• 1蘑(🌅)菇(🚚)街个(🛑)人(⏪)入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(🌖)计(🤷)划书(✍)怎么(🌽)写(xiě )
• 4亚洲(🧒)最大的(🚠)购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入(📺)驻条件

蘑菇街(🛵)个人(rén )入(rù(📳) )驻条件

2jinsone是什么品牌

晶(jīng )莎JinSone袜子(😛)

嘉兴(🆕)市红润袜(wà )业(🏋)有限(✂)公司是丝袜类(🌁)产品(🙆)等产品生产加(🎴)工的私营独资(zī )企业公司总部设(shè )在嘉兴市经(🌦)济(📧)开发(fā )区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量(⚪)管理(🚓)体系(🕕)公司产品主要出口日本欧美等一些(🏮)国家(👊)主要加工(🎊)的品牌有福助(🔺)郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等一些列注明品牌

3商业计划书(💔)怎么写

如何(hé )做一(🕟)份投资人想要的商(🏤)业计划书秘笈供您参(🗃)考

商业计(🛑)划书(🎳)模板

商业计(🌿)划书(🦖)(shū(🌍) )结构

投资人想(xiǎng )要(💤)的商业计划书的(📂)PPT结构

• 一项(xiàng )目介绍及说明
• 二(📀)团(☕)队成员及介绍
• 三(sān )项(xiàng )目痛点分(fèn )析
• 四(🎺)营销解决方案(🧥)
• 五市场(😓)整体(🥫)概(gài )况
• 六(📁)产品介绍说明(🛬)
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模(🧞)式
• 九主要(🤙)竞争对手
• 十项目竞争优势(shì )
• 十一运营(🎡)数据(😌)
• 十(shí )二股权结构
• 十三融(róng )资计(🐴)划(huá )
• 十(✂)四

具(🚓)体怎么写

一(yī )项(xiàng )目(mù )简介

产(chǎn )品(👏)是互联网(🎂)公司的核心让投资人一(yī )眼看到就清楚这(🎷)是一(🌯)(yī )个主要解(jiě )决什么问题的产品

在写BP时注意(🛐)

• 产品命名应当(🦓)简洁易读(dú )易记易(yì )写(🐨)
• 如果(guǒ )已(💃)经有(yǒu )产品直接写(xiě )产品名称(chē(🐌)ng )
• 如(🚃)果暂时(shí )没有产品可写公司(🛰)简称

正(👎)确(😲)(què )示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造的社区(qū )型(🍇)宠(🌳)物用品垂直电(diàn )商平台

推荐(🥄)理由(yóu )一目(📯)(mù )了然(rán )切中(🍸)要害

项目简介(jiè )简(jiǎn )洁明了投(tóu )资(zī )人一看就知道(🐿)是做宠物用品的而且(🧖)说明了是平台模式埃(🥕)(āi )姆(🏞)斯在宠物(wù )食品领(💕)域有影(☕)响力(💦)这样的(de )团队背景会给项目(🐴)(mù )加(jiā )分

错(🏷)误示例

示例一(🗨)

猫(🛍)(māo )狗一(🌡)(yī )家客户(🖇)至上轻松(🍦)无(❌)忧

不推荐原因口号宣(xuān )言式(♟)产(😏)品(🤪)简介

本(běn )案例是(🤔)一个宠物用品电商项目但(📙)其产品简介过于(🍰)(yú )假(jiǎ )大空不(📔)知所云(🏒)无法(fǎ(😰) )让(rà(🐇)ng )投资人了(le )解到与(♐)项目有关的有(🥝)效信息

二团队介绍

一(🚈)个(🚙)完整(💔)优(yōu )秀的(👥)创业团队是创(chuàng )业(👍)成(chéng )功的(👍)基石尤(🔴)其是(shì )在项目早(⏫)期(♎)融资阶(⛓)段对融资会(🚒)起到决(jué )定性的作用总(🦃)(zǒng )体(🚁)上(🦐)要让投资人认(rèn )为(🏴)你的(🐖)团队(🏊)特别适(shì )合所做项(😋)目非你莫属比(💎)如团队从业经验丰富能力互补(bǔ )等

写BP时(shí )注意

• 侧(🍰)重突(Ⓜ)出与创业(🌻)项目相关的经历扬长避(🔄)短
• 避免(🉑)(miǎn )流水(🔁)账最好(🦔)用数据(jù(⏮) )突出业(💼)绩
• 技术人才突出技术优(💡)势行业(🔣)地位拥(🐹)有(🍎)专利完成(🏆)项目等
• 教育(🍘)背景(🍍)如果没有突出教育背景可以不填写突出(💓)其它优势(🚪)

正确示例

示例一

张三创始人

曾任A公司(sī )产品总(zǒng )监电商(🥀)平(♿)台拥(📐)有活跃用户100万(⛺)后任C电商公司(⏬)(sī(😧) )副总裁

李(lǐ )四(🥫)COO

曾任W平台负责(😽)(zé )人拥有(⛸)平台用户1000万后任W移(🦀)动(⏲)端负责人日活从0做到(🛰)60万(🔛)

赵(🌆)五CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发了千万级用户产(🍪)品(pǐn )S是电商平(píng )台X的算法发起(qǐ )人

推荐理(😢)由团队(🌗)优(👈)秀而且互补

除了曾任职位(🛥)还用数据说明了实战(🌵)能(🔳)力(🥖)投资人(🙀)能清晰(🎥)看出团队(🔡)成员在(zài )电(diàn )商行业有丰(fēng )富的经验目前各核心岗位人才都(dōu )已到(😘)位(🕊)团队互补(⛓)性很强

错误(🏁)示例

示例一(yī )

张三CEO

体育(📲)学(xué )院健美(měi )专(💬)业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创(🏖)C公司

李四COO

电商和出(🧘)海经验十(shí )足对行(🔍)业有(🏻)深(📏)刻理解往年(📫)成绩卓效(👬)

赵五CTO

从事多年平台(🖖)管(guǎn )理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富(fù )

不推荐原因一教育背景不匹配

案例中CEO教育(🧙)背(bè(🍋)i )景与项目(🅿)产品不相关无法(fǎ )突出CEO对项目的领导(dǎo )力(🤒)

不推荐原因二流水账

CEO工(gōng )作(zuò )经验以(yǐ )流(🈺)水(📜)账(🛬)(zhà(🦅)ng )形式(😴)描述没(méi )有能验(yà(🥎)n )证其(🎁)能(💽)力的依据

不(🏅)推荐原因(yīn )三过于感性(🕓)(xìng )描述

COO过往经历没有针对性(🐻)地提(🧡)取出(🧕)与项目(🔉)相(xià(🍸)ng )关的经历

不推(tuī )荐原因(🔶)四(🥞)盲(💧)目(mù )堆砌(qì )

CTO经历描述毫(háo )无(📞)亮点很(🍴)难(🕘)得到投(💧)资人的认可

三(sān )痛点分析(📩)

很多创业项目(🥀)都(🎐)死在需求(qiú )并(🎵)不存在或者是需求(qiú )不够(gò(🌝)u )强烈痛(tòng )点指的是用户(🍊)在使用产品(🤔)的过(📪)程中(🚻)遇到(🎛)的抱怨不满等问题(🗒)挖掘痛点(🈵)(diǎn )的(de )同时补充说(🎴)明(🏌)问题的严重(🕝)性

写BP时注意

• 换(huàn )位思考(🎟)站(zhàn )在(🤴)用户角度思考是否(🥔)是伪痛点
• 可(😜)(kě(⛹) )能是(🐕)(shì )用户体验(yàn )的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点(diǎn )还可能是用户一(🛳)直很想要却(què )没(🍓)被(🔖)满(mǎn )足(🈺)的需求

正确(🔻)示例

示例一

中小企业用不起(qǐ(🚊) )传(🧓)统(🤨)PC管(🤰)理软件(🥌)价(📶)格(😟)贵企业用不起而且功(😋)(gōng )能繁(fá(📷)n )杂没有针对(duì )性

大型(🎦)企业不够用(✊)传统PC管理(🈂)软(🍷)件满足(zú )不了(le )移动化社交(🍖)化的需求(qiú )激烈(👆)的(🔸)(de )竞争对业务系统和数据要求更高

推荐理(🐄)由一分类分析(🚛)

将企业按规模分类进行痛点(diǎn )及原因分析体现(🤝)出创业(🚆)者对(🚩)客户行为心(xīn )理(🏕)(lǐ )的理解到位

推荐理由二需(⬛)求真(zhē(🤒)n )实并且强烈

中小企业(yè )由于人(🗿)才素质自(zì )身成本发展阶段等方(fāng )面原因导致(🤛)用(yòng )不起现有的传(🎣)统ERP甚至(💜)是不会用但企(qǐ(👒) )业亟待提升效率降(✌)低(🕹)成本大型企业也(yě )需(xū )要(⭐)适应市场强烈的移(🏅)动(🕳)(dòng )和社交需求

错(➰)(cuò )误示(🔀)例

示例(lì )一

客(🤐)户需求不同(tóng )中小企业觉(jiào )得传(💙)统(tǒng )PC管理软件用不起(👴)大型企(🗻)业认为传统(🚵)PC管理(lǐ )软件不够用

不推荐原因痛点分(😊)析(🛥)不明确

用不(bú )起(🐹)不够用等表述都没(méi )讲清(qīng )具体问题痛(🎄)点代(🤣)表了市场需求如(📛)果核心痛点没有阐释清(👖)楚后(😑)面提(🔫)供(😈)的解决方案(àn )就没有(yǒu )针对性

四(🐁)(sì )解决(jué )方(fāng )案

解决方(🤫)案是指针(zhēn )对(duì )痛点(❤)提出具(🤺)体的(⏩)解决办(🚲)法是创业(〽)的核心环节(🐢)如果知道(dào )痛点(🌭)但(dàn )没能提出解决痛点(😰)的(de )方法或者不能有(📸)效解决问题容易导(🤫)致(zhì )创业失败

写BP时注(😉)意

• 尽(🛅)可能拆(chāi )分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户针(zhēn )对目(🌶)前的痛点(🗞)所(suǒ )用的常规解决方案(🎨)(àn )
• 尽量与常规解(🙈)决方案(🥪)有(yǒu )相关性或互补(🥄)体现与同行的区别

正确示例(lì )

示例一

移动坚(🍣)果ERP针对(🦄)(duì )企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案(🔝)

推荐(🎊)理(💠)(lǐ )由解(jiě(🚳) )决方案有效可落地

能有效(🖲)的解决目前的客户(🐑)痛点并且与现有的传统PC端(duān )ERP能互补

错误示例(lì(🔮) )

示例(🧛)一(yī )

移(🚆)动ERP颠(🔟)覆(fù )传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(tuī )荐原因不知(zhī )所云(📿)

没有(🦔)针对痛点给出(🍰)具体(🎰)可行的解(🦋)决方案痛点仍然没有得到(dào )解决投(🚌)资人会质疑(✔)这个项(xiàng )目存在的必要性

五(wǔ )市场概况

市场规模决定了(le )公司的(de )天花板在(🏇)总(🍩)市场规(🏿)模基础上(💡)进一步分析你的项目所属(💾)的细分(🦎)市(🎫)(shì(🆕) )场(📂)规模(🥨)(mó(🍝) )让投资人看到(📤)你(🏵)未来的增长潜力市(shì )场规模的大小与竞争性可能直接(🥢)决(jué )定了投资规模

写(🚡)(xiě )BP时注意

• 这个(gè )模块请用(🏉)数据陈述避免假大(🍩)空的描述(✋)
• 通过(guò )权(quán )威(wē(📔)i )第三(sān )方获取真实数据并注明(mí(🈺)ng )数据出处
• 数(🚤)据来源可(🕐)(kě )参(⚪)考(😆)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头(tóu )及竞争对手披露的数(🔜)据
• 最好添(⛎)加创业者(☕)自(✈)己对行(háng )业的理解(🚨)和认识

正确示例

示(🗃)(shì )例(🆒)(lì )一(👚)

根据艾瑞咨(👾)询母婴电商报告2014年起母婴网购市(shì )场(📺)交易规模稳(🎍)定增长增长(🐗)率(lǜ(💔) )高于线下母婴渠道增长(🍍)率线上交易规模增长率超(🌳)过整体网(📤)购增(zēng )长率从2014下半年(niá(🦖)n )到(💹)(dào )2015年上(🥇)半年母(🛀)(mǔ )婴网购交易规模(🐻)飞跃式增(👕)长2015年年(🚒)底线上渗透率已达到155随着新(⤴)(xīn )生(💎)儿小高峰(⚪)的到来(lá(😬)i )以及跨境网购市场的(🔒)(de )发(🤮)展(🌗)母婴网购(🥩)市场发展空间巨大

推(tuī )荐理由市场规模(🕖)足够大

有足(zú )够(🚷)有吸(😣)(xī )引力的数据(🦌)和(hé )可靠的数据来源有接地(👎)气的创业者自身对市场的预测(🌄)让投资人看到了行业的增长(zhǎng )潜力

错误示例

示例一(😡)

全球(qiú )电(diàn )子(📡)商(shāng )务市场规(➿)模将达(dá(🚾) )到120亿美(🛅)元中国电商(😭)市场(🌡)规模达到十(🌂)亿市值

不推荐原因没有(yǒu )清晰的行业认知

只(zhī(📼) )含糊地给了整(zhěng )个市场规模而且信(🕺)息真实性让人质(🐑)疑投资人更希望看到(dào )创业团队对市场(☕)规模(mó )和项目(🥈)所在(🗯)细(🚭)分(fèn )方(fāng )向都(🌻)有清晰的认知(zhī )

六(📂)产(💑)品介绍(🎒)

产品是为(📈)(wéi )了(🐁)满足用户(hù )需求而(📈)存在的可(🐅)能是有(yǒu )形的物品或(huò )者无形的服务等

在写BP时注意

• 提(🍮)炼核心功能产品能提供什么服务
• 指出利(🧓)益用户(🌿)(hù )能获(💄)得什么价值(😧)
• 定位(🧠)使用场景谁(🌜)在什么条件下可以(yǐ )通(🛫)过这个(gè )产品获得上述价(jià )值
• 视觉感最(🛣)好有产品(🖲)相关图片(🥥)
• 最好同(tóng )时(🏂)罗列(liè )产品的发展(🤬)阶(🏗)段

正(🍑)确示例

示(🛠)例(🎩)(lì )一(🐳)

坚(🛒)果大码电(diàn )商分三个方(😕)向(🔬)

大码(mǎ )垂直(🍻)社(🌤)区一一APP已上线从达人切(🤫)入已形成中国最大最活跃的(🖌)大(🍯)码女性(🤼)社区(🙉)平台

建立(lì )平台化(huà )大码(🔕)网红孵化(huà )机制一一通过MCN模式(😆)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时(shí )尚品牌

完整(📟)供应链服(⭕)务一一为达人提(🎫)供(gòng )设(🎒)计打(📀)版(bǎn )生产仓(🌐)储(🍩)(chǔ )等完整的供应链服(fú )务

推荐理由产(🎺)品(pǐn )功(💊)能清晰(🤹)

对产(chǎn )品的应用场景核(hé )心(🆎)(xīn )功能能提供的(✝)服务以(yǐ )及创(chuàng )造的价值都进行了(🈚)清晰(🛡)(xī )的描(🔪)述

错误示例

示(shì )例一

电商(🤜)(shāng )平台能帮助肥胖人(🙎)群(qún )买到合适的衣服(fú )并且得到(🎭)消费指导

不推荐(🐢)原因产品(pǐ(⚫)n )介(🎮)绍含糊不清

只客观列举了产(😓)(chǎn )品方向没有体现产品竞争力很难吸引投(🚟)资人

七用户画(huà )像

用户画(huà )像是真实用户的虚拟(🐪)代(💺)表(🌦)目(📸)的(💞)是(shì )为了设计产品时能抛开个人喜好(🍝)将焦点关注在目标用(🌏)(yòng )户的(🥋)动机和行(háng )为上

写BP时(🐈)注意(yì )

• 用户画像一(yī(🦎) )定要(yào )建立在真实(🐕)的(🏹)数据之上
• 有(yǒu )多个(gè )用(🥇)户画像的时候需要考虑用户画像的优(💙)先(xiā(🐻)n )级(jí )避免(💾)需求冲(🐅)突
• 关(🤙)键要素有家庭状况(🌿)收入(🦆)工作用户(⛅)场景喜(🎌)好人生态度等
• 用户画(✌)像(🕶)是处在不断修(🏣)正中的

正确(🚑)(què )示例

示例一(⛪)(yī )

人口统计25岁(🦎)(suì )到(🍕)35岁年龄阶(🥣)段(duàn )占90女性(🤼)占(zhàn )70

地域分布以北(🛳)(bě(🔆)i )上(shàng )广(💃)深一(🧔)线城市和经济(🍄)发达的(🥡)(de )江(🎎)浙(🚨)福建为主占比70

其它特征(zhēng )家(jiā )庭(⛪)(tíng )年均(jun1 )收入50万以上占70本科以上(📢)占65对生活品(🥚)质有(🏊)追求

推(🖇)荐(jiàn )理由基(🥄)于真实数据统计

用户画像分别(🔭)从人口地域收入等维度(dù )用数据(🏾)说(shuō(🧢) )明产(♓)品主(📳)(zhǔ(🥌) )要(🐤)(yào )针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等(🌦)教育消(🕕)(xiāo )费能力(lì )强对母(mǔ(😂) )婴用品的(📋)品质和安(ān )全非常重视

错误示(shì )例

示(😵)例一

用户特(🆘)征大部分(🗜)用户是中年女(💷)性(xìng )主要(🚭)居(😑)住在(zài )一(yī )线城市

不推(tuī(🔘) )荐原因用(🚧)户画像(xià(💽)ng )无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像价值(🥓)大打折扣(🤛)而且用户(📢)特征含糊不清不利于(🔼)产品定位和精(jī(🥫)ng )准营(🚌)销

八盈(🚽)利模式(🍪)

盈利模式指的是(🔗)(shì )企(qǐ )业如何赚钱(🎑)(qián )最好给(🥢)投(tóu )资(📖)(zī )人(rén )足够的想象(❓)空间

写BP时(shí )注意

• 盈利(🌓)模(mó(😬) )式尽可能拆(chāi )分(fèn )结构分(fèn )点分类言(🎧)简意赅地说明
• 常见收(shōu )费切入点(diǎ(🚱)n )广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务(wù )
• 分阶段阐(💍)述短期怎(🎖)么活下来中期怎么赚钱长(zhǎng )期怎么成为更有价值(💵)的企业
• 如果(guǒ )变现的(de )路(💳)径比较长最好有细致一(yī )点的说明或者提供(🐥)参考的案例

正(zhèng )确示例

示(🔙)例一(🤘)

收取佣(🧑)金搭(🐢)建(⬜)免费用户平台通过代销优质理财产品收取(😩)代销佣金

推(tuī )荐(jiàn )理(🚯)由盈利点清(🧐)晰

作为第三方(🛄)理(🛂)财平台如果能获取优(yō(💏)u )质(⤵)资产并(⬛)且有(♟)(yǒu )足量的高净值客户(😡)盈利会有足够的(👈)想象空间(jiān )

错误示例

示例一

盈(🍣)利模(mó )式一旦平台有了(😧)知(zhī )名度和海(hǎi )量的用户即可找到(🔐)盈利模(mó )式(shì )

不(⚽)推(👇)荐(👂)原因没有阐述清楚(🏽)变现(🖌)

案例中的(🌓)(de )创业者对变现没有头绪会让投(📧)资人质(🙃)疑创业者的战略决(jué )策能力达到(🔹)海量(lià(💒)ng )的用(🛀)户是前提关键(jiàn )还得向(🗂)投(tóu )资人展示达到以后你(😿)的变现

九(jiǔ )竞争对手

竞争对(🛩)手分(🌙)(fè(✒)n )析不仅影响着企业未来发展而且影响(🕞)投资人的(de )投资决策比较各自的优势重点(🥤)是分析战胜对手的(de )策略

写BP时(💺)注意(yì )

• 建(jiàn )议从业务方(fāng )向产品(🔺)渠(qú )道数据技术等多(👃)维度(dù )进行比(🏯)较分析
• 分为直接竞(jìng )争对手和间接竞争对(duì )手勿贬(biǎn )低回避忽(🕌)视竞争对手
• 在思(sī )考竞(🎽)争格局时需(xū(💣) )要(yào )站在未来看现在(zài )考(🎚)虑巨头(tóu )切入的(de )风险
• 避免仅(💙)(jǐn )从(⛵)媒体(🍙)上了(le )解(🦊)对(😤)手信息容易导致(zhì )误判(🖊)造成(chéng )经营(yíng )战(🗨)略失策

正确(què )示(shì )例

示例一

肥肥大码品(🚦)牌知(📇)名博主肥(⚓)肥(👚)2015自创(📉)电(diàn )商(shāng )品牌(🚀)目前品类只(zhī )有内衣没有(yǒu )供应链(liàn )2016年销售(shòu )额(🐧)为1200万(🎁)

推荐(💶)理由(yóu )多维度分析

从销售品类收入(〰)等各个维度(🤙)分析竞(🍉)争(zhēng )对手除了直(💷)接竞争(zhēng )对手还(🥐)可以分(fèn )析潜(❣)在的间接竞争对(🛰)手(⬅)创业(🎧)者可以进一步(bù(📯) )分(🤠)析(xī )战(zhàn )胜对手的策略若(⛵)能了解竞争对手的(📃)各项(🍥)业务数据会(huì )更利于战略(👸)决(⏮)策的制定

错(🌹)误示例

示例(lì )一

无(🍁)竞争对手我们(🎩)是跨(kuà(🌥) )行业产品目(🔑)前市场上(🕞)(shàng )没有(yǒ(💁)u )出现类似(sì )产品

不推荐原(yuán )因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很难(nán )获得投(👃)(tóu )资人的认(🖼)同(⏯)即使没(mé(🔓)i )有直接竞品(🎩)创业者也需要(😒)思(sī )考是否(🎧)存在(zài )潜在的(📤)间接竞品也(🤖)可能是巨(jù )头未来(✡)(lái )切入

十竞(🏂)争优势(shì )

正确示(💅)例

示例一

专业完(wá(♊)n )整(🌪)的(de )供应链10年经验(yàn )打(🐍)版师独家合作(👜)优衣库代工厂已建立仓储团(tuán )队为达人提供(🐫)完整供应链服务(🌠)

大码(mǎ )网红孵化独家签约(yuē(🚈) )了350个大码网红建立(lì )平台化大(dà(❄) )码网红孵化(⌛)机(jī )制能(🤡)推(🔚)出数个达(🚯)人时尚(shàng )品牌(pái )

推(🏉)(tuī )荐(⛴)理由壁垒突出

相比目前市面(⏸)上(📦)的单个博主自创大码品牌(🎦)坚(🈚)(jiān )果大码电商的网红数量更多品类更齐全同(tóng )时供应链也(📯)提升了平台效率和发展速度为公司稳(🕙)(wě(🚗)n )定扩展(🖖)提(tí )供了有力(🗳)的保(bǎo )障

错(cuò )误示例

示例一

产品(pǐn )优势产品(🧝)品类(⏹)(lèi )齐全(🏫)能全面的满(mǎn )足超重群体的服(💝)饰购买需求

不推荐(jiàn )原因(🔨)优(🧛)势(🚥)阐(chǎn )述(shù )不清(⛸)晰

品类齐全只是公司的一个定位公(gō(😝)ng )司有什么独(🚚)特的资源能(👝)支撑品类(🐢)齐全都没有具体(tǐ(🕟) )的说明(📺)很难让投(tóu )资人认可(kě )你的竞争壁垒

十(😋)(shí )一运(🤡)营(🏩)数(🍆)据(🔉)

这(zhè )一(yī )部分所提供的数据(🧚)(jù(🕒) )实际(🚁)(jì )上是(🍬)反映公司(🎪)目前所设定的产品(🏊)定位及商业模式得(👈)到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管(👔)(guǎn )中窥豹(🎧)(bào )以小(💂)看(📿)大

核心(xīn )业务指标可写以(📛)下(🥉)几点

• 访问量PVUV
• 销售量(liàng )销售额(é )
• 销售成功(💖)率(lǜ )转化率(lǜ )

正(zhèng )确示例

示例一

大码社区日活10万日(🐹)均发帖3500激活用户100万7月(🎍)自传播新增40次日留存41

大(🥩)码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝(sī )覆(fù )盖850万

推荐理由涵盖了项(🥎)目的核心业(🤟)务(🕌)数据

数据都已(🧖)体(🎦)现并且(🕣)有增(zēng )长(♊)潜力能吸引(yǐn )投资人深入沟通投(📙)(tóu )资人(rén )可以依据(🈴)这些(xiē )数(❎)据预测公司(⏫)潜力

错误(🛒)示(⛲)例

示例一

销售数据产品(pǐn )上(⤴)(shàng )线(🔭)后就会(huì )有(🤪)流水而且短(duǎn )期内(🚸)有望实现盈亏平(🌜)衡

不推(tuī )荐(jiàn )原因(🌶)没有数(shù )据

全是主观笼(🚏)统的描(🙀)述(👮)没有任(🚇)何(🚑)数(🔧)据依据(jù(🥒) )更(🌁)没有(yǒu )投(👆)资人关注的核心数(shù )据指(zhǐ )标(🤼)融资进度(♉)(dù )很容易在BP环(huán )节就止步不前了(le )

十(shí )二股权结构

股权结构是公(🧣)司稳健的基石直接影响(xiǎng )公司的组织(⚽)(zhī )结(🍁)构不合理的股权(🗞)结构容易导致(🍷)核心团(⏰)队(📸)散伙(🐟)严重影响企(🏡)业发展

写BP时注意(yì )

• 利益结构要合理贡(gòng )献(➕)也需(🌉)(xū(❄) )要正相(🌅)关
• 不合(hé )理的股权结构最好在融资前进(🍂)行合理调整
• 说(🥋)明之前几轮融资情况出资方金(💐)额出让股权(quá(🐾)n )等(🥘)(děng )
• 避免平(🖇)均(💾)化(♋)(huà(⬛) )最好保证(zhèng )大股(🆑)东是决策中心小股(gǔ )东有话语(➕)权能互相(🎵)(xià(🈷)ng )制(⛴)约

示例一

王小明(👽)20

李小(🐣)刚20

邱小(🍰)成20

张小霞(🏤)(xiá )15

AB资本10天(🖱)使轮50万

CB创投15preA轮300万(wàn )

推荐理由股权结构比较清(qīng )晰

清晰(🌗)地可以(yǐ(🌨) )展(🚙)示内(nè(📯)i )外部的股权分配和(hé )各融资轮的(🛏)信息(🥘)

出(🌻)现了错误示例

示例一

创业团(tuán )队内(nèi )部75

外部融资者(zhě )25

不我(⛺)推荐原(yuá(🐓)n )因股权结(🆗)构(🦕)文字表述影(♿)像(🚹)

得以(yǐ )影(🛂)像(🎖)展示股权内外部(🎂)分(😴)配明细尤其是是(🌠)没有(yǒu )阐明外部投资者的金(jīn )额(🎽)直(🐊)(zhí(📷) )接持股等信(🗑)息创业(yè )团队(duì )内部股权(😯)分配如果没有厘清(🚆)也可(kě(⏺) )分点展(✋)示

十三(😳)融资计划

正确(què )的示例

示(👨)例一

天(tiān )使轮(📷)(lún )300万(🐝)出(chū(⏰) )让土地10

产品研(🖱)发(fā )200万营销(🕰)推广(😐)50万销售渠道储存40万(wà(🗄)n )员(🐄)工(gōng )福(🙉)利10万

推荐理由融资计(jì )划可(kě )以展示(🔵)非常清晰

比较合理地对(duì )项目自身通过估(⤴)值并完整地展(zhǎn )示更多(🕋)了融资(🔊)(zī )金额(é )的用途及(♒)分配(🌘)

错误示例

示例(♏)(lì )一(yī )

天使轮1500万三(sān )宗地10

产品研发推广800万员工福利(lì )500万

不推荐一(yī )下原因(yīn )融资计划(🀄)不(😘)合理

案例(🤦)公司是一家VR厨(chú )艺学堂创业(🦗)者没能正确自(😢)我(wǒ )估值1500万浮夸的天使(shǐ )轮将吓破无数投资者其余的200万融资(🔏)规划(🎛)未那就证(♑)明(míng )项(🍨)目(mù )的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四

融(🚼)资负责人(💿)(rén )姓(xìng )名邮(🎏)箱公司全称办公地点附地(🧥)图(🥚)截图(🧓)

2jinsone是什(👍)么品牌

1蘑菇街个(🏒)人入驻条件

这家大的(de )的购物中心(🔑)(xīn )建(🍲)成后总(🛢)建筑面积达(🛣)918万24平方(⏹)(fā(👷)ng )米其中商业(🕘)面(miàn )积就足足有35万100平方(🙂)米

金鹰世界正在施工的外立面(😰)图

目前还挂著(🎓)亚洲(zhōu )最(🧀)大(👬)型超市的(de )上海环球港百度百(🐌)科上写的总面积(🎽)是48万平方米(mǐ )商业面积近32万(🍍)平方米

嗯应该南京(jīng )金鹰世界略胜一(yī )筹

所长今天恰恰看到了金鹰世(shì )界(jiè )的最新动态内部的星空中庭(🍮)早(🧢)就(💃)装(zhuāng )修(xiū )行(🔪)了

有(🍯)商家早在想装修了

其他(👺)部分进(👽)度也确(🏂)实不错

当然(rá(😔)n )金鹰世界(🥛)(jiè )将与韩国台湾等国家和地(🥀)区的(de )医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗(💨)中(➿)心面积就上万150平(🌆)米还真(📧)地多(🌩)小孩(♐)子气啊

金鹰(🥝)世界还引进中国了(le )美国常(cháng )青藤高中总面(🐇)积达(dá )5000平(píng )米

北上(🎄)广深(👓)的商场要加油(📁)哦(🐖)咯