• 1蘑(❇)菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么(🍚)品牌
• 3商业(🔎)计划书怎(🛄)么写(🅰)
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人(ré(🏹)n )入驻条(tiáo )件

蘑菇街个人(ré(🎅)n )入驻条件

2jinsone是(📁)什么品牌

晶(🚀)莎JinSone袜(🚣)子

嘉(🗿)兴(💆)(xìng )市红润袜业(🐮)有限公司是丝(🤯)袜(wà )类产品等产品生产(🥛)加工的(🖇)私营(yíng )独资企业公(gōng )司(🎠)(sī )总(👱)部设在嘉兴市经济开(📄)发区城南工业(😦)园(🚃)区成吉路拥有完(🥂)整(🈂)科学的(🍤)质(⏭)量(⛄)管理体(🏴)系公司(🌮)产品主要出口日本欧美(měi )等一些国家主(zhǔ )要(🧞)加工(👠)的品牌有福(😹)助(🚅)(zhù )郡是(💕)优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明(míng )品牌

3商(🐜)业计(jì )划书怎么写

如(🔇)何(hé )做一份(🏃)投资人(🦂)想(xiǎ(🌓)ng )要的商业计划书秘笈供您参考(kǎo )

商(😂)业计划书模板

商业计(jì )划(👉)书结构

投资人想要(yào )的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团(🆘)队成员(🍯)及介绍
• 三项(🐂)目痛点分析
• 四营(😘)(yíng )销(🙂)(xiāo )解决(jué )方(📏)案
• 五市场整体概况
• 六产品(🎬)介绍说明
• 七用户描(🌴)述画像
• 八项目(🛫)盈利模(mó )式
• 九主要竞(jìng )争对手
• 十(🏘)项(xiàng )目竞争优势(🍚)
• 十一运营(yí(🛍)ng )数据(jù )
• 十二(⌛)股(㊙)权结构
• 十三融资计划
• 十四(sì )

具体怎(📷)么(💈)(me )写

一项目简介

产(🌬)品(pǐn )是互联网公(gōng )司的核心让投(🚤)资(zī )人(💤)一眼看到就清楚这(🥋)是一个主(🏥)要解决(jué )什(🍊)么问题的(🏧)(de )产(chǎn )品

在写BP时注(zhù )意

• 产(chǎn )品命名(míng )应当简洁易读易(🖋)记易(🚭)写
• 如(😖)果已经(jīng )有产品直接写产品(⛽)名称
• 如(rú(🚛) )果暂时没有(🍉)产(🔋)品可(📜)写公司(🐽)简(jiǎn )称

正确示例(🍮)

示(🤒)例一(🎫)

猫狗一(yī )家由埃姆斯打造的社(📠)区(🙌)(qū )型宠物用品垂直(zhí )电(diàn )商平台(🚒)(tá(🧦)i )

推荐理由一(🐽)目了然切中(✒)要害

项目简介简洁明了投(🦖)(tóu )资(🚂)人一看就(🐼)知道是做宠物用品(🍧)(pǐn )的而且说明了是(shì )平台模式(shì )埃姆(🙌)斯在宠物(wù(🎑) )食品领域有影响力这样的团队背景(💪)会给项目(🏾)加分

错误示例(🌇)

示例(🙄)一

猫狗一(📱)家客户(🏔)至上轻(🛰)松无忧(🎍)

不推(🗑)荐(👷)原因(yīn )口(kǒu )号宣言式产品简介(💵)

本案(🌒)例是一个(gè )宠物用品电商项目但(🦕)(dàn )其(💞)(qí )产(👵)品(💱)简介过(🦉)于假大空不知所云(🕯)(yú(👑)n )无法让投资人了解到与项目(🔃)有关的有效信息(🐌)

二团(📥)队介绍(🔅)

一个(🖨)完整(🎏)优(🏰)秀的创业(yè )团队是创业(yè )成功(🐈)(gōng )的基石尤其是在项目早期融资(zī )阶段对融资(🌕)会起到决(🏏)定(🛶)性的作用总体上要让投(🍢)资人认为你的(🏣)团队特别(🎯)适合所做项目非你(nǐ )莫属比如团队(🐿)从(🛳)业经验丰富能(néng )力互补等

写BP时(🥧)注(🈸)意

• 侧重突出与创业项(🥓)目相(🗞)关(📊)的经历(🚀)扬长(zhǎng )避短
• 避免流水账最好用数据突出业绩
• 技(📆)术人才(📷)(cái )突出(🎼)技术优势行业地(dì )位拥有(🚏)专利完(🔩)成项(🛡)目等
• 教(📨)育背(bèi )景如(rú(🛴) )果(💭)没有突出教(jiā(🦒)o )育背景可以不填写突出其它(tā )优势

正确示例

示例一

张三创始人(💀)

曾任(rèn )A公司产(🎲)品总监电商平台拥有活跃用(😹)户100万后(📘)任C电商(🔵)公司副(⤴)总裁

李(lǐ )四COO

曾(céng )任W平台负责人(🌩)(ré(♒)n )拥有平台用户1000万后任W移(🙃)(yí )动(🈶)端负(🏙)责人日活从0做到60万(wà(🕠)n )

赵(🎵)五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(🎐)万(🐾)级(jí )用户(📚)产品S是电商平台X的算法发(👃)起人

推荐(🦏)理由团(🏫)队优(yōu )秀(xiù )而且(qiě )互补

除了曾任职位还用数据说明了实战能(néng )力投资人能(néng )清晰(😷)看出团队成员(yuán )在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补(🤣)性(xìng )很强

错误(wù )示例

示例(lì(🗾) )一

张(🕴)三CEO

体(🕋)育学院健美专业(yè )200X年创A公司(sī )200Y年创B公司200Z年创C公(🧓)司(🏹)

李四COO

电商和出海(🎧)经验十(🏼)足(🗃)对行业有深刻理解往年成(⏬)绩卓效

赵五CTO

从事多年(🏽)平台管(🐍)理电商运营(🏴)家装监工园林运营(😾)工作管理经(💐)验丰富(fù )

不推(tuī(⏮) )荐原因(📇)一教育背(bèi )景不(bú )匹配

案(àn )例中CEO教育背(🏪)(bèi )景与项(✋)(xiàng )目产品不(🙍)相(🕷)关无法(fǎ )突出(🎀)CEO对项目的领(lǐng )导力

不(🦄)推荐原(🤝)因二(➖)流(liú )水账

CEO工(gōng )作(zuò )经验以流水账形式描述没有能(néng )验证(🎞)其能力的依据

不推荐原(🚥)因三过于感性描(🈲)述

COO过(🤪)往经(jīng )历(lì )没有针对性(xìng )地提取出与项目(🍢)相关的(📳)(de )经(📑)历

不推荐原因(yīn )四盲目(🚋)堆(🐘)砌(🔻)

CTO经(jīng )历描述(🍅)毫无亮点很难得到投资人的(de )认可

三痛点(🤷)分析(xī(🎓) )

很(🍂)(hěn )多创业项目都死在需求并不存(🍧)在或者是(⛅)需求(✒)(qiú(🧝) )不够强(qiáng )烈痛点指的(🔽)是用户在使用产品的过程中遇(📳)到的抱怨不(bú )满等问题挖(🤨)(wā )掘痛点的同时补充说明问题的严(♉)重性

写BP时注(🏋)意(yì )

• 换(huàn )位思(⌛)考站在用(yòng )户角(jiǎo )度思考是(🔈)否是伪(⏩)痛点
• 可能是用户体(tǐ )验的问题也可能(🤨)(néng )是上下游企(qǐ )业的问(wèn )题(tí )
• 痛点(⬆)还(📌)可能(🍵)是(⛄)用户一(yī(🎣) )直很(😁)(hěn )想(xiǎng )要却没被满(🏃)足的需求

正确示例(lì )

示例一

中小企业用(🖕)不起(❣)传统(tǒng )PC管理软件价格贵企业用不起而(🌈)且(🕣)功能繁(fán )杂没(😳)有针(🚓)对性

大(🎓)型(xíng )企业不够用(yòng )传统PC管理软件满足不(bú )了移动(dòng )化社交化(🦓)的(🙏)需求激烈的竞争对业务(🖊)系(xì(🛸) )统(👙)和(hé(🈶) )数据(🧐)要(🧐)求(🈁)更高

推(🕖)荐理由一分(❇)类分析(😘)

将企业按规模分(🐆)类进行痛点及原因(🏹)(yīn )分析(xī )体现出创业者对客户行为心(🐝)理的理(🍄)解到位

推荐(♏)理由二需求真(zhēn )实并(bìng )且强烈

中(zhō(💿)ng )小企业由于人才(cái )素质自(zì )身成(chéng )本发(🍋)展阶段等方(🤫)面(miàn )原因导(🥀)致用不起现有的传统ERP甚至(zhì(💦) )是不(👻)会用但企业亟待提升效率(lǜ )降(🐳)低成本大型企业也需要(🐵)适应市场强烈的移动和(hé )社交需求

错误示例

示例一

客户需(xū )求不同中(🔺)小企(qǐ(🥞) )业觉得传统PC管理软件用不起大型企(🍛)(qǐ(🛤) )业认为(wéi )传统PC管理(lǐ )软(🏝)件不够用

不(🌋)推(tuī )荐(jiàn )原因痛点分析不明确

用不起不够用(🔂)等表述(shù )都(🎥)没讲清具体问题(tí )痛点(diǎn )代表了市(shì )场需求(qiú )如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的(🔩)解决(jué )方案(📏)就(🍂)没有针对性(🔇)

四解决方案

解决方案是(🐹)指针(zhē(🙋)n )对痛点提(💏)出具体的(de )解决办(📡)法(🎁)是创业的核(🎣)心环节如果知道痛点但没能(⤵)提(🎵)出解决痛点的方法或者不能(🛂)有效解决问题容(róng )易导致创业失败

写(⚓)BP时注意

• 尽可能拆分结(💝)构分点分类言简意赅地(dì )说明
• 用户针对目前的痛点(😚)所(⛑)用(⚾)的常(cháng )规解决方(⛽)案
• 尽量(🥧)与常规解(jiě )决方案有相(🐶)(xià(🚄)ng )关性或(⛹)互(hù )补体现(🦊)与同(🈹)行的区别

正(🏽)确示例

示(➗)(shì )例一

移动(dòng )坚果ERP针对(duì )企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由(🥋)解(🍦)决(😪)方案有效可(kě(📵) )落地

能有效的解(🤢)决目前的客户痛点并(🆒)(bìng )且与现(🖨)(xiàn )有的传统PC端(🌳)ERP能互补

错(cuò )误示例

示例一(yī )

移动ERP颠覆(fù )传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(🥌)荐原因不(bú )知所云

没有针对(duì )痛(🌤)点给出具(jù(👻) )体可行的解(🐏)(jiě )决(jué(📦) )方案(🔖)痛点仍然没(🐺)(méi )有(yǒu )得(🕋)到(dào )解决(🥜)投(⛄)(tóu )资人(🎩)会质疑这(😒)个项目存(🌼)在的必要性(⛴)

五市(🍑)场(🏤)概况

市场规(🃏)模(🕐)决定(🖋)了公司的天花板(📆)在(🤘)总市场(chǎ(👱)ng )规(🐱)模基(✒)础上进一步分析你的项目所属的细分市场(🎀)规(🦖)(guī )模(🕊)让投(🕙)资人(💛)看到你未来的增(🏾)(zēng )长(😊)潜力市(🤓)场规模的大(🤰)小与(🤑)竞争性可能直接决(💹)定了(🖇)投资规(😴)模

写BP时(🧕)注意(yì )

• 这(📧)个模(🚴)块请用数(🥌)据(🍄)陈(🐄)述避(🤮)免假大空的描述
• 通过(🍦)权威第三方获取真实(🥀)数(🧠)据并注明数据出处
• 数(shù )据(jù )来源可参考艾瑞(🌝)DigiCapital高盛(shèng )BIIntelligence彭博等
• 请同(💂)时查阅目前行业(yè )龙头及(🧕)竞争对手(🅰)披(pī )露的数(shù )据
• 最好添(😎)加创(💂)业者自己(😲)对行(😑)(háng )业的理解和认(🈹)识(shí )

正确(què )示例

示例一

根据(jù )艾瑞(👒)咨询(🧢)母婴电商报告2014年起(☝)母婴网购市(shì )场交(jiā(🤑)o )易规模稳定(⏪)增长增长率高于线下母(mǔ )婴渠道增长率(🖲)线上(⛲)交易规模增(♉)长率(lǜ(🤳) )超过整体网购(🗝)增(🦓)长率从2014下(🍽)半年到2015年上(shà(✉)ng )半(🍂)年母婴网购交易规模(🐞)飞跃式增长2015年(niá(📰)n )年底线(❣)上渗(shèn )透(🗨)率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨(🕙)(kuà(🎪) )境网购市场的发展母(mǔ )婴(yīng )网(wǎng )购(🤟)市场(🏋)发展(zhǎn )空间(😦)巨大

推荐理由市场规模足够(🎂)(gòu )大

有足够有吸引力的数(🤨)据(jù )和(🦓)可(🙃)靠的数据来源有接地气的(💞)创业者自身对市(shì )场的(de )预测(🔢)让投资(🛫)人(rén )看到了行(🍲)业的增长(zhǎng )潜力

错(😶)误(📃)示例

示例一

全球(🥛)电子(zǐ(🙊) )商务市场(😰)规模将达到120亿美元(🍶)中国(😒)电商市场(👾)规模达到十亿市值(🔆)

不推荐原因没有清晰(🌟)的(de )行(👬)(háng )业认(rèn )知

只含糊地(🏖)(dì(🐠) )给了整(🍰)个(🦖)市场(📷)规模(👞)(mó )而且信息(xī )真实性让(ràng )人质疑投资人更希(🌦)望看到创业团队(duì )对市(🐁)(shì )场规(guī )模和项目所在细分方向都有(🏎)(yǒu )清晰的认(🍟)知

六产品介绍

产品(🔬)是为了满足用(✍)户需求而存在的可能是有(yǒ(👤)u )形的物品或者无(🏟)形的(🔶)服务等(dě(🍉)ng )

在写BP时注(🐞)意

• 提炼(liàn )核心(xīn )功能产品(🏌)(pǐn )能提供什(🍩)么服务
• 指出利益(yì(🧠) )用户能获得什么(me )价值
• 定位(🚨)使用场景谁在(zài )什么条件下可以通过(guò )这个产品(👂)获得上述价值
• 视觉(🐿)(jiào )感(⤴)最好有产品相关图片
• 最好同时罗(luó(🔞) )列产品的发展(🔷)阶段

正确示(shì )例

示例一

坚果大(⏭)码电(🍩)商(shāng )分三(sān )个方向

大(dà(🏤) )码(✴)垂(chuí )直(🚯)社区(🎢)一一(⚪)APP已上线从(😹)达(dá )人切入已形成中国最大最(zuì )活跃的大码女(nǚ(🐗) )性社区(🥅)平台

建立平台化大码网红(hóng )孵化机(📛)制一一通过MCN模式专业团队负责内(🎚)容生产及(jí )分(📛)发目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应(yīng )链服务(📥)一一为达人(rén )提供设计打版生(♍)产仓储(🐞)等(🎫)(děng )完整的供应链服务

推荐(🍣)理由产品功能清(🌲)晰

对产品的应用场景核心功能能提(tí )供的(de )服务(🖊)以及创造的价值都进行了清晰(😡)的描述(🤠)

错误示(shì )例

示(shì )例一

电商平台能(🗻)帮(⤵)(bāng )助肥胖人(🥘)群买到(🍖)合适的衣服并且(qiě )得到消(🔔)费指导

不(👐)推(🥤)荐原因产品介绍含糊不清(🛐)

只(🏅)(zhī )客观(😜)列举了产(🗑)品方(fāng )向没有体现产品(👩)竞(🎥)争力很难吸引投(🆒)资人

七用户(hù )画像

用户画像(👸)是真(zhē(📁)n )实用(yòng )户的虚拟代(❌)(dài )表目的是为(📱)了(le )设(shè )计产(chǎn )品时能(🚭)抛开个(gè )人喜(xǐ(🌳) )好将(🤖)焦点关注在目标(🏫)用户(hù )的动机和行为上(💞)

写(🧜)BP时注意(🧢)

• 用户画像一定要(yào )建立在真实的数(🌙)据(🦍)之上
• 有多个用户(🔏)(hù )画(huà )像的(de )时(😁)候需(🛩)要(yào )考虑(lǜ )用(🍖)户(🖲)画像的优先级避免需求冲(🛒)突
• 关键要素有家庭状况(⏸)收入工作用户场景喜好(🐐)人(rén )生态度等
• 用户(⌚)(hù )画像是(💿)处在不(🏗)断(duà(🔝)n )修正(👴)中的

正确(💾)示例(lì(🖕) )

示(shì(🐝) )例(🐨)一

人口统(🕷)计25岁到(🥗)35岁年龄阶段占(🏼)90女性(xìng )占70

地域分布以(🧡)北上广(🏜)深一线城市(🔂)和经济(🗞)发达(dá )的江浙福(❌)建为主(😫)占比70

其(qí )它(🔨)特(tè )征家(🐲)庭年均(👏)收(shō(🌤)u )入50万以上占70本科以上占65对生(🦃)活品质有(yǒu )追(🧒)求

推荐理由(😶)基于真实数据统计

用户画(😄)像分别从(cóng )人(🎰)口地域收入(rù )等维(wéi )度用数据说明产品主要针对(😝)新生代的(🦐)辣妈这个群(🚄)体普遍受过高等教育消(🆓)费能力强对母婴用(🥨)品的品质和安全非(🍧)常(🛢)重视(💨)(shì )

错(🎹)(cuò )误示例(🍔)

示例一

用(📃)户特征大部分用户是中年女性主(🚲)(zhǔ )要居住(🎶)在(😯)一线城市

不推荐原因(🍯)用户(hù )画像无数据(🛐)支撑且(qiě )含糊不(bú(💸) )清

没有数(🔉)据支(zhī )持(🤞)的用户(🔨)画(🛃)像价值大(dà )打折扣而且(qiě )用户特征含糊不清(qīng )不利(lì(♿) )于产(😕)品定位和(🈶)精准营销

八盈利模式(🛶)

盈利模式指(🌤)(zhǐ )的是企业如(rú )何赚钱最好给投资(zī )人足够(🌜)的想象空间

写BP时注(zhù )意

• 盈(💪)利模(🎯)式尽可能拆分结(🌤)(jié )构(😿)(gò(🌄)u )分点分类言简意(yì )赅地说(⛅)(shuō )明
• 常(👬)见(♿)收费切入点广告服务电子商务游戏虚(💒)拟(nǐ )商(shāng )品(🔅)SP服务(❓)
• 分阶(jiē(♟) )段(duàn )阐述(shù )短期怎么活下(xià )来中期怎么赚钱(⛱)长(zhǎng )期怎么成(📵)为更(gèng )有价值(📛)的(🔷)(de )企业
• 如(rú )果变现的路径比(🥝)较长最好有(yǒu )细致一点(diǎn )的(de )说(🗼)明或者提供参考的案例

正确(🧙)示(shì(🌖) )例(lì )

示例(🌅)一

收取(🦁)(qǔ )佣金(💆)搭(dā )建免费用户平台(🌞)通过代销优质理(🐩)财产品收取代销佣(yò(🔱)ng )金

推荐理由盈(🌓)利点清(🤜)晰

作(🍙)为第(🌏)三方理财平台(tá(🐙)i )如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈(yíng )利会有(yǒu )足(😐)够的(👅)想象空间

错误示(shì )例

示例(🏉)一(📇)

盈(🎙)利(🥛)模式一旦平台有了知(zhī )名度和海(hǎi )量的用户(😧)即可(🗺)找(🍣)到盈(💠)利模式

不推荐原(🚁)因没有(🌷)阐述清楚变现

案例中(😀)的创(👥)业者对变(🚟)现没有头绪(🕞)会让投(💍)资人质(zhì )疑创业者(🥦)的战略(🆓)决策能力达到海(🦌)量的用户(💳)是前(🍮)提关(guān )键还得向投(♑)资人展示达到以后你的变(🤝)现

九竞(jì(🛄)ng )争对(duì )手

竞争(📞)对手分(fèn )析不仅影(🐤)响着(zhe )企业未(🍵)来发(fā )展而且影响(xiǎng )投资(🤲)(zī(🛳) )人(rén )的投资决策比较各(gè )自的优势重(🔝)点是分析(😇)战胜对(🦎)手(💈)的策略

写BP时注意

• 建议从(⛓)业(yè )务方向产品渠道(dào )数据技术等多维度进行比较分析
• 分为(⛓)直接竞争对(🐾)(duì )手和间接竞争对手(🈵)勿贬低回避忽视竞争对(📆)手
• 在思(sī )考竞(🕑)争格局时需(🌮)(xū(🐋) )要站在未来看现在考虑巨头(🛩)切(🍲)入(🥋)的风险
• 避免仅从(cóng )媒(🎴)体(😩)上了解对手(🛐)信(🚟)(xìn )息(💉)容易导致误判造成(👗)经营(🦌)战略失(shī )策(cè )

正确(què )示例

示例一(🎀)

肥(🍩)肥(😔)大码品牌知名博主肥肥2015自(❗)创(chuàng )电商(shāng )品牌目前(🍦)品(pǐn )类只(🕛)有内衣没有(🗽)供应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分(fè(🤱)n )析

从销售品类收入等各(gè )个(👇)维(wéi )度分析竞争对手除(🐹)了直接(jiē )竞争对(🛑)手还(hái )可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战(🔤)胜对(🔊)手(shǒu )的策(cè )略(luè )若(🔏)能了(le )解竞(jìng )争对(🌯)手(💊)(shǒu )的各项(🥒)业务(wù )数据会更(👏)利于战略决(🥞)策(🛣)的制定(📟)

错误示(🍃)例

示例(lì )一(🤖)

无竞争(🌕)对手我们是(shì )跨行(há(🧢)ng )业产品目前市场上(👦)没有出(chū )现类似产品

不推荐原(🌋)因欠缺行业(🥑)认知

没有竞争对手的狂妄认知很难获得(🍺)投资人的认同即使(shǐ )没有直接竞品创(chuàng )业者也需(xū )要(yào )思(🍉)考是否存(cún )在潜(⛩)(qián )在的间接(jiē )竞品(pǐn )也(💋)可能是(shì )巨头未来(🧓)切入

十竞争优(🦀)势

正(😅)确示例

示(shì )例一

专业完整的(de )供(😉)应(📌)链10年经验打版师独(🐾)家(jiā )合作优衣库代(dài )工厂已建立仓(🦓)储团队为达人(💧)提供完(🥕)整供(🕹)应(🏃)链服务(🥨)(wù )

大码网(♐)(wǎng )红孵化独家签约(🆙)了(le )350个大码网红建立平(📎)(píng )台化大码网(wǎng )红(🚶)孵化机制能(🔼)推出数(🕐)个达人时尚品(👩)牌

推荐理(🚐)由壁垒突出

相(🎉)比目(😗)前市面上(🏵)的单(🐜)个博主自创大码品牌坚果大码电(🥕)商的网红数(🛵)(shù )量更多品(🌂)类更(🚫)齐全同时(🕘)供应链也提升了(🍌)平台效率(lǜ )和发展速度(🎇)为公司稳(wěn )定扩展提供了有力的保(🗼)障(👠)

错(cuò )误示例

示例一(yī )

产品优势产品品类齐全能全面(miàn )的满(✳)(mǎn )足(🈹)超重群(qún )体的服饰购买(🥋)需(👳)求

不推(⬇)荐原(👴)(yuán )因(yīn )优势阐(🏸)述(shù )不清晰

品类齐全只是公司(sī )的一个(🤗)(gè(♑) )定位公司有什(🔦)么(🏖)独特的资(zī )源能(🔤)支撑(🐂)品类齐全都没(🐵)有具体的(🤾)说明很难让投(🚓)资人认(rèn )可你的竞争壁垒

十一运营数(😚)据(jù )

这(zhè(😃) )一部分所提(tí )供的数(⏩)据实际上是(⛓)反映公司目前所设定的(de )产品定位(🥡)及(🐠)商业模(📗)式(shì )得到市场初步验(🍞)证的(🤦)情况(kuàng )投资(zī )人(rén )会根据这部(🏆)(bù )分(⏹)数据(jù )管中(🚄)窥(kuī )豹以小看大

核(hé )心业务指(🙇)标可(🍞)写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额(é )
• 销售成功(⛽)率转化率

正确(🉑)示例

示例一(yī )

大码社区日活10万日(💔)均发帖3500激活用户100万(🔯)7月自传播新增(zēng )40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大(🍛)码时(🤩)尚达人独家签约(🗡)网红300粉丝覆盖850万(wàn )

推(tuī(📦) )荐(jiàn )理由涵盖(✌)了项目的核心业(🌮)务(wù )数据

数据都已体(tǐ )现并(bìng )且有(🦈)增长潜力能吸引(🐑)投(tó(🖲)u )资人深入沟通投(💒)(tó(🏛)u )资(zī )人(🎃)可以依(yī )据这些(🏟)数据预(🌟)(yù )测公司潜力

错误示例

示例一

销售(👴)数(shù )据产品上线后就会有流水(shuǐ )而且短期内有望(🤽)实(🚒)现盈亏平衡

不推荐原因没(🛸)有数(shù(🎛) )据(💪)

全(🎟)(quá(🔻)n )是主观(guān )笼统的描(miáo )述没有(yǒu )任何数(🖥)据依(yī )据(🎅)更没(🤬)有投(🍓)资(zī )人(🖖)关注的(🐧)核(hé )心(🔕)数据指标(biāo )融资(🔬)进度很容易在(🏜)BP环节就止步不前了

十二股权结构

股(👦)权(🥓)结(⏪)构是公司稳健的(👢)基石直接影(🐡)响公(gōng )司的组织结(💖)构不合理的股权结(🅱)构容易导致(zhì )核心团队(duì )散伙严(👓)重影响企业发(🎍)展

写BP时注意(👉)

• 利益结构要合理贡(gòng )献也需要正相关
• 不合理的(🙎)股权结构最好在融资前进行(háng )合理(lǐ )调(diào )整
• 说明之前几轮融(🚤)资情况出资方金额(🐏)出让股权等
• 避免(miǎn )平均化最好保证大股东是决策中心(🗂)小股东(dōng )有(📔)话语权(quán )能互相制约

示例一

王小明(👚)20

李小刚(🗯)20

邱小成20

张小(🗂)霞15

AB资本10天使(👓)轮50万

CB创投(tóu )15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清(🌵)晰地(dì )可以(🥨)(yǐ )展(zhǎn )示(🌊)内(🔆)(nè(🙋)i )外部的股权分配和各融资轮(lún )的信息

出现了错(cuò )误(wù(🌘) )示(🛬)例

示(🎷)例一

创业团(tuán )队内(⬅)部75

外(👿)部融(♓)资者25

不我推荐原因股权结(jié )构文(wén )字表述影像

得以(yǐ )影像展(🍀)示股权内外(wài )部分配明细尤其是是没有阐明(míng )外部(💕)投(😭)资(💸)者的金(🚚)额(é )直(zhí(💾) )接持(🧙)股等信息创业团队内(nè(🕐)i )部股(gǔ )权分(🚬)配(pèi )如果没(✳)有厘清也可分点展示(😵)

十三融资(zī )计划

正确的示例(lì )

示(📚)例一

天(tiān )使轮300万(🕧)出(chū )让(💧)(ràng )土地10

产品研发200万(🔻)营销推广50万(wà(🕴)n )销售渠道储存40万员(📠)工福(fú )利10万

推荐理(lǐ )由融资(zī )计划可以展(zhǎn )示非常(🤜)清(🙅)晰

比(🤤)较合理地对项目自身(🐣)通过估值(zhí )并完(wán )整地(🐅)展示更(🍷)多了融资(zī )金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案例(👅)公司是(🗓)一家VR厨艺(yì(🏬) )学(🖍)堂(🎖)创业者没能正确自(zì(🍇) )我估值(zhí )1500万(wàn )浮夸(kuā )的天使(shǐ )轮将吓破无(🎬)数投资(🌹)者(zhě )其余的(de )200万(🚕)融(róng )资规划(huá )未那就证(🛁)明项(🔴)目的融资诉求(🔴)(qiú )不必(💃)须明确(què )没能(🔛)劝得动投(🦎)资者

十四

融(róng )资负责人姓名邮箱公(📨)司全称办公地点附地图截图

2jinsone是(🍒)什么品(🦋)牌

1蘑菇街个人入驻条件(👩)

这(🍁)家大的的购(🕚)物中心建成后总建筑面(🏄)积达918万24平(🌸)方(🌘)米其中商业面(miàn )积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施(shī )工的外(🤢)立(lì )面图

目前还挂(⚡)著亚洲最大型超市(shì(📒) )的上海环球港百(bǎ(👪)i )度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近(👣)32万平方米

嗯应该(gā(🐃)i )南(nán )京金鹰世(shì(🎴) )界(jiè )略胜一筹

所(✊)长今天恰恰看(❄)(kàn )到了金鹰世界(jiè )的最新(xī(🦔)n )动态内(🤲)部的(🧝)星空中(📗)庭早就装(🎪)修行(há(🧤)ng )了

有(yǒu )商家早在想装修了

其(🌄)他(🚋)部(🌨)分进(😕)度也确(🌛)实(shí )不错

当然金鹰世界(🦔)将与韩国台湾等国(🥒)家和地(🔕)区的医疗资源合作开医(😴)疗健(👍)康中心这样的医疗中心面积(⛩)就上万150平米(🧚)还真地多小孩子(zǐ )气啊

金鹰世(🏙)界(jiè )还引进中国(🏞)了美(😂)国常(🕡)青(😀)藤高中总(💠)面积(🗝)(jī )达5000平米(mǐ )

北上广(guǎng )深的商场要(💖)加(🚩)油哦咯