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• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么(me )写
• 4亚(👎)洲最(zuì(👇) )大的购物(🙊)中心在哪儿

1蘑菇(🖊)街个人入驻条件

蘑菇街(jiē )个人(🐎)(ré(🌏)n )入驻条件(jiàn )

2jinsone是什(shí )么(🥧)(me )品牌(🌙)

晶莎JinSone袜子

嘉兴(🎹)(xìng )市红(⛩)润(❎)袜业有(🐚)限公(🥛)司是丝袜类产品(pǐn )等产品生产加(🐸)工的私营独资(zī )企业公司(📖)总(zǒng )部设(🔶)在嘉兴市经济开(🚹)发(⚓)区城(📱)南(nán )工(gōng )业园区成吉(jí(😌) )路(👽)拥(➖)有完(wá(☕)n )整科学(🍹)的质量(liàng )管理体系公司(sī )产品主要出(chū(❔) )口日(🅿)本欧美等一些国(🏔)家主要加工的(📎)品(💃)牌有(yǒu )福(fú )助(♑)(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等(😪)等一(yī )些列注明品牌

3商业计划书(🤗)怎么写(💥)

如何做一(🛵)份(👏)投(🔕)资(zī(🚑) )人想要的商业(yè )计划书秘笈(💯)供您(🆑)参(cān )考

商业计划书模板

商(🦒)业计划书结构(🌓)

投资人想要的商业计划书的PPT结构(🏉)

• 一项(🚏)目(😂)介(jiè )绍及说明
• 二团(tuán )队(🖐)成员及介绍(🛣)
• 三(🚩)项目痛点分析
• 四(🐆)营销解决方案
• 五市场(🖕)整体概况
• 六产品介绍说明(🌔)
• 七用户(✊)描述画(🚇)像
• 八项(🐝)目(🦏)盈利模式
• 九主要竞争(🤗)对手(shǒu )
• 十项目竞争优(yōu )势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十(😸)四

具体怎么写

一(🦐)项目(💵)简(🦔)(jiǎn )介(jiè(🤓) )

产品(💄)是互联(🏒)(lián )网公司的核心(🎮)让投资人一眼(💗)看到就清楚(chǔ )这是一个(gè(🗣) )主要解决什么问题的产品(🌺)

在(🐊)(zài )写BP时注意

• 产品(💞)命(💷)(mìng )名应当简洁(♑)易读易(⚽)记易写
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如果暂时(shí )没有产品可写(xiě )公司(✏)简称(🤤)

正确示例

示例一

猫狗一家(🏿)由埃(āi )姆斯打造的(de )社区型宠(🔇)物用品(pǐn )垂直(zhí )电商平台

推(💯)荐理由一(yī(🌓) )目了然切中要害

项目简介简洁明了投(tóu )资人一看就(jiù )知道(🚈)是做宠物用(🔪)品(⏬)的而且(⛺)(qiě )说明(míng )了是(🕕)平台模式(shì )埃姆(🐇)斯在宠(😾)(chǒng )物(🧚)食品领域有(yǒu )影响力这样的团(😶)队背景会给项目加(jiā )分(fèn )

错误(💹)示例

示(shì )例(🖊)(lì )一(yī )

猫狗一(👧)家客户(hù )至上轻松(sōng )无(wú )忧

不(👭)推荐原因(😌)口号宣(👤)言式产品简(🐥)介(jiè )

本案例是一个(🐥)宠物用品(🦓)电商项(📭)(xiàng )目但其产(🕕)品简介过于假大空不(bú )知(🤬)所(🕊)云无法(🗻)(fǎ )让投资人了解到与项目有关的(🌀)有效信息(xī )

二团(tuán )队介(jiè )绍(shào )

一个(🏈)完整优秀的创业团队是创业成功的基石(🚌)尤(🚤)其(🐸)是在(zà(🛍)i )项(🎽)目早期(✏)融资阶段(📬)对融资(🛠)会起(qǐ )到决定性的作用总(🙇)体上要让投资(💠)人认为你的团(🎎)队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经(jīng )验丰富能力(lì )互(🚁)补等

写BP时注意

• 侧(cè )重突出与创业项(🕊)目(mù )相关的(📎)经历扬长(zhǎng )避(🗯)短
• 避免流(liú )水账最好用数(👝)据突出业绩
• 技(🎑)术(shù(🙃) )人才突出(🔺)技术优(🐗)势行(🤓)业地位拥有专利完(🤫)成(ché(📮)ng )项(⚽)目(👺)等
• 教育背(bèi )景如果没(👎)有突出教(🍸)育背(🚇)景可以不填写(xiě )突出其(🈹)它优(✉)势(shì(🏄) )

正确示(🌰)例(🎻)

示例(🌪)一

张三(sān )创(🥫)始人

曾(céng )任A公司(sī )产品总监电商平台(tái )拥(yōng )有活跃用户100万后任(rèn )C电商公司副总裁(🍽)

李四(🔲)COO

曾(céng )任W平台(🕵)负责人(🔢)拥有(📡)平台用户1000万后任(rèn )W移动端负责人日(🏁)(rì )活从0做到60万

赵五(📱)CTO

曾(➡)任B公司CTOT9开(🏐)发了千万(🏷)级用(🕯)户产品S是电(🥁)商平台X的(🧣)算法(🥙)发(fā )起(qǐ )人

推(🔚)荐理由团(👕)队优(yōu )秀而且互补(📿)

除了曾任(🗣)职(zhí )位还用数(👙)(shù )据说明了实战(🍴)能(🥂)力投资人(rén )能清晰看(🌑)出(chū )团队成员在电商行(háng )业有丰富的经(jīng )验目前(📕)各核(👦)(hé )心(📅)岗位人才都已到(🕸)位团(📭)(tuán )队互补性(🔖)很(🍾)强(🕳)

错(😇)误示例

示例一

张三CEO

体育(yù )学院健美专业(yè )200X年创(🍾)A公司200Y年创B公(🕡)司200Z年创C公司

李(lǐ )四(💁)COO

电商和出海(🎢)经验十足对行业有(🥉)深刻(🕘)(kè )理解往年成绩卓效

赵(🌎)五CTO

从(💜)事(shì )多年平台管(👰)理电商运营家装(📎)监工园林(lín )运营工作管(🗑)理经验丰富

不推荐原因一教育背景不匹配

案(🤓)例中CEO教育背景(🥍)与项目产品(pǐn )不相关无法突(tū )出(chū )CEO对项目的领导(dǎ(➰)o )力

不推荐原因(🥅)二流水(💖)账(zhàng )

CEO工作经验以流水账形式描述没有(💰)(yǒu )能验证(🚣)其能力(🆔)(lì )的依据

不推荐(🐓)原因三过(🚵)于感性描述

COO过往经历没有(yǒu )针对性(🛐)地提取出与项目相关(guān )的经历

不推荐(🥟)原因四盲目堆砌(😘)

CTO经历(lì )描述毫无(wú )亮点很难得到(🔘)投(tóu )资人的认(rèn )可

三痛点(🔁)分析

很多(👪)创业项目都死(💀)在需求并不(📚)存在(🤫)或(📿)者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品(pǐn )的(🅱)过(🈹)程(chéng )中遇到的抱(🥔)怨不满等问题挖掘(🍘)痛(tòng )点的同时补充(🔨)说明(🕘)(míng )问题的严重性

写BP时注(🚠)意(🥚)

• 换(huàn )位思考站(🍚)(zhàn )在用(yòng )户(🔁)(hù )角(🤵)度思考是否是伪痛点
• 可(🍹)能是(🏺)用户(🚀)体(tǐ )验的问(🗒)题也可能是上下游(yóu )企(🥥)业的(de )问题
• 痛(tò(🧛)ng )点还可能是(shì )用户一(yī )直很想(🖌)要却(què )没被满足的需(🎉)(xū )求(qiú )

正(zhèng )确示例

示例(🤛)一

中(zhōng )小企(🕥)业(🏁)用不起(🆙)传统PC管(🍷)理(🎍)(lǐ(🦃) )软件价格贵企(🌉)业用(yòng )不起而且(qiě )功能繁杂没有针对性

大型企业不够用传统PC管理(🔸)软件(jiàn )满足(💹)不了移(📗)(yí )动(dò(🌶)ng )化社(🐹)交化的需求激(📓)烈的竞争对(duì )业(💃)务(🍁)系统和数据要求更高

推荐理(lǐ(🥊) )由一分类分析(🍜)(xī )

将企(qǐ(👕) )业按规(😠)(guī )模分(🔳)类进(jìn )行痛点及原(🌟)因分析体现出(😑)(chū(🧗) )创业者对客(👃)(kè(💅) )户行为心理的理解到(♎)位

推荐理由二需求真实并且强烈(👜)

中小企业由(🦋)于人(rén )才(🐔)素质(🕛)自身(🔈)成本发(fā )展(zhǎ(🌰)n )阶段等(🗃)方面原因导致用(😀)不起(🦋)现(🔜)有的传统ERP甚(✍)至(zhì(🔨) )是(shì )不会(🦒)(huì )用但企业亟(⛅)(jí )待提升效(xiào )率降低成(chéng )本(běn )大型企业也需要适应市(shì )场强(😩)烈的移动和社交需(xū )求

错误示例

示例(📤)一

客户(🛢)需求不(🖕)(bú )同中小(xiǎo )企业觉(📻)(jiào )得传统PC管理(lǐ )软件用不起大型(🐸)企业认为传统(🚕)PC管(guǎn )理(🔅)软件不够(💔)用

不推荐原因痛点分(🕛)析不明(🌓)确(🚍)

用不起不够(gòu )用等表(biǎo )述(🏨)都没讲清具体问题(🚀)痛点代(🛴)表了市场需求(🤫)如果核心痛点(🖥)没有(🎯)阐释清楚后面提(🍴)供的解决方案就没有针对(📳)性(📑)

四解决方案

解(🎓)决方(fā(🔃)ng )案(🐾)是(😁)指针对痛点(🏈)提出具(jù )体(tǐ(🍛) )的(🕝)解决办法是创(😱)业(yè )的核心(🚻)环节如果知道痛点但没能提(tí )出解决痛(tò(🏏)ng )点的(de )方法(🍙)或者不能有效解决问(➗)题容(🍺)易导(🔗)致创业失(shī )败

写BP时注(💓)意

• 尽可(kě )能拆分结构(⬜)分点分类(lèi )言(⭕)简(🗾)意赅(gāi )地说明
• 用户针(zhēn )对(⛵)目前的痛点(🎷)所(💹)用的(de )常规解(jiě )决(jué )方案
• 尽量与常(👬)规解(📩)决方案有相关性(😽)(xìng )或互补体现与同行的区别

正(🐪)确(🤵)示(👯)例(lì )

示(🍃)例一

移(🕉)动坚(🚓)果(guǒ )ERP针对企(🐲)业(🍂)(yè )客户的轻量级SaaS业务系统(tǒng )解(jiě )决方案

推(🛳)荐理由解(👋)决方(📐)(fā(🍄)ng )案(📶)有效(xiào )可落地

能有(👲)效的解(✳)决目(📆)前的客(kè )户痛点(🍈)并且与(🛣)现有的传(chuán )统PC端(duā(🚟)n )ERP能互(🕝)补

错误示(😤)例

示例(lì )一

移动ERP颠覆(💡)传(chuán )统ERP模式开创(chuàng )SaaS新纪(jì )元

不推荐原(🔪)(yuá(🍞)n )因不(🎏)知所云(🛑)

没有针对痛点给出具体可行的解决(🍨)方案痛点仍然没有得到解决(jué )投资人(👰)会质疑这个(gè )项目(🕧)存在的必要性

五市场概况

市场(🐱)规模决定(👶)了(🈲)公司的(👝)天花板(🚦)在总市场(chǎng )规模(mó )基础上(🚵)进一步分(🔺)析你(😳)的(🍺)项目所属的(de )细(🌖)分市场规模让投资人看到(🗾)你未来的增(🅱)长(zhǎng )潜力市场规模的(💼)大小与(yǔ )竞争(🤣)性可能(🔧)(néng )直接决定(dì(♑)ng )了投资(😥)规模

写BP时注意

• 这个模块请(qǐng )用数据陈述避免假大(👬)(dà )空(😇)的描述
• 通过(🆗)权威第(dì )三方获取(qǔ(🥫) )真实(🔔)数据并注明(🚐)数据出(chū )处
• 数据来源(yuán )可参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🧦)等(📷)
• 请(🖕)同时查(chá )阅目前行业龙头及(jí(🥍) )竞争对手披露的数据
• 最好添加创业(yè )者自己对(duì )行(🦑)业(yè )的理解和(hé(🧡) )认(rèn )识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询(🛂)母婴电商报告2014年起母(🖨)婴网购市场(👎)交(jiāo )易(yì )规模稳定增长增长(🍜)率(🐩)高于线(xiàn )下母婴渠道(📴)增长率(🦁)线上交易(🅱)规模(🔧)增(zēng )长率超过(😮)整体网购增(🏋)长率从2014下(xià )半(📵)年到(🕛)2015年上(🏦)半年母(🎤)婴网购交易规模(mó )飞跃式增(🚟)长2015年年底线上渗透率已达到155随(✝)着(zhe )新生(shēng )儿小高峰的(de )到来以及跨境(👡)网购(🐡)市场的发展母婴网购市(shì )场发展空(🔯)间巨大

推荐(🥒)理由市场规(guī )模足够大

有足(zú )够有(yǒu )吸引力(🕧)的数(🕢)据和可靠的数据来源有(yǒu )接(♍)地(🌂)气的(de )创业者自(📸)身对市场的(🥝)预测(🔅)(cè )让(📯)投资人看到了行业(😅)的增长潜力

错误(wù )示例(📊)

示例一

全球(qiú )电子商务(🥄)(wù )市场规(❎)模将达到120亿(🔣)美(🍿)元中国电商市场规模达(dá )到(💋)十亿市值(🎷)

不推(😟)荐原因没有(yǒu )清晰的行业认知

只含糊地给(👥)(gěi )了整个市(🌠)场规模(✊)而且信息(xī )真实性让人质(🕧)(zhì(🍦) )疑投(😔)资人更希望看到(dào )创业(😆)团(tuán )队对市(🕐)场规模和项目所在细分方向都有(🏒)清晰的(de )认知

六(🍣)产品(🌺)介绍

产品(🚖)是为(💊)了满足用户需求而存(cún )在的可(kě )能是有(yǒu )形(xíng )的物品或者无形的服务(🐵)等(děng )

在写BP时(🙏)(shí )注意

• 提炼(liàn )核心功能产品能提供什(shí(📽) )么(🕘)服务(wù )
• 指出利益用(yòng )户(🍹)能获得什(shí )么(🌜)价值(💝)
• 定位使用(🥐)场景谁在什么(🔣)条件下可(✊)以通(tōng )过这个产品获得(dé )上述价值
• 视觉感最好(🌟)有产品相关图片(📣)
• 最好(hǎo )同时罗(luó )列产(🎮)品的发展阶(🗒)段

正(🚞)确示例

示例(🏍)一

坚果大(⛔)码电商分三个方向

大(👩)码垂直社区一一APP已(😋)上(🥓)线从达人切入已形(🕘)成中国最大最(zuì )活跃的大码(mǎ )女(🏁)性社区平(píng )台

建立平台(tái )化大码网红(🍼)孵化机(🔙)制一一通过MCN模式(🚽)专业团队负责内容生产及分发(⏱)目前已推(💁)出数个达人时(shí )尚品牌

完整(zhěng )供(🦍)应链(liàn )服务一一为达人提供设(shè )计(🌁)打版生(👹)产仓(🍲)储(🎬)等完整的供(🗓)应(yīng )链服务

推(⛽)荐理(lǐ )由产品功能清(🐵)晰

对产品(🐚)的应用场景核心功能能提供(🌩)的服(🎈)务以及创造的(de )价值都进行了清晰的描述

错误(wù(😿) )示例(😑)

示(📛)例一

电商平(🏺)台能帮助(zhù )肥胖人群买(🕶)到(dào )合(hé(⤴) )适的衣服并且得到(👁)消费指导

不推(🎍)荐(😵)原因产品介绍含糊不清(qīng )

只客观列举了产品方向(xiàng )没有(yǒu )体现产品竞争力(lì )很难吸引投资人

七(qī )用(yò(📪)ng )户(🔐)画像

用(yò(⏭)ng )户画像是真实用户的(➕)(de )虚拟(nǐ )代表目的(🎸)是(shì )为(📜)了(le )设计产品时(🧦)能抛开个人喜(🚴)好将焦点(⏺)关注在目标(❎)用户的动机和行为(🕖)(wéi )上

写BP时注意

• 用(yòng )户画(huà )像一定要建(jiàn )立在真实(🙌)的数据之上
• 有多个(😏)用(yòng )户画像的时候需要考虑用(🆔)户(🌳)画(✌)像的优(yō(👐)u )先(🌞)级避免需求冲(👢)突
• 关(🛣)(guān )键要素有家庭状况收入(rù )工作用(yòng )户场景喜好人生态度等
• 用(💎)(yòng )户画(huà(🥊) )像是(🔐)(shì )处(🥧)在不(😧)断修(xiū )正中的

正确(què )示(🍄)例

示例一

人口统(tǒng )计(⤴)(jì )25岁到35岁年龄阶段占90女(📖)性(🏅)占70

地域分布以北上广(🈯)深(⛑)一线城市(⏫)和经济发达(👏)的江浙福(🔣)建为主占(🌹)比70

其它(tā )特征家(🚶)庭年均收入50万以上占70本科以上(shàng )占(zhàn )65对生活品质有追求

推荐理由基(👳)于(☔)真(zhēn )实数(🔠)据(🎵)统计

用户画像分别(bié )从人口地域收入等维度用(yòng )数据说明产品(🐡)主要针对(🏽)新生(shēng )代的辣妈这个群(qún )体普(🏎)(pǔ )遍受过(🐗)高等教(jiāo )育消费能(🙂)力强对(🍉)母婴(yīng )用品(pǐ(⚾)n )的品(🥇)(pǐn )质和(hé )安全非常重视

错误示例

示例一

用(💲)户特征大部分用(yòng )户(hù )是(🕤)中年女性主(🖖)要居住在(🕒)一线城市(👛)

不(bú )推荐原因用(💠)(yòng )户(🎃)画像无数据支撑(chē(👪)ng )且含糊不清

没有(yǒu )数据支持(⏩)(chí )的用户画像价值大打折扣而(ér )且用(💭)户特(tè )征含(hán )糊不清不利(📀)于产(☔)品定位和精准营销

八(bā(🐘) )盈利模式(shì )

盈利模式指的(🕊)是企(qǐ )业(🥝)如(rú )何赚(👄)钱最(📽)好(🔞)给投资人足够的想象(😷)空(🙊)间

写BP时注意(yì(🏥) )

• 盈利模(🛢)式尽可能拆分结(💂)构分点分类言简意(😓)赅(🤯)地说明
• 常见收费(🍚)切入点广告服务(⤴)电子商(🤑)务游戏虚拟商品SP服务(wù )
• 分阶段阐述短期怎么(🤡)活下来中期(😑)怎(zěn )么赚(🍌)钱长期(🛎)怎么成为更有价值(🥠)的(🎛)企(qǐ )业
• 如果(guǒ )变(🐈)现的(de )路径比较长(👨)最好有细(😪)致(🤭)一(yī )点(diǎn )的说明或者提供(gò(💑)ng )参考的案(🧕)例

正确示(🚣)例

示例(lì )一

收取佣金搭建免费用户平(💈)台通过(🍒)代销优质理(💟)财产品收取(qǔ )代销佣金

推荐(🤺)理由(yóu )盈(🎲)利点清晰

作为第(dì )三(🎴)方理财(cái )平台(tái )如果能获(huò )取优(📷)质资产并且(⛑)有足量的高净值客户盈利会有足够(📩)(gòu )的(👱)想象(😄)空(👞)间

错误示例

示例一

盈(yíng )利模式一旦平台有了知名度和海(hǎi )量的用户即可找(🚁)到盈利模式

不推(🐯)荐原因没有(🖋)阐(🌊)述(shù )清(qīng )楚变现

案例中的创业(🎼)者对(duì )变现没有头绪会(🦆)让投(🈶)资人质疑创(chuàng )业者(❎)的(💘)战(📜)略决策能力达到海量的用户是前提(🏚)关键还得(dé )向(xiàng )投资(zī )人展示达到以(yǐ )后(🛣)你的变现

九竞争对手

竞(👭)争对手分(➿)析不仅影响着企业未(🥖)来发展而且(🛤)(qiě )影(🔸)响投资(🥝)人的投资(zī(⏩) )决策(cè )比较各(🆖)自的优(yōu )势重点是分析战胜对手的策(👥)略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品(🦄)渠道数据技术等(👵)多(duō )维(👷)度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争(🥁)对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思(🌭)考(❌)竞争格局时需要(yà(🐆)o )站在(🚵)未来(lái )看(🉑)现在(📞)(zài )考虑(😭)巨头切入的风险
• 避免(🏞)仅(jǐn )从媒体(😭)上(🔛)了解对手(shǒu )信息容易导致误(🦐)判造(⛄)成经(🛏)营战(zhàn )略失策

正确示例

示(shì )例一

肥肥大码品牌(🏗)知(zhī )名(🏜)博主肥肥(🌬)2015自创电商品牌(🔛)目前品类只有内(nèi )衣没有供应(💹)链(🕷)2016年销(xiāo )售额为1200万

推荐理由多维度分析

从(cóng )销售品类收入等各(gè(🚌) )个维度分析竞争(♒)对手(🕦)除了直接竞争(zhēng )对(🅾)手还可(🔫)以(🚸)分析潜在的间接竞争对(🔉)手创业者可以进一步(✅)分析战(🥄)胜对手的(🤸)策(🖨)略若能了解竞争对手的各项(xiàng )业务数据会(👜)更利于战(zhàn )略决策的制定(🔓)

错(🍾)误(wù(🌓) )示(🌈)(shì(💮) )例(🦍)

示例一

无竞争对手(🧦)我们是跨行业产品目前市场上没有出现类(😎)似产品

不推(⏬)荐原因欠(qiàn )缺行业(🚟)认(💨)知(🤔)

没有竞争对手的狂妄(🌡)认知很(hěn )难获得(⬛)投资(💶)人(rén )的(de )认同(🧑)即使没有直接竞品创(🌨)业(yè )者也需要(yào )思考是否存在潜在的间(jiān )接竞品(pǐ(🏜)n )也可能是(shì )巨头(tóu )未来切入

十竞争优(yōu )势

正(zhèng )确示(🖱)例

示例(lì )一

专业完整的供应链10年经验(👼)打版师(🎟)独(🎪)家(💎)合作优衣(💨)库(kù )代工厂已建立仓储(chǔ(✊) )团队为达(dá(🏔) )人提供完整供应(💣)链服(fú )务

大码网红(⛰)(hóng )孵化独家签约(🥘)了350个大(👞)码网红建立平台化大码网红孵化(😹)机制(🔢)能(néng )推出数个达人(rén )时尚品牌

推荐理由(🧛)壁(📓)垒(lěi )突(🌙)出

相比目(mù )前市(🎈)面上的单(🏎)个博主自创(🐏)大码(mǎ )品牌坚果(🤺)大码电商的网红数量更(📖)多品类更齐全同时供应链也提升了平(📒)台效率和(🔠)发展(🕺)速(⭐)(sù )度为公(🌻)司稳(🉑)定扩展提供了(le )有(🌏)力(🦈)的保障

错误示例

示例(❕)一

产品优势(♿)产(📭)(chǎ(😷)n )品(🚸)品(pǐn )类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求

不推荐原因优势阐述不清(🔳)晰

品类齐(🕞)全只是公司的一个定位(⬛)(wè(💖)i )公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明(míng )很难让投资人认可你的竞争壁(💟)垒

十一运营(🐾)数据(jù )

这一部分所提(🚹)供(🚉)的(🧣)数(😙)据实际上是反映公司目前所(♏)设(shè )定(dì(🏐)ng )的产品定(🤨)位及商业模(👈)式得(dé )到(💀)市场初步验证的情况(kuàng )投资人(rén )会根据这部分(fè(🏺)n )数据管中窥豹以(🔠)小看大

核心(🗓)业务指标(biāo )可(kě(🎇) )写(xiě )以下几点(🙎)

• 访问量(✍)PVUV
• 销(xiāo )售量(liàng )销售额(🔒)
• 销售(🦑)成功(gō(🦓)ng )率转(zhuǎn )化率

正确示例

示例(lì )一

大码(🔽)社(shè )区日(💞)活10万(wàn )日均发(fā )帖3500激活用户100万7月自传播新(🎰)增40次日留存41

大码网(wǎng )红大码app已汇聚(👓)1000位大码时尚达人(🍻)独家(jiā )签约(yuē )网红300粉(fěn )丝覆盖(📽)850万

推荐(🔋)理(📁)(lǐ )由涵盖(🥒)了项目的(de )核心(🦐)业务数据

数(🎉)据都已体现并且有增(🎩)长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力(🤦)

错误示例

示例一

销售数据产品(pǐn )上线后(👱)就会有(🚡)流水而(👋)(ér )且(qiě )短期内有(yǒu )望实现(xiàn )盈(🅾)亏平衡

不推(🕯)荐原因没有数据(🌓)

全(quán )是(shì )主观笼(ló(👎)ng )统(🦅)的描述(shù )没有任(rèn )何数据依据更没(méi )有投资人关注的核心(👾)数据指(✏)标融资进度很容(🔫)易在BP环节就止步(bù )不前了

十二股权结构

股权结构是公(📀)司稳健的基石(shí )直接影响公司的组织结构不合理的(🔤)股权结构容易导致核心团队散伙(🎼)严(🚻)重(💵)影响(🧐)企业发展

写(🔉)BP时注意

• 利益结构(🐣)要合理(lǐ )贡(gò(📋)ng )献也需要(🐉)(yào )正相关(🙃)
• 不合(hé )理的股权结构最好(🌕)在融资前进行合理调整(🔦)
• 说明之前几轮融资情况出资(🈶)方(🛷)(fāng )金(jīn )额出让股(🐹)(gǔ(👗) )权等
• 避(💨)免平(😉)均化(huà(➿) )最(💣)好保证(zhèng )大股(gǔ )东(dōng )是(shì )决策(🏹)中心小股东有话语权能互相制(zhì )约

示例(🖕)一

王小(🔧)明20

李小刚20

邱小成20

张小(🚨)霞15

AB资(📸)本(běn )10天(😷)(tiān )使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由(🏳)股权结构比较(🚪)清晰

清(🎨)晰地可(🛺)(kě )以展示内外(🥫)部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示(🚰)例一

创业(yè )团(tuán )队内部75

外部融(róng )资者25

不我推荐(jiàn )原因股(🥢)权结构(🎷)文(🔗)字(🎉)表述影(🔖)像

得以影像展(zhǎn )示(🦔)股权内外(😑)(wài )部分配明(🚔)细尤其是是没有(🥛)阐明(míng )外部投资(zī )者的(😜)金额(🏚)(é )直(zhí )接持股等信(xì(💹)n )息创业团队内部(bù )股权分配如果没有厘清(👘)也可(🕋)分点展示

十三融资计(jì )划

正(🏞)确的示例

示例(🧙)(lì )一

天使轮300万出(🙌)让土(tǔ )地10

产品研发200万营销推广(📣)50万销售渠道储存40万(🈳)员工福利10万(🧞)

推荐(🕐)理由融(róng )资计划可以展(🦃)(zhǎn )示非常清晰

比较合(hé )理地对(duì(🤩) )项目自身通过估(🏄)值并完(🔜)整地展(😴)示更多了融资(zī )金额(é )的用途及分配

错误示例

示例一

天(😊)使(shǐ )轮1500万三宗地10

产(🏼)品研发推广800万员工福利(🔔)(lì )500万

不推荐一下原因融(🖲)资(zī )计划不合(🎿)(hé )理

案(🐟)例公司是一家(🥨)VR厨艺学堂创(⛪)业者没能(💧)正(🦌)确自(🚠)我估(gū )值1500万(👈)浮(fú )夸的天使轮将(🏠)吓破无(👾)数投资(zī )者其余的200万融资规划未那就证(zhèng )明项目的融资诉求(🌂)不(bú(🔮) )必(🤺)须明确没能劝得(🍥)动投(💤)资者

十四

融资负责人(🚿)姓名邮(🚈)(yóu )箱公司全称办公地点附地(😱)图截图(😑)

2jinsone是(🐴)什么品牌

1蘑菇(gū )街个(👲)人入驻条件

这家大的的购物中心建成(chéng )后总建(🌉)筑面积达918万24平(🐑)方米其(👩)中(🎩)商业面积就足(⛔)(zú )足有35万(😓)100平方米

金鹰世(➗)界正在施(🎵)工的外(wài )立面(🎒)图

目前还(há(🛳)i )挂著亚洲最大型超市的上海环(huán )球港(gǎ(🦊)ng )百度(🐂)百科上写(📊)的总面积是48万平方米商(🏰)业(🚓)面(❕)积近(🏗)32万平方米

嗯(🍢)应该南京金鹰世(shì )界略胜一筹

所长今(🚈)天恰恰看到了金鹰世界的最新动(dò(🥓)ng )态内(nè(🤓)i )部(🔄)(bù(❌) )的(🛐)星空中庭(😐)早就装(🎡)修行了(le )

有商家早在想装修了

其他部分进(🦅)(jìn )度也确实(🌴)不错(🔏)

当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地(dì )区的(de )医(🎻)疗(🔰)资源合(hé )作开医疗健康中(zhōng )心这样的医疗(😓)中(🎶)心面积就上(shàng )万150平米还真地多小孩(🎼)子气啊

金(🐡)鹰世界还(🔼)引进中国(guó )了美国(👧)常青(🔴)藤(🧠)高中(zhōng )总面积(🍅)达(🗺)5000平米

北上(🏍)广深(👶)的商场要加(jiā )油(💑)哦咯