• 1蘑菇街个人入驻(🤗)条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(🥏)计(🍭)划书怎么写(🔁)
• 4亚洲最大的购(🚝)物中心在哪儿(é(💺)r )

1蘑菇(gū )街个人入驻条件

蘑(📖)(mó )菇街个人入驻(🕧)条件

2jinsone是什么品(📴)(pǐn )牌

晶莎JinSone袜(wà )子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜(🌹)类产品等产(📧)品生产加工的(🥁)私(🗣)营独资企业公司总部设在嘉兴市(🏿)经济开(😰)发区城(🤶)南工业园区(qū )成(🔩)吉路拥(🤗)有(💑)完整科学(🌓)的(🍢)质量管理体(tǐ )系公司产品主要出口(🔽)日本欧美等一(🚨)些国家主要加工的(🌿)品牌(pá(🐺)i )有福助(zhù(👺) )郡(✅)是优衣库forever21hotwindetam等等一(yī )些列注明(🚒)品牌

3商(🅰)业计划(huá )书怎么(🐪)写

如何(hé(🍛) )做(zuò )一份投资(📜)人(❕)想要的(de )商业计划书秘(mì(⛴) )笈供您参考

商业(🐰)计划书模(mó )板

商业计(💱)划书结构

投资(👩)人想要的(💜)商业计划书的PPT结构(🛳)

• 一项目介绍及说明
• 二(🌌)(èr )团队成员(🎨)及介(🥪)绍
• 三项目痛(🌖)点分析
• 四营销(xiāo )解决(🕷)方案(🏫)(àn )
• 五(💐)市场整体概况
• 六产品(🆖)介绍说(shuō(🔕) )明(míng )
• 七用户描述画像
• 八(👆)项目(mù )盈利模式(❣)
• 九主要竞争对(♏)手
• 十项目(🕖)竞争优(🍲)势
• 十(📏)一运营数据
• 十(🌤)二股(🌆)权结构
• 十(shí )三(sān )融资计划
• 十四

具(jù(🕷) )体怎(zěn )么(🏠)写

一项目简介(🚋)

产品是(shì )互联网公司的(de )核(hé )心让投资人(🔶)一(yī )眼看到就清楚这是一个主(🚠)要解决什么问题的(de )产品(pǐn )

在写(xiě )BP时注(zhù )意

• 产品命名应当简洁(jié(😻) )易读易记(💮)(jì )易(🎉)写(🏰)
• 如果已经有产品直接写产品名(míng )称
• 如果暂时没有产品可写公司简称

正确示例(lì(🎒) )

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造(🖲)的(⛪)社区型(xíng )宠(🥏)物用品垂(🔻)直电商(🎰)平(píng )台

推荐理由一目了然切中(zhōng )要害(hài )

项目(mù )简介简(🥉)洁明了投(🐪)资人(🎒)一看(📣)就(🗡)知道(🎯)是做宠物用(🌖)品的而且说明了是平(píng )台模式埃姆斯(⚽)在宠(chǒng )物食品领域有影响(xiǎng )力这样的团队背(🕢)景会给项目加分

错误示例

示(shì )例一

猫(māo )狗一家(🤖)客户至上轻松无忧(👔)

不推荐原因口(kǒu )号宣言式产品简(🍬)介

本案(🔘)例是(🎒)一个宠物(🎖)用品电(👣)商(🥌)项目但其产(➖)品简介过于假大空不知所云无法让(🔩)投资人(🌵)了解到与项目有关的有效信息

二团队介绍

一个(🐵)完整(zhěng )优秀的创(chuàng )业(yè(🌋) )团队(duì )是(shì )创(🚊)业成功的基石尤其(⛄)是在(🏹)项(xiàng )目早期融资(🚲)阶段对融(ró(😼)ng )资会起到决(💷)定性的作用总体上要让投资(zī )人(🤝)认(🥗)为你(nǐ )的团队(🏻)特别(🧗)适合所做项目非你莫属比如团队(😃)从业(🥖)经验丰富能力互补(🏨)(bǔ(😉) )等

写BP时注意

• 侧重(🦏)突(Ⓜ)(tū(♐) )出与创业项目相关(🎹)的(🎑)(de )经历扬长避(🕯)短
• 避免流水(🍎)账最好(hǎo )用数(shù )据突出业(🚱)绩(🔪)
• 技术人才突(♟)出技术优势行业(🍛)地位拥有(🏂)(yǒu )专利(🏀)完成项(😒)目等
• 教(💵)育背景如果(guǒ )没有突出教育背(bèi )景可(⬇)以不填写突出其(🥢)它优势

正确示例

示(➗)例一(🍨)

张三(sā(📨)n )创始人

曾任(👩)A公(🕷)司产(🤺)品(✨)总监电(diàn )商(🥛)平(✝)(píng )台(tái )拥有活跃(🌘)用户100万后任C电商公(gōng )司副总(🍵)裁(🏔)

李(lǐ )四(🏹)COO

曾任W平台负责人拥有(🚰)平台用(yò(🕒)ng )户1000万(wàn )后任W移动(💠)端(🐨)负责人(ré(😓)n )日活从0做到(🕳)60万

赵五CTO

曾任B公(🍗)司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算(🥫)法发起人(ré(🖼)n )

推荐理由(✴)团队优秀而且(🌈)互(hù )补(bǔ(🤣) )

除了曾任职位还用(💠)数(shù(⌚) )据说明了实(🕔)战能力投(🚓)资人能清晰看出团队成(🚔)员在电商(shā(🏿)ng )行业有丰(📴)富的(❤)经(jīng )验目前各(gè(⛅) )核(🎠)心(🐺)岗位人(🤴)(rén )才都已到位团队互补性(💳)很强

错(🌯)误示例(⤴)

示(🎩)例(🗜)一

张三CEO

体育(🌻)学院健(jià(🔍)n )美专业200X年创(🥢)A公司200Y年创B公(📣)司200Z年创C公司

李四(sì )COO

电商和(💑)出海经验(👈)十足对行(👭)业(🐸)有深刻理解往(🙇)(wǎng )年成绩(jì )卓效

赵五(🔊)CTO

从事(shì )多(duō )年平台(💨)管理(lǐ )电商运营家装监工园林运营工作管(guǎn )理(🖤)经(✖)验丰富(🖖)

不推荐原(🚗)因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背景(⛲)与项(🚎)目产品不相关无法突出CEO对项(xià(🐋)ng )目的领导力

不(➿)推(tuī(❎) )荐原(yuán )因二(💤)流水(🤦)账

CEO工作经验以流(liú )水账形式描述没有(♑)能验证(🏌)其能(néng )力(lì(👌) )的(💜)依(yī )据

不推荐原因三过于(yú )感(🌐)性描述

COO过往经历没有针对性地提(😧)取出与项目(🐅)相关的经历

不(bú )推荐原因四盲目堆砌

CTO经历(lì )描述毫(háo )无亮点(📁)很(hěn )难得到投资人(ré(📴)n )的(🚵)认可

三(sān )痛点分析

很多(🆓)创业(♑)项目(😼)都死在需(✊)求并不存在(🚫)或者是需求不够强烈痛点指(zhǐ(🍋) )的(de )是用户在(zài )使用产品的过程中遇(yù )到(👮)的(🎟)抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问(💱)题(🈯)的(de )严(🦃)重性

写BP时(shí )注意

• 换位思考站在用(yòng )户角度思考是否是伪(㊙)(wěi )痛点
• 可能是用户(hù )体验的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还(🕵)可能是(shì )用户一直很想要却没被满足的(💣)需求

正确示例

示例一(yī )

中小企业用不(bú )起传统PC管理(lǐ )软件(jiàn )价格贵企(🙍)业(🧤)用不起而且功能(🏌)繁(🐇)杂没有(yǒu )针对(duì )性

大型企(👋)业不(👑)够用传统PC管理软件满足(zú )不(🌺)了(🤶)移动(dò(🤾)ng )化社交(jiāo )化的(🌵)需(🌽)求(🐃)激烈的竞争对业(💫)务系统和数据要求更高(🖕)

推荐(jiàn )理(🔕)由一分类分析

将企业(yè )按规模(📎)分类进行痛(⚽)点(🔳)及(jí(🆒) )原因分析体现(💧)出创业者对客户行(✂)为心理的理解到位

推(tuī )荐(🚿)理由二需求真实(🦅)并且(🤱)强烈

中小企业由于人(rén )才素质自身成本发展阶段等(dě(🧛)ng )方面(miàn )原因(🔠)导致(🚺)用(🎏)(yòng )不起现有(yǒu )的(😜)传统ERP甚至是不会用但企业亟待提(🍤)升效(📖)率降低成本大型企(qǐ )业也需(🧥)要(🏹)适应(🎷)(yīng )市(shì(🦀) )场强烈的移(yí(🉑) )动和社交(😸)需(🏻)求

错误示例

示例一

客户需求不同中(📫)(zhōng )小企(🕘)业觉得(🐒)传统PC管(🎵)理软件用不起大(dà(💗) )型(💎)企业认(🍥)为(🚊)传统PC管(📝)理软件不够(⬅)(gòu )用

不(🛅)推(❄)荐原因(🌑)痛点分(🍟)析(🆒)不明确

用不起不(🚆)够用(🚧)等表述都(⏺)没(méi )讲(jiǎng )清具体问(wèn )题痛点代表了市场需求(🎥)如果(👪)核心痛点没有阐释清楚(chǔ )后面(👮)提供的(de )解决(🦒)(jué )方案就没有针(🎉)(zhēn )对性(🔧)

四解决(jué(🔋) )方案

解决方案是(㊙)指针对痛点提出(chū )具体的解决办法(fǎ )是创(chuàng )业(👺)的核心环节如果知道(🍀)痛点但没能提出(🌺)(chū(🐕) )解(🍐)决痛点的方法或者不(🕧)(bú(🙍) )能有效(xià(🏯)o )解(jiě )决(jué )问(👿)题(🙇)容易导(🤹)致创业失败

写BP时注意

• 尽可(📦)能拆(chāi )分结构(🤘)分点分(😫)类言简意赅(🔚)地说明(✴)
• 用户针对(🕠)目前的痛(tòng )点所用的常规解决方案
• 尽量与常规(🧡)解(🎋)决方案(😄)有相(😂)关性或(huò )互补体现(xiàn )与(yǔ )同行(🆎)的区别

正确(què )示(shì )例(⛔)

示(🐝)例一

移动坚果ERP针对企(🎶)业(yè )客(kè )户的轻量级SaaS业(yè )务系统(🌎)解(💬)决(🚅)方案

推荐(📡)理由解决方(fāng )案有效可(🐦)落地

能(néng )有效的(🏏)解决目(mù )前的(de )客户(hù(📯) )痛点并且与现(🤦)有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示(🎉)例一

移动ERP颠覆传统ERP模式(🕡)开创SaaS新纪元

不推荐原(🔆)因不知所云

没有针对痛点给(📹)出具体可行的解决方(🛌)案痛点仍(🤔)然(🌤)没有得到解决(🦉)投(📉)(tóu )资人会(📒)质(🌊)疑这个(gè )项目存在的必要性

五市场概况

市场规模决定了公(🕝)司的(de )天(tiān )花板在(♌)总(zǒng )市场规模基(🧝)础上进一步(😂)分析你的项(👜)目所属(🥕)的(🐷)细分(🖖)市场规模让投资人看到你未来的增长(zhǎ(🥂)ng )潜(🌲)力市场规模的大小(xiǎo )与竞争性可能直(⚫)(zhí )接决定了(le )投(🌪)资规模

写BP时注(🐧)意

• 这(👽)个模(🔙)块请用数据陈述避(🍢)免假大(dà )空(🧓)的描(miáo )述
• 通过(guò )权(quán )威第三(📌)方获取真实数据并(📹)注明(❤)数据(jù )出处(🎁)
• 数据来源(yuán )可参(🦇)考艾瑞(🎵)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目(mù )前行业龙头及(📋)竞(🍴)争对(duì(💓) )手披露的数据
• 最好添加创业(yè )者自己对(duì(📦) )行业的理解和认识

正确示例

示例(🎾)一

根据(⌛)艾瑞咨询(🔐)母婴(yī(🧣)ng )电商报告2014年(🔛)起(🈺)母(📫)婴网购市场交易规模稳定增(🏿)长增长(zhǎ(🥡)ng )率高于(✳)线下母(mǔ )婴(🎽)渠道增(🍙)长率线上交(📌)易规模(mó )增长率超过整(🔰)(zhěng )体网购(🍧)增长率(♌)从(💭)2014下半(♏)年到2015年上半年母(🥚)婴网(wǎng )购交易(❌)规(guī )模飞跃(🤪)式增长(zhǎng )2015年年底线上(shàng )渗透率已达(🙃)到155随着新生儿(é(👭)r )小高峰(😅)的(de )到来(lái )以及跨(kuà )境(jìng )网购(👏)市(👖)场(👧)的发展母婴网购(gòu )市场发(🛣)展空间巨大

推荐理由市场规模(mó )足够大

有(😎)足够有吸引力的数据和(♿)可靠的数(🎐)据来源有接(jiē )地气(⌚)的创业(🍜)者自身对市场的预测(cè )让投(😓)资人看到了(🗞)(le )行(háng )业的增(🍠)(zēng )长潜力

错(🎮)误示(🏙)例

示例(lì )一

全球电子商务市场(📤)规模将达到120亿美元中国电(diàn )商市(shì )场规模达到(dào )十亿市值

不推荐(jiàn )原因(👝)没有(🕤)清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真(zhē(🐵)n )实性让人(📰)质疑投资人更希望看(🚊)到创业团队(🌗)对市场规模和(hé )项目所在细分方(fāng )向(🆒)都有清晰的认知(🦇)

六产品介(🏓)绍

产品(🌻)是(shì )为了(le )满足用户需求而(ér )存在的可能(😨)是(🐥)有(yǒu )形的物品或者(zhě )无形的服务等

在写BP时注意(😈)

• 提(🧓)炼(liàn )核心(🥫)功能产品(🗓)(pǐn )能提供什么服(🛠)务
• 指出利益用户能获(😫)得(🌯)什么价(🦁)值
• 定位使用场(chǎng )景谁在什么条件下(🥊)可以通(🏚)过这个产品(🐛)(pǐn )获得上述价值
• 视觉(jià(🔼)o )感最(zuì )好有(yǒu )产品(pǐn )相关图(tú )片
• 最好同时罗列(liè )产(chǎn )品的发展(🏳)阶(jiē )段

正确示例

示(♓)例一

坚果(🍥)大(💮)码电商分(fè(✅)n )三个方(🌠)向

大码垂直社区一一APP已(⭕)上(shàng )线从达人(🖐)切(🎎)入已(⛹)(yǐ )形成中国最大最活跃的大码(😽)女性(xìng )社区(qū )平台

建立平台(🌼)(tái )化大码网(📠)红孵化机制一一通过MCN模式专(🦗)业团队(👷)负(fù )责内容(💫)生产及分发目前(🏤)已推出数个达(📇)人时尚品牌(pá(📢)i )

完整(🔊)供应(😅)链服务一一为达(🎮)人提供设计打(dǎ )版生产仓(cāng )储等(děng )完整的供应链服务(📤)

推(tuī )荐理(lǐ )由产品功能清晰(🤷)(xī )

对产品的应(yīng )用场景核(hé )心功能能提供的(de )服务以及(🛺)创造的价值都进行了清晰的描(⚡)述

错(cuò(💅) )误示(shì(🤣) )例

示例一

电(⛹)商(shā(🦆)ng )平(🎪)(pí(🏏)ng )台能(😚)帮助肥(🧕)胖人群买到合适的衣服并且得(👊)到(dào )消费指导(➿)

不推荐原(yuá(🎆)n )因产(🏢)品(pǐn )介绍含糊(🏘)不清

只客观列(liè )举了产品(🙎)方向没(📙)有体现产品竞争力很难吸引投资人

七用户画像

用户画(🚹)像是真实(🍽)用户的虚拟代表目的是为了(le )设计产品时能抛开(🥣)个(🥩)人(🎅)喜好将焦(📺)点关注在目(🐯)标(🆕)用户的动(dòng )机和行为上

写BP时注意

• 用户画像一(💌)定要建立(🈶)在真实(🍫)的数(shù )据(💔)之上
• 有(yǒu )多(🔽)个用户画像的时候(hòu )需要(yào )考虑用户画像的优先级避免需(🦉)(xū(👕) )求冲(🍺)(chōng )突
• 关(🐦)键要素(sù )有(yǒu )家庭状(💄)况收入工作用户场景喜好人生态度等
• 用(🌩)户画像是处在不断修(xiū )正中的

正确(què )示例

示(🚼)例(🦋)一

人口(💘)统计25岁(🤲)(suì(🙊) )到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分(fèn )布(bù )以(🍍)北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70

其它特征(zhēng )家庭(tíng )年(💺)均(🗯)收入50万以上占70本(běn )科以(❌)上占65对生活品质有追求

推(tuī )荐理(lǐ(😸) )由基于(🐯)真实数据统计

用户画像分(fèn )别(⛄)从人(🚃)口地(dì )域(yù )收入(💇)等(⏯)维(🍹)(wéi )度用数据说明产(chǎn )品主(zhǔ(🥚) )要针对新生代的(de )辣妈(⬜)这(zhè(🅿) )个群体普遍受过高等教育(🦌)(yù )消(🛒)费能力强对母婴用品(🐤)的品质和安全非常(cháng )重视

错(🏕)误示例

示例一

用户特征大部(😧)分用户是(shì )中年女性主要居住(🕺)在(zà(🈵)i )一线(🐣)城市

不(🤞)推荐原因用户画像无数据支撑且含糊(♍)不清

没(☝)有数(🎫)据支(🖥)持的用(yòng )户画(🙆)像(xiàng )价(jià )值(🍲)大(🐽)打折扣而且用(💭)户(🥥)特(tè )征(zhēng )含(💡)糊(🍜)不清不利于(yú )产品定(🛅)位(wèi )和精(💮)准营销(xiāo )

八盈利模(🈲)式(🏴)

盈利模式指(🔚)的是企业如何赚钱最好(hǎo )给投资人(🎹)足够的(🚅)想象空间

写(💄)BP时注意

• 盈利(lì )模式尽可(🖍)能拆(chāi )分结(jié )构分点(diǎn )分(fè(👪)n )类言简(🦁)意赅地说(shuō )明
• 常见收(🔂)费切(qiē )入点(👈)广告服(fú )务电(✨)子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分(🦎)阶段阐述短期怎么活(🐚)下来中期怎么赚钱长期怎么成为更(🗑)有价(jià )值的企业
• 如果变(💑)现的路径比较长(zhǎng )最好有细致(💇)一点的说明或者提供参考的(de )案例

正确(🚝)示例

示例一(👶)

收取佣金搭(🛒)建免费(⛰)用户平台(tái )通过(😟)代销(🌜)优质理财产品收取代销佣金

推荐理由(💵)(yóu )盈利点清晰

作为(🧚)第三方理财(cái )平台如果(guǒ )能获取优质(🐩)资产并且(🌵)有足(🧖)量的高净值客户盈(🚼)利会有足(🐫)够的(♎)想象空间(🆘)

错(💡)误示例

示例一

盈利模式一(🗂)旦(dàn )平(🌸)台有了知名度和海量的(🧚)用(🌌)(yòng )户(hù )即可找到盈(yíng )利(🥞)模(mó(💔) )式

不(㊗)推荐原(🛅)因没有(📜)阐述清(👜)楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪会让投(tóu )资人质疑创业者的战略决(jué )策能力达到海量(🌨)的用户(hù )是(shì )前(🥟)提(tí(🛫) )关键还得向投资(🤚)人(rén )展示达到以后你的变现(🔹)

九竞争对手(⤵)

竞(jìng )争对(🍆)手(🧘)分析不仅影响(🛌)着企业未来(🙅)发展而且(qiě )影(👅)响投资(zī )人的投资(zī )决策(cè(🐭) )比较各(🐪)自的优势重点(👁)是分析战胜对(🦃)手的策略

写BP时注意(🔱)

• 建议从业务方向产(chǎn )品渠道(🥝)数据(jù )技术(🈷)等多维度进(🏋)行比较(jiào )分析
• 分为直接竞争(⚓)(zhēng )对(🧘)手和间接(jiē )竞(😲)争对手勿(🎱)贬低回避忽视竞争对手
• 在(🧔)思考(🥨)竞(jìng )争格局时(💘)(shí )需要站在未来看(kà(🐋)n )现在考虑巨头(♊)切入的风险(🦗)
• 避免仅从媒体(tǐ )上了(🔀)解对手信息容(róng )易导致误判(pàn )造(zà(🕥)o )成经营战略失(⏱)策

正确(🔉)示(shì(🚾) )例(🦑)

示例一

肥肥(🥞)大码(mǎ )品牌(🌰)知(zhī )名(⬆)博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有(🌱)(yǒu )内(nèi )衣没有(⭕)供应链2016年(🦗)销售(shòu )额(é(👕) )为1200万

推(tuī )荐理由多(🏼)维(wé(😰)i )度分析

从(cóng )销售品类收入等各个维(wé(🤢)i )度分析竞(jìng )争(zhēng )对(duì(🎸) )手除了(🏞)直接竞争(🛠)对手还可以分析潜在的(➿)间接竞争对手(🔧)创业者可以进一步分析(🆓)战胜(shèng )对(⏹)手的策略若能了解(jiě )竞(jì(🐳)ng )争对(😐)手的各项(xiàng )业务(🐩)(wù(🧐) )数据会(🍔)更(🦖)利于战略决策的制定

错误示例

示例一(💻)

无竞争对手我们是(🔈)跨行业(🔕)(yè )产品目前市场上没有出(chū )现类似产(chǎn )品(pǐn )

不推(tuī(📽) )荐原因欠缺行(😻)业认(rèn )知

没有竞争对手(🧠)(shǒu )的狂妄认知很难获得投资(🌭)人的认同(tóng )即使没有(🕢)直接竞品创业者也需要思考是否(🚆)存在(🧕)潜在的间(🔸)接(💕)竞品(pǐn )也可能是巨头未来切(qiē(✌) )入

十(👽)竞争优势(🤕)

正确(què )示(⬅)例

示例一

专业完(wán )整的供(gòng )应链10年经验打版师独家合(hé )作优衣库代(dà(🕎)i )工厂已建立仓储团(🕥)队(❕)为达人提供(💃)完整(🕠)供应链服(🏊)务(❔)(wù )

大(dà )码网(🗃)红孵化独(🚿)家签(🍵)约了350个大码网(wǎng )红(🦉)建(jiàn )立(lì(🦔) )平台(tá(🏋)i )化(huà )大码(mǎ )网红孵化(🥦)机制能推出数(🥜)个达人(👠)时(👩)尚品牌(🥘)

推(⏭)荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码(mǎ )品牌(pái )坚果大码(🚑)(mǎ )电商的网红数量更多品类(🏝)更齐全(🍈)同时供(👧)应链也提升了平台效率和发展速(🥌)度为(🏩)公司稳(👽)定扩(🥕)展提供了有力的(de )保障

错(🐈)误示例

示例一

产品优势(shì )产品(🌌)品类齐全(☕)能全(🗼)面的(❕)满足超(🥦)重群体的服(📄)(fú(💄) )饰(🍸)购(📰)买需求(qiú )

不推荐(⚾)(jiàn )原因优(yō(🏴)u )势阐(👹)述不清晰

品类齐全只是公司(🚽)的(👐)一个定位(🧘)公司有什(shí )么(me )独(❓)特的(🦌)资源(🔑)能支撑(chēng )品类齐全都(👶)(dōu )没有具体的说(🍓)明很(🌦)难让投资(zī )人认(🤧)可(kě )你(nǐ )的竞争壁垒

十一运营数据

这(🌠)(zhè )一部分所提(tí )供的数据实际上(🤙)是(🆙)反映公司目前所设(shè )定的产(chǎn )品定位及(jí )商业(yè )模(mó )式得到市场初步(🏹)验证的情况(⭐)(kuàng )投(🔶)资人会根据(🕗)这部分数据(👟)管中(📆)窥豹以小看大

核心(xīn )业务指标可写以(🤫)下几(jǐ )点

• 访问(🏽)量(🍜)PVUV
• 销售量销(🤪)售额(é )
• 销售(⛓)成(📀)功率转化率

正确示(📊)例(🍩)

示例一

大码(mǎ )社区日(🦐)活(🌘)10万日均发帖(🕚)(tiē )3500激活用户(👐)100万7月(yuè )自传(🔼)播新增40次日留存41

大(dà(🈯) )码网红大码app已汇聚1000位(🔯)大码时(🕖)尚达人(rén )独家签约网红300粉丝覆盖850万(🔀)

推荐理由涵(🔋)盖了项(🤤)目的核(🐼)心业务数(🔔)据

数据都已体(tǐ )现(🐘)并且有(yǒu )增长潜力能吸(👽)引投资(zī )人(rén )深入沟(gōu )通投资(🔠)人可(kě )以依据这些数据预测公司潜(qián )力(lì )

错误示例

示例(lì )一

销售数据产品上线后就会有(yǒu )流水而且短期内有(👴)望实(🎳)现盈亏平衡

不推(👻)荐(jiàn )原因(😆)没有数(shù )据(jù )

全是主观笼(lóng )统的(⤴)描述没有任何数据(🚗)依(yī )据更没有投资人关注的(de )核心数(shù )据指标融资进度很容易在BP环(🕦)节就止步不前了

十二(èr )股权结构

股(💥)权结构是(🛵)公(🚊)司稳健的基石直接影(yǐng )响公司的组织结(jié )构不合(🕰)理(🕴)的股权结(🈚)(jié )构(👄)容易导致(zhì )核心(🥢)团队散伙严(🍡)重(🉑)影响企业发展(🥅)

写BP时注意(🍑)

• 利益结构(gòu )要(🥏)合理贡献也需要正相关(guān )
• 不(🏎)合理的股权(🐀)结(📼)构最(zuì )好(hǎo )在(zài )融(ró(😅)ng )资前(😵)进行合理调整(📉)(zhěng )
• 说明(míng )之(🔯)前(🛳)几轮融资情况出资方(⏹)金额出让股权等
• 避免(⛏)平均化(huà )最好保(🦇)证大股东是(shì )决(👙)策中心小股东有(🥨)(yǒu )话(😪)(huà )语权能互(hù )相制约

示例一(🍷)

王小明20

李(😽)小刚20

邱(👞)小成(😓)20

张小霞(🧢)15

AB资本10天使轮(⏬)50万(wàn )

CB创投15preA轮(lún )300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰(🛅)(xī )地可(👸)以展示内外部(bù )的股(gǔ )权分配和各融资(👥)轮的信息

出现了错误示例

示(🌆)例(⬜)一

创业团队内部75

外部(bù )融(róng )资者25

不我推(🥔)(tuī )荐原因股权结构文字表述影像

得以(💢)影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有(✊)阐(⏪)明外部(😆)投资者(zhě )的金(jīn )额直(💩)接(jiē )持(chí(🎈) )股等信息(🤝)创业(👊)团(🍏)队内(🛳)部股权(🌦)(quán )分配如果没(🌳)有厘清也(yě )可(kě )分点展示

十三融资(⏱)计划

正确的(🍜)示例

示例一

天使轮300万出让(ràng )土(😩)地10

产品研发200万营销推(🕐)广50万(🔌)销(🌷)售(🤐)渠道储存40万员工(🍓)福利10万

推荐(🛍)理由(yóu )融资计划可以展示非(fēi )常(🚝)清晰

比(🌽)较合(🏢)理地(🌜)对项(xiàng )目自身通过估值并(📤)完整地展示(✳)更多了融(🧞)资金额(é )的用途及分配

错(cuò(🅱) )误示(shì )例(🕸)

示例一

天使轮1500万三宗地10

产(chǎn )品(pǐn )研发推(tuī )广800万员工福(fú(🍠) )利500万

不(🎙)推(📙)荐一(yī )下(🦖)原因融资计(🛣)划不合(🍩)理(lǐ )

案例公(🛤)司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自(💅)(zì )我估(🏒)值1500万浮夸(🎨)的天使轮将吓破无数投资(🐲)者其余的200万(㊗)融(💷)资规划未那就证(🤬)明(míng )项(xiàng )目的融资诉(🕝)求(🎟)不必须明(💚)确(🌫)没(🌍)能劝得动投资者(🔣)

十(💩)四

融资(🚎)(zī )负责(🕌)人(rén )姓名邮箱公司全称办(🐏)公地(🔝)点附(✒)地(🚖)图截(🐲)图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人(👼)入驻条件

这家大的的购物中心(xīn )建(🙄)(jiàn )成(🍣)后总(zǒng )建筑面积达(💞)918万24平(píng )方(fāng )米其(qí )中商业面积就(😷)足足有35万100平方(fāng )米

金鹰世界(jiè )正在施(shī )工的(🏜)外(🥍)立(🎤)(lì(🌈) )面图(tú )

目(👴)前(🐅)还挂(🧡)著亚洲最大型超市的上海(hǎi )环球(💄)港(gǎng )百度百科上写的总面积是(🕒)48万平方米商业面(🕢)积近(✅)32万平方米

嗯应该(🥓)(gāi )南京金鹰世界略胜一筹(👢)

所长今天恰恰(🍪)看到了金(jīn )鹰世界(🍰)的最(🤘)新动态内部的(🏐)星空中庭早就装修(🐬)行了

有商家(jiā )早在想装修(xiū )了

其他部分进度也(🚡)确实不错

当然金鹰(👬)世界(jiè )将与韩国台湾等(děng )国(guó )家(❗)和地区的医疗(liáo )资源(🚯)合作开(kāi )医疗(😦)健康中心这(zhè )样的医疗(liáo )中心面(miàn )积就上万(wà(🎄)n )150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世(shì )界还引进中国了美国常青藤高中总(zǒ(🔐)ng )面积达5000平米(🍪)

北上广深(shē(💔)n )的商场要加油(🕧)哦咯(🥟)