• 1蘑菇街个(👏)人(🔑)入驻条(🤝)件(jiàn )
• 2jinsone是(🏥)什么(✳)品牌
• 3商(🔆)业计划书怎么写
• 4亚洲最(zuì )大(dà(💬) )的(de )购物中心(🤪)在哪儿(🏞)

1蘑(🎡)菇(gū )街个人入(💣)(rù )驻条件(🍕)

蘑菇街个人(🌆)入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(zǐ )

嘉兴市(shì )红润(🎣)(rùn )袜业有(yǒu )限公司是丝袜类产品等产品生(shēng )产加(🚧)工的私(💧)营独资企(🏹)业公司总部设在(🚫)嘉兴市经济(🧜)开发区城南工业园区成吉(🧠)路拥有完整(🤬)科(kē )学(🔌)的(👧)(de )质量(♍)管理体(tǐ )系公司(🏛)产品(pǐn )主要(yào )出口日(rì )本欧美等(🛣)一些(🐠)(xiē )国家主要(🏧)加工(🐹)的品(pǐn )牌有福助郡(jun4 )是优衣(🎳)库(kù )forever21hotwindetam等等一些(💰)列注(😪)明品(pǐn )牌(😏)

3商(🥟)业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考(kǎo )

商业计划(huá )书模板

商业(🎺)计划书结(jié )构(♎)

投(⛷)资人(rén )想(xiǎng )要(🥢)的商业计(🎋)划书的(⚪)PPT结构(🍮)

• 一(🐋)项(🤺)目(🌸)介绍及说(🈺)明(🍓)
• 二团队(duì )成(🚑)员及介绍
• 三项(xiàng )目痛点分析
• 四营销解决(jué(🤵) )方案
• 五市场(🔟)整体概况
• 六产品介绍(🎍)说明
• 七用(🔟)户描(🧟)述画像
• 八项(xiàng )目盈利模式
• 九主要竞争对(📷)手
• 十项(🔓)目(🤟)竞争(💬)优(yōu )势(🌙)
• 十(shí )一运营数(🦏)据
• 十二股权结构
• 十三融(🚳)资计划
• 十四(⚡)

具体怎么写

一项目简介(🌷)

产品是互联网(🛣)(wǎng )公司(🚃)的核心让投(🗜)资人(rén )一眼看(kàn )到就清楚(chǔ(🔡) )这是一个主要(yào )解(➡)决(🏵)什(🚳)么问题的产(🏃)品

在(zài )写(xiě )BP时注(zhù )意

• 产品命名(míng )应当简洁易读易记(jì(🐘) )易(yì )写
• 如(🔕)(rú )果已经有产品直接(jiē(🥚) )写(xiě )产品名(míng )称(🥣)
• 如果暂时没有产品可写公(🏭)司简(🉑)称(chēng )

正确示例

示例一

猫狗(👈)一家由埃姆斯打造(🥛)的社区型宠物(📘)用品垂直电商(👂)平台

推荐理由一目(✊)了然切中要(✳)害

项目简(🔹)介简洁(jié )明(🏛)了(🍘)投资人一(yī )看(📗)就知(🌇)道是做宠物(wù )用品的(de )而(🛑)且说(👈)明了(🙁)(le )是平台(🔚)模式埃姆斯(🐎)在宠(🦃)物食品领(🧝)域(yù(💚) )有影响力这样的(de )团(🛁)队背景会给项(🌝)(xiàng )目(🏴)(mù )加分

错误示(🧘)(shì )例

示例(🚾)一

猫(māo )狗一家客(🚆)户至上轻松(sōng )无忧

不推荐(jiàn )原因口号宣(xuān )言式产品简介(🎓)

本(Ⓜ)案例是一个宠物(😂)用品电(🔄)商项(😞)目但其产品(pǐn )简(❄)介(🤞)过于假大空不知(zhī )所(suǒ(✅) )云(yún )无法让投资人了解到与(yǔ )项目有(yǒu )关(guān )的有效信(🌤)息

二团队介(jiè )绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基(📁)石尤其是(🧟)在(zà(😴)i )项(📊)目早(🎖)期融资阶段对融资会(huì )起到(🏘)决定性的作用总(🍅)体上(🙋)要让投资人认为你的团(tuán )队特别适合(hé )所做项目非你莫属比(bǐ(📳) )如团队从业经验丰(⛴)(fēng )富能力互补等

写(🧐)BP时注意

• 侧(cè )重突出与创(🤾)业项目相(🎋)关的经历扬长避短
• 避(😜)免流水账最好用数(🏜)据突出业(yè )绩
• 技术人才突出技术优势(🈷)行业地位拥(🆗)(yō(⛅)ng )有专利(🍀)完成项(🍐)目等
• 教育背景如果没有突出教育(yù )背景(👍)(jǐng )可以(🕤)不填(tiá(🥝)n )写(🚬)突出其它优(🥤)势

正确示例

示(😸)例一

张三创始人

曾(céng )任A公司产(📃)品总监电商平台(tái )拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁

李四(sì )COO

曾任W平台负责人拥有平台(😧)用户(✊)1000万(wàn )后任(🗻)W移动端负责(🎳)人(rén )日活(🐞)(huó )从0做到60万(📜)

赵五CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开(🖇)发(👛)了千万级用户产品S是电商平台X的(😫)算法发(📞)起(qǐ )人

推荐(jiàn )理(lǐ )由团队优秀而且(🍤)互(💴)补(bǔ )

除了曾任职(🌼)位还用数据说(shuō )明了实(shí )战(zhàn )能(🌊)力(💏)投(tóu )资人(🕞)能清(🏨)(qīng )晰(🔗)看出团队成员在电商(🍈)行业有丰富的经验(yàn )目(🚜)(mù(✊) )前各(🍊)核心岗(📺)位人才都(🔫)已到(dào )位(💼)团队互补性(xìng )很强(🍏)

错误示例

示例一

张三(sān )CEO

体育学院(🌷)健美专业200X年创(chuàng )A公司200Y年创(🕝)B公司200Z年(nián )创(chuàng )C公司

李四COO

电商(shā(🍌)ng )和出海经验十(🆘)足对行业有深刻理解(🐫)(jiě )往年成绩卓效(xiào )

赵(🍡)五(⏫)CTO

从(🈶)事多(⏪)年平(🗡)台管理电(🗒)商运营家(jiā )装监工(😏)园(🥪)林运(😑)营(🍇)工作管理经验丰(🚇)富(♊)

不(bú )推荐原(🏰)因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背(🍪)景与(🙎)项(xiàng )目产品不相(🐼)关无法突出CEO对项目(🤤)的领导力

不推荐原因二(èr )流水账

CEO工(🕐)作经(🏓)验以(yǐ )流(🤛)水(shuǐ )账(zhàng )形式描述没(♋)有能验证(🍉)其能力的依(🥍)(yī )据

不推荐(jiàn )原因三过于感性描述

COO过往经(jīng )历(🐆)(lì )没(✡)有针对性地提(🐼)取出与项目相关的经历

不(bú )推荐原因(yī(♋)n )四盲目堆砌

CTO经(jīng )历描述毫无亮(liàng )点很难得到投(tóu )资人的认可

三痛点分(fèn )析

很多创(🐫)业(🔎)(yè )项目都死在需(xū )求并不存在(📫)或者是需求不够强烈痛点指(zhǐ )的是用户在使用(🕝)产品(pǐn )的过程(🗺)中遇到(🌁)的抱怨不满等问题挖掘痛(tòng )点(🖨)的(🔠)同时补充说明(míng )问题(🚑)(tí )的严(yán )重(chóng )性

写BP时注意

• 换位思考站在用户角(jiǎo )度思考是(🌔)否(fǒu )是伪痛(🍥)点
• 可能(néng )是(🕟)用户体验(🍈)的问题也可能(né(🥑)ng )是上下(🌶)游企业的问题
• 痛(🕸)点(diǎn )还可能是(shì )用户一直(zhí )很想(📿)要却(🥁)没(🌆)被满足(zú )的需求

正确(què )示例

示例(📖)一

中小(👼)企(📧)业(🈯)用(😴)不起(🌅)传统PC管理软(🦖)件价格(gé )贵企业用不起而且功(🎡)能繁杂(💔)没有针对性(🔞)

大型(🎐)企业不够用(🕌)传(🏩)统PC管理软件满足不了移动(🔒)化社交化的需(🥣)求激(jī )烈的竞(🤺)争对(🙇)业(🎾)务系(🌔)(xì )统和数(💹)据要(yào )求更高(😇)

推荐理由(yóu )一(⛔)分类分析

将企(🕛)业(👞)按规模分(📁)类进行痛点及原因分(🏃)析体现出创(chuàng )业者对客户行为(🐴)心理的理解到位

推荐(🔸)理由二需求真实并且(qiě )强(qiáng )烈

中小(🚶)企业(🌕)(yè )由于人才素质(🥕)自身成本发(🥍)展(🦕)阶段等方面原因导(💹)(dǎo )致(zhì )用不(bú(🥏) )起现有的(💓)传统ERP甚(🕑)至是不会用(🤓)但企业亟(🍇)待提升效率(👋)降低成(ché(📴)ng )本(běn )大型企业也需要适应市场强烈(liè )的移动和社(🥩)(shè )交需求

错误示(shì )例

示例一

客户需(🔖)求不同中小企业觉得(😧)传统PC管理软件(🧖)(jiàn )用不起大型企(🍢)业(yè )认为传统PC管(🚏)理(⬆)软(⛺)件不够用

不(💠)(bú )推荐原(🚀)因痛点分析不明(😥)确(🎚)

用不(bú )起不够用等表(biǎ(⛪)o )述都(🚸)没讲清具体问题痛点(diǎn )代表了市(🎱)场需求如果(🥢)核心痛点没(👃)(méi )有阐释清楚后面提供(🥏)的解决(jué )方案就没(🎞)(méi )有针(📍)对(duì )性

四解(🤛)决方案

解(jiě )决方案是指针(📧)对痛(tò(🌒)ng )点提出具(🛍)体的解决办(🤠)法是创业的核心(xīn )环节如果知道痛点但没(méi )能提出解(🐫)决痛点(diǎn )的(🕋)方法或者不能(💼)有效(➿)解决问(⛵)题容易导致(⏯)创业(yè )失败

写BP时注意

• 尽可(kě )能拆分结构分点分(fèn )类言简意赅地说(shuō )明(🦇)
• 用(yòng )户针对目前的痛点所(suǒ )用(💝)(yòng )的(🙃)(de )常规解(🐵)决方案
• 尽(😋)量与常规解(🈲)决(jué )方案有相关性(xìng )或(huò )互(🐑)补体现与(yǔ )同行的(🛶)区别

正确示例

示(🎣)例(🧝)一

移动坚果(⚡)(guǒ )ERP针对企业客(kè )户(🎬)的轻量级(jí )SaaS业务系统解(jiě )决方(🈶)案

推(tuī )荐理由解决方案有效(🔃)可落地

能(né(🐦)ng )有效的解决目前的客(🍼)户(🕟)痛(🙎)点(💍)并且与(yǔ )现有的(💫)传统PC端ERP能互(🤽)补(bǔ(♍) )

错误示例(🏫)

示(🃏)例一

移动ERP颠覆传统ERP模(💕)(mó )式开创SaaS新(🕒)纪元

不推荐原因(🕕)不知所云

没有(🍛)针对(🚃)痛(tòng )点给(gěi )出具体可行的解决方案痛点仍(réng )然没有得到解决投资人会质疑这个项目(mù )存(🤥)在的(🕎)必要性

五市场(chǎng )概况

市(🏪)场规(👸)模(mó )决定了公司的天(🖤)花(🖊)板在总市场规模基础上(shàng )进一步分析(🍶)你的项目所属的(de )细分市场(⛺)规模让(ràng )投资人看(⚓)到你未来的(🦔)增(🌄)长潜力市场规模的大小(xiǎo )与竞争性可能(né(⏫)ng )直接决定了(😟)投资规模(mó )

写BP时注意

• 这个模(🔐)块请用数据陈述避免假大空的(🈚)描述(❇)
• 通过权威第三方(🙄)获取(qǔ )真(zhēn )实数据(jù )并注明(📘)数据出处(🚕)
• 数据来源可(💧)(kě )参考艾瑞(ruì(🥌) )DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🥡)博等(🌝)
• 请同时(😯)查阅目(⏪)前(💄)行(🤯)业龙头(🦅)及竞争(zhēng )对手(😂)披露的数据
• 最(🙏)好添加创业者自己对行业的理解和认(📁)识

正确示例

示(🤟)例一

根据艾瑞咨(zī )询(xú(🔟)n )母婴电商报告2014年(🍢)起(qǐ(🙀) )母婴(🏣)网购市(🛶)场交易规(guī )模稳定增长增(🌬)长率高于(🔮)线下(🔽)母婴渠道增长率线上交易(yì )规模(mó )增长(🏃)率超(chāo )过(guò )整(📨)体网购(🛷)增长率从(🎦)2014下半年到2015年上(shàng )半(🍻)年母婴网购交易(🚊)规模飞跃式增长(👦)2015年(💂)年底线(xiàn )上渗透(👲)率已达到155随着新生儿(💦)小高峰的(💭)到来(lái )以及跨境网购(📀)市场的发(fā )展母婴网(🧑)购市场发展空间(🦊)巨大

推荐理由市场(chǎ(🆔)ng )规模足够大

有足够有(🏚)吸引力的(🍸)数(shù(🥛) )据和可(🌓)靠的数据来源有接(🧖)地气的创业者(🧀)自身(🕸)对市场的(🕍)预测让投资人看到(⛸)了行业的增长(🦃)潜力(🐑)

错(👰)误示例

示例(😣)一

全球电子商务(wù )市场(🕤)规模将(jiāng )达到(dào )120亿美元中国电商(😗)市(shì(🏹) )场规模(mó )达(dá )到(😋)十亿市值

不推荐原因没有清(🗒)晰的行业认知(⬇)

只含糊(🤬)(hú )地(dì )给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑(yí(🌂) )投资人更希望看到创业团队对市(🔃)场(📭)规模和项目所(suǒ(🎂) )在细分方(🎧)向都有清(🚷)晰的认知

六产品介绍

产品(🍶)是为了(🎡)满足用户需(🦋)求而存在的可(💷)能是有形的物(wù )品或(〽)者无形的服务等

在写(xiě )BP时(🦌)注意

• 提炼(🚿)核(hé )心功能产品(pǐ(🌜)n )能提供(🏪)什么服务
• 指出利益用户(hù )能获得(🔎)什么价值
• 定(🧡)位使(🕸)用场景谁(shuí(🐴) )在什么条件下可以通过这个产品获得上述价(🏊)值
• 视(📞)(shì(➰) )觉(jiào )感最(zuì )好(hǎo )有产品相关图片(🗼)
• 最好同时(shí )罗列产(😰)品的(🚰)发展阶段

正(zhèng )确示例(lì )

示(🆖)例一(🏪)

坚果大码电商分(fèn )三个方向

大码(mǎ )垂直社区一(🥐)一APP已上线从达人切入已形(⏫)成中国(guó )最(zuì )大最活跃的大码女性(🍂)社区平台(tá(💽)i )

建立平(píng )台(🏭)化大码网红孵(🐎)化(huà )机制一一(yī )通(tōng )过(guò )MCN模式专业团队负责内容生产及分(🏯)发(🐭)目前已(yǐ )推出数个达人时(shí(💯) )尚品(😰)牌

完整供应链(🔔)服务一一为达人(🤐)提供设计打版(🕝)(bǎn )生产仓(😳)储等完整的供应链服务(wù )

推荐理由产品功能清晰

对产品(❓)的应用场(❎)景核心(🐮)功能能提(📧)供(🎋)(gò(💁)ng )的服务以(🍈)及创造的价值都(dōu )进(jìn )行(háng )了(le )清(⛓)晰(👌)(xī )的描述

错误示例(lì )

示例(lì )一(📐)

电商平台能(néng )帮助肥胖(🏘)人群买(🤧)到合适的衣(🔎)(yī )服并且(👲)得到消(xiāo )费指导

不推(tuī )荐原因产(🏀)品介(🆑)绍含糊不(bú )清(🍢)

只客观列举了产品方向(🧔)没有体(🐪)现产(chǎn )品(pǐn )竞(💓)争(zhēng )力很(hěn )难吸引投资人

七用户画像

用(💍)户画(🌀)像是真(zhēn )实用户的虚(xū )拟代(dài )表(🔺)(biǎo )目的是为了设计产品(pǐn )时(🙂)能抛开个人(🏏)喜好将焦点关注在目标用(🧝)户的动机和行为上

写BP时注意

• 用(🌼)户画像一定要(🐴)建立在真实的数据之上
• 有多(duō )个用户画像的时候需要考虑用(⚾)(yò(♟)ng )户画像的优先级避免(🤗)(miǎn )需(🖱)求(🆎)冲突
• 关(guān )键要素有(🏒)(yǒu )家(➡)庭(😵)状况(kuàng )收入工作用户场(chǎng )景喜好人生态度等
• 用户画(🔆)像是处在不断(🦀)修正中(zhōng )的

正(💤)确示例

示(🐃)例(〽)一

人口统计25岁到35岁(suì )年(✂)龄阶段占(zhàn )90女性占(🐉)70

地(🖨)域(yù(🏠) )分布以(🌚)北上(💇)广深一(🍺)线城(chéng )市(shì )和经济发达的江浙(🥡)福建为主占比70

其它特(🛹)征家庭年均(⛑)收(shōu )入50万(🕉)以上占70本(👞)科以上占65对(🥟)生活(huó(🧔) )品(🎣)质有追求

推荐(jiàn )理(🎷)由基于真实(🧓)数据(jù )统计(🉐)(jì )

用(yò(🔦)ng )户画(🛹)像分别从人口地域(yù )收入(🗨)等(děng )维度用(🖇)(yòng )数据说明产品主(🍖)要针对新(💦)生(shēng )代的辣妈这(🕗)(zhè )个群体普遍(🗼)受过高(🖱)等(🦔)教育(🕋)消费能力强对母(🚏)(mǔ )婴用品的品(✊)质和安(🍵)全(quán )非常重视

错误示(🉑)例(😈)

示(🛩)例一(💦)

用户特征大部分用(🕳)户是(shì )中年女性(🤮)主要居(📻)住在(🈶)一线(xiàn )城市

不推荐(💊)原因用户画(🤲)像无(🏀)数(🥝)(shù )据支撑且(🆘)含糊(🤺)不(❎)(bú )清

没有(📙)数(shù )据支(📴)持的(💟)用户(hù )画像(xiàng )价值大打(dǎ )折扣而且用(🏷)户特征(🖊)含糊不(bú )清(qī(🤔)ng )不(🦑)利(✅)于产品定位和精准营销(xiāo )

八盈利模式

盈(🖊)利模式指的(🐺)是企业如何赚钱最好给投资人足(🔬)够的想象空间(jiān )

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地(dì )说明(míng )
• 常(cháng )见收费(🕵)切入(🏔)点广(🚫)告服务电子(⛪)商务游戏虚拟商(😥)(shāng )品SP服务
• 分阶段阐述短期(qī )怎么活下来中(zhōng )期(qī )怎么赚钱长(zhǎ(🐍)ng )期(🤕)怎(🔜)么成(🏮)为更有(😆)价值的企业(✅)
• 如果变(🍵)现(xiàn )的路径比(bǐ(🚹) )较(⏭)长最好有细致一点的说明(🤹)(míng )或者提(tí )供(💬)参考的(de )案例

正确(➕)示例(lì )

示例一

收(⬅)取佣金搭建免(🐉)费(🍔)用户平台通过(🥨)代销(💫)优质理(🤵)财(🕧)产(🙋)品收取代销佣金

推荐理(😉)由盈利点(☝)清晰

作为(wéi )第(🏞)三方理财(cá(😌)i )平台如果能获取(🍁)优质(zhì )资产(⭐)并且有足量的高(gāo )净值客户盈利(📭)会有足(🥁)(zú )够的想象空间

错误示例

示例一(yī(♊) )

盈利模式(shì )一旦平台有了知名度(🦆)和海(🐬)量的用(🚘)户即可找到盈利(🥦)模式

不推荐(🥁)原(🍍)因没有(yǒu )阐述清楚变现

案例中的(de )创(🐜)业者对变现(🐲)没有头绪会(👭)让(📉)投资人(🐍)质(🚣)疑(yí )创业(yè )者的(de )战略(🏜)决策能(🐥)力达(🌫)到海(❄)量的(🌤)用户(🧙)是前提关(♌)键还得向(📵)投资人展示(➗)达到以后你的变现

九竞争对手

竞争对手分(🏚)析不(🍶)仅影响(👕)着(🔌)企业未(🧥)来发展而且影响投资人的(🤧)投资决(😾)策比(🕳)较各自的优势重(🥪)点(diǎn )是(🐘)分析(🍇)战胜(🎛)对手的策(cè )略

写BP时注意

• 建(🎸)议(✏)从业务方(fāng )向产品(pǐn )渠道数据(🌮)技术等(děng )多维度进行比(💊)较分(📖)析
• 分(🍔)(fèn )为直接(🔭)竞争对(🔇)(duì )手和间接竞争对手勿贬低回(🈂)避忽视竞争对手
• 在思(🌯)考竞争格(gé )局时需要站在未来看(♟)现(xià(🍇)n )在考虑巨(🔸)头切入的风险
• 避免仅从媒体(🦁)上了(le )解对手信息容易导致误(🏥)判造成经(🕹)营战略失策

正(zhè(🎠)ng )确示例

示例(lì )一(yī )

肥肥大码品牌(🥁)知名(míng )博(👰)主肥(🌖)肥2015自创电商品(👾)牌目前(🚜)品类只(zhī )有内衣(♍)(yī )没有供应链2016年销售(🕳)额(♉)为1200万

推荐(jiàn )理由(yóu )多维度分析

从销售品类收(🍂)入等各个维度分析(🕉)竞争对手(🉑)除了(le )直(⛺)接竞争对手还可(🕶)以(yǐ )分(🔠)析潜在的间接竞争对(🍋)手创业者可以进一步(🍾)分析战胜对手的策略若(ruò )能了解竞争对手(🐫)的各项业务数据会更利于战略(luè(🍝) )决策的制定

错误示例

示例(🚊)一

无(📑)竞争(🌔)对手(shǒu )我(💻)们是(📈)(shì )跨(💤)行(háng )业(🐤)产品目(🍯)前市场上没有出现类似产品

不推荐原因(🔨)欠缺行(🔴)业(👖)认(📏)知

没(🏻)有(🕢)竞(💮)(jìng )争对(🎡)手的狂妄(🕦)认知(zhī )很难获得投资(zī(🎺) )人的认同即使(shǐ )没有直接竞品创业者(🎻)也需(xū )要思考是否存在潜在(🚻)的间(🌱)接竞品也可能是巨(jù )头未来(lái )切入

十竞争优(🅰)势(🏇)

正确示(shì )例

示例一

专(zhuān )业(yè )完整的供应(yīng )链10年(👢)经验打(dǎ )版师(shī )独家合作优衣库代(dài )工厂(💃)已(🤺)建立仓储团(tuá(🛫)n )队(duì(🍺) )为达(🏾)人提供完整供应链服务

大码网红孵化独家签约了(🏑)350个(gè )大(dà )码网红建立平台化大码网(🔗)红孵(📖)化机制能推出数个达人时尚品牌

推荐理由壁(🖊)垒突(tū )出

相比(🥙)目前(qiá(🕦)n )市面(🕯)上的(de )单(💓)个博主自创(chuàng )大码品牌坚(🆙)果大码电(⛲)商(shāng )的网(🏳)红(hóng )数量更多品类更(🔪)齐(🦉)全同时(🛶)供应(💮)链也提升了(le )平(píng )台效率和发展速度为公司(sī )稳定扩(👗)展提(🚳)供了有力的(de )保障

错误示例

示例一

产品优势产品品类齐(🗑)(qí )全能全面(🔗)的满(mǎn )足超重群(🆑)体(🖤)的服饰购买需求

不(🔽)推(🌰)荐原因(🔚)优势阐述不清晰

品类(🤺)齐(qí )全(🈴)只是(shì )公(🎍)司的一(🌡)个定位公司有(〰)什么(me )独特的资源(🏆)能(🤑)支撑品类齐全都没有具体的(♏)说明很(😤)难(🎽)让投资人认可你的(👢)竞(jìng )争壁垒

十一(yī )运营数据

这一部(bù(⏲) )分所(💒)提供的(🧒)数据实际上是(🏩)反映公司目前所(🐯)设定的产品定位及商业(🍌)模式得到市场初步验证的(💍)(de )情况投(😣)资人会根(🧑)据这(🏎)部分数据管中(🧣)窥豹以小(🏂)看大

核心(xīn )业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量(🤢)销售额
• 销(xiāo )售成(😦)功(〽)率转化率

正确示例(😞)

示例一

大码社区日活(🔒)(huó )10万(wà(📘)n )日均发帖3500激活用户100万7月(yuè )自传播(💜)(bō(📈) )新(👿)增40次日留存(cún )41

大码(mǎ )网红大码(🤞)app已汇聚1000位大码时尚达(dá(⚡) )人独家(🤤)签约网(wǎng )红300粉丝覆(💞)盖850万

推(🐉)荐理(🔑)由(🐍)(yóu )涵盖了项目的(de )核心业务数据

数据都(📠)(dōu )已体现并且(qiě )有增长潜力(lì )能吸引投资人深入(🎰)沟通投资人(⌛)可以依据这(💽)些(⤵)数(shù )据(🖼)预测公(gōng )司(🧞)潜(🎶)力

错(cuò )误示(shì )例

示例(🐗)一

销售(😽)(shòu )数据(🐢)(jù )产品上(🚒)线后就会有流水而且短期内有望实现(xiàn )盈亏(kuī )平衡

不(🎎)推荐原(📯)因没有数据

全是(shì )主观笼统的描述(🐘)没有任何数据依(📬)据更没有投资人关注的(de )核心数(👀)据指标融资进度(🌅)很容易在BP环节就止步不前了

十二股权结构(📢)(gò(📄)u )

股权结构是公司稳(❕)健的基石直接影(🏝)响(xiǎng )公司的(🕰)组织结构不合理(lǐ )的股权结构容易导致(zhì )核心(⏸)团队(🏬)散伙严(yán )重影响企(🙆)业(yè )发展

写BP时(🏯)注意

• 利益(yì )结构要合理(📨)贡献也需(xū )要正(🚟)相(xiàng )关
• 不(Ⓜ)(bú )合理的股权(⛪)结构(🧔)最(🦏)好在融资前进行合理调整
• 说(🏨)明之前(🐚)(qián )几轮融资(zī(🍈) )情(💓)况出资方金额出让股权等
• 避免平均(jun1 )化最好保证大股东是(shì )决策中心小(xiǎo )股东(📿)有(🎬)话(🥃)语权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚(♈)20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天(🏜)使轮50万

CB创(chuàng )投(➗)15preA轮300万

推荐理(👵)(lǐ )由股权结构比(🔊)较清晰

清晰地可(⬛)以展示内(🏍)外部的股权分配和各融(🖐)资(zī(🔪) )轮的信息

出现了错误示例(🚺)(lì )

示(💇)(shì )例一

创业(🥃)团队内部75

外部融资者25

不我推荐(jiàn )原因(🥔)股权结(🀄)构(gòu )文(👯)字表(biǎ(🏟)o )述影像

得以影像展示股权(📅)内外(wài )部分配明细尤其是是(⏰)没有阐明(míng )外部投资者的金额直接持股等(děng )信(🐀)息创(🆒)业团队内部股权(⚪)分配如果没有厘清也(yě )可(🐓)分点(🔺)展示

十三(sā(🚶)n )融资计划

正(🔮)确(què )的示例

示例(lì )一(yī(🍎) )

天(tiān )使轮300万出(chū )让土地10

产品(🐑)研(🐗)发200万(🐵)(wà(🥒)n )营销推广(guǎng )50万销(xiā(⏳)o )售渠道(dào )储(chǔ )存40万员工福(🤞)利10万(🕜)

推荐(🥥)理由融(🆒)资计(🚡)划可(kě(🏖) )以展示非(💑)常清(qīng )晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多(📞)了融资金(jīn )额的用途及分配(pèi )

错误示(shì )例

示例一(🚺)

天(🧠)使轮1500万三宗地10

产品(🎾)研发推广800万员(📞)工福利(lì )500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我(🎿)估值1500万浮夸的天使轮将吓破(🎷)无数投(tó(🏨)u )资者(zhě )其余的200万(🙄)融资规划(🚊)未(wèi )那就(🗃)证明(mí(🚶)ng )项目(mù(♓) )的融资诉求不必(🏏)须明(🗯)确没能劝(quàn )得动投资者

十(shí )四

融资负责人姓名邮(📜)箱公司全称(chēng )办公地点附地图截图

2jinsone是(shì )什么品牌

1蘑(🕤)菇街个人入驻条(💦)件

这家大(dà )的的购物中(zhōng )心建成后总(zǒng )建筑面积达(dá )918万24平方米其中商业(yè )面积(jī )就足足有35万(🥍)100平方米

金(🚗)鹰世界(👺)正在施工(gōng )的(de )外(❌)立面图(tú )

目(🌒)前还挂著(😀)亚洲最大型超(👷)市的上(🥎)海环(🚄)球(🐹)港百度百科上写的总面(🏿)积是48万(wàn )平方(🛷)米商业面积(jī(🤫) )近32万(👴)平方米

嗯应(🍄)该(gāi )南京金鹰世(shì(🌰) )界略胜一筹(chó(🧑)u )

所长今天(💿)恰恰看到了金鹰世界的最新动态内(🌍)部的星空中(🌇)庭早就装修行了

有商家(🐫)早(🍗)在想装修了

其他部(bù )分进度也确实不错

当然金鹰世界(🛍)将与韩国台湾等国家和地(👞)区(💆)的医疗资源合作开医疗健(jiàn )康中(🍨)心这样(🎶)(yàng )的医疗中心面积就上万150平米(🌲)还真(zhēn )地多小孩子气啊

金鹰世界(jiè )还引进中国了美国常青藤高中总(zǒng )面积达5000平(🍽)米(mǐ )

北(♿)上广深的商场要加(🤮)油哦咯