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• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写(✉)
• 4亚洲(🚃)最大的购物中心在哪(🐤)儿

1蘑(mó )菇街(🗜)个人入驻(🌃)条件(jiàn )

蘑菇街个(🏜)人入驻条件

2jinsone是什(🛄)么品牌

晶(🌨)莎JinSone袜子

嘉兴市(shì )红润袜业(🔏)有限公司是丝袜(👆)(wà )类产品等产(chǎn )品生产加(jiā )工的(de )私营独资企业公(😷)司总(😌)部设在嘉兴(🎶)市(🤮)经济(🤪)(jì )开发区城(😌)南工业园区成吉路拥有(📦)完整(zhě(📴)ng )科(🍛)学的质量管理体系公司产品主要(yào )出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助(🎐)郡(🆔)(jun4 )是优衣(😙)库forever21hotwindetam等等一些列注(😺)明品(📿)(pǐn )牌

3商业计划书怎么(🚼)写(👺)

如何做(🕔)一份投资人想(💡)要的商业计划书秘笈(🌐)供(👻)您(🤷)参考

商业(yè )计(🎁)划(huá )书(🗒)模板

商业(💮)(yè )计划书(🍐)结构(gòu )

投(🐙)资人想要的商(shāng )业计划(🏐)书(🚀)的(👪)PPT结构(⛄)

• 一项目(🐋)介绍及说明
• 二团(tuán )队(duì )成员及介(🚻)绍
• 三(👡)项目痛点分析
• 四营销解(🐦)决(🤜)方(fāng )案
• 五市场整体概(gài )况
• 六产(chǎn )品介绍(shào )说明(✨)
• 七用(⤴)户描(miáo )述画(😽)(huà )像
• 八项目盈利(💩)模式
• 九(jiǔ )主要竞争对手(🛀)
• 十项目竞(😣)(jìng )争优(yōu )势
• 十一运营数据
• 十二(🕛)股权结构
• 十三(sān )融资计(🎏)(jì )划
• 十四(😴)(sì )

具(⛹)体怎(zě(🎈)n )么(🥝)写

一项目简介

产品(😈)是互联网(🌟)公司的核心让投资人一眼(🎫)(yǎn )看到就清楚(🥋)这是一个(🗜)主要解决什么(me )问(〰)题的产品

在写BP时注(🐪)意

• 产品(📌)命名(🛁)应(🛰)当简洁(🥤)易(🕹)读(dú )易(yì )记易写
• 如(🌶)果已(💒)经有产品直接写(🤖)产品(pǐn )名称
• 如果暂时没有产品可写(🛏)公(gōng )司简(jiǎn )称

正确(🃏)示例(❓)

示例一

猫(māo )狗一家(⏯)由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

推荐理由一(yī )目了(📀)然切中要害

项目简介简洁明(míng )了(🚸)投资(🔙)人一(yī )看就知道(🔭)是做宠物用品的(📼)而且(qiě(💲) )说(〽)明了是平台模式埃(🚅)姆斯(🧑)(sī )在宠(🎚)物(wù )食品领域有影(♋)响力这样的团队(🏼)背景会给(😤)项目(🕛)(mù )加(❔)分

错误示例

示例(🎧)(lì )一

猫狗一(yī )家(jiā )客户至上轻松无(♟)忧

不推荐原因(🏢)口(🤙)号宣(xuān )言式产品简介

本(🍃)(běn )案(😖)例是一个(gè )宠物用品(pǐn )电商项目但其产品简介过(🔀)于假大(dà(📿) )空不(🙅)知所云(yún )无法让投资人了(le )解到与项(xiàng )目有关的有效信息

二团队介绍

一个完(🌒)整优秀的创业(yè(✌) )团(tuán )队是创业(🥢)成功(🤓)的基石尤(🚷)其是在项目(😸)早期融资阶段对融资会起到(📒)决定性的作用总体上要(🌨)让投资(zī )人认(🥈)为(⭐)(wéi )你的团队特(🍌)别适合所(🌯)做项目(mù )非你莫属比如(rú )团队(🚘)从业(🥡)(yè )经验丰(fēng )富(🔜)能力(lì )互补等(děng )

写(🖕)BP时(shí )注意

• 侧重突(🛒)出与(yǔ )创业项目(mù )相(🉐)关的经历(🥏)扬长避短
• 避免流水账最好(💥)用数据突出业(⛏)绩(jì )
• 技术人(🌨)才突出(chū(🛒) )技术(🥇)优势行业地位拥有专利完成项目等(děng )
• 教育背景如果没(🧞)有突(🦄)出教(🙀)育背景(jǐng )可以(📅)不填写突出(chū )其(🥔)它优势

正确示例(⏮)

示例一

张(🦗)三创(🍴)始人(🛀)

曾任A公司产品总监(🍷)电商平台拥(yōng )有活跃用户100万(🐱)后任(🥚)C电(🍻)商(shāng )公司(🈚)副总裁

李(lǐ )四COO

曾(⚾)任(🧀)W平台负责人拥有(⌛)(yǒu )平(píng )台用(🛒)户1000万后任(rèn )W移动端负责人日活从(😬)0做(zuò )到60万

赵五(😙)CTO

曾任B公司CTOT9开发了(le )千万级用(👾)户产品S是电商平台X的算法发起人

推(😙)荐理由团队优秀而且互补

除了曾任职位还(hái )用数(shù )据说明(míng )了实战能力(👦)投资人能清晰看(kàn )出团队(duì )成(📦)(chéng )员在电商(👫)行业有丰富的经验目前(🎭)各核心(🈷)岗位人才都(🐘)已到位(wèi )团(tuán )队互补(🔴)性很强(🙆)

错误示例

示(🤙)例一(👴)

张三CEO

体育(🦄)学院健美专(📸)业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(👅)创C公司

李四COO

电商和(📄)出(chū )海(📹)经验十足对行业有(yǒu )深刻理(😒)(lǐ )解往(wǎng )年成绩卓效(🚛)

赵五CTO

从事(🤸)多年(🕚)平台管理电(🚢)商运营家装监(⏩)工园(yuán )林运(🧠)营工作(📀)管理经验(🆔)丰富

不推(tuī(🥇) )荐(🎚)原因一教育背景不(👿)匹配

案例中(😻)CEO教育背(🤳)景与项目产品不相关无法突出CEO对项目(🧡)的(🚃)领(🚽)导力

不推荐原因二(🔱)流(liú )水(shuǐ )账

CEO工作经验(🍳)以(💮)流水账形式描述没(méi )有能(💴)验(yàn )证其能(🛄)力的(🦔)依据

不推(💎)荐(💼)原(yuán )因三过于感性描(🏌)述

COO过(🖕)往经历没有(⚾)针对性(🌚)地提取出与项目相关的经历

不推荐原(🌅)因四(🧠)盲目堆(👎)砌

CTO经历描述毫无亮点很难(ná(👽)n )得到(🤗)投(🧕)资人的(de )认(✳)可

三痛点分析

很多(duō )创业项(😝)目都死(📭)(sǐ(📽) )在(zài )需求并不存在或者是需求不够强烈痛点(🐟)指的是用户在使用产品(🎉)的过程中遇到(dào )的抱怨不满(mǎn )等问题挖掘痛点(✊)的同时补充(chōng )说明问题(tí )的严重性

写BP时(💯)注意

• 换位思考站在用户角度思考是否(🌔)是伪(🛰)痛点
• 可(🎀)能是用户体验的问题也可能(📖)是上(🌎)下游企业的问(⛷)(wèn )题
• 痛(💕)(tòng )点还可能是用户一(yī(🌐) )直很想(🔢)要(yào )却没被满(🌃)足的需求

正确示例(💻)

示例(👎)一

中(zhōng )小企业用不起传(💤)统PC管(🐭)(guǎn )理软(🧟)件价格贵企业(📂)用不(🍞)起而且功(🥍)能繁杂(zá )没有针对性(🌕)

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移(yí )动化社交化的需求激烈的(💾)竞(jìng )争对业(yè(🈳) )务系统和数(📺)据(jù )要求更高

推荐理(🥜)由一(🗨)分类(🐺)分(⛑)析

将企业(yè )按规(🤩)模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行(💗)(há(📘)ng )为心理的(📹)理解(🐤)到位

推荐理(🛸)由二需求真实并且(⏬)强烈(🥜)

中小企业由于人才素质自身成本发(👪)展阶段等方面(🔌)(miàn )原因导致(🦇)用不(✳)起现有的传统ERP甚(shèn )至(🖕)是不(🚜)会用但企业亟待提升效率(📇)降低成(⏱)本大型企业也(🈺)需要适应市场强(qiáng )烈(liè )的移动和社交需求

错(✔)误示例(lì )

示例(🚛)一

客户需(🎺)求(qiú(🤓) )不同(tóng )中小(🏗)企(qǐ )业觉(🔪)得传统PC管理软件用(yòng )不起大型企业(💗)认为传统PC管(guǎn )理(lǐ )软(💴)件(jiàn )不够用

不推(tuī(✒) )荐原因痛点分析不(🏇)明(míng )确

用不起不(🛸)够用等(děng )表述(🤞)都(⌛)(dōu )没讲清具(🚄)体(tǐ )问题痛(👄)点(diǎ(🙃)n )代表了市场需求(qiú )如果核心痛点(diǎn )没有(🌝)阐释清楚后面(🙅)提供的解决方案就没(🗡)有针对(duì )性

四解决(💟)方案

解决方案(àn )是指针对痛点提(tí )出(🚺)具体(tǐ )的解决办(bàn )法(🈷)是创业的核心环(🚐)节(🔷)如果知道(🌉)痛点(👻)但没能提(tí(👒) )出解(🅰)决痛点的方法(🐒)(fǎ )或者不能有效解(jiě )决问(wèn )题容易导(🙈)致创业失败

写BP时注意

• 尽可(🐓)能拆分结构分(🚍)点分类言简(jiǎ(🥜)n )意赅地说(🍪)明
• 用户(🚩)针对(duì )目前的痛点所用的常规(🎎)解决方案
• 尽量与(🔥)常(🚤)规解决方(🗄)案有(🦕)相(🗣)关性(😲)或(🚠)互补体现与(⬇)同行的区别

正确示例

示例一(🌑)

移动坚(jiān )果(guǒ )ERP针对企业客(🎑)户的轻(🐅)量(🍀)级(🌨)SaaS业务系统解决方案

推荐理由解(🤪)决方案(àn )有效可(🌑)落(🤦)地(🚘)

能有效的解决目(mù )前的客户痛点并且与(yǔ(🔕) )现有(yǒ(🍙)u )的传(chuán )统PC端ERP能互补

错(📼)误示(shì(🌗) )例

示(👹)例一

移动ERP颠(diān )覆传统ERP模式开(🐱)创SaaS新(xīn )纪元(⛷)

不推(🥀)荐原(yuán )因不知(🚧)所云

没(méi )有针(🕤)对(⛽)痛点给(gěi )出(🖥)具体(🥘)可行(háng )的解决方(fā(⛅)ng )案(àn )痛点仍然没有(🤔)得到解决投资人会质疑(🕊)这个项目存在的必要性

五市场概(gài )况

市场规模决(✋)定了公司的天花板在总市(👌)(shì )场规模基础上进一步分析你的(🚺)项目所属的细分市场规模(🤗)让投资(💢)人看到你未来的增长潜力市场规(🐨)模的(de )大(dà )小与竞争性可能(néng )直接(👄)决定了投(🏾)资规(🖼)模(mó )

写BP时注意

• 这(🐶)个模块请用数据(jù )陈述避免假(🏄)大(💝)空的描述
• 通过权(🕒)威第三方获取真实(💸)数据(📅)并注(🍩)明数据(jù )出处
• 数据来(🔬)(lái )源(yuán )可参考艾瑞(🍄)DigiCapital高盛(shèng )BIIntelligence彭博等(🤺)
• 请(qǐ(⛪)ng )同(tó(🛁)ng )时查阅目(mù )前行业(⏮)龙头及竞争对手披(pī )露的数据
• 最好(🥉)(hǎo )添加(♋)创业者(💫)自己对(🕌)行业的理(🍒)解和认识(🤗)

正确示例

示例一(yī )

根(gēn )据艾瑞咨询(🗒)母婴电商报告2014年起母(😘)(mǔ(🍃) )婴网购市(🥕)(shì )场交易规模稳定增长增长率高于线(🤛)下母婴渠道增(🍙)(zēng )长率线上(shàng )交易规模增(🎧)长率超过整体网购增长率(🤖)从2014下(xià )半年到2015年(🥂)上半年(🔚)母(mǔ )婴网购交易(😎)规(🥫)模(⏱)飞(🧤)跃式增(😅)长2015年年(🥕)底(dǐ )线(✖)上渗(🗃)透率已达(💍)到(💗)155随着(🧠)新生(🌰)儿小(🙎)高峰的到(🛢)来以(yǐ(🥙) )及(😒)跨境网(🏓)购市(🆎)场的发(⛺)(fā )展母婴网购市场发(fā(🙌) )展空间巨大

推(tuī )荐理由市(shì )场规模足够(🚄)大

有(🖊)足够有吸引力的(de )数据和可靠的数据来源(🍑)有接地(🐂)气(👛)的(de )创(🐈)业者自身对(duì )市场的预测让投资人看到(✉)了(🕴)行业的增长潜力

错误(wù )示例

示例(lì )一(🛣)

全球电(dià(📴)n )子(zǐ )商(🌵)务市场规模将达到120亿美(✖)元中国电商市(🎄)场规模达到(dào )十亿市值

不推荐(🏕)原(yuán )因没有(yǒu )清(🐘)晰的行业认知

只含糊地(🚓)给了整个市场规模(mó(🎅) )而(ér )且信息真实性(xìng )让(😁)人质疑(🎇)投资人更希(xī )望看到创业(🚓)团队(🦒)对(🐭)市(🔪)场规模(mó(🕕) )和项目(mù )所(suǒ )在(🍃)细分(fèn )方向都有清晰的认知

六产品(🐓)(pǐn )介绍

产品(🥘)(pǐn )是为(wéi )了(💒)满(mǎn )足用户需求(🤭)而存(🎦)(cún )在的可能(👒)是有(👺)形的物品或者无形的服务等

在(😸)写BP时注意

• 提炼核心功能(✨)产品(pǐn )能(🕥)提(🏹)供什么(🎑)服(🔻)务
• 指出(chū(🌟) )利益用(🏻)户能(⛩)获得什么价值(🍁)
• 定位使用场景谁(🍱)在什么条(🚢)件下(🚴)可以(🙍)通过这个(🥋)产(chǎn )品获得上述价值
• 视觉(💽)感(🌲)最好有产品(🎫)相(xiàng )关图片
• 最(📙)好(⏲)同时罗列(liè )产(🦆)品的发展(♉)阶段(💍)

正确示例

示例一

坚(jiān )果大码电商分(fèn )三个方(🏁)(fāng )向

大码垂(🗞)(chuí )直社区一一APP已上线从(🐈)达人切入已(yǐ )形成中国(guó )最(🙄)大(dà )最(🖤)活跃的大码(mǎ )女性社区平台

建立平台化大(🍐)码网红孵(🚕)(fū )化机制一一(🔱)通过MCN模式专业团队负责内容(✒)生(🐓)产及(🛋)分发目前(qián )已推出数(shù )个达人时尚品(🌭)牌(🔑)

完整供应链服务(🌛)一一为达(dá(🌖) )人提供(gòng )设计打版生产仓储等(děng )完整(⛅)的(📢)供(📑)应链(👝)服务

推荐理由产品功能清晰(🍨)

对产品的应用场(💰)(chǎng )景(🔟)核(☝)心功(🔎)能能提供的(😐)服务以及创(🕛)造的价(jià(💾) )值(zhí )都(dōu )进行(háng )了清晰的描述

错误示例

示例一(🤱)

电商(👧)平台(🕧)能(💗)帮助肥胖人群(🔉)买到合(⏭)适的衣服并且得到消费指导

不(bú(🥪) )推(🔳)荐原(yuán )因(😴)产品介绍含(🚀)糊(🗂)不清(qīng )

只客观列(liè )举了产品(pǐn )方向没(🦒)有体现产品竞争力很难(⤴)吸引投(tóu )资人

七用户画像

用户(hù )画(huà )像是真实用户的虚拟代表目(mù(🚄) )的(de )是为(wéi )了设计产(📰)品时能(🍼)抛开个(🖖)人喜好(🌌)将焦点(🌸)关注(💀)在(⏳)目标用户的动机和(⤵)行为上

写BP时注意

• 用户画(🍈)像一定要(🧟)建立在(😑)真实(🏯)的数据之上
• 有多个用(🎁)(yò(👺)ng )户画像的(de )时(🛳)候需要(yào )考(🌃)虑用户画像(xiàng )的优先级(🍕)避免(miǎn )需求冲突
• 关键(😰)(jiàn )要(🖌)素有家庭(💷)状(📪)况收入(rù )工作(❄)用(🐔)(yò(🍕)ng )户(hù )场(chǎ(🔧)ng )景喜好(hǎo )人生态(tài )度等
• 用(yòng )户(🍠)画像是处在不(bú )断(duàn )修正中(🍇)的

正确示例(lì )

示例(lì )一

人(👾)口统计25岁到35岁(🦍)年龄阶(🎲)段占90女(nǚ )性占70

地域分布(bù )以北上广(⏺)深一线城(chéng )市和经济发达的江(🔚)浙福建为主占比(bǐ )70

其它(tā )特(🔙)征(🔅)家庭年均收入50万以上占70本科以(yǐ )上(shàng )占65对生活品质有(yǒu )追(🏏)求

推荐(🌲)理由基(🍯)于真(🏈)实(🗄)数据统(📇)(tǒng )计

用户(😹)画像分别(👼)从人口地域收入等维度用数(🌐)据说(🚊)明(⚽)产品主(zhǔ(🥧) )要(yào )针对新生(shēng )代(dài )的辣妈这(🕙)个群体普遍受过高等(👰)(děng )教(🐧)育消费能(🏾)力强对母婴用品的品质和(hé )安全(quán )非常重视

错误示例

示例一

用户特(tè )征大部分用户是中年女性主要居住(❎)在一线(xiàn )城(💷)市

不推(tuī )荐原(🔧)因(yīn )用户画像无数(🥗)据支撑且含(🔚)糊不(🕌)清

没有数(🚓)据(jù )支持的用户画像价值大打折扣(kòu )而且用(🔝)户特征含糊不清不利于产(🔙)品定位和精准营(🔢)销(xiāo )

八盈利模式

盈利模式指(zhǐ(💀) )的(🕝)是企业如何赚(zuàn )钱(💎)最好给投资人(🎐)足(🍮)够的(🐠)想(👐)象空(👠)间

写BP时注(🌏)(zhù(🧔) )意(🀄)

• 盈(yíng )利模式尽(jìn )可能(🚇)拆(🎂)(chāi )分(fè(🗓)n )结构(🏓)(gòu )分点分类言(🛡)简(🐎)意赅地(🔏)说明
• 常(cháng )见(jiàn )收费切入点广告服务电子商务(🗣)游戏虚拟商(🎳)品SP服务
• 分阶段阐述短期怎(🥜)么活下来中期(🐏)怎么赚钱长期怎(zěn )么成为更有价值的企业
• 如果变现的路(🙎)径比较长最(zuì )好有细致一点的说(🦃)明(míng )或者提供参考的案(àn )例(😔)

正确示例

示例一(yī(🔘) )

收取(🚶)佣金搭建(🍢)免费用户平台通过代销优质理财产(🐫)品(🈹)收(shōu )取代销佣金

推荐理由盈利(lì )点(diǎ(📟)n )清晰

作为第三方理财(cái )平(píng )台如果(🚑)能获取优质资产并且(qiě )有足量的高净值客户盈利会有足(👬)够的想象空间(🕍)

错误示例(🖖)

示(shì )例一

盈利模式一旦(dàn )平(pí(🚆)ng )台有了(le )知名(míng )度(⏲)和海量的用户即(jí )可找到盈(🦀)利模(🐐)式

不推荐原(yuán )因(🐍)没有阐述清(🏣)楚变现

案例(📨)中(zhōng )的(de )创业者(🕘)对(✉)变现没有头绪会让投(tóu )资(zī )人质疑创(😘)业者的战略决(🎨)(jué(😉) )策能力达到海量(➰)的用户(hù(😿) )是(shì )前提关(⭐)键还得(🌞)向投资(👩)人(📽)展(🥏)(zhǎn )示达到以后你的变现

九竞争对(duì(🏛) )手

竞争(zhēng )对手(📇)分析不仅(jǐn )影(🎡)(yǐng )响着企业未来发(fā )展而且(qiě )影(😱)响投资人的投资决策比较各自的优势重点是(✅)分析战胜对手(⏰)的策(💡)略

写BP时注意

• 建议从业务(wù )方向产品渠道数(shù )据技(jì )术等(🖤)多维度进行比较分析
• 分为直接竞(👆)争对手和间接(🔷)竞争对手(shǒu )勿(🐴)贬(biǎn )低回避(🌰)(bì )忽视竞争对手
• 在思考竞(💏)争(⏬)格局(📯)时需要站在未来看现在考(kǎo )虑巨头切入的(de )风(fēng )险(🗞)
• 避免仅从媒体上(shàng )了解对手信息容易导(🍵)致(zhì )误(wù )判造(💬)(zào )成经营战略失策

正(❎)确示例

示例一(🔔)

肥(fé(🍅)i )肥大(🛎)码品牌知名博(👒)主肥(féi )肥2015自创(🚍)电商品牌目前(🏤)品类只(zhī )有内衣没(🍴)有(📬)供应链2016年销售额为1200万

推荐理(🐘)(lǐ )由多维度分析

从(cóng )销售(🤜)品(pǐn )类收入等(děng )各个维度分(🥐)析竞争对手除了直接竞争对手(📀)还可以分析潜在(🍣)的间(jiān )接竞争对(💨)手创(🐟)业(🈹)者(zhě )可(kě(🕛) )以进(🚀)一步分(fèn )析(xī )战胜(shèng )对手的策略(⛓)若(👾)能了(🥝)解竞(jìng )争对(😨)手的各(👅)项(👳)业务数据会更利于战略决策的(de )制定(🤱)

错(🌳)误示例

示(🏦)例一

无竞争对手我们(men )是跨行业产品目前市场上没有(yǒu )出现(🤞)类似产品

不推荐(jiàn )原因欠缺(🥦)行业认(❌)知(🥘)

没有(🛐)竞争对手(👨)的(⛴)狂妄认知很难获得(dé )投资人(😠)的认同即使没有直(zhí )接竞品创(🏉)业者(zhě )也需要思考是否存在潜(qiá(😶)n )在的间接竞品也可能是(shì )巨头(🦍)未来切入

十竞争优(yōu )势

正(✉)确(🤽)示例

示例(lì )一

专业完整的(🎨)供(❣)应(📨)链10年经验打(dǎ )版师独家合(📅)作(zuò )优衣(🕙)(yī )库代工厂已建立仓(cāng )储团队为(wéi )达(dá )人提(tí(🚺) )供完整供应链服务

大码(👡)(mǎ )网红孵化独家(♏)签约了350个大码网红建立平台化(huà )大码网红(🆗)孵(fū )化机(jī )制能推(tuī )出数个(gè )达人时(🔬)尚品牌

推荐理(㊗)由壁(bì(🕗) )垒突(tū )出

相比目前市面上的单个博主自创(🔧)大(😁)码品(📵)牌坚(jiā(🐵)n )果大码电商的(de )网红数量更多品类更齐全(🏐)同(🈷)时(♎)(shí )供应链(liàn )也(🕺)提(tí )升(shēng )了平(🔶)台效率和发展速度(👜)为公司稳(wěn )定扩展提供了(🕔)有力的保障

错误示例

示例一

产品优势产(🦈)品品类齐全能全面的满(🚧)足超重群体的服(fú )饰购(gòu )买需求

不推荐(📙)原(yuán )因优(🍼)势阐述(🗑)不清晰

品类齐(🔗)全只是公司的一(📳)个定位(🗾)(wèi )公(gō(🍚)ng )司有什么独特的资源(🆚)能支撑(💟)品类齐(qí )全(🆘)都没有具体的说明很难让投资人认(😓)可你的竞争壁垒

十(🏦)一运营数据

这一部分所提供的(😎)数据实际上是反映公司目(⛷)前所设定的产(🛐)(chǎn )品定(🅾)位及商业模式得到市场初步验(➰)证的情况投(tó(🆖)u )资人(🎹)会根据这部分数据管(guǎn )中(zhōng )窥豹以(🧀)小看大

核(🎪)心业务指(🚸)标可写以(yǐ )下(xià )几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(💇)售额
• 销(xiā(🐏)o )售(⛴)成功率转化率

正(🐊)确示例

示(shì )例一(🙁)

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户(🏥)100万7月自传(chuán )播新(xīn )增40次日(rì )留存41

大码网(😚)红大码app已汇聚1000位大码时尚达(⏲)人独(🚣)家签约网红300粉丝覆盖(gài )850万

推荐(🧔)理由(📪)涵盖了项目的核心业(yè )务数(😳)据

数据都已体现并(🔆)且有(yǒu )增长潜力能吸(xī )引投资人(🌺)深入沟通投(tó(➿)u )资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示(shì )例(💾)

示例一

销售数(😙)据(🤨)产品上线后就(🔮)会有流水而且(qiě(🔝) )短期(🏅)内(nèi )有(🙋)望(wàng )实现盈(yíng )亏平衡

不推荐原(yuán )因没(🌩)有(yǒu )数据

全是主(zhǔ )观笼统的描述没有任(💌)何(🍕)(hé )数据依据更没有投资人关注的核心(🔥)(xīn )数据指标融资进度很容易在(🚌)BP环节就止步(🚕)(bù )不前了

十(shí )二股权结构

股权(quá(📯)n )结构是公司稳健的基石直(🍆)接影响公司的组织结构不合理(lǐ )的(🥇)股(gǔ )权(🦏)结构(🛌)容易导(🏷)致核心团队散(😨)(sàn )伙严(📰)重影响(👉)企业发展

写(🎍)BP时注(zhù )意(yì )

• 利益结构要合理贡(🧑)献也需(🎤)要正相(xià(🈵)ng )关(💦)(guā(🆑)n )
• 不合理的股权结构最好在融资前(🛐)(qián )进行(háng )合理调(diào )整
• 说(🐹)明(míng )之(📦)前几轮融(róng )资情况出资(🏛)方金额出让股权等
• 避免(miǎn )平均化最好保证大(dà )股东(🍦)(dōng )是决策中心小股东有话语权(quán )能互(hù(🌒) )相制约

示例一

王小明20

李小(📮)刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(💂)投15preA轮(😒)300万

推荐(jià(🔭)n )理由股权结构比较清晰(🚛)

清晰地(dì )可(🐼)以展示内外(🤬)部的(⭐)股权(😜)分(fè(🏆)n )配(💚)和(👺)各(🥏)(gè(❎) )融资轮的信(xìn )息

出现了错误示例

示例一

创(🍔)业(👭)(yè(👦) )团队内部75

外(🦄)部融资(🌡)者25

不我推荐(jiàn )原(yuán )因股权(🔽)结构文字表(biǎo )述影(yǐng )像

得以影像(📥)展示股权内外部(bù )分配(🥖)(pèi )明细(🥢)(xì )尤其是是(🙀)没有阐(chǎn )明外部投资者的(🕧)金(jīn )额直接持股(💐)等信息创业团队内部股权分(fèn )配如果没有厘清也可(🛤)分点展(🍤)示

十(🏣)三融资计划(huá )

正确的(de )示例

示例一

天使轮300万出让土(tǔ )地(dì )10

产品研发200万营(➿)销(🧗)推(📎)广50万(wàn )销(👙)售(🌛)渠(🚇)道(🎿)(dào )储(chǔ(🤑) )存40万(wàn )员(🧗)工福利(lì )10万

推荐(jiàn )理由融(ró(🆙)ng )资(🔄)计划可以(🐬)展示非(fēi )常清(qīng )晰(🛶)

比较合理(lǐ )地对(❇)项(xiàng )目自(🗽)身通过估值并(💘)完(🤖)整地展示(shì )更(😏)多了融(🐌)资金(jīn )额(🈲)的(🚧)用(🏌)途及分配

错误示(shì )例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产(🔊)品(🥀)研发(fā )推广800万员工福利(🦉)500万

不(🌳)(bú )推荐一下原因融资(🐵)计划不合(👇)理

案(àn )例公司是(shì )一家VR厨艺(yì )学堂创业者没能正确自我估值1500万浮(🕊)(fú )夸的天(⤴)使(🔂)轮将吓破无数(shù )投资者(💮)其余(yú )的200万融(🚢)资(❣)规划未那就证明项目的(de )融资诉求(👛)(qiú(🆙) )不必(🎃)须(xū )明确没(méi )能(néng )劝(quàn )得(🥋)(dé )动(😹)投资者

十(🖌)四

融(róng )资负责人(rén )姓名邮箱公司全称办公地点(📛)附地图截(🍝)图

2jinsone是什么(🍓)品牌(🛌)

1蘑(⬜)菇街(🌞)个人(rén )入驻(🗄)(zhù )条(tiáo )件

这家大的的(🚐)购物中心建成后总建(📀)筑(zhù )面(❔)积达918万24平方米其中商业(👚)面积就足足有(🈸)(yǒu )35万100平方(♏)米

金鹰世界正在施工的外立面图

目前(🏠)还挂著(🔉)亚洲(✉)最(zuì )大型超市的上(🎃)海环球港(🏟)百(♌)度(🤘)百科上写的总面积是(shì )48万平(🦀)方米商(shāng )业面(miàn )积(jī )近32万平方米(🍕)

嗯应(🍦)该南(🏋)京(jī(⬇)ng )金鹰世界略胜一筹

所(📺)(suǒ )长今(📭)天恰(💩)恰看到了金鹰世界的最新动(🖥)态内部的星(xīng )空中(📡)庭早就装(🍛)修行了

有商(🔪)家早在想(🤓)装修了(le )

其他部分(🌰)进(🥪)度也(yě )确实(shí )不错

当然金鹰(🔓)世界将与韩国台(♌)湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医(🌳)疗中心面积就(jiù )上(shàng )万(✨)150平(pí(🚕)ng )米(🤱)还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总(🆕)面积达5000平米(😽)

北上(🏥)广深的(de )商场(🚏)要加油哦咯(📴)