• 1蘑(🥐)菇(🐡)街个人入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是什(shí )么(me )品牌
• 3商业(🛩)计划(huá )书(🔌)怎么写
• 4亚洲最(😹)大(🌖)的购物(wù )中心在哪(🕞)儿

1蘑菇(🔀)街个人入(🏀)驻(🎃)条件

蘑菇街个人(🕖)入驻(🕞)条件

2jinsone是(🏡)(shì )什么品牌

晶(jī(➿)ng )莎(🛢)JinSone袜子

嘉(💿)兴市红(hóng )润袜业有限公(🐑)司是丝(🔧)袜类产品(pǐn )等产品生(✒)产加(📫)工的私营独资(zī )企业公(gōng )司总(zǒng )部设在嘉兴(xìng )市经济开(🎸)发(fā(🍹) )区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品(🔠)主要出口日本欧美(✅)等一(yī )些国家主要加(jiā )工的品(pǐn )牌有(yǒu )福助(zhù )郡是优(🐲)衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品(pǐn )牌(〰)

3商业计划书怎(💮)么写

如何(🤟)做一份投资人(🚕)想要的商业计划书秘笈供您参考

商业计划书模板

商业(🤵)计(🛷)划书结(🍘)构

投资人想要的(🔥)商业计划(🙀)(huá )书的(de )PPT结(jié )构

• 一项目介绍及说明(💓)
• 二团队(🧝)成(🔨)员及介绍(shào )
• 三项目痛点分析
• 四(🔷)营销解决方案(🚔)
• 五市场整体(🎹)概况(🥤)
• 六产品介(jiè )绍说明
• 七用户描述画像(xiàng )
• 八(💛)项(xiàng )目盈利模式
• 九主要(👘)竞争对手(👫)
• 十项目竞(❇)争优势(👩)
• 十(shí )一运营数据
• 十二股权结(jié )构
• 十三融资计划
• 十四(🌓)

具体(🌑)(tǐ )怎么写

一项目(🍵)简介

产品是互联网公司的核心让投(🖍)资人一眼看(kàn )到就清楚这是一个主要解(🌟)决(jué )什么问(wèn )题的产品

在写BP时注(🐱)意(yì )

• 产品命名应(🤗)当简洁易读(🚉)易记易写
• 如果(guǒ )已经有(⬜)(yǒ(🐅)u )产(🐳)品直接写产品名称
• 如(rú )果(🤲)(guǒ )暂时(💴)没有产(🎑)(chǎn )品(🌁)可写公司(🌻)简(🔴)(jiǎn )称(chēng )

正(zhèng )确(què(👛) )示(shì )例

示例(🅾)一(🎽)

猫(🔏)狗一家由(yó(💊)u )埃(āi )姆(mǔ(💵) )斯打(😀)造(🔆)(zào )的社区(qū )型宠物用品垂直电(diàn )商平台

推荐理由一目了然切中(⚓)(zhōng )要害

项目简介简洁明了投资人(🙀)一看就知道是做(zuò )宠物(🆓)用(📚)品的(de )而(🚚)且说明了(🐄)(le )是平台模式埃(āi )姆斯在宠物食品(🤤)领域有(🎫)影(yǐng )响(xiǎng )力这样的团队背景(jǐng )会给项目加(🚧)分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上(👖)轻松无(wú )忧(yōu )

不推(tuī(🔄) )荐原(😂)因(😁)口号宣言式产品简(🔬)介

本案例是一(yī )个宠(💓)物用品电商(shāng )项(xiàng )目(mù )但(🧔)其产品简(🍊)介过于假大空不知所云无(wú )法让投资人(🥣)了解(jiě(🌥) )到与项目(mù )有关的(🖥)(de )有效(xiào )信息

二团队介绍(🍓)

一个(gè )完整优秀的创业(yè )团(🏄)队(📶)(duì )是创(chuàng )业成功的(🎞)(de )基(jī(🤧) )石尤(🏺)其是在项目(mù )早期(🔤)融资(zī )阶段(duàn )对融资会起到决定性的(🥥)作用总体(tǐ )上要让投资人认为你的团队特别(bié )适合(💘)所做(🐺)项目非(🐽)你莫属(👟)(shǔ )比如团队从业经验(⬅)(yà(🚔)n )丰富能力互(📳)补等

写BP时注意

• 侧重突出(🎴)(chū )与创(chuàng )业项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数(🔥)据突出业绩(jì )
• 技术人(📉)才突出技术优势行(📱)业(💌)地位拥(🧜)(yōng )有专利完成(chéng )项目等
• 教(jiāo )育背景如果没有突出教育背景可以不(💧)填写突出其它优势

正确示(👨)例(🔃)

示(👠)例(⤵)一

张三创始人(🔹)

曾任A公司产品总监电商平台拥有(🌖)活跃用户(👃)100万后(➗)任C电(🈚)商公(gōng )司副总裁

李四COO

曾任W平台(👚)负责(🍉)人拥有平台(🥦)用户1000万后(hòu )任W移动(🏂)端负(fù )责人日活从0做到(🔒)60万

赵(🔅)五CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发(fā )了(⬛)千万级(🚣)用户产(chǎn )品S是(shì )电商平台X的算法发起(qǐ )人

推荐理由团队(🥢)优(🏸)秀而且互补

除了曾任职(💟)(zhí )位还(hái )用(🥘)数据说明了(🌨)实战(🙀)能力(🐈)投(🆘)资人(📹)能清(🗽)晰看出(chū )团队成(chéng )员(🔌)在电(diàn )商行(😯)业(yè )有(😓)丰富的经验目(mù )前各(🎑)核(👌)心(🆕)岗(🍒)位(🏎)人才都已到位团队互补性很强(🦂)

错误示例

示例一

张(zhā(💽)ng )三CEO

体(tǐ )育学院健(jiàn )美专业200X年创A公司200Y年(✡)创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出(chū(🔲) )海经验(🖋)十(📻)足(zú(🧢) )对行(🍙)业有深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年(nián )平台(💦)管理电商运营家装监工园(👹)林运(🍣)营工作管理经验(yàn )丰富(fù(📠) )

不推(🗑)荐原因(🕊)一教育背景(🎧)不匹配

案例中CEO教(jiāo )育(👫)(yù )背景(🍾)与(⏺)项目产(chǎn )品不相关无法突出CEO对项(xiàng )目的领(lǐng )导力(😃)

不(bú )推荐原因二(🏤)流(💲)水账

CEO工作经验以流水(🤰)账形式描述(🌙)没有能(néng )验证其(qí )能(📜)力(🤲)的依(😍)据(jù )

不(🧒)推荐原因三过于感(gǎn )性描(🥝)述

COO过往经历没有针对性(xìng )地(🐌)提取出(🎲)与项目相关的经历(🗓)

不推荐原因四盲(🍺)目堆砌

CTO经历描述(✌)毫无(wú )亮点很难得到投(🤝)资(zī )人(🌕)的认可

三(🤦)痛点(🏌)分析

很多创业项目都死在需(🥁)求并(📨)不存(🎗)在或者是需求不够强烈痛(🔹)点(🥔)指的是用户在使(🕕)用(🏧)产品(🤫)的过程中遇到的抱(🦌)怨不满(mǎn )等问题(tí )挖(📀)掘痛点的同(tóng )时(🥓)补(bǔ )充(🦖)说明问题的严重性

写(xiě )BP时注意

• 换位思考站在用户角度思考(🚯)(kǎo )是否是伪(🎵)痛点
• 可(🤬)能是用户(🤒)体验(yà(🎉)n )的问题也可(🕶)能是上下游企业的问题
• 痛点(🐽)还(🌡)可能(🐀)(néng )是用(yòng )户一直很想(🍾)要却没被满足的需求(qiú(👬) )

正确示例(⭕)

示例(lì )一(yī )

中小(xiǎo )企业用不起传统PC管理软件价格(😕)贵企(⛰)业用不起而且功能(🏟)繁杂没有针(zhē(🗿)n )对性(🕯)

大型企业不(🤰)够用传统PC管理软(ruǎn )件满足不(🍗)了移动化社交化的需求激烈(liè )的竞争对业(yè )务系统和(🤣)数(💯)据(jù(⛺) )要求更高(🤗)(gāo )

推荐理由一分类分析

将(jiāng )企业按规模分类进行痛(📨)点及(jí(🆎) )原因分析体现出(⏩)创业者对客户行(háng )为心(xīn )理的理解到(dào )位

推(🆚)荐理由二(èr )需求真实并且(🆘)强(🧜)烈(liè )

中(zhōng )小企(qǐ )业由于人才(🆕)素质(👝)自(🔨)身成(🏈)本发(⛷)展(zhǎn )阶段(duàn )等方面(🍏)原因(💅)(yīn )导致用不起现有(yǒu )的(de )传(♊)统ERP甚至是(🧜)不(🌸)会用但(dàn )企业亟待(🍞)提升效率降(jiàng )低(🥒)成本大型企业也需(xū )要适(shì )应市场强(🙀)烈的移动和(🦌)社(shè )交(jiāo )需求

错误示例(🕢)

示例(🎶)一(🎲)(yī )

客户需求不(🐏)同中小企(🚿)业觉得(♿)传统PC管理软件用(🎣)不起大型企业认为传统PC管理软件不够用

不推荐原因痛点分析(🛁)不明确

用不起不够用等(💜)表述(🕧)都没讲清具体问题痛点代表(🖌)了市场需求如果核(⏬)心痛点没有阐释清楚(chǔ )后面提供(🔫)的(🏌)解决方案就没有针对性

四解决方案

解(❗)决方案(🔴)是指针对痛点提出具体(🌴)的解决办(bàn )法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出(chū )解决痛点的(🖲)方法(🛰)或(📅)者不能有效解决问题容易导致创业失败

写(🔟)BP时(shí )注意

• 尽(🖤)可能拆分结构(🐩)分点分类言简意赅地说(shuō(😂) )明
• 用户针对目(🕍)前(🈯)的(de )痛点所(😳)用的常规解决(jué(🍷) )方案
• 尽量与(📄)常(cháng )规解决方案有相(xià(👲)ng )关性(💔)或(📋)互(💺)补(👾)体现与同行的(de )区(qū )别

正(㊗)确示(shì )例(💹)(lì )

示例一

移(🗝)动(🏡)坚果ERP针对企业客(🍰)户的(🥏)轻量级SaaS业务(🥚)系(xì(🍀) )统解决(🧒)方案

推(🔤)(tuī )荐理由解决方案有(🧀)效可落(👓)地

能有效的解决目前的客(🚩)户(🍘)痛点并且与现有的传(chuán )统PC端ERP能互补

错(🙄)误示例(lì )

示(🐽)例一

移动(♈)ERP颠覆(🚧)传统ERP模式开创SaaS新(✌)纪元(🆙)

不推荐原因不知(zhī(🏰) )所云

没有针(zhēn )对痛点给出(🔹)具体可行(🌄)的解决方案痛点仍(🕜)然没有得到解决投(🐇)资人会(huì )质(🎆)疑这(🍐)个项目(mù )存在(zài )的必要(yào )性

五市场概况

市场规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进(🌄)一(❄)步(🏄)分析你的项目所属(🖇)的细分市场规模让投资人(✌)(rén )看到你未来(lái )的增长(zhǎ(🐺)ng )潜力市(🐜)场规模(🏁)的(🕋)大小与竞争性(🦒)可能(🌥)直接决定了投资(🌄)规模

写BP时注(zhù(❓) )意

• 这个模块(⚓)请用数据陈(😰)述(🕔)避(bì(🐲) )免(🌦)假大空的描述
• 通过权威第三(sān )方(👮)(fāng )获取(🏐)真(🚯)实数据(jù(😖) )并(bìng )注明数据出处
• 数据来(🍙)源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(péng )博(📦)等
• 请(qǐng )同时查(chá(⬇) )阅(🎛)目(💓)前(🕰)行(háng )业龙头及(👏)竞争对手(🖌)披露的数(🔌)据
• 最(zuì(🐈) )好添加(〽)创业者自己(jǐ )对行业的(📅)理解和认识

正(🎰)确示例

示例(⤴)一

根据艾瑞(ruì )咨询母婴电(💿)商报(bào )告(🗞)2014年(nián )起母婴网购(🍿)市(🥜)场交易规模稳定增长增(🥞)长(zhǎng )率高(♋)(gāo )于(📽)线下(💉)母婴(yīng )渠道增长(🕌)率线上交(🐯)易(yì )规模(mó(🏪) )增长率超过整体网购增长率从2014下半年到(dào )2015年上半年(🌟)母婴网购交易规模飞跃(💥)式增长2015年年底线上渗(🍀)透(📵)率已(🆔)达到155随着(⚓)(zhe )新生(🔀)儿小高峰的到来以及跨境(🕉)网购市场(🤤)的发(👧)展(zhǎn )母婴网购市(🎙)场发展空间(🔺)巨大

推荐理由市场规模(👡)(mó )足够(👸)(gò(🍾)u )大

有足够有吸引(yǐn )力(🌈)的数据和可靠的数据(🎃)来源有接(jiē )地(🌸)气的创业者自身对市场的预测让投(⏩)资(🏗)人(⬜)看到(🎏)了行业的增长(🎈)潜力(🕹)

错(cuò )误示(shì )例

示(shì )例一

全球电子(⚓)商务市(🕞)场规模将达到120亿(👜)(yì )美元(yuán )中(🛢)国电商(shāng )市场(🍯)规模达到十(⛅)亿市值

不推荐(🌤)原因没(méi )有清晰的行业认知

只含(🗑)糊地给了整个市(shì )场(🥚)规模而且信息真实性让人(🧜)(rén )质疑投资(⛎)人(✈)(rén )更希(🕝)望(👤)看(✋)到(🛀)创业团队对市场规模(🥄)和(hé )项目所在细分方(🔐)向都有清晰的认(🖱)(rèn )知

六产(chǎn )品介(🤜)(jiè )绍

产品是为了满足用(yòng )户(💠)需求而存在的(🍿)可能是有形(👰)的(de )物品或者(zhě )无(🌝)形的服(🐇)务等

在写BP时(🐐)注(zhù )意

• 提(🤠)炼核心功(🏪)能(🛫)产(🥡)品(pǐn )能(🧦)提供什么服务
• 指出利(🎳)益(yì )用户能获得(dé )什么价值
• 定位使用(🙍)场景谁在(😛)什(👧)么条(🍞)件下可(💟)以(yǐ )通(🌳)过这个产品(🗒)获(huò )得(dé )上述价(jià )值
• 视觉感(gǎn )最好(🥃)有产品相关图片
• 最好同时(🃏)罗列产(✂)品的发展阶段

正(🐅)确(què )示例(🍕)

示(✏)例一

坚果大码(🍱)(mǎ )电商分三(🎇)个(🏒)方向

大码垂直社区一一APP已(⛽)上线(🚛)从达人切入已形成中(🍊)国最大最活跃的大码女性社区(✳)平台

建立(📣)平(📋)(píng )台化大码网红(hóng )孵(☝)化机制(🍊)一(🦌)一通过MCN模式专业团队负责内容生(🕎)产及(📏)(jí )分发(✈)(fā )目前已推(tuī )出(chū )数个达人(rén )时尚(☝)品牌

完(🐡)整供应(👶)链服务一一为达人提(🔰)供设计打版生产仓储等完整的供应链服务(💄)

推荐理由(🛀)产品功能清晰

对(duì )产(chǎn )品的(🧥)应用(🔼)(yòng )场景(🏿)(jǐng )核(hé )心功能能(🧐)提供的服(fú )务以及创造的(🦉)价值都进行了清晰(xī )的描述

错误(💶)示(🐒)例

示例一

电商平(🐺)台能帮助(zhù )肥胖人群(📁)买到合适的衣服并且得到消(🌽)费指导

不推荐原(🚏)因(🤰)产品(pǐn )介绍含(🏧)糊(hú )不清(😡)

只客观列(liè )举了产品方向没有体现(🎈)产(chǎn )品竞争力(lì )很难吸引(yǐ(🐜)n )投资人(🈚)

七用(yòng )户画像

用户(hù(🕷) )画(huà )像是真实(shí )用户的虚拟代(🏆)表目(🍊)的(😗)(de )是为(wéi )了设计产品(pǐn )时能(🕦)抛开(kāi )个人喜(🙁)好(hǎo )将(🤸)焦点关注在(zài )目标用户的动机和(hé )行为上

写BP时注(🥖)(zhù )意

• 用户画像一定要建立在(🖋)真实的数据之(🍈)上(⏫)
• 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先(🔣)级(🕗)避免需求(qiú(🛶) )冲突(tū )
• 关键(🌓)要素有家(jiā )庭状况(kuàng )收入工作用(yòng )户(🏴)场景喜好人生态度等
• 用(🙎)户(🕑)画像是处在不(📢)断修正中的

正确示例(🐶)

示(shì )例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分布以(🧝)北上广深一(🎀)线城市和(hé )经济发(🏻)达的江(🤪)浙福建为(㊗)主占(zhàn )比70

其它特征家(🔙)庭(tí(👨)ng )年均收入50万(💲)以上(🐹)占70本科(kē )以上占65对生活品质有追求(🛢)(qiú )

推荐(🌫)理由(yóu )基于真实(shí )数据统计

用户画(huà )像分(fè(🐴)n )别从人(👩)口(🤵)(kǒu )地域收(🍚)入等维度(dù )用数据(jù )说明(🍯)产(🙎)品主要针(🖊)对新生(shēng )代的辣妈这个群体普遍受过高等教育(yù )消费(🎻)能力(🎄)强对母(🚾)婴用品(pǐn )的(de )品(pǐn )质和安(🐯)全(👩)非(🥇)常重视(♏)

错误示例

示例一(👕)

用户特征大部分用户是中年女性主要(yào )居住在一线城市

不(bú )推(🎗)(tuī )荐原(yuán )因(🚌)用户画(🔗)像无(wú )数据支撑且(🦅)含糊(hú )不清(🚮)

没有数(🚖)据支持的用户画像价值大打折(🌒)扣而且(🥁)用(🚔)户特征含(💂)(hán )糊不清不利(📵)(lì )于(🏣)产品(pǐ(🖍)n )定位和精准(zhǔn )营销

八盈利(lì )模式

盈利模式指的是企业如(🥏)何赚钱(🍯)最(zuì )好给投(🌌)资人足够的想象空(💩)间

写(🔌)BP时(shí )注意(➰)

• 盈利模(mó )式尽可(🏸)能拆分结构(🕕)分(💲)(fèn )点(🎐)分类(😛)言简意赅地说明
• 常(🐷)见收(🌛)费切入点(diǎn )广告(🐤)服务(🅾)电子商(shā(✏)ng )务(🧜)游(🗿)戏虚拟商品SP服务
• 分阶(🍺)(jiē )段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎(zě(🕦)n )么成为(wéi )更(😈)有价值(zhí )的(de )企业
• 如果变现的路径比较长(💳)最(zuì )好有(🥝)细(xì )致一点的说明或者提供参考的案例

正确示例

示(🛺)例一(✊)

收取(🔏)佣金搭(dā )建免费用(yò(🗣)ng )户平台通(📂)过代销优质理财产(chǎn )品(📎)收(🌽)取代销佣金(jīn )

推(📳)荐(jiàn )理由盈利点清晰

作为第三方(🕕)理财平台如果能(néng )获取优质资产并(bìng )且有足量的高(🤧)净值客户盈利(lì(🛏) )会有(🐗)足够的想象空间(jiā(🕧)n )

错误(wù )示(⛲)例

示例一

盈利模式一旦(dàn )平台有(yǒu )了知名度和海量的用户即可找到(dào )盈(yíng )利模(🕦)式

不推荐(jiàn )原因没有阐(chǎn )述清(🐥)楚(chǔ )变现

案例中的创(♈)业者对(duì )变现(🔄)没有头绪会让投资人(rén )质疑创业者的(👼)(de )战略决(🌯)策能力达(📔)到海量的用户是(shì )前提(🥑)关键还得(🐪)向投资人(☝)展示达到以后你的(👜)变现(xiàn )

九竞争对手

竞(jìng )争对手分析不(📠)仅影响着(zhe )企业未来发展(zhǎn )而(ér )且影响投资人的投资决策(🤔)比(🎏)较各自的优势重(chóng )点是分析战胜(shè(➕)ng )对手(🎻)的策略

写BP时注意

• 建议从业(yè )务方(🙁)向(xiàng )产(chǎ(🏷)n )品渠(🌍)道数据技(jì )术等多维度进行(🚃)比较分析
• 分为(🛸)直接竞争对手和间接竞争对(🚘)手勿(🆚)贬低回避(🥄)忽视竞争(💌)对手
• 在思(🥋)考竞争格(✂)局时需要站在未来看现在(zài )考(🚍)虑巨(🔫)头切入的风(✨)险(🌂)
• 避免仅从媒体(tǐ(😽) )上了解对手信息容(róng )易导(🚸)(dǎo )致误判(pàn )造(😊)成经营战(zhàn )略(🌒)失(💗)策(🐻)

正确(🚈)示例

示例一

肥肥大(🍶)码品(🏆)(pǐn )牌知名博主肥肥2015自创(chuàng )电商品牌目前品(🎅)类只有(🌽)内衣(📣)没(🥋)有供应链2016年销售额(é )为1200万

推荐(jiàn )理由多维(🍸)度分(🛠)析

从销售(🎗)品类收入(rù )等各个维度分析竞争(🈴)对手除(chú )了直接(🙅)竞(🔃)争对手还可(🎾)以分析(xī )潜在的间(🌓)(jiān )接竞(jìng )争对(🤩)手创业者可以进(jìn )一(🔤)步分析战(📥)胜对手的策略若能(néng )了解竞争对手的各(gè )项业务(🐯)数据会更(🔡)利(lì )于战(zhàn )略决策的制定(💮)

错误示例

示例一

无(💂)竞争对手我们是跨行业(🌹)产品目(🙋)(mù )前市场上(🍂)没有出现类(🤘)似产(😣)品

不推荐原因欠缺(🚝)行业认(rèn )知

没有(yǒ(🌠)u )竞争对手的狂(🌔)妄(wàng )认知很难(nán )获得投资人的(de )认(rèn )同即使(🎡)没有直接竞品创业者也需(😊)要思考是否(fǒu )存在潜在的(de )间接(🦈)(jiē )竞(🎌)品也(📄)可能是巨(🎮)头未来切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供(gòng )应链(liàn )10年(nián )经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团(🚆)队为达人(rén )提(🔟)供完整(zhěng )供应链服务

大(🍽)码网红孵化独家签(🌌)约了350个大码网(🕚)红建(🍦)(jiàn )立(👕)平台化(🚱)大码网红(🐁)孵化机(❇)制能推(tuī )出数个达人(🐙)时尚(😲)品牌(🥎)

推荐(🌊)理由(🔞)壁(📑)(bì )垒突出

相比目前市面(miàn )上的单个博主自创大码品牌坚(jiān )果大码电(🈲)商的网红(🐮)数量更多(🏧)品类更(😹)(gèng )齐全同时供(😺)应(👝)链也(yě )提(⤴)升(🕙)了(le )平台效率和发展速度为公司(🌭)稳定扩展提(tí )供(📉)了(le )有力的保障

错(💙)误(wù )示例

示例一

产品优(🚖)(yōu )势产(chǎ(⛩)n )品品类齐全能全面的(de )满足超重群体的服饰购买需(xū )求

不推荐(👲)原(yuá(🙁)n )因优势(😖)阐述不清晰(🌘)(xī )

品类齐(qí )全只是公司的(🍧)一个定(dìng )位公司有(⬆)什么独特的资(🖨)源能支撑品(💴)类齐全都没(🕳)有具体(tǐ )的(🏷)说(🗃)明(❇)很难让投资人认可你(nǐ )的竞争壁垒

十一运(yùn )营数据

这一部(🐡)分(🤤)所(🎶)提供的数据实(🎋)际上是反映(💗)公司目前所设定的产品定(🥢)位及(jí )商业模式得到市(🏛)场(🙃)(chǎng )初(🛋)步验证(🐚)的(🔫)情况(🤲)投(🚑)资人会根据(🈂)这部分数据管中窥豹以小看(🐓)大

核心业务指(zhǐ )标可写(🍢)以(🌎)下(🌶)几点

• 访(fǎng )问量(liàng )PVUV
• 销售量(👔)销售额
• 销售成(chéng )功(👷)率(🧒)转化率

正确示(shì )例(🍺)(lì )

示例一

大码社(shè )区日(👿)活(huó )10万日均发帖(🍐)3500激活用(👏)户100万7月自传播新增40次日(🐖)留存41

大(🕷)码网红大码(🏰)app已(🗯)汇聚(🐳)1000位(🌼)大码时尚达人独家签(🚑)约网红(hóng )300粉丝(sī )覆盖(🎦)850万

推荐理由涵盖(🈸)(gài )了项(xiàng )目的(💯)核心业务数据

数据都已(🎁)体现(🚹)并且有增长潜力(🛑)能吸引(yǐ(🐯)n )投(🌱)资人深(shēn )入沟通投资人(✴)可以依据这些数据(🎺)(jù )预测公司(😪)潜力

错(🥡)误示例(👂)

示例一

销售(shòu )数据产品上线后就(🍹)会有流水而且(☕)短(🚂)期(🦂)内(🖤)有(😠)望实(🔗)现盈亏平衡(héng )

不推荐(⛲)原因没有数(🖇)据

全是主观(📜)笼统的描(🕑)述没有任(🍃)何数据依据更没有投资(🎟)人关注的核心数据(🥨)指(🎀)标融资进度(👄)(dù )很(hěn )容易(yì )在(zài )BP环(🚚)节就止步不前了(le )

十二股(🍰)权结构

股权结(🥉)构(gòu )是公司稳健的基石直(❌)接影响公司(😊)的组织(zhī )结构(💿)(gòu )不(🆑)合理的股(🔠)权结(jié )构容易导(📻)致核心团队散(🕶)伙(huǒ )严重影响(⚡)企业发展

写BP时注意

• 利益(yì )结构(gòu )要(💦)合理贡(💕)献也需(xū )要(yào )正相(xiàng )关
• 不合理(🕗)的(de )股权(quán )结构最好(hǎo )在融资(zī )前进行合(🎊)理调整
• 说明之(zhī )前几轮融(róng )资情(qíng )况(😧)出资方金额出(🍙)让股权等
• 避免平均化最好(hǎo )保证大股东是(shì )决(🌁)策中心小股(🧚)东有话语(yǔ )权能(🍌)(néng )互相制约

示(🌔)例一

王小(xiǎo )明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(zī )本10天(🧓)使(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构(🚜)比较清晰

清晰(xī )地可以展示(shì )内外部(bù )的股权(💒)分(📅)配和(🌴)各(😔)融资轮的(🚇)信息

出(🛶)现了错误示例(💍)

示例一(yī )

创业团队内部75

外(🦁)部(🍬)融资者25

不(bú )我推荐(jiàn )原因股(🚰)权结构(gòu )文(🤲)字表述影像(xiàng )

得以影(🍒)像(🍔)展示(🕴)股(🏹)权内外部分(🤰)(fèn )配明细尤其是是没有(⤵)(yǒu )阐(🐛)明外部投资者的金(jīn )额直(zhí )接持(🃏)股等信息创业团队(duì )内(nèi )部股权(quán )分配如果没(⏱)有厘清也可分点展示(shì )

十三(🕛)融资(🐲)计划

正确的示例

示例一(🐉)

天使轮300万出让土地(⛴)10

产品研发(fā )200万(🔙)营销推广50万销(xiā(🌆)o )售渠(🛀)道储存40万员工福(🔴)利(🚺)10万

推荐理由融资计划可以(yǐ )展(🚺)示非常清晰

比较合理地对项目自身通(tōng )过(guò )估值并完整(✂)地展示(🛶)更(gèng )多了(💫)融资(zī )金额的(🆗)用(yòng )途(tú )及(🚩)分配(pè(😦)i )

错误示例

示例一

天使轮(📪)1500万三(➕)宗地10

产(chǎn )品研(🧗)发推(👀)广800万员工福利500万

不推荐一下原因融(🍠)资(🈷)计划(huá )不(💃)(bú )合理(🔶)

案例公司是一(🏮)家VR厨艺学(xué )堂(🥕)创业者没能正(🍶)确(🌨)(què(🧙) )自我估值(🥑)1500万浮夸的天(tiān )使(💆)轮将吓破无数(❓)投(✝)资者其(💠)(qí )余的200万融资规划(huá )未那就(jiù )证(📓)明项(xiàng )目的融(róng )资诉求不必(bì )须明确没能劝得动投资者

十(🔒)四

融资负责人(rén )姓名(🏧)邮箱公(😤)(gōng )司(🎫)全称办公地点附地图截(jié(🔒) )图

2jinsone是什(shí )么品牌

1蘑菇街个人(🏚)入驻条件

这(🕤)家大的的(🦆)购物(👑)中心建成(chéng )后总建筑面积达918万24平(🏖)方米(🥄)其中商业面积就足足(zú )有(🦒)35万100平方(fāng )米

金鹰世界正(zhè(🍴)ng )在施工的(de )外立(lì(🐱) )面图

目(📙)前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百(🤼)度百(🌯)科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平(píng )方米

嗯应该南京金(🔢)(jīn )鹰世界略胜(👒)一筹

所长今天恰恰(🔞)看到了金(🔛)鹰(yī(⏳)ng )世(🥢)界的最(🥓)新动态(tài )内部的(de )星空中(🔜)庭早就装(😕)修行(🌩)了

有商家早在想装修了

其他部分进度也确实不错

当然金鹰世(🚭)界将与韩国台湾(wā(🦉)n )等国(🐈)家(jiā(💦) )和地区的医疗资源合作开医疗健康中(zhōng )心这样的(🌘)(de )医疗(liáo )中心(xīn )面(🐤)(miàn )积就上万150平米(❄)还真地多小(xiǎo )孩子气啊

金鹰(yīng )世界还引进中国了(🚸)美国常青藤高中总(zǒ(⏯)ng )面(miàn )积达(✨)5000平米

北上(✅)广(🛥)深(shēn )的商场要(🛌)加油哦咯(💘)