• 1蘑菇街个人入驻条件(🐚)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(shāng )业计划(huá )书怎么写
• 4亚洲(zhōu )最(💜)大的购物(🕐)中心(xīn )在哪儿

1蘑(mó )菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什(🚄)么品牌(pái )

晶莎JinSone袜子

嘉兴市(🌑)红润(rù(🔐)n )袜业有限公司是丝袜类产(chǎ(🐯)n )品等(🚨)产品生产加工的(👃)私营独资企业公司总部(🎬)设在嘉兴(🍩)市(shì )经济开(🛏)发(fā )区(⏲)(qū )城南(🏕)(nán )工业园(yuán )区(🕚)成吉(jí(🈯) )路(🤼)拥有完整科学的质量管理体系公(🕘)司产品(🧗)主(📺)要出口日(🤖)本欧(💍)美等一些国(guó )家主要加工的品牌(🤩)有福(🤺)助郡(jun4 )是(shì )优衣库forever21hotwindetam等等一(🤩)些列(🎹)注明品牌

3商业计(👊)划书怎么写

如(rú(👦) )何做一份投资人想要(💢)的(😃)商(👏)业(🙇)计(jì )划(huá )书秘笈供(🖊)您参(cān )考(kǎo )

商业(🕶)计划(huá )书模板

商(shāng )业计划(huá )书结构

投资(zī(🔉) )人(😼)想要的商(shāng )业计划(🍯)书的PPT结构

• 一项目(mù )介绍及(🎌)说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析(🗄)
• 四(💫)营销(✉)解(🗒)决方案
• 五市场整体概(➗)况
• 六产品介绍说明(míng )
• 七用户描(🧐)述画(🕜)像
• 八项目盈(⚽)利(lì )模式
• 九主要竞(jìng )争对(🈯)手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数(shù(🍵) )据
• 十二(è(🎋)r )股(📑)权结(🖲)构
• 十三融资计划
• 十四

具体(tǐ )怎么写(➰)

一项目简(⏰)(jiǎn )介

产(chǎn )品(pǐn )是(shì )互联(🔋)网公司的核心(xīn )让投(🥓)资人一(🏢)眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品(pǐn )

在(zài )写(🆒)BP时注意

• 产品命(🍻)名应当(🚌)简洁易读易(yì )记易写
• 如(rú )果(guǒ )已经有产品直接写(🥧)产品名称
• 如果暂(🍱)时(♋)没(🍸)有产品可写公司简称

正(🍧)(zhèng )确示例

示例一

猫狗一(yī )家由埃姆斯(sī )打造的社区型(xíng )宠物用(yòng )品垂直电商(😯)平(🥗)台

推荐理由一目了然切中要害

项目简介简洁明了投资(zī )人一(yī )看就知道是做宠物(🖊)用(yòng )品(🐟)的而且(🛵)说明了是平台(tái )模式埃姆斯在宠物(wù )食(shí(🎲) )品(🆎)领(🥄)域有影响力这样的团队背景会给项目(🆕)加(⏬)分

错误示例

示(shì )例(🙄)(lì )一(🖊)

猫狗一家(🤞)客(kè )户至上轻松无忧

不(🌛)推荐原(yuán )因口号宣言式产品简(jiǎ(📂)n )介

本案(àn )例是一(📑)个宠物(💄)用品电商(🌓)项目(😪)但(🏧)其产品简(jiǎn )介过于假大空不知(😡)所云无法让投资人了解到(👀)与项(🦔)目有关的有(📂)效信(😨)息

二团队介绍

一个(gè(♈) )完整优秀的(🚍)(de )创业团队是(🧙)创业成功的基石尤其是(⬆)在项目早期融资阶段对(duì )融资会起(qǐ )到决定性的作(🈺)用(👙)总体(🧒)上要(🌏)让投资人认为你的团队特(tè )别(bié )适合所做项目非你莫属比(bǐ )如团队从业(📤)(yè )经验丰富(🔂)能力互(🌗)补等

写(🔻)BP时注意

• 侧重(chóng )突出与创业项目相关的经(🌒)历扬(💕)长(🖲)避短(duǎn )
• 避(♒)免(🚂)流水账最好用数据突出业(yè )绩
• 技术人才突出(chū(🧗) )技(🤾)(jì )术(shù(👇) )优势行业地位(➿)拥有(🌠)专利完(wán )成(⏩)项(🕔)目(⏸)等
• 教育背景如果(guǒ )没有突出(🔺)教育背景可以(🔤)不(⛸)填写突出其它优势(🌹)

正确示(shì )例

示(🤣)例一

张三创始人

曾任A公(🕝)司产品总监电商平台拥有活跃(❕)(yuè )用户100万后任C电(🗑)商公司(sī )副总裁

李(🈹)四(💇)COO

曾任W平台负责(🤬)人拥有平台用户1000万后(hòu )任W移动端负责人日(👦)活从0做(🉐)到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开(🏉)发(💯)了(🚩)千万级用(yòng )户产品S是电(📝)商平台X的算法发起人

推荐(🌃)(jiàn )理由团队优秀而且(🏨)互(🈶)(hù )补

除了曾任职位还(hái )用数(shù )据说明了(le )实战能力投资人能清晰看出团队成(chéng )员(yuán )在(zài )电商行业有丰富的(😧)(de )经验目前各核心(🧕)岗位(🏟)人才都已(🥟)到位团队互补性(xìng )很强(🚲)

错误(📐)示例(lì )

示例一(🥏)

张三(sān )CEO

体(🎹)育学院健美专业200X年(🐎)创A公司200Y年创(chuàng )B公司200Z年(⚽)创C公司(sī(🥤) )

李四COO

电(🏈)商和(hé )出海经(jīng )验(yà(💘)n )十足对行业(🐙)(yè )有(yǒu )深(🧠)刻理解往年成绩(🔭)卓效

赵五CTO

从事多(🐚)年平台管(guǎn )理电(😽)商运(🛷)营家装(zhuāng )监工园林运营工作(zuò )管理经验丰(fēng )富

不推(tuī )荐原因一(yī )教育背景不匹配

案(⛏)例(🔍)中CEO教育背景与项(xiàng )目产品不相(📙)关无法(fǎ(⬇) )突出(🈵)CEO对项目的(📀)领(lǐng )导力

不推(tuī )荐原因(🌿)(yīn )二(⏲)流水(shuǐ )账

CEO工作经(jī(🖤)ng )验(🍑)以(👋)流(📄)水账形式(⏱)描述(🦉)没有能验证其能力的(📃)依据(🗾)

不推荐原因(🗞)三过(💨)于感性描述

COO过往经历没有针对性地(🤕)提取(qǔ )出(🛁)与(💼)项目相(xiàng )关的经历(💕)

不推荐(jiàn )原(yuán )因四盲目堆砌

CTO经(✈)历描述毫无亮点很难得到投资人的(de )认(💾)可

三(🚴)痛点分析

很多创业项(xiàng )目都死在(😇)需求并不存在或者是需求不够强(💈)烈痛点指的是用户(🙀)(hù )在使用产品的过(🎠)程中遇(🏪)到的(👫)抱怨不满等(😣)问题挖掘痛点的(🏈)同时补充说明(💮)问题的严重(chóng )性

写(👍)BP时(shí )注意

• 换(huàn )位思考(😔)站(zhà(🧙)n )在用户角度(🐱)思考是(🚁)否是(shì )伪痛(tòng )点
• 可能是用户体验的问题也可(☔)能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直(🦉)很想(🕹)要却没被满足(⤴)的(de )需求

正确(👉)示例(⛲)

示例一(🙇)

中小企业用不起传(chuá(🗯)n )统PC管理软件价格(gé )贵(😾)企业用不起而且功能繁杂(📖)没(méi )有针(🏬)(zhē(👪)n )对性

大(dà )型(⛑)企(🖌)业不够用传统PC管理(🧘)软件满(💷)足(🐦)不(bú(🏅) )了(👇)移动化(📇)社(shè )交(jiāo )化的需求激烈的竞争对业务(🐦)系(xì )统和(hé )数据要(⛽)求更(🧜)高

推荐(🦒)理由一(yī(🛤) )分(⛷)类(lè(📏)i )分析

将企业按规模分(🗜)类进(🛶)行痛点及原(yuán )因分(fèn )析体现出创业(yè )者对(duì )客户行为(💿)心理的理解到位(wèi )

推荐(⛸)理由二(è(🎎)r )需(😑)求(🔡)真(⭕)实并且强烈(👭)

中小企业由(㊗)于人才素(🕘)质自身成本发展阶段等(👦)方面(miàn )原因(yīn )导(🍻)致用不起现(🌟)有的传统ERP甚至是(shì )不(🚽)会用但企业亟(🏾)待(dài )提升效率降低成本大(📒)(dà )型企业(✅)也需要适应市(shì(🦊) )场强(qiáng )烈的移(🍷)动和社交需(🌮)求

错误示例

示(❔)(shì )例一

客户需(👃)求(🌑)不同(tó(🌯)ng )中(zhōng )小企(🥙)业觉(jiào )得传统PC管理软件用不(💢)起大(dà )型企(🌯)业认(🏆)为(🚟)传统(👊)PC管理(👇)软件不够用(💋)

不推荐原因痛点分析不(bú )明(📗)确

用不起不(🎋)够用等表述(shù )都没讲清具体问(🎏)题痛点代表(🔃)(biǎo )了市场需求(qiú )如(📬)果(😗)核(🆙)(hé )心痛点没有阐释清楚(🍽)后面提供的(🍏)解决(👰)方(♍)案就没(🎢)有针对性(🅱)

四解决方案(🙍)

解(✳)决方案是指针对痛点提(🐹)出具体的解决办法是创业的核心(🧓)环节(jiē )如(🈹)果知道(🍜)痛(🚣)点但没(méi )能提出解决痛点(👳)的方(🈶)法(fǎ )或(huò )者不能有效解决问题(🆙)(tí )容易导致创业失败

写BP时注意(💪)

• 尽可能(🏔)拆(📕)分结(⏹)构(gòu )分点分类(🚩)言简意赅地(🍍)说明
• 用户针对目(mù )前的痛(tòng )点所用(yòng )的(🉐)常规解(🕢)决方案(àn )
• 尽量(🔸)与常规(guī )解决方案(à(🌯)n )有相关性(🥥)或互补体(🦖)(tǐ(🏭) )现与同行的(🌿)区别

正确示例

示(shì )例一(❗)

移动(🛃)坚果ERP针(🏷)对(🏴)企(🥉)业客户的轻(qīng )量级SaaS业务系统(📹)解决方案(🐧)

推荐理(lǐ(👃) )由(yóu )解决方案有(yǒu )效(xiào )可落地

能有(yǒu )效(xiào )的(😪)解(jiě )决(🦍)目前(🥩)的客户痛点并且(😙)与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例(📼)

示例一

移动(dòng )ERP颠覆(🕍)传统(tǒng )ERP模式开(🚣)创SaaS新纪(📉)元

不推(📝)荐原因(✝)不知所云

没有针对痛点给(gěi )出具体可(kě )行的解决方案痛点仍(😯)然没有得到(🌂)(dào )解决投资人(🌜)会质疑这个项(xiàng )目存(💖)在的必要性

五(🚸)市场概况

市场规模决定了(🌍)公司(sī )的天花板在总市场(⚾)(chǎng )规模基础(chǔ(🍏) )上进一步分析(xī )你的项目所属(🤖)的细分市场规模让(➡)投资人(🤔)看到你未来的增长潜(😺)力(🚄)市场(chǎng )规(guī )模的大小(xiǎo )与竞(🐭)争性可能(néng )直接决定了投资规(🌷)模(mó )

写(🧔)(xiě )BP时注意

• 这个(💸)模块请用数据陈述(🎿)避免(miǎn )假大空(🍇)的(🕴)描述(shù )
• 通过权(quán )威第三方获取(qǔ )真实数据并注(🚔)明数(shù )据出处(➖)
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛(🥢)BIIntelligence彭(🎙)博等
• 请(🎈)同时查阅目前行(háng )业龙头及竞争(zhēng )对手披露(⌛)的数据
• 最(zuì )好(hǎo )添加创业者自(zì )己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根(🍍)据(🏠)艾瑞咨询(🚽)母(🧣)婴电商(🍡)报(🔛)告2014年起母婴(yī(🎆)ng )网购市场交(💙)易规模稳定增长增长率(🛶)高于线下母婴渠(qú )道(💄)增(zē(🖖)ng )长率线(😥)上交易规模增(zēng )长率超(🍏)过(guò )整体网(🐥)购增(🙉)长率从2014下半年到2015年上(shàng )半年母婴(♋)网购交易规模飞(🗺)跃式(shì )增长(🎈)2015年年底线上渗透(🕘)率已达到155随(suí )着新生儿小高峰(😯)的(de )到(dào )来(🐻)以及跨境网(wǎng )购市(shì(⛽) )场的发展母(🌗)婴(yīng )网购市场发展空间巨(jù )大

推荐理(🐁)由(🔥)市(🙇)(shì )场规模足够(gòu )大(✖)

有足够有吸引(🖼)力的数据(🐏)和可靠(kào )的数据(jù )来源有接地气的(⛴)(de )创业者自(zì )身对市场的预测让投(💳)资人(🐤)看到(dào )了行业的增(zēng )长潜力

错误示例

示(🐋)例一

全球电(😘)子商务市(shì )场规(🥦)模将(👀)达(dá )到120亿美元中国电商(🔳)市场规模达到十(🔏)亿市值

不推荐原因没有清晰的(👄)行业(yè )认知

只含糊地给了整个市场规模而(ér )且信息(⛷)真实性让(📬)人质(🕐)疑投资人(💑)更(gèng )希望(📇)看到创(chuàng )业团队对(🤢)市场规模(👰)和(🧓)项目所(suǒ )在细分方向都有清晰(🚟)的认(rèn )知

六(🕊)产品介绍

产品是为了(le )满足用户需求而(🏚)存在的可能是(🎒)有形的物品或者(🏪)无形的服务(📩)等

在(zài )写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提(✂)供什么服务
• 指出利益用户(🥉)能获得什(📏)么价(jià )值(🐩)
• 定位使用(🔈)场(🔎)(chǎng )景谁在(🌜)什么条件下可以(yǐ(⚽) )通过这个产品获得(🚴)上(🐄)述价(jià )值
• 视觉(🚔)感最好有产(✴)(chǎn )品(🤭)相关(guān )图(🍅)片
• 最好同时罗列产品的发(🈵)展(🧔)阶段(🧐)(duàn )

正确示例

示例一(🔕)(yī(📽) )

坚果大码(🚋)(mǎ )电商分三个(🌭)方向

大码垂(🧒)直社区(🐿)一一(yī )APP已上线从达人切入已形成中(🙄)国(🔉)(guó )最大最活(🍘)跃的大(🎬)码女性社区(qū )平台

建立(lì(🐖) )平台化大(🤜)码(🎈)网红孵化机制(zhì )一一(yī )通(tōng )过MCN模(mó )式专业团队负(💆)责内容生产(😾)及(✴)分发目前已推出数个(📅)达人时尚品牌(🦎)

完整供应链服(fú )务(🚕)一一为达人提供设计(jì )打版生(shē(🍰)ng )产仓(cāng )储等完整的供应链(👱)服务

推荐(🏓)理(✅)由产品功能清(🔸)晰(xī )

对产品的应用场景核心功(gōng )能能提(🗄)供的服务以及创造的(🐉)价(🍵)(jià )值都进行了清晰的(🏈)(de )描述

错误示例

示例一

电商平(píng )台能帮(bāng )助(zhù )肥(🚼)(féi )胖人群(💑)买(⏳)到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐(jiàn )原(yuán )因产(🦃)品介绍含糊不清(🖼)

只(zhī )客(kè )观列举了产品方向没(💇)有体现产(🎗)品竞争力很难(🔧)吸引投资人

七用户画像

用户画(huà )像(xiàng )是真实(shí )用(😲)户的(de )虚(⬜)拟代(dài )表目的(🔙)是(shì )为了(😔)设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在(💶)目标(🖨)用户的动机(jī(🐓) )和行(há(🍉)ng )为上

写(🙁)(xiě(☝) )BP时注意

• 用(🐓)户画像(🤞)一定要建立在(⛑)真(🥒)(zhē(📋)n )实的数据(jù )之(zhī )上
• 有多个用户画像(xiàng )的时候(hòu )需要(yà(🌓)o )考虑用(💖)(yò(🍰)ng )户画像(xiàng )的优先级避(bì )免(🥠)(miǎn )需(📿)求冲突(tū )
• 关(guān )键要(🔁)素有家庭状况收入工(gōng )作用户场景喜好(hǎo )人生态度等(🆔)
• 用户画(huà )像是处在不断(duàn )修(📉)正(🔮)中的

正确示例

示例一

人口统(🦋)(tǒ(🏽)ng )计25岁到35岁年(😦)龄(🐚)阶段(duàn )占(zhàn )90女性(xì(📽)ng )占(🚕)(zhàn )70

地域分布以北上(🧥)广深一线城市和经济(jì )发(fā )达的江(🗻)浙(🚔)福建(📅)为主占比70

其它(💳)特征(🕠)家庭年均(jun1 )收(㊗)入(rù )50万(🤥)以上占70本科以上(😦)占65对(📗)生活品质(😕)有追求

推荐理由基于真实(shí )数据统计

用户画(🌼)像(🦐)分别从(cóng )人口地域收(🔅)入(⛸)等维(🎳)度用数据说(shuō )明产品主要针对新生代(dài )的辣妈(☔)这个(📲)群体普(❤)遍受(🎙)过高等(🈯)教(jiā(🍅)o )育消(💫)费(🈶)能力强对母(🚅)婴用品的品质和安(🚳)全非(fēi )常重视

错误示例(lì )

示例一

用(🤕)户特(tè(📺) )征大部分用户是(shì )中年女性主要居(👣)住在一线城市

不推荐原(🔂)因用户(🍩)画像无数(shù )据支(zhī )撑且含糊不清

没有数据(🙍)支持的用户(hù(🛫) )画像(xiàng )价值大(dà(🏍) )打折扣而且用(🌭)户(🤱)特征(🦖)含糊不清(qīng )不利于(yú )产(🌿)品(💽)定位(wèi )和精准营(yíng )销

八盈利模(🅿)式(🤓)

盈利模式(shì )指的是企(qǐ(👯) )业(😏)如何赚(🐅)钱最好给投资(🥁)人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆(chāi )分结构分点分(✡)类言简意(💠)(yì )赅(🎼)地说明
• 常(chá(🔫)ng )见收费切入点广(🕣)告服务电子(🤛)商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活(🐙)下(🍷)来中期怎么赚(🍨)钱长(🌓)期怎么成为(wéi )更(gèng )有价值的企(qǐ )业(😌)
• 如果(📚)变(biàn )现的路径比较长最好有(yǒu )细致一点的说明或者(🍆)提供(👱)参(cān )考的案(à(💋)n )例

正确示例

示例一(yī )

收取(💳)佣金搭(👷)(dā )建(🆒)免费用(📞)户平台(🐶)通过(🕷)代销优质理(👱)财(👇)产品(pǐn )收取代(🎩)销佣(yòng )金(jīn )

推荐(jiàn )理(👖)由盈利点清(🗻)(qīng )晰

作为第三方理(👋)财平台如果能获取优质(⛹)资产并且有足量的高(🈶)净(🍖)值(🍤)客户盈利(lì )会(huì(🚙) )有足够的想象空(🗃)间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平台有(yǒu )了知(🤗)名(míng )度和海量的用(🌄)户即(🍡)可找到盈利模式

不推荐原因没有(yǒu )阐(😒)述清楚变(🛐)现

案例中(🔉)的创业者(💶)对变现(xiàn )没有头绪会让投资人质疑创(🔘)(chuàng )业者的战略决策能(🐗)力达到海量的(🏛)用户是前提关(guān )键还得向投资人展示达(🔓)到以后你的变(💐)现

九竞争对(📤)手

竞争对手分(💋)析不(bú )仅(jǐn )影响着(📝)企业未来发展而且(🧡)影响(🤽)投资(👆)人(rén )的投资决策比较各(🌽)自的(de )优(💜)势(shì )重(📲)点是分析战胜(🕛)(shè(🚬)ng )对(😔)手的策略

写BP时注意(🍜)

• 建议从(cóng )业务方(fāng )向产品渠道数据技术等(🐒)多维度进(jìn )行比(🌮)较分析(xī )
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿(💞)贬低回避忽视竞争对手
• 在思考(🔕)竞争(🥃)格局时(🚣)需要站(zhàn )在未来看(😳)现在考虑巨(😭)头切入的(㊙)风险
• 避免(🚨)仅从媒体上了解对手(shǒu )信息容易导致误判造成(chéng )经营战略失策(💣)

正确示例

示例一(yī )

肥(👓)肥大码品牌知名博主肥肥2015自创(chuàng )电商(😧)品(👩)牌目前品类(🐣)只有(yǒ(🍬)u )内衣(🤪)(yī )没有供(gòng )应链2016年销售额为1200万(🦎)(wàn )

推荐理由(yóu )多(🤕)维度(dù )分析

从销(🐍)售品类收入(🥝)等(🦉)各(🧒)个维度分析竞(🧗)争对手除了(📪)直接竞争对手(🔑)还可以(⚡)分析潜在的(de )间接竞(jìng )争对手创业者(😓)可(🍄)以(🍡)进一步分析战(🔐)胜对手的策略若能了解竞(🏾)争对手(shǒ(🤙)u )的(🤡)(de )各(🌜)项业务(🥫)数据会更利于战略决策的(de )制定

错误示例

示例一

无竞争对(🐞)手我(🥪)们是跨(🔵)行业(💆)产品(🎚)(pǐn )目前市场上没有出现类似产品

不(🏇)推荐原因欠缺行业认知(⌚)

没有竞争(🌒)(zhēng )对手(🛴)的(de )狂妄认知很难(🔨)获(huò )得投资(👥)(zī )人的认同即使没有直接竞品创业(🖊)者也需要(🖨)思考(🏃)是(🏅)否存在潜在的(🤢)间接竞品也可能是巨头未(🅿)来切入

十竞争优势

正确示例

示(shì )例一

专业完整的供应链10年经(⌚)验打版师独家合作优(yōu )衣库代工厂已建(🚵)立仓储(chǔ )团队为(wéi )达人提供(gòng )完整供应(yīng )链服(🐶)务

大码(mǎ )网红孵(fū )化(📏)独家(🗑)签约了350个大码(mǎ )网(Ⓜ)红(hóng )建立平台化大码网红孵(fū(🔡) )化机制能(🎂)推(🙌)出数个达人时(😧)尚品牌

推荐(🤞)理由(yóu )壁垒(🏯)突(🚁)出

相比目(mù )前市(🥦)面上(shàng )的(de )单个博主(🤩)自创大码品牌(⛅)坚果大(🍣)码电商(🚗)的网红数量(lià(⏬)ng )更多品类(lèi )更齐全(🧠)(quán )同(tóng )时供(gòng )应链也提升了平台效率和(🕎)发(🕐)展速度为(📔)公司稳(🏖)定(😺)(dìng )扩展提供了有力的保(bǎ(🌹)o )障

错误示例(lì )

示例(🔋)一

产(chǎn )品优势产(📕)品(🤡)品类(🔀)齐全能全面(🎯)的满足超重群体的(de )服(🕕)饰(🏫)购买(mǎi )需求

不推荐原(😩)因优(⛩)势阐述不(⛵)清晰(🈂)(xī )

品类齐全(🈹)只是公司的(😕)一个定位公司(🚗)(sī )有什么独特的(de )资(⌚)(zī )源能支撑品类齐全都没有(yǒ(👿)u )具体的(⏮)说(shuō )明很(🌖)难让投(🌺)资(📌)人(ré(💑)n )认(👼)可你(nǐ(💝) )的竞争壁垒

十一运营(😝)数据(🤨)

这一部分所提(🤷)供(gòng )的数据实际上(🌕)是反映(😲)公司(🍐)目前(qián )所设定的产(chǎn )品定位及商业模(mó )式得(dé(♟) )到市场初步验(🎠)证的情况投资人会根据这(🐜)部分数据管(💰)中(📬)窥豹以小看大

核心(xīn )业务(🥘)指(🔻)标可(📣)写以(💕)下几(jǐ )点

• 访问量(liàng )PVUV
• 销售量(🐾)销售额
• 销售成(🐧)功率转化率

正确示例

示例一

大码社区日活10万日(🛬)均发(🗂)帖3500激(🎃)活用户100万7月自传播新增40次日留存(👉)41

大码网(👒)红大码app已(🔹)汇聚1000位大码(🐾)时尚达(dá(🤵) )人(rén )独家签约(🏎)网(wǎ(🎁)ng )红300粉(😡)(fěn )丝覆(🎳)盖850万

推荐(jiàn )理由(🚅)涵盖了项(🕴)目的核心业务(🌪)数据

数据都(🚔)已体现并且有增长潜力(🐩)能吸(🍣)引投(📫)资人深入(rù(🙅) )沟(📎)通投资(zī )人可以依据这些数据(jù )预测公司潜力(🧔)

错误示(🛃)例(🥏)

示例一

销(👄)售数据产品上线后(🐛)就(🌶)会有(⛽)流水(🖌)(shuǐ )而且短期内有望实(🧐)现盈亏平衡(🔼)

不(👻)(bú )推(🔩)荐(🎙)原因没有(yǒu )数据

全是主观笼统的描(🚻)述没有任何数据依(🈴)据更(gèng )没有投资(👑)人关(📑)注(🥦)的核(🌞)心数据指标融资进度(💊)很(🍹)(hěn )容易在BP环(👯)节就止步不(🧟)前了(🥃)(le )

十二股权(😗)结构

股(gǔ )权(quán )结构(gòu )是公司稳健的基石直(🤵)(zhí )接影响公司的组织结构不合理的股权结构(gòu )容易导致(📨)核(🐎)(hé )心团队散伙严(🐱)重影响(xiǎng )企业发(🎑)展(🔷)

写(🤷)BP时(🥓)注意

• 利益(🔥)结(🔒)构要合理(✅)贡献也需要正相关(🎼)
• 不合理的股(gǔ )权结构最好在(zài )融资前进(🏝)行合理调整(🏍)
• 说(🏋)明之前几(🍜)轮(lú(🏢)n )融(róng )资情况出(🥕)资(🥀)方金额出让股权等
• 避免平均(jun1 )化最好保证大股东是(shì )决策中(⏱)心小股东(dōng )有话语权能(😺)互相制约

示例一

王小明20

李小(xiǎo )刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(🥓)本10天(🈁)使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由(yó(🌇)u )股权(🎽)结构比较清晰

清晰(xī )地可(🛍)以展示内外部的股(gǔ(🦂) )权分(📬)(fèn )配(pèi )和各融资轮的信(xìn )息

出现(🏏)了错误示例

示例一

创(🔉)业团队内部75

外(✔)部(🥤)融(🤽)资者(🥃)25

不我推荐(🚭)原(yuán )因股权(quán )结构文字表述影像

得以(💸)影(yǐng )像展示股权内外部分(🌄)(fè(📫)n )配明(⛑)细尤其是(🥈)(shì(🖖) )是(shì )没有阐明外部投资(zī )者的金额(é )直接持股等信息(🧚)创(🐍)业(yè )团队内部股权分配如(👈)果没有(yǒ(🙏)u )厘清也可分点(👟)展示

十三融资计(😗)划

正确的示例

示例(lì(🏵) )一

天使(shǐ )轮300万出让土地10

产品研发200万(wàn )营(🍉)销推广(guǎng )50万销(xiāo )售渠道储(🧒)存40万(👮)员(🛫)工福利(lì )10万

推(🖖)荐理由融资计(🔶)划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身通(tōng )过估值并完整地展(zhǎn )示更(gè(🍎)ng )多(🎣)了(🏂)融资金额的(🛩)用途及分配

错(📖)(cuò )误(🍤)示例

示(📼)例(lì )一(🖼)

天使(🗒)轮1500万三宗地(🦇)10

产品研发推广800万(😇)(wàn )员工福利500万(wàn )

不推荐一下(🎳)原因融(róng )资计划不合理

案例公司是一家(📮)VR厨艺学堂创业者(👮)没能正确自(🛣)我估值1500万浮夸的天使轮(🌊)将吓破无(♈)数(🏉)投资(🍬)者(🎶)其余的(de )200万(wàn )融资规划未那就证(👓)明项目的融(😣)资诉求不(bú )必须明确没能劝得(🏟)动投资者

十(shí )四

融资(😽)负责人姓名(🏈)邮箱公司全称办公地点附(🦄)(fù(🈯) )地图截图

2jinsone是(📿)(shì )什么品牌

1蘑(mó )菇街个(🚓)人入驻条件

这家大的的购物中心建(🐎)成(🛸)后总建(🐹)筑(🥫)面(🐫)积达918万24平方米其中商业面积就足足有35万(wàn )100平方米

金鹰世界正在施工的外(wài )立面图

目前(qián )还挂著亚洲最大型超市的(de )上(shàng )海环球(qiú )港百度(🐍)百科上写(xiě )的总面积是48万平(🏎)方米商业面积(🔴)近32万平方(🍕)米

嗯应(yīng )该南京金(⛅)鹰(yī(😓)ng )世界略胜一筹

所长(🔉)今(jīn )天恰(🔪)恰看到了金鹰(🔡)世界的(🍽)最(zuì )新(xī(🏈)n )动(➿)态内部(🕚)的(de )星空(✝)中庭早就(🍋)(jiù(🐔) )装修行了

有商家早(🎙)在想装(🐶)修了(👠)

其他部(😰)分(🧡)(fèn )进度也确(què(🔦) )实不错

当然金鹰(yīng )世(🐡)界将与韩(🤤)国(🍲)台(🏮)湾等国家(🚠)(jiā )和地区的医疗(👒)资源合作(zuò )开医疗健康(🤸)中心这样的医(🤠)疗中心(xīn )面积就上(🚔)万(✊)150平(😞)米(mǐ )还真(zhēn )地(dì )多小孩子气啊

金鹰世界还引进(💤)中国了美国常青(🚙)藤高中总(🙏)面(miàn )积(💲)达5000平米

北(běi )上广深的商(🤺)场要加油哦咯(👦)(gē )