莫属比(🗳)如(😗)团队从业(⏺)经(📞)验(🔤)丰(fēng )富能(🏅)力互(hù )补等

写BP时(😟)注意

• 侧重(chóng )突出与创业项目相关的经(🍼)历扬长(💼)避短
• 避免(🏴)流水账最好用(yòng )数据突出业(yè )绩
• 技术人(rén )才突出技术优势(shì )行(🏞)业地位拥有专利完成(🏍)(chéng )项目等(🚯)
• 教育背景(👒)如果(🏭)没有(🔸)突出教育背景(jǐng )可(🐹)以(🎶)不填写突出其它(🐯)优势

正(zhèng )确示例

示例一(yī )

张(zhāng )三创始(🐺)人

曾(🚔)任A公司产(💿)品(👃)(pǐ(🚐)n )总(🍭)(zǒng )监电商(🤛)(shāng )平台拥有活跃用户100万(wàn )后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥(👱)有平(😡)台用户1000万后(hòu )任W移动端负责人日(🌾)活(🖖)从0做到60万

赵(🐴)五CTO

曾任B公(gōng )司(🍱)CTOT9开(kāi )发(🕎)(fā )了千(qiān )万(wà(✋)n )级用户产品(🆚)S是电商平台X的算法(📸)发(😉)起人(🆗)(rén )

推荐理由(🤗)团队优(✖)秀而(ér )且(qiě )互(📋)补(bǔ )

除了曾任职位还用(🎅)数据(🌇)说(shuō )明(🐒)了实战(🚤)能力投(tóu )资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富(🏭)的经验目前(🍵)各核心岗位人才(cái )都已(🚻)到位团队互补性很(🌰)强(qiáng )

错误(🀄)(wù )示例(lì )

示例(🔐)一(🤝)

张(zhāng )三(sān )CEO

体(tǐ(🍕) )育学院健美专业200X年创A公(gōng )司200Y年创(🈚)B公(🐟)司200Z年创C公(gōng )司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年成绩(jì(🥁) )卓效

赵(😹)五(📢)CTO

从(😥)事多年平台管(📸)(guǎn )理电(💊)商运营家(jiā )装监工(🕎)园林运营工作管理经验丰富

不推荐原因一教(jiāo )育(🔓)背景不(bú(🙊) )匹配

案例中CEO教(jiāo )育背(🧛)景与(🥇)(yǔ )项目产品(🤢)不相关无法突出CEO对项目的领(💥)导力

不推荐原因二流(🥚)(liú )水(💊)(shuǐ )账

CEO工作(zuò )经验(🌡)以(✡)(yǐ )流(⬇)水账形(🦉)式(🥧)描(💞)述没有能验证(zhèng )其能(néng )力的依据(😣)

不推荐原因三过于感性描述

COO过往(wǎng )经(jīng )历没有(yǒ(📥)u )针(zhēn )对性地(dì )提取出与项目相关的经历

不(🐨)推荐原因四盲(💘)目堆砌

CTO经历描述毫无(🕡)亮(🚛)点(diǎn )很难(📟)得到投资人的认可

三痛(tò(🌉)ng )点分(🐲)析

很多创业项(🥛)目都死(🧐)在(📂)需求并不(♐)存(😲)在或(huò )者是需求(qiú )不够强烈痛点(📩)指的(de )是用(💘)(yòng )户(hù )在使用产品的过(😫)程中遇到的抱怨(yuà(🌼)n )不满(♒)等问题挖掘痛点的同(🚺)时补充说明问题的(💿)严(yán )重性

写BP时注意

• 换位(📩)思考站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是(shì )用户体验的问题也(👿)可能是上(🎟)下游企业(💗)的问题
• 痛(😇)点(😰)还(✴)可(kě )能(🕣)是用(💧)(yò(🥁)ng )户一直(🕵)很想要却没被满足的(🌤)需(xū )求

正(💍)确示例

示例一(🚥)

中小企(🐼)业(yè )用不起(🧓)传统(tǒng )PC管理软(✍)(ruǎn )件价格贵企(qǐ )业用不起(qǐ )而且(🍬)功能繁杂没有针(zhēn )对性

大型企业不够用传统(🕞)PC管理软件满足不了移(♓)(yí )动(⏯)化社交化的需求激烈(liè )的竞(📼)争(🚑)(zhēng )对业务系(📞)统和数据要求(🌤)更高(gāo )

推荐理由(📢)一分类分析

将企业按规(📞)模分(fèn )类进行痛点及原因分析体(😕)现出创业(💼)者(💺)对客户行为(🎱)心理的(🐅)理解(🆔)到位(wèi )

推(🕧)荐理由(yóu )二(🛬)需求(qiú )真实并且强(qiáng )烈(♿)

中小企(🛑)业由于人(🚔)才素(sù )质(🏏)自身(😺)成本发展阶(jiē(❇) )段等方(📖)面原因导致用不起(✔)(qǐ )现有的传统(tǒng )ERP甚至是不(🌒)会用(🚫)但企业亟(🚹)待提升效率降低成本大(🎮)型(xíng )企(🛂)业(🥩)也需要(yào )适应市场强烈(liè(♉) )的移动(dòng )和社(shè )交(🔡)需求

错误示(🤱)例

示例一

客户需(🔁)求不同中小企(🏛)业觉得(🤾)传(chuán )统PC管理软件用不起(👊)大型企(qǐ )业认为传统PC管理软件(jiàn )不够(🍉)用

不(💯)推荐(jiàn )原因痛点(diǎn )分(🧓)析不明确

用不起不够用(👬)等表述都没讲清具体问题痛(🐼)(tòng )点(diǎ(🈶)n )代(🚆)表了市(🌱)(shì )场(chǎng )需(🐒)求如果核(⚓)心痛(⤴)点没有阐释清(❗)楚后(🆘)(hò(🛌)u )面提供的(🗓)(de )解决方案(🎙)就没(méi )有针对性

四解(🎨)决(jué )方案

解决方案(àn )是指针对痛(tòng )点(🌴)提(🌭)出(🍞)具体的解决办法是创业(🥒)的核心环节如(rú )果知(⬇)(zhī )道痛点但没(🗓)能提出(chū(🔅) )解决痛点的方法(🎌)或者不(💰)能有效解决问(🚤)题容易导(🌊)致创(🏾)业失(➕)败

写BP时注意

• 尽可能拆(🔏)分结(jié(💭) )构分点分类言简意赅地(😙)说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规(guī )解决方(fāng )案
• 尽量与常规解(jiě )决方案有相(🌞)关性(🎱)或互补体现(🎟)(xià(⏲)n )与同行的区(🎊)别(🎓)

正(💻)确示例(🙈)

示例一

移动(🎪)坚(📱)(jiān )果ERP针(🚅)对企业客户的轻量级SaaS业务(wù )系统解决(💀)方案

推(tuī )荐理由解决方案有效(💣)可落地

能有效的解(jiě(😼) )决目前的客户痛点并且与(yǔ(🍔) )现(xiàn )有的传统PC端ERP能(néng )互补(bǔ )

错(👘)误(🈺)示例(🤣)

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪(🕘)(jì )元(yuá(🔢)n )

不推(🎧)荐原因不知所云

没(méi )有针对痛点给出具(jù )体可(❄)行(🛥)的(🍠)解决方案痛点仍然没有(💕)得到(dào )解(jiě(🌿) )决投资人会质疑这个项目存在(🛀)的必(bì(😒) )要性

五市(👏)场概况

市场规模决定了(🛍)公司的(👚)天花板(🤡)(bǎn )在总市场规模基础上进一步分析(🚚)你的(🍨)项目(mù(😩) )所(suǒ )属的细分市场(🍼)规模让投资人看(🛩)到你未(🥩)来的增长潜力市场规模的(🌟)大小与(💗)竞争性(⛄)可能(🍪)直(⬛)接决定了(🗑)投资规模(🏯)

写(🦐)BP时(shí )注意

• 这个模块请用(yòng )数据(jù )陈述避(bì )免假大(🦉)(dà )空的描述
• 通过权(🏧)威第三(sā(😛)n )方(fā(🏇)ng )获(huò )取真实(shí )数据并注明数据出处
• 数(shù )据来源可参考艾瑞DigiCapital高(🖇)盛BIIntelligence彭博等(🔋)
• 请(⏯)同(🛹)时查阅目前行业(yè )龙头(🎍)(tóu )及竞争对(🕉)手披露的(🚎)(de )数(shù(😻) )据
• 最好添加(🥊)创业者自己(😻)对行业的理解和认识

正确(què(🎟) )示例

示例一

根据(📊)艾瑞(🐟)(ruì )咨(🗣)询母婴电商(💠)报告2014年(niá(👱)n )起(🥊)母婴网购市场交易(yì )规(🔆)模稳定(😥)增长增长率高(🐮)于(yú )线下母婴渠道增(🔊)长率线上交(✒)易规模增长(🐙)率超(chāo )过(🚠)(guò )整(📒)体(👳)网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃(yuè )式增(zēng )长2015年年(nián )底线(🥥)(xiàn )上渗透率已达(✍)到155随(🐄)着(🔸)新生儿小高峰(👕)的到来以(🗒)及(💲)跨(🌷)境网购市场的发展母婴网购(👠)市场发展空间巨大

推荐理由市场规模足够大

有足(zú )够有吸(📊)引力(lì(💄) )的数据和可靠的数据来源有(🆒)接地气的创业者自身对市场的预测让(🎋)投资人看到了(le )行业的增(⛽)长潜力

错误示(📖)例

示例一(yī )

全(quán )球电(🐌)子(⏹)商(shā(🕑)ng )务市(🧝)场规模将达到120亿美元(🐄)中国电商市场规模(💤)(mó(🥇) )达到(dào )十(🔙)亿市(🏋)值

不推荐原因(♌)没(méi )有(🤨)清晰(😌)的行(🤧)业认知

只含糊地给(🤽)了整(zhěng )个市场规(📙)模(💫)而且信息(📜)真(🍠)实性让人质疑投资人更(🍱)(gèng )希望看到创业(🎠)团队对市场规模和(😳)项目所(suǒ )在细分方(😈)向都有清晰的(🧙)认知

六(💏)产(chǎn )品介绍

产品是(😴)为(🍨)(wéi )了满足用户需(💪)求而存在的(🤽)可能是有形的(🌚)物品(pǐn )或(🍗)者无(🕎)形(⛅)的服(📓)务等

在写BP时(shí )注意

• 提炼核心功(🚝)能产品能(néng )提供(🌄)什么服务
• 指出利益用户能(🔗)获得什么价值(zhí )
• 定位(wèi )使用场景谁在什(shí )么条件下可(🤗)以通过这(zhè )个产品获得上(💝)述价值(zhí(❣) )
• 视觉感(🔗)(gǎn )最(🕓)(zuì )好有产品相关图片
• 最好同时罗列(liè )产品的发(🤚)展阶段(duà(❇)n )

正(🏕)确示(🛍)例

示例一

坚果大码电商分三个方向

大码垂直社区(🐶)一一APP已(🔄)上(shàng )线从(🕡)达人切入已(⚡)形成中国最大最(🌕)活跃(yuè )的大码(mǎ )女(🧤)(nǚ )性社区平台

建(🕜)立平台化(👭)大码网红(🐙)孵化(huà )机制一一(♐)通过MCN模式(🔠)专业(yè )团队负(🐚)责(zé )内容生产及分发目前已(yǐ )推出数(shù )个达人(🥃)时(🧢)(shí )尚(🗨)品牌

完整供应链服务一一(📷)为达(🚝)(dá )人提供设计打(dǎ )版生产仓(🎅)储等完整的供应链(🍹)服务

推荐(jiàn )理由产品功(gōng )能清晰(😣)

对(🚑)产(👺)品的应用场景核(hé )心功能能提供(gòng )的服务以(〰)及创(chuàng )造(🍓)的价值(🥋)都进(🔢)行(📂)了(🈹)清晰的描(🗿)述

错误示(🚣)例

示例一

电商平台能帮助肥胖人(rén )群买到合(hé )适的衣服(🚽)并且(📙)得到消费指导

不推荐原因产品介绍含糊不清(qīng )

只客观列举了(le )产品方向(xiàng )没(🤸)(méi )有体现产品竞争(💾)力很难吸引投(🔺)资(🌟)人

七用(😈)户画像

用户画像(👅)是真实(🐍)用户(🗡)的(✅)虚(xū )拟(🗂)代表(👛)目(🥒)的(🎹)是为了(🗽)设计产(🆎)品时(🎢)能抛(pāo )开个人喜好(🛺)将(jiāng )焦(💩)点(diǎn )关(🛁)注在目标用户的(de )动机和行为上

写BP时注(zhù )意

• 用(⬇)户画像一定要建立在(🛌)真实的数据之上
• 有多个用户画像(xiàng )的时(💎)候需(🤬)要(yào )考虑用户画像的优先级避免需求冲(chōng )突(🛩)
• 关(guān )键(🐝)要素(💸)(sù )有家庭状况(🌟)收入工(🏔)作用户场景喜好人生(📮)态(tài )度等
• 用户画像(🚝)是(shì )处在不断(duàn )修正中(zhōng )的

正确示例

示例(lì )一(📛)

人口(🐫)(kǒu )统计25岁(🔍)到35岁年龄阶段(duàn )占90女性占(🌕)70

地域分布以北上广深(🥒)(shē(🎣)n )一线城市(🖇)和(🕰)经济发达(🕳)的江浙(📗)福建为主占比70

其它特征(🌗)家庭年均收入50万以上占(🔼)70本(🍑)科(😳)以上(⛰)占65对生活(huó )品质有(🔳)追求

推荐理由基于真实数(🍧)据统(tǒng )计

用(🔬)户画像分别从人口(kǒ(👺)u )地(dì )域收(🧖)入等维度(dù )用(yò(👌)ng )数据说明产品主要针对新生代的辣(🎲)妈这个群(🐶)体普(✌)遍受(🤑)过(🔚)高等教育(yù(🏍) )消费能(⛺)(néng )力强对母婴(🕞)(yīng )用品的品质和安(ān )全非常(cháng )重(chóng )视

错误示例

示例(🎍)一

用户特(tè )征大部分(🤠)(fè(😎)n )用户是(shì )中年女性主要居住在一线城市

不推(🎇)荐原因用户画像(xiàng )无数(🔟)据支撑且含糊不(bú )清

没有数据支持的用(😄)户画(🐘)像价(jià )值(🌆)大打折扣(kòu )而且用户特征含(🌸)糊不(🏫)清不利(👨)(lì )于产品定位(🕺)和精准营销

八盈利模式

盈(yíng )利模(mó )式(shì )指的是(shì )企(qǐ )业如何(👕)(hé )赚(🤵)钱最好给(🍦)(gěi )投(tóu )资人(🔼)足够的想象空间

写BP时(shí(🥥) )注意(yì )

• 盈利模(🧙)式尽(jìn )可能(néng )拆分结构分点(🚔)分(fè(🛬)n )类(😠)言(🥏)简意(🥂)赅地说明
• 常见收(➿)费切(😷)入(👰)点(🌮)广告服务电子商务(⚪)(wù )游(yóu )戏虚拟商品SP服(fú(🍁) )务
• 分(🏢)阶段阐述短期怎么活下(🐙)来中期怎(🕟)么赚(🔥)钱长(♍)(zhǎng )期怎么成为(🙋)更(🏦)(gèng )有(yǒu )价(🖕)(jià(😇) )值(✂)的企业
• 如果变现(🚒)的路径比较长(🙀)最好有细致一(yī )点的(⌚)说明(💘)或者提供参考(🖖)的案例

正确示例

示例一(🔯)

收取佣(📓)金(jīn )搭建免费用户平台通过代(dài )销优(😲)(yōu )质理财产品收取代销佣金(jīn )

推荐(🤮)理由盈(yíng )利点清晰

作为第三方理财平台如果能获(huò )取优质(🚱)资(📺)产并且有足量(🐾)的高净值客户盈(🌮)利会有足够的想象(🥖)空(💏)间

错误示例

示例一(🖱)(yī )

盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

不推(👤)荐原(🚥)因没有(🕉)阐述清楚变现

案例中的创(chuàng )业者(🌍)对变现没(mé(🎪)i )有(🛀)头(🛫)绪会让投资人质疑创业者的战略决(🍓)策能(néng )力(lì )达到(🍭)海量的用户是前(📒)提关键还(📦)得向(🆓)投资人展示达到(dà(💶)o )以后你(nǐ )的(📩)变(📟)现

九(jiǔ )竞争(⤵)(zhēng )对手

竞(jìng )争对手(shǒu )分析不仅影响着企业(💔)未(😻)来发展而且影响投资人的(🏓)投资(🍊)决(🐟)策比较(👒)各(👭)(gè )自的(de )优势重点是分析战(zhàn )胜对(duì(🤓) )手的(de )策略

写BP时(shí )注意

• 建议从业(yè )务方(fāng )向产品渠道数据(🌺)(jù )技术(🍨)等多维度进行比(🥛)较分析
• 分为直接竞(jìng )争对手(🍫)和(hé )间接竞争(zhē(📓)ng )对手勿贬低回(🤤)避忽视(shì )竞争对手
• 在(🤢)思考竞争格局时(⛴)需要站在(🍁)未(✒)来看(kàn )现在考虑巨头切(📼)入的风险(xiǎn )
• 避免仅从媒体上了(🏥)解(🐤)对手信息容(🤡)易导(🛥)致误判造成(🔵)经(🤳)营战略失策

正确示(🐈)例

示例一

肥(féi )肥(🏇)大码品牌知(zhī )名(🤛)博主(zhǔ )肥肥(féi )2015自创电(🐁)商(🆖)品牌目前品类只有(yǒu )内衣没有供应链2016年(♈)销售额为(♑)1200万(wàn )

推荐理由多维度(📬)分析

从(cóng )销售品类收入(♐)等(děng )各个维度分析(🤴)(xī )竞争(🍵)对(duì )手除(chú )了直(zhí )接竞(jìng )争(🌽)对手还可(🏙)以分析潜在的间(🥞)接竞争对手(shǒu )创业(⏯)者可(👸)以进(🔞)一步(🐖)分析(🖌)战胜对手的策略若(🌄)能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的(🔗)制定

错误示例

示例一

无竞争对手(🧓)我们是(shì(🙂) )跨行(háng )业产品目前市(shì )场上没(🏁)有出(🌺)现类似(sì(🥦) )产品

不推荐原因(🔴)欠缺行业认知

没有竞(jìng )争对(👵)手的狂妄认知很难(🕸)获得投资(😌)人(rén )的(🏰)(de )认同即使(😺)没有(👯)直接(jiē(♍) )竞(🛷)(jìng )品创业者也需(xū )要思(❄)考(📖)(kǎo )是否存在潜(qián )在(🧡)的间接竞品也可(💎)能(⏰)是巨头未来切(qiē(🌫) )入(rù )

十竞争优(🥣)势(㊙)

正确示例(lì )

示例一

专业完整的供应链10年经(jīng )验打版(bǎn )师独家合作优衣库代工厂已(yǐ )建立仓储团队为(🕓)达(dá )人提供(💢)(gòng )完整供(👉)应链(💖)服务

大码网红孵化独(🚣)家签约了350个(😮)大(⏯)码网红(hóng )建立平台化大(dà )码网(wǎng )红(🎷)孵化机制能推(🆘)(tuī )出数个达人时尚品牌

推荐理(➗)由壁垒突出

相比目(mù )前市面上的单个博主自(zì )创大码品牌(📑)坚果大码电商(shāng )的网(🆕)(wǎng )红数(shù(🍾) )量更多品类更齐全同时供应(🌒)链也提升(shēng )了(🏯)(le )平台(tái )效率和发展速度(📫)为(😯)公司稳定扩展(🐻)提供(👠)了有力(🍖)的保障

错误示例(📎)

示例一

产品优势(🚊)产(😦)品品类齐全能(néng )全(quán )面的满足超(🐜)重群体的服(😡)饰购买(🚞)需求

不(bú )推荐原因(🍐)优势阐述不清晰(🧚)(xī(🎏) )

品类齐全只是公司的一(🐋)(yī )个定(🥍)位公司(sī )有什么独特的资源(💕)能支(🚾)撑品(😐)类齐全都(💇)没(🆙)有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一运营数据(jù )

这一部分(😫)(fèn )所提(🛸)供的数据实(shí )际上是(shì )反(🔻)映公(🚜)司目前所设定的产品(📞)定位及商业(yè )模式得(💔)(dé )到市场初(chū )步验证的情况投资人会根(🛃)据这部分数据管(guǎn )中窥豹(🎣)以小看大

核心业(yè )务(🙅)指标可写(🎮)以(💝)(yǐ )下几点

• 访问量(🍻)PVUV
• 销售量销售额(🕞)
• 销售成功率转化(🔮)率

正确(què )示例

示例一

大(♑)码社区(🤐)日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传(🐮)播新(xīn )增40次日留存41

大码网红(🤒)大(dà )码app已(🍰)汇聚(🚻)1000位大码时尚达(🈚)人独(dú )家签(qiān )约(📲)网红(🈹)300粉丝(🐄)(sī )覆盖(gài )850万

推荐理由涵(❗)盖了项(xiàng )目的核心业务数据

数据都(dō(🎩)u )已体(tǐ )现并且有增长潜力(✍)能吸(📻)引(yǐ(🗯)n )投(👡)资人(rén )深入沟通(🐝)投(📺)资人可以依据这些数据预(🧟)测(cè )公(🈷)(gōng )司潜力

错误示例

示(🍬)例一

销售数据(🆓)产(🖍)品(🐧)上线(xiàn )后就会(huì )有流水(🎏)而且短期内(🚼)有望实现盈亏平衡

不(bú )推(tuī(🍌) )荐(jiàn )原因没有数据

全(🚹)是(🧀)主(🥝)观笼统的描述没(méi )有任何数据依据更没有投资人关注的核心数(🏂)据(📀)指标融资进度很容易在BP环节就止步不(🐬)前了

十二股权(💋)结构

股权结构是公司(⛓)稳(wěn )健的基石直接(📉)影响公司的组织结(🚒)构不(bú )合(💑)理(🏺)的股权结构容(🌺)易导(😺)致核心团队散伙(😝)(huǒ )严(🤢)重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也(😟)需(🚑)要(yào )正(👝)相关
• 不(bú )合(😯)理的(📣)股权结构最好(hǎo )在融(📇)资前进(jìn )行(háng )合理调整
• 说明之前(qián )几轮融资情(📗)况(🕷)出资(🎽)(zī )方金额(🕯)出让股权等
• 避(bì )免平均化最好(hǎo )保证大股东(dōng )是决策(cè )中心(xī(🙇)n )小股东有(yǒu )话语权能互相制约

示例一(yī )

王小明20

李小刚20

邱小(xiǎo )成20

张(🔕)小霞15

AB资本10天使轮(🐋)50万

CB创投15preA轮300万(🦋)

推(🛡)荐理(🏿)由股权结构比较(jiào )清晰

清晰地(🐮)可(❣)以展示内(😇)外部的(de )股权分配(🏳)和各融资(zī )轮的信息

出现(xiàn )了错(🆎)误(🍀)示例

示例一

创业(🙄)团队内部75

外部(bù )融(🚔)资者25

不我(🤴)推荐原(🧗)因股(gǔ )权结构(🐨)文(🚁)字表述影像

得以(yǐ )影像展示股权内外(wài )部(🍫)分配(pèi )明细尤其是是(👢)没有(yǒu )阐明外部(👢)投资者的金额(é )直接持股等(🤩)信息创业团队内部(🔔)(bù )股权(quán )分配如果没有(🚸)厘清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例

示(🌿)(shì )例一

天(tiā(📅)n )使轮300万(wàn )出让土(🧖)地10

产品(pǐn )研发200万营销推广(🍏)50万(wàn )销售渠(qú(💞) )道储(🎲)存(cún )40万(🥖)(wàn )员(🚖)工福利10万

推荐理由融资(😫)计划可以展(zhǎ(🍜)n )示(🙀)非(fēi )常清(🕦)晰

比较合理(🕶)地对项目(mù )自身通过(Ⓜ)估值(📥)并完整(⚽)地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示(🕟)例

示例一

天使轮(lún )1500万三宗地10

产品(pǐn )研发推广(🙃)800万员(yuán )工(gōng )福利500万

不推荐一(yī )下原因(🎽)融资计划不合理

案例公司(💸)是(💛)(shì )一家VR厨艺学(🚾)堂创(🥏)业者没能正确(🔊)自我估值1500万(wàn )浮(fú )夸的天使轮(🆔)将吓破无数投资(zī )者其余的200万(🔸)融资(💪)规划未那(nà(🛋) )就(🌨)证明项(xiàng )目的(😎)融资诉求不(🗜)必(🚌)须明确(🏓)没能劝得动投资者

十四

融资(😺)负责人姓名(míng )邮(yóu )箱公(gō(💨)ng )司(🤪)全称办公地点附地图截图(🤜)

2jinsone是什么(💣)品牌

1蘑菇街个人入(🍡)驻(💱)条件(🔚)

这家大的的购物中(🏰)心(🤜)建成后总建筑(🚇)面积达918万24平方米其中商(🦇)业面积(🎢)就足足有35万100平(🏸)方米(💩)

金鹰世界正在施工的外立面图

目(🎑)前还(🏎)挂著(zhe )亚洲最大型超市(shì )的上海环球(🐁)港百(bǎ(💢)i )度百(🥍)科(kē(🏬) )上写(xiě )的总面积(jī )是(⛄)48万平方(fāng )米商业面积近32万平方(fāng )米

嗯应该南京(🐑)金鹰世(😭)界略胜一筹

所(💇)长今天(🤶)恰(💩)恰看到(dào )了金鹰世界的最(🌴)新动态内部(bù )的(😏)星(🥎)空中(zhōng )庭早就装修行了

有商(🚉)家早在想装修了

其他(tā )部分(🛏)进度也确实不错

当然金鹰(yīng )世(shì )界(jiè )将与韩国台湾等(děng )国家和地区的医疗(liáo )资源合作开医疗健康中(🌧)心(xīn )这样的医疗中心面积(🍎)就上万150平米还真地多(🎍)小孩子气(qì(🏇) )啊(🅾)

金鹰世(📠)界还(💘)引进(jì(🌖)n )中国了(🌲)(le )美国常青(🥒)藤高中总(zǒng )面(🕟)(miàn )积达5000平米(⚪)

北(běi )上(shàng )广(🍓)深的(👢)(de )商场要加(🌖)油哦咯